工程本錢治理

工程本錢治理工程本錢治理(Projectcostmanagement)[]工程本錢治理概述即企業(yè)用于施工和治理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營治理功效的一個綜合性指標(biāo)。工程本錢分為直接、間接兩方面。由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械利用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入中從事工程施工人員的、、工資附加費(fèi)和工資性質(zhì)的津帖、勞動愛惜費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中組成工程實體的原材料、構(gòu)配件和、輔助材料和的及。機(jī)械利用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工進(jìn)程中利用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械利用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。是指直接從事施工的單位為在施工進(jìn)程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位治理人中的工資、獎金、津帖、行政治理費(fèi)、及修理費(fèi)、物資消耗、、治理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、查驗費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動愛惜費(fèi)及其它費(fèi)用。[]工程本錢治理的意義工程本錢治理是一項，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營進(jìn)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)花費(fèi)和的尺度，是決定價錢的基礎(chǔ)；表現(xiàn)了的綜合水平，是提高、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。增強(qiáng)工程本錢治理是降低本錢、提高的大體途徑，是企業(yè)經(jīng)營治理中的重要手腕。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀進(jìn)展的目標(biāo)，就必需強(qiáng)化，以適應(yīng)進(jìn)展的要求。[]工程本錢治理的大體方式一、全面有效的工程本錢治理必需成立在周密詳盡的本錢分析上。本錢分析大致可分為7種：綜合分析：即工程本錢分析，將總的工程同、進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、，以反映工程的降低率和目標(biāo)本錢降低額完成率。（2）分析：即按施工本錢費(fèi)用組成項目進(jìn)行分析比較，反映各本錢項目降低情形，分析踴躍、消極因素，增進(jìn)消極向踴躍轉(zhuǎn)化。（3）人工費(fèi)分析：將項目中的人工費(fèi)的實際本錢同預(yù)算本錢相較較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。（4）材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析經(jīng)常使用的方式在經(jīng)濟(jì)活動分析上稱為，在統(tǒng)計學(xué)原理上叫。材料分析另應(yīng)有對材料定額變更的分析，廢舊料利用的情形分析，施工工藝的變更對材料費(fèi)的阻礙的分析等等。（5）機(jī)械利用費(fèi)分析：第一將施工機(jī)械利用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價錢、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械利用上的節(jié)約或浪費(fèi)。（6）其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計取必然的費(fèi)率取得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部份組成，將此兩部份別離進(jìn)行預(yù)算與實際費(fèi)用對照分析。平常成立詳細(xì)，年關(guān)將各自分析資料匯總分析。（7）間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年關(guān)匯總分析或在單位工程終止時進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控打算，與實際相較較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)操縱中的體會及問題。二、本錢治理方式在本錢分析的基礎(chǔ)上，制訂治理方案，并在實踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花腔繁多，但人體都必需包括如下幾點(diǎn)：（1）以人為本，樹立全員，落實本錢治理責(zé)任制，提高職工參與的踴躍性和主動性。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程本錢進(jìn)行。（3）增強(qiáng)施工，降低消耗，增強(qiáng)質(zhì)量平安監(jiān)督，進(jìn)行事中操縱。（4）注重工程完工后的事后本錢操縱。5）注意施工工期操縱，爭取提早完工。降低工程本錢的假設(shè)干方法隨著國家的調(diào)整，全國建筑愈演愈猛烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時期。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把本錢降低到最中意的程度。筆者以為，降低工程本錢關(guān)鍵在于弄好事前打算，，事后分析。一、事前打算預(yù)備在項目動工前，部應(yīng)做好前期預(yù)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和，制定每期的項目，做到心中有數(shù)。一、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織方法施工方案要緊包括四個內(nèi)容：施工方式的確信、施工機(jī)械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)械、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的要緊途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。能夠同時制訂幾個施工方案，相互較較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織方法打算，列入施工當(dāng)中。為保證技術(shù)組織方法打算的落實并取得預(yù)期成效，工程技術(shù)人員、材料員、人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織方法的一條龍。二、組織簽定合理的分包與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過投標(biāo)的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營、工程、材料和有關(guān)人員與項目領(lǐng)導(dǎo)一道，同分包商就合同價錢和進(jìn)行協(xié)商討論，通過兩邊反復(fù)磋商，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)簽定正式分包合同和材料合同。工作應(yīng)本著公平公正的原那么進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員參加，不弄一人說了算，而且必需有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)成立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到操縱支出的目的。3、做好項目本錢打算本錢打算是項目實施之前所做的預(yù)備活動，是運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是依照合同確信的。公司應(yīng)依照施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情形，按施工進(jìn)度打算，確信每一個項目月、季本錢打算和項目總本錢打算，計算出和，作為操縱施工進(jìn)程生產(chǎn)本錢的依據(jù)，使項目領(lǐng)導(dǎo)部人員及施工人員不管在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚明白自己的目標(biāo)本錢，以便采取相應(yīng)手腕操縱本錢。二、事中實施操縱在項目施工進(jìn)程中，依照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格依照本錢打算進(jìn)行實施和操縱，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的操縱，人工消耗的操縱和現(xiàn)場治理費(fèi)用等內(nèi)容。、降低材料本錢(1)推行三級收料及在工程建設(shè)中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一樣可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢顯現(xiàn)虧損時，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包括要緊材料和輔助材料，要緊材料是組成工程的要緊材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必需的手腕材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工要緊材料實行限額發(fā)料，按理論用量加的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，如此施工作業(yè)隊將會更合理的利用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，第一要合理確信應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確信能夠是以國家或地域定額治理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也能夠是施工作業(yè)與項目定額員一起測算并經(jīng)兩邊確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要通過兩邊的確認(rèn)。第二是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的進(jìn)程。所謂三級收料，確實是第一由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，第二是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收記錄，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)覺數(shù)量不足或多余時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確信后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際利用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅操縱了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料取得更合理有效的利用。(2)組織材料合理進(jìn)出場一個項目往往有上百種材料，因此合理安排材料進(jìn)出場的時刻專門重要。第一應(yīng)當(dāng)依照定額和施工進(jìn)度編制材料打算，并確信好材料的進(jìn)出場時刻。因為若是進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久致使不能利用，需從頭定貨，增加本錢；假設(shè)材料進(jìn)場太晚，不但阻礙進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。第二應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織工程師和造價工程師，依照現(xiàn)場實際情形與分包商確信一個合理損耗率，由其包干利用，節(jié)約兩邊分成，逾額扣工程款，如此讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料本錢。二、節(jié)約現(xiàn)場治理費(fèi)施工項目現(xiàn)場治理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項內(nèi)容，此兩項費(fèi)用的收益是依照項目施工任務(wù)而核定的?？墒?，它的支出卻并非與項目工程量的大小成正比轉(zhuǎn)變，它的支出要緊由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少那么幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一樣來講應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原那么布置，同時應(yīng)該是易于的臨時建筑，最好是能夠周轉(zhuǎn)利用的成品或半成品。關(guān)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的治理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的治理，一項工程，在具體實施中往往受時刻、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是成立QC小組，增進(jìn)治理水平不斷提高，減少支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是本錢操縱工作的繼續(xù)。在堅持每一個月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取轉(zhuǎn)頭看的方式，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到操縱本錢和提高效益的目標(biāo)。一、依照項目部制定的考核制度，對本錢治理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械利用費(fèi)四大指標(biāo)，依照考核結(jié)果決定獎罰和任免，表現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的