上海某公司鋼結(jié)構(gòu)項目HSE規(guī)劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc163359376"1概述2HYPERLINK\l"_Toc163359377"1.1范圍2HYPERLINK\l"_Toc163359378"1.2相關(guān)文件2HYPERLINK\l"_Toc163359379"1.3HSE管理體系3HYPERLINK\l"_Toc163359380"1.4工程HSE方針4HYPERLINK\l"_Toc163359381"1.5工程HSE目標5HYPERLINK\l"_Toc163359382"1.6工程HSE承諾5HYPERLINK\l"_Toc163359383"1.7工程HSE組織和個人職責5HYPERLINK\l"_Toc163359384"1.8個人HSE職責7HYPERLINK\l"_Toc163359385"2HSE控制計劃11HYPERLINK\l"_Toc163359386"2.1HSE培訓(xùn)計劃11HYPERLINK\l"_Toc163359387"2.2HSE會議計劃14HYPERLINK\l"_Toc163359388"2.3HSE檢查監(jiān)督計劃15HYPERLINK\l"_Toc163359389"2.4HSE證書發(fā)放計劃18HYPERLINK\l"_Toc163359390"2.5HSE溝通計劃19HYPERLINK\l"_Toc163359391"2.6HSE宣傳計劃21HYPERLINK\l"_Toc163359392"2.7HSE罰款計劃22HYPERLINK\l"_Toc163359393"2.8HSE獎勵計劃25HYPERLINK\l"_Toc163359394"2.9HSE統(tǒng)計計劃30HYPERLINK\l"_Toc163359395"2.10HSE個人防護用品計劃34HYPERLINK\l"_Toc163359396"2.11HSE風險管理計劃35HYPERLINK\l"_Toc163359397"2.12HSE事故報告及事故調(diào)查計劃49HYPERLINK\l"_Toc163359398"2.13HSE應(yīng)急計劃56HYPERLINK\l"_Toc163359399"3附件60HYPERLINK\l"_Toc163359400"3.1工程承諾60HYPERLINK\l"_Toc163359401"3.2組織結(jié)構(gòu)62HYPERLINK\l"_Toc163359402"3.3HSE行為規(guī)范63HYPERLINK\l"_Toc163359403"3.4證書形式65HYPERLINK\l"_Toc163359404"3.5重大危險源分析67HYPERLINK\l"_Toc163359405"3.6重要環(huán)境因素分析76HYPERLINK\l"_Toc163359406"3.7個人防護用品國家規(guī)范83HYPERLINK\l"_Toc163359407"3.8培訓(xùn)資料84HYPERLINK\l"_Toc163359408"3.9使用表格97概述范圍本HSE規(guī)劃適用于****建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部所屬項目，向從事該工程的所有人員（包括項目管理人員、施工人員、分承包方、供應(yīng)商及相關(guān)團體和個人）提供一個健康安全的工作環(huán)境，防止人身健康危三害、避免財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。指導(dǎo)項目人員日常生活生產(chǎn)工作，作為日常工作的工作指南。****建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部將在中國機械工業(yè)建設(shè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵從法令法規(guī)、業(yè)主HSE要求、公司HSE管理規(guī)范和要求，對事業(yè)部HSE管理和執(zhí)行負全部責任。相關(guān)文件《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國勞動保護法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國建筑法》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》（Q/SHSOOO1.4-2000）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB50194-93）ISO14000環(huán)境管理體系OHSAS18000職業(yè)健康和衛(wèi)生安全管理體系GB5306-85特種作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)定GB8978-96污水綜合排放標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-86建筑機械安全使用技術(shù)規(guī)程公司標準：機械安裝工人安全技術(shù)規(guī)程（1991）公司標準：HSE管理規(guī)范HSE管理體系項目部HSE管理體系由下列概念組成：HSE方針、目標和任務(wù)項目部建立HSE方針、目標和任務(wù)，且保證HSE管理體系的承諾。策劃項目部計劃、履行它的HSE方針、目標和任務(wù)：--本地條件調(diào)查--HSE要求的布置(規(guī)章及公司的要求)--危險的確定--風險評估和制定風險控制措施--確定標準--提供工作執(zhí)行程序?qū)嵤╉椖坎扛鶕?jù)HSE方針、目標和任務(wù)開發(fā)它的能力和必要的支持系統(tǒng)以確保工作安全有效地實現(xiàn)。--組織和充分委派--培訓(xùn)--提供資源：人、材料、設(shè)備/工具、設(shè)施和資金--檢查和維護監(jiān)督和評估項目部監(jiān)控并評估它的HSE性能,并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。--HSE性能的審核和監(jiān)督--指出非符合性內(nèi)容--糾正措施的指示和建議--激勵評審和改進項目部定期評審并不斷改進HSE管理體系,及改進HSE行為目的。--HSE方針適用性評估--評審HSE目標任務(wù)和HSE性能評估系統(tǒng)--HSE管理審核方法的應(yīng)用--HSE管理審核的有效性評估--HSE管理體系的有效性評估項目部牢記HSE管理體系的上述原則，并且積極主動地指導(dǎo)組織的HSE管理體系活動和持續(xù)改進。工程HSE方針珍愛健康關(guān)注環(huán)境遵規(guī)守法持續(xù)改進珍愛健康：體現(xiàn)了本規(guī)劃以人為本的主導(dǎo)思想，任何施工方案的編制及施工作業(yè)的實施必須以此為基礎(chǔ)，將所有人員的人身安全及健康放在第一位。關(guān)注環(huán)境：環(huán)境是可持續(xù)性發(fā)展不可或缺的一個環(huán)節(jié)，有效的保證環(huán)境不被人為破壞，減少因改善環(huán)境而造成的資金浪費。環(huán)境問題也是保證員工身心健康的重要因素。預(yù)防污染，節(jié)能降耗，營造綠色空間，持續(xù)治理重要環(huán)境因素和重大危險源，堅持安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能降耗，不斷提高管理績效并持續(xù)改進。遵規(guī)守法：要求參與項目的所有人員必須學習HSE規(guī)劃，了解自身的職責范圍，熟悉HSE管理規(guī)定。參與各項規(guī)章制度的實施。持續(xù)改進：任何項目均有其自身的特點，協(xié)調(diào)制度與現(xiàn)場的適應(yīng)關(guān)系是項目健康發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程HSE目標無事故，無人身傷害，無環(huán)境破壞無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞是我們項目管理的戰(zhàn)略目標。在實際操作中，我們將其分解為針對性的、具體的月HSE目標和任務(wù)來支持總目標的實現(xiàn)。各項目部需將該目標分解細化到項目部的各個層次和部門，提出項目部各個層次和部門的HSE目標和任務(wù)。工程HSE承諾工程HSE組織和個人職責工程HSE組織項目部建立自身的HSE管理網(wǎng)絡(luò)，組織機構(gòu)圖參與工程組織的HSE管理人員必須遵守個人職業(yè)道德及行為規(guī)范。HSE組織的任務(wù)策劃HSE組織應(yīng)計劃、履行HSE方針、目標和任務(wù)：--HSE要求的布置(法規(guī)、業(yè)主及公司的要求)--工作/工程程序確定--危險的確定--風險評估和制定風險控制措施--確定標準--提供工作執(zhí)行程序--個人防護用品配備準則--監(jiān)控、評價安全狀況的方向以及方式--提供具體問題的安全建議實施HSE組織應(yīng)根據(jù)HSE方針、目標和任務(wù)開發(fā)它的能力和必要的支持系統(tǒng)以確保工作安全有效地實現(xiàn)。--咨詢與培訓(xùn)--提供資源：人、材料、設(shè)備/工具、設(shè)施和資金--檢查和維護監(jiān)督和評估HSE組織應(yīng)監(jiān)督、監(jiān)控并評估它的HSE性能,并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。--HSE性能的審計和監(jiān)督--指出非符合性的內(nèi)容--糾正措施的指示和建議--激勵評審和改進HSE組織應(yīng)定期評審并不斷改進HSE管理體系,及改進HSE行為目的。組織的高級管理者應(yīng)牢記HSE管理體系的上述原則，并且積極主動地指導(dǎo)組織的HSE管理體系活動和持續(xù)改進。評核A. 在施工計劃中，將發(fā)出已通過各種工程評審的HSE。將建立適當?shù)娘L險減少措施消除或控制已識別的風險和危險。B. 全員HSE管理，全部工作HSE管理，全過程HSE管理以實現(xiàn)優(yōu)良組織的特點。C. 所有人員按預(yù)期要求去表現(xiàn)他們在HSE管理和行動中所擔角色和應(yīng)負責任。D. 所有人員承諾通過不斷地學習和培訓(xùn)提高HSE意識、培養(yǎng)HSE知識并發(fā)展HSE文化。個人HSE職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目HSE最高管理者，全面組織和管理項目HSE，對項目HSE負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。其主要職責為：建立工程HSE組織和HSE方針、目標和任務(wù)；選派有能力的人員進入組織，分配他們的任務(wù)和職責；建立切合實際的月HSE目標和任務(wù)；組織并且主持月HSE會議；安排必需的人、材料、設(shè)備/設(shè)施和資金以確保HSE的實現(xiàn)；支持HSE經(jīng)理建立工程HSE管理策略、計劃和程序；指導(dǎo)工程部經(jīng)理、HSE經(jīng)理及其它部門經(jīng)理執(zhí)行其任務(wù)和職責；盡可能經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查工作和HSE狀況以顯示在HSE工作方面的行為和態(tài)度；如出現(xiàn)意外事故，建立并指導(dǎo)事故調(diào)查小組工作；組織評估和評審項目HSE性能；負責與業(yè)主、總包和顧問公司在HSE問題上的溝通和聯(lián)系。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成成上述工作，并并對其主管領(lǐng)領(lǐng)域的HSE管理負全面面責任。在項項目經(jīng)理不在在期間，承擔擔項目經(jīng)理的的HSE職責。項目總工程師全面負責HSE技技術(shù)管理工作作；建立HSE工程評審計計劃，且保證證經(jīng)驗豐富并并且能勝任的的工程或?qū)I(yè)業(yè)工程師控制制HSE工程評審會會議：平面規(guī)劃和布局評評審以確認其其可實現(xiàn)性、可可操作性、可可維護性及施施工可能性等等；研究危險和可操作作性以系統(tǒng)地地評審程序如如操作手冊；；電氣危險區(qū)域劃分分的分級評審審以確認在各各區(qū)域使用的的設(shè)備和材料料；評審安全技術(shù)措施施的充分性和和適宜性；評估工程質(zhì)量、進進度對HSE管理的影響響，并向項目目經(jīng)理報告主主要的利害關(guān)關(guān)系；在工程期間,借借助于排除危危險的方法，提提出替代的工工作過程或建建立附加的工工程控制方法法和預(yù)防措施施。HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理直接全全面控制和管管理項目HSE，組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場場開展HSE活動，對現(xiàn)現(xiàn)場HSE活動進行檢檢查、跟蹤和和監(jiān)督；是項項目HSE管理的直接接責任人，其其主要職責為為：全面直接負責項目目HSE事宜；對HSE負直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責；指派HSE助理，分配配其職責并指指導(dǎo)其工作；；建立現(xiàn)場HSE標標準、過程和和程序；確定項目HSE危危險并組織HSE風險評估；；組織召開由項目經(jīng)經(jīng)理、全體HSE管理人員、分分承包方經(jīng)理理和其HSE代表參加的的周HSE會議；建立現(xiàn)場環(huán)境控制制措施以保護護環(huán)境和減少少對自然環(huán)境境的影響等；；在HSE方面向工程程部經(jīng)理提出出合理化建議議；指導(dǎo)必需的和專業(yè)業(yè)的HSE培訓(xùn)；確保工作許可證在在施工中有效效地應(yīng)用；每日巡視現(xiàn)場并檢檢查施工活動動，及設(shè)備設(shè)設(shè)施是否符合合HSE要求，對違違反HSE要求或危及及人身健康、人人員和財產(chǎn)安安全及環(huán)境破破壞的行為勒勒令停止或糾糾正；參與和幫助事故調(diào)調(diào)查小組調(diào)查查事故發(fā)生的的情況和原因因，并且建立立措施阻止類類似事故發(fā)生生；及時向項目經(jīng)理報報告主要的HSE問題；準備HSE日報表和和HSE月報表；經(jīng)常與顧問工程師師、公司、分分承包方、政政府團體和其其它相關(guān)方進進行協(xié)調(diào)和溝溝通，并保持持緊密聯(lián)系。工程部經(jīng)理組織協(xié)調(diào)安全施工工，建立維護護現(xiàn)場文明施施工；及時傳達、貫徹和和執(zhí)行HSE指示，堅持持生產(chǎn)與安全全“五同時”原則；做好日常生產(chǎn)檢查查，及時排出出生產(chǎn)隱患；；參加每月HSE檢檢查活動，落落實事故隱患患的整改工作作；參與項目HSE危危險預(yù)測和風風險評估，提提供風險控制制建議；其它部門經(jīng)理其它部門經(jīng)理應(yīng)關(guān)關(guān)注其主管領(lǐng)領(lǐng)域的HSE活動，確保保作業(yè)安全；；其它部門經(jīng)理必須須為其主管領(lǐng)領(lǐng)域的HSE活動提供必必備資源；HSE助理協(xié)助HSE經(jīng)理工作；；確保作業(yè)人員在他他們的控制下下，安全、無無健康風險和和不損害環(huán)境境地工作；監(jiān)控施工作業(yè)嚴格格遵守已批準準的工作執(zhí)行行程序；向HSE經(jīng)理、工程程部經(jīng)理和現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)負責責人告知任何何不安全、有有缺陷或違反反規(guī)定的現(xiàn)象象，及后續(xù)的的補救措施；；確保作業(yè)者使用所所有的工具、設(shè)設(shè)備和設(shè)施符符合標準；確保作業(yè)者使用的的個人防護設(shè)設(shè)備和安全裝裝置符合要求求；經(jīng)常參加工前會，以以確保作業(yè)人人員獲得HSE信息。各專業(yè)工程師參與工程技術(shù)評審審，確定施工工HSE風險，并考考慮HSE預(yù)防措施；；參與編寫工作執(zhí)行行程序，提出出安全合理的的施工技術(shù)和和方案；班組長（兼職安全全員）兼職HSE助理，在本本施工區(qū)域執(zhí)執(zhí)行HSE助理的職責責；組織召開工前會，向向小組成員傳傳達HSE要求和HSE指示；負責本組成員使用用個人防護設(shè)設(shè)備的檢查監(jiān)監(jiān)督工作；經(jīng)常檢查和維護本本組使用的設(shè)設(shè)備和設(shè)施；；組織工作現(xiàn)場的整整理和清潔工工作；及時向現(xiàn)場管理人人員報告HSE隱患或事故故；作業(yè)人員遵守和執(zhí)行HSEE標準、規(guī)范范和程序要求求；作業(yè)前參加HSEE培訓(xùn)和根據(jù)據(jù)要求必需的的特殊培訓(xùn)；；遵循HSE管理人員的的指示和指導(dǎo)導(dǎo)；參加工前會；使用合適的個人保保護設(shè)備、安安全工具和設(shè)設(shè)施,并維護它使使其處于良好好的工作狀況況；保持整潔有序的工工作現(xiàn)場；及時向現(xiàn)場管理人人員報告HSE隱患或事故故。分承包方分承包方應(yīng)建立與與承包方協(xié)調(diào)調(diào)一致的項目目HSE組織和HSE計劃，在承承包方的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督下開開展HSE工作。在施施工中分承包包方應(yīng)嚴格遵遵循業(yè)主、顧顧問工程師和和承包方的要要求、指示和和指導(dǎo)。（1） 分承包方經(jīng)理全面面負責確保在在他的工作范范圍里執(zhí)行HSE規(guī)定；（2） 分承包方經(jīng)理建立立并評審其HSE組織和HSE計劃，并提提交承包方審審核；（3） 分承包方經(jīng)理指派派勝任的HSE代表；（4） 分承包方經(jīng)理和HHSE代表應(yīng)參加加月、周HSE會議，并向向其下屬傳達達會議紀要；；（5） 分承包方管理人員員和雇員應(yīng)參參加HSE培訓(xùn)；（6） 分承包方應(yīng)提供新新的或易于維維護的工具/設(shè)備和用于于施工的材料料；（7） 分承包方應(yīng)提供必必需的個人保保護設(shè)備并強強制性要求其其雇員使用；；（8） 分承包方應(yīng)指派足足夠數(shù)量且勝勝任的HSE助理、工長長和工人；（9） 分承包方應(yīng)對危險險或高風險性性工作準備工工作執(zhí)行程序序并報承包方方評審；（10） 分承包方應(yīng)向承包包方報告任何何事故、財產(chǎn)產(chǎn)損壞、環(huán)境境損壞和未遂遂事故；（11） 緊急情況下分承包包方應(yīng)遵從并并執(zhí)行業(yè)主、承承包方的應(yīng)急急計劃；（12） 分承包方應(yīng)保持其其作業(yè)場所的的整潔有序。HSE控制計劃根據(jù)在建項目的施施工特點，在在所屬項目的的所有施工場場地必須參照照以下控制計計劃進行場地地安全施工管管理。并在執(zhí)執(zhí)行以下控制制方式的同時時以附件形式式列示具體項項目的特殊要要求。HSE培訓(xùn)計劃由HSE經(jīng)理確定HHSE培訓(xùn)程序和和培訓(xùn)材料。HSE培訓(xùn)由HSE經(jīng)理或由HSE經(jīng)理指指定人員進行行。保留《培培訓(xùn)簽到單》、《培培訓(xùn)內(nèi)容》、《培培訓(xùn)評價》等等所有培訓(xùn)記記錄。HSE培訓(xùn)由下列列六種組成：入職安全培訓(xùn)；特殊工種培訓(xùn)；特定工作培訓(xùn)；HSE提高培訓(xùn)；；安全管理人員培訓(xùn)訓(xùn)；消防、疏散和緊急急培訓(xùn)；為新進入者的HSSE培訓(xùn)在施工開始前，強強制性要求所所有參與工程程建設(shè)人員包包括分承包方方經(jīng)理和雇員員參加HSE入職教育培訓(xùn)，并并填寫培訓(xùn)記記錄。（1）主要內(nèi)容：--強調(diào)HSE重要性和個個人責任--現(xiàn)場布局和工作地地點,使用的地圖/圖紙--工作概況和工作程程序--工作準則(作息息時間、加班班、假期、交交通、禁止吸吸煙、酒和禁禁品等)--工前會的參與--包括門衛(wèi)控制的安安全規(guī)則--工卡管理制度度--交通制度和規(guī)則--對付緊急情況的行行動,例如火災(zāi)或或事故(緊急情況程程序的概況)--對熱作業(yè)、限制空空間作業(yè)等作作業(yè)的工作許許可制度--個人保護設(shè)備的使使用(安全帶、頭頭盔、防毒面面具、口罩、呼呼吸器等)--環(huán)境問題的預(yù)計和和對策--整理工作的重要性性--急救及衛(wèi)生保健知知識--HSE違反規(guī)規(guī)定的處罰--HSE激勵計計劃--特殊工種培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)他們的工作范范疇對工人進進行單獨培訓(xùn)訓(xùn)，如：--高空作業(yè)((預(yù)防墜落)：安全工作平平臺、護欄、開開口保護、腳腳手架、使用用安全帶和頭頭盔等。--熱作業(yè)(消防防和預(yù)防意外外灼傷)：氣體切割和和焊接、電弧弧焊、運送乙乙炔和氧氣瓶瓶、滅火器等。--起重機操作作和起重作業(yè)業(yè)持證上崗、安全操操作方法、檢檢查和維護、指指揮、捆綁作作業(yè)、起吊作作業(yè)、安全設(shè)設(shè)備、季檢色色標等。--操作車輛和施施工設(shè)備持證上崗、安全操操作方法、檢檢查和維護、速速度限制等。--電氣作業(yè)安全工作方法、電電氣絕緣、接接地、斷路器器、安全工具具和使用個人人絕緣保護設(shè)設(shè)備、由合格格的電工進行行電氣作業(yè)等等。--限制空間作業(yè)業(yè)：作業(yè)前檢查、照明明、通風、呼呼吸設(shè)備及其其使用、疏散散系統(tǒng)等。--防腐作業(yè)：防護護要求、防火火注意事項、平平臺搭設(shè)、防防中毒等。--水上及岸邊作作業(yè)：救生衣著裝規(guī)范、救救生圈位置、簡簡單營救措施施等。--根據(jù)工人工作作類別要求的的其它教育特定工作培訓(xùn)對于單位工程的基基本安全知識識，必須經(jīng)過過特定工作培培訓(xùn)來實現(xiàn)。要要求參與該單單項工程的施施工人員了解解施工環(huán)境及及總體注意事事項，根據(jù)該該單項工程的的施工特點引引用具體要求求告知安全員員、班組長和和工人。由HSE經(jīng)理指定合合格的勝任人人員對涉及危危險或潛在危危險工作的安安全員、班組組長和工人進進行特殊培訓(xùn)訓(xùn)。危險或潛潛在危險的工工作包括，但但不限于以下下范圍：處理或使用有機溶溶劑,有毒和有危危險的化學品品處理或使用放射性性危險品打樁和深度挖掘狹窄或封閉空間作作業(yè)起重指揮和起重機機操作安裝和拆除腳手架架高空仰焊作業(yè)高空構(gòu)件最終補漆漆作業(yè)高空通行HSE提高培訓(xùn)所有嚴重或再三違違背HSE和安全要求求和規(guī)則人員員，HSE經(jīng)理將指定定他們重新接接收HSE培訓(xùn)以使其HSE意識保持高高水準。安全管理人員培訓(xùn)訓(xùn)--在HSE管理上的個個人職責--增強HSE意識((強調(diào)系統(tǒng)責責任)--常規(guī)的安全活動(每日、周和和月)--HSE會議議消防、疏散和急救救培訓(xùn)HSE經(jīng)理指派勝勝任人員對所所有人員每年年至少一次消防防、疏散和急急救培訓(xùn)。HSE會議計劃項目建立HSE會會議制度，以以建立和監(jiān)控控HSE活動、目目標和任務(wù)，及及有效地管理理和溝通HSSE問題。通通過HSE會議，向向員工提供交交流HSE信息、提提供經(jīng)驗和建建議、傳達HHSE要求和和指示的場所所和機會。項目經(jīng)理和HSEE經(jīng)理定期參參加HSE會議。在施工期間保持HHSE會議記記錄，會議記記錄包括《會會議簽到單》、《會會議記錄》《會會議支持文件件》。月HSE會議月HSE會議由項目目經(jīng)理主持，HSE經(jīng)理、工程部經(jīng)理、HSE助理，以及分承包方經(jīng)理和HSE代表等參加會議。月HSE會議在每月月26日定期舉舉行一次。月HSE會議的主要要目的是：舉行月HSE會議議前，對整個個施工現(xiàn)場進進行檢查；討論在檢查期間發(fā)發(fā)現(xiàn)的任何正正在發(fā)生和潛潛在的HSEE問題，并根根據(jù)本月的HHSE報告和和HSE統(tǒng)計分分析狀況做出相關(guān)決定定；協(xié)調(diào)、控制施工中中出現(xiàn)的任何何擁擠或危險險工作條件；；討論施工中經(jīng)常出出現(xiàn)的危險和和HSE問題，并并做出防范決定定；確保HSE培訓(xùn)程程序被充分執(zhí)執(zhí)行以提高雇雇員HSEE意識和增長長HSE知識識；傳達公司、業(yè)主、顧顧問工程師或或有關(guān)當局的的信息和指令令；討論并確認本月HSE目標標和任務(wù)已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)并建立立下月HSEE目標和任務(wù)務(wù)；根據(jù)下月主要施工工活動，提出出HSE評估和和預(yù)防要求；；根據(jù)HSE激勵計計劃推薦獲得得HSE獎勵的的小組和個人人；周HSE會議HSE會議由HSSE經(jīng)理主持持，HSE助理、工工程部經(jīng)理、班班組長和分承承包方經(jīng)理和和HSE代表參參加。HSE會議在每周周二下午兩點點半舉行。會會議的主要的的目的是：會議上布置HSEE檢查并討論論在安全檢查查中發(fā)現(xiàn)的HHSE問題；；討論任何觀察到的的或潛在的HSE問題；通報上周所發(fā)生的的事故報告；；報告HSE活動執(zhí)行情情況，包括HSE培訓(xùn)；根據(jù)上周HSE狀狀況和本周施施工活動確定定本周主要HSE活動。審查分包商HSEE檢查表；評價上周各分包商HHSE表現(xiàn)情情況，進行場場地安全執(zhí)行行情況的統(tǒng)計計匯報；歸納下周主要工作作及存在隱患患；工前會工前會是消除事故故且提高作業(yè)業(yè)人員安全意意識的最有效效的措施之一一。工前會是每個施工工小組在施工工開始前，在在各施工地點點召開的短會會，主要是安安排當天的工工作、解釋和和確認工作程程序，主要包包括以下方面面：潛在的可預(yù)期的危危險和預(yù)防措措施；使用設(shè)備和工具的的安全說明；；獲得工作許可證的的確認和傳達達工作控制措措施；使用合適的個人保保護設(shè)備和安安全設(shè)備；工作鄰近區(qū)域里進進行的其它工工作信息；檢查作業(yè)人員的健健康狀況（目目測）。HSE檢查監(jiān)督計計劃HSE檢查將結(jié)合合常規(guī)日常行行為檢查及常常規(guī)日常設(shè)備備檢查兩項內(nèi)內(nèi)容對場地安安全狀況進行行控制并將檢檢查結(jié)果與標標識系統(tǒng)相互互結(jié)合，促使使合格設(shè)施及及合格行為的的清晰明確。針對檢查項目監(jiān)理數(shù)據(jù)庫資料統(tǒng)計，詳細記錄檢查數(shù)據(jù)，并根據(jù)趨勢提出預(yù)防措施。HSE日常行為檢檢查日常行為檢查由日日常檢查和周周定期檢查組組成；日常檢查主要由安安全工程師進進行，對不安安全狀況、不不安全行為和和環(huán)境問題進進行日常檢查查；HSE經(jīng)理應(yīng)制定定HSE定期檢查檢檢查計劃，包包括參加者、檢檢查區(qū)域、檢檢查頻率等。檢檢查前，HSE經(jīng)理應(yīng)根據(jù)JGJ599-99《建筑施工工安全檢查評評分標準》準準備安全檢查查表，對現(xiàn)場場安全狀況進進行評分以作作為考核HSE狀況和HSE獎勵的主要要依據(jù)；項目經(jīng)理、HSEE經(jīng)理、工程程部經(jīng)理和分分承包方經(jīng)理理應(yīng)盡可能多多地巡視現(xiàn)場場，檢查和監(jiān)監(jiān)督HSE狀況；項目經(jīng)理、HSEE經(jīng)理、工程程部經(jīng)理等應(yīng)應(yīng)參加業(yè)主、顧顧問工程師組組織的及當?shù)氐叵嚓P(guān)政府部部門的HSE檢查；檢查關(guān)注點應(yīng)放在在發(fā)現(xiàn)任何危危險或不安全全的活動、危危急的或危險險的工作條件件方面；任何認為不安全或或不符合標準準的發(fā)現(xiàn)應(yīng)直直接通知相關(guān)關(guān)的部門或個個人。與要求求不一致的發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正行行動的指示應(yīng)應(yīng)報告給項目目經(jīng)理和相關(guān)關(guān)責任人；如果發(fā)現(xiàn)對人身或或財產(chǎn)有直接接危險，立即即停止所有的的相關(guān)工作，并并且設(shè)施和設(shè)設(shè)備將被禁止止使用直到不不安全的行為為或條件被補補救或控制；；對停止的工作，或或禁用的設(shè)備備和設(shè)施應(yīng)以以指令表方式式提交工程部部經(jīng)理和施工工負責人，具具體的工作位位置應(yīng)掛牌明明示；工程部經(jīng)理和施工工負責人應(yīng)指指示他的屬下下立即糾正不不安全行為和和不符合標準準的狀況，并并把糾正行動動情況和結(jié)果果報告給HSE經(jīng)理；不安全或不符合標標準的發(fā)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)在HSE會上予以公公開并討論；；HSE檢查的主主要發(fā)現(xiàn)應(yīng)用用于開發(fā)、修修改或改進工工作執(zhí)行計劃劃、過程和程程序，或HSE程序和要求求；在整個施工周期內(nèi)內(nèi)，登記并保保留糾正行動動的安全指令令和報告；由項目安全工程師師填寫日常檢檢查表并以周周為單位上報報項目部匯總總。日常行為檢查規(guī)則則見附錄-4設(shè)備檢查主要施工設(shè)備和工工具在投入使使用前及運行行過程中應(yīng)進進行檢查；場地在使用的所有有設(shè)備設(shè)施應(yīng)應(yīng)建立設(shè)備清清單及維護計計劃，參照計計劃嚴格執(zhí)行行。在每天使用前，使使用者或操作作者應(yīng)對設(shè)備備或工具進行行檢查。安全全工程師應(yīng)對對主要施工設(shè)設(shè)施如起重機機、焊機、空空壓機、機加加工設(shè)備等進進行抽查，填寫并以周周為單位填寫寫檢查記錄表表；項目組織設(shè)備管理理部門，用于于執(zhí)行項目檢檢查及維護計計劃，填寫設(shè)設(shè)備檢查記錄錄；每季度HSE經(jīng)理組組織勝任的機機械或電氣人人員對它們檢檢查一次，并并確認其處在安全使使用狀況。對對合格的設(shè)備備將發(fā)放安全全許用證，粘粘貼在設(shè)備顯顯著位置以表表示該設(shè)備已已檢驗合格，可以以繼續(xù)使用；；對于特殊設(shè)備的檢檢查如龍門吊吊等大型起重重機械參考起起重設(shè)備檢修修計劃；HSE監(jiān)測根據(jù)日常檢查信息息，將記錄每每日下午錄入入項目安全管管理數(shù)據(jù)庫，并并根據(jù)數(shù)據(jù)分分析評價場地地每周及每月月的安全狀況況。具體過程程包括：檢查建立常規(guī)檢查項目目清單，通過過日常和定期期檢查，對檢檢查結(jié)果進行行分析，同時時與前次的檢檢查結(jié)果進行行對比，確認認當前HSEE狀況的趨勢勢。調(diào)查定期發(fā)放HSE調(diào)調(diào)查表，向員員工詢問其對對目前HSEE狀況的看法法、意見和建建議，了解員員工對HSEE狀況的滿意意度以反映當當前HSE狀況。數(shù)據(jù)分析對檢查表、調(diào)查表表、HSE月報表表以及通過數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并經(jīng)經(jīng)ACCESSS的專業(yè)工具具軟件進行比比較，以柱形圖等直觀觀的表達方式式反映當前HSE狀況。HSE會議在各種HSE會議議包括非HSSE專題會議議上，通過觀觀察、記錄等等方法獲取相相關(guān)信息，并并對信息進行行分析處理，獲獲取HSE情況信信息和各層次次、各方面對對項目HSEE管理的滿意意度。審核通過對項目HSEE管理體系的的審核，監(jiān)測測HSE管理體體系運行狀況況以反映當前前HSE管理水水平和狀況。每月HSE經(jīng)理提交HHSE月詳細報表表反映月傷害害情況、HSE狀況、HSE檢查情況等等；利用統(tǒng)計分析方法法如直方圖、散散點圖、事故故樹等對數(shù)據(jù)據(jù)進行分析，確確認主要的多多發(fā)性HSE危險及及危險發(fā)生的的主要因素以以做出針對性的的預(yù)防措施；；HSE審計和監(jiān)督督項目HSE管理體體系應(yīng)接受內(nèi)內(nèi)部的和外部部的如業(yè)主、顧顧問公司和其其它有關(guān)團體體或權(quán)威人士士的審核或監(jiān)監(jiān)督；在接受外部審核和和監(jiān)督時，項項目經(jīng)理指派派合適的人員員如HSE經(jīng)理擔當聯(lián)聯(lián)絡(luò)員，負責責向?qū)徍嘶虮O(jiān)監(jiān)督組提供必必要的幫助以以及雙方的聯(lián)聯(lián)系和溝通；；項目HSE管理體系納納入公司HSE審計計劃之之中，按公司司的審計安排排，接受公司司的檢查、審審核和監(jiān)督；；建立項目內(nèi)部的HHSE審核制度，內(nèi)內(nèi)部HSE審核的目的的是評估并且且測量HSE性能,以改進項目HSE管理體系，提提高HSE管理水平和和全體人員的的HSE知識和意識識；同時觀測測HSE管理體系的的適宜性、符符合性和有效效性；HSE經(jīng)理準備內(nèi)內(nèi)部HSE審核工作程程序，規(guī)定對對審核的頻次次、時間、審審核組織、審審核范圍、審審核程序及審審核跟蹤等要要求。該程序序應(yīng)與業(yè)主的的審核要求保保持一致；審核報告提交給公公司、業(yè)主、顧顧問公司和其其它相關(guān)方；；審核的結(jié)果應(yīng)用于于糾正、開發(fā)發(fā)和改進HSE行為和管理理；審核結(jié)果應(yīng)公開公公告給項目所所有人員。HSE證書發(fā)放計計劃在HSE日常行為管管理中，安全全許用證的使使用將作為安安全日常工作作的工作重點點。關(guān)于許用用證的維護與與管理工作也也尤為重要。在在項目施工過過程中，將以以以下過程作作為控制重點點，并通過許許可證制度對對其進行控制制。場地人員的證書發(fā)發(fā)放結(jié)構(gòu)所有進廠人員必須須經(jīng)過入職安安全培訓(xùn)，通通過培訓(xùn)告知知相關(guān)方需要注注意的事項。因因此所有參與與項目的人員員在經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)后會發(fā)放安安全標識，貼貼于安全帽左左側(cè)下方，作作為個人身份份及入廠工作作資格的相關(guān)關(guān)憑證之一。隨隨后經(jīng)由統(tǒng)計計的施工人員員信息辦理施施工人員工作作卡，作為個個人工種信息息的基本憑證證。當施工人員離廠后后，工卡將回回收，確保不不被他人代用用。場地設(shè)備的證書發(fā)發(fā)放結(jié)構(gòu)在設(shè)備使用方面，不不僅需要建立立相關(guān)的檢查查制度，跟進進設(shè)備的基本本信息，同時時需要通過明明確的標識系系統(tǒng)將設(shè)備狀狀態(tài)清晰無誤誤的表達給每每一位使用人人員。常規(guī)標識系統(tǒng)按如如下設(shè)備設(shè)施施發(fā)放：大型起重設(shè)備施工用機電設(shè)施空壓機配電箱滅火器平臺走道簡易通道標識系統(tǒng)的更換以以該設(shè)備的檢檢查周期為基基準，受日常常設(shè)備維護記記錄控制。HSE溝通計劃項目的HSE指令令通過如下措措施發(fā)放給相相關(guān)方：HSE會議記錄HSE周巡檢記錄錄安全隱患整改通知知單安全罰款通知書通知調(diào)查問卷宣傳欄意見箱在項目運行過程中中溝通計劃中中所涉及的內(nèi)內(nèi)容必須傳遞遞給相關(guān)人員員，如因信息息溝通不及時時造成的損失失由相關(guān)責任任人承擔，因因此在項目運運作過程中，必必須指定聯(lián)絡(luò)絡(luò)人，輔助信信息傳遞和收收發(fā)工作。HSE會議記錄召開的HSE會議議，會議記錄錄將于會后發(fā)發(fā)放給與會人人員，并在下下次HSE會議中確認認上次會議的的會議內(nèi)容，所所有與會人員員在確認上次次會議內(nèi)容后后再繼續(xù)會議議議程。在會會議中場地無無法解決的相相關(guān)事項將以以整改通知單單的形式發(fā)放放給相關(guān)責任任人，并將內(nèi)內(nèi)容進行項目目內(nèi)通報。HSE周巡檢記錄錄項目HSE管理人員員通過對日常常行為狀況的的分析，在每每周六下午對對所管理的施施工場地進行行系統(tǒng)性的檢檢查工作，要要求項目主要要負責人、主主要安全管理理人員以及現(xiàn)現(xiàn)場負責人共共同參與，檢檢查內(nèi)容將以以周巡檢記錄錄的形式通報報各現(xiàn)場各組組織，并將長長期為解決的的項目以安全全隱患整改通通知單的形式式告示現(xiàn)場，督督導(dǎo)執(zhí)行。安全隱患整改通知知單安全隱患整改通知知單是對具體體安全隱患的的描述以及限限期整改的證證明文件，所所有出具的安安全隱患通知知單必須在整整改期限內(nèi)處處理完成，逾逾期未處理、丟丟失、處理不不當造成安全全隱患整改通通知單無法回回收的，按個個人50元每天，組組織200元每天進行經(jīng)經(jīng)濟上的處罰罰，具體重大大安全隱患的的處理意見將將根據(jù)影響程程度由經(jīng)理部部批示處理，處處罰基準另定定。安全罰款通知書安全罰款通知書為為解決現(xiàn)場問問題的經(jīng)濟處處罰手段，當當出現(xiàn)與要求求規(guī)定不符或或無法滿足安安全生產(chǎn)的行行為或方式時時，相關(guān)人或或單位要對自自身行為負責責，接受經(jīng)濟濟處罰。罰款款通知單由HSE部門出具，并并應(yīng)在通知書書中注明原因因，責任方，及及時間。通知通知是將項目HSSE管理部門的的指令以書面面形式告知相相關(guān)方的主要要手段，通知知下發(fā)的內(nèi)容容在整個項目目運行范圍內(nèi)內(nèi)均有效，所所有通知內(nèi)容容必須存檔處處理，并送達達到相關(guān)人員員。調(diào)查問卷調(diào)查問卷是反映項項目安全管理理狀況，從施施工人員自身身出發(fā)控制項項目安全的一一種方式。調(diào)調(diào)查問卷的主主要形式，由由項目HSE部門根據(jù)調(diào)調(diào)查內(nèi)容制作作調(diào)查問卷，由由項目聯(lián)絡(luò)人人進行調(diào)度，有HSE部門進行收集整理。并將調(diào)查結(jié)果公告。宣傳欄宣傳欄是將安全文文化理念，HSE標準，評比比結(jié)果，圖片片展示等相關(guān)關(guān)信息告示現(xiàn)現(xiàn)場的主要手手段，通過宣宣傳欄可以將將主要信息廣廣泛的宣傳出出去。在宣傳傳欄的設(shè)置結(jié)結(jié)構(gòu)上應(yīng)將主主體的場地安安全信息作為為宣傳主體，知知識性的指導(dǎo)導(dǎo)文件作為主主要輔助宣傳傳內(nèi)容。意見箱意見箱溝通手段的的另一手段，設(shè)在主要的人員疏通位置。由專人進行定期維護，將意見箱中的內(nèi)容定期整理分發(fā)到相關(guān)人員手中。HSE宣傳計劃將HSE宣傳工作作作為日常安全全工作的重點點，保持宣傳傳工作的長期期有效以及及及時更新。在在布置宣傳標標識系統(tǒng)中，必必須嚴格執(zhí)行行****建設(shè)CI標識系統(tǒng)進進行布置，場場地宣傳方案案必須報項目目部審批。在在場地的安全全宣傳工作上上主要以以下下幾個方面作作為工作主體體：宣傳欄宣傳欄必須設(shè)置在在場地的明顯顯位置，人員員流動量較大大的地方。主主要可分為4個板塊，公公司簡介、項項目簡介、安安全文化以及及思想交流。其其中安全文化化及思想交流流作為定期更更新的組要板板塊。安全文文化的板塊布布置上可分為為以下結(jié)構(gòu)：：通知、教育育園地、工傷傷事故報告、獎獎罰動態(tài)、優(yōu)優(yōu)秀員工展示示、主要危險險源清單、無無重大安全事事故日以及項項目安全基本本要求。其中中無重大安全全事故日可以以以安全生產(chǎn)產(chǎn)人工日的標標準計算。此此部分數(shù)值統(tǒng)統(tǒng)計可列入宣宣傳欄統(tǒng)計范范圍內(nèi)，也可可以單獨設(shè)立立標識牌。宣傳牌不固定具體位置，跟跟隨場地的變變化隨時設(shè)置置，主要將安安全理念、安安全文化、安安全思想遍布布在場地的任任何位置，這這類宣傳牌的的設(shè)置以輕便便為主，內(nèi)容容上也可定期期更換。旗幟標語旗幟標語作為常規(guī)規(guī)的安全文化化表達方式可可設(shè)置在場地地的任何位置置。布置時，應(yīng)應(yīng)考慮設(shè)置位位置及懸掛方方式，避免出出現(xiàn)無法懸掛掛或位置不統(tǒng)統(tǒng)一的情況發(fā)發(fā)生。條幅的的結(jié)構(gòu)形式易易采用紅底黃黃字為主。告示牌設(shè)置在場地的主要要施工位置，用用于將場地安安全文化要求求，安全注意意事項向場地地施工人員宣宣傳。應(yīng)以張張貼通知或告告知性文件作作為宣傳主體體，根據(jù)現(xiàn)場場行為或近期期工作條件更更換告示牌內(nèi)內(nèi)容。警示牌以國家標準安全警警示牌為主，將將告知、禁止止、注意等相相關(guān)警示標識識在適當位置置，用以識別別存在危險的的區(qū)域。設(shè)置技術(shù)要求牌在主要使用工機具具存放位置張張貼工機具的的使用方法、技技術(shù)要求、安安全防范措施施等類別的技技術(shù)要求牌，將將安全文化理理念布置在場場地內(nèi)的各個個位置。HSE罰款計劃罰款過程的執(zhí)行項目的安全違例及及安全違規(guī)行行為必須經(jīng)過過一定的經(jīng)濟濟處罰方式予予以制止，并并在最近的資資金結(jié)算中扣扣除。罰款單單必須由項目目安全管理人人員參照相關(guān)關(guān)標準出具，并并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認。出具具的罰款單在在商務(wù)部及HSE部門備案，定定期進行罰款款單清算工作作。罰款項目及金額以下為罰款清算項項目，未列出出部分根據(jù)項項目條件另行行添加。個人防護用品未佩帶安全帽或勞勞保鞋￥50.000在環(huán)境噪音較大的的區(qū)域未佩帶帶耳塞￥50.000在環(huán)境煙塵較大的的區(qū)域未佩帶帶口罩￥50.000在工作中，可能造造成手部傷害害而未佩帶手手套￥50.000在可能對眼睛造成成傷害的環(huán)境境內(nèi)作業(yè)未佩佩帶護目鏡（火火焰切割、打磨或鉆鉆孔等相關(guān)環(huán)環(huán)境）￥50.000在高空作業(yè)環(huán)境下下未佩帶安全全帶/安全帶吊點點不正確（在在2米及2米以上工作平臺或臨臨時平臺作業(yè)業(yè)均歸屬高空作業(yè)范疇）￥￥50.000在臨水區(qū)域作業(yè)未未配備救生衣衣￥50.000高空作業(yè)/腳手架架/工作平臺未搭設(shè)合適并且穩(wěn)穩(wěn)定的操作平平臺在工作或或檢查區(qū)域（平平臺踏腳板寬度不低低于350mmm），并且且平臺未設(shè)置置安全的通道、欄桿和踏板板￥50.000搭設(shè)的腳手架未做做檢查報告即即在使用的（腳腳手架高度或或長度在3米或3米米以上）￥50.000使用的梯子結(jié)構(gòu)上上有破損或未未將梯子綁固固在固定構(gòu)件件上￥50.000用電安全在用電設(shè)備連接或或使用中未做做絕緣保護￥50.000在露天場地或施工工環(huán)境較為復(fù)復(fù)雜的區(qū)域未未使用防水插插頭￥50.000使用220V用電設(shè)備備但未提供漏漏電保護器￥50.000未按電氣標準接線線，不符合用用電規(guī)范￥50.000密閉艙體內(nèi)的照明明設(shè)施未使用用36V低壓電源￥200.000起重吊裝危險的吊裝環(huán)境、使使用未被檢查查或登記的起起重設(shè)備￥50.000操作起重機械但無無特殊工種證證件（市級或或以上部門認認證）￥50.000未提供起重機械周周檢查報告￥50.000使用的起重吊裝設(shè)設(shè)備無合格證證￥50.000危險吊裝行為￥200.000危險品及防火措施施氣瓶暴力裝卸，未未設(shè)置軟襯墊墊￥50.000在氣瓶存儲區(qū)域為為未設(shè)置滅火火器或防火標標志￥50.000氣瓶未裝備回火閥閥￥50.000氣瓶未豎直放置￥50.000將氣瓶置于火焰影影響范圍內(nèi)￥50.000發(fā)生意外火焰燃燒燒事故￥200.000在危險區(qū)域吸煙￥200.000設(shè)備安全龍門吊限位器損壞壞，工作狀態(tài)態(tài)不佳￥100.000設(shè)備無絕緣保護，未未進行絕緣檢檢查￥100.000設(shè)備安全防護設(shè)施施配置不當或或有破損￥100.000未提交設(shè)備的周安安全檢查報告告￥100.000安全培訓(xùn)/事故報報告未進行入職安全培培訓(xùn)￥100.000從事與登記職業(yè)不不符的相關(guān)工工作￥100.000發(fā)生安全事故未及及時上報￥200.000對于安全事故報告告的改進措施施未及時跟進進￥200.000其它未出席常規(guī)安全例例會￥50.000未提交周安全檢查查資料￥50.000對于出具的安全隱隱患整改通知知書未認真改改正￥50.000施工區(qū)域擺放雜亂亂￥50.000施工區(qū)域長時間滯滯留大量垃圾圾未及時清理理￥50.000拒不執(zhí)行工程師指指令￥200.000行為不當，影響企企業(yè)形象￥200.000酒后作業(yè)￥500.000施工區(qū)域內(nèi)任意大大小便￥500.000施工區(qū)域內(nèi)超速行行車（限定在在30km//h）￥1000.000施工場地內(nèi)打架￥2000.00HSE獎勵計劃為了改善施工現(xiàn)場場的安全環(huán)境境，增加施工工人員參與項項目安全管理理的積極性，推推行規(guī)范的安安全操作方式式和彰顯優(yōu)秀秀的安全行為為，執(zhí)行本HSE規(guī)劃的在建建項目執(zhí)行本本獎勵計劃?？己嗽瓌t考核對象在職施工人員；當月內(nèi)未違反相關(guān)關(guān)安全規(guī)章制制度；未因個人原因造成成對自身或他他人的傷害。積極推進項目安全全管理，宣傳傳安全文化的的施工人員。遵規(guī)守紀原則嚴格遵守鋼結(jié)構(gòu)事事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場各項規(guī)章章制度，熟悉悉操作規(guī)范?？己诵〗M組成項目成立考核小組組，項目經(jīng)理理授權(quán)，安全全管理部門負負責督促考核核日常工作；；小組成員由由安全主管、安安全工程師及及各施工班組組安全員組成成。評選過程以事實為為依據(jù)，最大大限度的擴大大參選人員范范圍，做到全全員參與?？己朔绞矫吭聦Ψ?wù)于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)事業(yè)部所所屬工程的說說有施工人員員進行有選擇擇的評價評比辦法在每月最后一個星星期的安全會會議中全員參參與評選，并并在會議上確確認清單，并并在會后的5個工作日內(nèi)內(nèi)通報整個施施工場地。每隊施工班組在安安全會議前提提交一名施工工人員作為安安全之星候選選人，場地施施工人員如確確認自身有評評選資格可自自薦，接受考考核小組的考考核。評分方法序號項目分值1該施工班組當月安安全評價優(yōu)秀秀。5分2積極參與安全相關(guān)關(guān)的組織活動動。5分3提供可實現(xiàn)的安全全或環(huán)保意見見。6分4指出施工場地的安安全隱患。4分5積極完成本職工作作，減少安全全隱患。10分6敦促他人遵守安全全章程，促進進場地安全文文化建設(shè)。5分7評選委員會對于參參選人員評價價。每票3分該施工班組當月安安全評價優(yōu)秀秀（5分），施工班班組當月的安安全評價優(yōu)秀秀可作為參選選人員的5分加分獎勵勵。加分當月月有效，無累累計。積極參與安全相關(guān)關(guān)的組織活動動（5分），該名施施工人員若積積極參與項目目組織的各類類安全活動，提提升項目安全全文化氛圍可可獲得5分加分。提供可實現(xiàn)的安全全或環(huán)保意見見（6分），對于項項目上存在的的安全或環(huán)境境問題可提出出自身的看法法或改進意見見，當被接受受時可獲得6分加分。指出施工場地的安安全隱患（4分），正確指指出場地內(nèi)存存在的安全隱隱患，分析它它的不足可獲獲得4分加分。積極完成本職工作作（10分），未造成成因自身問題題而出現(xiàn)的安安全隱患，起起到了預(yù)防安安全事故發(fā)生生的作用可獲獲得10分加分。敦促他人遵守安全全章程（5分），確保他他人和自身的的安全，共同同建立安全可可靠的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，可獲得得5分加分。所有評選小組的成成員均有義務(wù)務(wù)對參選人員員進行評價，評評價優(yōu)秀的加加3分，評價欠欠缺的減3分，中性評評價或棄權(quán)的的不做處理。對于得分相同的參參選人員由評評選小組成員員再次投票確確認。評選小小組組長有最最終決定權(quán)，并并公布當月安安全之星。獎勵辦法事業(yè)部每月評出安安全之星一名名，獎金分別別為：2000元。評比程序每月最后一周安全全會議各施工工班組提交1名候選人清清單。匯總當月自薦人員員清單，并入入評選范圍。發(fā)放評價表，評選選小組成員進進行評價。評選小組組長公布布當月安全之之星信息。評價表報事業(yè)部審審核批準。身份確認，登記照照相。頒發(fā)獎金。宣傳欄公示。表格安全之星評價表安全之星統(tǒng)計表評價表序號姓名班組當月安全評價價（5）安全活動（5）提供意見（6）指出隱患（4）本職工作（10）敦促他人（5）評價1（3）評價2（3）評價3（3）評價4（3）評價5（3）評價6（3）評價7（3）總分12345678910參選人員簽名：時間：：年月安全之星班組：工種：評選小組組長：時間：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：時間：注：1.對于表中評選項目目理解有誤的的請參照鋼結(jié)結(jié)構(gòu)事業(yè)部安安全之星評選選辦法執(zhí)行。2.對于于參選人員增增加的情況請請另附表說明明安全之星統(tǒng)計表序號姓名班組稱號評選日期備注HSE統(tǒng)計計劃通過對現(xiàn)場問題的的記錄與統(tǒng)計計，在每月的的HSE報表中將現(xiàn)現(xiàn)場隱患及違違規(guī)違紀事項項反映出來，做做出預(yù)防及改改正措施，是是HSE工作需要注注重的問題。因此在統(tǒng)計分析上上使用四版圖圖的方式對隱隱患發(fā)現(xiàn)率的的趨勢進行表表述、分析、從從而針對隱患患產(chǎn)生原因制制定整改行動動計劃，達到到了持續(xù)改進進的職業(yè)安全全健康管理效效果。隱患發(fā)現(xiàn)率闡述隱患發(fā)現(xiàn)率HR==事前隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)并發(fā)放整整改通知的個個數(shù)/(事前隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)個數(shù)+產(chǎn)生影響的的隱患個數(shù))X1000%式中：事前隱患發(fā)現(xiàn)并發(fā)發(fā)放整改通知知的個數(shù)：是是指一個考核核周期內(nèi)，通通過生產(chǎn)現(xiàn)場場安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)的各類隱隱患的個數(shù)。一一般通過現(xiàn)場場安全檢查，只只能部門發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，同時時發(fā)出隱患整整改通知督促促整改，計算算時應(yīng)合計各各類隱患的總總數(shù)。產(chǎn)生影響的隱患個個數(shù)：是指亦亦可考核周期期內(nèi)，導(dǎo)致事事故發(fā)生的隱隱患個數(shù)。事事故的發(fā)生歸歸結(jié)為系統(tǒng)存存在能源、有有害物質(zhì)和能能源、有害物物質(zhì)失去控制制等方面因素素的綜合作用用，并導(dǎo)致能能量的意外釋釋放或有害物物質(zhì)泄漏、擴擴散的結(jié)果。一一般事故隱患患通過安全檢檢查得以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并經(jīng)過整改改，從而避免免了事故的發(fā)發(fā)生。如果隱隱患未經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進而造成事事故，即為產(chǎn)產(chǎn)生了影響，或或隱患雖已經(jīng)經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，但因未及及時采取措施施予以整改，結(jié)結(jié)果產(chǎn)生了影影響，即發(fā)生生了事故。統(tǒng)計狀態(tài)表達方式式通過四版圖的形式式（趨勢圖、柏柏拉圖、措施施計劃、Payntter圖）將某項項指標趨勢的的表示、分析析、措施和測測量的影響作作為管理評審審、持續(xù)改進進的管理和組組織內(nèi)部溝通通的基礎(chǔ)。趨勢圖反映關(guān)鍵指標（和和額外的過程程指標）。反反映隱患發(fā)現(xiàn)現(xiàn)率的趨勢變變化。表一中中實際隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)率是通過過定期的安全全生產(chǎn)現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)隱患患，并通過隱隱患發(fā)現(xiàn)率計計算公式得出出每月隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)率值;隱患發(fā)現(xiàn)率率控制期望值值是HSE管理部門設(shè)設(shè)定的隱患發(fā)發(fā)現(xiàn)率控制目目標，該值的的設(shè)定主要依依據(jù)項目工傷傷事故率指標標、以往HSE管理績效綜合合得出。當然然，如果目標標期望值制定定過低，則失失去了安全事事故控制的意意義。安全隱患發(fā)現(xiàn)率統(tǒng)統(tǒng)計時間項目隱患發(fā)現(xiàn)個數(shù)事故影響隱患事故合計實際隱患發(fā)生率隱患發(fā)現(xiàn)率控制期期望值隱患發(fā)現(xiàn)率趨勢圖圖柏拉圖找出明顯原因，該該圖反映了各各類事故隱患患的原因分析析。事故隱患患泛指生產(chǎn)過過程忠可導(dǎo)致致事故發(fā)生的的人的不安全全行為、物的的不安全狀態(tài)態(tài)和管理上的的缺陷。分析產(chǎn)生事故隱患患的原因較為為復(fù)雜。事故故隱患分類與與事故分類有有密切關(guān)系，但但又不同于事事故分類。本本著盡量避免免交叉的原則則，綜合事故故性質(zhì)分類和和行業(yè)分類，考考慮事故起因因，可將事故故隱患歸納為為火災(zāi)、爆炸炸、中毒和窒窒息、水害、坍坍塌、滑坡、泄泄漏、腐蝕、觸觸電、墜落、機機械傷害等21類。在日常的的安全生產(chǎn)管管理時間中，為為簡化起見，我我們從分析引引起事故的直直接原因、間間接原因入手手，并根據(jù)隱隱患的表現(xiàn)特特征，將隱患患劃分為三類類：機械、物質(zhì)或環(huán)境境的不安全狀狀態(tài)；人的不安全行為；；管理的缺陷；事故原因分析的基基本步驟為從從直接原因分分析入手，逐逐步深入到間間接原因，從從而掌握事故故的全部原因因。柏拉圖原原因分析直觀觀表現(xiàn)出了影影響事故隱患患發(fā)現(xiàn)率趨勢勢變化的原因因。安全隱患柏拉圖措施計劃針對柏拉圖分析的的隱患整改措措施。事故預(yù)預(yù)防的目的是是從識別人、物物、人與物關(guān)關(guān)系、管理體體系四個方面面存在缺陷入入手，查找引引發(fā)事故的原原因，通過采采取消除、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、控制等等措施，，整整改事故隱患患，降低事故故風險，保證證系統(tǒng)安全的的實現(xiàn)其運行行目標。我們們通過柏拉圖圖原因分析，明明確了生產(chǎn)過過程中的隱患患存在原因，而而在措施計劃劃中直接體現(xiàn)現(xiàn)了整改措施施的落實，明明確了隱患、事事故的產(chǎn)生原原因、整改責責任、具體的的行動計劃和和完成時間，條條理清楚，責責任到位，隱隱患發(fā)現(xiàn)率分分析一目了然然。在制定整改行動計計劃時，應(yīng)注注意：對于識別出的機械械、物質(zhì)或環(huán)環(huán)境的不安全全狀態(tài)等技術(shù)術(shù)性隱患，一一是通過技術(shù)術(shù)改造，徹底底予以消除；；二是制定嚴嚴密的管理措措施；對于人的不安全行行為要加強管管理措施，并并建立教育、監(jiān)監(jiān)督、處罰機機制，在教育育培訓(xùn)上應(yīng)給給予足夠的先先期投入；對管理方面存在的的缺陷，要充充實和完善安安全管理的措措施和手段；；隱患的整改應(yīng)堅持持“長期目標、短短期計劃”、“標本兼治”的原則，按按計劃整改，著著眼于安全管管理的長效機機制，建立并并保持嚴密高高效的隱患識識別整改機制制，通過內(nèi)部部考核、監(jiān)督督落實計劃的的實施，真正正降低事故風風險?？梢哉f說，行動計劃劃的落實是解解決問題的關(guān)關(guān)鍵。措施計劃行動計劃序號事故隱患原因措施描述整改負責人截止日12345Paynter圖圖措施的影響趨勢，針針對柏拉圖分分析的隱患整整改措施影響響趨勢。在柏柏拉圖中集中中反映的是某某個考核周期期的隱患發(fā)現(xiàn)現(xiàn)率趨勢變化化原因。在Payntter圖中則展現(xiàn)現(xiàn)了一段時間間內(nèi)隱患分布布趨勢，它是是影響行動計計劃的變化趨趨勢。該圖表表中，事故即即為產(chǎn)生影響響的隱患個數(shù)數(shù)。針對Payntter圖中隱患，隱隱患整改行動動計劃必須要要有針對性。Paynter圖圖序號隱患名稱12345678合計不安全行為不安全狀態(tài)管理缺陷事故影響統(tǒng)計周期以周為單位進行基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計工作，并并在每月底將將當月的統(tǒng)計計匯總評價，作作為指導(dǎo)下月月工作的主要要依據(jù)。以上上統(tǒng)計信息均均需要公示，并并反映在HSE周安全會議議報告中。HSE個人防護用用品計劃個人防護用品管理理在安全管理理方面具有舉舉足輕重的作作用，在項目目開工前，由由HSE管理部門根根據(jù)項目施工工需求，詳細細列出各工種種需要配置的的個人防護用用品清單，并并在施工中進進行控制。項目中所使用的所所有個人防護護用品必須符符合國家的相相關(guān)標準文件件并在采購過過程中所有相相關(guān)的合格證證，所有在使使用的個人防防護用品的使使用合格證必必須在項目HSE部門存檔，編編入項目文件件管理體系，便便于檢索。在施工中必須登記記人員發(fā)放的的個人防護用用品，建立檔檔案。并且在在現(xiàn)場不得使使用破損或無無法使用的個個人防護用品品。項目個人防護用品品執(zhí)行以下標標準：勞動防護用品選用用規(guī)則（GBB116551—1989）個人防護用品術(shù)語語（GB/TT129003—1991）安全帽（GB22811—1989）安全網(wǎng)（GB55725—1997）防靜電工作服（GGB120014—1989）阻燃防護服（GBB89655—1998）防酸工作服（GBB120112—1989）抗油拒水防護服安安全衛(wèi)生性能能要求（GBB127999—1991）防護鞋通用技術(shù)條條件（GB126233—1990）防靜電鞋、導(dǎo)電鞋鞋安全技術(shù)條條件（GB4385—1995）電絕緣鞋通用技術(shù)術(shù)條件（GBB120111—2000）耐酸堿皮鞋（GBB120118—1989）耐酸堿膠鞋（GBB120119—1989）護耳器——耳塞（GB58893.1—1986）護耳器——耳罩（GB58893.2—1986）眼面護具通用技術(shù)術(shù)條件（GB144866—1993）焊接眼面防護具（GB/T3609.1—1994）防沖擊波眼護具（GB58890—1986）勞動防護手套通用用技術(shù)條件（GB12624—2006）安全帶（GB66095—1985）勞動護膚劑通用技技術(shù)條件（GB/T136411—1992）過濾式防毒面具通通用技術(shù)條件件（GB28890—1995）過濾式防微?？谡终郑℅B/T6223—1997）自吸過濾式防塵口口罩通用技術(shù)術(shù)條件（GB/T2626—1992）HSE風險管理計計劃項目在施工準備、施施工管理、施施工收尾階段段必須針對項項目條件進行行風險分析，列列出可能出現(xiàn)現(xiàn)的安全風險險，在工作過過程中加以控控制及改善。風險識別風險識別的范圍施工工藝與安全技技術(shù)管理（包包括常規(guī)和非非常規(guī)的生產(chǎn)產(chǎn)活動）；所有進入作業(yè)場所所人員的活動動（包括內(nèi)部部員工與外部部供方和訪問問者的活動）；；設(shè)備設(shè)施安裝、運運行、維護（包包括組織內(nèi)部部的設(shè)施或由由外部提供的的設(shè)施）；有毒有害原材料儲儲存與使用。其余可能涉及安全全隱患的事項項。風險識別方法詢問與交流；現(xiàn)場觀察；查詢有關(guān)記錄；獲取外部信息；工作任務(wù)分析；安全檢查表法；危險與可操作性研研究；事件樹分析；事故樹分析。根據(jù)風險類別可將將項目HSE風險分為危危險源及環(huán)境境隱患兩個項項目，并分別別使用兩個標標準進行評價價。危險源風險分析風險識別的范圍和和依據(jù)風險識別的依據(jù)識別危險源時應(yīng)考考慮三種時態(tài)態(tài)、三種狀態(tài)態(tài)和六個方面面。三種時態(tài)：過去、現(xiàn)現(xiàn)在和將來；；三種狀態(tài)：正常、異異常和緊急；；六個方面：物理性性危險、危害害因素，化學學性危險、危危害因素，生生物性危險、危危害因素，心心理、生理性性危險、危害害因素，行為為性危險、危危害因素，其其他危險、危危害因素。同同時考慮可能能導(dǎo)致的事故故和職業(yè)病。事故分為16類，即1）物體打擊擊；2）車輛傷害害；3）機械傷害害；4）起重傷害害；5）觸電；6）淹溺；8）灼燙；9）火災(zāi)；10）高空墜落落；11）坍塌；12）放炮；13）化學性爆爆炸；14）物理性爆爆炸；15）中毒和窒窒息；16）其他傷害害。職業(yè)病分分為9類，如塵肺肺病、職業(yè)性性眼病、職業(yè)業(yè)性耳聾等。風險識別步驟項目自行組織人員員對項目生產(chǎn)產(chǎn)過程中所有有發(fā)生的行為為進行調(diào)查及及列序，并登登記在危險源源調(diào)查表中。有項目安全管理人人員對已經(jīng)調(diào)調(diào)查的危險源源進行分析和和評價，填寫寫危險源評價價表，控制項項目所有已識識別的危險源源。項目生產(chǎn)管理部門門及安全管理理部門常備重重大危險源清清單，組織措措施，嚴格控控制。風險評價風險的評價原則危險源評價是建立立在危險源辨辨識的基礎(chǔ)上上，明確企業(yè)業(yè)優(yōu)先改進的的職業(yè)健康安安全問題，從從而確定重大大危險源并進進行控制。對作業(yè)過程中的危危險源評價采采用作業(yè)條件件危險性評價價法（LEC法）。風險評價方法采用作業(yè)條件危險險性評價法（LEC法）。作業(yè)條件危險性評評價法主要是是以與系統(tǒng)危危險性有關(guān)的的三種因素指指標值之積來來評價系統(tǒng)人人員傷亡危險險的大小。三三個因素是：：L--發(fā)生事故或或危險事件的的可能性大小??；E--暴露于潛在在危險環(huán)境的的頻繁程度；；C—發(fā)生事故可能造成成的后果。評價公式：D=LL×E×C式中D――危險性分值；發(fā)生事故或危險事事件的可能性性大?。ㄓ肔值表示）分值數(shù)事故或危險情況發(fā)發(fā)生可能性10完全可能預(yù)料6相當可能3可能，不經(jīng)常1可能性小，完全意意外0.5很不可能，可以設(shè)設(shè)想0.2極不可能0.1實際不可能暴露于危險環(huán)境的的頻繁程度（用E表示）分值數(shù)出現(xiàn)與危險環(huán)境的的情況10連續(xù)暴露6每天工作時間暴露露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露發(fā)生事故產(chǎn)生的后后果（用C值表示）分值數(shù)發(fā)生事故的后果人數(shù)100大災(zāi)難，許多人死死亡10人以上40災(zāi)難，數(shù)人死亡3—10人15非常嚴重，1死亡亡1人7嚴重，重傷多人3重大致殘至少1人1于全輕傷用上述三個值的積積來表示作業(yè)業(yè)條件的危險險性（用值D表示）大小小分值數(shù)危險程度≥320極其危險，不能繼繼續(xù)作業(yè)160—320高度危險，要立即即整改70—160顯著危險，需要整整改20—70一般危險，需要注注意≤20稍有危險，可以接接受重大危險源的確定定通過作業(yè)條件危險險性評價方法法，總分D>160分，評價為為重大危險源源。項目安全管理人員員對識別出的的危險源（《職職業(yè)健康安全全危險源調(diào)查查表》中內(nèi)容容）進行評價價，評價打分分時要考慮以以下四種情況況：不符合法律、法規(guī)規(guī)和其他要求求；相關(guān)方有合理抱怨怨和要求的；；曾發(fā)生過事故，且且未有采取有有效防范控制制措施的；直接觀察到可能導(dǎo)導(dǎo)致危險的錯錯誤，且無適適當控制措施施；確定作業(yè)條件危險險性評價方法法中的L、E、C的取值，計計算D值，將評價價結(jié)果填寫到到《職業(yè)健康康危險源和風風險評價表》中中。項目生產(chǎn)管理部及及安全管理部部常備重大危危險源控制清清單，所有調(diào)調(diào)查及評價程程序必須經(jīng)由由本單位負責責人確認。項目對未列為重大大危險源的危危害（一般隱隱患、違章）可可由項目維持持現(xiàn)有的運行行控制，加強強管理。風險控制項目安全部門、項項目生產(chǎn)部門門、項目經(jīng)理理部對評價出出的重大危險險源和一般危危險源進行有有效控制。調(diào)調(diào)查管理現(xiàn)狀狀、現(xiàn)有的管管理規(guī)定，確確定控制措施施，完善有關(guān)關(guān)規(guī)定。對重大危險險源的控制采采用以下一種種或幾種方法法進行控制。制定目標、指標管管理方案；2）制訂管理程序；；3）培訓(xùn)與教育；4）制定應(yīng)急預(yù)案；；5）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查。危險源辯識與風險險評價的更新新項目安全管理部門門每3個月組織一一次重大危險險源的重新評評價工作。當發(fā)生以下情況時時各相關(guān)部門門要及時組織織有關(guān)人員對對涉及的危險險源重新識別別和評價，如如有下列變化化予以更新：：項目的生產(chǎn)活動內(nèi)內(nèi)容或工藝發(fā)發(fā)生重大變化化時；公司經(jīng)營宗旨、職職業(yè)健康安全全方針及目標標發(fā)生重大變變更時;辦公區(qū)域環(huán)境或施施工區(qū)域環(huán)境境發(fā)生較大變變化時；當法律、法規(guī)及其其他要求發(fā)生生變化時；施工過程中發(fā)生意意外事故或出出現(xiàn)重大安全全隱患的;項目負責人組織本本項目人員對對相應(yīng)的危險險源進行重新新辯識及風險險評價。方法法執(zhí)行本程序序。記錄職業(yè)健康安全危險險源調(diào)查表職業(yè)健康危險源和和風險評價表表職業(yè)健康安全重大大危險源及其其控制計劃清清單職業(yè)健康安全危險險源調(diào)查表部門：填表人填表日期編號：RT-144-1序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故或或職業(yè)病是否涉及相關(guān)方現(xiàn)有控制措施備注職業(yè)健康安全危險險源辨識與風風險評價表部門：填表人填表日期編號：RT-144-2序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故或或職業(yè)病判別依據(jù)（I-V）作業(yè)條件風險性評評價危險級別現(xiàn)有控制措施備注LECD注：判別依據(jù)：ⅠⅠ.不符合法律律法規(guī)及其他他要求；Ⅱ.曾發(fā)生過事事故，仍未采采取有效控制制措施；Ⅲ.相關(guān)方合理理抱怨或要求求；Ⅳ.直接觀察到到的危險；Ⅴ.定量評價（LECC法）職業(yè)健康安全重大大危險源及其其控制計劃清清單部門：填表人填表日期編號：RT-144-3序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故或或職業(yè)病擬采用控制措施（a-e）備注注：a.制定目標、管理方方案；b.制定管理程程序；c.培訓(xùn)與教育育；d.制定應(yīng)急預(yù)預(yù)案；e.加強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查。環(huán)境風險分析風險識別依據(jù)識別環(huán)境因素時應(yīng)應(yīng)考慮“三種狀態(tài)”、“三種時態(tài)”和“八個方面”，主要考慮慮環(huán)境影響的的范圍、嚴重重程度、發(fā)生生頻次和持續(xù)續(xù)時間。三種狀態(tài)：正常狀狀態(tài)、異常狀狀態(tài)、緊急狀狀態(tài)。三種時態(tài)：過去、現(xiàn)現(xiàn)在、將來。八個方面：空氣、水水、土地、原原材料和自然然資源、能源源使用、能量量釋放；廢物物和副產(chǎn)品、物物理屬性（如如大小、形狀狀、顏色、外外觀）等。識別環(huán)境因素時，應(yīng)應(yīng)對公司辦公區(qū)區(qū)、施工現(xiàn)場場范圍內(nèi)的活活動和服務(wù)進進行分析，將將環(huán)境方面的的因素全面識識別出來。環(huán)境因素識別的方方法根據(jù)公司的具體情情況，主要通通過環(huán)境因素素現(xiàn)場調(diào)查法法和工序分析析法來識別環(huán)環(huán)境因素，必必要時可通過過專家進行識識別。環(huán)境因素評價評價流程調(diào)查分析環(huán)境因素素的影響→評價環(huán)境因因素→確定重要環(huán)環(huán)境因素評價方法：影響范圍A影響程度B發(fā)生量C發(fā)生頻次D法規(guī)符合性E社會關(guān)注程度F能源資源年消耗量量G可節(jié)約程度H全球范圍5分嚴重5分大5分持續(xù)5分超標5分強5分大5分加強管理可明顯見見效5分周圍地區(qū)4分一般3分中3分間隔4分接近標準3分中3分中3分改造工藝可明顯見見效3分場界內(nèi)3分輕微1分小1分夜間3分達標1分小1分小1分較難節(jié)約員工10人以下2分白天2分操作者本人1分偶然1分重要環(huán)境因素的確確定上述前六項相加之之和大于或等等于15分的環(huán)境因因素（即：A+B+CC+D+E++F≥15）確定為重重要環(huán)境因素素；后兩項之之和大于或等等于7分的環(huán)境因因素（即：G＋H≥7）確定為重重要環(huán)境因素素。環(huán)境因素的更新當發(fā)生以下情況時時，各相關(guān)部部門要及時組組織有關(guān)人員員，對涉及的的環(huán)境因素重重新識別、評評價，如有變變化予以更新新：法律、法規(guī)及其他他要求發(fā)生較較大變化時；；公司活動、產(chǎn)品和和服務(wù)發(fā)生較較大變化時；；相關(guān)方抱怨、投訴訴時；辦公區(qū)域環(huán)境或施施工區(qū)域環(huán)境境發(fā)生較大變變化時；出現(xiàn)環(huán)境傷害或施施工中存在可可能發(fā)生環(huán)境境損害的相關(guān)關(guān)事項；項目HSE部門每年應(yīng)應(yīng)至少組織一一次重要環(huán)境境因素的重新新評價工作。記錄表格環(huán)境因素調(diào)查表環(huán)境因素識別與評評價表重要環(huán)境因素清單單環(huán)境因素調(diào)查表單位：時間：年月日編號:RT-115-1活動名稱環(huán)境因素排放去向環(huán)境影響影響程度影響范圍發(fā)生量大小發(fā)生頻率社會關(guān)注程度能源資源消耗量可節(jié)約程度時態(tài)狀態(tài)是否受控公司各部門自留一一份，報公司司技術(shù)質(zhì)量安安全部一份。填報人：填報說明：1.活動名稱：分污染染源發(fā)生區(qū)域域填寫對環(huán)境境所造成影響響的活動。5.數(shù)量大小：：可目測分大大、中、??；；如：鋼材噴砂除銹銹，鋼構(gòu)件噴噴漆，機械施施工（電動切切割機、電鋸鋸、66.頻率：分別別按a.連續(xù)b.間斷c.偶爾填寫起重機等）；77.范圍：分別別按a.周邊地區(qū)b.場界內(nèi)cc.操作者填寫寫2.環(huán)境因素：：按噪聲、粉粉塵、強光、生生產(chǎn)生活污水水的排放、油油品8.程度：分別別按a.嚴重b.一般c.輕微填寫化學危險品泄露、有有毒有害廢棄棄物、能源浪浪費、火災(zāi)及及爆炸等辨9.時態(tài)：分別別按a.過去b.現(xiàn)在c.將來填寫別填寫；10.狀態(tài)：分別別按aa.正常b.異常c.緊急填寫3.排放去向：分別按按周圍空間、場場界內(nèi)、使用用等辨別填寫寫11..是否受控：：指本單位有有無指定責任任人監(jiān)控，分分別按有或無無填寫4.環(huán)境影響：：按向污染大大氣、水體、、土土地、能源消消耗、影響122.社會關(guān)注度度：指周邊社社區(qū)政府、居居民、單位對對其環(huán)境因素素關(guān)注程度，居民休息、損損壞身體等填填寫；分別