中山某住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)小高層多層框剪結(jié)構(gòu)

目 錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17784167"第1章編制說明表1622所示。表STYLEREF1\s16SEQ表\*ARABIIC\s12勞動(dòng)力計(jì)劃劃月份工種2002年2003年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1515151515151515151515151515151515151515151515測量員3333333333333333332221鋼筋工30507080808080807050404030木工3060901101101101101009060606030砼工2040404040404040404040404030151515151515架子工1015252525252525252515101010磚工40607080909090909070防水工1015202020202020253030252520151010裝修工40607580100100100100100804020機(jī)操工668141616161616161616161616886222電焊工2446666666666664222222電工2444444444444444222222水電工468888888161616161616101064鋁合金工2020252525252520園藝工20203030303030雜工30303030303030303030303030303030303030303030合計(jì)4773167230297332342422462495495495485480420339285154117838365勞動(dòng)力強(qiáng)度直方圖圖施工進(jìn)度計(jì)劃及保保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)要求工工期為3655日歷天，計(jì)計(jì)劃開工日期期為2002年9月15日，我公司計(jì)劃劃工期為340日歷天，與與招標(biāo)工期比比縮短了25天。根據(jù)本工程總體布布局特點(diǎn)和建建筑特征，我我公司按建筑筑隊(duì)物立面和和水平面將總總個(gè)工程分成成五個(gè)施工區(qū)區(qū)7個(gè)施工段進(jìn)進(jìn)行施工，既既：第一施工區(qū)為：AA2-2、A2-3棟。其中A2-3棟為1施工段，A2-2棟為2施工段；第二施工區(qū)為：AA2-1棟，既3施工段；第三施工區(qū)為：AA1-1、A1-2棟。其中A1-1棟為4施工段，A1-2棟為5施工段；第四施工區(qū)為：AA1-3棟，既6施工段；第五施工區(qū)為：住住客會(huì)所、游游泳池、室外外園林綠化及及道路、人工工湖等，既7施工段。各施工區(qū)（段）施施工計(jì)劃工期期見下表：表STYLEREF1\s17SEQ表\*ARABIIC\s11分段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表序號施工區(qū)（段）項(xiàng)目名稱起止日期1小區(qū)計(jì)劃開工日期2002年9月115日21區(qū)1段地下車庫2002年9月225日~2002年11月28日1~11層結(jié)構(gòu)2002年9月225日~2002年2月11日室內(nèi)裝修2003年1月117日~2003年3月28日外墻裝修2003年2月116日~2003年3月28日水電安裝2002年10月月15日~2003年3月28日31區(qū)2段地下車庫2002年9月225日~2002年11月28日1~11層結(jié)構(gòu)2002年12月月2日~2003年2月15日室內(nèi)裝修2003年1月221日~2003年4月1日外墻裝修2003年2月220日~2003年4月1日水電安裝2002年10月月15日~2003年4月1日42區(qū)3段地下車庫2002年10月月15日~2003年2月11日1~11層結(jié)構(gòu)2002年12月月19日~2003年3月17日室內(nèi)裝修2003年2月110日~2003年5月1日外墻裝修2003年3月222日~2003年5月1日水電安裝2002年11月月4日~2003年5月1日63區(qū)4段地下車庫2002年11月月4日~2003年3月3日1~4層結(jié)構(gòu)2003年3月44日~2003年4月1日室內(nèi)裝修2003年4月22日~2003年4月26日外墻裝修2003年4月226日~2003年5月21日水電安裝2002年11月月24日~2003年5月21日73區(qū)5段地下車庫2002年11月月8日~2003年3月7日1~4層結(jié)構(gòu)2003年3月88日~2003年4月5日室內(nèi)裝修2003年4月66日~2003年4月30日外墻裝修2003年4月330日~2003年5月25日水電安裝2002年11月月28日~2003年5月25日84區(qū)6段地下車庫2002年11月月24日~2003年3月23日1~4層結(jié)構(gòu)2003年3月224日~2003年4月21日室內(nèi)裝修2003年4月222日~2003年5月16日外墻裝修2003年5月116日~2003年6月10日水電安裝2002年12月月14日~2003年6月10日95區(qū)7段室外總圖施工2003年5月11日~2003年8月1日10小區(qū)收尾竣工2003年8月22日~2003年8月21日11小區(qū)計(jì)劃竣工日期2003年8月221日各分部分項(xiàng)工程具具體時(shí)間安排排詳見“施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。進(jìn)度保證措施本工程招標(biāo)文件要要求工期很緊緊，要在保證證質(zhì)量和安全全的基礎(chǔ)上，確確保施工進(jìn)度度，以總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖為依依據(jù)，按不同同施工階段、不不同專業(yè)工種種分解為不同同的進(jìn)度分目目標(biāo)，以各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、管理理措施為保證證手段，進(jìn)行行施工全過程程的動(dòng)態(tài)控制制。進(jìn)度控制的方法針對本工程特點(diǎn)，對對工程進(jìn)行科科學(xué)地分段分分區(qū)施工，全全理安排各施施工段（區(qū)）的的工期和進(jìn)度度，將項(xiàng)目的的人、財(cái)、物物合理的統(tǒng)一一調(diào)配以產(chǎn)生生最佳的效益益；按施工階段分解，突突出控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)關(guān)鍵線路為線線索，以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中的起起止點(diǎn)、里程程碑為控制點(diǎn)點(diǎn)，在不同施施工階段確定定重點(diǎn)控制對對象，制定施施工細(xì)則。達(dá)達(dá)到保證控制制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按施工單位分解，明明確分部目標(biāo)標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依依據(jù)，明確各各個(gè)單位的分分包目標(biāo)，通通過合同責(zé)任任書落實(shí)分包包責(zé)任，以分分頭實(shí)現(xiàn)各自自的分部目標(biāo)標(biāo)來確保總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種上分解解，確定交接接時(shí)間在不同專業(yè)和不同同工種的任務(wù)務(wù)之間，要進(jìn)進(jìn)行綜合平衡衡，并強(qiáng)調(diào)相相互間的銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強(qiáng)化化工期的嚴(yán)肅肅性，保證工工程進(jìn)度不在在本工序造成成延誤。通過過對各道工序序完成的質(zhì)量量與時(shí)間的控控制達(dá)到保證證各分部工程程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間要求求，將施工總總進(jìn)度計(jì)劃分分解為年度、季季度、月度和和旬期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理理工程開工前，必須須嚴(yán)格根據(jù)施施工招標(biāo)書的的工期要求，提提出工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并對其是否科科學(xué)、合理，能能否滿足合同同規(guī)定工期要要求等問題進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致致論證。在工程施工總進(jìn)度度計(jì)劃的控制制下，施工過過程，堅(jiān)持逐逐月（周）編編制出具體的的工程施工計(jì)計(jì)劃和工作安安排，并對其其科學(xué)性，可可行性進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程程，如發(fā)現(xiàn)未未能按期完成成工程計(jì)劃，必必須及時(shí)檢查查分析原因，立立即調(diào)整計(jì)劃劃和采取補(bǔ)救救措施，以保保證工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控控制是一個(gè)循循序漸進(jìn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過程程，施工現(xiàn)場場的條件和情情況千變?nèi)f化化，項(xiàng)目經(jīng)理理部要及時(shí)了了解和掌握與與施工進(jìn)度有有關(guān)的各種信信息，不斷將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度拖后，要分分析原因，并并系統(tǒng)分析對對后續(xù)工作會(huì)會(huì)產(chǎn)生的影響響。調(diào)整有施施工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員擔(dān)任任管理工作，并并針對技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工，后后勤保障工作作配置項(xiàng)目副副經(jīng)理主抓分分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《工序序施工日記》制制度，逐日詳詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度，質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改、工地洽商商和現(xiàn)場拆遷遷等問題，以以及工程施工工過程必須記記錄的有關(guān)問問題。堅(jiān)持每周定期召開開一次由工程程施工總負(fù)責(zé)責(zé)人主持，各各專業(yè)工程施施工負(fù)責(zé)人參參加的工程施施工協(xié)調(diào)會(huì)議議，聽取關(guān)于于工程施工進(jìn)進(jìn)度問題的匯匯報(bào)，協(xié)調(diào)工工程施工外部部關(guān)系，解決決工程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾，對對其中有關(guān)施施工進(jìn)度的問問題，提出明明確的計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干干一觀二計(jì)劃劃三”，提前為下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和機(jī)械設(shè)備的的準(zhǔn)備，確保保工程一環(huán)扣扣一環(huán)地緊湊湊有序地施工工。對于影響響工程施工總總進(jìn)度的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵鍵工序，主要要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)管理人員必必須跟班作業(yè)業(yè)，必要時(shí)組組織有效力量量，加班加點(diǎn)點(diǎn)突破難點(diǎn)，以以確保工程總總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。保證工期的技術(shù)措措施在施工生產(chǎn)中影響響進(jìn)度的因素素紛繁復(fù)雜，如如設(shè)計(jì)變更。技技術(shù)、資金、機(jī)機(jī)械、材料、人人力、水電供供應(yīng)、氣候、組組織協(xié)調(diào)等，要要保證目標(biāo)總總工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必須采采取各種措施施預(yù)防和克服服上述影響進(jìn)進(jìn)度的諸多因因素，其中從從技術(shù)措施入入手是最直接接有效的途徑徑之一。設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行中最最大干擾因素素，其中包括括改變部分工工程功能引起起大量變更施施工工作量，以以及因設(shè)計(jì)圖圖紙本身欠缺缺而變更或補(bǔ)補(bǔ)充造成增量量、返工，打打亂施工流水水節(jié)奏，致使使施工減速、延延期甚至停頓頓。針對這些些現(xiàn)象，項(xiàng)目目經(jīng)理部要通通過理解圖紙紙與業(yè)主意圖圖，進(jìn)行自審審、會(huì)審和與與設(shè)計(jì)院交流流，采取主動(dòng)動(dòng)姿態(tài)，最大大限度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事前預(yù)防，把把影響降到最最低。保證資源配置勞動(dòng)力配置：在保保證勞動(dòng)力的的條件下，優(yōu)優(yōu)化工人的技技術(shù)等級和思思想、身體素素質(zhì)的配備與與管理。以均均衡流水為主主，對關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和必要工工作面根據(jù)施施工條件及時(shí)時(shí)組織搶工期期及實(shí)行雙班班作業(yè)。材料配置：按施工工進(jìn)度計(jì)劃要要求及時(shí)進(jìn)貨貨，做到既滿滿足施工要求求，又使現(xiàn)場場無太多的積積壓，以便有有更多的場地地安排施工。公公司建立有效效的材料市場場調(diào)查和采購購、供應(yīng)部門門。機(jī)械配置：為保證證本工程的按按期完成，我我們將配備足足夠的中小型型施工機(jī)械，不不僅滿足正常常使用，還要要保證有效備備用。如在現(xiàn)現(xiàn)場配備一臺臺200KVA的柴油發(fā)電電機(jī)，確保在在市電網(wǎng)停電電的情況下也也能正常施工工。另外，要要做好施工機(jī)機(jī)械的定期檢檢查和日常維維修，保證施施工機(jī)械處于于良好的狀態(tài)態(tài)。資金配備：根據(jù)施施工實(shí)際情況況編制月進(jìn)度度報(bào)表，根據(jù)據(jù)合同條款申申請工程款，并并將預(yù)付款、工工程款合理分分配于人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，使使施工能順利利進(jìn)行。后勤保障：后勤服服務(wù)人員要作作好生活服務(wù)務(wù)供應(yīng)工作，重重點(diǎn)抓好吃住住兩大難題，工工地食堂的飯飯菜要保證品品種多、味道道好，同時(shí)開開飯時(shí)間要隨隨時(shí)根據(jù)施工工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)調(diào)整。技術(shù)因素：實(shí)行工工種流水交叉叉，循序漸進(jìn)進(jìn)的施工程序序，搶工期間間晝夜分兩班班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)揚(yáng)技術(shù)力量雄雄厚的優(yōu)勢，大大力應(yīng)用、推推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新新技術(shù)、新工工藝），運(yùn)用用ISO90002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)、計(jì)算算機(jī)等現(xiàn)代化化的管理手段段或工具為本本工程的施工工服務(wù)。以各單體建筑為分分界線后澆帶帶作為，分段段施工，分段段流水。其它措施進(jìn)場即著手進(jìn)行夜夜間施工許可可證的申請工工作，爭取實(shí)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)施工；；所有施工人員、后后勤保障人員員取消節(jié)假日日。成品保護(hù)措施工程施工過程中，制制成品、工序序產(chǎn)品及己完完分部分項(xiàng)工工程作為后序序工程的作業(yè)業(yè)面，其質(zhì)量量的保護(hù)必將將影響整個(gè)工工程的質(zhì)量，忽忽視了其中任任一工作均將將對工程順利利開展帶來不不利影響，因因此制定以下下成品保護(hù)措措施。制成品保護(hù)車間制成品指車間間生產(chǎn)的成品品：按放樣單單加工的斷料料彎曲成型鋼鋼筋、預(yù)埋件件、鋼結(jié)構(gòu)制制品及其它進(jìn)進(jìn)場的裝飾品品、混凝土構(gòu)構(gòu)件等。場地堆放要求：木木、鋁制品、裝裝飾用成品應(yīng)應(yīng)堆放在室內(nèi)內(nèi)場地；鋼筋筋制品、混凝凝土構(gòu)件及鋼鋼結(jié)構(gòu)制品，預(yù)預(yù)埋件等可堆堆放在室外；；場地要求：地基平平整、干凈、牢牢固、干燥、排排水通風(fēng)良好好、無污染；；所有成品應(yīng)應(yīng)按方案指定定位置進(jìn)行堆堆放，運(yùn)輸方方便；成品堆放控制：分分類、分規(guī)格格、堆放整齊齊，平直，下下墊木；疊層層堆放，上、下下墊木枋，水水平位置上下下應(yīng)一致，防防止變形損壞壞。側(cè)向堆放放除墊木外應(yīng)應(yīng)加撐腳，防防止傾覆；成成品堆放地應(yīng)應(yīng)做好防霉、防防污染、防銹銹蝕措施；成成品上不得堆堆放其它物件件。成品運(yùn)輸要做到車車廂清潔，干干燥，裝車高高度、寬度、長長度符合規(guī)定定，堆放科學(xué)學(xué)合理，超長長構(gòu)件成品，應(yīng)應(yīng)配置超長架架運(yùn)輸、裝卸卸車，做到輕輕裝輕卸，捆捆扎牢固，防防止運(yùn)輸及裝裝卸散落、損損壞?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土工工程成品保護(hù)護(hù)鋼筋綁扎成型的成成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)鋼筋按圖綁扎成型型完工后，應(yīng)應(yīng)將多余鋼筋筋，扎絲及垃垃圾清理干凈凈；接地及預(yù)埋等焊接接不能有咬口口，燒傷鋼筋筋；木工支模及安裝預(yù)預(yù)埋、混凝土土澆筑時(shí)，不不得隨意彎曲曲、拆除鋼筋筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎扎成型完工的的鋼筋上后續(xù)續(xù)工種、施工工；作業(yè)人員員不能任意踩踩踏或重物堆堆置，以免鋼鋼筋彎曲變形形；模板隔離劑不得污污染鋼筋，如如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)應(yīng)及時(shí)清洗干干凈；水平運(yùn)輸車道應(yīng)按按方案輔設(shè)，不不能直接擱置置在鋼筋上；；模板成品保護(hù)模板支模成活后及及時(shí)將全部多多余材料及垃垃圾清理干凈凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)應(yīng)在支模時(shí)配配合進(jìn)行，不不得任意拆除除模板及重錘錘敲打模板、支支撐，以免影影響質(zhì)量；模板側(cè)模不得靠鋼鋼筋等重量物物，以免傾斜斜、偏位，影影響模板質(zhì)量量；混凝土澆筑時(shí)，不不及用振動(dòng)棒棒等，橇支動(dòng)動(dòng)模板埋件長長，混凝土應(yīng)應(yīng)反鍬入模，以以免摸板因局局部荷截過大大而造成模板板受壓應(yīng)形；；水平運(yùn)輸車道，不不得直接擱置置地側(cè)模上；；模板安裝成型后，應(yīng)應(yīng)派專人值班班保護(hù)，進(jìn)行行檢查、校正正，以確保模模板安裝質(zhì)量量。混凝土成品保護(hù)混凝土澆筑完成應(yīng)應(yīng)將散落在摸摸板上的混凝凝土清理干凈凈，并按方案案要求進(jìn)行覆覆蓋保護(hù)。雨雨期施工混凝凝土成品，應(yīng)應(yīng)按雨期要求求進(jìn)行覆蓋保保護(hù)；混凝土終凝前，不不得上人作業(yè)業(yè)，應(yīng)按方案案規(guī)定確保休休息時(shí)間和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期；樓層成混凝土面上上應(yīng)按作業(yè)程程序分批進(jìn)場場施工作業(yè)材材料，分散均均勻盡量輕放放。不得集中中超堆放；下道工序施工堆放放油漆、酸類類等物品，應(yīng)應(yīng)用桶裝放置置，施工操作作時(shí)，應(yīng)對混混凝土面進(jìn)行行覆蓋保護(hù)；；不得隨意開槽打洞洞，安裝應(yīng)在在混凝土澆筑筑前做好預(yù)留留預(yù)埋；混凝土面上臨時(shí)安安置施工設(shè)備備墊板，并應(yīng)應(yīng)作好防污染染覆蓋措施，防防止機(jī)油等污污染；不得重錘擊打混凝凝土面。砌體工程成品保護(hù)護(hù)需要預(yù)留預(yù)埋的管管道鐵件、門門窗框應(yīng)同砌砌體有機(jī)配合合，做好預(yù)留留預(yù)埋工作；；砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)；雨季施工期間施工工按要求進(jìn)行行覆蓋保護(hù)，保保證砌成品質(zhì)質(zhì)量；不得隨意開槽打洞洞，重物重錘錘撞擊；挑、拱、砌體的模模板支撐，應(yīng)應(yīng)保證砌體達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求強(qiáng)度后方能能拆除。門窗工程成品保護(hù)護(hù)木門框安裝后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置置拉檔，以免免門框變形；；運(yùn)輸車道進(jìn)出口的的門框兩邊應(yīng)應(yīng)釘型防護(hù)擋擋板，同小車車高度一致，以以防小車碰壞壞門框；鋁合金門窗框塑料料保護(hù)膜完好好，不得隨意意拆除；不得利用門窗框銷銷頭作架子橫橫檔使用；窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)設(shè)置保護(hù)檔板板，覆蓋塑料料布防止壓壞壞、碰傷、污污染；施工墻面油漆涂料料時(shí)，應(yīng)對門門窗進(jìn)行覆蓋蓋保護(hù)；作業(yè)腳手架搭設(shè)與與拆除，不得得碰撞擠壓門門窗；不得隨意在門窗上上敲擊、涂寫寫、打釘、掛掛物；門窗開啟應(yīng)按規(guī)定定扣好風(fēng)鉤、門門碰。樓地面工程成品保保護(hù)細(xì)石砼及塊料面層層的樓面，應(yīng)應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄欄桿，到成品品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)強(qiáng)度后方能拆拆除，成活后后建筑垃圾及及多余材料應(yīng)應(yīng)及時(shí)清理干干凈；雨期施工要求做好好防雨措施，以以確保樓地面面質(zhì)量；地磚、釉面磚等硬硬塊料巾在樓樓地面，不允允許放帶棱角角硬材料及易易污染的油、酸酸、油漆、水水泥等材料；；下道工序進(jìn)場施工工，應(yīng)對施工工范圍樓地面面進(jìn)行覆蓋保保護(hù)，以油漆漆料、砂漿操操作面下，樓樓面應(yīng)鋪設(shè)污污染塑料布，操操作架的鋼管管應(yīng)設(shè)墊板，鋼鋼管抹手擋板板等硬物應(yīng)輕輕入，不得拋拋敲撞擊樓地地面；注意清潔衛(wèi)生，高高層建筑應(yīng)在在樓層內(nèi)指定定位置臨時(shí)設(shè)設(shè)置衛(wèi)生桶，以以確保清潔衛(wèi)衛(wèi)生；嚴(yán)禁在樓地面打釘釘生火。裝飾工程成品保護(hù)護(hù)所有室內(nèi)外，樓上上樓下、廳堂堂、房間，每每一裝飾成活活后，均應(yīng)按按規(guī)定清理干干凈，進(jìn)行成成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)工作；不得在裝飾成品上上涂寫、敲擊擊、刻劃；作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)應(yīng)注意防止碰碰撞鋼管，扒扒頭腳手架應(yīng)應(yīng)放；門窗及時(shí)關(guān)閉開啟啟，保持室內(nèi)內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)風(fēng)雨天門窗應(yīng)應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止止裝飾后霉變變；嚴(yán)禁用火、防止裝裝飾成品污染染受潮變色；；對室外、廳堂、花花池設(shè)置圍護(hù)護(hù)欄桿保護(hù)；；高層建筑應(yīng)按層對對裝飾成品進(jìn)進(jìn)行專人值班班保管；因工作需要對房屋屋檢查、測試試、調(diào)試時(shí)，應(yīng)應(yīng)須穿工作鞋鞋，防止泥漿漿污染。屋面工程成品保護(hù)護(hù)屋面防水施工完工工后應(yīng)清理干干凈，做到屋屋面干凈，排排水暢通；不得在防水屋面上上堆放材料、什什物、機(jī)具；；不得在防水屋面上上用火及敲踩踩；因收尾工作需要在在防水層面上上作業(yè)，應(yīng)先先設(shè)置好防護(hù)護(hù)木板、鐵皮皮覆蓋保護(hù)設(shè)設(shè)施，散落材材料及垃圾應(yīng)應(yīng)工完場清，清清理干凈。電電焊工作應(yīng)做做好防水隔離離；因設(shè)計(jì)變更，在已已完防水層面面上增加或換換型安裝設(shè)備備等項(xiàng)目，必必須事先做好好防水屋面成成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)措施方能施施工。作業(yè)完完畢以后應(yīng)及及時(shí)清理現(xiàn)場場，并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，如有損壞壞應(yīng)及時(shí)修理理確保防水質(zhì)質(zhì)量。水電安裝成品保護(hù)護(hù)預(yù)留預(yù)埋管(件))應(yīng)作好標(biāo)記記，牢固地固固定于已有基基礎(chǔ)上；混凝土澆搗過程中中，振動(dòng)棒不不能接觸預(yù)埋埋件，避免其其產(chǎn)生位移；；穿線管、線盒保護(hù)護(hù)同預(yù)埋件；；開關(guān)、線槽、燈具具安裝后應(yīng)采采用封閉模，封封閉罩進(jìn)行保保護(hù)。交工前成品保護(hù)措措施為確保工程質(zhì)量美美觀，達(dá)到業(yè)業(yè)主滿意，項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理班子應(yīng)在裝裝飾安裝分區(qū)區(qū)或分層完成成后，專門組組織專職人員員負(fù)責(zé)成品質(zhì)質(zhì)量保護(hù)，值值班巡察，進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)護(hù)工作；成品保護(hù)值班人員員，按項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定的保保護(hù)區(qū)或樓層層范圍進(jìn)行值值班保護(hù)工作作；成品保護(hù)專職值班班人員，按項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃中規(guī)定定的成品保護(hù)護(hù)職責(zé)、制度度辦法，做好好保護(hù)范圍內(nèi)內(nèi)的所有成品品檢查保護(hù)工工作；專職成品保護(hù)值班班人員工作到到竣工驗(yàn)收，辦辦理移交手續(xù)續(xù)后終止；在工程來辦理竣工工驗(yàn)收移交手手續(xù)前，任何何人不得在工工程內(nèi)使用房房間、設(shè)備及及其它一切設(shè)設(shè)施?？⒐を?yàn)收后保修工工作的承諾及及措施竣工驗(yàn)收后保修工工作的承諾我公司保證按20000年1月30日國務(wù)院令第279號發(fā)布的《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》及及2000年6月30日建設(shè)部令第80號《房屋建建筑工程質(zhì)量量保修辦法》的的規(guī)定和合同同要求，嚴(yán)格格實(shí)行工程保保修制度，工工程驗(yàn)收交付付時(shí)向用戶發(fā)發(fā)送《建筑工工程質(zhì)量保修修書》?？⒐を?yàn)收后保修工工作的工程竣工驗(yàn)收后，制制訂《年度工工程質(zhì)量回訪訪計(jì)劃》，在在保修期間，每每季度組織公公司生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)安等等部門和原項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員對工程進(jìn)進(jìn)行一次質(zhì)量量回訪，聽取取業(yè)主對工程程施工質(zhì)量的的意見及提供供保修服務(wù)，并并填寫《用戶戶意見記錄表表》；公司生產(chǎn)、技術(shù)部部門負(fù)責(zé)接待待用戶的來訪訪，填寫《用用戶意見記錄錄表》，對用用戶投訴的工工程質(zhì)量問題題進(jìn)行鑒定并并及時(shí)處理，工工程維修后由由用戶在《用用戶意見記錄錄表》上簽字字認(rèn)可并存檔檔；在保修期內(nèi)，若業(yè)業(yè)主發(fā)現(xiàn)由我我公司施工的的工程存在施施工質(zhì)量問題題，并通知了了我公司，則則我公司在收收到業(yè)主的通通知后3天內(nèi)派出專專業(yè)人員到現(xiàn)現(xiàn)場免費(fèi)修復(fù)復(fù)，若我公司司未及時(shí)派人人保修，業(yè)主主可自行組織織修復(fù)，由此此產(chǎn)生的費(fèi)用用由我公司承承擔(dān)。總平面布置總體規(guī)劃總平面布置的總體體思想：根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際際情況，結(jié)合合主體工程量量的分布及工工期要求、施施工程序，對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行科學(xué)合理理的規(guī)劃。由于本工程場地寬寬廣，小區(qū)（一一期）各建筑筑物距小區(qū)擬擬修建的道路路距離較大。我我公司如中標(biāo)標(biāo)后將按小區(qū)區(qū)（一期）擬擬建道路的內(nèi)內(nèi)邊線修建現(xiàn)現(xiàn)場圍墻，在在小區(qū)（一期期）西北面設(shè)設(shè)一大門，作作為施工現(xiàn)場場的出入口，在在施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、生生產(chǎn)區(qū)和施工工區(qū)，在中山山五路邊、紫紫馬嶺公園對對面、靠近第第七區(qū)處設(shè)臨臨時(shí)生活區(qū)。具具體部署見施施工總平面圖圖。生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的生生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)設(shè)施有：鋼筋筋車間、木工工車間、水泥泥庫、金結(jié)車車間、水電加加工場等。表11-1生產(chǎn)性臨時(shí)時(shí)設(shè)施序號名稱建筑面積（m2）備注1水泥庫1622材料倉庫72土建3材料倉庫36水電4木工車間485鋼筋車間324兩個(gè)6配電房367電工房248金結(jié)車間249機(jī)修車間24生活、辦公性臨時(shí)時(shí)設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場場內(nèi)設(shè)置生活活、辦公性臨臨時(shí)設(shè)施包括括監(jiān)理用房、辦辦公室、會(huì)議議室、管理人人員宿舍、衛(wèi)衛(wèi)生間、食堂堂、工人宿舍舍等。其具體體需要量見下下表所示。表STYLEREF1\s202生活性性臨時(shí)設(shè)施序號名稱建筑面積(m2))備注1監(jiān)理辦公室302監(jiān)理休息室303辦公室120兩層4會(huì)議室405管理人員宿舍1506工人宿舍250兩層7食堂908衛(wèi)生間60兩個(gè)沖涼房60材料堆放場地利用場地條件，水水泥堆置于水水泥庫房內(nèi)，砂砂、磚靠近施施工電梯堆放放，模板架料料堆置于場地地北面，靠邊邊堆放。以上上布置具體位位置如“施工總平面面布置圖”所示。垂直運(yùn)輸機(jī)械主要的垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械包括塔吊吊和施工電梯梯。垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的布置置對于建筑工工程施工十分分重要，合理理布置塔吊和和施工電梯可可以節(jié)省大量量的資源和勞勞動(dòng)力。為了了加快工程進(jìn)進(jìn)度，提高工工作效益，根根據(jù)本工程工工程量平面分分部情況擬選選用2臺塔吊、2臺施工電梯梯、3臺施工井架架作為垂直運(yùn)運(yùn)輸工具。塔吊的回轉(zhuǎn)半徑為為50m，布置于于小高層建筑筑西南面，離離地下室外墻墻3m。施工電梯2臺，布布置于小高層層建筑物東北北側(cè)，如施工工總平面圖所所示，主要進(jìn)進(jìn)行墻體材料料、裝飾材料料、水電安裝裝材料及小型型構(gòu)配件的垂垂直運(yùn)輸。施工井架3臺，布布置于多層建建筑物的東北北側(cè)，如施工工總平面圖所所示，主要進(jìn)進(jìn)行墻體材料料、裝飾材料料、水電安裝裝材料及小型型構(gòu)配件的垂垂直運(yùn)輸。施工管理組織架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目施工組織架構(gòu)構(gòu)及人員配備備本工程項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)架構(gòu)如下下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理土建技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)組材料組合同預(yù)算組質(zhì)量組土建技術(shù)組安全組各作業(yè)班組安裝技術(shù)組安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人圖STYLEREF1\s21SEQ圖\*ARABIIC\s11項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖本工程項(xiàng)目部主要要人員如下表表所示：表STYLEREF1\s21SEQ表\*ARABIIC\s11項(xiàng)目部主要要人員序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職職務(wù)備注男37工程師項(xiàng)目經(jīng)理男30工程師項(xiàng)目副經(jīng)理男37工程師土建技術(shù)負(fù)責(zé)人男55工程師安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人男46工程師土建施工員男37工程師土建施工員男27工程師土建施工員男31工程師土建施工員男31工程師土建施工員男48高級工程師土建施工員男23工程師測量員男27助工工程師測量員男30工程師水電安裝施工員男32工程師水電安裝施工員男30工程師水電安裝施工員男43工程師質(zhì)檢員男35工程師質(zhì)檢員女38工程師質(zhì)檢員男39助工工程師安全員女38助工工程師安全員男30工程師機(jī)電員男31助工工程師材料員男31助工經(jīng)濟(jì)師材料員女43經(jīng)濟(jì)師預(yù)算員女25助工經(jīng)濟(jì)師勞資員男28助工工程師資料員男35助工工程師試驗(yàn)員注：人員簡歷及業(yè)業(yè)績資料附后后。各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管管理工作，貫貫徹執(zhí)行國家家法令、法規(guī)規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章章，確保各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的全面完完成。完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)并落實(shí)項(xiàng)目目部人員的崗崗位責(zé)任制，審審批職責(zé)，并并對其工作進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)督督和管理?？茖W(xué)組織施工中人人、財(cái)、物等等資源的管理理，及時(shí)解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。掌握施工進(jìn)度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，使工程質(zhì)質(zhì)量在施工過過程中處于受受控狀態(tài)。定期主持召開項(xiàng)目目質(zhì)量管理評評審會(huì)議，針針對項(xiàng)目施工工中存在的問問題，及時(shí)采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施，不不斷改善和加加強(qiáng)項(xiàng)目管理理。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加加強(qiáng)預(yù)算管理理，推行多種種形式的承包包責(zé)任制。承擔(dān)工程竣工交付付后的保修服服務(wù)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓抓生產(chǎn)管理工工作，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家法令令、法規(guī)及各各項(xiàng)規(guī)章制度度，確保各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的全面完完成。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量量體系正常運(yùn)運(yùn)行，并對其其主管部門的的工作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)督督和管理。定期召開生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，經(jīng)常檢檢查項(xiàng)目施工工中人、財(cái)、物物等資源的管管理，及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的問題。掌握施工進(jìn)度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，使工程質(zhì)質(zhì)量在施工過過程中處于受受控狀態(tài)。協(xié)調(diào)各班組之間的的配合，針對對項(xiàng)目施工中中存在的問題題，及時(shí)采取取糾正和預(yù)防防措施不斷改改善和加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)算管理，推推行多種形式式的承包責(zé)任任制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工與環(huán)保工作作。承擔(dān)工程竣工交付付后的保修服服務(wù)工作。土建技術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓抓土建相關(guān)技技術(shù)管理工作作，貫徹執(zhí)行行國家法令、法法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，確確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的的全面完成。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量量體系的正常常運(yùn)行，并對對其主管部門門的工作質(zhì)量量進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)督和管理。定期召開技術(shù)研討討會(huì)，經(jīng)常深深入現(xiàn)場，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)問題。掌握施工進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場土建材料和和設(shè)備的標(biāo)識識、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作，使使工程質(zhì)量在在施工過程中中處于受控狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量量預(yù)防措施和和質(zhì)量糾正措措施的編制，不不斷改善和加加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理。配合材料部門對供供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查，使使供應(yīng)方的材材料符合圖紙紙規(guī)定的要求求，確保提供供合格的產(chǎn)品品。安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓抓安裝技術(shù)管管理工作，貫貫徹執(zhí)行國家家法令、法規(guī)規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章章制度，確保保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)的全全面完成。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量量體系的正常常運(yùn)行，并對對其主管部門門的工作質(zhì)量量進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)督和管理。定期召開技術(shù)研討討會(huì)，經(jīng)常深深入現(xiàn)場，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)問題。掌握施工進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場安裝材料和和設(shè)備的標(biāo)識識、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作，使使工程質(zhì)量在在施工過程中中處于受控狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施施和質(zhì)量糾正正措施的編制制，不斷改善善和加強(qiáng)項(xiàng)目目技術(shù)管理。配合材料部門對供供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查，使使供應(yīng)方的材材料符合圖紙紙規(guī)定的要求求，確保提供供合格的產(chǎn)品品。生產(chǎn)組職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理抓抓好生產(chǎn)管理理工作，貫徹徹執(zhí)行國家法法令、法規(guī)及及各項(xiàng)規(guī)章制制度，確保各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的全面面完成。參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的審核工作作，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)常檢查工程的施施工質(zhì)量，使使其符合圖紙紙和規(guī)范要求求。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，參加生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真填寫施工工日志，協(xié)助助相關(guān)部門排排除生產(chǎn)障礙礙，及時(shí)解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。掌握施工進(jìn)度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，使工程質(zhì)質(zhì)量在施工過過程中處于受受控狀態(tài)。協(xié)調(diào)各單位之間的的配合，針對對項(xiàng)目施工中中存在的問題題，及時(shí)采取取糾正和預(yù)防防措施，不斷斷改善和加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理。熟悉施工圖紙，掌掌握施工規(guī)范范，監(jiān)督檢查查專業(yè)工長進(jìn)進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)的“自檢”和“專檢”情況。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場場的成品保護(hù)護(hù)工作，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文明施施工與環(huán)保工工作。承擔(dān)工程竣工交付付后的保修服服務(wù)工作。合同預(yù)算組職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓抓經(jīng)營管理工工作，貫徹國國家財(cái)經(jīng)制度度和有關(guān)法令令、法規(guī)。對施工概算、合同同標(biāo)書進(jìn)行評評審。負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備備委托合同和和管架、模板板加工合同，并并對設(shè)備、價(jià)價(jià)格、服務(wù)進(jìn)進(jìn)行評審。貫徹落實(shí)《勞務(wù)分分包方選擇工工作程序》，使使其正常進(jìn)行行，并對其項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)督檢查。參加項(xiàng)目工程成本本的設(shè)計(jì)和降降低成本的計(jì)計(jì)劃編制，并并對工程成本本的降低提出出合理的措施施監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)回收工程款，對對機(jī)械設(shè)備、材材料加工、人人工結(jié)算的收收支平衡進(jìn)行行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)進(jìn)行分析，使使工程質(zhì)量成成本在施工過過程中處于受受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算算工作，對項(xiàng)項(xiàng)目部的成本本核算歸口，進(jìn)進(jìn)行成本分析析，并監(jiān)督檢檢查。質(zhì)