建筑工人2023年度工作計劃

第63頁共63頁建筑工人2023年度工作方案建筑工人2023年度工作方案。一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023年建筑工人工作方案一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2023年建筑工人個人方案一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2023年建筑工人個人方案范文一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。建筑工人2023年個人方案范文一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。建筑企業(yè)2023年度工作方案范文今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成經濟指標主要完成經濟指標〔1~11月〕實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業(yè)績主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四方面：〔一〕以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程工程近項〔不含50萬元以下工程〕，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的工程有：等。同時，為限度地躲避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法〔試行〕》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風險，以進步企業(yè)綜合素質和管理程度，確保建筑工程質量。。同時，根據社會和市場的開展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對工程部的領款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經營風險工作中獲得了一定的成效。〔三〕以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《工程經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。2、加強學習，進步素質為有效進步員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準施行要點講座》，進展計算機根本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、平安主任培訓、工程經理平安輪訓等培訓，進一步進步了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與理論中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質量體系施行試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了根底。4、為加強管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。月份，6就“如何躲避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同討論業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后搜集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力，進步企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、平安資質、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氣氛。7、強化內部管理，進步效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司通訊錄；為進步工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，防止因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同籌劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的根底。9月，公司參加了博覽會建立行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，到達深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)?！菜摹滁h政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立黨政工團齊心協(xié)力，總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視進步員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌罨w會到：團結就是力量；團結出凝聚力、消費力；服從命令聽指揮，步調一致才能成功。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，到達了互相關心理解、增進感情團結的目的。2、結合黨成立周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進展了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的根本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更表達出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀律學習月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型____案例的深化剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的才能。4、黨支部重視對向往參加黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉正1名黨員，開展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新穎血液，增強了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化裝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內部營造了一種發(fā)奮向上的文化氣氛。6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)開展而嘔心瀝血的帶路人，表達對企業(yè)獲得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步開展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。三、年工作方案1、狠抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務全面完成，施工管理程度再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化開展需要，積極學習、積累和總結經歷，不斷進步編制標書的程度和才能，力求更多的中標工程業(yè)務。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理、效勞技能和綜合素質。7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經理和建造師的過渡期培訓方案，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力開展多種經營，謀求新的經濟增長點。年，在總公司領導班子的帶著下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章！建筑工人2023年個人方案范本一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。建筑工人2023年個人工作要點范文一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2023年度工作方案一、加強隊伍建立以“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”為核心，以研究工作對象和工作的有效途徑為重點，恪盡職守，科學規(guī)劃，溝通協(xié)調，有效落實，深化“四心工程”，增強責任感和使命感，增強廉潔自律意識和平安穩(wěn)定意識，構建學習型、團結、和諧的工作隊伍，提升隊伍的整體素質和程度。根據“合法、科學、標準、可操作性強”的原那么，認真總結經歷，積極查找問題，不斷完善工作制度、工作程序和辦事流程，促進工作科學開展。二、狠抓根本環(huán)節(jié)堅持“教育與自我教育、教育與管理、解決思想問題與解決實際問題”相結合的原那么，按照“一個中心、三個著眼于”的要求，狠抓早操、內務、課堂、自習、晚點名、周點名等根本環(huán)節(jié)，廣泛開展先進班集體、優(yōu)良學風班、文明宿舍等創(chuàng)立活動，適時開展平安、紀律、愛國、責任、進取、榮譽、感恩等教育活動，充分發(fā)揮引導、鼓勵、效勞、約束作用，發(fā)揮黨小組作用，發(fā)揮學生黨員作用，發(fā)揮各類學生組織作用，發(fā)揮廣闊學生“三自”作用，促進新生全面成長成才。三、重點工作凸顯特色以專業(yè)思想、學習方法、學習紀律為抓手，通過開展系列活動，強化專業(yè)教育，培養(yǎng)專業(yè)興趣，引導學涯規(guī)劃，明確學習目的，激發(fā)學習動力，進步學習才能，凝練創(chuàng)立優(yōu)良學風的有效途徑。以互相團結、共同努力為根底，以營造快樂學習、安康成長之優(yōu)良氣氛為目的，優(yōu)化創(chuàng)立文明宿舍活動方案，形成創(chuàng)立文明宿舍活動的特色。以黨建為龍頭，以黨小組為核心，以“一個黨員，一面旗幟”為重點，加強教育培養(yǎng)，強化效勞關愛，創(chuàng)新組織活動的有效途徑，增強支部活力。以在宿舍、教室加強日常關注為抓手，以“咨詢室”面詢和網絡、咨詢?yōu)橹饕稍兤脚_，以情緒管理、人際交往、學習壓力、理想信念為主要咨詢內容，強化宣傳教育效勞功能，及時發(fā)現(xiàn)、處理學生的心理困擾或心理安康問題，探究心理安康教育工作的有效途徑。四、探究網絡思想政治教育有效途徑由黨團學辦公室負責，強化網管指導，以輔導員老師和學____工作博客為重點，豐富網站內容，通過班級網絡教育聯(lián)絡員的宣傳溝通，使新生及其家長在上網時愿閱讀我們的網站內容，充分發(fā)揮網絡思想政治教育作用。XX級第二學期主要工作安排1、開學工作1)注冊〔周一上午十點前報告報到情況〕；2)開學第一次點名安排〔紀律周、感恩、平安、學風、文明宿舍等〕；3)“我與家庭共成長”主題班會〔前二周內完成〕；4)返校后思想狀況調查分析^p及心理安康普查〔第一周四上午上報〕；5)假期作業(yè)修改，社會理論表彰〔第一月中表彰〕；6)綜合測評工作〔第一月內表彰〕；7)分析^p考試成績，交流學習經歷，引導學涯規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)興趣，嚴格學習紀律，創(chuàng)立優(yōu)良學風；8)調整骨干；9)堅持早操、內務、例會、沙龍、月普查、月黨小組會及聯(lián)絡老師等制度；10)進步網絡思想政治教育的主動性。2、期中工作1)增強校園平安意識，檢查夜不歸宿和違章用電，清明節(jié)玩耍平安等；2)適時開展理想、責任、榮譽、感恩、平安、紀律、適應、養(yǎng)成、愛情觀、心理安康等主題教育活動和校園文化活動；3)加強教育培養(yǎng)，強化效勞關愛，創(chuàng)新組織活動，充分發(fā)揮黨小組及學生黨員作用；4)轉正工作；5)文明宿舍建立及表彰工作；6)紀律處理，考風考紀、老實守信教育，考前發(fā)動和心理輔導；7)分析^p期中考試成績，交流學習經歷，完善學涯規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)興趣，加強學習紀律，創(chuàng)立優(yōu)良學風，加強心理輔導；8)總結前半學期工作，完善下半學期方案；9)五一假安排。3、期末工作1)學風整頓月；2)平安教育；3)資助育人，助學貸款；4)院部工作考核；5)黨員開展；6)假期作業(yè)及假期平安教育；7)留校學生的登記、教育和管理；8)落實與家長聯(lián)絡制度，介紹學生在校情況和學習成績；9)工作總結、考核、評優(yōu)、結果上報〔學期倒數(shù)第三周，全體工作人員上交本學期工作總結和下學期工作設想〕；10)工作交接〔組織關系等資料提早準備好，放假前交給各輔導員〕；建筑企業(yè)2023年度工作方案今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成經濟指標主要完成經濟指標〔1~11月〕實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業(yè)績主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四方面：〔一〕以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程工程近項〔不含50萬元以下工程〕，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的工程有：等。同時，為限度地躲避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法〔試行〕》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風險，以進步企業(yè)綜合素質和管理程度，確保建筑工程質量。。同時，根據社會和市場的開展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對工程部的領款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經營風險工作中獲得了一定的成效?！踩骋詢炔抗芾頌橹行?，理順關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《工程經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定建筑公司2023年度工作方案時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要目的：主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業(yè)績主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四方面：(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。(二)以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對工程部的領款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經營風險工作中獲得了一定的成效。建筑公司2023年度工作方案第一局部XX年度展望公司管理層要團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉化，繼續(xù)進步企業(yè)自身技術管理程度。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈敏運轉功能。(3)人力資投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。第二局部XX年度工作方針及目的全年實現(xiàn)產值：0〔暫定〕萬元，比去年同期增長成全年方案指標；上繳稅收：方案指標；實現(xiàn)利潤：劃指標。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長年度目的方案〔暫定〕年度目的方案〔暫定〕◆主目的：1、加強經營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產值任務；2、加強平安質量管理，確保在建工程平安質量雙向達標，完善工程工程檢查管理手段，增強工程工程的管理實效性；3、通過開發(fā)、補綴、調整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊?！糨o目的：1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好開展的責任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)絡，完成向銷售終端的精細化運作。年度目的方案思路：理清市場脈絡，〔一〕理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務?！捕骋怨こ淌┕す芾頌橹攸c，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度；〔三〕以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。2、根據公司開展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，進步素質為目的，有效進步員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。3、為加強管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議總公司根據業(yè)務管理工作需要。4、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。2023年度民政年度工作方案xxxx年，我局將以*理論和“xxxx”重要思想為指導，學習和理論科學開展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，突出“改善民生、推進民主、構建和諧、效勞社會”這一主線，搶抓機遇，狠抓落實，努力推動民政事業(yè)科學開展?！惨弧惩怀鲆豁椈顒?。即，突出深化開展學習和理論科學開展觀活動。我局將嚴格按照市委第二批深化學習理論科學開展觀活動發(fā)動大會要求，緊緊結合民政工作實際，組織全體黨員干部積極投入到學習理論活動中去，實在做到學習理論活動與推進工作“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)黨員干部受教育、科學開展上程度、人民群眾得實惠的目的。一是堅持將學習理論活動與堅決開展信念、理清開展思路嚴密結合起來。緊緊圍繞當前民政事業(yè)開展的重點、難點問題，理清新的思路、確立新的目的、找準新的打破口，實在將科學開展觀的要求轉化為推動民政事業(yè)科學開展的堅決意志、謀劃民政事業(yè)科學開展的正確思路、促進民政事業(yè)科學開展的政策措施。二是堅持將學習理論活動與全面貫徹落實市委、市政府改善民生、促進和諧的重大戰(zhàn)略部署嚴密結合起來。緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，努力解決好一批基層和人民群眾尤其是困難群眾關注的難點、焦點問題，實在將學習理論活動的成果表達在人民群眾得實惠上。三是堅持將學習理論活動與完善民政體制機制嚴密結合起來。認真查找、努力解決束縛民政事業(yè)科學開展的體制機制問題，推動民政工作科學決策和依法行政機制、政府負責和社會參與機制等體制機制改革獲得新打破。四是堅持將學習理論活動與提升民政干____伍素質嚴密結合起來。更加注重學習培訓、更加注重深化調研、更加注重強化理論武裝，進一步進步調查研究、運用理論分析^p和解決問題、科學決策、改革創(chuàng)新等才能?！捕硰娀椆芾怼?、強化社會組織管理。加強分類指導，繼續(xù)培育扶持和標準管理行業(yè)協(xié)會、商會、學會、農村專業(yè)經濟協(xié)會，培育社區(qū)社會組織，鼓勵社會力量興辦民辦非企業(yè)單位；加強社會組織黨的建立，力爭在今年內成立市、縣區(qū)社會組織黨工委；加強社會團體和民辦非企業(yè)單位的年檢工作，全面開展社會組織清理整頓工作；標準執(zhí)法行為，加大對非法社會組織和社會組織違法活動行為的查處力度和境外非政府組織在xxxx活動管理工作。2、強化殯葬管理。做好清明節(jié)祭祀活動管理，加強平安保障，進步殯儀效勞程度；繼續(xù)推進骨灰處理多樣化，積極推行綠色生態(tài)葬法，推動生態(tài)公墓建立，今年要完成23個公益性生態(tài)墓地建立任務；繼續(xù)強化殯葬管理，抓好火化率的穩(wěn)固和進步；積極開展創(chuàng)立等級殯儀館工作。3、強化區(qū)劃地名管理。一是加快完善地名公共效勞體系，盡快建立地名查詢問路系統(tǒng)，今年5月底前完成全市地名數(shù)據庫建立，推動市縣區(qū)地名編制工作和縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名標志設置工作，完成市、縣新建街道的命名和維護工作。二是依法加強行政區(qū)域界限管理，做好行政區(qū)域界限結合檢查工作。三是開展平安邊界創(chuàng)立活動，及時調處邊界糾紛，維護邊界區(qū)域穩(wěn)定和諧。四是加快行政區(qū)劃圖的編制工作，5月前完成市級行政區(qū)劃圖編印工作，年底前完成縣級行政區(qū)劃圖的編制工作?！踩撤€(wěn)固三項成果。1、穩(wěn)固城鄉(xiāng)社會救助工作成果。一是著力進步城鄉(xiāng)低保標準化管理程度。加強低保信息管理網絡建立，建立健全可操作性強的低保對象收入核實機制和低保對象動態(tài)管理機制，使之逐步走向標準化、法制化管理軌道；全面實現(xiàn)低保資金社會化發(fā)放。今年上半年，仍未實行社會化發(fā)放的縣要全面實行；落實分類施保措施，借鑒珠三角興旺地區(qū)和兄弟市實行分類施保的成功經歷和做法，著手制定城鄉(xiāng)低保分類施保的政策，今年爭取在市直和城區(qū)實行，明年在全市全面鋪開。二是做好社會救助工作。要扎實推進城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作，資助城鎮(zhèn)低保對象等特困居民參加城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險，做好醫(yī)療救助制度與城鎮(zhèn)根本醫(yī)療保險制度之間的銜接，確保特困群眾有病得到及時治療；實在做好二次救助，對城鄉(xiāng)低保對象、五保人員等特困群眾因患大病住院按制度報銷后，個人自負醫(yī)療費用過重，影響其家庭根本生活的再給予適當?shù)尼t(yī)療救助；繼續(xù)開展貧困家庭18歲以下兒童的心臟病患者救治活動，使他們能得到及時醫(yī)治。三是著力進步農村五保供養(yǎng)程度。進一步強化責任意識，明確目的任務，確保今年全面完成建立任務；標準和完善敬老院管理、效勞體制，加強敬老院管理人員隊伍建立，進步管理程度；建立五保供養(yǎng)自然增長的長效機制，進步供養(yǎng)標準，集中供養(yǎng)標準要進步到200元/人·月以上，分散供養(yǎng)標準要進步到150元/人·月以上；進步集中供養(yǎng)率，今年全市五保集中供養(yǎng)率力爭到達30%以上。四是著力進步自然災害應急救助才能。進一步落實救災工作責任制，把救災應急資金列入預算，做好救災物資的儲藏工作，實在進步災害應急才能；認真做好查災核災工作，嚴格執(zhí)行全倒戶的認定標準核準全倒戶的情況；進一步加強救災款物的監(jiān)視管理，標準救災款物的使用，實在保障災民的根本生活；盡快出臺《xxxx市自然災害救助應急預案》，建立健全救災綜合協(xié)調機制、防災減災宣傳教育機制、災害應急響應機制、災害信息管理機制、災民生活保障機制、災害應急避災發(fā)動機制，完善“橫向到邊，縱向到底”的救災應急預案管理網絡，使其在應急救災工作中發(fā)揮應有的作用。2、穩(wěn)固雙擁優(yōu)撫安置工作成果。一是全面落實各項優(yōu)撫安置政策。進一步完善和標準優(yōu)撫對象管理，開展優(yōu)撫對象核發(fā)新證工作，全面實現(xiàn)撫恤補助社會化發(fā)放；積極爭取財政投入，全面調整進步各類優(yōu)撫對象撫恤補助標準，特別是重點進步“三屬”、在鄉(xiāng)老復員軍人等對象的撫恤補助標準，進步殘疾軍人護理費和生活補貼，保障重點優(yōu)撫對象生活程度與當?shù)厝司畛潭韧竭M步；積極爭取將義務兵家屬優(yōu)待金列入財政預算，完善優(yōu)待金社會化發(fā)放制度；加大烈士紀念建筑物的管理和維修保護力度，努力把市烈士陵園打造成為保護單位；以標準化建立為抓手，開展創(chuàng)立榮耀院“示范單位”活動，進一步改善居住環(huán)境，進步供養(yǎng)程度。二是進一步深化退役士兵安置改革。組織施行好國家退役士兵安置改革新政策，完善相關配套措施，確保落實到位；繼續(xù)推進退役士兵免費職業(yè)技能培訓；認真做好軍休人員的接收安置工作，落實好“兩個待遇”。三是深化全民國防教育和雙擁宣傳，豐富雙擁活動形式。認真落實《廣東省擁軍優(yōu)屬規(guī)定》，制定《xxxx市擁軍優(yōu)屬施行方法》，積極探究雙擁工作的新形式、新內容、新路子；推進機制創(chuàng)新，把政府行為與社會行為結合起來，探究建立制度化、法制化、經?；?、社會化的雙擁工作運行機制，形成協(xié)調處理軍民關系問題的有效機制，探究引導新型經濟組織和新的社會階層擁軍的有效形式，拓寬雙擁工作領域和范圍，不斷擴大雙擁的群眾根底。四是繼續(xù)抓好復退軍人的穩(wěn)定工作。實在做好政策宣傳和教育疏導工作，積極協(xié)調相關部門