總承包管理實施計劃方案(終)

哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝，工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產設備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結構，其余房屋為框架、排架結構；涵洞4座，總長186米；站場線路鋪軌10.74km，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網管溝、綠化；運營生產設備主要為各種車輛檢修系統設備。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。新建35/10/0.4kV變電所1座，新建10/0.4kV變電所1座、箱式變電站4座。35kV高壓電纜線路8km、10kV高壓電纜線路5.3km、低壓電纜線路15.4km。標段合同總額：34202萬元。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。因本工程單體建名多，工期緊，分包單位多，協調配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協調統一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質地完成工程總體施工任務。二、總承包模式1、管理模式本項目將由眾多的分包商、供應商參與，管理和協調的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統一協調管理，形成一體化管理模式。2、總包方的雙重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。3、協助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關手續(xù)、統籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現場總協調。由總包方進行總體協調，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設步伐。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎上，雙方分工協作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動：此種合作關系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權?？偘浇ㄗh的技術合理性及經濟性：總包方以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。4、工程標準化管理的特點總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。使總包方承擔項目實施責任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現。實施總承包管理的基礎要將上述總承包標準化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：三、組織機構1、項目經理作為集團公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表集團公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。2、項目書記主管行政后勤工作。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負責現場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。3、項目總協調及總工項目總協調及項目總工，領導相關部門。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質量負責。對本工程質量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。4、主管工程生產的副經理全面協調項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協調管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統籌協調下有序的開展工作?，F場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。5、主管安全的安全總監(jiān)按照集團公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現。6、項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。各職能部位職責如下：（1）、工程部負責項目與設計方協調以及總承包商內部的深化設計工作；具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖；對指定承包商進行的深化設計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設計過程中，協調設計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議；負責項目內部交底工作；圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關部門進行竣工圖編制工作。負責項目施工的技術管理工作；參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術方案的編制工作；負責編制總體進度控制計劃；負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責拍攝工地施工進程、現場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統籌設計變更、技術方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網點，確保測量工作質量；協助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領導下進行竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。參與編制項目各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內工程的物資需求計劃；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；（2）、安全部負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，與各分包商保持聯絡，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；與政府有關部門、機構聯絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示；協助項目副經理實施與集團公司聯系后方資源的支持和配合。（3）、物資部負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責項目物資設備供應工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；具體負責與集團公司總部后方采購供應支持的協調聯系工作；及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（4）、計劃合同項目預算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目分包招標計劃報送工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；與財務一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。在集團公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。四、總承包計劃管理為確保總工期目標的實現，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。同時，總包方將采取全面系統的計劃協調措施，解決施工過程中出現的各種問題，保證計劃的實現。1、施工部署建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工組織設計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。2、進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。五、技術管理總包方的技術管理重點體現在技術協調、施工方案管理、深化設計協調、設計變更及資料管理等方面。1、技術協調主體結構與外墻涂料工程施工的技術協調主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協調機電安裝與裝修工程施工的技術協調機電安裝工程內部各專業(yè)協調室內外交接處施工協調2、施工方案管理施工組織設計管理流程：施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底各分包方及總包方應指定專人管理，總承包商項目經理部對所有分包方施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案管理流程：施工方案是依據分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協調管理。3、圖紙會審及設計變更、洽商管理圖紙會審管理：圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。在各分包方工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統一轉送監(jiān)理、項管及設計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據，施工前分包方應組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更管理：本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統一管理。設計變更由總承包商統一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。4、技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現場檢驗、試驗管理工作由總承包商統一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃：各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核?？偝邪虒凑宅F行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。5、技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。（1）、督促分包商進行技術資料自查根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。（2）、技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。（3）、竣工階段的技術資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質量監(jiān)督站的核驗。六、質量管理為確本哈輛程的質量達到質量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。它對項目的質量管理目標、各主要崗位的質量管理職責和各項質量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于哈輛工程的實施。1、本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間。主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。七：成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。5、巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。6、搬運物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。7、貯存?zhèn)}庫由物資設備現場管理部負責管理，現場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發(fā)現有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。8、移交對于已經完成全部工程內容的房間或區(qū)域，在工程質量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。現場分包方負責組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協調好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。項目副經理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。八、安全管理由于本項目工期緊，任務重，為了實現工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。1、確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設施未經驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據施工需要編制安全技術方案/措施施工現場臨邊、洞口安全防護不到位現場安全防護設施的不規(guī)范拆改施工現場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范施工現場臨時用電不規(guī)范2、實行的主要安全管理制度各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：入場三級安全教育、安全生產例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、安全技術交底制度、建立安全生產班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度現場安全防護設施的設置必須符合經審批確認的專項方案/措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術負責人、安全員、工長參加。安全防護設施驗收應依據專項方案/措施逐項進行，填寫相應的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。安全防護設施驗收單經參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經不符合項提出人驗證并簽字確認。各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒??？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品各單位（包括總包、分包和常駐現場的其他相關方）必須保證提供足夠數量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現場的其他人員，由接待單位負責。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關，保證各類防護用品符合國家有關質量標準，并留存各類產品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況?？偡职骷壒芾砣藛T（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權責令其停工整頓。根據施工需要編制安全技術方案/措施分包商項目技術部負責根據工程施工進度，組織編制施工現場安全技術方案，安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施。安全技術方案由項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。項目安全環(huán)保部負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。施工現場臨邊、洞口安全防護到位現場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按武漢市及總包方管理標準設置，所有臨邊、洞口防護均應根據工程進度情況及時完成。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據總包方安全施工組織設計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。施工現場的各分包單位負責所轄區(qū)域內的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。各有關專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠?？偘巾椖堪踩控撠煹娜粘z查內容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關記錄。施工現場的任何安全防護措施，是現場所有施工人員及機械設備財產安全的有利保障，不經允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時，有關單位/人員應事先向總包方項目安全部提交書面申請，提出具體技術保障措施，經批準同意后方可按要求拆改，施工結束后及時恢復，并請項目安全部驗收。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現的不符合情況應立即組織整改。項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設施拆改申請記錄的留存。九、環(huán)境管理為實施集團集團公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：1、現場管理措施根據集團公司標準化企業(yè)形象策劃的工作要求，結合現場實際情況對施工現場進行標準化形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現場必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設置和管理?，F場導向牌：按照中建總集團公司標準化形象識別系統的要求，在工地入口及主要道路設置導向牌。操作規(guī)程牌：鋼