質(zhì)量管理者主要事跡

精選文檔優(yōu)異質(zhì)量管理者主要事跡某同志是某單位質(zhì)量辦主持工作的副主任。她自2006年開始從事質(zhì)量管理工作。在工作中，該同志可以以公司公司“”的目標(biāo)為指導(dǎo)，環(huán)繞全所發(fā)展目標(biāo)，加大質(zhì)量管理力度，連續(xù)改良質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，提高質(zhì)量管理工作整體水平，保證產(chǎn)質(zhì)量量，誠心真意為公司謀利益，在所的質(zhì)量管理工作中做出了突出的成績。該同志熱愛從事的質(zhì)量管理工作，擁有很強的事業(yè)心和工作責(zé)任心。該同志在步入質(zhì)量管理工作崗位時，某單位正處于質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證早期階段，在沒有任何認(rèn)證工作經(jīng)驗可以借鑒的前提下，面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該同志勇挑重任，經(jīng)過電話向多個認(rèn)證單位咨詢審查事宜，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)認(rèn)證過程，放棄節(jié)假日歇息，在圖書室查找有關(guān)資料，增強自己業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾個月的精心準(zhǔn)備，依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，成立健全某單位質(zhì)量管理系統(tǒng)，順利經(jīng)過質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。其余，在對證量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新版標(biāo)準(zhǔn)換版工作中，因為崗位改動，質(zhì)量辦人員減少，本來幾個人的工作一下子都擺在她一人眼前，但該同志從不叫苦叫累，在任務(wù)重，時間緊的狀況下，加班加點，達(dá)成了大批的換版前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系講課老師，組織新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，向全員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，對《某單位質(zhì)量手冊》和《某單位質(zhì)量管理系統(tǒng)程序言件》進(jìn)行了從頭換版，組織張開內(nèi)部審查工作，先后編制了《質(zhì)量管理系統(tǒng)改良和實行運行狀況報告》、《質(zhì)量目標(biāo)履行和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況報告》、《內(nèi)部審查報告》、《顧客交流、顧客反應(yīng)信息以及顧客滿意狀況報告》等，為換版復(fù)評工作打.精選文檔下優(yōu)異基礎(chǔ)。幾年來，該同志對工作腳扎實地，謹(jǐn)言慎行，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實公司公司各項質(zhì)量管理工作精神，規(guī)范單位質(zhì)量管理活動，在成立和圓滿質(zhì)量管理系統(tǒng)中起到骨干作用。該同志踴躍創(chuàng)立公司質(zhì)量文化，為單位質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)。該同志以“質(zhì)量月”為契機，每年9月聯(lián)合單位特色和實質(zhì)狀況，全面、務(wù)務(wù)實效地張開“質(zhì)量月”活動，增強單位質(zhì)量文化建設(shè)。在2010年質(zhì)量月時期，環(huán)繞公司公司“”的質(zhì)量目標(biāo)和單位“”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量文化建設(shè)為主線，張開多種形式的質(zhì)量教育活動，開拓了“質(zhì)量月”宣傳教育陣地；表彰質(zhì)量管理工作先進(jìn)個人；張開以“”為主題的大討論；張開“提一條合理化建議”等活動，充分調(diào)換廣大職工踴躍參加質(zhì)量管理，改良產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量的踴躍性，幾年來，經(jīng)過張開“質(zhì)量月”活動，提高了全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的優(yōu)異氣氛，進(jìn)一步推進(jìn)了單位質(zhì)量管理工作和質(zhì)量文化建設(shè)的張開。該同志踴躍推進(jìn)張開質(zhì)量管理小組活動，不停擴大了質(zhì)量管理活動影響力，編制了《QC小組活動管理方法》，從活動的組織、管理、評審、獎賞等方面進(jìn)行規(guī)定，為自覺、扎實、規(guī)范、有效地張開QC小組活動確立了管理基礎(chǔ)。自張開QC小組活動以來，單位先后登記注冊了6個QC小組，共有40人次參加此中。2011年，由某同志組織并指導(dǎo)的2個QC成就參加了地域公司宣告會，并獲得了較好的成績。該同志踴躍研究新形式下提高質(zhì)量管理工作的方法和門路，解決.精選文檔了單位在質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。作為質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人，可以正確辦理管理與服務(wù)的關(guān)系，使管理工作在服務(wù)中獲得實行和增強。第一，該同志利用所學(xué)的質(zhì)量管理理論以及幾年來在工作實踐中累積的經(jīng)驗，編寫了一套質(zhì)量管理培訓(xùn)教程，主要針對新入所的大學(xué)生以及剛剛步入質(zhì)量有關(guān)工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強職工的質(zhì)量見解和質(zhì)量意識，使單位質(zhì)量工作得以全面、健康、有序地發(fā)展。其次，該同志常常向分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人報告工作，介紹單位質(zhì)量管理工作人員到所外培訓(xùn)，與兄弟單位進(jìn)行工作交流會談會，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，吸取新的經(jīng)驗和方法，并運用到實質(zhì)工作中，在提高質(zhì)量管理人員隊伍業(yè)務(wù)水平的同時，也提高了單位質(zhì)量工作整體水平。該同志在工作中注意制度建設(shè)工作，先后制定了《基礎(chǔ)設(shè)備管理制度》、《采買管理制度》、《質(zhì)量管理工作人員職責(zé)》等管理制度，從制度上，預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生，根絕了重復(fù)性質(zhì)量問題以及低層次質(zhì)量錯誤的發(fā)生，為公司產(chǎn)質(zhì)量量和質(zhì)量管理水平提高做出重要貢獻(xiàn)。工作中，該同志可以常常到生產(chǎn)一線與職工就產(chǎn)品實現(xiàn)過程中碰到的問題進(jìn)行交流，幫助解決一些實詰問題，關(guān)于不可以當(dāng)時解決的問題，整理出解決方案報有關(guān)部門會審，最后確立解決方案并予以解決。在成立質(zhì)量管理系統(tǒng)今后，該同志把連續(xù)改良原則融入到質(zhì)量平時管理中，張開新版質(zhì)量管理系統(tǒng)運行狀況的自查工作，按期檢查質(zhì)量管理舉措和產(chǎn)質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)成狀況。針對產(chǎn)品合格率、焊接合格率、一次查驗合格率等管理目標(biāo)上存在的問題，制定糾正預(yù)防舉措并組織實行，進(jìn)而提高產(chǎn)質(zhì)