模塊6 供應鏈管理中的庫存管理課件

模塊6供應鏈管理中的庫存管理任務1了解供應鏈管理中的庫存管理任務2領會供應鏈管理中庫存的影響因素任務3掌握供應鏈庫存管理策略內(nèi)容概要本章學習目標1.了解供應鏈管理中的庫存管理的基本概念2.熟悉供應鏈管理中庫存的影響因素3.掌握供應鏈庫存管理策略[案例導入]

美的空調(diào)的VMI應用

美的空調(diào)在2002銷售年度，便悄悄導入VMI模式，開始實踐“用信息替代庫存”這一經(jīng)營思想。美的空調(diào)作為供應鏈里面的“鏈主”，通常也叫核心企業(yè)，供應商則追求JIT及時供貨。以出口為例，美的出口機型都在順德生產(chǎn)，美的空調(diào)在順德總部建立了很多倉庫，把倉庫分成很多片。運輸距離長的外地供應商，運貨時間3-5天的，一般會租賃一個片區(qū)，倉庫所有權歸美的，并把零配件放到片區(qū)里面儲備。美的空調(diào)要用這些零配件則通知供應商，進行資金劃撥，并取貨，零配件的產(chǎn)權由供應商轉(zhuǎn)移到美的。美的空調(diào)供應商有300多家。零配件出口內(nèi)銷加起來三萬多種。60%的供貨商是在順德周圍，還有部分供應商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠一帶。

庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)。庫存表示某段時間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn)）。6.1.1供應鏈管理中庫存的基本含義任務1了解供應鏈管理中的庫存管理6.1.2庫存在供應鏈管理中的作用1.解決供應鏈中供需在時間上、方式上存在的矛盾2.調(diào)整產(chǎn)品價格和降低成本3.保持各個環(huán)節(jié)運作的獨立性4.對不確定性因素進行緩沖6.1.3供應鏈庫存管理存在的問題及其原因．供應鏈庫存管理存在的原因1.缺乏整體協(xié)調(diào)與合作2.信息傳遞效率較低3.結構設計與策略相互獨立6.2.2供應鏈中的不確定性對庫存的影響1.銜接不確定性對庫存的影響2.運作不確定性對庫存的影響任務3掌握供應鏈庫存管理策略

6.3.1供應商管理庫存策略供應商管理庫存（Vendor-ManagedInventory，VMI），是指以供應商和客戶等供應鏈上的合作伙伴獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。

供應商管理庫存對供應鏈的作用（1）緩解供應鏈中的“牛鞭效應”（2）使供應鏈的庫存逼近零庫存2.聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機制（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應系統(tǒng)6.3.3多級庫存優(yōu)化策略多級庫存的優(yōu)化和控制是在單級庫存控制的基礎上形成的，它可以達到對供應鏈庫存資源進行整體優(yōu)化的目的。多級庫存的控制方法有兩種：一種是集中式控制，另一種是分布式控制。采用供應鏈多級庫存控制時，應著重考慮以下幾個問題。1.首先要考慮優(yōu)化的目標是什么——成本還是時間2.明確庫存優(yōu)化的邊界3.多級庫存優(yōu)化的效率問題4.明確采用庫存控制策略6.3.4準時制庫存管理準時制(Just