公司模擬股份制項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

模擬股份制工程實(shí)施管理方法（試行）第一章總那么第一條為進(jìn)一步激發(fā)公司工程管理活力，完善工程激勵(lì)約束機(jī)制，提升工程管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目管理水平，提升工程盈利能力。根據(jù)《XX公司關(guān)于模擬股份制工程實(shí)施的指導(dǎo)意見》要求，特制定模擬股份制工程實(shí)施管理方法。第二條模擬股份制工程所有權(quán)歸企業(yè)所有，模擬股份制工程團(tuán)隊(duì)（以下簡稱工程團(tuán)隊(duì)）通過自愿繳納風(fēng)險(xiǎn)押金形式來獲取工程模擬股份，工程團(tuán)隊(duì)對(duì)于完成工程目標(biāo)利潤以外的超額利潤享有收益分配權(quán)，對(duì)于未完成工程目標(biāo)利潤的差額局部或工程虧損額承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)工程團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同開展。第三條模擬股份制工程實(shí)施以公司《工程管理實(shí)施手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容及要求為綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)“112233”工程管理法那么。本管理方法適用于所屬各分公司及事業(yè)部（以下簡稱各單位）模擬股份制工程。第二章組織體系與管理機(jī)構(gòu)第五條公司工程管理委員會(huì)為推進(jìn)工程模擬股份制工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確模擬股份制實(shí)施方針與原那么，制定相關(guān)政策與制度，出臺(tái)管理方法；公司工程管理委員會(huì)主任會(huì)議負(fù)責(zé)特大型工程的模擬股份制工程實(shí)施方案及其變更、終止等重大事項(xiàng)審批，負(fù)責(zé)工程模擬股份制實(shí)施過程中內(nèi)部申訴的最終裁定。第六條公司工程管理辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)工程模擬股份制實(shí)施過程中的相關(guān)事項(xiàng)，管理職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促和考核各單位模擬股份制工程推進(jìn)工作事項(xiàng)；（二）負(fù)責(zé)起草模擬股份制工程實(shí)施管理方法及相關(guān)政策與制度；（三）負(fù)責(zé)復(fù)核模擬股份制工程實(shí)施方案的合規(guī)性，并將項(xiàng)目級(jí)別為特大型工程的模擬股份制工程交公司工程管理委員會(huì)主任會(huì)議審批；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)管各單位模擬股份制工程具體實(shí)施情況及基本信息，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理辦公室備案；（五）其他與模擬股份制工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)。第七條各單位管理職責(zé)各單位成立模擬股份制工程推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)本單位模擬股份制工程實(shí)施過程中的具體事項(xiàng)，包括以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程籌劃和工程管理目標(biāo)制定及工程團(tuán)隊(duì)組建；負(fù)責(zé)組織與工程管理團(tuán)隊(duì)的談判工作；負(fù)責(zé)工程本錢測算和工程目標(biāo)利潤確定；（二）負(fù)責(zé)制訂審核模擬股份制工程實(shí)施方案，將《浙江安裝模擬股份制工程實(shí)施方案審批表》（附件1）報(bào)公司復(fù)核或?qū)徟蠛炗啞赌M股份制內(nèi)部承包合同》；（三）負(fù)責(zé)工程過程本錢控制和工程目標(biāo)考核；負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)押金的繳納和管理；（四）負(fù)責(zé)審核超額利潤預(yù)兌現(xiàn)和比例及超額利潤兌現(xiàn)等實(shí)施方案；受理工程團(tuán)隊(duì)一般申訴；（五）負(fù)責(zé)培育穩(wěn)定優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍；（六）其他與模擬股份制工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)。第三章工程團(tuán)隊(duì)組建和運(yùn)行模式第八條各單位根據(jù)工程實(shí)際情況，擇優(yōu)確定實(shí)施工程團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)各單位在投標(biāo)前確定模擬股份制工程實(shí)施意向團(tuán)隊(duì)，讓工程團(tuán)隊(duì)提前參與工程投標(biāo)預(yù)算的測算工作，就目標(biāo)利潤與企業(yè)達(dá)成一致意見。中標(biāo)前未明確意向工程團(tuán)隊(duì)的工程，必須采用內(nèi)部競標(biāo)等模式綜合選取管理水平好、上繳利潤高的工程團(tuán)隊(duì)。第九條工程團(tuán)隊(duì)確定后，工程團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)簽訂《工程團(tuán)隊(duì)委托工程經(jīng)理簽署合同授權(quán)書》，具體明確工程團(tuán)隊(duì)成員名單及相應(yīng)持股比例，并由所有持股成員簽字確認(rèn)，委托實(shí)際履職工程經(jīng)理與單位簽訂《模擬股份制內(nèi)部承包合同》。工程實(shí)施過程中,實(shí)際履職工程經(jīng)理定期組織召開工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議，公開、公平、公正商議工程推進(jìn)有關(guān)重大事項(xiàng)，實(shí)際履職工程經(jīng)理充分聽取團(tuán)隊(duì)意見后按決策程序行使決策權(quán)。第十條工程團(tuán)隊(duì)根據(jù)權(quán)責(zé)利進(jìn)行股份配比。必須覆蓋到項(xiàng)目主要管理人員，鼓勵(lì)工程高學(xué)歷和高技能的年輕管理人員積極持股。工程團(tuán)隊(duì)成員假設(shè)不愿繳納風(fēng)險(xiǎn)押金而放棄獲得工程模擬股份，即工程超額利潤分配權(quán)放棄，由其本人出具書面報(bào)告，交項(xiàng)

目部保存。第十一條工程團(tuán)隊(duì)中，實(shí)際履職工程經(jīng)理的持股比例應(yīng)高于工程團(tuán)隊(duì)其他成員，但實(shí)際持股比例不宜低于30%,不宜高于50%o第十二條工程團(tuán)隊(duì)原那么上保持過程穩(wěn)定性，工程實(shí)施階段不宜變更工程團(tuán)隊(duì)的主要管理人員，如遇特殊情況確需人員崗位調(diào)動(dòng)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)支持，由各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議同意后方可實(shí)施。第四章工程利潤目標(biāo)確定第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工程毛利上繳標(biāo)準(zhǔn)，本著提升工程效益的原那么，按照公司《工程管理實(shí)施手冊(cè)》的要求,確定工程利潤目標(biāo)，經(jīng)各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議，并通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序，作為工程過程本錢控制考核的依據(jù)。第十四條對(duì)具有特殊意義的重點(diǎn)工程、“走出去”開拓市場創(chuàng)品牌的重大工程、在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)影響力大的工程、符合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向要求的工程、填補(bǔ)所在單位業(yè)績空白的工程，經(jīng)過成本分析和測算，工程第十四條對(duì)具有特殊意義的重點(diǎn)工程、“走出去”開拓市第五章工程超額利潤分配第十五條超額利潤是指工程上繳完目標(biāo)利潤后的剩余部分利潤。第十六條工程超額利潤分配方案經(jīng)各單位模擬股份制項(xiàng)目推進(jìn)小組審議，并通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序。具體分配方案應(yīng)在各單位與工程團(tuán)隊(duì)簽訂的《模擬股份制內(nèi)部承包合同》中予以明確并嚴(yán)格執(zhí)行。第六章風(fēng)險(xiǎn)押金管理第十七條風(fēng)險(xiǎn)押金采用現(xiàn)金形式繳納且不計(jì)利息。第十八條工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)押金繳納和退還按照《公司工程內(nèi)部承包風(fēng)險(xiǎn)抵押管理方法》相關(guān)條款執(zhí)行。第十九條工程團(tuán)隊(duì)成員在工程實(shí)施過程中因組織安排離開團(tuán)隊(duì)的，各單位應(yīng)尊重個(gè)人意愿。個(gè)人自愿繼續(xù)持有模擬股份的，其繳納的風(fēng)險(xiǎn)押金不予退還，各單位可視實(shí)際情況，經(jīng)各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議，并通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序，保存其全部或局部超額利潤分配權(quán)。個(gè)人不愿繼續(xù)持有模擬股份的，取消其超額利潤分配權(quán)。各單位應(yīng)在該時(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程本錢分析，如工程在該時(shí)點(diǎn)有盈利，其繳納的風(fēng)險(xiǎn)押金予以全額退還；如工程在該時(shí)點(diǎn)產(chǎn)生虧損，各單位可視實(shí)際情況，決定是否返還局部風(fēng)險(xiǎn)押金，剩余局部風(fēng)險(xiǎn)押金與工程團(tuán)隊(duì)其余成員同步處理。第二十條工程團(tuán)隊(duì)成員在工程實(shí)施過程中因個(gè)人原因離開團(tuán)隊(duì)的，取消其超額利潤分配權(quán)。各單位應(yīng)在該時(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程本錢分析，可視實(shí)際情況，決定是否返還局部風(fēng)險(xiǎn)押金，剩余部分風(fēng)險(xiǎn)押金與工程團(tuán)隊(duì)其余成員同步處理。第二十一條由于工程團(tuán)隊(duì)成員變化，需要對(duì)工程團(tuán)隊(duì)持股比例進(jìn)行調(diào)整的，由工程團(tuán)隊(duì)編制模擬股份調(diào)整方案，經(jīng)各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議，并通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序后執(zhí)行。調(diào)整方案及時(shí)報(bào)公司工程管理辦公室備案。第七章工程過程本錢控制第二十二條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理實(shí)施手冊(cè)》的本錢管理要求，做好工程月度本錢歸集工作，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的監(jiān)控，嚴(yán)格控制好工程本錢。第二十三條工程實(shí)施過程中，如遇重大不可抗力因素影響，各單位可根據(jù)實(shí)事求是原那么，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議并通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序，特大型工程還需通過公司“三重一大”事項(xiàng)決策程序，方可適當(dāng)調(diào)整工程目標(biāo)利潤率。第八章工程目標(biāo)考核第二十四條各單位應(yīng)牢固樹立“因管理而效益提升必獎(jiǎng),因管理而造成損失必罰”的鮮明導(dǎo)向。嚴(yán)格按照《模擬股份制內(nèi)部承包合同》中確定的目標(biāo)利潤和其他事項(xiàng)，加強(qiáng)工程考核，做好過程審計(jì)，明確考核結(jié)果，到達(dá)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。第九章工程超額利潤兌現(xiàn)第二十五條工程竣工驗(yàn)收通過后，在工程本錢精確可控、風(fēng)險(xiǎn)可控、工程超額利潤可預(yù)期、工程資金有結(jié)余且無潛在影響或無潛在隱患的事件，各單位可進(jìn)行過程預(yù)兌現(xiàn)。各單位進(jìn)行的過程預(yù)兌現(xiàn)累計(jì)總額，不得超過工程竣工節(jié)點(diǎn)核算出的超額利潤的30%（預(yù)兌現(xiàn)原那么上為全體工程團(tuán)隊(duì)成員享受）。各單位進(jìn)行過程預(yù)兌現(xiàn)，須經(jīng)各單位模擬股份制工程推進(jìn)小組審議，通過“三重一大”事項(xiàng)決策程序決議。工程結(jié)算審定后，工程實(shí)際上繳利潤未到達(dá)目標(biāo)利潤的，過程預(yù)兌現(xiàn)應(yīng)予以收回。對(duì)于工程過程成本不清晰、工程階段性超額利潤不豐厚，各單位不得組織預(yù)兌現(xiàn)。對(duì)于實(shí)施過程中，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件的工程，各單位不得組織預(yù)兌現(xiàn)；如已進(jìn)行過預(yù)兌現(xiàn)，各單位必須將預(yù)兌現(xiàn)收回。第二十六條工程最終結(jié)算完成，工程款和債權(quán)債務(wù)全部結(jié)清，工程質(zhì)量保證金全部回收完畢，經(jīng)各單位考核審計(jì)確認(rèn)無誤后，工程團(tuán)隊(duì)方能按照《模擬股份制內(nèi)部承包合同》中明確的超額利潤分配比例，依法依規(guī)獲得全部收益的兌現(xiàn)。鼓勵(lì)工程部超額利潤兌現(xiàn)分配時(shí)對(duì)沒有持股的工程優(yōu)秀管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十章責(zé)任追究第二十七條實(shí)際履職工程經(jīng)理履職期間發(fā)生以下事項(xiàng)之一的，解除實(shí)際履職工程經(jīng)理職務(wù)、取消其超額利潤分配權(quán)、扣繳其全部風(fēng)險(xiǎn)押金，承當(dāng)相應(yīng)損失，且3年內(nèi)不得擔(dān)任工程經(jīng)理。（一）工程發(fā)生較大以上平安事故；（二）工程發(fā)生重大質(zhì)量事故；（三）因工程部管理原因造成工程工期嚴(yán)重拖延；（四）因工程部管理原因造成工程嚴(yán)重虧損；（五）因工程部管理原因?qū)е缕髽I(yè)形象嚴(yán)重受損；（六）實(shí)際履職工程經(jīng)理嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。第二十八條對(duì)因工程團(tuán)隊(duì)成員管理不善和違反有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)章制度導(dǎo)致工程嚴(yán)重虧損或工程實(shí)施過程中出現(xiàn)重大違紀(jì)違法違規(guī)事項(xiàng)的，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)管理人員責(zé)任追究暫行方法》、《浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份管理人員責(zé)任追究暫行方法》。監(jiān)事會(huì)辦公室、紀(jì)檢室要加大監(jiān)督和監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，按集團(tuán)、公司相關(guān)制度問責(zé)追責(zé)。第十一章附那么第二十九條各單位應(yīng)加大對(duì)工程在資源要素投入、管理支撐、資金支持等方面的力度和相應(yīng)優(yōu)惠政策，推進(jìn)和創(chuàng)新模擬股份制工程工作，不斷總結(jié)實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)，并提出實(shí)施中的問題和建議，便于公司修訂和完善管理方法。第三十條本管理方法中沒有規(guī)定事項(xiàng)，須按集團(tuán)和公司相關(guān)管理制度、管理方法執(zhí)行，并應(yīng)符合國家法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)要求的規(guī)定。第三十一條本管理方法由公司工程管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起開始實(shí)施。附件1:《模擬股份制工程實(shí)施方案審批表》附件1模擬股份制工程實(shí)施方案審批表

工程地址合同造價(jià)萬元工程全稱所在單位工程概況說明：請(qǐng)如實(shí)完整填寫模擬股份制工程實(shí)施方案審批表，確?；拘畔⒌臏?zhǔn)確。開工日期年月