《精益全員設(shè)備管理》

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益推進及駐廠咨詢的經(jīng)驗在多家企業(yè)用大量金錢和心血獲得的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成本次實戰(zhàn)課程?！菊n程目標(biāo)】掌握全員設(shè)備管理的理念掌握全員設(shè)備管理的思路和技法熟練掌握全員設(shè)備管理運行體系熟練開展設(shè)備保全活動【課程對象】設(shè)備管理及現(xiàn)場人員【課程大綱】第一部分運行篇一、 全員三級保全設(shè)備保全記錄表的使用保全病歷卡的使用二、 PM卡管理PM卡的設(shè)計PM卡的運行三、 自主保全自主保全項目自主保全流程自主保全實施四、 專業(yè)保全適用人員及其職責(zé)專業(yè)保全流程確定順序和內(nèi)容f圖解重要部位f三級作業(yè)要領(lǐng)f作業(yè)要點定時f落地實施f積累完善五、 計劃保全三級計劃保全制度計劃保全運作計劃保全的實施要領(lǐng)六、 定期保全作業(yè)定期保全項目制定定期保全計劃定期保全的運行定期保全實施操作要領(lǐng)七、 突發(fā)故障管理長時故障再發(fā)故障重要故障多部門聯(lián)動處理機制突發(fā)事故的管理流程突發(fā)故障處理三原則1） 停機2） 報修3） 等待突發(fā)故障報修突發(fā)故障維修作業(yè)再發(fā)防止對策會議再、多發(fā)故障防止對策突發(fā)故障管理體系1） 發(fā)生預(yù)防2） 突發(fā)及時處理3） 制定對策4） 故障處理5） 再發(fā)防止八、 保全人員技能培養(yǎng)相關(guān)部門的職責(zé)講師隊伍準(zhǔn)備培訓(xùn)組織建立內(nèi)部培訓(xùn)體系九、 設(shè)備備品備件過程管理十、TPM管理板多部門的聯(lián)合推動TPM管理板的制作標(biāo)準(zhǔn)TPM管理板內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)TPM管理板安裝和維護十一、 設(shè)備保全數(shù)據(jù)統(tǒng)計職責(zé)歸屬設(shè)計指標(biāo)統(tǒng)計指引指標(biāo)評價數(shù)據(jù)統(tǒng)計運用十二、全員設(shè)備管理績效管理系統(tǒng)相關(guān)部門和人員的職責(zé)參照點檢流程圖公司級TPM工作點檢1） 月度點檢2） 專項點檢自主保全工作點檢專業(yè)保全工作點檢多級點檢績效激勵十三、 全員設(shè)備管理信息管理系統(tǒng)第二部分活動篇一、 挑戰(zhàn)“零”故障職責(zé)設(shè)計活動流程二、 TPM“三劍客”創(chuàng)意