《貞觀長歌》中的領袖統(tǒng)馭

《貞觀長歌》中的領袖統(tǒng)馭之術.txt——某天你一定會感謝那個遺棄你的人，感謝那個你曾深愛著卻置之你不顧的人。做一個沒心沒肺的人,比什么都強。舍不得又怎樣到最后還不是說散就散。《貞觀長歌》中的領袖統(tǒng)馭之術來源：|編輯：華企在線|發(fā)表時間：2009-03-0309:10|人氣指數(shù)：214《貞觀長歌》這部總投資5000多萬、長達82集的鴻篇巨制，在央視一播出，便掀起了一陣收視狂潮，其收視率一度達到了17%，讓人驚嘆。但觀眾也對這部劇褒貶不一，大部分的觀眾認為這部劇非常好看，里面既有戰(zhàn)爭，又有愛情，似乎自己又回到了大唐盛世；也有觀眾怒目相向，指責這部劇里面虛構的成分居然占到了70%，是歪曲歷史，欺騙觀眾。其實我倒覺得，藝術的真實不等于歷史的真實，看客大可不必這么較真。但作為一名企業(yè)領導人，如果一邊揣摩劇里治國的藝術，一邊與實際的企業(yè)管理聯(lián)系起來，那就有一番風味了。在這部劇里，從藝術的角度，看到了唐太宗舉手投足之間，無不展現(xiàn)出一代明君高超的人格魅力和個人智慧；那從一個管理者的角度來看，這部劇最大的特色莫過于將領導的統(tǒng)馭之術展現(xiàn)得淋漓盡致，長孫無忌、房玄齡、岑文本、侯君集等等一干人，無一不是老謀深算，強中更高，即便唐太宗也有犯錯誤的時候，但最后，他們始終還是算不過唐太宗。那唐太宗到底是怎么來管好這一批人的？《貞觀長歌》里面有經(jīng)驗，也有教訓?！耙糟~為鑒，可以整衣冠，以人為鑒，可知得失，以史為鑒，可知興替”它給我們企業(yè)管理帶來了三個啟示：一是用人當有術；二是容人當有量；三是選人當要強。1、用人當有術“善用人者能成事，能成事者善用人”唐太宗手下人才濟濟，可是有時也會遇到用人瓶頸：每個人的性格不同，有的人要用硬的辦法才能行得通，有的人要用軟的辦法才行得通，有的人要軟硬兼施才能行得通。而唐太宗管理這些人的高明之處就在于，他能夠一把抓住這些人的弱點，為他所用，侯君集就是一個典型的例子：侯君集府中。唐太宗：這次朕以右衛(wèi)大將軍的名義，把你從荊襄調(diào)回來執(zhí)掌禁衛(wèi)軍，是明修棧道，暗渡陳倉，真實的目的，是要你編練一支飛虎軍。隨從將飛虎軍將印拿了上來，侯君集：皇上，這是什么？唐太宗：飛虎將軍印。侯君集沉思一陣，跪下。侯君集：請皇上另擇良將吧。侯君集堅持不接受將印，唐太宗也沒有勉強，只是回房聽取房玄齡意見，房玄齡也認為只有侯君集才能勝任。唐太宗：看來，只有請出侯君集了。房玄齡：他不是已經(jīng)拒絕了嘛？唐太宗：朕有辦法逼他出山！你立即擬旨，讓太子在西內(nèi)苑編練飛虎軍。把太子趕上架，他侯君集還不接這顆帥印嗎？由于太子與侯君集的女兒定了親，明知太子不能勝任，仍然擬旨宣布太子出任飛虎將軍，巧妙的將這張牌又打到了侯君集手里。侯君集接還是不接？最后我們看到，他為了自己女兒的利益，接下了這枚將??！侯君集的弱點就是：可以不為自己的利益著想，但一定會為他身邊人的利益著想。在企業(yè)中，也會遇到這樣的情況：我們并不缺少象侯君集這樣的有才之士，缺少的是如何使用他們的方法，致使他們沒有最大限度的發(fā)揮自己的才能。人是活的，這就要求管理者在用人上也要活起來，如果十個其他的人都不如侯君集一個人干得好，那為什么要放棄使用侯君集的機會？所以管理者大可不必拘泥于人力資源的制度，該出手時就出手，該用巧時就用巧，既要有“方”，又要有“圓”，將原則性與靈活性有機的結合起來，才能發(fā)揮人才最大的效益。2、 容人當有量“海納百川，有容乃大”北方草原首領頡利圍攻馬邑，并不知唐太宗也在馬邑，但消息傳到長安，太子和大臣決定發(fā)兵前往救援，結果暴露了唐太宗的行蹤，差點釀成大錯。唐太宗在隨從的死命保護下突圍成功，回到長安后，勃然大怒唐太宗書房。唐太宗：都是些什么人寫的請征表？都是誰指使的，一個人也不能放過！長孫無忌：只有一個人沒有上請征表唐太宗：那個沒上請征表的人是誰？長孫無忌：房玄齡。唐太宗：他已經(jīng)昏迷好幾天了！長孫無忌：如果我那時在長安，我也會寫請征表的。唐太宗：隨后唐太宗一言不發(fā)來到大殿前，眾臣全部跪著岑文本：皇上，臣等有罪，請皇上治罪。唐太宗：何罪之有啊。岑文本：臣等一時糊涂，不辨是非，請隨太子出征實屬違背圣意，請皇上治罪。唐太宗：你們說岑文本說得對嗎？眾大臣：是啊，皇上，臣等有罪，請皇上治罪吧。唐太宗：岑文本說錯了，你們也都想錯了，你們哪有罪啊，你們是在奉旨行事嘛。岑文本：我們怎么是奉旨行事呢？唐太宗拿出冊立太子的詔書。唐太宗：這道詔書是朕在貞觀元年下的，立皇長子李承乾為皇儲，他決定出兵把朕救回來，你們爭相景從，這不正是執(zhí)行朕的旨意嗎，朕不但不會治你們的罪，朕還要謝謝你們的這些好意，你們正是大唐的忠臣啊。唐太宗讓隨從端上火爐，將所有的這些奏折統(tǒng)統(tǒng)燒掉。眾大臣：謝皇上……最后一個鏡頭定格在眾大臣跪在地上，久久不肯起身，大聲說著“謝皇上”。我們可以想象的是，經(jīng)過這次的既往不咎，這些人以后為大唐，哪怕是肝腦涂地，也是在所不辭的，這就是唐太宗的高明之處?！皩④婎^上能跑馬，宰相肚里能撐船”這就是企業(yè)管理者容人的最高境界，能容人，才能用人。《貞觀長歌》里告訴我們，管理者要能容人之過，面對下屬微小的失誤時，要分清主次，找出原因，切不可感情用事，這樣既可顧全別人的面子，又能保證了企業(yè)的利益。但在企業(yè)管理中，還遠不止于此，管理者還應能容人之長，要敢于使用能力比自己強的人，取長補短，如果總是想方設法的去排擠，就會影響到人才的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，管理者在容人的同時，實際上也是給他人創(chuàng)造了機會，更是給了自己一個更大的空間，下屬一旦得到領導的寬容和激勵，就能激發(fā)出他們的創(chuàng)造才能和加深對企業(yè)的忠誠。3、 選人當要強歷史不止一次的告訴我們，凡是沒有選擇好太子的朝代，大多以亡國而告終。而《貞觀長歌》里，唐太宗同樣給我們帶來了一個選接班人的教訓。北方草原統(tǒng)治者欲南下謀取長安，形勢十分危急，唐太宗只好先與叛軍羅藝講和，但需送一名長子到羅藝的地盤作為人質。后宮李承乾：舅舅，我求求你，你快幫我說說吧，那羅藝可是個殺人不眨眼的魔王啊。長孫無忌：承乾，你是皇長子，在這個時候，你該為國家做點什么了。去，去對你的父皇說，哪怕羅藝的營盤是刀山火海，萬丈深淵，為了大唐的萬世基業(yè)，你也要去闖。李承乾：舅舅，我真的怕啊。長孫無忌：中山郡王，你這象什么樣子。挺起胸膛，拿起男子漢的樣子來，去對你的父皇說這番話。不要辱沒了長孫家族的血脈。你看這李承乾僅有仁慈之心，缺少魄力與膽識，根本就不是一塊做領導的料。但在其舅舅長孫無忌的幫助下，借這個機會得到了唐太宗的喜歡，進而被立為太子，結果后來內(nèi)亂頻頻發(fā)生。雖然唐太宗最后又重新立了李治為太子，但李治同樣有性格偏軟的毛病，導致大唐最后被武則天給篡位了。這也是目前很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個困惑：自己有很多個接班人可供選擇，但是能力上都有所欠缺，這該怎么辦？我們可以看看通用電氣的例子：韋爾奇選擇接班人的工作，從6年前就開始了，最后只剩下了三名候選人°GE的董事會、管理發(fā)展和薪酬委員會以及韋爾奇本人，對這三名候選人從教育背景、工作成績、綜合素質等各方面進行了長期復雜的考評，選定的三位候選人還分別被安排到GE最重要的部門進行鍛煉和實踐考核，最終伊梅爾特勝出。結果，伊梅爾特沒有令人失望，他將GE帶上了一個新的高度，實現(xiàn)了GE的全球化。這就提醒了我們，管理者在選擇接班人的過程中，一定要長時期的對候選人的綜合素質進行全方位的的考核和評定，不用則已，要用就用最強的。如果自己孩子確實能力太弱，與其讓他接班，還不如就做一名企業(yè)的股東吧。從治國到治企雖說《貞觀長歌》展現(xiàn)的是唐太宗如何統(tǒng)馭一個國家，但只要變換角度一看，其實就是一個企業(yè)管理的縮影?，F(xiàn)在很多的企業(yè)管理者都在運用西