模擬試題五-錯(cuò)題集

模擬試題五-錯(cuò)題集.一家組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)表明過(guò)去的重大項(xiàng)目問(wèn)題是質(zhì)量失敗。 項(xiàng)目經(jīng)理在制定質(zhì)量管理過(guò)程時(shí)決定做得更徹底。為確保質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ？A.根據(jù)項(xiàng)目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計(jì)劃B.將所有質(zhì)量控制過(guò)程納入項(xiàng)目中C.在項(xiàng)目核對(duì)單中包含來(lái)自過(guò)往項(xiàng)目的所有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A, 你的答案：C 回答錯(cuò)誤解析：本題考察規(guī)劃過(guò)程組， 質(zhì)量知識(shí)領(lǐng)域。要避免發(fā)生過(guò)去項(xiàng)目中的重大質(zhì)量失敗， 項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行周全、詳細(xì)地規(guī)劃， 并據(jù)此執(zhí)行，監(jiān)控糾偏，即可實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的恰當(dāng)質(zhì)量成果。B.控制質(zhì)量過(guò)程可經(jīng)過(guò)裁剪納入項(xiàng)目 C.過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)經(jīng)過(guò)裁剪納入當(dāng)前項(xiàng)目的核對(duì)單。D.題干提問(wèn)是質(zhì)量知識(shí)領(lǐng)域。 風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)登記，但如果風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃做得完善就可避免由于質(zhì)量規(guī)劃不充分造成的項(xiàng)目目標(biāo)受到威脅。.不畫卷菽而馬跡而高而與￡5或有（COQ西藤而亳".項(xiàng)成本？A.預(yù)防成本B.外部失敗成本C.評(píng)估成本D.內(nèi)部失敗成本正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：客戶屬于來(lái)自項(xiàng)目范圍之外的人員?？蛻糇R(shí)別到的質(zhì)量問(wèn)題，屬于外部失敗成本。.一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)問(wèn)題可能會(huì)破壞項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將該問(wèn)題添加到問(wèn)題日志中，并要求團(tuán)隊(duì)找到解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ？A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃C.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.通知相關(guān)方正確答案：A, 你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：一個(gè)問(wèn)題“可能”會(huì)破壞項(xiàng)目， 這屬于影響項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性， 即威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)登記到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中進(jìn)行管理。.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行減輕策略。然而，n中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會(huì)受到損害。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決并溝通這種情況對(duì)項(xiàng)目的影響？A.在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中包含這種情況B.定義減輕或消除該風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，并與相關(guān)方溝通這種情況C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)，以反映該風(fēng)險(xiǎn)的影響D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并簽發(fā)變更請(qǐng)求，從項(xiàng)目中刪除這些可交付成果正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：使用排除法。項(xiàng)目基準(zhǔn)的更新需要經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審批， 不能隨意更新。因此，排除Co風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，一般無(wú)需因?yàn)閱蝹€(gè)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化而去更新它。因此，排除D。在A和B兩個(gè)選項(xiàng)中，B屬于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)領(lǐng)域，且更加切題有效地解決題目的場(chǎng)景。因此，選擇Bo8. 而而寸7WBS而.加I藥足遜K彳泥石［版未應(yīng)工"51或技術(shù)來(lái)獲得三點(diǎn)估算？A.項(xiàng)目相關(guān)方訪談B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.定量分析正確答案：A, 你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：訪談屬于數(shù)據(jù)收集工具，是正確選項(xiàng)。 BCD屬于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容，與范圍知識(shí)領(lǐng)域不直接相關(guān)。因此，排除BCD選項(xiàng)。1TM口玄蜃三贏工苞限"莪總短通畫正尻有■于二藪11募贏二加T京i經(jīng)理應(yīng)該制定下列哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.相關(guān)方參與計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)正確答案：D, 你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的定義，“WBS是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。工作分解結(jié)構(gòu)每向下分解一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義?？梢詰?yīng)答題目將項(xiàng)目可交付成果與發(fā)起人期望相橋接的作用。.項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)期限緊迫的項(xiàng)目之間輪替。盡管時(shí)間有限，但他決定從這兩個(gè)項(xiàng)目中收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ？A.在每個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B.請(qǐng)求知識(shí)管理部門的幫助C.存檔項(xiàng)目會(huì)議的所有會(huì)議記錄 D. 從啟動(dòng)階段開始，定期記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正確答案：D, 你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的收集應(yīng)該從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始，并貫穿項(xiàng)目始終，直到項(xiàng)目收尾。.項(xiàng)目需要一位熟練的工程師來(lái)執(zhí)行某個(gè)特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.修改進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)該資源B.與職能經(jīng)理協(xié)商其他資源的參與C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員來(lái)執(zhí)行所需的活動(dòng)D.要求發(fā)起人提供更多的時(shí)間來(lái)尋找其他資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)正確答案：B, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：根據(jù)題干描述，該工程師技術(shù)熟練，且執(zhí)行特定任務(wù)， 因此，可替代性低。又因?yàn)楣ぷ髁看?該工程師不能參與項(xiàng)目，所以項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)和職能經(jīng)理協(xié)商談判獲取其他資源。.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，職能經(jīng)理識(shí)別到有關(guān)外包團(tuán)隊(duì)的新內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的快速解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ？A.制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)B.根據(jù)影響的嚴(yán)重程度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略D.使用變更管理計(jì)劃正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：對(duì)于識(shí)別到的新風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)答評(píng)彳^^險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 AC應(yīng)當(dāng)發(fā)生在更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)之后。D是如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，不應(yīng)不需要根據(jù)每個(gè)新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行更新。如果更新，需要經(jīng)過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)變更控制過(guò)程。19"5" .(QA)W而布XQ向茴而天湎而麗'藏目產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做 ？A.審查問(wèn)題日志B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.取消一些非關(guān)鍵測(cè)試D.壓縮進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B, 你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：“沒(méi)有足夠的人員來(lái)根據(jù)合同約定的進(jìn)度計(jì)劃測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品”是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，屬于一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要跟新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。20-51豢加工三口二不而親飛行.d it7卜而后一涓藏薪彘S西耘贏/誦而榮.-準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來(lái)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.外包公司的質(zhì)量政策B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果C.采購(gòu)工作說(shuō)明書(S0W)D.質(zhì)量管理計(jì)劃正確答案：D, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：質(zhì)量管理計(jì)劃當(dāng)中包括項(xiàng)目將采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。21.項(xiàng)目不能分配一名主題專家 (SME)。由于缺少主題專家，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心不正確的假設(shè)將導(dǎo)致返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并將該制約因素升級(jí)上報(bào)給人力資源經(jīng)理B.更新工作績(jī)效報(bào)告并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.確定是否有可用的主題專家替代D.為主題專家的任務(wù)增加應(yīng)急儲(chǔ)備正確答案：C, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：當(dāng)原來(lái)識(shí)別的主題專家不可用時(shí)，可嘗試獲取可用的主題專家。 A采用上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是正確的。但應(yīng)當(dāng)發(fā)生給C選項(xiàng)之后。23.一家公司具有一項(xiàng)變更控制委員會(huì) (CCB)政策，規(guī)定其每月舉行一次會(huì)議來(lái)評(píng)估和審查變更請(qǐng)求。一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行過(guò)程中，由于時(shí)間表和目標(biāo)較為激進(jìn)，需要更快的響應(yīng)時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并通知相關(guān)方， CCB政策會(huì)阻止項(xiàng)目變更請(qǐng)求B.為該項(xiàng)目申請(qǐng)一個(gè)特殊程序，以便團(tuán)隊(duì)可以在假設(shè) CCB批準(zhǔn)的情況下推動(dòng)變更請(qǐng)求C.將該項(xiàng)目申請(qǐng)一個(gè)特殊程序，以便團(tuán)隊(duì)可以在待定人員批準(zhǔn)下推動(dòng)變更請(qǐng)求D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，以便可以在不影響關(guān)鍵路徑的情況下延遲任何任務(wù)正確答案：C, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：A選項(xiàng)有可能會(huì)引起相關(guān)方不必要的擔(dān)心和 CCB的不滿。B選項(xiàng)中項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有職權(quán)為項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立于公司之外的變更控制過(guò)程。 D選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理僅需延遲產(chǎn)生變更請(qǐng)求的任務(wù)，而無(wú)需延遲任何非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。 C是相對(duì)最優(yōu)選項(xiàng)。24-33前工加Q條疝言誦不而看裁正■蚩MS贏霹而后扁!嬴贏忘和而"理應(yīng)該怎么做？A.將其添加為一個(gè)安全問(wèn)題B.限制用戶使用，以遵循團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則C.將其包含在溝通管理計(jì)劃中D.允許公開訪問(wèn)項(xiàng)目信息正確答案：C, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：社交媒介屬于互動(dòng)式的溝通方法。該信息包含在溝通管理計(jì)劃中。-而加后日鼠正質(zhì)而花豆而C7口百威獲"S而外薪百顯存薪營(yíng)""Si而百￡塔克曼階梯的什么階段？A.震蕩階段B.解散階段C.成熟階段D.規(guī)范階段正確答案：C, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題是成熟階段的特點(diǎn)。.一位關(guān)相關(guān)方威脅起訴一個(gè) IT承包商，因?yàn)殛P(guān)正功能無(wú)法按預(yù)期執(zhí)行。 承包商認(rèn)為他們已經(jīng)按約定履行了合同。在采取行動(dòng)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪些文件？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.需求跟蹤矩陣C.采購(gòu)工作說(shuō)明書D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C, 你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：采購(gòu)工作說(shuō)明書會(huì)充分詳細(xì)地描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、 服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產(chǎn)品、服務(wù)或成果。工作說(shuō)明書的要求包括：規(guī)格、所需數(shù)量、質(zhì)量水平、績(jī)效數(shù)據(jù)、履約期間、工作地點(diǎn)和其他要求。.客戶申請(qǐng)破產(chǎn)，項(xiàng)目在完工前結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先在最終項(xiàng)目報(bào)告中包含什么文件 ？A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運(yùn)營(yíng)小組C.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D.項(xiàng)目終止原因正確答案：D, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目終止原因?qū)儆陧?xiàng)目最終報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。 書中原文：關(guān)于最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果如何滿足商業(yè)計(jì)劃所述業(yè)務(wù)需求的概述。如果在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)未能滿足業(yè)務(wù)需求，則指出需求滿足程度并預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)需求何時(shí)能夠得到滿足。31.一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，該項(xiàng)目的相關(guān)方位于若干個(gè)國(guó)家。項(xiàng)目經(jīng)理得知一位高級(jí)經(jīng)理向某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詢問(wèn)項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.查閱相關(guān)方登記冊(cè)B.審查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）C.邀請(qǐng)?jiān)摳呒?jí)經(jīng)理參加下一次項(xiàng)目會(huì)議D.審查溝通管理計(jì)劃正確答案：A, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：通過(guò)查閱相關(guān)方登記冊(cè)， 項(xiàng)目經(jīng)理可以首先判斷該高級(jí)經(jīng)理是否屬于項(xiàng)目的相關(guān)方， 以及該相關(guān)方的身份信息、評(píng)估信息，如主要需求、期望、影響項(xiàng)目成果的潛力，以及相關(guān)方最能影響或沖擊的項(xiàng)目生命周期階段和相關(guān)方的分類信息。因此，選 Ao32-519國(guó)防E嬴帚忘記.―在金，H~"h"尸女"1o"W/一三后茄標(biāo)￡"不網(wǎng)絡(luò)圖，其中每個(gè)任務(wù)有三天的持續(xù)時(shí)間，并重新評(píng)估關(guān)鍵路徑。新的關(guān)鍵路徑是什么 ？A.H-I-JB.A-B-C-D-EC.H-F-GD.H-C-D-E正確答案：A, 你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵路徑是用時(shí)最長(zhǎng)的路徑。當(dāng)任務(wù) I在任務(wù)H開始10天后開始，H-I-J路彳全3+10+3=16天,是路徑最長(zhǎng)的線路。34.該怎么做？A.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.執(zhí)行相關(guān)方分析以獲得對(duì)該計(jì)劃的共識(shí)C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的支持D.提出變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目范圍，以滿足相關(guān)方的期望正確答案：B, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：首先，判斷題目所在知識(shí)領(lǐng)域?yàn)橄嚓P(guān)方知識(shí)領(lǐng)域。 開展相關(guān)方分析是監(jiān)督相關(guān)方參與過(guò)程的工具與技術(shù)，目標(biāo)在于獲得相關(guān)方對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的一致認(rèn)同。37.項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團(tuán)隊(duì)成員 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么？A.資源日歷解析：解析：B.協(xié)商C.募集D.技能圖正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：獲取項(xiàng)目資源的工具包括談判（有可能翻譯為協(xié)商）。39""" 鼠二不立5品覆儲(chǔ)原11Tl￡1而荷荷最芍"成果遲八周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ？A.確定關(guān)鍵路徑B.實(shí)施溝通管理計(jì)劃C.執(zhí)行假設(shè)情景分析D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工正確答案：C, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以“該必要設(shè)備可能會(huì)導(dǎo)致可交付成果延遲八周”來(lái)分析影響。 A、RD選項(xiàng)都應(yīng)發(fā)生在分析影響之后。43-51豢而康版/口彳豆前才函證詞匚汨力和正“5而疝菽 “汨"潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？A.選擇一名風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人并將該責(zé)任人確定的行動(dòng)納入計(jì)劃文件中B.與項(xiàng)目相關(guān)方分享這個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)信息，以加快審批C.計(jì)劃具體的行動(dòng)，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人D.提前啟動(dòng)項(xiàng)目，以避免影響進(jìn)度正確答案：A, 你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制。 C強(qiáng)調(diào)了的應(yīng)對(duì)措施通常是組合，不過(guò)具體的行動(dòng)還是由應(yīng)對(duì)責(zé)任人做更好。 如果強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人編制單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的作用的話，A更合適。45-5I 而i'S血總蘇iG藁而笏篇而加高二而'豢甚"該查閱哪份文件來(lái)確定哪些人應(yīng)該被包含進(jìn)請(qǐng)求反饋意見的名單中 ？A.相關(guān)方登記冊(cè)B.溝通管理計(jì)劃C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：向哪些人以何種途徑收集反饋是溝通管理計(jì)劃中的內(nèi)容。46.在一次狀態(tài)會(huì)議上，客戶的一名員工要求項(xiàng)目經(jīng)理提供新的產(chǎn)品功能。項(xiàng)目經(jīng)理不確定誰(shuí)M權(quán)批準(zhǔn)這一請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該查閱哪份文件 ？A.變更日志B.變更管理計(jì)劃C.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和知情（RACI）矩陣D.組織過(guò)程資產(chǎn)正確答案：B, 你的答案：C回答錯(cuò)誤項(xiàng)目經(jīng)理首先查閱如何管理該變更， 遵循變更控制過(guò)程，當(dāng)中定義了何種級(jí)別的變更由哪個(gè)人或哪個(gè)組織進(jìn)行批復(fù)。50-5liiSwiri""1"函Q唬逅百?gòu)?qiáng)麻蔻一而 標(biāo)畝后近旃燕而7最T方需要最多關(guān)注。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息 ？A.相關(guān)方參與計(jì)劃B.相關(guān)方登記冊(cè)C.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和知情（RACI）矩陣D.問(wèn)題日志正確答案：B, 你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：相關(guān)方登記冊(cè)中包括相關(guān)方信息， 評(píng)估信息和相關(guān)方分類。相關(guān)方評(píng)估信息中包括相關(guān)方的主要需求、期望、影響項(xiàng)目成果的潛力，以及相關(guān)方最能影響或沖擊的項(xiàng)目生命周期。因此，選 Bo5i""5"""^5#"#i""，"而褊最而兼"Ei總病甚工wImT應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里？A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求B.質(zhì)量控制C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析正確答案：C, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目和目前無(wú)法獲取所需的技能是關(guān)鍵信息。 啟動(dòng)過(guò)程的目的是制定項(xiàng)目章程， 而章程中記錄高層次的信息，包括高層次的風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)過(guò)程中到風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)法獲取所需技能對(duì)應(yīng)。 選項(xiàng)C最符合題意。.一個(gè)項(xiàng)目涉及位于全球各地的團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)成功促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和問(wèn)題解決提高生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù) ？A.沖突管理B.溝通模型C.群體決策技術(shù)D.虛擬技術(shù)正確答案：A, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵信息是團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不同意見， 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和問(wèn)題解決提高生產(chǎn)力， 這些信息和沖突管理對(duì)應(yīng)，建設(shè)性的沖突以及解決可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決。選項(xiàng) A最符合題意?！觥觥觥觥觥觥?■■IM ■IM■■■■■■■〔■■IM IM■■.在規(guī)劃項(xiàng)目開工大會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人的期望 ？A.澄清業(yè)務(wù)需求B.確定項(xiàng)目溝通渠道C.審查類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.列出產(chǎn)生主要可交付成果的活動(dòng)正確答案：C, 你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：規(guī)劃開工大會(huì)和處理相關(guān)方期望是關(guān)鍵信息，和相關(guān)方期望有關(guān)的選項(xiàng)只有 G規(guī)劃開工會(huì)議而非開工會(huì)議上的內(nèi)容，所以，選項(xiàng)A不適合?！觥觥觥觥觥觥?■■IM ■IM■■■■■■■〔■■IM IM■■.項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同（T&M）,而不是固定總價(jià)（FFR）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？解析：解析：A.通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件B.尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，修改合同C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過(guò)程的組成部分D.等待采購(gòu)小組提出合同變更正確答案：B,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景是選擇的供料合同需要變更為固定總價(jià)合同，需要按照正式的合同變更流程進(jìn)行處理，選項(xiàng)B最符合題意。選項(xiàng)D等待采購(gòu)小組提出合同變更，不符合積極主動(dòng)原則。55-51》近海喜心口.不而E而用而麗!T后豆加NT商高荷M麗一而商市"成果中增加一個(gè)范圍之外的功能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ？A.開始變更請(qǐng)求過(guò)程B.增加該功能C.審查相關(guān)方登記冊(cè)D.與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面正確答案：A,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵信息是題目場(chǎng)景是準(zhǔn)備收尾，而不是收尾期間，所以可以處理變更。相關(guān)方要求增加范圍之外的功能，按照正式變更流程處理就可以了。選項(xiàng)A最符合題意。選項(xiàng)B相當(dāng)于直接執(zhí)行的相關(guān)方的要求，不符合變更管理的原則。選項(xiàng)D一般是在相關(guān)方方面態(tài)度不清晰時(shí)優(yōu)先選擇。56""bS5"m^±>"-"(SME口「雨看而三存,一布逵士贏而族矗^:麗麗說(shuō)贏".一'能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ？A.確保項(xiàng)目會(huì)議提供重要的信息，包括正面和負(fù)面的信息，可用于討論B.與該主題專家會(huì)面，以獲得重要信息，然后傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的其他成員C.安排該主題專家參與溝通課程來(lái)提高其技能，有助于積極的支持團(tuán)隊(duì)D.尋找能夠更好地將其想法傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資源正確答案：C,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵信息是缺乏溝通技能，這種情形首選培訓(xùn)。選項(xiàng) C最符合題意。N58.項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)請(qǐng)求，向額外的項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一份文件 ？A.項(xiàng)目章程B.變更日志C.溝通管理計(jì)劃D.相關(guān)方參與計(jì)劃正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景是收到請(qǐng)求增加向額外相關(guān)方發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)， 溝通管理計(jì)劃是需要更新的。 因此，選項(xiàng)B應(yīng)比選項(xiàng)C更早執(zhí)行。選項(xiàng)B最符合題意。N61.在執(zhí)行一個(gè)潛艇現(xiàn)代化項(xiàng)目期間，客戶要求安裝新的潛望鏡。項(xiàng)目經(jīng)理必須怎么做 ？A.檢查可行性，準(zhǔn)備預(yù)算，并獲得變更請(qǐng)求批準(zhǔn)B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程，獲得預(yù)算批準(zhǔn)，并執(zhí)行變更請(qǐng)求C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求，獲得變更控制委員會(huì)(CCB)的批準(zhǔn)，并實(shí)施變更D.檢查可行性，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)和預(yù)算，并獲得客戶的批準(zhǔn)正確答案：C,你的答案：B回答錯(cuò)誤題目中的場(chǎng)景是增加范圍的情形，按照變更流程處理是最好的選擇。選項(xiàng) A、B和D中都僅僅涉及了預(yù)算，應(yīng)該是全面的分析才正確。選項(xiàng) C最符合題意。62"5I ■""加 ' 而而株而""""彌補(bǔ)這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃中延長(zhǎng)了三周等待時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度計(jì)劃工具C.提前量和滯后量D.關(guān)鍵路徑法正確答案：C,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)延長(zhǎng)時(shí)間解決人員數(shù)量不足的問(wèn)題， 使用的是滯后量的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。而提前量和滯后量這個(gè)工具就是在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)編制切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng) B過(guò)于籠統(tǒng)與題目中特別具體的場(chǎng)景不匹配。選項(xiàng) C最符合題意。63"5口 m茄觀i商?而謫蓊啟彳5最高"目進(jìn)度計(jì)劃。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBSB.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.估算項(xiàng)目成本D.定義活動(dòng)正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵信息是制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程之前， 選項(xiàng)A和D是在制定進(jìn)度計(jì)劃之前確定要開展的工作， 其中定義活動(dòng)相比制定wbs順序上更接近制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程更。選項(xiàng)D最符合題意。70"""[ 而H贏荷短赤荷7茄薪|菊加菽麻孩查閱哪份文件？A.項(xiàng)目章程B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.相關(guān)方管理計(jì)劃D.組織過(guò)程資產(chǎn)正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景是規(guī)劃結(jié)束（項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛在問(wèn)題，可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中尋求有助于解決問(wèn)題的信息。選項(xiàng)B和C與題目不相關(guān)，而選項(xiàng)A中的項(xiàng)目章程是高層次的信息， 而且也是批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃前應(yīng)該已經(jīng)明確的信息， 這點(diǎn)和潛在問(wèn)題的描述不匹配。 選項(xiàng)D最符合題啟、O?72.由于項(xiàng)目執(zhí)行期間的范圍變更，項(xiàng)目經(jīng)理確定供應(yīng)商必須對(duì)一個(gè)已在使用的產(chǎn)品模塊進(jìn)行更改。項(xiàng)目經(jīng)理首先做什么？A.準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求，以更新供應(yīng)商的合同條款B.檢查采購(gòu)管理計(jì)劃和合同條款C.將該信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志D.直接與供應(yīng)商談達(dá)成協(xié)議正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤題目場(chǎng)景涉及到供應(yīng)商，也即是與采購(gòu)直接相關(guān)， 與供應(yīng)商相關(guān)的問(wèn)題合同或者協(xié)議是最根本的依據(jù)。當(dāng)然，依據(jù)合同條款的規(guī)定之后很可能以變更請(qǐng)求的方式處理。 選項(xiàng)B相比于選項(xiàng)A最符合題意。選項(xiàng)C和采購(gòu)不直接相關(guān)，選項(xiàng)D的做法不可取。77-51豢而良旅后而桑￥工誦5r品石荀i'汨S麗%、薪而后匹而而疝而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決該問(wèn)題 ？A.更新成本管理計(jì)劃B.調(diào)節(jié)資金限制C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析D.請(qǐng)求專家判斷正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景是制定項(xiàng)目預(yù)算期間與行業(yè)進(jìn)行比較，這種情況需要專家支持。選項(xiàng)中， A是制定預(yù)算過(guò)程的輸出，另外三個(gè)選項(xiàng)都是本過(guò)程工具。 涉及到行業(yè)信息的比較，專家判斷是最適合的工具。調(diào)整資金限制主要針對(duì)資金限制和計(jì)劃支出之間的差異， 平衡資金支出水平。選項(xiàng)D最符合題意。78'""5i而獲金居IT7CPi)V12一,""還露S"而二"岳林余丁.加品加""理將項(xiàng)目回正軌，項(xiàng)目會(huì)發(fā)生什么情況 ？A.活動(dòng)將并行執(zhí)行B.范圍將被修改C.成本和風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加D.將導(dǎo)致返工正確答案：A,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景指出項(xiàng)目進(jìn)度落后，應(yīng)采取的措施是進(jìn)度壓縮(趕工或者快速跟進(jìn))，選項(xiàng)中只有 A是采取快速跟進(jìn)的方式。因此，選項(xiàng) A最符合題意。■■■1■IM 1^ 1^1^IMIM 1^ 1^■79.一家公司啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目 ，旨在下一季度結(jié)束前提高客戶滿意度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定最佳實(shí)踐？A.使用標(biāo)桿對(duì)照B.組織焦點(diǎn)小組會(huì)議C.安排一次引導(dǎo)式研討會(huì)D.創(chuàng)建一份親和圖正確答案：A,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵信息是未來(lái)提高客戶滿意度和確定最佳實(shí)踐， 這些是標(biāo)桿對(duì)照工具的用途和典型特點(diǎn)。 選項(xiàng)A最符合題意。H80.在生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，確定某個(gè)過(guò)程的兩個(gè)數(shù)點(diǎn)超出控制界限上限。由于這個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目管理計(jì)劃中其活動(dòng)的依賴，所以如果沒(méi)有得到適當(dāng)控制， 整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效都將會(huì)受到影響。 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.將這個(gè)過(guò)程與給其他類似產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)標(biāo)桿對(duì)照，以提高績(jī)效B.使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)方法來(lái)確定這些偏差的根本原因C.創(chuàng)建石川圖來(lái)確定這些問(wèn)題的根本原因D.審查這一過(guò)程的強(qiáng)制性依賴關(guān)系，以評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響正確答案：C,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題目的場(chǎng)景是使用了控制圖發(fā)現(xiàn)過(guò)程失控， 因?yàn)榭刂茍D能發(fā)現(xiàn)何時(shí)失控， 但無(wú)法確定問(wèn)題發(fā)生的原因，因此還需要使用石川圖（因果圖）進(jìn)一步找出根本原因。選項(xiàng) C最符合題意。82"""""""±<""""" 荷送了不折靛f項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項(xiàng)目范圍、需求文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃B.接受該主張，然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）C.審查采購(gòu)管理計(jì)劃，查閱公司報(bào)告和合同D.與該咨詢公司開會(huì)，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請(qǐng)求正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題目的場(chǎng)景是增加了范圍之外的需求， 并將產(chǎn)生額外的費(fèi)用，需要按照變更流程的方式進(jìn)行處理。選項(xiàng)D最符合題意，了解情況確認(rèn)后，正式提交變更請(qǐng)求。83"泊加二5而嬴嬴正章工:向MS需"荷章“!贏加"族而而受而不還工項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪份文件？A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.資源日歷C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃正確答案：D,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：題目場(chǎng)景描述的是基于不延遲項(xiàng)目活動(dòng)的前提下， 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的請(qǐng)假。 四個(gè)選項(xiàng)中D是直接和進(jìn)度活動(dòng)相關(guān)的。選項(xiàng) D最符合題意。85"""?I后三值匕高口蔡疝）1奎加添“立加灸"與荷祠而閑訕?lè)绞巾?xiàng)目經(jīng)理仍然決定管理該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)記錄在哪里？A.項(xiàng)目章程B.相關(guān)方參與計(jì)劃C.問(wèn)題日志D.項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：A,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目的文件之中記錄高層次信息的文檔是項(xiàng)目章程，如風(fēng)險(xiǎn)，如制約因素（ PMBO嫦五版）。選項(xiàng)A最符合題意。90.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。項(xiàng)目經(jīng)理得知，之高一個(gè)項(xiàng)目由于不斷的范圍蔓延而失敗，這個(gè)項(xiàng)目無(wú)法負(fù)擔(dān)額外的時(shí)間或預(yù)算。為避免項(xiàng)目失敗 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.拒絕所有超出范圍的變更請(qǐng)求B.管理關(guān)鍵相關(guān)方的期望C.將該信息升級(jí)上報(bào)給發(fā)起人D.包含嚴(yán)格和正式的過(guò)程批準(zhǔn)變更正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：范圍蔓延是指未經(jīng)控制的范圍變化， 范圍的蔓延頻發(fā)發(fā)生通常都會(huì)會(huì)影響進(jìn)度和成本。 項(xiàng)目當(dāng)前情況是不能負(fù)擔(dān)額外的時(shí)間和預(yù)算， 最直接的方法是將范圍的變更加以嚴(yán)格管理。 選項(xiàng)D最符合題意?！?6.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，以驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可她們對(duì)項(xiàng)目付出的努力B.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾C.在組織過(guò)程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.執(zhí)行偏差分析正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：四個(gè)選項(xiàng)一定程度上都是收尾的動(dòng)作。 關(guān)鍵信息是要驗(yàn)證是否所有工作是否完成， 偏差分析這個(gè)工具是比較計(jì)劃和實(shí)際完成的差距，選項(xiàng) D最符合題意。100.與百花"切b"""b福蓑,藐淳S7 Cpi"""0.9"而靠M詬KT"Cp7"t降趨勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求B.請(qǐng)求額外的資源C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工D.使用管理儲(chǔ)備正確答案：A,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：題目條件中看出項(xiàng)目的成本表現(xiàn)不佳，而且趨勢(shì)也不好。選項(xiàng)C和選項(xiàng)B都不和成本直接相關(guān)。選項(xiàng)D中的管理儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的手段，不符合題目描述的情景。選項(xiàng) A最符合題意。103.得存5靛SJW讀而m"..75而菽麗麗麗1而贏彳森而頻而罰5大部分最終項(xiàng)目報(bào)告都不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況再次發(fā)生？A.制定相關(guān)方參與計(jì)劃B.促進(jìn)與相關(guān)方的沖突解決C.通過(guò)頭腦風(fēng)暴得到更好的報(bào)告方法D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃正確答案：A,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：相關(guān)方參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。 它確定用于促進(jìn)相關(guān)方有效參與決策和執(zhí)行的策略和行動(dòng)。題干說(shuō)相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目報(bào)告不滿意， C只解決了這個(gè)問(wèn)題，A包含了系統(tǒng)提升相關(guān)方支持、降低抵制的策略。105.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，質(zhì)量保證經(jīng)理R實(shí)力小三重疝試環(huán)境以出保產(chǎn)品質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)麻|定這項(xiàng)建議將會(huì)增加成本，而且開發(fā)和認(rèn)證環(huán)境將足以保證質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來(lái)影響質(zhì)量保證經(jīng)理？A.質(zhì)量成本（COQB.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（COEC.成本效益分析D.質(zhì)量標(biāo)桿對(duì)照正確答案：C,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：成本效益分析可幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定規(guī)劃的質(zhì)量活動(dòng)是否有效利用了成本。107.目的歷史信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)確保項(xiàng)目成功？A.德爾菲技術(shù)B.帕累托圖C.核對(duì)單分析D.石川圖正確答案：D,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：石川圖有助于識(shí)別問(wèn)題的主要原因或根本原因，通過(guò)查找失敗項(xiàng)目的原因，來(lái) 確保當(dāng)前項(xiàng)目中類似問(wèn)題不要發(fā)生。關(guān)鍵詞：失敗項(xiàng)目.，『或以百，. 總磊而贏宓彳孟斯汨向j前而' .做？A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.更新項(xiàng)目章程C.審查檢查表D.咨詢高級(jí)管理層正確答案：A,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：題干中，發(fā)起人指出最終產(chǎn)品不能反映出附加價(jià)值，這是個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題可能引發(fā)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還可能影響整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。 B項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更新， D偏消極。. 赤而萩而T~-51艮品辱晟萬(wàn)才荒藐.-一口國(guó)疝存在的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)會(huì)議的結(jié)果？A.頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單和訪談B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（ SWOT分析正確答案：A,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：考核的過(guò)程為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，考察工具技術(shù)，選AoB中流程圖錯(cuò)誤，C中風(fēng)險(xiǎn)分類為實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，D影響圖是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施，幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)中B.遵循變更管理計(jì)劃C.將其正確地記錄在問(wèn)題日志中D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：變更管理計(jì)劃為管理變更控制過(guò)程提供指導(dǎo)。變更日志用于記錄項(xiàng)目期間發(fā)生的變更， AC錯(cuò)誤，D項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更新。.行為一個(gè)大型組織C關(guān)或項(xiàng)目的組成部分， 閥［可!!造啟被夕而給第三方。 項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：績(jī)效審查。對(duì)照協(xié)議，對(duì)質(zhì)量、資源、進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行測(cè)量、比較和分析，以審查合同工作的績(jī)效。其中包括確定工作包提前或落后于進(jìn)度計(jì)劃、 超出或低于預(yù)算，以及是否存在資源或質(zhì)量問(wèn)題。C是唯一采購(gòu)知識(shí)領(lǐng)域的描述。1i6.7右二曲潴城口,—"1一疝口贏蔽3胃慈5戛文而工澡而珍而!吉折冠后淚擊五花嘉!■■的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？A.推式溝通B.合作和伙伴關(guān)系C.參與D.咨詢正確答案：C,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：Choosingthestakeholderengagementapproach爐Th*ct*9wntmcwph4Mlttlfti sMehoMtr Ml4twUpr4nBtfvhert叩。IL“U心項(xiàng)目相關(guān)方管理包括制定合適的管理策略來(lái)有效調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。117.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目， 單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請(qǐng)擁有必要技能的外部資源C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分正確答案：D, 你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責(zé)不匹配，就應(yīng)主動(dòng)采取措施，如安排培訓(xùn)。120.由于客戶對(duì)解決方案的期望未得到滿足，一個(gè)項(xiàng)目被終止。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件？A.項(xiàng)目記錄B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.相關(guān)方通知D.項(xiàng)目演示正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目收尾階段需將在整個(gè)項(xiàng)目期間獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)歸入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，供未來(lái)項(xiàng)目使用。122."S行嬴不向i.施7.艮i訴嬴疝"A.團(tuán)隊(duì)社交門戶B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.專家判斷正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。題干關(guān)鍵詞：意外事件。 C其他項(xiàng)目中不一定遇到過(guò)類似事件，錯(cuò)誤。126. 態(tài)疝獲顯贏派的相薪不嬴^ 而.""55"能使原先計(jì)劃推出的技術(shù)過(guò)時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.忽略該技術(shù)發(fā)展，并關(guān)注項(xiàng)目的原始范圍B.建議使用新技術(shù)來(lái)跟上最新的技術(shù)發(fā)展C.執(zhí)行成本效益分析，以確定升級(jí)是否合理D.完成影響評(píng)估并為項(xiàng)目建議最佳可選方案正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：通過(guò)評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)。132.7最拓豈冠工薪彳立虱M,1甬通冊(cè)而募足11A日Z(yǔ)工薪!總廠一步應(yīng)該怎么做？A.審查建議邀請(qǐng)書（RFP*）B.與該供應(yīng)商談判c.應(yīng)用工作說(shuō)明書（sow中包含的處罰D.啟動(dòng)升級(jí)上報(bào)工程正確答案：B,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：談判是解決所有索賠和爭(zhēng)議的首選方法。.在風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃分析到目前為止使用的資源。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)評(píng)估拿下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需的資源？A.技術(shù)績(jī)效測(cè)量B.儲(chǔ)備分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.偏差和趨勢(shì)分析正確答案：B,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：儲(chǔ)備分析是指在項(xiàng)目的任一時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量， 從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。題干關(guān)鍵詞：所需資源。.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換， 新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。 新項(xiàng)目解析：解析：經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃D.識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的思路，D為分析問(wèn)題，AB、C是具體的措施。135.工蘇面前"而,一"熊"訪HE寂1s麗而贏1反工而區(qū)區(qū)' wSwT"I彖4確定只有一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，而其它的都是問(wèn)題。下列哪一項(xiàng)會(huì)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)？A.新的市場(chǎng)法規(guī)很快的獲得批準(zhǔn)，這可能需要修訂項(xiàng)目范圍B.在項(xiàng)目初始階段識(shí)別到設(shè)計(jì)缺陷C.一名主題專家（SME離開項(xiàng)目，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司D.應(yīng)急儲(chǔ)備已被批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求耗盡正確答案：A,你的答案：B回答錯(cuò)誤解析：A中有關(guān)鍵詞：可能138.方直獲而'后而正薪荷靠?葭又吊一不受作艮一晟節(jié)而凝疝工前7R7A.相關(guān)方優(yōu)先級(jí)會(huì)議B.項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議C.sprint回顧會(huì)議D.站會(huì)正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：站會(huì)是每名成員分享每日工作和問(wèn)題的會(huì)議， 因此符合題干要求。而B選項(xiàng)是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理會(huì)議，團(tuán)隊(duì)未必參加分享。C中的回顧會(huì)議無(wú)需分享任務(wù)。 A不存在。140.一家公司的組織文化是開放的、 積極參與的，并重視持續(xù)改造，個(gè)人員工在會(huì)議期間自由表達(dá)自己對(duì)流程、政策和程序的意見。項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目期間尊重組織的持續(xù)改造價(jià)值。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？A.回顧總結(jié)會(huì)議B.每日站會(huì)C.相關(guān)方參與計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)章程正確答案：A,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，回顧會(huì)議用來(lái)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定持續(xù)改進(jìn)策略。.項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目已超出預(yù)算， 并將需要管理儲(chǔ)備來(lái)完成項(xiàng)目。 為完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)使用管理儲(chǔ)備B.修改成本資源并使用管理儲(chǔ)備C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，包含額外資金D.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程，并修改成本基準(zhǔn)正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接使用管理儲(chǔ)備，除非得到管理層的批準(zhǔn)。 因此，如果想使用管理儲(chǔ)備，必須通過(guò)正式的變更流程，修改成本基準(zhǔn)，因此選擇 Do."S還該語(yǔ)筱璇而而袤箴麗, 冷亍爰須說(shuō)冠荔環(huán)而“麗謙"一一15浮而落于,質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.查看質(zhì)量管理計(jì)劃B.開展質(zhì)量審計(jì)C.審查項(xiàng)目基準(zhǔn)D.與客戶協(xié)商接受可交付成果正確答案：B,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：題干中表示因?yàn)闆](méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)， 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下一步就是找原因。質(zhì)量審計(jì)就是審查哪些內(nèi)容沒(méi)有按照之前制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 就是找原因。而A和C都是質(zhì)量審計(jì)過(guò)程的一部分， 沒(méi)有B全面。160.Ki市前展?欣7二JiUH.工WW加淳T鼠標(biāo)潤(rùn)福而品口前［而. U和成本。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.減輕風(fēng)險(xiǎn)B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C.將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層D.開始變更請(qǐng)求過(guò)程正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：根據(jù)變更流程，基準(zhǔn)的變化需要首先提交變更請(qǐng)求，因此選擇 Do162.費(fèi)加菽薪港-,一涌而亍贏而百豢而后^ 羔而而，扃石袤絆獲。 Zi蔽i’料到這些變化，可能會(huì)顯著影響調(diào)查的銷售數(shù)量， 并可能影響項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.應(yīng)用檢測(cè)方法C.計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃D.使用掙值管理（EVM方法正確答案：A,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：基于題干中描述的關(guān)鍵字“之前未成預(yù)料到這些變化， 可能”，可以判斷出這是一個(gè)之前未曾識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。由于剛剛識(shí)別到此風(fēng)險(xiǎn)，因此需要規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。169.一些之前荷別到的相關(guān)方報(bào)告說(shuō)， &們的職能領(lǐng)最受到很大影響， 但沒(méi)彳F續(xù)通知征們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.審查項(xiàng)目的溝通方法B.檢查并更新相關(guān)方登記冊(cè)C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略D.邀請(qǐng)所有相關(guān)方參加狀態(tài)會(huì)議正確答案：B,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：題干中描述新的相關(guān)方出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先做的就是更新相關(guān)方登記冊(cè)，因此選 Bo其他選項(xiàng)都在B的后面做。I171.一個(gè)施工項(xiàng)目位于熱帶地區(qū)，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括雨季洪水的風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目即將完成。應(yīng)使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)管理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)正確答案：D,你的答案：C回答錯(cuò)誤解析：題干中描述的洪水風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)無(wú)效， 應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪除， 只有風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以做這個(gè)工作。 而其他幾個(gè)選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，與題干的描述刪除風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。173."TR5荷康加三（藏/7-"SO/7.口屈贏:F曲而孤蒼二而E淳而花查閱哪一份文件來(lái)確保其與項(xiàng)目目標(biāo)一致？A.采購(gòu)文件B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目章程正確答案：D,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：選項(xiàng)中項(xiàng)目章程是描述項(xiàng)目目標(biāo)最清晰的文件，因此需要查閱項(xiàng)目章程。179.族『一海f而"以工后, 標(biāo)段而S5而獲福13另拓石,而而正, 這帚而""讓所有人都參加同一會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.為每個(gè)時(shí)區(qū)都安排一次啟動(dòng)大會(huì)，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承若B.為包含大多數(shù)相關(guān)方的時(shí)區(qū)安排一次啟動(dòng)大會(huì)C.安排一次虛擬會(huì)議，并要求無(wú)法參加會(huì)議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會(huì)議D.與每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對(duì)一的會(huì)議， 收集所有提出的問(wèn)題，然后設(shè)置較小型的焦點(diǎn)小組會(huì)議來(lái)解決這些問(wèn)題正確答案：C,你的答案：D回答錯(cuò)誤解析：排除法。A和D選項(xiàng)耗費(fèi)精力過(guò)大，不利于控制成本和進(jìn)度。 B選項(xiàng)會(huì)造成部分相關(guān)方的信息缺失。184."而而廣溢西訂而淳晟工而1加U 519而后嬴濟(jì)2條編贏帚考目團(tuán)隊(duì)成員都同樣了解項(xiàng)目情況？A.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送會(huì)議記錄B.詢問(wèn)會(huì)議參與者的意見C.重新計(jì)劃一次具有適當(dāng)溝通渠道的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.在問(wèn)題日志中添加該信息正確答案：C,你的答案：A回答錯(cuò)誤解析：溝通渠道被終止，最好的方式就是再次啟動(dòng)一次會(huì)議，完成上次沒(méi)有完成的會(huì)議，因此選擇 CoA選項(xiàng)中發(fā)送紀(jì)要，沒(méi)有當(dāng)面澄清，可能造成信息的不對(duì)稱性。 B和D無(wú)法確保成員了解項(xiàng)目情況。■■■■■■■ ■■IM ■IM■■■■■■■〔■■IM IM■■.在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目