現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)作業(yè)

現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)貨物放置托盤的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等，并參與其他方面的數(shù)理的計(jì)算文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析預(yù)算表計(jì)算和PPT制作工作計(jì)劃陳文靜黃瑤李平陳力劉嘉玲李家鑫黃戀茹王愛姣物動(dòng)量ABC分類原理：以周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)表為基礎(chǔ)，根據(jù)二八原則，按周轉(zhuǎn)量大小排序，A類商品為所占總周轉(zhuǎn)量的70%；B類商品為所占總周轉(zhuǎn)量的20%；C類商品為所占總周轉(zhuǎn)量的10%。依據(jù)案例中給出的庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)需入庫的貨物進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類，為倉庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對(duì)A類貨物實(shí)行重點(diǎn)管理，B類次重點(diǎn)管理，C類則進(jìn)行一般管理。具體分類如圖所示：貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱周轉(zhuǎn)量（箱）周轉(zhuǎn)量百分比分類1F002巧克力100053.33%A2D001王老吉25013.33%3F001方便面20010.67%B4F003色拉油1608.5%5W001洗發(fā)水1005.33%C6W003花露水804.27%7W004香皂502.67%8W005漱口水201.07%9D002葡萄酒100.5%10W002沐浴露50.27%合計(jì)1875具體組托方案：根據(jù)托盤的尺寸1200*1000，貨架的高度3000，對(duì)貨物進(jìn)行分析，決定采取以下的組托方案：王老吉共用6個(gè)托盤，分別與巧克力、香皂、花露水存放。方便面共用17個(gè)托盤，剩余3箱。葡萄酒共用2個(gè)托盤，分別與剩余的3箱方便面存放。色拉油共用5個(gè)托盤。洗發(fā)水、沐浴露共用4個(gè)托盤。配送中心貨物品種規(guī)格數(shù)量一個(gè)托盤（T1）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放巧克力，一層放6箱，可以放5層。一個(gè)托盤（T2）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放香皂，一層放6箱，可以放5層兩個(gè)托盤(T3/T4)：一個(gè)放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放花露水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個(gè)托盤按照同樣的方式放剩余的10箱花露水?；ǎ海?*5+3*4）+10=37箱王：2*2=4箱兩個(gè)托盤(T5/T6)：一個(gè)放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放漱口水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個(gè)托盤按照同樣的方式放剩余的1箱漱口水。漱：3*5+1=16箱王：2*2=4箱17個(gè)托盤（T7-T23）：由于方便面總共有173箱，一個(gè)托盤一層可放方便面5箱，共放2層。此處方便面放置17*5*2=170箱，剩余3箱。1個(gè)托盤(T24)：考慮到商品的抗壓性，在最底層選擇放葡萄酒，一層可放6箱，共3層。在頂層放剩余的3箱方便面，則空余部分正好可放2層的葡萄酒，則此處葡萄酒則放置3*5+3*3=24箱一個(gè)托盤(T25)：如圖所示，將剩余的28箱葡萄酒全部放置于次托盤中，每層放6箱葡萄酒，可放5層。五個(gè)托盤(T26-T30)：每層放置2箱色拉油，可放2層，五個(gè)托盤則共放5*2*2=20箱四個(gè)托盤(T31/T32_T33/T34)：洗發(fā)水和沐浴露的規(guī)格都一致，則分別放置方式相同，各個(gè)獨(dú)自放置兩個(gè)托盤，一層放6箱，可放2層。由于資料中提到托盤及貨架的規(guī)格，托盤為1200*1000，貨架的長(zhǎng)寬高為4000*1000*3000，故多層貨架每層只能擺放三個(gè)托盤。因此，有36個(gè)可供貨位數(shù)。貨位分析貨架平面圖：B類：方便面、色拉油A類：巧克力、王老吉

洗發(fā)水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露

C類：T1T8T9T2T7T10T3T6T11T4T5T12壹第一排貨架

T13T20T21T14T19T22T15T18T23T16T17T24貳第二排貨架

T25T32T33T26T31T34T27T30T28T29叁第三排貨架

訂單有效性分析第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶。訂單日期數(shù)量和庫存數(shù)量的確認(rèn)。訂單價(jià)格和訂單期限是否有誤。第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽(yù)度，如果一個(gè)客戶的信譽(yù)度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會(huì)是很長(zhǎng)一段時(shí)間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。因此，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個(gè)信譽(yù)度的問題。第三，應(yīng)該考慮這項(xiàng)買賣是否可以盈利，企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤(rùn)空間。第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度，則應(yīng)決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級(jí)主管部門審核，如審核通過，則進(jìn)入下一步處理。第五，我們從訂單的形態(tài)來判斷，一般有四種：一般交易、間接交易、合約式交易、寄庫式交易。根據(jù)各公司的交易方式來進(jìn)行訂單的分析，為其發(fā)貨。訂單匯總由于巧克力訂單超過配送中心庫存，所以缺乏訂單有效性，進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析。

區(qū)別客戶群中的客戶，有些客戶能給企業(yè)暫時(shí)帶來很大的利益，有些客戶能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，有些客戶可能會(huì)成為金牌客戶，有些客戶可能成為潛在客戶。如圖所示：客戶訂單交易額占庫存總額（33193）百分比A公司572417.25%B公司354210.67%C公司379311.43%D公司390711.77%客戶優(yōu)先權(quán)分析

0.2×4+0.4×12+0.2×12%+0.1×1+0.1×80%=5.924根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，算出ABCD四家公司的綜合指標(biāo)A公司

0.2×5+0.4×16+0.2×10%+0.1×2+0.1×80%=7.7B公司

0.2×6+0.4×24+0.2×30%+0.1×3+0.1×60%=11.22C公司

0.2×6.5+0.4×36+0.2×48%+0.1×1+0.1×60%=15.956D公司無效訂單根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，盡管企業(yè)是以盈利為目的的，考慮到客戶的信譽(yù)度問題，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，當(dāng)發(fā)貨時(shí)，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、C公司、B公司。當(dāng)DAC公司都發(fā)完貨時(shí)，B公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數(shù)量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應(yīng)滿足庫存數(shù)量大于等于需求數(shù)量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的交貨期。

庫存分配計(jì)劃表

由于B訂單為無效訂單，所以我們?cè)趲齑娣峙涞臅r(shí)候排除B訂單，如跟發(fā)出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮B訂單的發(fā)貨。揀貨單根據(jù)客戶訂單及貨物的安排，使減少重復(fù)揀選，縮短揀選路徑，采用播種式的方法揀選貨物，制定的揀貨單。月臺(tái)碼放示意圖根據(jù)客戶優(yōu)先順序表示D公司>C公司>A公司，依裝車時(shí)的先入后出原則，則將A公司貨物放置于接近出口處，裝車時(shí)放置車廂最里端，將D公司貨物放置車廂外層，使其達(dá)到最終高效快速的裝卸作業(yè)，避免重復(fù)裝卸。作業(yè)計(jì)劃工作范圍工作詳情崗位負(fù)責(zé)人封面根據(jù)方案信息整理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)王愛姣隊(duì)員分工主管及其他倉管員的分配劉嘉玲工作安排工作安排和各負(fù)責(zé)人的任務(wù)分配李平物動(dòng)量ABC分類根據(jù)二八原則進(jìn)行分配陳文靜指定貨物組托示意圖根據(jù)已知的貨位、貨架、托盤尺寸和個(gè)數(shù)來計(jì)算黃戀茹王愛姣貨物儲(chǔ)存圖以貨架的排為單位，將其反映與示意圖上黃瑤訂單有效性分析根據(jù)客戶信譽(yù)度，利潤(rùn)空間等確認(rèn)有效訂單，便于對(duì)訂單進(jìn)行操作黃戀茹工作范圍工作詳情崗位負(fù)責(zé)人問題訂單處理意見接收訂單出現(xiàn)的問題，如“無效訂單”的處理等李家鑫客戶優(yōu)先權(quán)分析根據(jù)訂單緊急程度，客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例，客戶信譽(yù)度來劃分陳力黃戀茹庫存分配計(jì)劃表很據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配，看貨物是否滿足客戶需求陳力揀貨單根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果以及貨物現(xiàn)有庫存量進(jìn)行揀選貨物黃瑤月臺(tái)碼放示意圖根據(jù)貨架、托盤的尺寸確定最終貨位，在依據(jù)貨位進(jìn)行商品擺放，最后確定月臺(tái)示意圖李平外包委托書根據(jù)案例需要，將團(tuán)隊(duì)相關(guān)任務(wù)所涉及的法律效應(yīng)作此保證李家鑫作業(yè)計(jì)劃根據(jù)隊(duì)員分工、工作安排寫出各個(gè)負(fù)責(zé)人在哪個(gè)時(shí)間段執(zhí)行任務(wù)、是怎樣執(zhí)行、根據(jù)什么完成黃戀茹預(yù)算表作業(yè)過程發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相關(guān)的預(yù)算金額陳文靜方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問題及解決方案1、方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問題：（1）倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。（2）敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問題。（3）訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問題。（4）叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題。（5）操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題。2、應(yīng)對(duì)方案：（1）對(duì)于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。（2）對(duì)于敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問題：對(duì)于食品、藥品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。（3）對(duì)于訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問題，對(duì)訂單書面進(jìn)行檢