VSM價值流圖中文

價值流圖內(nèi)容價值流圖理論現(xiàn)狀圖的繪制未來圖的繪制價值流圖理論–VSM與精益生產(chǎn)價值觀可視化管理均衡化生產(chǎn)穩(wěn)定流程，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝準(zhǔn)時制節(jié)拍時間連續(xù)流拉動系統(tǒng)快速換型自動化自動停機(jī)安燈防呆根因分析人機(jī)分離最高質(zhì)量，最低成本，最短交付期最高安全性，高士氣人&團(tuán)隊持續(xù)改善減少浪費價值流圖理論–VSM與精益生產(chǎn)工廠交付期工廠交付期收入訂單縮短工廠交付期可以帶來：更高的質(zhì)量，客戶滿意度，更低的成本，更強(qiáng)的競爭力。VSM的重要功能：可視化：工藝流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值時間等.均衡化生產(chǎn)交付期縮短價值流圖理論–VSM與精益生產(chǎn)定義價值識別價值流(VSM)流動拉動改善五步走向精益--“精益思想”JamesP.Womack&DanielT.Jones價值流圖理論哪里有生產(chǎn)和服務(wù)，哪里就有價值流；哪里有價值流，哪里就有浪費。挑戰(zhàn)存在于觀察價值流1.價值流:一連串生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的活動（增值&不增值）。價值流圖理論–概念工藝流物料流信息流原材料成品備料搬運組裝測試維修半成品庫存包裝2.價值流圖是一個精益工具。它以直觀的方式把價值流可視化，并讓人們從流的角度分析生產(chǎn)系統(tǒng)。價值流圖理論–等級和步驟價值流圖四層級ProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsCrossOrganizationProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsProcessDoor-to-Door跨組織跨工廠工藝層門到門改進(jìn)計劃畫未來圖畫現(xiàn)狀圖產(chǎn)品（家族）價值流圖實施步驟現(xiàn)狀圖繪制–畫前須知務(wù)必從頭到尾走遍價值流；隨時記錄有用的信息；親自采集數(shù)據(jù)；你需要紙，鉛筆，橡皮，相機(jī)，計時器如果沒有未來圖，沒有行動計劃，沒有落實行動計劃，VSM本身就是浪費?，F(xiàn)狀圖繪制—工藝流圖標(biāo)供應(yīng)商、客戶專屬工藝共享工藝工藝屬性框工作單元現(xiàn)狀圖繪繪制—物料流圖圖標(biāo)庫存推動超市拉動運輸先進(jìn)先出出安全庫存存、緩沖庫存存貨車運輸輸現(xiàn)狀圖繪繪制—信息流圖圖標(biāo)電子信息息生產(chǎn)看板板需求看板板手工信息息信號看板板看板架順序拉動動均衡負(fù)荷荷現(xiàn)場調(diào)度度聲音信息息現(xiàn)狀圖繪繪制—通用圖標(biāo)標(biāo)操作工時間線改善點其他信息息現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟輸入客戶戶需求；；計算每天天的產(chǎn)量量和包裝裝箱需求求.畫客戶，，供應(yīng)商商和生產(chǎn)產(chǎn)控制；；現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟5.畫出內(nèi)向向物流及及其頻率率；4.畫出外向向物流及及其頻率率；6.從左到右右添加工工藝框；；現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟7.添加公益益屬性框框；.08.添加信息息流，標(biāo)標(biāo)注其方方式和頻頻率；09.搜集工藝藝屬性并并填寫數(shù)數(shù)據(jù)；10.標(biāo)注操作作工數(shù)量量；現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟OperatorNo.：操作工數(shù)數(shù)量NVA：不增值時時間BatchSize：批量C/T：CycleTime周期時間間DefectRate：次品率S/T：Set-upTime準(zhǔn)備時間間C/O：Changeover換模時間間EPEx：換模頻率率11.添加庫存存，并折折算其周周期時間間.12.畫出推動動，拉動動，先進(jìn)進(jìn)先出等等物料流流圖標(biāo).13.添加其他他認(rèn)為必必要的信信息.現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟現(xiàn)狀圖繪繪制—詳細(xì)步驟驟14.增加工作時間間.15.把周期時時間對應(yīng)應(yīng)到時間間線上.16.計算工廠廠交付期期和增值值時間.未來圖繪繪制（真真正的挑挑戰(zhàn)）未來圖難難于現(xiàn)狀狀圖。經(jīng)驗想象力挑戰(zhàn)目標(biāo):消除浪費費，實現(xiàn)現(xiàn)精益藍(lán)藍(lán)圖；未來圖繪繪制–輸入解

決方

案展望發(fā)現(xiàn)未來圖

未來圖繪繪制–消除7+1種浪費過量生產(chǎn)不必要的運輸和搬運次品等待不必要的走動錯誤加工過度加工多余庫存未利用員工創(chuàng)造力未來圖繪繪制––消除3MMura(不均衡)Muda(不增值活活動)Muri(超負(fù)荷)7+1浪費均衡化是是消除MURA的基本手手段，消消除MURA是消除其其他兩個個M的根本。。未來圖繪繪制–杜絕過量生產(chǎn)產(chǎn)過量生產(chǎn)產(chǎn):下游不要要的時候候，上游游生產(chǎn)；；收規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響響；過量生產(chǎn)產(chǎn)會導(dǎo)致致:不必要的的空間需需求；額外的工工時，搬搬運和分分類；返工；資金流不不暢杜絕！未來圖繪繪制–如何避免免過量生生產(chǎn)（準(zhǔn)時生生產(chǎn)）有節(jié)奏地地生產(chǎn)–節(jié)拍時間間2.建立連續(xù)續(xù)流3.在不能建建立連續(xù)續(xù)流的地地方建立立超市4.把生產(chǎn)訂訂單下到到特定的的一個點點–定拍工序序5.持續(xù)小批批量地把把訂單下下到拍工工序.未來圖繪繪制–節(jié)拍時間間未來