ER沙盤模擬演練課程

ERP沙盤模擬演練課程來自經(jīng)管類各專業(yè)的學生，按照企業(yè)經(jīng)營管理職能，每5人組成一個經(jīng)營團隊，分別擔任總經(jīng)理（CEO）、財務總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和營銷經(jīng)理的角色，經(jīng)營一個制造業(yè)公司，在虛擬市場環(huán)境中進行企業(yè)經(jīng)營管理的模擬競賽和電子對抗。課程介紹ERP模擬演練課程是以沙盤為工具，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算和管理等關鍵環(huán)節(jié)的模擬，每5人組成一個模擬企業(yè)，經(jīng)過經(jīng)營和團隊間的對抗競爭，使參與者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動當中，從總體上和各個側(cè)面把握企業(yè)運作過程，并對企業(yè)資源管理的重要性以及建設企業(yè)資源計劃（ERP）的必要性有初步的認識。課程介紹特點：學生主導、團隊協(xié)助角色體驗、誠信經(jīng)營課程成績評定實驗教學成績組成項目成績企業(yè)模擬經(jīng)營策劃報告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營年份決策紀要（10%）企業(yè)模擬經(jīng)營總結(jié)報告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營業(yè)績（40%）企業(yè)模擬經(jīng)營期間的誠信表現(xiàn)（5%）企業(yè)模擬經(jīng)營期間的紀律（5%）合計課程成績按小組（經(jīng)營團隊）評定：課程1模擬演練準備工作2模擬企業(yè)的概況3模擬企業(yè)初始狀態(tài)4模擬企業(yè)運營規(guī)則5模擬企業(yè)初始年運營演練6模擬企業(yè)對抗演練角色介紹公司名稱、公司標志、公司目標公司的幾個角色：總裁CEO－戰(zhàn)略決策財務總監(jiān)CFO－資金運作，財務報表(財務總監(jiān)助理ACFO－財務報表)營銷總監(jiān)COO－市場、銷售計劃總監(jiān)CPO－計劃，采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO－生產(chǎn)制造信息總監(jiān)CIO－ISO、產(chǎn)品研發(fā)，情報課程開展中的注意事項：1、角色互換2、團隊協(xié)作3、親自操作，親身感受4、誠信經(jīng)營，盤面信息真實管理團隊1、模擬演練準備工作：座位安排規(guī)則區(qū)

產(chǎn)品區(qū)生產(chǎn)區(qū)材料區(qū)產(chǎn)品市場研發(fā)區(qū)資金流區(qū)營銷總監(jiān)總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財務總監(jiān)采購總監(jiān)計算機一臺模擬演練手冊每人一冊身份牌計算器二個鉛筆其他備用工具1、模擬演練準備工作：模擬經(jīng)營基本工具該企業(yè)是一個典型的離散型制造企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建3年，長期以來一直專注于某行業(yè)Beryl這一產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，目前企業(yè)擁有一處自己的廠房——新華廠區(qū)，其中安裝有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，運行狀態(tài)良好，并全部生產(chǎn)Beryl。幾年來企業(yè)一直在本地市場進行銷售。2、模擬企業(yè)概況該企業(yè)的的外部商商業(yè)環(huán)境境，請參參見實驗驗報告《市場預測測》這里包含含：（1）產(chǎn)品介介紹（2）產(chǎn)品的的總市場場容量趨趨勢（3）產(chǎn)品在在幾個不不同市場場的需求求和價格格趨勢（（并不是是完全精精確的，，只是一一個估計計和趨勢勢）在經(jīng)營時時，要充充分利用用這一份份商業(yè)情情報，并并對它進進行有效效地分析析。2、模擬企企業(yè)概況況沙盤基本本用具：（注意對照照沙盤上上實物）灰?guī)牛捍碣Y金金（含各各種費用用），一一枚代表表1M（一百萬萬，為模模擬演練練中的標標準單位位）藍幣：有有M1，M2，M3幾種，代代表原材材料的一一個標準準單位（（價格為為1M）黃幣：有有M1，M2，M3幾種，代代表預訂訂的原材材料一個個標準單單位（價價格為1M）紅幣：銀銀行貸款款，一枚枚代表10M筒：可裝裝20枚幣生產(chǎn)線牌牌，產(chǎn)品品牌：有有不同類類型產(chǎn)品研發(fā)發(fā)牌市場開發(fā)發(fā)牌ISO認證牌訂單3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)M20M沙盤基本單位位：M：一百萬，這這是模擬演練練的基本單位位，包括資金金，材料，價價格都以此來來計量。Q：這是模擬演演練的基本會會計期間,代表季度1Q表示第一賬期期,Q1代表第一季度度Y：代表年3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（1）流動資金狀狀態(tài)現(xiàn)金：24M，1筒+4枚灰?guī)艖召~款：14M，第2，3賬期（用Q表示季度，模模擬演練中的的一個會計期期間）各7M應付賬款：無無，表示方式式與應收賬款款相同3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)在制品：有3個BERYL在制品，分別別由1個M1原料（藍色，，上有文字M1，表示為原料料M1，價值1M）和人工費1M組成，合計6M。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)產(chǎn)成品：3個Beryl,每個2M（1M原料料，1M加工費），合合計6M。原材料：藍色色片代替，上上面的文字分分別代表M1，M2，M3，M4四種原料，價價值均為1M，目前有M1原材料2個，合計2M。原材料訂單：：原材料需要要預訂，不同同的原材料有有不同預訂期期，目前有2個M1的原材料預訂訂。原材料預預訂用黃色片片代替。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（2）固定資產(chǎn)：：52M廠房：新華廠廠房，價值40M，廠房內(nèi)的4條生產(chǎn)線凈值值分別為2M、2M、2M、6M。（3）負債：短期期貸款，在第第3Q、4Q各10M，用1個紅色片代表表（紅片代表表10M借款）綜合以上企業(yè)業(yè)初始狀態(tài)，，可以得到企企業(yè)初始的財財務狀況，用用簡化的資產(chǎn)產(chǎn)負債表表示示：3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)資產(chǎn)負債表編報單位：百萬元資產(chǎn)期末數(shù)負債和所有者權益期末數(shù)流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金24短期負債20應收賬款14應付賬款原材料2應交稅金3產(chǎn)成品6長期負債在制品6流動資產(chǎn)合計52負債合計23固定資產(chǎn)：所有者權益：土地建筑凈值40股東資本70機器設備凈值12以前年度利潤4在建工程當年凈利潤7固定資產(chǎn)合計52所有者權益合計81資產(chǎn)總計104負債和所有者權益合計104（1）市場規(guī)則：：市場開發(fā)與與準入目前企業(yè)擁有有本地市場4、模擬企業(yè)運運營規(guī)則及具具體操作國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)市場開發(fā)費用（每年）/合計開發(fā)時間（年）本地區(qū)域1M/1M1年國內(nèi)1M/2M2年亞洲1M/3M3年國際1M/4M4年市場開發(fā)完成成后才可以進進行該市場投投放廣告，獲獲得訂單各市場開發(fā)可可同時進行，，開發(fā)時在相相應的年份內(nèi)內(nèi)放置每年投投入的資金資金短缺可隨隨時中斷投入入開發(fā)費用要按按開發(fā)時間平平均支付，不不允許加速投投資市場開拓完成成后領取相應應市場準入牌牌（1）市場規(guī)則：：ISO資格認證除了獲得市場場準入以外，，在某些市場場上要獲得訂訂單，還需要要有ISO9000或者ISO14000的資格認證。。只有獲得這這兩項認證，，才可以獲得得標注有ISO9000或ISO14000的訂單4、模擬企業(yè)運運營規(guī)則資格認證開發(fā)費用（每年）/合計開發(fā)時間（年）ISO90001M/1M1ISO140001M/2M2兩項資格認證證可同時進行行資金短缺可隨隨時中斷投入入開發(fā)費用要按按開發(fā)時間平平均支付，不不允許加速投投資在相應的年份份內(nèi)放入每年年投入的資金金，開發(fā)完成成后領取相應應的資格認證證牌（1）市場規(guī)則則：市場地地位市場地位：：市場地位位是針對每每個市場的的每個產(chǎn)品品而言的，，市場地地位高的企企業(yè)可以優(yōu)優(yōu)先獲得選選擇訂單的的權利。各各個企業(yè)的的市場地位位按以下規(guī)規(guī)則排名：：首先，上一一年度在該該市場的某某個產(chǎn)品銷銷售額排列列中，銷售售額最高的的企業(yè)，即即該市場某某產(chǎn)品的“市場領導者者”，又稱“市場老大”。其次，按產(chǎn)產(chǎn)品的廣告告投入量的的多少，依依次選擇訂訂單；4、模擬企業(yè)業(yè)運營規(guī)則則（1）市場規(guī)則則：廣告投投放——廣告競單表表廣告是分市市場、分產(chǎn)產(chǎn)品投放的的，投入1M有一次選擇擇訂單的機機會，以后后每投2M則增加一次次機會，如如：投入5M，可能有3次選單機會會，當然這這還要取決決于市場需需要（訂單單數(shù)量）以以及競爭態(tài)態(tài)勢（其他他企業(yè)的投投放量和市市場排名））4、模擬企業(yè)業(yè)運營規(guī)則則年度市場類別BerylCrystalRubySapphire第3年本地13區(qū)域31國內(nèi)11亞洲國際（1）市場規(guī)則則：訂單爭爭取規(guī)則訂訂單爭取規(guī)規(guī)則為：第一年按照照廣告投入入排名第二年起：：上一年度該該市場的某某產(chǎn)品“市場老大”（銷售額最最大者）優(yōu)優(yōu)先選該市市場該產(chǎn)品品的訂單，，再按照廣告告投入排名名當兩組本年年廣告投入入相同時，，按照在市市場上所有有產(chǎn)品的廣廣告投入總總量排名當廣告總量量也相同，，則按照上上年該市場場該產(chǎn)品的的市場排名名當以上所有有條件都相相同，進行行競價注：市場老大在在該市場的的某產(chǎn)品必必須投有廣廣告費，才才有優(yōu)先選選單的權利利，即投入入1M，有優(yōu)先獲獲取1個訂單的可可能。無論你投入入的廣告費費是多少，，排名第幾幾，每次你你只能選擇擇1張訂單，然然后等待下下一次企業(yè)業(yè)選單機會會，如某市市場的某產(chǎn)產(chǎn)品訂數(shù)量量為4張，6家企業(yè)都投投入了廣告告費，則按按排名，按按從高到低低順序依次次選擇1張訂單，最最后的2家企業(yè)可能能無法獲得得訂單。4、模擬企業(yè)業(yè)運營規(guī)則則（1）市場規(guī)則則：訂單選單完成后后，從管理理人員處領領取訂單，，訂單如下下圖：卡片上分別別標明了產(chǎn)產(chǎn)品、年度度、市場，，數(shù)量，單單價、銷售售額、資格格認證、賬賬期、交貨貨期等要素素。請參照初始始年的訂單單（每組組相同）4、模擬企業(yè)業(yè)運營規(guī)則則Beryl(Y4,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2（1）市場規(guī)則則：訂單交交貨規(guī)則普通訂單：：按規(guī)定的的交貨期交交貨，不提提前交貨加急訂單：：第一季度度交貨無法按時交交貨：如果果由于產(chǎn)能能不夠或其其他原因，，無法按時時交貨的，，每過一個個季度，按按訂單金額額1/5罰款，作為為違約金。。超過5個季度不能能交貨，需需要交納所所有貨款作作為違約金金，同時取取消該訂單單。交貨后，按按訂單上的的帳期放入入應收賬款款對應帳期期，如果標標明為現(xiàn)金金，表示收收貨后即付付現(xiàn)，若為為3Q，則表示3個季度到期期的應收賬賬款。注：如果其他企企業(yè)樂于合合作，可以以采用委外外加工，加加工費用由由企業(yè)協(xié)商商上年年的的市市場場老老大大沒沒有有按按期期交交貨貨的的，，則則本本年年將將失失去去該該市市場場某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的老老大大的的地地位位4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運運營營規(guī)規(guī)則則（2）企企業(yè)業(yè)運運營營規(guī)規(guī)則則：：廠廠房房建建設設、、使使用用、、租租賃賃規(guī)規(guī)則則企業(yè)業(yè)初初始始擁擁有有新新華華廠廠房房，，價價值值40M，另另有有上上中中，，法法華華兩兩處處廠廠房房可可供供建建設設，，各各廠廠房房的的建建設設，，租租賃賃、、出出售售規(guī)規(guī)則則如如表表：：注意意：：廠房房出出售售，，需需過過應應收收賬賬款款期期才才能能收收現(xiàn)現(xiàn)。。出出售售后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租租，，每每年年交交納納租租金金4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運運營營規(guī)規(guī)則則廠房購價租金售價/賬期容量新華40M6M/年40M/2Q4條生產(chǎn)線上中30M4M/年30M/1Q3條生產(chǎn)線法華15M2M/年15M1條生產(chǎn)線（2）企企業(yè)業(yè)運運營營規(guī)規(guī)則則：：生生產(chǎn)產(chǎn)線線購購買買、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)與與維維修修、、出出售售企業(yè)業(yè)目目前前有有三三條條手手工工生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和一一條條半半自自動動生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，可可供供選選擇擇的的還還有有全全自自動動生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的區(qū)區(qū)別別在在于于生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率（（生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長短短））和和靈靈活活性性（（柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)線線從從一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到到另另一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品，，不不需需要要改改造造周周期期和和改改造造費費用用））。。有產(chǎn)生生產(chǎn)線線購買買與安安裝、、改造造與維維護、、出售售的相相關信信息如如下表表：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則生產(chǎn)線購買價格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費用維護費用手工5M1Q無3Q無無1M/年半自動10M2Q無2Q1Q2M1M/年全自動15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無無2M/年生產(chǎn)線線運營營的說說明：：所有生生產(chǎn)線線均可可生產(chǎn)產(chǎn)所有有產(chǎn)品品，如如從原先生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到新新產(chǎn)品品，則則需要要按改改造周周期逐逐期投投入改改造費費用，，完成成改造造后才才可以以獲得得生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品的的資格格。投資新新的生生產(chǎn)線線按照照安裝裝周期期平均均支付付投資資，全部部投資資到位位后的的下一一周期期可以以獲得得生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的資資格，，開始始生產(chǎn)產(chǎn)，資資金短短缺時時，可可以中中斷投投資。。當年投資建建設的的生產(chǎn)產(chǎn)線價價值計計入在在建工工程，，當年年不計計提折折扣，從下一一年開開始按按平均均年限限法（（直線線折舊舊，按按原值值5年平均均折舊舊）計計提折折舊，，直至至提完完。生產(chǎn)線線上有有在制制品不不允許許改造造，變變賣生產(chǎn)線線出售售時，，按折折舊后后的凈凈值（（凈值值轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金金），，并按按季度度考慮慮維護護費生產(chǎn)線線在不不同產(chǎn)產(chǎn)房之之間可可以搬搬遷，，并支支付搬搬遷費費用4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則生產(chǎn)線購買價格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費用維護費用手工5M1Q無3Q無無1M/年半自動10M2Q無2Q1Q2M1M/年全自動15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無無2M/年生產(chǎn)線線購買買、安安裝及及投入入使用用的操操作過過程：：（1）購買買時，，到教教師處處領取取生產(chǎn)產(chǎn)線，，然后后翻過過來放放置在在相應應廠區(qū)區(qū)（2）然后后將每每期投投入的的資金金用小小桶裝裝好后后放置置在生生產(chǎn)線線上（3）在完完成投投資后后，將將生產(chǎn)產(chǎn)線上上的資資金合合并在在一個個小桶桶內(nèi)，，作為為生產(chǎn)產(chǎn)線原原值，，同時時將生生產(chǎn)線線翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過來來即可可以投投入正正常生生產(chǎn)。。（注注意生生產(chǎn)線線投資資完成成的當當期不不能投投入生生產(chǎn)，，要到到下一一季度度上線線生產(chǎn)產(chǎn)）按以上上步驟驟模擬擬操作作一次次生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的操操作步步驟與與此類類同，，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)投投資完完成后后放置置相應應的產(chǎn)產(chǎn)品資資格牌牌生產(chǎn)線線變賣賣時，，如果果生產(chǎn)產(chǎn)線還還有凈凈值，，則將將期移移入現(xiàn)現(xiàn)金即即可4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)要獲得得某種種產(chǎn)品品的生生產(chǎn)資資格，，還必必須進進行產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)（（目前前具有有Beryl產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)資格格），，產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)費用用和周周期如如下表表各產(chǎn)品品可以以同步步研發(fā)發(fā)，研研發(fā)費費用按按研發(fā)發(fā)周期期平均均支付付費用用，資資金不不足時時可隨隨時中中斷，，全部部投資資完成成后下下一周周期才才可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)。產(chǎn)品研研發(fā)時時按季季度放放入每每期要要投入入的資資金，，開發(fā)發(fā)完成成以后后才可可以領領取相相應的的產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)資格格牌。。4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則產(chǎn)品研發(fā)周期研發(fā)費用BerylCrystal4Q4MRuby6Q12MSapphire8Q16M（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)生產(chǎn)不不同產(chǎn)產(chǎn)品需需要的的原料料和半半成品品不同同。各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的用到到的原原料、、半成成品以以及數(shù)數(shù)量如如下圖圖：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)每條生生產(chǎn)線線同時時只能能有一一個產(chǎn)產(chǎn)品在在線，，產(chǎn)品品上線線時需需要支支付加加工費費，每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的加工工費都都為1M，具體體如下下表：：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則產(chǎn)品BerylCrystalRubySapphire手工線1M1M1M1M半自動線1M1M1M1M全自動線1M1M1M1M柔性線1M1M1M1MBM1CM1M2（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過過程：：由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理用小小桶裝裝入原原料，，并向向財務務經(jīng)理理領取取加工工費將代表表在制制品的的小桶桶放置置在相相應的的生產(chǎn)產(chǎn)線上上將小桶桶根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)線生生產(chǎn)周周期，，在生生產(chǎn)線線上移移動最后一一期結(jié)結(jié)束后后，將將小桶桶移入入產(chǎn)品品庫，，成為為產(chǎn)成成品4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：原原料采采購原材料料采購購需要要提前前預訂訂，各各種原原材料料的采采購預預訂期期為：：M1：1QM2：1QM3：2QM4：2Q原料訂訂單獲獲得后后，即即可以以先放放置到到預訂訂原料料位置置，如如下圖圖4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：原原料采采購按照原原料訂訂單，，到期期支付付原料料費（（一律律支付付現(xiàn)金金,本課程程不考考慮應應付賬賬款））。注：原材料料變賣賣給銀銀行，，按原原值1/2處理組之間間可相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓原原材料料，價價格自自行協(xié)協(xié)商4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則：原原料采采購原料訂訂購及及付款款過程程：采購經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)需需要提提前向向市場場下原原料訂訂單（（此時時不需需要支支付資資金，，只需需要當當市場場教師師處登登記即即可，，但登登記的的訂單單必須須購買買），，并領領取黃黃色的的原料料訂單單幣。。原料采采購到到期后后，采采購經(jīng)經(jīng)理向向財務務經(jīng)理理領取取資金金，并并帶上上黃色色的原原料訂訂單幣幣，到到市場場換取取原料料（藍藍色））幣，，并支支付資資金。。4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則（2）融資資貸款款與貼貼現(xiàn)企業(yè)貸貸款及及還貸貸操作作過程程：財務經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)企企業(yè)需需要，，向銀銀行提提出貸貸款需需要，，銀行行根據(jù)據(jù)貸款款額度度給予予貸款款（紅紅色幣幣，一一片代代表10M）以及及現(xiàn)金金（灰灰色幣幣）企業(yè)獲獲得貸貸款后后，將將貸款款（紅紅幣））放置置在相相應的的區(qū)域域（短短期的的放置置在第第四期期，長長期的的根據(jù)據(jù)貸款款年限限放置置在相相應年年份內(nèi)內(nèi)），，將現(xiàn)現(xiàn)金放放置到到現(xiàn)金金區(qū)域域。貸款按按期或或年更更新，，移動動，到到期后后由財財務經(jīng)經(jīng)理持持相應應的本本金和和貸款款（紅紅幣））歸還還，并并將利利息放放置到到沙盤盤的相相應區(qū)區(qū)域應收賬賬款獲獲得后后，將將其放放置在在相應應的賬賬期區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，然然后逐逐期向向前更更新，，到期期后放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，如果果要貼貼現(xiàn)，，則將將貼現(xiàn)現(xiàn)放置置在沙沙盤相相應區(qū)區(qū)域，，將現(xiàn)現(xiàn)金放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，在運運營表表上記記錄時時，在在“應收款款收現(xiàn)現(xiàn)”中記錄錄提前前支取取的應應收賬賬款，，在“貼息”中記錄錄貼息息值，，如12貼1，則分分別記記錄為為“+12”、“-1”4、模擬擬企業(yè)業(yè)運營營規(guī)則則任務清清單及及操作作方式式：任務清清單代代表了了企業(yè)業(yè)簡化化的工工作流流程，，也是是企業(yè)業(yè)競爭爭模擬擬中各各項工工作需需要遵遵守的的執(zhí)行行順序序，分分為年年初4項工作作、按按季度度執(zhí)行行的16項工作作和年年末需需要做做的6項工作作。執(zhí)行任任務清清單時時由總總經(jīng)理理（CEO）主持持，團團隊人人員各各司其其職，，在沙沙盤上上有條條不紊紊地執(zhí)執(zhí)行完完一項項任務務。CEO在方格格中打打勾（（其他他標志志亦可可）作作為完完成標標志。。CEO帶領大大家每每執(zhí)行行一項項任務務時，，如果果涉及及到現(xiàn)現(xiàn)金支支付，，財務務總監(jiān)監(jiān)在收收付現(xiàn)現(xiàn)金的的同時時，要要相應應的方方格內(nèi)內(nèi)對現(xiàn)現(xiàn)金的的收支支情況況進行行“+”和“—”登記，，并在在期初初和期期末盤盤點并并登記記現(xiàn)金金。提示：：每位成成員必必須在在總經(jīng)經(jīng)理的的指令令下逐逐項執(zhí)執(zhí)行，，否則則很容容易造造成運運營步步驟紊紊亂，，影響響運營營速度度和效效率執(zhí)行任任務清清單時時，必必須按按自上上而下下，自自左至至右的的順序序嚴格格執(zhí)行行。5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運運營演演練起始年年運營營：熟熟悉運運營規(guī)規(guī)則按教師師下達達的指指令統(tǒng)統(tǒng)一運運營，，不投投資新新產(chǎn)品品，不不開發(fā)發(fā)新市市場，，不購購置固固定資資產(chǎn)，，第一一季度度訂購購4個M1原料，，第三三季度度訂購購2個原材材料，，現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)線投投入正正常生生產(chǎn)，，第三三季度度短期期貸款款20M，第四四季度度長期期貸款款20M各組獲獲得相相同訂訂單5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運運營演演練Beryl(初始年年,本地)6×6M=36M帳期:1Q交貨:Q3開始初初始年年經(jīng)營營：（1）新年年度的的規(guī)劃劃會議議，該該階段段一般般是團團隊進進行了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略制訂訂、作作出經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、、投資資規(guī)劃劃以及及營銷銷方案案的重重要階階段。。同時要要確定定新一一年度度的廣廣告投投放量量，因因此需需要對對企業(yè)業(yè)銷售售預算算和企企業(yè)可可接單單量進進行準準確的的計算算。上交廣廣告投投放單單（注注意保保密））（2）參加加訂貨貨會/登記銷銷售訂訂單在訂貨貨會進進行訂訂單的的選擇擇，并并對獲獲得的的訂單單進行行登記記訂貨會會結(jié)束束后，，將收收取各各組的的廣告告費（3）按訂訂單編編制生生產(chǎn)計計劃和和原料料訂購購計劃劃，并并按企企業(yè)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃進行行投資資計劃劃的制制訂5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運運營演演練5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運運營演演練支付應付稅支付廣告費登記銷售訂單季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钊胗囝~）申請短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息更新應付款/歸還應付款更新原材料訂單/原材料入庫向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應收款/應收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品按訂單交貨支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設備維護費支付租金/購買建筑計提折舊新市場開拓/ISO資格認證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對帳（請?zhí)钣囝~）5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運運營演演練支付應付稅-3

支付廣告費*

登記銷售訂單*

季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钊胗囝~）

21161732

申請短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息**

-10+20-10-1更新應付款/歸還應付款*

*

**更新原材料訂單/原材料入庫-2

-4

*-2向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料*

*

**下原料訂單*

*

**更新生產(chǎn)/完工入庫*

*

**投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線*

*

**開始下一批生產(chǎn)-2

-1

-1-3產(chǎn)品研發(fā)投資*

*

**更新應收款/應收款收現(xiàn)*

7

736出售廠房*

*

**向其他企業(yè)購買成品/出售成品*

*

**按訂單交貨****支付行政管理費-1

-1

-1-1其他現(xiàn)金收支情況登記*

*

**支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款

20支付設備維護費

-4支付租金/購買建筑

*計提折舊

（-5）新市場開拓/ISO資格認證投資

*結(jié)賬

*現(xiàn)金收入合計

72756現(xiàn)金支出合計-5

-6

-12-21期末現(xiàn)金對帳（請?zhí)钣囝~）16

17

3267“其他現(xiàn)現(xiàn)金收收支情情況登登記””主要要是登登記應應收賬賬款貼貼現(xiàn)，，以及及向其其他公公司購購買或或賣出出原料料及產(chǎn)產(chǎn)品高高于成成本部部分（（可選選）訂單單登登記記表表5、模模擬擬企企業(yè)業(yè)初初始始年年運運營營演演練練訂單號

1

合計市場本地

產(chǎn)品Beryl

數(shù)量6

單價6

銷售額36

賬期1Q交貨期Q3成本12

毛利24

注意意:在每每年年初初獲獲得得訂訂單單后后即即可可以以登登記記，，但但成成本本和和毛毛利利可可在在訂訂單單交交貨貨以以后后登登記記如果果向向其其他他企企業(yè)業(yè)購購買買成成品品,則在在登登記記成成本本的的時時候候可可按按購購買買價價格格登登記記起始始年年模模擬擬演演練練完完成成以以后后，，請請?zhí)钐詈煤靡砸韵孪卤肀砀窀瘢海海?）產(chǎn)產(chǎn)品品核核算算登登記記表表（2）綜綜合合管管理理費費用用明明細細表表（3）損損益益表表（4）資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債表表5、模模擬擬企企業(yè)業(yè)初初始始年年運運營營演演練練接下下來來的的4年，，各各小小組組自自主主經(jīng)經(jīng)營營。。演練練過過程程中中，，各各小小組組可可以以通通過過軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)互互相相觀觀看看沙沙盤盤。。指導導書書當當中中提提供供了了市市場場預預測測，，以以及及各各種種預預測測和和分分析析工工具具，，各各小小組組可可以以按按需需要要使使用用。。特別別是是市市場場預預測測，，這這是是唯唯一一的的商商業(yè)業(yè)情情報報，，一一定定要要仔仔細細分分析析。。然后后確確定定第第一一年年在在本本地地市市場場Bery產(chǎn)品品上上的的廣廣告告投投放放資資金金。。演練練過過程程當當中中請請按按任任務務清清單單執(zhí)執(zhí)行行，，并并完完成成各各張張報報表表6、企企業(yè)業(yè)運運營營模模擬擬演演練練我們們的的主主打打產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合是是什什么么？？我們們的的市市場場策策略略是是什什么么樣樣的的？？我們們的的競競爭爭對對手手是是誰誰？？市場場競競爭爭激激烈烈嗎嗎？？我們們想想的的和和做做的的是是不不是是一一樣樣的的？？我們們的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是什什么么？？現(xiàn)金金預預算算做做了了嗎嗎？？賣廠廠房房和和借借長長貸貸哪哪個個合合算算？？用什什么么錢錢投投生生產(chǎn)產(chǎn)線線？？現(xiàn)金金每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的真真實實成成本本是是多多少少？？手工生產(chǎn)產(chǎn)線的價價值，每每種生產(chǎn)產(chǎn)線的投投資回報報率資金的周轉(zhuǎn)速速度問題產(chǎn)能的問題要注意的問題題作業(yè)第二輪做1-6年每小組完成第第二輪策劃報報告第二輪開始的的盤面和第一一輪相同，為為起始年做完完的狀態(tài)第一輪模擬演演練（1-4年）：1、第一年模擬擬經(jīng)營第一年經(jīng)營結(jié)結(jié)束以后以，，進入第二輪輪廣告投放時時，講解如何何對商業(yè)情報報進行分析，，特別是市場場容量進行仔仔細研究，并并確定企業(yè)未未來經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)