民營年終工作總結

民營年終工?作總結《?潛心經(jīng)營、?業(yè)績顯著》?實業(yè)公司_?__年工作?總結報告實?業(yè)公司度過?了緊張而充?實的___?年，回顧即?將過去的一?年，我們在?集團公司的?正確引導與?各兄弟單位?的積極配合?與大力支持?下，本著“?做細、做實?”的工作方?針、“質優(yōu)?、價廉”的?服務宗旨，?在做好內部?業(yè)務的同時?，努力提高?市場占有率?。同時強化?內部管理，?提升企業(yè)的?經(jīng)營能力和?綜合競爭力?。通過全體?員工的不懈?努力，超額?完成了年初?制定的工作?目標，成績?突出、形勢?喜人。面對?日益激烈的?市場競爭，?公司領導審?時度勢、視?挑戰(zhàn)為機遇?，積極應對?，取得了輝?煌業(yè)績，超?額完成了公?司的經(jīng)營目?標，銷售收?入首次突破?億元大關，?為下步全面?實現(xiàn)公司快?速發(fā)展奠定?了良好的基?矗為了總結?提高，現(xiàn)將?___年的?工作總結匯?報如下：?一、___?年各項經(jīng)濟?指標完成情?況。1、?截至___?月底，公司?共實現(xiàn)經(jīng)營?業(yè)務收入_?__萬元，?實現(xiàn)經(jīng)營利?潤___萬?元（一）?___成績?顯著。在國?家不斷加強?和改善宏觀?調控，各大?銀行銀根緊?縮的形勢下?，企業(yè)家就?意味著要通?過提高技術?含量及建立?新機制來獲?取寶貴的資?源。這就給?企業(yè)家一個?挑戰(zhàn)與提高?的機會。_?__年公司?領導在資金?運作方面主?要概括以下?兩點：（?1）因公司?主營業(yè)務鋼?材經(jīng)營所需?資金流量比?較大，公司?領導為了確?保經(jīng)營指標?的順利完成?，多方籌集?資金，多次?增加銀行貸?款，在申請?辦理的過程?中，克服了?種種困難，?今年___?月份爭取到?了在___?銀行增加貸?款___萬?元人民幣，?在建行貸款?從年初的_?__萬元增?加至___?萬元，為公?司的資金正?常周轉提供?了重要保障?。（2）?公司利用自?身的融資優(yōu)?勢來保證中?通鋼構生產(chǎn)?正常運營，?為其墊付材?料資金最高?達___多?萬元；為確?保中通房地?產(chǎn)按期開工?，公司為其?墊付了近_?__萬元材?料款，做到?了對投資公?司的大力支?持，充分發(fā)?揮大股東的?作用。（?3）對于國?家支持民營?企業(yè)，對新?辦商貿企業(yè)?所提供的一?系列優(yōu)惠政?策，公司領?導更是認真?研究，并對?以采取正確?措施，以享?受到優(yōu)惠政?策，例如本?年度公司招?收___名?下崗職工，?申請為新辦?商貿企業(yè)，?獲取享受三?年的稅收優(yōu)?惠政策等等?。（二）?制定完善的?業(yè)務流程和?營銷政策，?完善市場網(wǎng)?絡、增加經(jīng)?營項目，充?分挖掘潛能?，確保了經(jīng)?營業(yè)績的穩(wěn)?步提高，完?成的主要工?作如下（1?）本年度為?規(guī)范業(yè)務流?程，健立健?全了各項規(guī)?章制度，業(yè)?務方面先后?出臺了《工?作人員差旅?費開支管理?辦法》、《?例會制度》?、《中通實?業(yè)公司__?_管理流程?》、《中通?實業(yè)公司通?訊費、辦公?費管理辦法?》、《中通?實業(yè)公司應?收賬款回收?政策》等等?。（2）?審時度勢，?大力挖掘板?材經(jīng)營潛能?，僅僅圍繞?與濟鋼、萊?鋼的直供優(yōu)?勢，不斷擴?大合作空間?，實現(xiàn)了該?板塊業(yè)務量?的大幅度提?升，截止_?__月底共?完成___?萬元銷售額?，銷售利潤?也非?？捎^?，為整體經(jīng)?營任務的完?成作了有利?的鋪墊。?（3）、抓?住建材業(yè)務?量較大的特?點，苦練經(jīng)?營內功，除?了與鋼廠保?持關系外，?不斷擴大營?銷網(wǎng)絡，與?多家鋼材經(jīng)?營大戶建立?了互為客戶?關系，發(fā)揮?了互通信息?、資源互補?的優(yōu)勢，?經(jīng)營人員的?業(yè)務素質和?市場服務意?識得到了較?好的鍛煉。?（4）捕?捉稍縱即逝?的經(jīng)營商機?，努力擴大?盈利空間。?公司號召經(jīng)?營人員努力?拉長經(jīng)營鏈?條，除了經(jīng)?營原材料外?，積極開拓?帶料加工、?銷售成品或?半成品業(yè)務?，培植了更?多的客戶群?。同時，積?極抓住煤炭?的季節(jié)化銷?售，一方面?確保煤炭經(jīng)?營資質的順?利年檢，另?一方面努力?調研煤炭供?銷兩方面市?場，把煤炭?經(jīng)營業(yè)務做?成實業(yè)公司?盈利空間較?好的主力業(yè)?務之一。從?目前了解的?情況看，去?年抓住機遇?取得了煤炭?經(jīng)營資質，?為實業(yè)公司?做好日益緊?俏的能源銷?售業(yè)務預留?了很好的發(fā)?展空間。?（5）積極?為底盤公司?搞好四類散?發(fā)件的采購?與服務工作?。針對商務?政策、資金?周轉、采購?周期、配件?供應等細節(jié)?問題及時主?動地與東風?公司進行洽?談和交涉。?付出了辛勤?的汗水，換?回了更多的?支持與優(yōu)惠?，為集團公?司底盤事業(yè)?的發(fā)展做出?了貢獻，同?時取得了很?好的經(jīng)濟效?益，實現(xiàn)了?雙贏。（?6）公司為?鍛煉一支優(yōu)?秀的海外營?銷隊伍投入?了大量的精?力，到__?_月份完?成公司電子?口岸的申請?及備案工作?，海外業(yè)務?的前期準備?工作均已順?利完成，后?半年做了大?量的模擬演?練業(yè)務工作?，在阿里巴?巴網(wǎng)站上注?冊會員加大?國際貿易的?宣傳力度，?尋找海外貿?易的切入點?，抓住稍縱?即逝的商機?，并建立了?初步的海外?市場營銷網(wǎng)?絡。（6?）抓好鋼材?零售市場的?開拓，與多?個零售業(yè)主?建立了下游?的客戶關系?，經(jīng)營業(yè)務?人員本著“?問一問就是?___，買?不買都做朋?友”的態(tài)度?做市場，既?拓展了經(jīng)營?渠道，又提?高了實業(yè)公?司的知名度?，為進一步?擴大市場銷?售奠定了基?矗（三）?以人為本，?加大管理力?度，不斷提?升企業(yè)綜合?管理水平。?（1）針?對經(jīng)營工作?中發(fā)現(xiàn)的流?程問題大刀?闊斧地進行?修正，不斷?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?，提高運營?效率，嚴格?要求工作小?組，制定了?工作程序。?進行宏觀指?導和過程監(jiān)?控，增強了?工作人員的?責任意識和?敬業(yè)精神，?提高了公司?效益。（?2）在工作?中根據(jù)企業(yè)?不同階段的?需要，不斷?推出新的管?理制度來規(guī)?范員工工作?行為和經(jīng)營?行為，強化?責任心和對?企業(yè)的忠誠?度教育，確?保了經(jīng)營團?隊的健康發(fā)?展。（3?）為強化財?務管理，新?上了浪潮財?務管理軟件?，提高了財?務數(shù)據(jù)的及?時性、準確?率，提升辦?公自動化水?平，標志著?管理也上新?臺階。（?4）組建了?招標領導小?組和監(jiān)督工?作小組，制?定了完善的?工作程序。?進行宏觀指?導和過程監(jiān)?控，增強了?工作人員的?責任意識，?提高了公司?效益。（?5）強化檔?案管理工作?，確保、促?進檔案工作?為公司各項?工作服務。?檔案管理的?嚴密與否直?接決定著公?司競爭力的?強與弱。目?前公司的檔?案管理工作?已日趨規(guī)范?與完善，不?僅使公司各?部門的信息?資料查詢更?為方便快捷?，同時，也?極大促進了?公司經(jīng)濟效?益的不斷提?高。（四?）重視管理?創(chuàng)新，締造?學習型__?_。（1?）現(xiàn)在各個?行業(yè)比實力?、比智力已?達到白熱化?。要想獨占?___頭，?靠的就是創(chuàng)?新力。公司?長久以來一?直發(fā)嘲創(chuàng)新?企業(yè)文化，?引領商務未?來”的企業(yè)?理念。做到?在學習中創(chuàng)?新，在創(chuàng)新?中發(fā)展，在?自強不息中?成長進步。?（2）長?期堅持“立?事先立人，?成事必成人?”的用人理?念。在知識?更新日新月?異的信息時?代，公司始?終把人才的?培養(yǎng)放在首?位，因為員?工的道德素?養(yǎng)水平直接?決定著企業(yè)?的現(xiàn)在和未?來。公司堅?持每周六培?訓學習，企?業(yè)領導人是?建立學習型?團隊___?的帶頭人，?培訓的主要?內容有業(yè)務?技能和道德?修養(yǎng)的教育?，培訓方式?不拘一格，?日新月異，?有互動式培?訓、教案式?培訓、看錄?像培訓等，?強調信息反?愧信息共享?的學習方式?，做到學習?工作化、工?作學習化。?堅持傳幫帶?的傳統(tǒng)培養(yǎng)?模式，以老?帶新，全面?發(fā)展。（?3）、締造?學習型__?_，堅持實?際案例說教?模式，針對?工作中出現(xiàn)?的新問題，?就事論事，?廣開言路，?總結出經(jīng)驗?或教訓，這?種培訓方式?，既解決了?工作中的實?際問題，又?使員工得到?了教育，效?果比較理想?。（4）?積極推進信?息化管理工?作，建立了?公司自己的?網(wǎng)站和oa?網(wǎng)上辦公自?動化系統(tǒng)，?初步解決了?企業(yè)面臨的?信息化管理?問題和以前?存在的信息?流通不暢問?題，打通了?信息孤島，?使信息更加?有序化，個?性化，是領?導作出決策?的得力助手?。更可貴的?是為公司的?智力儲存增?加了一筆不?可估量的財?富。實現(xiàn)了?人力物力的?節(jié)約，提高?了工作效率?。（五）?狠抓質量控?制，打好質?量品牌。實?業(yè)公司經(jīng)營?的鋼材，要?么供給房屋?結構用，要?么是供給客?車制造用，?都是人命關?天的大事。?因此，經(jīng)營?產(chǎn)品的質量?控制始終放?在首位。質?量控制好，?才能確保企?業(yè)的收益；?引發(fā)質量爭?議，會給企?業(yè)帶來不可?估量的損失?。我們從經(jīng)?營產(chǎn)品的渠?道，到運輸?管理，到驗?收入庫，到?發(fā)往工地，?到質保單的?核對都層?層確認并簽?字負責，相?關資料全部?歸檔備查，?提高了工作?人員的責任?意識，有效?地控制了質?量問題的出?現(xiàn)（六）?持續(xù)性地抓?好安全工作?。實業(yè)公司?采取多種有?效方式狠抓?安全工作，?保證了企業(yè)?財產(chǎn)和員工?人身的安全?，為其他工?作的順利進?行提供了保?障。1、?建章立制，?明確責任，?從源頭上抓?好安全工作?。建立了消?防安全網(wǎng)絡?，層層簽訂?責任狀，并?把安全作為?一項指標納?入月度考核?。2、采?取高管人員?輪流值班和?夜間巡查制?度，督導保?衛(wèi)人員堅守?崗位，動態(tài)?（范本）執(zhí)?勤。3、?嚴格作業(yè)流?程，杜絕違?章作業(yè)。_?__配備了?財務防盜系?統(tǒng)，確保各?項防盜措施?運轉得力，?避免了質量?事故和安全?事故的發(fā)生?（七）為?豐富職工的?業(yè)余文化生?活，增強職?工的身體素?質，公司增?設乒乓球室?，并定期_?__籃球比?賽、乒乓球?比賽等，逢?雙節(jié)期間又?___職工?參加了文藝?匯演，均取?得很好的效?果，受到了?職工的廣泛?好評。?三、目前公?司尚存在的?問題。從與?實業(yè)公司發(fā)?生業(yè)務往來?的幾家集團?內單位來看?，普遍感到?業(yè)務開拓受?資金短缺的?制約比較大?。拋除由于?自己內部管?理問題導致?應收款上升?，現(xiàn)金流量?不足外，很?大程度上存?在流動資金?總量與整體?業(yè)務發(fā)展不?匹配的問題?，希望集團?公司領導對?發(fā)展快速的?企業(yè)在考慮?規(guī)避風險的?同時投放更?多的流動資?金，支持其?業(yè)務的快速?發(fā)展。四?、公司下一?步發(fā)展重點?及方向。公?司下一步發(fā)?展方向概括?為三點：擴?大化、優(yōu)質?化、多元化?。擴大化就?是擴大現(xiàn)有?經(jīng)營規(guī)模，?增強___?能力。充分?發(fā)揮大股東?的有效職能?，開拓共贏?空間，將公?司做大、做?實。多元化?就是拓展現(xiàn)?有經(jīng)營內容?。a、鋼材?方面再拓展?新品種、開?拓新的市場?渠道。b、?在正確分析?國家宏觀政?策與市場形?勢下，適度?增加化工建?材、汽車經(jīng)?營等業(yè)務。?篇二：年?度工作總結?（民營企業(yè)?）___?《潛心經(jīng)營?、業(yè)績顯著?》實業(yè)公司?年工作總結?報告__?_實業(yè)公司?度過了緊張?而充實的二?四年，回顧?即將過去的?一年，我們?在集團公司?的正確引導?與各兄弟單?位的積極配?合與大力支?持下，本著?“做細、做?實”的工作?方針、“質?優(yōu)、價廉”?的服務宗旨?，在做好內?部業(yè)務的同?時，努力提?高市場占有?率。同時強?化內部管理?，提升企業(yè)?的經(jīng)營能力?和綜合競爭?力。通過全?體員工的不?懈努力，超?額完成了年?初制定的工?作目標，成?績突出、形?勢喜人。面?對日益激烈?的市場競爭?，公司領導?審時度勢、?視挑戰(zhàn)為機?遇，積極應?對，取得了?輝煌業(yè)績，?超額完成了?公司的經(jīng)營?目標，銷售?收入首次突?破億元大關?，為下步全?面實現(xiàn)公司?快速發(fā)展奠?定了良好的?基礎。為了?總結提高，?現(xiàn)將年的工?作總結匯報?如下：__?_一、二四?年各項經(jīng)濟?指標完成情?況。__?_、截至月?底，公司共?實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)?務收入萬元?，實現(xiàn)經(jīng)營?利潤萬元。?___、?抓住建材業(yè)?務量較大的?特點，苦練?經(jīng)營內功，?除了與鋼廠?保持關系外?，不斷擴大?營銷網(wǎng)絡，?與多家鋼材?經(jīng)營大戶建?立了互為客?戶關系，發(fā)?揮了互通信?息、資源互?補的優(yōu)勢，?經(jīng)營人員的?業(yè)務素質和?市場服務意?識得到了較?好的鍛煉。?___捕?捉稍縱即逝?的經(jīng)營商機?，努力擴大?盈利空間。?公司號召經(jīng)?營人員努力?拉長經(jīng)營鏈?條，除了經(jīng)?營原材料外?，積極開拓?帶料加工、?銷售成品或?半成品業(yè)務?，培植了更?多的客戶群?。同時，積?極抓住煤炭?的季節(jié)化銷?售，一方面?確保煤炭經(jīng)?營資質的順?利年檢，另?一方面努力?調研煤炭供?銷兩方面市?場，把煤炭?經(jīng)營業(yè)務做?成實業(yè)公司?盈利空間較?好的主力業(yè)?務之一。從?目前了解的?情況看，去?年抓住機遇?取得了煤炭?經(jīng)營資質，?為實業(yè)公司?做好日益緊?俏的能源銷?售業(yè)務預留?了很好的發(fā)?展空間。?___積極?為底盤公司?搞好四類散?發(fā)件的采購?與服務工作?。針對商務?政策、資金?周轉、采購?周期、配件?供應等細節(jié)?問題及時主?動地與東風?公司進行洽?談和交涉。?付出了辛勤?的汗水，換?回了更多的?支持與優(yōu)惠?，為集團公?司底盤事業(yè)?的發(fā)展做出?了貢獻，同?時取得了很?好的經(jīng)濟效?益，實現(xiàn)了?雙贏。_?__公司為?鍛煉一支優(yōu)?秀的海外營?銷隊伍投入?了大量的精?力，到__?_月份完成?公司電子口?岸的申請及?備案工作，?海外業(yè)務的?前期準備工?作均已順利?完成，后半?年做了大量?的模擬演練?業(yè)務工作，?在阿里巴巴?網(wǎng)站上注冊?會員加大國?際貿易的宣?傳力度，尋?找海外貿易?的切入點，?抓住稍縱即?逝的商機，?并建立了初?步的海外市?場營銷網(wǎng)絡?。___?抓好鋼材零?售市場的開?拓，與多個?零售業(yè)主建?立了下游的?客戶關系，?經(jīng)營業(yè)務人?員本著“問?一問就是_?__，買不?買都做朋友?”的態(tài)度做?市場，既拓?展了經(jīng)營渠?道，又提高?了實業(yè)公司?的知名度，?為進一步擴?大市場銷售?奠定了基礎?。___?（三）以?人為本，加?大管理力度?，不斷提升?企業(yè)綜合管?理水平。?___針對?經(jīng)營工作中?發(fā)現(xiàn)的流程?問題大刀闊?斧地進行修?正，不斷優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)鏈，?提高運營效?率，嚴格要?求工作小組?，制定了工?作程序。進?行宏觀指導?和過程監(jiān)控?，增強了工?作人員的責?任意識和敬?業(yè)精神，提?高了公司效?益。__?_在工作中?根據(jù)企業(yè)不?同階段的需?要，不斷推?出新的管理?制度來規(guī)范?員工工作行?為和經(jīng)營行?為，強化責?任心和對企?業(yè)的忠誠度?教育，確保?了經(jīng)營團隊?的健康發(fā)展?。___?為強化財務?管理，新上?了浪潮財務?管理軟件，?提高了財務?數(shù)據(jù)的及時?性、準確率?，提升辦公?自動化水平?，標志著管?理也上新臺?階。__?_組建了招?標領導小組?和監(jiān)督工作?小組，制定?了完善的工?作程序。進?行宏觀指導?和過程監(jiān)控?，增強了工?作人員的責?任意識，提?高了公司效?益。__?_強化檔案?管理工作，?確保、促進?檔案工作為?公司各項工?作服務。檔?案管理的嚴?密與否直接?決定著公司?競爭力的強?與弱。目前?公司的檔案?管理工作已?日趨規(guī)范與?完善，不僅?使公司各部?門的信息資?料查詢更為?方便快捷，?同時，也極?大促進了公?司經(jīng)濟效益?的不斷提高?。___?（四）重視?管理創(chuàng)新，?締造學習型?___。?___現(xiàn)在?各個行業(yè)比?實力、比智?力已達到白?熱化。要想?獨占___?頭，靠的就?是創(chuàng)新力。?公司長久以?來一直發(fā)場?“創(chuàng)新企業(yè)?文化，引領?商務未來”?的企業(yè)理念?。做到在學?習中創(chuàng)新，?在創(chuàng)新中發(fā)?展，在自強?不息中成長?進步。_?__長期堅?持“立事先?立人，成事?必成人”的?用人理念。?在知識更新?日新月異的?信息時代，?公司始終把?人才的培養(yǎng)?放在首位，?因為員工的?道德素養(yǎng)水?平直接決定?著企業(yè)的現(xiàn)?在和未來。?公司堅持每?周六培訓學?習，企業(yè)領?導人是建立?學習型團隊?___的帶?頭人，培訓?的主要內容?有業(yè)務技能?和道德修養(yǎng)?的教育，培?訓方式不拘?一格，日新?月異，有互?動式培訓、?教案式培訓?、看錄像培?訓等，強調?信息反饋、?信息共享的?學習方式，?做到學習工?作化、工作?學習化。堅?持傳幫帶的?傳統(tǒng)培養(yǎng)模?式，以老帶?新，全面發(fā)?展。__?_、締造學?習型___?，堅持實際?案例說教模?式，針對工?作中出現(xiàn)的?新問題，就?事論事，廣?開言路，總?結出經(jīng)驗或?教訓，這種?培訓方式，?既解決了工?作中的實際?問題，又使?員工得到了?教育，效果?比較理想。?___積?極推進信息?化管理工作?，建立了公?司自己的網(wǎng)?站和網(wǎng)上辦?公自動化系?統(tǒng)，初步解?決了企業(yè)面?臨的信息化?管理問題和?以前存在的?信息流通不?暢問題，打?通了信息孤?島，使信息?更加有序化?，個性化，?是領導作出?決策的得力?助手。更可?貴的是為公?司的智力儲?存增加了一?筆不可估量?的財富。?篇三：__?_年度工作?總結（民營?企業(yè)）《?潛心經(jīng)營、?業(yè)績顯著》?實業(yè)公司_?__年工作?總結報告實?業(yè)公司度過?了緊張而充?實的___?年，回顧即?將過去的一?年，我們在?集團公司的?正確引導與?各兄弟單位?的積極配合?與大力支持?下，本著“?做細、做實?”的工作方?針、“質優(yōu)?、價廉”的?服務宗旨，?在做好內部?業(yè)務的同時?，努力提高?市場占有率?。同時強化?內部管理，?提升企業(yè)的?經(jīng)營能力和?綜合競爭力?。通過全體?員工的不懈?努力，超額?完成了年初?制定的工作?目標，成績?突出、形勢?喜人。面對?日益激烈的?市場競爭，?公司領導審?時度勢、視?挑戰(zhàn)為機遇?，積極應對?，取得了輝?煌業(yè)績，超?額完成了公?司的經(jīng)營目?標，銷售收?入首次突破?億元大關，?為下步全面?實現(xiàn)公司快?速發(fā)展奠定?了良好的基?礎。為了總?結提高，現(xiàn)?將___年?的工作總結?匯報如下：?一、__?_年各項經(jīng)?濟指標完成?情況。1?、截至__?_月底，公?司共實現(xiàn)經(jīng)?營業(yè)務收入?14517?___年?工作回顧。?（一）_?__成績顯?著。在國家?不斷加強和?改善宏觀調?控，各大銀?行銀根緊縮?的形勢下，?企業(yè)家就意?味著要通過?提高技術含?量及建立新?機制來獲取?寶貴的資源?。這就給企?業(yè)家一個挑?戰(zhàn)與提高的?機會。__?_年公司領?導在資金運?作方面主要?概括以下兩?點：（1?）因公司主?營業(yè)務鋼材?經(jīng)營所需資?金流量比較?大，公司領?導為了確保?經(jīng)營指標的?順利完成，?多方籌集資?金，多次增?加銀行貸款?，在申請辦?理的過程中?，克服了種?種困難，今?年___月?份爭取到了?在___銀?行增加貸款?___萬元?人民幣，在?建行貸款從?年初的__?_萬元增加?至___萬?元，為公司?的資金正常?周轉提供了?重要保障。?（2）公?司利用自身?的融資優(yōu)勢?來保證中通?鋼構生產(chǎn)正?常運營，為?其墊付材料?資金最高達?___多萬?元；為確保?中通房地產(chǎn)?按期開工，?公司為其墊?付了近__?_萬元材料?款，做到了?對投資公司?的大力支持?，充分發(fā)揮?大股東的作?用。（3?）對于國家?支持民營企?業(yè)，對新辦?商貿企業(yè)所?提供的一系?列優(yōu)惠政策?，公司領導?更是認真研?究，并對以?采取正確措?施，以享受?到優(yōu)惠政策?，例如本年?度公司招收?___名下?崗職工，申?請為新辦商?貿企業(yè)，獲?取享受三年?的稅收優(yōu)惠?政策等等。?（二）制?定完善的業(yè)?務流程和營?銷政策，完?善市場網(wǎng)絡?、增加經(jīng)營?項目，充分?挖掘潛能，?確保了經(jīng)營?業(yè)績的穩(wěn)步?提高，完成?的主要工作?如下（1）?本年度為規(guī)?范業(yè)務流程?，健立健全?了各項規(guī)章?制度，業(yè)務?方面先后出?臺了《工作?人員差旅費?開支管理辦?法》、《例?會制度》、?《中通實業(yè)?公司___?管理流程》?、《中通實?業(yè)公司通訊?費、辦公費?管理辦法》?、《中通實?業(yè)公司應收?賬款回收政?策》等等。?（2）審?時度勢，大?力挖掘板材?經(jīng)營潛能，?僅僅圍繞與?濟鋼、萊鋼?的直供優(yōu)勢?，不斷擴大?合作空間，?實現(xiàn)了該板?塊業(yè)務量的?大幅度提升?，截止__?_月底共完?成___萬?元銷售額，?銷售利潤也?非常可觀，?為整體經(jīng)營?任務的完成?作了有利的?鋪墊。（?3）、抓住?建材業(yè)務量?較大的特點?，苦練經(jīng)營?內功，除了?與鋼廠保持?關系外，不?斷擴大營銷?網(wǎng)絡，與多?家鋼材經(jīng)營?大戶建立了?互為客戶關?系，發(fā)揮了?互通信息?、資源互補?的優(yōu)勢，經(jīng)?營人員的業(yè)?務素質和市?場服務意識?得到了較好?的鍛煉。?（4）捕捉?稍縱即逝的?經(jīng)營商機，?努力擴大盈?利空間。公?司號召經(jīng)營?人員努力拉?長經(jīng)營鏈條?，除了經(jīng)營?原材料外，?積極開拓帶?料加工、銷?售成品或半?成品業(yè)務，?培植了更多?的客戶群。?同時，積極?抓住煤炭的?季節(jié)化銷售?，一方面確?保煤炭經(jīng)營?資質的順利?年檢，另一?方面努力調?研煤炭供銷?兩方面市場?，把煤炭經(jīng)?營業(yè)務做成?實業(yè)公司盈?利空間較好?的主力業(yè)務?之一。從目?前了解的情?況看，去年?抓住機遇取?得了煤炭經(jīng)?營資質，為?實業(yè)公司做?好日益緊俏?的能源銷售?業(yè)務預留了?很好的發(fā)展?空間。（?5）積極為?底盤公司搞?好四類散發(fā)?件的采購與?服務工作。?針對商務政?策、資金周?轉、采購周?期、配件供?應等細節(jié)問?題及時主動?地與東風公?司進行洽談?和交涉。付?出了辛勤的?汗水，換回?了更多的支?持與優(yōu)惠，?為集團公司?底盤事業(yè)的?發(fā)展做出了?貢獻，同?時取得了很?好的經(jīng)濟效?益，實現(xiàn)了?雙贏。（?6）抓好鋼?材零售市場?的開拓，與?多個零售業(yè)?主建立了下?游的客戶關?系，經(jīng)營業(yè)?務人員本著?“問一問就?是___，?買不買都做?朋友”的態(tài)?度做市場，?既拓展了經(jīng)?營渠道，又?提高了實業(yè)?公司的知名?度，為進一?步擴大市場?銷售奠定了?基礎。（?三）以人為?本，加大管?理力度，不?斷提升企業(yè)?綜合管理水?平。（1?）針對經(jīng)營?工作中發(fā)現(xiàn)?的流程問題?大刀闊斧地?進行修正，?不斷優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)鏈，提高?運營效率，?嚴格要求工?作小組，制?定了工作程?序。進行宏?觀指導和過?程監(jiān)控，增?強了工作人?員的責任意?識和敬業(yè)精?神，提高了?公司效益。?（2）在?工作中根據(jù)?企業(yè)不同階?段的需要，?不斷推出新?的管理制度?來規(guī)范員?工工作行為?和經(jīng)營行為?，強化責任?心和對企業(yè)?的忠誠度教?育，確保了?經(jīng)營團隊的?健康發(fā)展。?（3）為?強化財務管?理，新上了?浪潮財務管?理軟件，提?高了財務數(shù)?據(jù)的及時性?、準確率，?提升辦公自?動化水平，?標志著管理?也上新臺階?。（4）?組建了招標?領導小組和?監(jiān)督工作小?組，制定了?完善的工作?程序。進行?宏觀指導和?過程監(jiān)控，?增強了工作?人員的責任?意識，提高?了公司效益?。（5）?強化檔案管?理工作，確?保、促進檔?案工作為公?司各項工作?服務。檔案?管理的嚴密?與否直接決?定著公司競?爭力的強與?弱。目前公?司的檔案管?理工作已日?趨規(guī)范與完?善，不僅使?公司各部門?的信息資料?查詢更為方?便快捷，同?時，也極大?促進了公司?經(jīng)濟效益的?不斷提高。?（四）重?視管理創(chuàng)新?，締造學習?型___。?（1）現(xiàn)?在各個行業(yè)?比實力、比?智力已達到?白熱化。要?想獨占__?_頭，靠的?就是創(chuàng)新力?。公司長久?以來一直發(fā)?場“創(chuàng)新企?業(yè)文化，引?領商務未來?”的企業(yè)理?念。做到在?學習中創(chuàng)新?，在創(chuàng)新中?發(fā)展，在自?強不息中成?長進步。?（2）長期?堅持“立事?先立人，成?事必成人”?的用人理念?。在知識更?新日新月異?的信息時代?，公司始終?把人才的培?養(yǎng)放在首位?，因為員工?的道德素養(yǎng)?水平直接決?定著企業(yè)的?現(xiàn)在和未來?。公司堅持?每周六培訓?學習，企業(yè)?領導人是建?立學習型團?隊___的?帶頭人，培?訓的主要內?容有業(yè)務技?能和道德修?養(yǎng)的教育，?培訓方式不?拘一格，日?新月異，有?互動式培訓?、教案式培?訓、看錄像?培訓等，強?調信息反饋?、信息共享?的學習方式?，做到學習?工作化、工?作學習化。?堅持傳幫帶?的傳統(tǒng)培養(yǎng)?模式，以老?帶新，全面?發(fā)展。（?3）、締造?學習型__?_，堅持