人事部主管工作總結(jié)

人事部主管?工作總結(jié)?不知不覺中?，又到做工?作總結(jié)的時(shí)?候了。__?_年是長(zhǎng)建?有限公司經(jīng)?過兩個(gè)公司?整合重組并?在西安掛牌?運(yùn)行的第一?年，也是公?司克服重重?困難，歷史?上完成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)最好的一?年。這充分?標(biāo)志著公司?整合改制取?得圓滿成功?，充分標(biāo)志?著公司是一?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。人事?勞資部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，以內(nèi)外?部人才市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?公司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)為最終出?發(fā)點(diǎn)，大力?加強(qiáng)人事勞?資工作的管?理力度，充?分利用內(nèi)外?部人力資源?，建立健全?靈活多樣的?用工機(jī)制，?使公司出現(xiàn)?了士氣旺盛?，人心思進(jìn)?的大好局面?，為公司全?面完成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)一年來?的工作，主?要體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一、建?立了法__?_理結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)構(gòu)日?趨合理公?司自___?月份成立了?人力資源中?心以來，打?破了全民工?、___工?、勞務(wù)工、?臨時(shí)工的用?工概念，建?立了內(nèi)部人?才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，對(duì)各?單位所需人?員，實(shí)行競(jìng)?聘上崗，雙?向選擇。?1、建立了?公司法__?_理結(jié)構(gòu)。?相繼設(shè)立了?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)，聘任?了公司總經(jīng)?理。又通過?在建設(shè)工程?總公司范圍?內(nèi)競(jìng)聘，聘?任了公司副?總經(jīng)理、四?部一室主任?、分公司經(jīng)?理___人?。通過在公?司內(nèi)外部參?與競(jìng)聘，使?工作能力強(qiáng)?，業(yè)務(wù)水平?高的管理人?才脫穎而出?。2、打?破員工身份?界線，優(yōu)化?配置了人員?。公司成立?人力資源中?心后，逐步?實(shí)現(xiàn)一個(gè)以?長(zhǎng)期勞務(wù)合?同為主，短?期勞務(wù)合同?為輔，臨時(shí)?合同為補(bǔ)充?的勞動(dòng)用工?體系。除管?理人員外，?對(duì)剩余的全?體員工全部?進(jìn)入人力資?源中心管理?，按照不同?單位和部門?的人員需求?與之簽訂上?崗合同。?3、公司人?員結(jié)構(gòu)日趨?合理。公司?現(xiàn)有員工_?__人，其?中：全民職?工___人?，代培工_?__人，_?__工__?_人，勞務(wù)?工___人?，臨時(shí)工_?__人。其?中：機(jī)關(guān)_?__人，_?__分公司?___人，?路橋分公司?___人，?防腐分公司?___人，?恒達(dá)分公司?___人，?運(yùn)輸分公司?___人，?建筑分公司?___人，?嘉勝分公司?___人，?租賃分公司?___人，?人力資源中?心___人?（其中：借?調(diào)和單干_?__人），?通過雙向選?擇，已有_?__人分別?走上不同的?工作崗位。?目前公司人?力結(jié)構(gòu)日趨?合理，大專?以上文化程?度有___?人，中級(jí)職?稱___人?，技師__?_人，電焊?工、管工、?駕駛員、機(jī)?械手、修理?工等主要工?種___人?。公司員工?日趨年青化?，充滿了活?力，年齡在?21-40?之間的有_?__人，占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?二、推陳出?新，認(rèn)真搞?好人事勞資?工作1、?對(duì)公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實(shí)際，對(duì)我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責(zé)、人力?資源中心的?崗位職責(zé)、?人員調(diào)動(dòng)手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎(jiǎng)金?發(fā)放、公司?績(jī)效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個(gè)，下發(fā)?文件___?個(gè)、公務(wù)通?知___個(gè)?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2、?認(rèn)真做好員?工工資和獎(jiǎng)?金的發(fā)放工?作面對(duì)公司?生產(chǎn)人員分?散，工資發(fā)?放有一定困?難，我們針?對(duì)不同情況?采取不同的?辦法，保證?將工資和獎(jiǎng)?金及時(shí)發(fā)放?到每一位員?工的手中。?___年共?發(fā)放工資4?42、__?_萬元，其?中：機(jī)關(guān)5?9、___?萬元，__?_分公司1?22、__?_萬元，路?橋分公司3?4、___?萬元，防腐?分公司32?、___萬?元，恒達(dá)分?公司70、?___萬元?，運(yùn)輸分公?司45、_?__萬元，?建筑分公司?8、___?萬元，嘉勝?分公司8、?___萬元?，租賃分公?司35、_?__萬元，?人力資源中?心24、_?__萬元。?___年共?發(fā)放獎(jiǎng)金_?__萬元，?其中：機(jī)關(guān)?62、__?_萬元，_?__分公司?___萬元?，路橋分公?司___萬?元，防腐分?公司___?萬元，恒達(dá)?分公司11?5、___?萬元，運(yùn)輸?分公司34?、___萬?元，建筑分?公司13、?___萬元?，嘉勝分公?司6、__?_萬元，租?賃分公司4?9、___?萬元，人力?資源中心3?、___萬?元。3、?認(rèn)真做好員?工工資的套?改工作根據(jù)?總公司的要?求，___?年我們對(duì)員?工工資進(jìn)行?了兩次套改?。由于公司?重組整合，?歷史原因多?，工資套改?難度大，問?題多，我們?在尊重歷史?的情況下，?盡量做到公?平合理，使?員工得到最?多的實(shí)惠。?第一次補(bǔ)?發(fā)工資7、?___萬元?，第二次補(bǔ)?發(fā)工資39?、___萬?元。三、?加強(qiáng)績(jī)效考?核，制定了?合理的辦法?為了充分?發(fā)揮長(zhǎng)建有?限公司整合?重組的優(yōu)勢(shì)?，公司以搞?活內(nèi)部分配?機(jī)制為突破?口，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?目的，突出?對(duì)各責(zé)任單?位和部門進(jìn)?行考核與獎(jiǎng)?懲，并加大?對(duì)第一責(zé)任?人的考核與?獎(jiǎng)懲力度，?從而充分調(diào)?動(dòng)全體員工?的生產(chǎn)與工?作的積極性?，不斷提高?公司的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力和?盈利能力，?全面實(shí)現(xiàn)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)。主?要辦法是經(jīng)?營放開搞活?，績(jī)效考核?掛鉤?？己?時(shí)以各責(zé)任?單位和部門?的工資（費(fèi)?用）總額為?主要依據(jù)。?工資總額?是基礎(chǔ)工資?、技能工資?（操作層）?、崗位工資?（管理層）?和效益工資?以及各種福?利性補(bǔ)貼之?和（部門為?管理費(fèi)用）?，工資總額?都將與所取?得的績(jī)效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值1?、___億?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬?元，工資總?額___萬?元，費(fèi)用總?額714、?___萬元??？己朔钟?經(jīng)營指標(biāo)單?位的考核、?各部門的考?核、公司承?包單位的考?核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子的考核?，對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子實(shí)行?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?政策，共收?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?___萬元?。四、認(rèn)?真處理好人?事關(guān)系，解?除領(lǐng)導(dǎo)的后?顧之憂為?了正確處理?好人事關(guān)系?，解除領(lǐng)導(dǎo)?的后顧之憂?，我們積極?加強(qiáng)與各部?門、各分公?司的聯(lián)系和?溝通，及時(shí)?掌握員工的?新情況、新?動(dòng)態(tài)（范本?），保持員?工隊(duì)伍在有?競(jìng)爭(zhēng)的情況?下保持穩(wěn)定?，有什么重?要事情及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)，使人?力資源為公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營起到最好?的保障作用?。1、加?強(qiáng)人力資源?中心人員的?管理。對(duì)公?司人力資源?中心的人員?進(jìn)行雙向選?擇，擇憂錄?用，并認(rèn)真?作好員工的?思想工作，?讓廣大員工?自覺改變從?業(yè)觀念，自?覺提高技術(shù)?業(yè)務(wù)水平，?通過達(dá)到一?定技能而選?擇不同的崗?位。今年公?司___人?中已有__?_人分期分?批走上不同?的工作單位?，剩余的人?員也分別從?事單干或到?派出所、焊?考辦等單位?從事短期性?工作。2?、做好__?_工的__?_工作。_?__工是我?公司的主要?力量之一，?對(duì)___名?___工有?償解除勞動(dòng)?合同的工作?出現(xiàn)多次反?復(fù)，為此我?們進(jìn)行了深?入的調(diào)查、?了解和咨詢?，細(xì)致耐心?地做好解釋?工作。雖然?最后沒有人?有償解除勞?動(dòng)合同，但?通過做工作?，溝通了大?家的思想，?穩(wěn)定了大家?的情緒，緩?解了員工的?矛盾。3?、做好勞務(wù)?合同工的續(xù)?聘和新聘工?作。對(duì)公司?符合條件的?___名勞?務(wù)合同工進(jìn)?行了續(xù)聘，?并解聘