AECOM新年晚會(huì)活動(dòng)策劃方案

AECOM

中國(guó)區(qū)公司2012新年晚會(huì)活動(dòng)策劃方案Contents活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)主題背景分析活動(dòng)目的AECOM（紐約證券交易所：ACM）是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)、政府服務(wù)等領(lǐng)域，通過全球45,000名員工的共同努力，已成為各服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。AECOM擁有在世界各地的豐富經(jīng)驗(yàn)和本土知識(shí)，通過不斷創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)，持之以恒地改善并維護(hù)世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。AECOM為《財(cái)富》500強(qiáng)公司之一，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家，每年的營(yíng)業(yè)額超過60億美元。Contents活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)主題背景分析活動(dòng)目的感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流;通過舉辦一次全新的不同感覺的年會(huì)，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來的信心;通過年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來發(fā)展的期望;Contents活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)目的背景分析活動(dòng)主題AECOM盛宴，狂歡“派”對(duì)主題中的派對(duì)有兩層含義：新年的聚會(huì)、狂歡，讓員工在一年辛苦工作后充分放松派對(duì)中的“派”有新的寓意：將AECOM參加年會(huì)的員工根據(jù)AECOM的主要業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)派別，例如建筑派、規(guī)劃派、環(huán)境派等等。不僅氣氛活躍，也象征著AECOM主要產(chǎn)品的一次大聚會(huì)。中外員工比例，不能照搬一般公司年會(huì)模式；打破壁壘，更有利于員工交流，也就有助于營(yíng)造熱烈良好的氣氛；Contents活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)主題活動(dòng)目的背景分析活動(dòng)基調(diào)基調(diào)定位：狂歡派對(duì)

熱鬧開心

溝通交流獨(dú)具創(chuàng)新活動(dòng)基調(diào)Contents活動(dòng)基調(diào)活動(dòng)主題活動(dòng)目的背景分析活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間間：2012年1月14日參與人員員：AECOM公司員工工活動(dòng)場(chǎng)地地：待定定活動(dòng)概況況1簽到2表演3獎(jiǎng)品拍賣賣4游戲來賓簽到到填寫許愿愿卡獲得拍賣賣代幣獲得派別別logo表演（開開場(chǎng)表演演、、魔術(shù)））公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表演親身參與與活躍氣氛氛熱鬧開心心互動(dòng)體驗(yàn)驗(yàn)活躍氣氛氛交流溝通通活躍現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)氣氛有趣的禮禮品發(fā)放放形式加強(qiáng)互動(dòng)動(dòng)娛樂流程規(guī)劃劃派別logo貼流程細(xì)化化17:30-18:30簽到18:30-18:35開場(chǎng)表演演18:35-18:40主持人開開場(chǎng)18:40-18:50CEO講話18:50-19:10獎(jiǎng)品拍賣賣19:10-19:30用餐19:30-19:40魔術(shù)19:40-19:45員工表演演19:45-20:05獎(jiǎng)品拍賣賣20:05-20:25互動(dòng)游戲戲120:25-20:35員工表演演20:35-21:00互動(dòng)游戲戲221:00-21:20獎(jiǎng)品拍賣賣21:30-活動(dòng)結(jié)束束現(xiàn)場(chǎng)每位位嘉賓領(lǐng)領(lǐng)取一張張?jiān)S愿卡卡，許下下新年愿愿望，在工作人人員的引引導(dǎo)下將將卡片貼貼在許愿愿墻上活動(dòng)結(jié)束束后，工工作人員員可將卡卡片搜集集起來，，制作成成一本紀(jì)紀(jì)念冊(cè)。。簽到17:30-18:30現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取取許愿卡卡卡片貼上上許愿墻墻會(huì)后制作紀(jì)紀(jì)念冊(cè)亮點(diǎn)說明：許愿卡和和許愿墻，，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)互動(dòng)氣氛氛，會(huì)后紀(jì)紀(jì)念冊(cè)的制制作更給員員工留下美美好回憶執(zhí)行細(xì)化來賓簽到時(shí)時(shí)，還將拿拿到一張派派別logo貼，來賓將派別別logo貼貼于胸前前，并根據(jù)據(jù)派別logo貼分組入座座，進(jìn)行互互動(dòng)游戲Logo貼示意圖：：亮點(diǎn)說明：7種形式的業(yè)業(yè)務(wù)均和AECOM息息相關(guān)，，既有互動(dòng)動(dòng)性，又寓寓意AECOM產(chǎn)業(yè)的繁榮榮發(fā)展開場(chǎng)表演18:30-18:35電子弦樂表表演激昂的節(jié)奏奏，完美的的視聽結(jié)合合，以熱鬧鬧的電子弦弦樂開場(chǎng)，，一下子將將現(xiàn)場(chǎng)賓客客的眼球抓抓住，預(yù)熱熱全場(chǎng)氣氛氛。魔術(shù)表演19:30-19:40在晚會(huì)過程程中，我們們將安排神神幻的魔術(shù)術(shù)表演，演演員可以進(jìn)進(jìn)入到場(chǎng)內(nèi)內(nèi)，與觀眾眾進(jìn)行互動(dòng)動(dòng)，在豐富富整個(gè)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容的的同時(shí)，也也活躍現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)氣氛。領(lǐng)導(dǎo)表演20:25-20:35現(xiàn)場(chǎng)除了有有專業(yè)表演演嘉賓帶來來的精彩表表演外，AECOM公司領(lǐng)導(dǎo)也也將為大家家?guī)砭男臏?zhǔn)備的表表演節(jié)目，，拉近與員員工之間的的距離，活活躍現(xiàn)場(chǎng)的的氣氛。獎(jiǎng)品拍賣18:50-19:1019:45-20:0521:00-21:20每位來賓在在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)場(chǎng)前都會(huì)拿拿到面值為為50元、100元、400元的3張代幣。主持人出示示包裝好的的獎(jiǎng)品，來來賓根據(jù)對(duì)對(duì)獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)獎(jiǎng)品價(jià)格的的猜測(cè)用代代幣參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)品拍賣獎(jiǎng)品拍賣環(huán)環(huán)節(jié)將分為為3組，每組競(jìng)競(jìng)拍3個(gè)獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)獎(jiǎng)品的等級(jí)級(jí)是被打亂亂的。領(lǐng)取代幣參與競(jìng)拍獲得獎(jiǎng)品亮點(diǎn)說明：以拍賣的的方式進(jìn)行行抽獎(jiǎng)，充充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。。沒有拍到到獎(jiǎng)品的員員工也將每每人得到一一份新年紀(jì)紀(jì)念品。1234567891110項(xiàng)目總通聯(lián)聯(lián)表前期準(zhǔn)備階階段工作安安排表反饋跟蹤表表物料設(shè)計(jì)制制作清單活動(dòng)當(dāng)天5分鐘工作表表活動(dòng)整體實(shí)實(shí)施細(xì)案區(qū)域檢查表表物資清單現(xiàn)場(chǎng)緊急應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制表表禮儀流程表表活動(dòng)當(dāng)天流流程表項(xiàng)目管理文文件THANKS！品牌延伸的的七大鐵律律在中國(guó)這一一特殊的市市場(chǎng)環(huán)境下下，大多數(shù)數(shù)財(cái)力并不不雄厚且品品牌營(yíng)銷能能力較弱的的中國(guó)企業(yè)業(yè)，應(yīng)通過過品牌延伸伸來迅速而而穩(wěn)健地壯壯大自己。。盡管從純純理論的角角度出發(fā)，，不進(jìn)行品品牌延伸，，每發(fā)展一一種產(chǎn)品就就導(dǎo)入一個(gè)個(gè)新品牌，，形成一品品一牌乃至至如寶潔公公司的一品品多牌格局局是最好的的選擇。但但是，這只只是一種理理想；吠態(tài)態(tài)。中國(guó)的的企業(yè)所具具備的財(cái)力力、品牌推推廣能力、、產(chǎn)品的市市場(chǎng)容量都都不允許它它們這樣做做。一般而言，，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越激烈，，各行業(yè)的的專家品牌牌越多，品品牌延伸的的成功系數(shù)數(shù)越低，然然而恰恰是是在歐美等等發(fā)達(dá)國(guó)家家。市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)異常激激烈、殘酷酷，但品牌牌延伸還是是十分盛行行并取得了了很大成功功。美國(guó)市市場(chǎng)。近10年里成功的的產(chǎn)品有2/3屬于品牌延延伸而不是是新品牌導(dǎo)導(dǎo)入市場(chǎng)。。有人比喻喻："品牌延伸就就像當(dāng)年咸咸吉思汗橫橫掃歐亞大大陸一樣，，席卷了整整個(gè)廣告和和營(yíng)銷界。。"品牌延伸已已成為西方方企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的核核心。中國(guó)市場(chǎng)還還處于輕量量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀狀態(tài)之中，，因此品牌牌延伸會(huì)比比歐美發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)場(chǎng)有更多的的成功機(jī)會(huì)會(huì)。來自國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷實(shí)實(shí)踐第一線線的信息也也表明，品品牌延伸在在整個(gè)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)上有有著頑強(qiáng)的的生命力。。海爾、樂樂百氏、娃娃哈哈、美美加凈、步步步高等都都通過品牌牌延伸迅猛猛發(fā)展，成成為同業(yè)翹翹楚。再加加上國(guó)內(nèi)企企業(yè)的財(cái)力力較弱及品品牌管理的的經(jīng)驗(yàn)不豐豐富，也決決定了在發(fā)發(fā)展新產(chǎn)品品過程中主主要會(huì)采用用品牌延伸伸策略。但品牌延伸伸對(duì)企業(yè)而而言，既可可能是一本本萬利的好好事，也可可能是前進(jìn)進(jìn)中萬劫不不復(fù)的深淵淵。未經(jīng)理理性決策和和操作不夠夠科學(xué)穩(wěn)健健的品牌延延伸也是很很危險(xiǎn)的。。要有效回回避品牌延延伸風(fēng)險(xiǎn)，，并大力發(fā)發(fā)揮品牌延延伸的作用用使企業(yè)迅迅速上新臺(tái)臺(tái)階，必須須先對(duì)是否否可以品牌牌延伸、延延伸到哪些些領(lǐng)域作出出正確決策策。品牌延延伸的規(guī)律律可以歸納納為七條。。共有品牌的的核心價(jià)值值適宜品牌延伸的的論述中最最為常見的的是"相關(guān)論",即門類接近近、關(guān)聯(lián)度度較高的產(chǎn)產(chǎn)品可共用用同一個(gè)品品牌。但是，關(guān)聯(lián)聯(lián)度高才可可以延伸的的理論，一一遇到完全全不相關(guān)的的產(chǎn)品成功功共用同一一個(gè)品牌的的事實(shí)，就就顯得蒼白白無力。比比如：萬寶寶路從香煙煙延伸到牛牛仔服、牛牛仔褲、鴨鴨舌帽、腰腰帶獲得了了很大的成成功。這說說到底是因因?yàn)槠放坪撕诵膬r(jià)值能能包容表面面上看上去去相去甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)的系列產(chǎn)產(chǎn)品。登喜喜路（Dunhill）、都彭（（）、華倫天天奴（Valentino）等奢侈消消費(fèi)品品牌牌麾下的產(chǎn)產(chǎn)品一般都都有西裝、、襯衫、領(lǐng)領(lǐng)帶、T恤、皮鞋、、皮包、皮皮帶等，有有的甚至還還有眼鏡、、手表、打打火機(jī)、鋼鋼筆、香煙煙等跨度很很大、關(guān)聯(lián)聯(lián)度很低的的產(chǎn)品，但但也能共用用一個(gè)品牌牌。因?yàn)檫@這些產(chǎn)品雖雖然物理屬屬性、原始始用途相差差甚遠(yuǎn)，但但都能提供供一種共同同的效用，，即身份的的象征、達(dá)達(dá)官貴人的的標(biāo)志，能能讓人獲得得高度的自自尊和滿足足感。此類類品牌的核核心價(jià)值是是文化與象象征意義，，主要由情情感性與自自我表現(xiàn)型型利益構(gòu)成成，故能包包容物理屬屬性、產(chǎn)品品類別相差差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，只要要這些產(chǎn)品品能成為品品牌文化的的載體。同樣，都彭彭、華倫天天奴、萬寶寶龍既然貴貴為頂級(jí)奢奢侈品牌，，去生產(chǎn)單單價(jià)為200~300元的T恤、襯衣、、鋼筆（萬萬寶龍最便便宜的鋼筆筆都不低于于1200元）就會(huì)掉掉價(jià)和降格格品牌檔次次，這樣的的品牌延伸伸就會(huì)失敗敗。以檔次次、身份及及文化象征征為主要賣賣點(diǎn)的品牌牌。一般很很難兼容中中低檔產(chǎn)品品，否則會(huì)會(huì)破壞品牌牌的核心價(jià)價(jià)值。二戰(zhàn)戰(zhàn)之前，美美國(guó)的豪華華車并非凱凱迪拉克而而是派卡德德（Packard）。派卡德德曾是全球球最尊貴的的名車，是是羅斯?？偪偨y(tǒng)的坐駕駕。然而，派卡卡德利令智智昏，在上上世紀(jì)30年代中期推推出被稱為為"快馬"（clipper）的中等價(jià)價(jià)位車型，，盡管銷路路好極了，，但派卡德德的王者之之風(fēng)漸失、、高貴形象象不復(fù)存在在了，從此此走向衰退退。這與派派克生產(chǎn)3-5美元的低檔檔鋼筆而慘慘遭失敗有有驚人的相相似。說到到底都是因因?yàn)樾庐a(chǎn)品品與原有的的品牌核心心價(jià)值相抵抵觸。有否否定娃哈哈哈品牌延伸伸者舉例派派克的品牌牌延伸失敗敗來證明娃娃哈哈的延延伸也是錯(cuò)錯(cuò)的。其實(shí)實(shí)此延伸非非彼延伸，，派克的延延伸破壞了了品牌的核核心價(jià)值，，娃哈哈卻卻沒有。娃哈哈延伸伸的成功與與派克延伸伸的失敗不不僅證明了了核心價(jià)值值是品牌延延伸決策的的中心，還還再一次證證明了相關(guān)關(guān)論只是一一個(gè)表象。。因?yàn)榕煽丝酥皇菑母吒邫n筆延伸伸到低檔筆筆，無論高高檔低檔都都還是筆，，無疑是關(guān)關(guān)聯(lián)度很高高的延伸，，按照相關(guān)關(guān)論應(yīng)該是是成功的，，結(jié)果派克克是失敗的的，而娃哈哈哈所延伸伸的系列產(chǎn)產(chǎn)品之間的的相關(guān)性比比派克低，，結(jié)果卻是是成功的。。前面談到過過，關(guān)聯(lián)度度高只是表表象，關(guān)聯(lián)聯(lián)度高導(dǎo)致致消費(fèi)者會(huì)會(huì)因?yàn)橥瑯訕踊蝾愃频牡睦碛啥J(rèn)認(rèn)可并購(gòu)買買某一個(gè)品品牌才是實(shí)實(shí)質(zhì)，可以以說，這是是品牌核心心價(jià)值派生生出來的考考慮因素。。除眾所周周知的同行行業(yè)產(chǎn)品外外，關(guān)聯(lián)度度高的表現(xiàn)現(xiàn)形式還有有：伴侶產(chǎn)產(chǎn)品（如雀雀巢的咖啡啡與伴侶、、牙刷與牙牙膏、打印印機(jī)與墨粉粉）：產(chǎn)品品之間有相相似的成分分、共同的的技術(shù)；相相同的目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群（（如日本的的康貝愛、、國(guó)內(nèi)的好好孩子延伸伸到嬰兒童童車、紙尿尿褲、童裝裝都很成功功）；相同同的營(yíng)銷通通路與服務(wù)務(wù)（如各種種電腦耗材材）。個(gè)性化、感感性化的產(chǎn)產(chǎn)品不宜當(dāng)品牌的質(zhì)質(zhì)量保證是是消費(fèi)者與與客戶購(gòu)買買產(chǎn)品的主主要原因的的時(shí)候，品品牌可延伸伸于這一系系列產(chǎn)品，，如電器、、工業(yè)用品品；但是，，可細(xì)分、、個(gè)性化、、感性化和和細(xì)膩化的的產(chǎn)品很難難與別的產(chǎn)產(chǎn)品共用同同一品牌。。南韓樂喜-金星的LG品牌用于所所有的電器器、手機(jī)、、顯示器、、零部件乃乃至電梯、、乳膠漆、、幕墻玻璃璃，而化妝妝品卻用蝶蝶）皮（Debon）品牌。因因?yàn)橛脩暨x選擇電器、、手機(jī)、乳乳膠漆、幕幕墻玻璃等等產(chǎn)品品牌牌時(shí)，最重重要的一點(diǎn)點(diǎn)就是要對(duì)對(duì)品牌的品品質(zhì)有所認(rèn)認(rèn)同。LG作為國(guó)際大大品牌，無無疑能給人人踏實(shí)感和和品質(zhì)有保保證的感覺覺；而化妝妝品是極其其感性化和和個(gè)性化的的產(chǎn)品，品品牌名、包包裝、設(shè)計(jì)計(jì)、廣告、、文化內(nèi)涵涵能否獲得得消費(fèi)者的的審美認(rèn)同同是成功的的關(guān)鍵，光光靠硬梆梆梆的品質(zhì)保保證無法獲獲得消費(fèi)者者的厚愛。。因此，化化妝品的品品牌名、包包裝、廣告告要富有女女性化色彩彩、給人以以柔和、浪浪漫的感覺覺和美的遐遐想。LG公司不得不不給化妝品品專門推一一個(gè)新品牌牌"蝶妝-DEBON".財(cái)力、品牌牌推廣力弱弱的企業(yè)適適宜有的理論家家曾舉出汽汽車公司推推多品牌來來抨擊國(guó)內(nèi)內(nèi)一些企業(yè)業(yè)的品牌延延伸，如只只一個(gè)通用用就有凱迪迪拉克、別別克、歐寶寶等十多個(gè)個(gè)品牌。其其實(shí)這是兩兩回事，首首先汽車是是一個(gè)差異異性很大的的產(chǎn)品，可可以明顯細(xì)細(xì)分出不同同的市場(chǎng)，，需要多個(gè)個(gè)個(gè)性化的的產(chǎn)品品牌牌來吸引不不同的消費(fèi)費(fèi)群。同時(shí)時(shí)，我們還還不能忽視視汽車的價(jià)價(jià)值很高，，支撐得起起推多品牌牌的巨額成成本開支。。瑞士的許許多名表廠廠推多品牌牌，如歐米米茄、雷達(dá)達(dá)都屬于同同一個(gè)公司司，也是因因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)價(jià)值較高。。故汽車業(yè)業(yè)與名表行行業(yè)推多品品牌有其特特殊性，絲絲毫也不能能藉此斷定定其它行業(yè)業(yè)品牌延伸伸是錯(cuò)誤的的。P&G較少進(jìn)行品品牌延伸，，一方面是是因?yàn)樾袠I(yè)業(yè)與產(chǎn)品易易于細(xì)分化化，可以通通過性格迥迥異的多個(gè)個(gè)品牌來增增加對(duì)不同同消費(fèi)群的的吸引力；；另一方面面是因?yàn)镻&G擁有雄厚財(cái)財(cái)力和很強(qiáng)強(qiáng)的品牌營(yíng)營(yíng)銷能力。。有些文章章言必寶潔潔、通用。。但國(guó)內(nèi)的的企業(yè)與它它們比實(shí)在在是差異性性太大，大大都應(yīng)通過過品牌延伸伸來迅速狀狀大自己。。即使像通通用這樣財(cái)財(cái)大氣粗、、富可敵國(guó)國(guó)的公司也也感到推多多品牌的艱艱辛，開始始是從幾十十個(gè)品牌中中挑出幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)品牌牌加以培養(yǎng)養(yǎng)，主要推推凱迪拉克克、歐寶、、雪佛萊、、別克。容量小的市市場(chǎng)環(huán)境適適宜企業(yè)所處的的市場(chǎng)環(huán)境境與企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)場(chǎng)容量也會(huì)會(huì)影響品牌牌決策，有有時(shí)甚至?xí)?huì)起決定性性作用。臺(tái)臺(tái)灣企業(yè)是是運(yùn)用品牌牌延伸策略略最頻繁的的，連許多多不應(yīng)該延延伸的行業(yè)業(yè)也是一竿竿子到底，，同一個(gè)品品牌用于各各種產(chǎn)品，，這與其成成長(zhǎng)的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)關(guān)。在發(fā)展展初期，由由于缺乏拓拓展島外市市場(chǎng)的實(shí)力力。幾乎所所有臺(tái)灣企企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)都局局限在島內(nèi)內(nèi)。消費(fèi)品品的市場(chǎng)容容量是以人人口數(shù)量為為基礎(chǔ)的，，而島內(nèi)人人口基數(shù)僅僅為2000多萬，任何何一個(gè)行業(yè)業(yè)的市場(chǎng)容容量都十分分有限，也也許營(yíng)業(yè)額額還不夠成成功推廣一一個(gè)品牌所所需的費(fèi)用用。所以更更多的是采采用"一牌多品"策略，如：：臺(tái)灣的統(tǒng)統(tǒng)一、味全全公司的奶奶粉、汽水水、茶、飲飲料、果汁汁、方便面面一概冠以以"統(tǒng)一"、"味全"的品牌名。。統(tǒng)一集團(tuán)甚甚至把統(tǒng)一一品牌延伸伸用于蓄電電池。統(tǒng)一一蓄電池因因?yàn)楹苌俦槐黄嚇I(yè)以以外的人士士所認(rèn)知，，故不會(huì)對(duì)對(duì)統(tǒng)一的方方便面、飲飲料的銷售售帶來不良良影響。同同時(shí)汽車業(yè)業(yè)專業(yè)人士士又會(huì)很自自然地想到到，統(tǒng)一怎怎么說也是是一個(gè)大企企業(yè)，對(duì)蓄蓄電池的投投資不是小小打小鬧，，在資本上上足以保證證獲取優(yōu)秀秀的人力資資源、先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)及及精良的設(shè)設(shè)備，故其其品質(zhì)是有有保證的。。統(tǒng)一公司司用統(tǒng)一品品牌既能以以較低的成成本推廣蓄蓄電池，也也能加快被被業(yè)內(nèi)人士士的接受，，同時(shí)對(duì)主主業(yè)的副作作用也十分分有限。隨著臺(tái)灣企企業(yè)拓展大大陸市場(chǎng)和和國(guó)際化進(jìn)進(jìn)程的加快