主管的競聘演講稿5篇

主管的競聘演講稿5篇敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

今日，我滿懷感謝的心情與大家這里見面?？梢哉f，我能夠這次競聘中中選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切盼望。此時此刻，我的心情特別感動；此情此景，令我終生難以忘記。值此，我僅代表我個人，對各位領(lǐng)導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中賜予的關(guān)愛、關(guān)心、支持和幫忙表示最誠心的感謝！對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠珍貴一票的各領(lǐng)導和同志們表示最真誠的謝意！

領(lǐng)導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當自來水管道分公司經(jīng)理這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，由于這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶著公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用管道工人鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。

領(lǐng)導的重視，同志們的支持，使我們布滿信念。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導和同志們做出承諾：我們肯定努力把自來水管道分公司建立成一個奮勉有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以進展為第一要務，堅決不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追趕應有、創(chuàng)新進展”的總體要求，把公司給予我們的職能任務分解細化，做到責任一落究竟，任務落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作每天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。詳細的說，應做到以下四個方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破；其次，調(diào)查討論，標準治理上要再上新水平；第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐；第四，嚴格治理，勤政為民上要再上新臺階。

各位領(lǐng)導，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比擬宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，肯定要公司黨總支的正確領(lǐng)導下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)

一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿足的答卷。

感謝大家！

主管的競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導大家好~！我是xxx，來自電子商務部。轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛我始終負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從進展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們供應這樣一個熬煉自己、展現(xiàn)自己的時機，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今日我也鼓起士氣來參與本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我盼望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的進展奉獻出更大的力氣。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，由于我始終堅信，公司的強大就是我個人的勝利~！

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫忙，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個主管首先應當對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進展討論并制定出詳細的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間準時的將工作進展的狀況及所消失的問題向經(jīng)理進展反應，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經(jīng)理與一般員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多溝通，準時的了解員工在工作中存在的困難并把握員工的工作心理狀態(tài)，通過準時的調(diào)整及精神上的鼓舞，使員工能夠以最正確的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應當是公司進展的主體，主管力量素養(yǎng)的凹凸可能會打算了一個公司整體的進展速度。作為一個主管，首先應當具有特別強的執(zhí)行力量。執(zhí)行力量主要指在詳細工作中、規(guī)劃的實施中能夠準時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決方法。執(zhí)行力的強弱不是單純表達在某個環(huán)節(jié)上，而是表達在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中。從承受經(jīng)理下派任務開頭到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行力量的表達。

作為主管還應當對本行業(yè)有著相當?shù)牧私?，并具有肯定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，準時的發(fā)覺問題并很好的.解決問題。

假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不行少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導，在處理問題時的態(tài)度及實行的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會消失問題，主要是領(lǐng)導工作安排、調(diào)度的不是很得當，應當多進展換位思索，專心去關(guān)懷、愛護下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)心與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，假如公司能夠給我這個時機，有幸成為網(wǎng)站主管，我預備對我的工作進展如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，20xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑大事，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負面影響，也說明白我們網(wǎng)站在安全性方面仍舊有許多需要完善的地方。在20xx年里我規(guī)劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進展一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網(wǎng)站應當有一個功能強大的后臺，我們網(wǎng)站的后臺從20xx年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法到達完全自動化的程度，這勢必會影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我預備結(jié)合業(yè)務及采編等相關(guān)人員的工作需求，對網(wǎng)站后臺程序進展一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要表達在功能上的完善，比方現(xiàn)在業(yè)務之間的溝通主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我預備參加一套完善的業(yè)務流程操作系統(tǒng)，用計算機代替人腦將業(yè)務中消失的一些大事記錄下來，使人為操作降到最低，削減操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

主管的競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導：

首先，感謝公司供應了這個展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時機。“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的。

一、個人簡介

我叫xx，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政治理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，準時快速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的熟悉

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進展的根底和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務進展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員治理方法，庫存規(guī)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。

3、準時、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高，加快。

5、對樣機進展專項治理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務學問和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對結(jié)果反應、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。

三、工作設想

假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、掌握和治理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門治理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作不越位，幫助治理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行力量，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐力量，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要仔細學習，不斷進展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和治理的任務。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作

店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時，還應當能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門、各單位供應更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使消失的各種問題能夠準時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一公布，使大家得到共同提高。

4、加強，利用先進的方法進展科學治理，提高治理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應當充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學治理平臺。以后我們還應加強應用治理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進展科學治理，提高企業(yè)治理效益和治理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越簡單。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷進展，不斷進步。效勞永久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、擔心全狀況的進展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)省大量資金，降低企業(yè)運營本錢。

主管的競聘演講稿篇4

敬重的領(lǐng)導：

您好！

首先，感謝公司供應了這個展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時機。“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是xx店門店主管。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx學歷，現(xiàn)任職xxx。20xx年6月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx店，xx店，xx店工作，主要負責行政治理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店治理各項工作。

工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，準時快速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的熟悉

我競聘的崗位是xx電器xx店門店主管。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進展的根底和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶化，我個人認為應根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務進展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員治理方法，庫存規(guī)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。

3、準時、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進展專項治理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務學問和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對結(jié)果反應、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。

三、工作設想

假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、掌握和治理工作

我認為，作為門店主管，是分部總主管對部門治理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。

加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店主管的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行力量，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐力量，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要仔細學習，不斷進展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和治理的任務。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作

店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時，還應當能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門、各單位供應更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使消失的各種問題能夠準時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一公布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進展科學治理，提高治理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應當充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學治理平臺。以后我們還應加強應用治理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進展科學治理，提高企業(yè)治理效益和治理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越簡單。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷進展，不斷進步。效勞永久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。

所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容