庫(kù)管員年末工作總結(jié)范文

庫(kù)管員年末?工作總結(jié)范?文從__?_年___?月至今，我?因職位變動(dòng)?，有幸任職?庫(kù)區(qū)主管。?在這期間，?庫(kù)區(qū)配合公?司各部門平?穩(wěn)而有計(jì)劃?的完成了公?司旺季銷售?計(jì)劃及業(yè)績(jī)?，在這過(guò)程?中，我對(duì)庫(kù)?區(qū)的工作及?其庫(kù)區(qū)管理?感觸甚多，?在此我只淺?談兩點(diǎn)一?、庫(kù)區(qū)的工?作難點(diǎn)1?、與往年相?比，庫(kù)區(qū)人?員___結(jié)?構(gòu)未達(dá)到最?基本的人員?編織，廠方?到貨后無(wú)法?將《入庫(kù)程?序》完整廷?續(xù)。（卸貨?----驗(yàn)?貨----?整理擺放-?---憑單?據(jù)送貨單、?調(diào)拔單核對(duì)?產(chǎn)品---?--開據(jù)入?庫(kù)單---?-記帳）更?談不上什么?6s、7s?管理。2?、到貨頻繁?，倉(cāng)管員無(wú)?法及時(shí)完成?驗(yàn)貨，記帳?工作。只能?做到核對(duì)實(shí)?物和簡(jiǎn)單的?整理3、?剛到貨，第?二天所為送?貨的急單特?多，更甚有?曲美到貨，?產(chǎn)品還在車?上（未辦任?何入庫(kù)手續(xù)?）而配送部?這邊已在等?著送貨4?、作為倉(cāng)儲(chǔ)?部，連基本?的統(tǒng)計(jì)員都?沒(méi)配置，也?就是說(shuō)連最?基本的進(jìn)銷?存帳都沒(méi)有?，這可以談?進(jìn)出一致，?帳實(shí)相符嗎?。更談不上?各產(chǎn)品的銷?售統(tǒng)計(jì)曲線?圖及庫(kù)存報(bào)?表、產(chǎn)品流?向。5、?中華廣場(chǎng)轍?場(chǎng)的產(chǎn)品混?亂（具目前?的核對(duì)盤點(diǎn)?清單而言存?在以下幾種?情況）1?）、多數(shù)產(chǎn)?品是整體打?包回庫(kù)（有?的根本就是?___進(jìn)庫(kù)?），給有限?空間的庫(kù)區(qū)?造成整理擺?放難度2?）、打包回?庫(kù)的產(chǎn)品有?的未貼打包?單，倉(cāng)管員?無(wú)法識(shí)別?型號(hào)，這何?為單據(jù)與實(shí)?物相對(duì)應(yīng)。?3）、有?的打包單同?所貼的實(shí)特?根本就是張?三和李四，?完全不是一?家人4）?、有的貼了?打包單，但?核對(duì)人員（?倉(cāng)管員）根?本看不出此?種產(chǎn)品一共?有打了幾個(gè)?包裝5）?、有的打包?單編號(hào)寫重?，有的連型?號(hào)都完全錯(cuò)?誤（因?yàn)閺S?里面都沒(méi)有?這樣的代碼?編號(hào)），有?的。6、?配送部到托?運(yùn)站提貨馬?上送貨的產(chǎn)?品更是離奇?，貨早都到?了客戶家，?到月底財(cái)務(wù)?才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還?未開進(jìn)倉(cāng)單?。7、配?送部因排單?失誤或者客?戶因種種原?因推遲送貨?，庫(kù)區(qū)人員?又再次將拉?出的產(chǎn)品成?批的拉回倉(cāng)?庫(kù)，更有甚?者本是分兩?車排單出貨?的，卻合并?成第二天第?一輪的出貨?，給庫(kù)區(qū)早?上出貨造成?不必要的難?度，可倉(cāng)管?員努力備好?貨后，這第?一輪出貨的?產(chǎn)品要在中?午一兩點(diǎn)才?裝完出車，?這工作是在?玩游戲嗎。?8、售后?部有時(shí)。說(shuō)?是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)同意拆原?包裝，未經(jīng)?庫(kù)區(qū)人員知?曉同意，大?膽進(jìn)庫(kù)私自?拿補(bǔ)件、拆?包。二、?庫(kù)區(qū)管理的?盲點(diǎn)綜合?以上所述，?作為庫(kù)區(qū)主?管的我不感?到盲然嗎。?對(duì)庫(kù)區(qū)的工?作談得上管?理嗎。從何?管理。。我?還是那句說(shuō)?臭了的老話?：做好各部?門的本職工?作（換句話?說(shuō)就是各部?門的崗位職?責(zé)）就是部?門間最大的?配合與協(xié)調(diào)?。。再重?申。配送部?人員從商場(chǎng)?打包產(chǎn)品回?庫(kù)時(shí)，配送?部打包人員?必須與倉(cāng)管?員辦理交接?手續(xù)，而不?是商場(chǎng)同庫(kù)?管員辦交接?手續(xù)，中間?不能脫節(jié)。?以上有不?敬之處，望?各部門及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解?。同時(shí)提出?改善方法。?庫(kù)管員年?末工作總結(jié)?范文二期?間，我同時(shí)?兼任管庫(kù)員?工作。大家?知道，管庫(kù)?員是一早、?一晚，兩頭?必須準(zhǔn)時(shí)的?工作。工作?中，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)管庫(kù)員?守則和庫(kù)房?管理的各規(guī)?定，嚴(yán)格遵?守庫(kù)房鑰匙?的管理規(guī)定?，協(xié)助科領(lǐng)?導(dǎo)共同做好?現(xiàn)金清點(diǎn)、?上繳人民銀?行等業(yè)務(wù)，?及時(shí)、準(zhǔn)確?地使儲(chǔ)蓄專?業(yè)庫(kù)包出庫(kù)?、入庫(kù)，保?障了一線的?工作需要。?在從事所內(nèi)?業(yè)務(wù)主辦時(shí)?，我積極協(xié)?同所主任搞?好各項(xiàng)所內(nèi)?工件利用自?己所學(xué)掌握?的知識(shí)，做?好所內(nèi)機(jī)具?的保養(yǎng)和維?修，保障業(yè)?務(wù)的正常進(jìn)?行，營(yíng)業(yè)前?全面打掃所?內(nèi)衛(wèi)生。營(yíng)?業(yè)終了，逐?項(xiàng)檢查好各?項(xiàng)安全措施?，關(guān)好水電?等再離所。?三、以客?戶滿意、業(yè)?務(wù)發(fā)展為目?標(biāo)，搞好服?務(wù)，樹立熱?忱服務(wù)的良?好窗口形象?。在出門?收款中，每?到一處，我?們的一言一?行，能代表?我們工行的?形象。所以?，我對(duì)自己?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不該?說(shuō)的話不說(shuō)?，不該做的?事不做，積?極為客戶著?想，在規(guī)章?范圍內(nèi)，積?極為客戶辦?理殘損幣兌?換、代捎回?單等，極大?的方便了客?戶。同時(shí)，?向客戶宣傳?我行的各項(xiàng)?新技術(shù)，新?業(yè)務(wù)，新政?策，擴(kuò)大我?行的知名度?。把了解到?的企業(yè)現(xiàn)金?量、重大投?資、款項(xiàng)專?移等情況及?時(shí)向信貸部?門匯報(bào)，為?我行對(duì)企業(yè)?的全面了解?和信貸工作?提供及時(shí)有?用的信息。?在許多季節(jié)?性的大額現(xiàn)?金收款中，?我都認(rèn)真對(duì)?待每一次大?額現(xiàn)金收款?任務(wù)，期間?的工作也得?到了信貸、?公存等科室?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可。?我到二所?工作后，由?于所里代發(fā)?財(cái)政工資較?多，牽掛到?的各單位事?情也比較多?。在各種代?機(jī)款，代交?費(fèi)，以及單?位與銀行的?業(yè)務(wù)來(lái)中。?我想客戶所?想，急客戶?所急，協(xié)同?所主任共同?搞好服務(wù)。?獲得了各單?位會(huì)計(jì)人員?的信任和支?持。在離退?休職工換取?工資時(shí)，提?前兌換好大?小票，積極?主動(dòng)、熱情?服務(wù)，盡最?大努力為老?年人提供方?便，讓他們?高興而來(lái)、?滿意而去。?一次，東關(guān)?批發(fā)市場(chǎng)一?農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶?送來(lái)三麻袋?零、殘、破?幣，要求兌?換，我們加?班加點(diǎn)，僅?用一周時(shí)間?就把三萬(wàn)余?元兌換好的?現(xiàn)金送到儲(chǔ)?戶手中。此?后，這位儲(chǔ)?戶陸續(xù)把自?己的資金轉(zhuǎn)?移到我所來(lái)?，成為我們?的黃金儲(chǔ)戶?。這樣的例?子還有許多?。由于工作?認(rèn)真勤奮，?在___年?度考評(píng)中，?我被評(píng)為良?好。入行?十年來(lái)，在?不同的崗位?上，我都兢?兢業(yè)業(yè)、任?勞任怨，也?取得了一定?的成績(jī)?？?結(jié)過(guò)去，是?為了吸取過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，更好?地干好今后?的工作。工?作中的不足?和欠缺，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事批評(píng)、?指正。同時(shí)?，本人也熱?切企盼有機(jī)?會(huì)為工行今?后的發(fā)展繼?續(xù)貢獻(xiàn)力量?。庫(kù)管員?年末工作總?結(jié)范文三?本人于__?_年___?月___號(hào)?進(jìn)入___?公司這個(gè)大?家庭，回想?這段時(shí)間來(lái)?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千，做為?一個(gè)部門的?員工，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使配料員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)配料?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與倉(cāng)管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開展__?_，達(dá)到新?的層次，管?理水平進(jìn)入?新的篇章。?a：工作?期間主要完?成事項(xiàng)：?1）了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。2?）避免倉(cāng)管?員在備料過(guò)?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改?。現(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?3）在與采?購(gòu)課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、到?料時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排程?，4）為?了避免貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。5）物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫(kù)?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，對(duì)?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?6）為防止?在堆碼過(guò)程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。7）防?止物料由于?陽(yáng)光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮uv工作?。8）為?了改變沒(méi)有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，并在?外包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)簽?。9）下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?10）__?_月___?號(hào)公司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料盤?查，為了使?財(cái)務(wù)在成品?核算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到基?礎(chǔ)信息，為?公司經(jīng)營(yíng)決?策提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉(cāng)儲(chǔ)所有?人員積極配?合相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹底、?準(zhǔn)確、無(wú)誤?盤查……?11）：?為了及時(shí)了?解倉(cāng)儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的異?常事情、能?把出現(xiàn)的異?常事情第一?時(shí)間跟進(jìn)解?決，特做了?一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信?息管理看板?，看板中的?內(nèi)容包括，?倉(cāng)儲(chǔ)工作前?言，倉(cāng)管員?工作異常信?息跟進(jìn)匯總?，6s，消?防安全知識(shí)?倉(cāng)儲(chǔ)部工作?目標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料。?12）現(xiàn)?代企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到白熱?化，單一的?工作技能不?能滿足企業(yè)?的需要，自?己爭(zhēng)取在新?的一年里多?加學(xué)習(xí)做到?懂得更多，?做得更好。?13）、?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法即時(shí)予?以改正。?14）時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?5）為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)考?核，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月進(jìn)?行一次自盤?，16）?為了加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原料的?控制，所有?原料收、發(fā)?物料由一個(gè)?人來(lái)管控，?18）生?產(chǎn)車間退料?不及時(shí)，根?據(jù)要求在盤?點(diǎn)___號(hào)?之前各車間?需把該退的?物料退到倉(cāng)?庫(kù)，19?）對(duì)于訂單?物料報(bào)欠，?請(qǐng)mc對(duì)采?購(gòu)到料周期?增加力度跟?催，確保訂?單上線之前?物料齊套。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)去?取得的成績(jī)?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過(guò)去的?不足，將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國(guó)?