行政人事助理個人工作總結(jié)范文材料

行政人事助?理個人工作?總結(jié)范文材?料工作總?結(jié)可以幫助?我們發(fā)現(xiàn)自?己工作中的?不足，找出?我們之前工?作中的缺陷?，讓我們在?之后的工作?可以做的更?加有水平，?所以做好工?作總結(jié)是十?分必要的。?以下是職場?收錄的一些?范文，希望?能為大家提?供幫助。?行政人事助?理個人工作?總結(jié)（一?）回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝。有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報?告如下：?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實(shí)?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案（新進(jìn)?、離職、調(diào)?動、升級）?管理。⑴?、重新對現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。⑶、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動等手續(xù)?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類?整理存檔，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員資?料到財務(wù)部?。⑷、實(shí)?行各部門負(fù)?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對?，方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?⑸、及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴、各部門?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?、根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報財務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時上、下班?時間，規(guī)范?考勤制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請（休）假?制度、放行?條管理，對?不履行請（?休）假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括。優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。7、?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?。9、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?、批示;做?好公司文件?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強(qiáng)辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時送?達(dá)有關(guān)部門?辦理，為公?司貫徹落實(shí)?上級精神、?及時完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證;同時，?檔案管理做?到井然有序?，隨時為公?司查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制定?公司規(guī)章制?度，并執(zhí)行?貫徹公司規(guī)?章制度。?4、加強(qiáng)溝?通。與員工?面對面解決?問題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀(jì)有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責(zé)，辦?事效率的提?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?。每天對公?司各部門環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律檢?查工作，有?異常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時通知?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行處?理;為公司?加強(qiáng)管理、?提高后勤服?務(wù);認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確的?了解和掌握?各方面工作?的開展情況?，分析工作?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時?向公司匯報?，讓公司上?級能全面準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實(shí)際情?況，為解決?問題作出正?確的決策。?7、辦公?物資、庫存?工服的管理?。對公司各?部門使用的?辦公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并分類建檔?存入電腦中?，保證了物?資使用的安?全;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護(hù)及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護(hù)?工作等;并?履行稽查職?能，認(rèn)真辦?理辦公用品?的出、入庫?、領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管理?。辦理庫存?工服的出、?入庫交接、?保管管理。?9、公司?日常行政、?人事、辦公?事務(wù)等管理?工作，協(xié)助?總經(jīng)辦處理?日常工作。?9、公司?總務(wù)工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會議?安排、記錄?和整理會議?記要，根據(jù)?需要按會議?決定發(fā)文。?11、接?待來訪客戶?，堅(jiān)持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認(rèn)?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機(jī)的監(jiān)督管?理。對廚房?人員、保安?及司機(jī)反應(yīng)?的各種問題?及日常工作?情況、報銷?單進(jìn)行審核?、查閱，對?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務(wù)，并按?時按質(zhì)的完?成。行政?人事助理個?人工作總結(jié)?（二）一?個月時間就?這樣很快的?結(jié)束了，回?顧自己這月?以來的工作?，可以說是?有很多的地?方值得去回?憶。作為一?名行政助理?，我要做的?工作有很多?，不過我始?終覺得說起?來也挺小事?情的，這些?小事都在我?不斷的工作?中逐漸的去?解決，自己?的工作能力?也得到了很?大的提高。?社會就是這?樣，有很多?鍛煉人的地?方，我相信?自己可以做?好，不過這?些都是需要?自己一直不?斷的努力下?去，我相信?自己會做好?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?和同事們的?熱情幫助下?，不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)，?努力提高自?身修養(yǎng)，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。總結(jié)起來?，主要有以?下六個方面?：一、嚴(yán)?以律己，樹?立良好形象?嚴(yán)格遵守?辦公室的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，時時處處?以工作為先?，大局為重?，遇有緊急?任務(wù)，加班?加點(diǎn)，毫無?怨言。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了指令?，會想方設(shè)?法去完成。?聽從領(lǐng)導(dǎo)、?服從分配，?對于領(lǐng)導(dǎo)和?辦公室安排?的每一份工?作，不論大?小，都高度?重視，總是?盡職盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真真地?去完成，從?不計(jì)較個人?得失、打折?扣、講條件?。經(jīng)常自省?自勵，開展?批評與自我?批評，嚴(yán)格?約束自己的?一言一行、?一舉一動，?樹立起了辦?公室工作人?員的良好形?象。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)虛?心的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)工?具和同崗位?的同事交流?心得，逐步?的完善自我?。在工作中?，時時處處?以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為榜?樣，不會的?就學(xué)，不懂?的就問，取?人之長，補(bǔ)?己之短，始?終保持了謙?虛謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的積極?態(tài)度，綜合?能力顯著提?高。三、?積極工作，?完成各項(xiàng)任?務(wù)___?月份有個中?秋節(jié)，對于?我們服務(wù)行?業(yè)來講，凡?是節(jié)假日對?我們的營業(yè)?都有極大的?沖擊力。所?以在節(jié)日來?臨之前，必?須把各項(xiàng)工?作的相關(guān)事?宜一切準(zhǔn)備?妥當(dāng)。按照?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，認(rèn)真做好?各類文件、?通知、打印?、校對以及?傳達(dá)工作;?全方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服務(wù)?，常請示、?勤匯報，努?力做好參謀?助手，為整?個辦公室工?作有條不紊?的開展發(fā)揮?了積極作用?。同時，經(jīng)?常深入基層?調(diào)查研究，?了解員工思?想動態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決策?提供了可靠?依據(jù)。四?、人事管理?方面相對?來講，我們?人事工作還?存在很大需?要改善的地?方。這個月?出現(xiàn)了一個?嚴(yán)重的問題?就是總公司?已經(jīng)下文要?做好留人計(jì)?劃方案這項(xiàng)?工作，即與?員工談話，?可是還沒落?實(shí)好，有些?部門做了，?可是也沒按?要求做，由?此可見這件?事并未引起?管理人員的?高度重視，?員工思想我?們都沒了解?好，我們談?何留人。這?幾個月基本?上是新進(jìn)與?離職的人員?不相上下，?本月是離職?人數(shù)大于新?進(jìn)。從這里?面可以看出?做了解員工?思想工作的?重要性。（?范本）其中?這工作沒完?成有極大方?面的原因是?我沒做好督?查工作，這?是我工作失?職的表現(xiàn)。?這件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)行?力不夠強(qiáng)，?在以后的工?作中我要加?強(qiáng)這方面的?能力。五?、加強(qiáng)注重?細(xì)節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)語?言功底，消?除緊張心理?文員工作?，細(xì)心極其?的關(guān)鍵。比?如下一份文?，我也會琢?磨，可是會?因?yàn)榫o張讓?大腦產(chǎn)生短?路，這種表?現(xiàn)就像潘總?說的一句話?是缺乏運(yùn)籌?帷幄的處事?能力，急了?就亂了。不?過她說這種?能力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)?歷多了，自?然也會有所?提高的。?六、個人方?面的事情?這個月我的?___感覺?不是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩咐?做的事情，?也做了，和?同事們相處?感覺也挺好?的，覺得跟?他們比以前?都更熟了。?可是我卻發(fā)?現(xiàn)自己在待?人接物方面?沒有了剛開?始的那種耐?性，見面我?也笑呵呵的?，可是我自?己覺得有點(diǎn)?假了。我找?過原因，可?能真的是因?為從學(xué)校出?來工作這個?過渡期做得?不夠好，產(chǎn)?生了工作疲?憊綜合癥。?我總有自己?還是個孩子?的感覺，有?很多事情是?關(guān)乎到人情?世故的東西?，我覺得處?理這些事情?很累，也不?懂得怎么樣?才能做好，?真的很困惑?，以致越來?越?jīng)]___?。行政人?事助理個人?工作總結(jié)?（三）從入?職到現(xiàn)在，?回顧將近一?年的工作，?有進(jìn)步也有?不足，下面?我從三部分?來對我的工?作進(jìn)行匯報?。在過去?一年的工作?中由于我的?努力取得了?很大的進(jìn)步?。一、個?人品行在?剛?cè)肼殨r，?作為一名新?員工，對學(xué)?院的很多情?況都不了解?，為了適應(yīng)?新的工作環(huán)?境，我以歸?零的心態(tài)來?接收這里的?每一項(xiàng)工作?，每一位同?事，學(xué)院的?每一個制度?。為了盡快?了解學(xué)院情?況，我搜集?了很多學(xué)院?的資料來學(xué)?習(xí)，遇到不?懂的或不清?楚的地方，?及時向同事?請教，這樣?，我用最短?的時間掌握?了學(xué)院的情?況，為高招?時的工作打?下了基礎(chǔ)。?由于我的努?力和出色的?表現(xiàn)，在_?__月份被?提升為行政?與人事部見?習(xí)經(jīng)理。?在任行政與?人事部經(jīng)理?期間，我兢?兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，做?好每一項(xiàng)工?作。為人正?直，原則性?強(qiáng)，這也是?從事人力資?源工作必須?具備的職業(yè)?素養(yǎng)，行政?人事部本身?就是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工利?益的平衡杠?桿，為人正?直，正是確?保了處理事?務(wù)的公平、?公正。例如?：在做員工?考勤考核時?堅(jiān)持考核制?度，不因任?何人的個人?原因而放寬?條件;在_?__召開會?議，參加培?訓(xùn)等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)院?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在員工行為?不符合制度?要求時，嚴(yán)?格執(zhí)行制度?所規(guī)定的行?為，對其違?規(guī)行為進(jìn)行?處罰。二?、管理思維?我欣賞王?石在全球通?廣告宣傳里?的一句話。?每個人，都?是一座山，?世界上最難?攀越的山其?實(shí)是自已。?努力向上，?即便前進(jìn)一?小步也有新?高度。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位置?、學(xué)院的角?度上去思考?問題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價值?的;才能將?工作當(dāng)做自?己的事情來?做，把學(xué)院?利益、學(xué)生?的利益放在?首位，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?，為學(xué)員成?長貢獻(xiàn)自己?的微薄之力?。三、積?極___員?工活動與員?工培訓(xùn)員?工活動是放?松緊張的工?作狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的途?徑，員工培?訓(xùn)是提升員?工素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動的有?效方法，因?此在去年半?年的工作中?，多次__?_員工活動?與培訓(xùn)，例?如___員?工籃球賽、?跳繩比賽、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，得?到了員工的?認(rèn)可。四?、行政的服?務(wù)性工作?行政工作是?項(xiàng)服務(wù)性工?作，為各部?門提供良好?的服務(wù)，配?合各部門的?工作，為每?位員工建立?家的溫馨，?讓每位員工?有歸屬感是?我們義不容?辭的責(zé)任。?為此，我們?首先從美化?辦公環(huán)境做?起，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評比?，并張榜公?布，表揚(yáng)衛(wèi)?生好的，批?評衛(wèi)生差的?，使每位員?工都能認(rèn)識?到，辦公室?就是我們的?家。為過生?日的員工慶?祝生日也是?建立企業(yè)文?化的一部分?，使員工感?受到親人的?關(guān)懷，家人?的溫暖。?行政人事助?理個人工作?總結(jié)（四?）___年?，___公?司在集團(tuán)人?力資源部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，依據(jù)公司?全年工作思?路和計(jì)劃，?有序的開展?了各項(xiàng)人事?工作，現(xiàn)將?___公司?上半年人事?工作及下半?年主要工作?計(jì)劃匯報如?下：一、?___年工?作情況1?、積極做好?培訓(xùn)基礎(chǔ)工?作，今年，?___公司?按照集團(tuán)公?司培訓(xùn)工作?的整體要求?，結(jié)合目前?___公司?實(shí)際，制定?出___年?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，并?在今年上半?年工作中逐?步進(jìn)行開展?實(shí)施：一?是規(guī)范入職?培訓(xùn)工作，?___公司?運(yùn)營___?年以來，員?工培訓(xùn)是比?較弱的環(huán)節(jié)?，沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體系?和規(guī)范的培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)資料，_?__年，公?司從入職培?訓(xùn)著手，規(guī)?范入職培訓(xùn)?流程，設(shè)置?了公司簡介?、公司制度?、養(yǎng)護(hù)基本?知識、機(jī)電?系統(tǒng)運(yùn)營和?禮儀禮節(jié)課?程，固定授?課教師，書?面化培訓(xùn)資?料，借此打?開培訓(xùn)體系?設(shè)置工作。?二是強(qiáng)化?崗位業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，今年，?___公司?為進(jìn)一步提?高一線人員?的業(yè)務(wù)知識?和技能水平?，結(jié)合實(shí)際?工作需要，?___了財?會知識、技?術(shù)評定、電?工業(yè)務(wù)等多?項(xiàng)業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)。2、?加強(qiáng)檔案管?理經(jīng)過_?__年多的?運(yùn)營管理，?人員更替之?后，___?公司的檔案?管理顯得比?較混亂，特?別是電子檔?案的管理，?由于部分人?員是從其他?公司調(diào)入，?沒有在__?_公司預(yù)留?相關(guān)資料，?造成在工作?中的不便，?___年_?__月，_?__公司人?力資源部對?現(xiàn)有人員檔?案進(jìn)行了梳?理和規(guī)整，?并依照市面?常用人事檔?案管理軟件?的要求，對?電子檔案進(jìn)?行了修改和?細(xì)化，方便?今后引入軟?件進(jìn)行檔案?管理。3?、嚴(yán)格加班?管理__?_年，國家?實(shí)行新的休?假制度，上?半年共有_?__個月涉?及到法定假?日的加班，?依據(jù)集團(tuán)公?司人力資源?部的要求，?___公司?設(shè)定了加班?申報表及明?細(xì)表。因工?作需要加班?的情況申報?明細(xì)到人，?嚴(yán)格加班管?理申報程序?，逐級審批?，做到先申?請后加班，?經(jīng)批準(zhǔn)后加?班，不是法?定假日不計(jì)?入加班。并?對日常考勤?管理加以規(guī)?范，同時做?好檢查工作?。4、簽?訂勞動合同?___年?恰逢新《勞?動合同法》?開始實(shí)施，?新法的條款?和內(nèi)容社會?各界理解不?一，而__?_公司原有?合同在__?_年___?月___日?全部到期，?在這種不利?情況下，_?__公司依?據(jù)集團(tuán)公司?的指導(dǎo)和支?持，避開現(xiàn)?有新法條款?上有異議條?目，與所有?員工及時簽?訂了勞動合?同，既保障?了員工和公?司的利益，?也為公司的?正常運(yùn)營做?好基礎(chǔ)工作?。二、_?__年工作?計(jì)劃1、?實(shí)行軟件化?管-理-員?工檔案，以?便各類數(shù)據(jù)?的及時更新?，查詢，提?醒。__?_公司現(xiàn)在?職工總數(shù)維?持在___?人左右，人?員資料多而?雜，各種檔?案具體情況?均依賴人事?工作人員的?人工記憶，?各種表格交?錯互立，現(xiàn)?雖將各類資?料匯總，但?信息更新慢?，錯漏多，?沒有各種資?料如合同到?期、員工生?日、職稱資?料等的提醒?，各種數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)也依?賴于手工，?給日常工作?帶來不小的?困難，引入?檔案軟件進(jìn)?行管理，可?以讓人事工?作人員快速?準(zhǔn)確掌握各?類信息，同?時便于各類?資料的及時?更新。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)考勤管理?，對各類請?假、加班的?審批程序及?手續(xù)進(jìn)行檢?查規(guī)范。（?范本）3?、___公?司現(xiàn)行績效?工資各收費(fèi)?站自行測算?的模式已經(jīng)?進(jìn)行一年，?下半年將對?各收費(fèi)站的?績效工資基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行?抽查，盡可?能杜絕錯漏?現(xiàn)象。4?、做好全年?的職稱評審?工作，我公?司今年有參?加教授級高?工、高級工?程師、工程?師等的評審?人員，部分?近兩年招聘?的技術(shù)人員?也需要進(jìn)行?初級評審，?今年的職稱?評審工作任?務(wù)較重。?5、繼續(xù)完?善培訓(xùn)工作?，設(shè)立初步?培訓(xùn)計(jì)劃的?標(biāo)準(zhǔn)模式，?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?管理培訓(xùn)。?行政人事?助理個人工?作總結(jié)（?五）人事部?是公司人才?開發(fā)和管理?的核心部門?，也是承上?啟下、聯(lián)系?左右的重要?部門。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)部門各項(xiàng)?工作再上新?臺階，現(xiàn)將?___年度?工作總結(jié)如?下：一、?公司工作?1、員工招?聘和入職管?理（1）?招聘管理。?根據(jù)公司發(fā)?展需要和人?員配置要求?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力工作開發(fā)?。___?年公司發(fā)展?正處于上升?階段，__?_三個項(xiàng)目?同時開工，?___等相?關(guān)部門新招?員工相對較?多，由于各?種原因?qū)е?后期人員流?動較大，本?年度離職率?高達(dá)___?%，為招聘?工作帶來了?難度。（?2）員工入?職與轉(zhuǎn)正?___年下?半年，人事?部對新員工?的入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)行?了修訂，增?加了對新進(jìn)?員工的監(jiān)控?力度：員工?轉(zhuǎn)正須通過?理論考核，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?再對其做綜?合測評，合?格后上報分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、績?效考核：人?事部每月_?__日__?_各分管領(lǐng)?導(dǎo)對各部門?提報的當(dāng)月?計(jì)劃完成情?況進(jìn)行評審?和評分，再?結(jié)合崗位職?責(zé)履行情況?個人素質(zhì)三?個方面對部?門進(jìn)行綜合?評定3、?員工培訓(xùn)。?由于人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換頻?繁，本年度?未開展員工?培訓(xùn)。4?、薪酬體系?。沒有形成?一個完整的?薪酬體系，?沒有明確的?崗位工資，?工資標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一。5?、社保繳納?、勞動關(guān)系?管理：抓好?社保工作，?確保公司員?工的合法權(quán)?益得到落?實(shí)，打破以?往年底統(tǒng)一?繳納的傳統(tǒng)?，實(shí)行每月?按時繳納。?二、人事?工作1、?人事人事制?度匯編和《?員工手冊》?修訂__?_年人事部?根據(jù)公司正?在執(zhí)行和沒?有文字說明?的制度，開?始進(jìn)行制度?匯編和重新?修訂《員工?手冊》，制?度匯編已與?___月底?完成，《員?工手冊》修?訂仍在進(jìn)一?步修改完善?中。2、?加強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范員?工行為人?事部在完善?《考勤管理?制度》的同?時，加強(qiáng)了?日常勞動紀(jì)?律檢查，嚴(yán)?肅勞動紀(jì)律?：檢查各部?門、各項(xiàng)目?部工作期間?勞動紀(jì)律情?況，并做好?記錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一次?對違紀(jì)者進(jìn)?行批評、教?育，屢教不?改者，將其?行為計(jì)入績?效考核，使?考勤真正做?到公平、公?開、公正。?3、檔案?管理人事?部對員工檔?案管理進(jìn)行?了改進(jìn)，由?原來單一的?紙質(zhì)信息變?為紙質(zhì)信息?和電子信息?并存，建立?員工電子信?息庫，方便?日常使用和?查找，并根?據(jù)實(shí)際情況?隨時更新，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員及時進(jìn)行?備注。并應(yīng)?聘人員簡歷?做好統(tǒng)計(jì)，?建立信息庫?，為后期人?力資源開發(fā)?儲備人才，?提高工作效?率。4、?衛(wèi)生管理?人事部制定?了辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定，?并定期進(jìn)行?檢查，對不?合格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍照?，并在0a?上進(jìn)行通報?。5、其?他制度管理?：在原有?制度的基礎(chǔ)?上，完善各?部門崗位職?責(zé)，使各部?門崗位職責(zé)?上墻，三個?項(xiàng)目部崗位?職責(zé)也上墻?完成;車輛?、會議、辦?公用品、飲?用水管理等?日常管理嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行。6?、oa系統(tǒng)?管理及完善?人事部對?oa辦公系?統(tǒng)進(jìn)行了改?進(jìn)，完善了?各部門oa?系統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡(luò)，給各?部門___?oa辦公精?靈，增添管?理模塊，充?實(shí)了信息內(nèi)?容。7、?文化宣傳?底___文?化部開始簡?報制作，后?期文化部人?員調(diào)到人事?部，截至_?__月初共?出版___?期簡報，通?過簡報促進(jìn)?了各部門間?的交流，方?便員工及?時了解公司?發(fā)展動向，?便于各部門?根據(jù)實(shí)際情?況來安排下?一步工作;?___年_?__月中下?旬在公司前?院門口__?_多媒體電?視機(jī)一臺用?于廣告宣傳?，并堅(jiān)持及?時更新電視?滾動屏內(nèi)容?，在一定程?度上促進(jìn)了?___公司?的文化宣傳?。三、工?作中存在的?不足人事?部全體員工?在___年?的工作中，?任何部門提?出需要配合?，部門人員?都會通力協(xié)?作，員工