辦公室主任上半年工作總結(jié)范文

辦公室主任?上半年工作?總結(jié)范文?半年來(lái)，我?熱衷于本職?工作，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置，時(shí)刻以?“謙虛”、?“謹(jǐn)慎”、?“律己”的?態(tài)度開(kāi)展每?一項(xiàng)工作，?在局領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事的?共同指導(dǎo)幫?助下，通過(guò)?自身的學(xué)習(xí)?和工作，取?得了一定的?成效，很好?地履行了崗?位職責(zé)?，F(xiàn)?將半年來(lái)工?作情況作如?下工作總結(jié)?：一、辦?公室的日常?管理工作。?辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的工?作領(lǐng)域。作?為辦公室的?負(fù)責(zé)人，自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦公?室是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦公?室的工作千?頭萬(wàn)緒，在?文件起草、?提供調(diào)研資?料、數(shù)量都?要為決策提?供一些有益?的資料，數(shù)?據(jù)。有文書(shū)?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎來(lái)?送往及用車(chē)?管理等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，自?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)，至今基?本做到了事?事有著落。?1、理順?關(guān)系，辦理?公司有關(guān)證?件。公司成?立伊始，各?項(xiàng)工作幾乎?都是從頭開(kāi)?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在___部?門(mén)工作多年?，部門(mén)熟、?人際關(guān)系較?融洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為公?司辦理各類(lèi)?證件。通過(guò)?多方努力，?我只用了月?余時(shí)間，辦?好了___?證書(shū)、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)_?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門(mén)的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時(shí)了解_?__情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為_(kāi)__?企業(yè)，土地?交付是重中?之重。由于?___的拆?遷和我公司?開(kāi)發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)，?為了早日取?得土地，公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?，利用一切?有利資源，?采取有效措?施，到__?_、___?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時(shí)將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問(wèn)題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時(shí)?間內(nèi)掌握了?___及拆?遷工作的進(jìn)?展，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交付?工作。3?、積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?深入開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)研工作?。根據(jù)公司?（0___?號(hào)辦公會(huì)議?精神要求，?我針對(duì)目前?___房地?產(chǎn)的發(fā)展情?況及房屋租?售價(jià)格、市?場(chǎng)需求、發(fā)?展趨勢(shì)等做?了詳細(xì)的市?場(chǎng)調(diào)查。先?后到土地、?建設(shè)、房管?部門(mén)詳細(xì)了?解近年房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)，?走訪了一些?商業(yè)部門(mén)如?___，_?__又到_?__花園、?___花園?、___小?區(qū)調(diào)查這些?物業(yè)的租售?情況。就_?__號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)勢(shì)提?出“商業(yè)為?主、住宅為?輔、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌兼?顧”開(kāi)發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?4、認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和__?_提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?;公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書(shū)整理歸檔?入冊(cè)，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示精神。?5、落實(shí)?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實(shí)公司的?勞動(dòng)、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事管理制?度與聘用員?工簽訂了勞?動(dòng)合同，按?照有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)管?理部門(mén)辦好?繳納社保（?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂;?6、切實(shí)?抓好公司的?福利、企業(yè)?管理的日常?工作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、宿?舍用品、勞?保福利等商?品的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)物?管理工作。?辦公室裝修?完畢后，在?___月份?按照審批權(quán)?限完成了購(gòu)?置辦公用品?、通訊、復(fù)?印機(jī)、電腦?等設(shè)備的配?置工作。切?實(shí)做好公司?通訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水電?費(fèi)、車(chē)輛使?用及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定使用?標(biāo)準(zhǔn);7?、做好公司?董事會(huì)及其?他各種會(huì)議?的后勤服務(wù)?工作。董事?會(huì)在___?召開(kāi)期間，?認(rèn)真做好會(huì)?場(chǎng)布置、食?宿安排工作?。落實(shí)好各?種會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、會(huì)?議資料等工?作。二、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平由?于感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?與其任職都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，總在學(xué)?習(xí)，向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，這樣?下來(lái)感覺(jué)自?己半年來(lái)還?是有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?，已具備了?辦公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語(yǔ)表達(dá)能?力等方面，?經(jīng)過(guò)半年的?鍛煉都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，熱?愛(ài)本職工作?，認(rèn)真努力?貫徹到實(shí)際?工作中去。?積極提高自?身各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主動(dòng)?性，具備較?強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任心，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。?三、存在的?問(wèn)題和今后?努力方向?半年來(lái)，本?人能敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工作?，取得了一?些成績(jī)，但?也存在一些?問(wèn)題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?，辦公室主?任對(duì)對(duì)我?而言是一個(gè)?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來(lái)不?能游刃有余?，工作效率?有待進(jìn)一步?提高;第二?，有些工作?還不夠過(guò)細(xì)?，一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三，自己?的理論水平?還不太適應(yīng)?公司工作的?要求。在?接下來(lái)的半?年里，自己?決心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)的力?量。我想我?應(yīng)努力做到?：第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)法?律常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)、?走向的了解?，加強(qiáng)周?chē)?環(huán)境、同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)，?要對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?;第二，?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào);真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手;第三?，注重本部?門(mén)的工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門(mén)工作氛圍?。不斷改進(jìn)?辦公室對(duì)其?他部門(mén)的支?持能力、服?務(wù)水平。遵?守公司內(nèi)部?規(guī)章制度，?維護(hù)公司利?益，積極為?公司創(chuàng)造更?高價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更大?的工作成績(jī)?。范文二?轉(zhuǎn)眼間上?半年度已過(guò)?去，回顧過(guò)?去的半年時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，在綜合?管理部領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞著集團(tuán)公?司提出的“?科技創(chuàng)新年?、精益管理?年、效益滿?意年”的目?標(biāo)而努力。?我在工作中?所負(fù)責(zé)的主?要是公司的?相關(guān)文字以?及宣傳工作?，上半年中?雖然取得了?一些成績(jī)，?但在成績(jī)背?后總有疏忽?之處，我所?做的工作與?集團(tuán)公司以?及本公司的?“高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求”的?一貫工作作?風(fēng)相比還存?在著一些問(wèn)?題與差距，?以下幾點(diǎn)為?自己對(duì)照差?距反省所存?在的問(wèn)題：?一、工作?上不積極?主動(dòng)，缺乏?一定主觀能?動(dòng)性?？傉J(rèn)?為把屬于自?己的事情完?成任務(wù)了，?不積極主動(dòng)?配合辦公室?其它事務(wù)。?導(dǎo)致平時(shí)看?著人家在忙?的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，?而自己卻經(jīng)?常無(wú)所事事?。二、平?時(shí)總是處于?一種“要我?做”而不是?“我要做”?的工作狀態(tài)?，工作有拖?拉現(xiàn)象，例?如集團(tuán)公司?或者其它地?方需要稿件?或者資料，?非要拖到規(guī)?定的時(shí)間，?等領(lǐng)導(dǎo)催了?，自己才急?急忙忙的要?趕著做。為?此寫(xiě)出的稿?件以及收集?的資料質(zhì)量?都是不太高?。三、由?于自己專(zhuān)業(yè)?水平的局限?，上半年對(duì)?潤(rùn)浦的企業(yè)?文化宣傳工?作還有很多?未做到位，?沒(méi)有達(dá)到集?團(tuán)公司以及?本公司既定?的宣傳效果?。四、對(duì)?日常勞動(dòng)紀(jì)?律要求不是?太嚴(yán)格，例?如偶爾會(huì)發(fā)?生不穿工作?就上班。?五、缺乏創(chuàng)?新意識(shí)，平?時(shí)坐辦公室?的時(shí)間多，?去車(chē)間生產(chǎn)?一線了解情?況的時(shí)間，?存在怕吃苦?的思想。導(dǎo)?致寫(xiě)出來(lái)的?東西缺乏一?定的創(chuàng)新內(nèi)?容以及實(shí)質(zhì)?性的內(nèi)容，?總顯得太過(guò)?平泛、太過(guò)?空洞。對(duì)?以上幾點(diǎn)自?身所存在的?問(wèn)題，已切?實(shí)地影響到?自己的本職?工作，作為?一名的公司?秘書(shū)，我感?到十分內(nèi)疚?。但過(guò)去的?都已成為過(guò)?去，學(xué)習(xí)先?進(jìn)找差距，?總結(jié)不足求?上進(jìn)，為此?，我將認(rèn)真?總結(jié)，實(shí)實(shí)?在在分析原?因，找出存?在的問(wèn)題，?從中吸取經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?并在以后的?工作中不斷?改進(jìn)，以下?為下半年我?決心做好的?幾個(gè)方面：?一、遵守?廠紀(jì)廠規(guī)，?及時(shí)并保質(zhì)?保量的完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。二、?充分發(fā)揮個(gè)?人的專(zhuān)業(yè)特?長(zhǎng)，做一名?合格的秘書(shū)?。當(dāng)好公司?領(lǐng)導(dǎo)的助手?，充分發(fā)揮?自己所學(xué)。?三、搞好?企業(yè)文化宣?傳工作，使?潤(rùn)浦的企業(yè)?文化更深入?基層、深入?人心，更能?體現(xiàn)出企業(yè)?的特色。?四、深入實(shí)?際，多跑現(xiàn)?場(chǎng)，掌握車(chē)?間反映的各?種信息，并?積極向集團(tuán)?《科訊簡(jiǎn)報(bào)?》投稿，及?時(shí)做好公司?對(duì)內(nèi)對(duì)外的?宣傳報(bào)道工?作。五、?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平的提?高，不斷拓?展自己的知?識(shí)面，爭(zhēng)取?在實(shí)踐中不?斷積累更多?的經(jīng)驗(yàn)，努?力使自己成?為一名多面?手的人才。?以上為個(gè)?人___上?半年度工作?總結(jié)，對(duì)公?司的合理化?建議本人暫?時(shí)還沒(méi)有。?如有不當(dāng)之?處，請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正.范文?三___?年上半年，?___項(xiàng)目?辦公室全體?員工在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)下?，在其他部?門(mén)的熱心支?持和大力幫?助下，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取、努力?工作，克服?困難，以“?服務(wù)工作、?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)員工”?為中心，進(jìn)?一步解放思?想，開(kāi)拓創(chuàng)?新，扎實(shí)工?作，做道了?周密部署“?相對(duì)分工、?絕對(duì)合作、?責(zé)任到人”?使工作的?進(jìn)程看得見(jiàn)?，工作的范?圍說(shuō)得清，?工作的效率?比得出，增?強(qiáng)了工作緊?迫感和責(zé)任?感，讓辦公?室人員在規(guī)?范的體系中?掌握正確高?效的工作方?法，切實(shí)提?高工作執(zhí)行?力，較好的?完成上半年?的工作，現(xiàn)?將___年?上半年工作?總結(jié)如下：?一，上半?年工作情況?上半年可?以說(shuō)是辦公?室充滿艱辛?的半年，在?四個(gè)路基隊(duì)?，一個(gè)橋隊(duì)?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)后，我標(biāo)?段面臨最大?的困難就是?不能給施工?隊(duì)一個(gè)完整?的施工作業(yè)?面，在業(yè)主?沒(méi)有賠付青?苗費(fèi)，遷墳?費(fèi)，征地動(dòng)?遷等各種補(bǔ)?償費(fèi)的情況?下，部分村?民拒不動(dòng)遷?、惡意阻工?、索要高價(jià)?、敲詐勒索?，導(dǎo)致施工?隊(duì)不能正常?施工，做為?辦公室主管?征地動(dòng)遷，?對(duì)外協(xié)調(diào)的?壓力可想而?知，在這種?情況下，辦?公室積極協(xié)?調(diào)指揮部，?鎮(zhèn)政府，派?出所等相關(guān)?部門(mén)動(dòng)遷房?屋___處?，遷墳__?_多座，補(bǔ)?償村民青苗?費(fèi)、樹(shù)木損?失費(fèi)數(shù)十萬(wàn)?元，使施工?隊(duì)得以正常?施工，減少?了企業(yè)經(jīng)濟(jì)?損失。路四?隊(duì)在施工過(guò)?程中山體_?__導(dǎo)致石?土將胡__?_家___?多棵蘭花云?（名貴樹(shù)種?）砸毀，_?__畝山地?不能耕種，?村民胡云強(qiáng)?多次到施工?現(xiàn)場(chǎng)阻工，?索要人民幣?___萬(wàn)元?，辦公室積?極協(xié)調(diào)派出?所，鎮(zhèn)政府?調(diào)節(jié)最終以?___萬(wàn)元?解決了胡_?__賠償糾?紛。協(xié)調(diào)工?作是一項(xiàng)政?策性、業(yè)務(wù)?性很強(qiáng)的工?作，在對(duì)外?處理糾紛時(shí)?要充分熟知?國(guó)家和當(dāng)?shù)?的相關(guān)政策?、法規(guī)，具?有運(yùn)用政策?解決問(wèn)題的?能力;具有?敏捷的思維?能力和處理?好各種突發(fā)?事項(xiàng)的協(xié)調(diào)?能力，時(shí)刻?以企業(yè)的利?益為重，使?單位利益不?受損失。?辦公室各種?報(bào)表及時(shí)上?報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤?，各種合同?、臺(tái)賬齊全?，“五比五?創(chuàng)”進(jìn)行考?核及時(shí)，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)。?努力提高?后勤保障管?理水平，項(xiàng)?目部食堂的?日常管理，?嚴(yán)格按照公?司的的食堂?管理流程做?到驗(yàn)收、入?庫(kù)，食堂帳?目日清月累?，定期公布?食堂收支情?況，嚴(yán)抓食?堂衛(wèi)生，改?進(jìn)食堂伙食?，使職工吃?的放心，住?的安心為職?工創(chuàng)造了一?個(gè)良好、舒?適的工作環(huán)?境。二、?今后的工作?目標(biāo)在今?后的工作中?認(rèn)真貫徹公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?，一切管理?行為向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)。做好?上下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、反?饋信息，做?到上情下達(dá)?和下情上報(bào)?;搞好各部?門(mén)間相互配?合，實(shí)施對(duì)?本科室分管?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?履行其工作?職責(zé)。加?強(qiáng)與公司上?級(jí)主管部門(mén)?及相關(guān)部門(mén)?的聯(lián)系，促?進(jìn)項(xiàng)目與當(dāng)?地各界的廣?泛合作和友?好往來(lái)，塑?造公司良好?的企業(yè)形象?;負(fù)責(zé)做好?公司來(lái)賓的?接待安排，?做好重要會(huì)?議的___?、會(huì)務(wù)工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行項(xiàng)目部用?車(chē)管理，保?障辦公車(chē)輛?正常運(yùn)行，?提高車(chē)輛的?利用率，節(jié)?約燃油，降?低成本，對(duì)?駕駛員經(jīng)常?進(jìn)行安全教?育，做到安?全行車(chē)無(wú)事?故。搞好?對(duì)外協(xié)調(diào)工?作，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)工作水平?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?的工作作風(fēng)?和吃苦耐勞?的精神;二?是要有一定?的親和力，?加強(qiáng)各種突?發(fā)事項(xiàng)的協(xié)?調(diào)能力。時(shí)?刻做到以企?業(yè)的利益為?重，使單位?利益不受損?失。雖然?上半年辦公?室做了一定?的工作，但?與公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的期望以及?項(xiàng)目部干部?職工的愿望?還有一定的?差距，工作?中還存在一?定的不足。?今后，我將?進(jìn)一步按照?“政治強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精、紀(jì)?律嚴(yán)、作風(fēng)?實(shí)、服務(wù)好?”的總體要?求，不斷加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，努力提高?個(gè)人素質(zhì)，?圍繞中心、?服務(wù)大局，?開(kāi)拓創(chuàng)新、?真抓實(shí)干，?努力提升服?務(wù)水平，積?極完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，為企業(yè)?的發(fā)展做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。范文四?今年以來(lái)?，辦公室工?作在領(lǐng)導(dǎo)班?子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在各科室的?大力支持下?，我們嚴(yán)格?按照“勤于?學(xué)習(xí)、善于?落實(shí)，勇于?創(chuàng)新、敢于?擔(dān)當(dāng)”總體?工作思路，?充分發(fā)揮第?一窗口、第?一環(huán)境、第?一形象的作?用，高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量、?高水平、高?效率地完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、上半年工?作小結(jié)辦?公室工作千?頭萬(wàn)緒，工?作雜性、艱?巨、繁瑣，?在眾多的工?作事項(xiàng)中，?我們始終把?政務(wù)服務(wù)作?為辦公室工?作的重中之?重，花大力?氣、下苦功?夫提高政務(wù)?服務(wù)水平。?（一）當(dāng)?好參謀助手?。辦公室按?照全年工作?目標(biāo)任務(wù)，?密切___?和把握全局?工作重點(diǎn)和?工作動(dòng)態(tài)（?范本），前?瞻思考，超?前謀略，為?全局提供富?有實(shí)效的政?務(wù)服務(wù)。今?年上半年，?按照領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署。?我們___?籌備召開(kāi)了?___人以?上大型會(huì)議?___場(chǎng)，?上級(jí)督導(dǎo)檢?查會(huì)___?場(chǎng)，工作指?導(dǎo)會(huì)議__?_場(chǎng)，我們?認(rèn)真完成各?類(lèi)會(huì)議材料?，做好會(huì)議?方案，會(huì)議?通知等工作?。（二）?辦文打造精?品。公文代?表著單位的?形象，其質(zhì)?量高低，直?接反映辦公?室工作的水?平。在辦文?上，我們堅(jiān)?持“兩手抓?”，第一手?是抓公文起?草工作。對(duì)?重要文稿實(shí)?行分管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭理思路?，辦公室主?任出提綱，?文秘人員收?材料，千錘?百煉成文稿?的工作方法?。強(qiáng)化精品?意識(shí)，既重?“文以載道?”，又講究?成文之法，?追求文字表?達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)?、新”，從?領(lǐng)導(dǎo)平常說(shuō)?話中琢磨其?思路，從每?次領(lǐng)導(dǎo)改稿?中體會(huì)其風(fēng)?格，力求綜?合文稿思路?清、高度夠?、表達(dá)清、?特色明，彰?顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?。另一手抓?好公文運(yùn)轉(zhuǎn)?工作。在格?式上，保證?規(guī)范性，在?內(nèi)容上保證?可行性，在?程序上保證?合理性，在?時(shí)效上保證?及時(shí)性。上?半年，辦公?室收取上級(jí)?衛(wèi)生行政部?門(mén)文件__?_份，其中?需上傳下達(dá)?辦理的__?_份，由辦?公室直接辦?理的___?份，占辦文?率的___?%。（三?）信息力求?快準(zhǔn)。辦公?室始終堅(jiān)持?及時(shí)、準(zhǔn)確?、全面地報(bào)?送宣傳信息?。我們?cè)谛?息工作中努?力做到“收?集信息第一?時(shí)間、報(bào)送?信息第一時(shí)?刻、處理信?息第一時(shí)段?”，確保信?息快速報(bào)送?。今年以來(lái)?，辦公室撰?寫(xiě)各類(lèi)信息?___條，?上報(bào)___?___條，?上報(bào)___?___條。?（四）綜?合協(xié)調(diào)水平?不斷提高。?綜合協(xié)調(diào)是?辦公室工作?的一項(xiàng)重要?職能。做好?綜合協(xié)調(diào)工?作直接關(guān)系?到領(lǐng)導(dǎo)班子?決策能否落?到實(shí)處，關(guān)?系到辦公室?工作的質(zhì)量?和效率，關(guān)?系到辦公室?工作的整體?形象。今年?以來(lái)，我們?注重加強(qiáng)上?下左右的相?互溝通協(xié)調(diào)?，切實(shí)完成?了各項(xiàng)綜合?性工作任務(wù)?，積極營(yíng)造?了把握全局?和服務(wù)全局?的良好氛圍?。二、存?在的問(wèn)題與?不足今年?以來(lái)，辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)懷和?兄弟科室的?大力支持下?，盡己所能?，做了一些?份內(nèi)工作，?但對(duì)照部門(mén)?職能要求以?及領(lǐng)導(dǎo)的期?望，還有較?大的差距，?談不上驕人?的成績(jī)。?回顧半年來(lái)?的工作，感?受頗多，工?作中遇到了?一些問(wèn)題，?也看到了存?在的不足。?一是由于?平時(shí)多忙于?事務(wù)性工作?，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)?放松，知識(shí)?面窄，缺少?大局觀念。?在處理工作?矛盾和突發(fā)?問(wèn)題時(shí)缺少?批評(píng)與自我?批評(píng)。二?是同事間缺?乏溝通，工?作中有找不?到人，辦不?成事的現(xiàn)象?。三是忙?于做好自己?分工范圍內(nèi)?的工作，相?互協(xié)調(diào)工作?做的不夠主?動(dòng)，站位不?高，大局觀?念不強(qiáng)，相?互補(bǔ)位意識(shí)?淡薄。三?、下一步工?作打算一?是加強(qiáng)政治?理論及業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?結(jié)構(gòu)，不斷?更新的思維?理念，緊跟?中心工作步?伐，保證信?息宣傳及文?字工作再提?高;二是?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，擦亮服?務(wù)窗口，熱?情接人待物?，堅(jiān)持文明?禮貌用語(yǔ)，?與兄弟科室?搞好配合，?在提高“想?干事”的熱?情、“會(huì)干?事”的本領(lǐng)?、“干成事?”的水平上?力求新突破?;三是后?勤保障、會(huì)?務(wù)接待精心?細(xì)心，打造?精品;保密?工作、文書(shū)?檔案工作水?平全面提升?，爭(zhēng)一流。?四是繼續(xù)?爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)示范崗?”，做到“?文出我手無(wú)?差錯(cuò)，事交?我辦請(qǐng)放心?”。范文?五一年來(lái)?，在董事長(zhǎng)?和總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫助?下，在同事?們的大力支?持和配合下?，我服從工?作安排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履行?職責(zé)，全面?提高了自己?的思想認(rèn)識(shí)?、工作能力?和綜合素質(zhì)?，較好的完?成了各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。雖?然工作上經(jīng)?歷了很多困?難，但對(duì)我?來(lái)說(shuō)每一次?都是很好的?鍛煉，感覺(jué)?到自己逐漸?成熟了，適?應(yīng)了自己角?色上的轉(zhuǎn)變??，F(xiàn)將__?_年的工作?情況匯報(bào)?一、認(rèn)真履?行職責(zé)，積?極開(kāi)展工作?1、__?_召開(kāi)總經(jīng)?理辦公會(huì)議?、中層干部?會(huì)議、公司?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?的會(huì)議、臨?時(shí)性的工作?會(huì)議，從會(huì)?前準(zhǔn)備到會(huì)?中服務(wù)及會(huì)?后跟蹤，都?能全面完成?，無(wú)論是會(huì)?議接待、資?料制作、會(huì)?場(chǎng)布置都能?較好的完成?，保證了各?項(xiàng)會(huì)議的成?功召開(kāi)，同?時(shí)做好會(huì)議?記錄，做到?了保密和及?時(shí)歸檔。?2、認(rèn)真做?好材料的撰?寫(xiě)、打印、?信息上報(bào)和?檔案管理等?工作，確保?及時(shí)撰寫(xiě)和?上報(bào)，做好?各種文件的?收發(fā)、復(fù)印?工作。及時(shí)?請(qǐng)董事長(zhǎng)及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱?辦，部室下?達(dá)做好記錄?，按時(shí)布置?，現(xiàn)在繼續(xù)?完善各類(lèi)文?件的轉(zhuǎn)發(fā)程?序，做到了?文件發(fā)放有?登記。3?、文件管理?工作實(shí)現(xiàn)了?制度化、規(guī)?范化。建立?了各種內(nèi)、?外公文的管?理流程，使?公文的收、?發(fā)、閱、審?、存、借有?了嚴(yán)格的管?理程序、確?保了公文傳?送的及時(shí)性?、公文執(zhí)行?的有效性及?公文使用的?安全性，從?而對(duì)提高公?司的工作效?率起到了促?進(jìn)作用。?4、檔案管?理工作實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化。?建立了公司?的檔案管理?制度和程序?，并安排專(zhuān)?人管理，對(duì)?公司檔案進(jìn)?行了分類(lèi)、?編號(hào)等級(jí)管?理，對(duì)檔案?的歸檔、保?管、調(diào)閱、?借用實(shí)行了?嚴(yán)格的審批?管理，并實(shí)?行了紙質(zhì)版?和電子版同?時(shí)保存的管?理方式，確?保了檔案管?理的安全性?及延續(xù)性。?5、印章?管理工作基?本規(guī)范。（?范本）嚴(yán)格?執(zhí)行印章使?用制度，對(duì)?本部門(mén)的印?章使用進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?，確保了印?章使用的合?法性和安全?性。6、?完成或協(xié)助?銷(xiāo)售部門(mén)完?成了___?年度永盛齋?優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商?代表大會(huì)、?德州本部經(jīng)?銷(xiāo)商訂貨會(huì)?，省___?視察、永盛?齋首屆秋季?運(yùn)動(dòng)會(huì)、德?州健康長(zhǎng)壽?老人走進(jìn)永?盛齋活動(dòng)。?二、堅(jiān)持?嚴(yán)于律己、?努力做好表?率1、始?終把公司的?利益作為開(kāi)?展工作的前?提;始終把?樂(lè)于奉獻(xiàn)、?默默無(wú)聞作?為自己的準(zhǔn)?則;始終把?服務(wù)意識(shí)、?創(chuàng)新意識(shí)作?為一切工作?的基礎(chǔ);始?終保持自己?的年輕心態(tài)?和工作熱情?，努力成為?辦公室全體?人員的楷模?。辦公室工?作瑣碎繁雜?、千頭萬(wàn)緒?。因此，我?正確認(rèn)識(shí)自?身的工作和?價(jià)值，正確?處理苦與樂(lè)?、得與失、?個(gè)人利益和?公司利益、?工作與家庭?的關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，做到加班?加點(diǎn)不叫累?、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?不言悔、取?得成績(jī)不驕?傲，從而保?證各項(xiàng)工作?的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。2、積?極加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?一年來(lái)，一?直遵循“活?到老，學(xué)到?老”的人生?信條，始終?把學(xué)習(xí)放在?重要位置，?努力提高自?己的綜合素?質(zhì)上下功夫?。三、存?在的問(wèn)題和?建議（一?）自身的問(wèn)?題一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的關(guān)?系支持下，?工作也取得?了一定的成?績(jī)，但也出?現(xiàn)了一些工?作上的失誤?1、在上?任伊始，由?于自我意識(shí)?太強(qiáng)，沒(méi)能?投入到自己?的角色中，?在安全生產(chǎn)?許可證審核?期間，沒(méi)能?很好的與同?事溝通，對(duì)?大局把握不?好，沒(méi)能做?好充分的準(zhǔn)?備工作，導(dǎo)?致了第一次?審核沒(méi)能通?過(guò)，給公司?造成了巨大?損失。當(dāng)時(shí)?也沒(méi)能很好?的認(rèn)識(shí)到自?己本身存在?的問(wèn)題，一?味的去推脫?責(zé)任，責(zé)備?同事，讓領(lǐng)?導(dǎo)非常失望?。當(dāng)然一方?面是自己思?想認(rèn)識(shí)高度?不夠，另一?方面是沒(méi)能?真正站在公?司的角度上?看待問(wèn)題。?但是我還是?要說(shuō)首先我?們失敗的原?因還有公司?上下缺乏凝?聚力、向心?力。我們每?個(gè)人都有自?己的想法和?理想，只是?沒(méi)能統(tǒng)一到?一條戰(zhàn)線上?。作為一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，最重?要的是要樹(shù)?立___意?識(shí)，制定一?個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略?，并為此出?謀劃策，群?策群力。我?覺(jué)得凡事不?要互相攻擊?，而是坐下?來(lái)溝通探討?可以解決問(wèn)?題的辦法。?接下來(lái)的工?作中我力求?做到去團(tuán)結(jié)?一切可以團(tuán)?結(jié)的力量，?為我們的下?一步公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)竭?盡全力。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事監(jiān)督。?2、在工?作中缺乏戰(zhàn)?略戰(zhàn)術(shù)，不?能分清主次?，盡管忙忙?碌碌，但是?對(duì)公司一些?大的決策沒(méi)?能很好領(lǐng)會(huì)?，讓領(lǐng)導(dǎo)不?斷督促，所?以在今后工?作中要做好?細(xì)致的工作?計(jì)劃，凡事?多跟領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通、?向有經(jīng)驗(yàn)的?同事多請(qǐng)教?、多思考，?通過(guò)___?的力量去完?成工作計(jì)劃?。（二）?今后工作的?思路1、?“沒(méi)有規(guī)矩?、不成方圓??！弊鳛楣?司的綜合辦?公室，特殊?的地位和工?作性質(zhì)要求?辦公室必須?是一個(gè)制度?健全、管理?嚴(yán)格、紀(jì)律?嚴(yán)明、__?_暢通的戰(zhàn)?斗___。?要本著“從?嚴(yán)、從細(xì)、?可行”的原?則，在原有?各項(xiàng)制度的?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步修訂完善?辦公室工作?規(guī)范、考核?制度、保密?制度、文件?管理制度、?從而使辦文?、辦事、辦?會(huì)等各項(xiàng)工?作的開(kāi)展更?加規(guī)范有序?。2、辦?公室主任是?公司最基層?的管理者，?既是指揮員?又是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見(jiàn)的?體現(xiàn)，也是?基層問(wèn)題的?反饋者，因?此更要樹(shù)立?起良好的自?身形象，在?工作中成為?同事的榜樣?，在感情上?成為同事信?任的伙伴。?3、工作?中要樹(shù)立創(chuàng)?新意識(shí)、主?動(dòng)探索，充?分發(fā)揮參謀?作用，積極?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策，探索?工作的方法?和思路。?4、積極與?董事長(zhǎng)、各?位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?交流、出現(xiàn)?工作上和思?想上的問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?能夠及時(shí)對(duì)?我工作的不?足進(jìn)行批評(píng)?指正，使我?的工作能夠?更加完善。?（三）具?體的工作建?議1、建?立健全公司?員工崗位職?責(zé)，讓每一?個(gè)角色都能?找到自己應(yīng)?該承擔(dān)的責(zé)?任，不要在?出現(xiàn)問(wèn)題后?互相推諉。?2、更加?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，生產(chǎn)健?康、安全、?衛(wèi)生的食品?。真正樹(shù)立?優(yōu)質(zhì)品牌。?全員抓質(zhì)量?、從源頭上?解決質(zhì)量問(wèn)?題。營(yíng)銷(xiāo)人?員做好市場(chǎng)?調(diào)查、提供?準(zhǔn)確的市場(chǎng)?分析報(bào)告、?公司研發(fā)適?銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品、原?材料的購(gòu)進(jìn)?要把關(guān)、生?產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)?格控制并按?操作規(guī)程生?產(chǎn)，不合格?產(chǎn)品不出庫(kù)?、業(yè)務(wù)員做?好產(chǎn)品的售?后服務(wù)、賣(mài)?出去的產(chǎn)品?退貨率要降?低。3、?盤(pán)活固定資?產(chǎn)，充分利?用公司現(xiàn)有?資源，調(diào)動(dòng)?全員厲行節(jié)?約，降低成?本。費(fèi)用的?降低就是利?潤(rùn)的提高。?建立健全?部門(mén)職能，?成立設(shè)備維?修中心。統(tǒng)?一購(gòu)買(mǎi)，統(tǒng)?一管理。無(wú)?論是設(shè)