融資力.骨干力量公開課課件

企業(yè)骨干力量12大核心管理技能

提升計(jì)劃2023/1/171.角色認(rèn)知和自我管理2.職業(yè)化的四大原點(diǎn)3.商務(wù)禮儀.7.有效授權(quán)與激勵(lì)8.共贏領(lǐng)導(dǎo)力9.目標(biāo)管理與績(jī)效考核.4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.人才選拔聘用6.培訓(xùn)體系建立10.商務(wù)溝通11.職場(chǎng)溝通12.教練金口才.自我管理有效溝通共建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卓越中層管理系列課程主要內(nèi)容及亮點(diǎn)四大模塊、十二核心技能-每個(gè)核心技能一天的課程-培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、基層優(yōu)秀管理人員；公司骨干或儲(chǔ)備干部；-實(shí)施時(shí)間段：一年卓越中層管理——1、自我管理核心技能一：角色認(rèn)知和自我管理角色認(rèn)知時(shí)間管理個(gè)人戰(zhàn)略與

SWOT分析日結(jié)果日計(jì)劃YCYA核心技能二：職業(yè)化的四大原點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向百分百責(zé)任商業(yè)人格客戶價(jià)值核心技能三：商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀的“四”原則職場(chǎng)服飾禮儀職場(chǎng)儀表禮儀職場(chǎng)會(huì)面、乘車禮儀座次排位禮儀電話禮儀2023/1/17卓越中層管理——2、共建團(tuán)隊(duì)核心技能四：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)角色分工高績(jī)效團(tuán)隊(duì)十大特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)決策核心技能五：人才選拔聘用人才素質(zhì)冰山模型人才測(cè)評(píng)工具崗位測(cè)評(píng)原理崗位說明書核心技能六：培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)需求調(diào)研課程設(shè)計(jì)與開發(fā)師資體系培訓(xùn)制度2023/1/17卓越中層管理——3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)核心技能七：有效授權(quán)與激勵(lì)權(quán)力的基礎(chǔ)有效授權(quán)八個(gè)步驟授權(quán)模式與管控激勵(lì)雙因素模型核心技能八：共贏領(lǐng)導(dǎo)力以身作則，共啟愿景愿景傳播體系企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新與變革核心技能九：目標(biāo)管理與績(jī)效考核目標(biāo)的意義目標(biāo)管理十大流程目標(biāo)制定SMART原則目標(biāo)分解與實(shí)施建立完善績(jī)效考核體系2023/1/17中國(guó)中層管理干部培訓(xùn)現(xiàn)狀分析中層管理干部職業(yè)價(jià)值：企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的管理者和執(zhí)行主體企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才復(fù)制的教練和導(dǎo)師中層管理干部培訓(xùn)現(xiàn)狀形式松散：“引進(jìn)一兩個(gè)課，外出聽一兩個(gè)課程”；營(yíng)養(yǎng)不良：內(nèi)容支離破碎、沒有體系、沒有系統(tǒng)；不良后果：難以轉(zhuǎn)化為有效的能力、有效的效益。中層管理干部的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運(yùn)問題思考：為什么要選擇這個(gè)課題做為突破口？精英者到經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變崗位精英者經(jīng)營(yíng)者個(gè)人專業(yè)努力執(zhí)行力組織團(tuán)隊(duì)用人借力