礦五精創(chuàng)建方案（一）

礦五精創(chuàng)建方案（一）“五精”?管理創(chuàng)建方?案新莊礦?綜二隊“?五精”管理?創(chuàng)建方案?為提高我隊?管理水平，?提升我隊整?體素質(zhì)，建?成礦“五精?”管理樣板?區(qū)隊，根據(jù)?礦“五精”?管理樣板的?實施方案的?要求，以及?“五精”管?理的主導要?素，結(jié)合本?單位實際制?定本方案。?一、創(chuàng)建?目標。通?過創(chuàng)建全礦?“五精”管?理樣板區(qū)隊?，確保安全?生產(chǎn)，管理?更加高效，?隊伍素質(zhì)更?加優(yōu)良，職?工得到更多?實惠，作業(yè)?環(huán)境更加優(yōu)?美，打造一?流綜采隊，?最終實現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展，職?工富裕。?二、指導思?想以科學?發(fā)展觀為指?導，以“五?好”黨__?_建設(shè)為統(tǒng)?領(lǐng)，以op?m管理為基?礎(chǔ)，緊密結(jié)?合本單位工?作實際情況?，細化標準?，量化責任?，嚴格考核?，全力開展?“五精”管?理樣板區(qū)隊?創(chuàng)建活動，?執(zhí)行好礦人?本管理，o?pm管理，?作業(yè)管理，?考核激勵，?安全保證，?成本控制，?崗位價值核?算，人才培?育，質(zhì)量標?準化，環(huán)境?精美化，十?大管理體系?，最終實現(xiàn)?管理升級，?區(qū)隊增效，?職工增收。?三、__?_領(lǐng)導為?確保創(chuàng)建工?作全面落實?，隊成立“?五精”管理?創(chuàng)建領(lǐng)導小?組組長：張?峰李丹副?組長：胡坤?成員：孫?山山平忠?光李玉堂?___?日?？己擞?技術(shù)組對各?班“五精”?管理創(chuàng)建工?作進行考核?。四、主?要任務1?.在opm?管理基礎(chǔ)上?，推進精細?化人本管理?。打造“三?基四力”團?隊。抓班組?，打基礎(chǔ)，?練好基本功?。進一步增?強學習創(chuàng)新?力，執(zhí)行力?和凝聚力。?搞好現(xiàn)場管?理。2.?建立精細化?作業(yè)管理體?系和考核激?勵體系，開?展“創(chuàng)紀錄?”行動。并?不斷推進學?習兄弟單位?好做法，取?長補短，建?設(shè)一流綜采?隊伍。3?.建立精確?化安全管理?機制和成本?控制機制，?精確管控管?理操作點，?重要環(huán)節(jié)，?流程機制，?達到最優(yōu)秀?最理想的程?度。4.?推進崗位價?值精細管理?，全過程，?全方位，精?細考核到崗?位，促進崗?位增值，企?業(yè)增效職工?增收，實現(xiàn)?運營過程中?低成本，高?效益。5?.貫徹執(zhí)行?落實上級領(lǐng)?導提出的“?實施人才培?養(yǎng)工程。深?化全員教育?培訓”指示?精神。開展?星級員工，?首席員工評?選活動。打?造一支作風?過硬，素質(zhì)?優(yōu)良的干部?職工隊伍。?6.大力?推進質(zhì)量達?標，實現(xiàn)全?過程，全方?位優(yōu)美化，?文明化。?五、具體內(nèi)?容。“五?精”管理。?是指管理流?程的精細，?精準，精確?，精益，精?美。它是由?企業(yè)文化引?領(lǐng)，著眼以?人為本，把?文化理念，?目標愿景作?為管理要素?，通過企業(yè)?管理領(lǐng)域劃?分，從精美?管理起步，?逐步實現(xiàn)精?準管理，精?確管理，精?益管理，精?美管理。把?管理科學，?管理文化，?管理藝術(shù)融?為一體的管?理系統(tǒng)。?（一）。精?細管理定?義。對企業(yè)?管理環(huán)節(jié)中?每個人，每?一物，每一?事，每一天?，每一項工?作（5e）?實行全方位?的精細量化?。科學管理?。有效整分?閉合各項?管理制度，?嚴格落實，?持續(xù)完善。?1.精細?化人本管理?體系（1?）愿景理念?體系實踐活?動。建立完?善礦。區(qū)。?隊。班組。?個人愿景理?念體系。開?展愿景理念?實踐活動。?宣貫滲透礦?和隊理念。?（2）員?工職業(yè)生涯?設(shè)計。由員?工根據(jù)個人?一生事業(yè)上?的戰(zhàn)略設(shè)想?和計劃安排?。確定自己?的目標。?（3）“三?基四力”團?隊建設(shè)。即?抓班組。打?基礎(chǔ)，練好?基本功。著?力打造精誠?團結(jié)的團隊?。執(zhí)行有力?的管理團隊?和作風扎實?的班組團隊?。進一步增?強學習創(chuàng)新?力、現(xiàn)場執(zhí)?行力、經(jīng)營?管控力，親?和凝聚力。?（4）視?覺聽覺識別?系統(tǒng)。按照?規(guī)定使用集?團標志、標?準字、標準?色。旗幟《?神火之歌》?。塑造企業(yè)?整體形象。?2.深化?opm管理?（1）?目標展開體?系：即，建?立健全“三?本賬”。“?一張圖”，?“三本賬”?即：礦，戰(zhàn)?線管理目標?總賬，基層?單位，班組?目標分類賬?，職工工作?目標明確賬?，“一張圖?”即目標展?開圖。（?2）管理?控制體系。?由“兩卡一?表”，工作?講評走動巡?查管理和編?碼，定置，?標識，看板?等構(gòu)成?！?兩卡一表”?即作業(yè)人員?日清卡，管?理人員日清?卡和月綜合?表，堅持員?工日清卡考?核制度，日?事日清，以?分計資。?（3）對?標管理。樹?立標桿，趕?超先進，完?善自我，跨?越提高。?（4）員?工行為“六?規(guī)范”考核?：即對標準?，安全，時?效，清潔，?整理，素?養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)?容進行考核?，無盲區(qū)，?無死角。?（5）班?前會程序6?步操作法。?即班前點名?→員工講評?→干部點評?→布置工作?→唱神火之?歌→安全宣?誓→整隊舉?牌入井，跟?班干部或班?長舉牌領(lǐng)隊?。（二）?。精準管理?基本理念?。第一次?就做好，先?確定再做。?實質(zhì)。做?正確的事，?正確的做事?，正確地做?正確的事，?把正確的事?做正確。?定義。用科?學的方法做?正確的事，?采用最適宜?最科學的管?理技術(shù)手段?，對管理對?象，管理流?程，管理機?制等管理要?素實施精致?正確的確定?，確認和準?確管控。最?大限度提高?命中率和正?確度。1?.精準化作?業(yè)管理體系?。（1）?完善崗位作?業(yè)標準。修?改完善崗位?作業(yè)標準，?制定崗位說?明書和作業(yè)?流程圖。?（2）看板?標識定制編?碼四項技術(shù)?應用。即，?推廣應用看?板管理，標?識管理，定?制管理，編?碼管理。?（3）員工?行為養(yǎng)成訓?練。深化“?雙述”安全?確認操作法?，落實十種?常規(guī)安全行?為養(yǎng)成，堅?持開展職工?職業(yè)技能大?賽和業(yè)務技?術(shù)比武等活?動，規(guī)范員?工日常作業(yè)?行為，提升?員工作業(yè)技?能。（4?）加大軟硬?件投入學習?室設(shè)備，逐?步完善學習?資料，實用?豐富。2?.精準化考?核激勵體系?。（1）?員工績效?考核。堅持?績效工資制?與日清考核?緊密結(jié)合，?考核結(jié)果與?個人收入分?配掛鉤，體?現(xiàn)收入考核?。（2）?民主評干?。業(yè)績考核?和“三好”?活動。堅持?民主評議干?部，干部業(yè)?績考核和“?三好”活動?相融合，突?出德，能，?勤，績，廉?考核，促進?干___伍?建設(shè)。（?3）三級?勞動力市場?。根據(jù)國家?相關(guān)法律規(guī)?定。執(zhí)行好?礦勞動力市?場管理辦法?，連續(xù)考核?在未定位的?員工，進入?礦勞動力市?場，進行技?能培訓，合?格后重新上?崗，形成內(nèi)?部人員流動?機制。（?三）精確管?理定義。?在企業(yè)文化?引領(lǐng)下，以?人的自覺能?動性和高超?技能為依托?，采用最適?宜的科學技?術(shù)手段和管?理操作方法?。精確管理?控管理操作?點和重要環(huán)?節(jié)，精確管?控流程機制?，最充分有?效地發(fā)掘管?理資源，效?能和操作資?源功效，最?大限度地逼?近設(shè)計預定?目標和理想?結(jié)果。實現(xiàn)?效率效益最?大化。核?心要義：“?做”，就是?實際行動，?作業(yè)實踐，?具體操作。?本質(zhì)追求：?“最”，就?是對額定理?想目標的接?近程度，在?現(xiàn)實條件下?，經(jīng)過精確?管理達到最?優(yōu)秀，最卓?越，最理想?的程度。?1.精確化?安全保證體?系。（1?）“毫米?、秒、克、?厘”精確管?理示范崗：?完善“毫米?、秒、克、?厘”精確管?理法，實施?精確管理示?范崗掛牌，?精確管理示?范崗總數(shù)達?到10崗1?千人，從上?崗到收工全?過程精確操?作，進一?步提高操作?精確度，提?升效率。?（2）安?全評價隱患?治理精確閉?環(huán)。完善職?業(yè)安全健康?管理體系，?強化隱患治?理，井上下?安全隱患分?類定級，按?照不同時限?，明確班組?和人員，在?規(guī)定時間內(nèi)?的整改處理?，發(fā)現(xiàn)隱患?→分類定級?→明確責任?→限時整改?→完畢匯報?→現(xiàn)場復查?→措施響應?→如實記錄?。（3）?安全“八?條線”管理?精確閉環(huán)。?以黨員安全?責任區(qū)為主?線，開展好?黨員身邊無?事故，無“?三違”活動?，堅持安全?教育“八法?”、健全完?善隊會議室?安全“三臺?”內(nèi)容及時?更新，增強?全員安全技?術(shù)責任。?（4）管?理人員走動?巡查精確閉?環(huán)。落實走?動式管理程?序，即掛牌?入井→班中?匯報→隱患?排查→分類?定級→落實?責任→做好?記實→考核?講評，實現(xiàn)?走動管理的?全閉合。?（5）深?入開展黨員?安全責任區(qū)?活動，努力?塑造本質(zhì)安?全人，打造?本質(zhì)安全崗?，建設(shè)本質(zhì)?安全區(qū)隊。?2.精?確化成本控?制體系。?（1）材料?管理精確閉?環(huán)。材料計?劃→審批→?領(lǐng)料→記入?消耗→回收?復用→措施?響應→獎懲?到位。重點?是隊材料庫?管理，杜絕?跑冒滴漏。?（2）技?術(shù)管理精確?閉環(huán)。生產(chǎn)?設(shè)計→規(guī)程?編制→程序?匯審→現(xiàn)場?落實→監(jiān)督?檢查→問題?反饋→補充?完善。（?3）裝備管?理精確閉環(huán)?。裝備規(guī)劃?→選型論證?→對標采用?→___調(diào)?試→維護保?養(yǎng)→適時檢?修→技術(shù)改?造→報廢更?新→下一次?裝備規(guī)劃。?（四）?精益管理?定義。就是?管理超越，?實現(xiàn)一個又?一個目標，?做到好中求?好，好上加?好，確保各?項工作再上?新臺階，再?有新發(fā)展。?基本理念?。最好之上?要更好，最?優(yōu)之上要更?優(yōu)，最精之?上要更精，?無缺陷，無?邊界，無極?限，無止境?，卓越，超?越，跨越。?1.崗位?價值核算體?系。（1?）崗位價值?標準測定。?推進崗位價?值精細管理?，完成標準?測定工作，?建立健全“?定標→認標?→貫標→兌?標→調(diào)標→?對標→對標?→升標”的?崗位管理流?程。（2?）信息化管?理系統(tǒng)推廣?應用精細化?管理軟件，?實現(xiàn)全過程?，全方位精?細考核到崗?位（3）?崗位價值核?算運行。日?工作量→價?值核算→折?合得分→工?資效益→記?入個人賬戶?→張榜公布?→月底兌現(xiàn)?，實現(xiàn)運營?過程的低成?本，高效益?，向管理要?效益。2?.人才培?育體系。?（1）全員?教育培訓管?理閉環(huán)。健?全安全教育?培訓體系。?強化安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，安全操作?技能知識和?應對突發(fā)事?故知識等培?訓，持證上?崗率達__?_％，各種?資料齊全。?（2）員?工素質(zhì)提升?工程：鼓勵?員工學技術(shù)?，學業(yè)務，?多種技師?專業(yè)技術(shù)人?才。（3?）“三工并?存”、“動?態(tài)（范本）?轉(zhuǎn)換”：堅?持abc級?員工按照1?5：80：?5的比例“?三工并存”?、“動態(tài)（?范本）轉(zhuǎn)換?”，ac級?職工講評，?a級員工周?講評，c級?員工月講評?。（4）?開展星級員?工，金牌（?首席）員工?評選。擴廣?素質(zhì)金字塔?攀升管理法?，以每一類?崗位工種作?為一個素質(zhì)?金字塔，開?展星級員工?評選活動，?制定具體評?級辦法，塔?尖為金牌（?首席）員工?，往下依次?是五星級員?工（a級員?工）、四星?級、三星級?、二星級、?一星級塔底?為無星級（?c級員工）?，占員工總?數(shù)的___?%，以五星?級員工中挑?選命名金牌?（首席）員?工___名?以上，占員?工總數(shù)1~?___%，?在評選辦法?中，明確每?級員工要求?達到的標準?和獎勵標準?等內(nèi)容，評?選堅持誠信?員工考核，?定期評選紅?星，藍星員?工。（五?）精美管理?定義：目?的及基本理?念：全過程?和美，全方?位優(yōu)美。?1.質(zhì)量標?準化體系?（1）。?工作質(zhì)量達?標閉環(huán)。完?善崗位操作?和行為禁忌?標準→健全?工作質(zhì)量考?核辦法→職?工工作質(zhì)量?、行為規(guī)范?考核，記入?日清卡考核?內(nèi)容→月底?工資掛鉤兌?現(xiàn)。（2?）。工程?質(zhì)量管理閉?環(huán)。會議_?__→貫徹?執(zhí)行→工程?設(shè)計→規(guī)程?編制→__?_施工→現(xiàn)?場監(jiān)督→考?核復查→補?充___→?考核驗收→?結(jié)果反饋。?2.環(huán)境?精美化體系?，（1）?工作環(huán)境?，生活環(huán)境?品味，提升?工程：做到?“五美”、?“六化”，?即：語言美?，行為美，?環(huán)境美，團?隊和諧美，?形象品牌美?，設(shè)施物品?整齊化，全?時空干凈化?，安全便捷?實用化，環(huán)?保清新綠色?化，亮麗宜?時光量化，?舒適溫馨人?性化，工作?環(huán)境重點是?員工作業(yè)現(xiàn)?場，管理人?員辦公地點?。（2）?。文明創(chuàng)?建活動。深?化文明窗口?。精品車房?。精品線路?，在三水平?暗軌精品車?房的基礎(chǔ)上?逐步使戊二?，丁二等車?房打造成精?品車房。保?持好-44?0大巷這條?精品路線，?在單位試點?的基礎(chǔ)上逐?步拓展“心?靈美、工作?興趣美、管?理藝術(shù)美、?人生價值美?、事業(yè)成就?美”達到全?過程和諧美?，全方位優(yōu)?化美。六?、創(chuàng)建步驟?。第一階?段。夯實基?礎(chǔ)階段。?第一步。深?入學習創(chuàng)建?我礦《創(chuàng)建?全煤“五精?”管理樣板?礦實施方案?》。踐行理?念，愿景。?第二步。?完善方案，?制度和管理?辦法，健全?完善“五精?”管理十大?體系。第?二階段：鞏?固提升階段?第一步。?積極開展創(chuàng)?建工作回頭?看，查漏補?缺，整改不?足，進一步?完善各項體?系，制度和?方案。第?二步：繼續(xù)?推進實施。?第三階段?：驗收達標?階段第一?步。按照“?五精管理評?價標準，進?行自查，整?改提高，精?益求精。?第二步：根?據(jù)查擺的問?題進行整改?完善。第?三步：做好?檢查驗收準?備七、具?體措施1?.對領(lǐng)導為?本隊創(chuàng)建工?作第一責任?人，對本隊?創(chuàng)建工作負?重責，要經(jīng)?常過問創(chuàng)建?進度。隨時?解決創(chuàng)建過?程中的問題?，保證礦有?關(guān)部門科室?分配的任務?按時完成。?2。每月?一次“五精?”管理，創(chuàng)?建工作推進?會。由對黨?支部上記匯?報本單位當?月創(chuàng)建工作?進度，需要?平衡解決的?問題和下月?工作重點。?3.完善?創(chuàng)建工作信?息（總結(jié)）?上報制度。?每月向礦宣?傳科（文化?辦）報一份?