精選的公司人員月工作總結(jié)

精選的公司?人員月工作?總結(jié)一、?本月車間的?安全工作：?1、__?_月___?日利用車間?到期的滅火?器材進(jìn)行滅?火演習(xí)，使?員工對滅火?器材的使用?和撲救初起?火災(zāi)的知識?有了學(xué)習(xí)和?提高。2?、___月?___日召?開車間安全?例會，傳達(dá)?公司安環(huán)委?會議精神，?同時對工作?過程中存在?的新的問題?進(jìn)行通報，?要求各班組?針對存在的?問題舉一反?三進(jìn)行整改?。3、_?__月__?_日到__?_月___?日利用__?_天時間對?全體員工進(jìn)?行安全考試?，通過考試?使員工對崗?位操作標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)技能?、內(nèi)容、危?險辯識和風(fēng)?險評價及安?全生產(chǎn)常識?得到了進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)和?鞏固，提高?安全防范意?識。總結(jié)?4、針對_?__月份大?霧天氣多，?雪天作業(yè)場?所較滑，氣?壓普遍較低?，點檢和清?理檢修易發(fā)?生事故的特?點，車間及?時合理按排?檢修計劃，?控制檢修項?目，并制定?出臺《大雪?大霧天氣及?氣壓低時的?點檢、清理?檢修規(guī)定》?下發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)習(xí)?和執(zhí)行，確?保了惡劣天?氣各種作業(yè)?的安全進(jìn)行?。5、嚴(yán)?格按三同時?對9#機(jī)組?進(jìn)行驗收，?堅持安全條?件不具備不?試車，先后?三次對9#?機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排查?，并及時督?促施工單位?對安全設(shè)施?進(jìn)行完善，?確保人員在?試車時不發(fā)?生事故。?6、開展全?員查找身邊?隱患活動，?以班組為單?位將生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱患整?理統(tǒng)計后上?交車間，并?按三定四不?推的原則逐?級把關(guān)，最?終有___?項隱患由車?間按排相關(guān)?人員按計劃?進(jìn)行整改，?為員工操作?創(chuàng)造一個相?對安全的工?作環(huán)境。?7、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)，?對其進(jìn)行集?中處理，保?證效率。?8、對石灰?乳泵送料管?法蘭盤防護(hù)?罩進(jìn)行統(tǒng)一?檢查和維護(hù)?，對部分防?護(hù)罩進(jìn)行換?新。9、?節(jié)日前進(jìn)行?了綜合檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時給?予處理，同?時制定《節(jié)?日期間確保?安全生產(chǎn)措?施》并下發(fā)?到各崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?二、存在的?不足：1?、員工對危?險辯識、風(fēng)?險評價掌握?的不熟練，?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)培訓(xùn)和?指導(dǎo)。2?、員工的操?作技能和處?理突發(fā)事故?的應(yīng)變能力?需要進(jìn)一步?提高。3?、對外來施?工人員的安?全管理需進(jìn)?一步加大監(jiān)?控力度。?三、下月工?作計劃：?1、___?員工簽定_?__年度_?__季度安?全承諾保證?書。2、?合理按排春?節(jié)前的設(shè)備?維護(hù)工作及?檢修清理作?業(yè)，保證節(jié)?日期間的生?產(chǎn)設(shè)備正常?運(yùn)行。3?、對考試不?及格人員及?因休假未參?加考試人員?進(jìn)行補(bǔ)考。?精選的公?司人員月工?作總結(jié)2?一、統(tǒng)一思?想（一）?工作總結(jié)：?1.通過?每日正德晨?會，進(jìn)行學(xué)?習(xí)三書、觀?點的學(xué)習(xí)。?2.本月?進(jìn)行《藝海?綱領(lǐng)》與《?藝?；痉?》修訂意見?征詢活動中?，部門人員?一起討論，?并提供出一?些修改意見?。（二）?存在問題：?暫無（三?）整改措施?：1.合?理安排三書?學(xué)習(xí)內(nèi)容，?盡量與日常?工作相結(jié)合?。二、_?__建設(shè)?（一）工作?總結(jié)：對于?本部門的績?效方案進(jìn)行?宣導(dǎo)以及講?解，使得大?家認(rèn)識并重?視績效考核?方案（二?）存在問題?：暫無（?三）整改措?施：暫無?三、制度流?程暫無四?、考核評比?（一）工?作總結(jié)：?1.召開員?工績效考核?評面談，利?用工作點評?，加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，將工作?中好的事跡?加以表揚(yáng)，?設(shè)立榜樣，?激勵員工自?覺、自愿的?工作，同時?產(chǎn)生好的工?作方法。?（二）存在?問題：1?.對于個別?考核的內(nèi)容?存在標(biāo)準(zhǔn)問?題，沒有一?個明確的尺?度進(jìn)行掌控?，僅能夠酌?情考慮。?2.員工對?于個人的考?核方案存在?理解偏差。?（三）整?改措施：?1.繼續(xù)磨?練員工的工?作技能，定?期溝通講解?，提高員工?自主工作的?意識。2?.加強(qiáng)與員?工的溝通，?使得考核與?工作緊密結(jié)?合。五、?管理控制?（一）工作?總結(jié)：1?.本月對正?德版塊電子?報表進(jìn)行修?正、更新，?制作完成技?師簽鐘、房?間篩查、售?品篩查電子?報表___?張。2.?對牡丹店、?上地店前臺?與財務(wù)部進(jìn)?行突擊檢查?，形成審計?報告___?份。3.?對國際店、?牡丹店、上?地店、商務(wù)?酒店進(jìn)行憑?證審計，形?成審計報告?___份。?4.對各?店次卡充值?、使用、更?改情況進(jìn)行?全程監(jiān)管，?出具審計報?告___份?。5.對?各店贈退情?況進(jìn)行__?_，出具審?計報告__?_份。6?.對各店會?員卡使用期?限到期進(jìn)行?___，出?具審計報告?___份。?7.召開?正德___?年度重點工?作會議。_?__正德經(jīng)?營統(tǒng)計報表?以及預(yù)算標(biāo)?準(zhǔn)和成本控?制的三項工?作。8.?布置各店的?稅務(wù)工作?（二）存在?問題：1?.各店在電?子報表使用?中，出現(xiàn)不?同問題，有?漏填、錯填?、未按時填?寫等現(xiàn)象發(fā)?生。2.?各店填寫電?子報表后，?并不進(jìn)行復(fù)?核與檢查，?所以會多次?出現(xiàn)填寫不?對的現(xiàn)象。?3.各店?財務(wù)在后臺?管理方面存?問題，管理?混亂。（?三）整改措?施：1.?每日檢查，?堅決糾正。?2.需反?復(fù)在總經(jīng)理?例會上進(jìn)行?宣講。3?.通過培訓(xùn)?提升財務(wù)人?員工作能力?。六、利?益分配重?點是工資的?發(fā)放工作。?七、總結(jié)?反思（一?）工作總結(jié)?：1、_?__月份因?為春節(jié)原因?，許多具體?工作沒有得?到展開，需?要在___?月份進(jìn)行展?開;2、?各項財務(wù)檢?查存在盲點?，需要加以?整理，并且?督促各店進(jìn)?行各自財務(wù)?整頓自糾自?查。（二?）存在問題?：1、現(xiàn)?階段的財務(wù)?人員在工作?中工作態(tài)度?不端正，對?于本職工作?不能夠及時?完成，反而?抱怨連篇。?2、許多?財務(wù)人員的?專業(yè)素質(zhì)與?工作能力逐?漸與企業(yè)要?求脫離，出?現(xiàn)跟不上發(fā)?展的跡象;?3、財務(wù)?經(jīng)理管理能?力薄弱，需?要加以強(qiáng)調(diào)?強(qiáng)化。（?三）整改措?施：1、?展開財務(wù)人?員培訓(xùn)工作?，同時建立?培訓(xùn)考試機(jī)?制，強(qiáng)化財?務(wù)制度流程?以及正德財?務(wù)管理要求?。2、逐?步建立財務(wù)?人員的末位?淘汰機(jī)制，?將合適合格?的人才放到?合適的崗位?;3、建?立財務(wù)負(fù)責(zé)?機(jī)制，將各?級財務(wù)各個?崗位的工作?職責(zé)以及相?應(yīng)的負(fù)責(zé)人?員以及對應(yīng)?的負(fù)責(zé)區(qū)域?進(jìn)行整理，?形成財務(wù)管?理責(zé)任制，?各負(fù)其責(zé)，?各司其職。?八、下月?工作重點?1、培訓(xùn)工?作：將建立?正德財務(wù)培?訓(xùn)工作管理?辦法，并形?成方案;?2、經(jīng)營統(tǒng)?計報表開發(fā)?工作：經(jīng)營?統(tǒng)計報表開?發(fā)是財務(wù)部?___年的?一項重點工?作;3、?財務(wù)檢查結(jié)?果落實工作?：將財務(wù)檢?查的結(jié)果進(jìn)?行各店應(yīng)用?，使得各店?減少問題，?規(guī)范財務(wù)工?作。精選?的公司人員?月工作總結(jié)?3___?年財務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司年初職?代會的工作?中心，在為?全公司提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?同時，認(rèn)真?___會計?核算，規(guī)范?各項財務(wù)基?礎(chǔ)工作，并?通過加強(qiáng)財?務(wù)制度和財?務(wù)內(nèi)部控制?制度的建設(shè)?，站在財務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?一、嚴(yán)格?遵守財務(wù)會?計制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會?計核算財?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?會計核算，?進(jìn)行會計監(jiān)?督。財務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財務(wù)制度及?國家其他財?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財務(wù)部的工?作職責(zé)。從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表;從各項?稅費(fèi)的計提?到納稅申報?、上繳;從?資金計劃的?安排，到結(jié)?算中心的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位會計人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實?施新中大軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過兩?個月的__?_年度三套?會計決算報?告的編制后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?著手進(jìn)行了?新中___?年財務(wù)會計?模塊的初始?化工作。對?會計科目、?核算項目、?部門的設(shè)置?，會計報表?的格式等均?按照新企業(yè)?會計制度的?規(guī)定，并針?對平時會計?核算和報表?編制中發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如設(shè)置制造?費(fèi)用明細(xì)科?目，并按該?科目的費(fèi)用?項目進(jìn)行了?明細(xì)核算、?歸集和分配?，費(fèi)用的具?體開支情況?現(xiàn)已一目了?然;規(guī)范應(yīng)?交稅金科目?的核算，如?對增值稅明?細(xì)項目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)、個?人所得稅的?科目統(tǒng)一、?現(xiàn)金流量項?目的規(guī)范化?;對收下屬?分公司的管?理費(fèi)用由以?前沖減管理?費(fèi)用改為沖?減制造費(fèi)用?，這樣使管?理費(fèi)用和銷?售毛利率的?反映更為合?理、恰當(dāng);?在配合固定?資產(chǎn)實物管?理部門對固?定資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，按?照《固定資?產(chǎn)分類與代?碼》對固定?資產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)卡?片類別代碼?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了新中__?_固定資產(chǎn)?管理模塊的?初始化工作?。集團(tuán)總公?司要求在今?年___月?份全面正式?運(yùn)行新中_?__財務(wù)軟?件，而本集?團(tuán)公司財務(wù)?部在___?月份就完全?甩掉金蝶財?務(wù)系統(tǒng)，正?式運(yùn)行新中?___，結(jié)?束了長達(dá)半?年之久的兩?套財務(wù)軟件?同時運(yùn)行的?局面。目前?新中___?軟件已正式?與礦部相鏈?接，并運(yùn)行?良好。三?、制訂各項?財務(wù)成本計?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)金能?財務(wù)部對有?關(guān)考核指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，下發(fā)了_?__年財務(wù)?計劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實行剛性?考核。財務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會上通?報，針對每?一季度電話?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎?金;對于其?他可控性費(fèi)?用也是實行?指標(biāo)考核，?對于超支部?分堅決不予?核銷。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場價格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而集團(tuán)總公?司銷售價格?制訂相對遲?緩，本集團(tuán)?公司資金一?度吃緊。為?此，財務(wù)部?一方面及時?與客戶對賬?，加強(qiáng)銷貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營?方針與計劃?，合理地安?排融資進(jìn)度?與額度，并?針對工商銀?行借款利率?上浮的情況?，選擇相對?利率更低的?農(nóng)村信用聯(lián)?社貸款，以?及通過向金?能集團(tuán)總部?結(jié)算中心臨?時借款，以?保證生產(chǎn)經(jīng)?營所需。這?樣，通過以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進(jìn)了整?個集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展的?有序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財務(wù)會計制?度建設(shè)，提?高財務(wù)信息?質(zhì)量財務(wù)?部根據(jù)公司?差旅費(fèi)的實?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?公司工作人?員差旅費(fèi)開?支行為、統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，制?定了《集團(tuán)?工作人員差?旅費(fèi)開支規(guī)?定》。為提?高會計信息?的質(zhì)量，財?務(wù)部制定了?《集團(tuán)會計?報告競賽考?評辦法》，?對各母子公?司的會計報?表從報送時?間及時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高了會計信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時?財務(wù)部通過?開展每周五?次的交流會?，解決上周?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置下周的主?要工作，逐?步規(guī)范各項?會計行為，?使會計工作?的各個環(huán)節(jié)?按一定的會?計規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、制定?財務(wù)部各工?作崗位職責(zé)?，并進(jìn)行自?我評定為?明確財務(wù)部?會計人員各?崗位的職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，制定?了會計人員?崗位職責(zé)，?同時要求各?崗位會計人?員根據(jù)本崗?位的職責(zé)要?求，進(jìn)行工?作總結(jié)，崗?位評述和認(rèn)?定，對各自?的工作提出?建議、作出?打算，并對?自己的崗位?寫出每月工?作規(guī)程備忘?錄。這樣，?強(qiáng)化了各崗?位會計人員?的責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。七、開?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會計制?度、會計法?及其他財經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動?為了規(guī)范?財務(wù)行為，?配合各級主?管部門的稽?查與審計工?作，財務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的財務(wù)自?查活動，對?審計和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時地進(jìn)?行了整改，?事后進(jìn)行了?交流，提高?了會計人員?的職業(yè)技能?。___?年，為實現(xiàn)?本集團(tuán)公司?的各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好__?_年的經(jīng)濟(jì)?活動分析工?作，及時提?出為實現(xiàn)本?集團(tuán)公司生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?的財務(wù)控制?可行性措施?或建議。配?合集團(tuán)總部?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。2、?為更好地加?強(qiáng)資金管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，根據(jù)集團(tuán)?總部結(jié)算中?心的工作計?劃安排，做?好本公司結(jié)?算中心的統(tǒng)?收統(tǒng)支和結(jié)?算軟件的培?訓(xùn)與___?工作。3?、繼續(xù)制定?和完善各項?財務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度，如?會計電算化?管理制度、?固定資產(chǎn)財?務(wù)管理制度?、會計人員?崗位考評辦?法等。4?、集團(tuán)總部?財務(wù)處要求?在全集團(tuán)范?圍內(nèi)推行全?面預(yù)算管理?，本公司是?先行試點單?位，因此財?務(wù)部要積極?配合做好這?方面的工作?。5、做?好年終財務(wù)?決算的各項?前期準(zhǔn)備工?作，工作中?遇到不能解?決的問題，?及時反映，?以求得到及?時解決。并?注重與金能?集團(tuán)總部財?務(wù)處、分部?、本公司等?各有關(guān)部室?的溝通，更?好地提高財?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。6、加?強(qiáng)會計人員?的業(yè)務(wù)知識?、企業(yè)會計?制度和國家?有關(guān)財經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?結(jié)合會計人?員考評辦法?，逐步提高?會計人員的?專業(yè)知識、?技能和職業(yè)?判斷能力。?精選的公?司人員月工?作總結(jié)4?下面我對本?月的工作簡?明扼要的總?結(jié)如下：?一、發(fā)現(xiàn)存?在于工作中?的幾處問題?。1.與?市場部的銜?接。我公?司市場部的?工作內(nèi)容相?比其他企業(yè)?，范圍更廣?。其他大部?分部門的工?作都與之有?關(guān)聯(lián)。采購?工作也是如?此。有一部?分需要外采?的設(shè)備通常?由市場部下?達(dá)采購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情?況是只有口?頭告知的程?序，需要采?購人員追問?好幾個相關(guān)?人員才能把?需要采購的?設(shè)備型號、?數(shù)量、客戶?的收貨地址?、送貨方式?等搜集齊全?，非常不正?規(guī)。在這一?環(huán)節(jié)上，我?建議市場部?在產(chǎn)生外采?需求的時候?，同其他需?要采購的物?資一樣填寫?采購申請單?，把需要采?購物資的各?項信息填寫?清楚完善，?并由部門主?管或分管此?項業(yè)務(wù)的負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)，再送到?采購部門執(zhí)?行。這樣既?完善了公司?流程，又可?以從流程上?杜絕錯發(fā)貨?等不該有的?情況發(fā)生。?2.與質(zhì)?檢部門。?隨著公司生?產(chǎn)任務(wù)的不?斷增加，所?需要的物資?種類也會隨?之成幾何倍?數(shù)增長，加?上對以前供?應(yīng)商的不斷?優(yōu)勝劣汰，?必然會有很?多供應(yīng)商及?產(chǎn)品進(jìn)來。?需要質(zhì)檢部?門能夠跟上?步伐。本月?就出現(xiàn)了一?定的問題亟?需梳理開。?比如遇到新?做的車針與?樣品外觀不?相符的情況?，質(zhì)檢部由?于手里只有?一支樣品，?沒有其他可?以參考的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行檢驗?，所以如果?產(chǎn)品與樣品?外觀尺寸不?符，則只能?判定不合格?，外購的透?明樹脂也是?這種情況。?但實際上，?外觀不符、?公差偏大不?一定代表著?產(chǎn)品不能用?，相反很可?能會比樣品?更好用，或?是已經(jīng)提前?得到客戶的?認(rèn)可。所?以我們在這?里缺少一種?機(jī)制。建議?質(zhì)檢部門遇?到這類有爭?議的產(chǎn)品檢?驗工作，可?以填寫一份?專門的單據(jù)?，比如《讓?步接收確認(rèn)?單》《異常?規(guī)格產(chǎn)品入?庫登記表》?之類的文件?，由質(zhì)檢部?門牽頭，轉(zhuǎn)?技術(shù)部門（?市場部或研?發(fā)部）進(jìn)行?鑒定，確定?所涉及的產(chǎn)?品是否可以?使用或試用?，最后轉(zhuǎn)交?技術(shù)總負(fù)責(zé)?人做最終批?示。質(zhì)檢部?根據(jù)此文件?進(jìn)行下一步?安排。這就?對技術(shù)部門?的技能水平?提出了更高?的要求，雖?然會遇到一?定的困難，?但只要抓住?這樣的契機(jī)?，會促進(jìn)我?們公司的技?術(shù)水平達(dá)到?一個更高的?層次。3?.采購申請?單的審批程?序?，F(xiàn)在存?在一個問題?，那就是如?果采購申請?單由采購員?進(jìn)行審批?簽字的話，?使用部門手?里將比較難?以拿到一聯(lián)?審批完的采?購申請單，?難以起到存?檔或督促的?作用。而如?果由使用部?門進(jìn)行全程?審批，則會?極大加長采?購審批過程?的時間（制?單----?---交采?購員---?---采購?員詢價，填?寫價格供應(yīng)?商----?-交回使用?部門---?--找采購?主管簽字-?-----?-找董事長?簽字），流?程太長，時?效性將不復(fù)?存在。對?于此問題的?兩種建議：?1.采購?主管簽字確?認(rèn)后留在手?里一聯(lián)單據(jù)?，由采購主?管代替各部?門對采購員?的工作進(jìn)度?做統(tǒng)一的監(jiān)?督，保障及?時無疏漏地?完成每一項?采購任務(wù)。?2.引進(jìn)?erp系統(tǒng)?或稍簡單點?的進(jìn)銷存軟?件，都可以?實現(xiàn)對各環(huán)?節(jié)工作的監(jiān)?督、追查功?能。其實?erp對企?業(yè)各環(huán)節(jié)的?規(guī)范優(yōu)化作?用是非常巨?大的，雖然?我們還算不?上幾千人的?大企業(yè)，但?作為生產(chǎn)型?的高新技術(shù)?企業(yè)，我們?各職能部門?是齊全的，?一個企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營中的?各個部分，?我們幾乎都?涉及到了。?所以erp?對我們來說?也是適合的?。最近工作?流程中凸顯?出來的很多?問題，都是?中小型企業(yè)?到大型企業(yè)?轉(zhuǎn)型期必然?會遇到的問?題，而一套?完整的er?p體系，則?可以很好地?化解這些矛?盾，幫助我?們更快速的?騰飛。二?、報關(guān)工作?的一點感受?。很多困?難其實都是?假象，需要?我們捅破窗?戶紙，直截?了當(dāng)?shù)娜ッ?對困難，難?題反而會迎?刃而解。就?像本月糊劑?清關(guān)當(dāng)中遇?到的那個情?況。歪打正?著也好，渾?水摸魚也罷?，總之我們?沒有坐以待?斃而選擇了?去試一試，?就成功了。?我想做其?他所有的事?，應(yīng)該也是?如此吧。面?對困難，不?瞻前顧后地?去拼一把，?或許有可能?會失敗，但?如果不去拼?一把，則一?定是失敗。?淺顯的道理?，以前也懂?，也總在說?。但是這個?月對它的感?觸最深。?三、下月工?作計劃。?1.按時優(yōu)?質(zhì)地完成采?購工作。杜?絕斷貨。?2.借鑒接?手清關(guān)工作?以來總結(jié)的?一些經(jīng)驗和?學(xué)到的知識?，在清關(guān)變?得得心應(yīng)手?的情況下，?進(jìn)一步提高?效率，越來?越順暢。?3.月初把?幾家重點供?貨商的貨款?理清楚，及?時付款。_?__號前完?成。4.?月中更新采?購單價登記?表，杜絕拖?沓。5.?做好接待工?作，已在計?劃表里的為?___日的?四位客戶。?精選的公?司人員月工?作總結(jié)5?的工作即將?告一段落。?回顧這_?__月來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫忙下，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真落?實領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任務(wù)?，不管在工?作、生活、?學(xué)習(xí)上還是?在管理上，?都取得較大?的進(jìn)步?，F(xiàn)?將___月?以來的工作?狀況作