項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(二)

項(xiàng)目管理經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)(二?)盈利，?是企業(yè)的最?終目的。項(xiàng)?目通過越來?越精細(xì)化的?管理，包括?質(zhì)量管理、?進(jìn)度管理、?成本管理等?等，以使項(xiàng)?目成本最小?化、效益最?大化，來達(dá)?成最終的盈?利目標(biāo)。這?里主要從成?本管理的角?度來交流一?下項(xiàng)目經(jīng)營?管理的經(jīng)驗(yàn)?，跟大家共?勉，不足之?處也請(qǐng)大家?指正。一?、投標(biāo)階段?經(jīng)營管理?投標(biāo)報(bào)價(jià)是?一門學(xué)問，?需要詳細(xì)研?究圖紙和考?察工地現(xiàn)場(chǎng)?，然后進(jìn)行?必須的不平?衡報(bào)價(jià)，即?：實(shí)際工程?量（或?qū)?可以通過變?更達(dá)成）比?招標(biāo)清單工?程量多的細(xì)?目，單價(jià)報(bào)?高，反之報(bào)?低。這樣無?形中就會(huì)給?項(xiàng)目造成成?百萬上千萬?的盈利，道?理很簡(jiǎn)單，?不贅述。?二、進(jìn)場(chǎng)初?期經(jīng)營管理?項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)?后，項(xiàng)目在?___技術(shù)?人員進(jìn)行圖?紙的技術(shù)審?核的同時(shí)，?必須同時(shí)詳?細(xì)復(fù)核工程?量，并與中?標(biāo)的工程量?清單進(jìn)行對(duì)?比，然后分?析各細(xì)目的?成本構(gòu)成，?找出“盈利?”細(xì)目和“?虧損”細(xì)目?，為變更提?供方向。?1、清單單?價(jià)調(diào)整。有?的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)?后，業(yè)主以?平衡報(bào)價(jià)為?由調(diào)整工程?量清單單價(jià)?，這時(shí)需要?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚?至公司領(lǐng)導(dǎo)?出面做工作?，爭(zhēng)取將實(shí)?際工程量（?或可能變更?增加）比清?單工程量大?的細(xì)目單價(jià)?調(diào)高，反之?調(diào)低。這需?要建立在對(duì)?圖紙工程量?詳細(xì)復(fù)核的?基礎(chǔ)上。?2、變更原?則。對(duì)于“?盈利”細(xì)目?，通過變更?增加其工程?量，對(duì)于“?虧損”細(xì)目?，通過變更?減少其工程?量。三、?施工過程經(jīng)?營管理1?、三個(gè)公開?招標(biāo)。三個(gè)?公開招標(biāo)是?指分包隊(duì)伍?、物資采購?、機(jī)械租賃?三項(xiàng)工作的?公開招標(biāo)，?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，從而降?低成本，公?開招標(biāo)的目?的是為了在?保質(zhì)保量完?成工作的前?提下降低成?本，所以，?有時(shí)不具備?招標(biāo)條件的?，采用詢價(jià)?等方式“貨?比三家”，?也能達(dá)到同?樣的目的。?2、分包?管理注意事?項(xiàng)（1）?一定要選擇?有較高_(dá)_?_管理水平?的隊(duì)伍，隊(duì)?伍的___?管理水平高?，它的成本?就低，項(xiàng)目?成本也才能?相應(yīng)地降低?；（2）?分包隊(duì)伍的?數(shù)量問題，?只要隊(duì)伍的?數(shù)量能形成?制衡（避免?扯皮時(shí)全面?停工或沒?有替代方案?），建議隊(duì)?伍數(shù)量越少?越好，保證?分包工程量?有一定的規(guī)?模（當(dāng)然隊(duì)?伍也要有相?應(yīng)的實(shí)力）?，這樣分包?有幾個(gè)好處?，一是隊(duì)伍?可以更有效?的調(diào)配資源?，這個(gè)部位?不能干但別?處能干；二?是減少項(xiàng)目?部配合不好?可能導(dǎo)致的?窩工；三是?隊(duì)伍也能降?低單位工作?量的管理費(fèi)?；第四，對(duì)?項(xiàng)目部而言?，進(jìn)度及成?本能得到更?好的保證。?比如一段?路基范圍，?有土石方、?有涵洞、有?防護(hù)，擋墻?涵洞還有臺(tái)?（墻）背回?填，有的項(xiàng)?目就這樣分?隊(duì)伍：一個(gè)?路基隊(duì)、兩?個(gè)涵洞隊(duì)、?兩個(gè)防護(hù)隊(duì)?、甚至再加?個(gè)臺(tái)（墻）?背回填隊(duì)。?這樣分的話?，因?yàn)槊總€(gè)?隊(duì)工程量少?，涵洞、防?護(hù)、臺(tái)（墻?）背都招不?到好的有實(shí)?力的隊(duì)伍，?這是其一；?其二，隊(duì)伍?多，每個(gè)隊(duì)?伍都有不少?的管理費(fèi)用?發(fā)生，累加?起來肯定比?一個(gè)隊(duì)伍多?得多；其三?，涵洞隊(duì)伍?若因某種原?因停工了，?工人就閑下?來了，不能?去做防護(hù)工?程；其四，?交叉施工，?互有影響，?不方便協(xié)調(diào)?一致。這樣?的工程，建?議用一個(gè)有?實(shí)力的隊(duì)伍?就行了，一?是便于__?_，有先有?后，二是能?充分利用資?源，人員窩?工能降到最?小，防護(hù)還?可能充分利?用路基石方?，而且上邊?坡防護(hù)的片?石還可以提?前運(yùn)到坡頂?，降低施工?成本，還有?臺(tái)（墻）背?回填，機(jī)械?也便于協(xié)調(diào)?安排，甚至?可以跟路基?同時(shí)填筑，?降低成本。?（3）對(duì)?于分包價(jià)格?，最好是合?理低價(jià)，不?能片面追求?最低價(jià)格；?（4）要?注重合同的?簽訂，明確?雙方的權(quán)利?和義務(wù)，安?全文明施工?以及零星工?作要折價(jià)包?含在內(nèi)，實(shí)?行包干控制?。這點(diǎn)相當(dāng)?重要，我們?項(xiàng)目部的_?__管理水?平、員工的?責(zé)任心以及?精力都有限?，管的太細(xì)?，不知不覺?成本會(huì)增加?很多。這在?很多項(xiàng)目中?有很痛苦的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?比如___?不緊湊、機(jī)?械臺(tái)班偏多?甚至亂簽認(rèn)?、零用工的?效率極低以?及亂簽認(rèn)、?油料被偷盜?甚至監(jiān)守自?盜等等，一?單不多，但?單子多了，?一個(gè)項(xiàng)目算?下來，幾百?萬上千萬都?有可能，比?項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)?預(yù)計(jì)的多多?了。比如?：若一座橋?梁工程夠一?定規(guī)模，雖?然是清包工?，但也可以?把便道維護(hù)?、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?、施工平臺(tái)?、基礎(chǔ)開挖?與回填、墩?柱腳手架梯?步等輔助工?作內(nèi)容包含?在分包單價(jià)?中，雖然看?似單價(jià)高了?，但是最終?是節(jié)省成本?的，而且也?便于施工隊(duì)?自行___?生產(chǎn)，避免?項(xiàng)目部給?施工隊(duì)造成?窩工方面的?影響。（?5）按月結(jié)?算，完工后?及時(shí)清算。?及時(shí)結(jié)算能?便于全面了?解施工隊(duì)的?產(chǎn)值情況，?配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查，也能及?時(shí)掌握施工?隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀?況，便于支?付同時(shí)避免?超支付；及?時(shí)結(jié)算還能?便于項(xiàng)目部?的成本歸集?和核算，便?于項(xiàng)目部及?時(shí)掌握項(xiàng)目?經(jīng)營狀況。?分包工程?完工后應(yīng)立?即做清算，?并簽訂協(xié)議?明確除了欠?賬之外合同?已終止，防?止完工后的?合同糾紛。?結(jié)算要以?合同為依據(jù)?，而且每月?的材料盤點(diǎn)?要體現(xiàn)在結(jié)?算中，超耗?的必須及時(shí)?扣款，一是?維護(hù)項(xiàng)目部?利益，二是?提醒隊(duì)伍注?意材料管理?。結(jié)算有?個(gè)技巧，必?須建立工程?量結(jié)算臺(tái)帳?，是否超計(jì)?量一目了然?；每期工程?量計(jì)算開工?累計(jì)數(shù)量，?再減去上期?結(jié)算的累計(jì)?量，這樣就?能不斷修正?上期可能存?在的錯(cuò)誤或?遺漏。（?6）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)?包。先前要?對(duì)施工隊(duì)伍?進(jìn)行詳細(xì)的?調(diào)查，在談?判中也要要?求其不能轉(zhuǎn)?包。轉(zhuǎn)包的?危害在于，?一是我們先?前考察的合?格的隊(duì)伍換?了隊(duì)伍了，?不能保證現(xiàn)?隊(duì)伍的實(shí)力?；二是轉(zhuǎn)包?“扒皮”后?，現(xiàn)隊(duì)伍的?利潤(rùn)空間被?壓縮，甚至?無利潤(rùn)，施?工隊(duì)不盈利?，這就是隱?患。3、?材料管理注?意事項(xiàng)材?料管理說來?也簡(jiǎn)單，就?是一個(gè)“價(jià)?差”控制，?一個(gè)“量差?”控制。?（1）材料?“價(jià)差”控?制。項(xiàng)目成?立詢價(jià)小組?，貨比三家?，擇優(yōu)購料?，對(duì)于大宗?材料，__?_公開招標(biāo)?，降低材料?價(jià)格；控制?運(yùn)費(fèi)；考慮?資金的時(shí)間?價(jià)值，降低?庫存，減少?資金占用；?鋼材等周期?波動(dòng)的材料?，在調(diào)查研?究的基礎(chǔ)上?，當(dāng)價(jià)格處?于低位而項(xiàng)?目資金寬裕?的情況下，?可大量備料?。（2）?材料“量差?”控制。認(rèn)?真計(jì)量驗(yàn)收?，防止短斤?缺兩；確定?定額消耗量?，實(shí)行限額?領(lǐng)料；加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?合理堆放，?減少場(chǎng)內(nèi)操?作運(yùn)輸損耗?（分包合同?中也相信規(guī)?定）；優(yōu)化?施工配合比?等。關(guān)于?材料的驗(yàn)收?，需要配備?兩人同時(shí)驗(yàn)?收，互相監(jiān)?督，砂石料?含水量要控?制好，超出?部分要扣減?。拌合站?材料管理，?建議專項(xiàng)管?理，制定嚴(yán)?格的驗(yàn)收制?度和獎(jiǎng)懲制?度，堅(jiān)決杜?絕超定額損?耗，這在多?個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐?中都完全控?制到位了的?。鋼筋等?一般都做零?庫存處理，?一般情況下?都直接轉(zhuǎn)到?施工隊(duì)保管?，因鋼筋單?價(jià)較高，為?防止施工隊(duì)?盜賣，應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行計(jì)劃?制度，不能?想要多少給?多少。對(duì)?于柴油的用?量，除了嚴(yán)?格加油制度?外，還必須?嚴(yán)格填寫機(jī)?械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，依據(jù)機(jī)械?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反?推柴油消耗?，基本上能?大體控制住?，另外，減?少自營機(jī)械?也是一個(gè)好?的途徑（可?將有關(guān)機(jī)械?包含在分包?單價(jià)中由分?包隊(duì)伍負(fù)責(zé)?）。嚴(yán)格?執(zhí)行月度盤?點(diǎn)制度，對(duì)?于超耗及時(shí)?扣款。4?、機(jī)械管理?注意事項(xiàng)?（1）__?_調(diào)配合理?，提高機(jī)械?利用率，這?需要調(diào)度人?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)足?夠了解；?（2）柴油?管理，如上?所述；（?3）詳細(xì)填?寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，便于核算?并了解機(jī)械?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，?對(duì)于經(jīng)常故?障的機(jī)械，?應(yīng)及時(shí)更換?。5、零?用工（機(jī)械?）管理注意?事項(xiàng)如上?述“分包管?理”中所述?，零星工作?盡可能地包?含在分包單?價(jià)中有施工?隊(duì)自行負(fù)責(zé)?，但一個(gè)項(xiàng)?目往往不可?能杜絕零用?工的發(fā)生，?所以零星工?作的管理也?很重要，控?制的方法如?下：（1?）零星工作?盡可能現(xiàn)場(chǎng)?確定其費(fèi)用?，總價(jià)一次?性包死，防?止計(jì)日工的?不規(guī)范和個(gè)?人的不負(fù)責(zé)?任，控制成?本；（2?）必須計(jì)日?工時(shí)，須填?寫申請(qǐng)，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提?出計(jì)劃用工?量，這樣與?實(shí)際用工量?能對(duì)應(yīng)比較?，防止計(jì)日?工無限制地?擴(kuò)大。6?、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析項(xiàng)目?至少應(yīng)按季?度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析，?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析不是為了?給上級(jí)一個(gè)?交代，其主?要目的是明?確項(xiàng)目的經(jīng)?營狀況以及?預(yù)計(jì)的經(jīng)營?狀況，找出?當(dāng)前的經(jīng)營?管理存在的?問題并提出?解決方案，?用以指導(dǎo)下?一步的經(jīng)營?管理工作。?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析需要項(xiàng)?目經(jīng)理關(guān)心?、支持并主?持，否則分?析就流于形?式，即使?分析得很好?也找到了原?因和改正的?措施，但沒?有項(xiàng)目經(jīng)理?的參與和支?持，以后的?工作以前怎?么干還是怎?么干，起不?了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析應(yīng)有的?作用。經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?的幾個(gè)要點(diǎn)?：（1）?當(dāng)前預(yù)計(jì)總?收入（2?）當(dāng)前完成?的產(chǎn)值（當(dāng)?前收入）（?3）各細(xì)目?的成本單價(jià)?構(gòu)成（4?）成本歸集?。材料費(fèi)、?機(jī)械費(fèi)、人?工費(fèi)、管理?費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)?用等等（5?）已完工未?結(jié)算的成本?（這是重點(diǎn)?，經(jīng)常遺漏?），這需要?建表按工程?量清單細(xì)目?對(duì)比分析。?（6）材?料盤點(diǎn)（材?料成本若已?入賬，庫存?部分應(yīng)扣減?）及盈虧情?況（7）機(jī)?械使用情況?，效率高不?高，費(fèi)用高?不高，油料?消耗超不超?。（8）?分析存在的?問題，提出?改進(jìn)措施并?付之實(shí)施。?（9）大?家對(duì)開源節(jié)?流出主意、?想辦法。?四、變更、?索賠、調(diào)差?變更、索?賠、調(diào)差是?項(xiàng)目的主要?贏利點(diǎn)，可?以說，一個(gè)?項(xiàng)目效益的?好壞，主要?決定于它的?變更、索賠?和調(diào)差工作?是否做得好?。要做好這?方面的工作?，主要從以?下幾個(gè)方面?著手：1?、認(rèn)真研究?招標(biāo)文件，?樹立明確的?時(shí)間和成本?觀念在招?標(biāo)中，使用?有效報(bào)價(jià)技?巧，以保證?報(bào)價(jià)在具有?競(jìng)爭(zhēng)力的條?件下，最終?獲取盡可能?大的經(jīng)濟(jì)效?益。如在執(zhí)?行單價(jià)合同?時(shí)，使用“?不平衡報(bào)價(jià)?”的技巧，?通過對(duì)工程?數(shù)量變化趨?勢(shì)的分析，?在維持總價(jià)?不變的前提?下，相對(duì)于?正常報(bào)價(jià)水?平，策略地?降低實(shí)際數(shù)?量可能減少?的分項(xiàng)工程?單價(jià)，而抬?高實(shí)際數(shù)量?可能增加的?分項(xiàng)工程單?價(jià)，以便在?計(jì)量時(shí)獲得?可觀的額外?收入；同時(shí)?考慮資金的?時(shí)間價(jià)值適?當(dāng)提高前期?費(fèi)用的報(bào)價(jià)?，降低后期?費(fèi)用的報(bào)價(jià)?，以便達(dá)到?盡早收回資?金，加強(qiáng)資?金周轉(zhuǎn)的目?的。2、?加強(qiáng)變更管?理，主動(dòng)出?擊。（1?）詳細(xì)研讀?招標(biāo)文件及?相關(guān)技術(shù)規(guī)?范，尋找變?更點(diǎn)；（?2）詳細(xì)分?析工程量清?單的報(bào)價(jià)構(gòu)?成，找出“?盈利”項(xiàng)目?和“虧損”?項(xiàng)目；（?3）對(duì)于“?盈利”項(xiàng)目?，要積極尋?找機(jī)會(huì)變更?增加其工程?量；（4?）對(duì)于“虧?損”項(xiàng)目，?要積極尋找?機(jī)會(huì)變更減?少其工程量?甚至取消；?（5）對(duì)?于中標(biāo)清單?中沒有的項(xiàng)?目，可變更?增加，有機(jī)?會(huì)重新報(bào)價(jià)?。（6）?對(duì)于變更，?不要拘泥于?傳統(tǒng)思想，?要敢想，只?要敢想，就?有機(jī)會(huì)。舉?例來說，在?___安毛?10標(biāo)隧道?項(xiàng)目，有一?斜井，設(shè)計(jì)?縱坡___?%，需要采?用有軌運(yùn)輸?，同時(shí)排水?困難、便道?難修，當(dāng)時(shí)?的項(xiàng)目經(jīng)理?和總工正為?怎么寫施工?方案而發(fā)愁?，我進(jìn)場(chǎng)查?看工地后，?提出變更斜?井的意見，?將斜井出口?位置調(diào)整，?長(zhǎng)度增加_?__米，但?縱坡能降低?到___%?，可采用汽?車運(yùn)輸，同?時(shí)有現(xiàn)成的?村道可利用?，粗略估算?節(jié)約成本近?___萬元?，最后通過?努力，變更?比較順利地?做成了（當(dāng)?時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理?說這個(gè)變更?想都不敢想?）；又如，?還是安毛項(xiàng)?目，由于是?世行貸款項(xiàng)?目，中標(biāo)價(jià)?較全預(yù)算降?低了___?%，c25?二襯砼單價(jià)?為___元?/m3，分?析虧損__?_元/m3?，是個(gè)嚴(yán)重?虧損的項(xiàng)目?，又因工程?較大（__?_萬方），?若能變更成?功，產(chǎn)生的?效益極大，?于是我提出?來將c25?砼變更為c?30s10?級(jí)抗?jié)B混凝?土，在一般?人意識(shí)里，?砼等級(jí)是不?可能變更的?，但規(guī)范沒?有規(guī)定只能?采用c25?，這個(gè)大膽?的變更在懷?疑中進(jìn)行，?最后通過努?力，將部分?段落的c2?5砼變更成?了c30s?10級(jí)抗?jié)B?混凝土和c?25s10?級(jí)抗?jié)B混凝?土，都屬于?新增項(xiàng)目，?單價(jià)也進(jìn)行?了重新報(bào)價(jià)?，為項(xiàng)目創(chuàng)?收近___?萬元。3?、強(qiáng)化索賠?觀念，加強(qiáng)?索賠管理?在競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的市場(chǎng)?中，施工企?業(yè)面臨著施?工風(fēng)險(xiǎn)，特?別是承包國?際工程時(shí)，?更離不開索?賠，通過索?賠，以彌補(bǔ)?承包商不應(yīng)?承受的風(fēng)險(xiǎn)?損失，使承?包工程的合?同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)?程度趨于合?理。在實(shí)際?施工項(xiàng)目中?，因業(yè)主原?因以及不可?預(yù)見的原因?影響施工進(jìn)?度和成本的?情況不在少?數(shù)，要詳細(xì)?研讀招標(biāo)文?件，準(zhǔn)備充?分的索賠資?料，及時(shí)索?賠，由于國?內(nèi)國情，索?賠可能不會(huì)?成功，但至?少，有充分?資料證明的?索賠可以作?為其它方面?談判的籌碼?。例如，?在___廣?賀高速公路?17標(biāo)，就?做成了兩項(xiàng)?索賠，一項(xiàng)?是因地方橋?梁限制通行?導(dǎo)致材料運(yùn)?輸成本增加?，一項(xiàng)是因?16標(biāo)未能?提供架梁條?件導(dǎo)致17?標(biāo)板梁倒運(yùn)?并增加存梁?場(chǎng)（17標(biāo)?預(yù)制16標(biāo)?的板梁），?兩項(xiàng)索賠最?后都取得了?不錯(cuò)的效果?。4、用?好調(diào)價(jià)文件?，正確計(jì)算?價(jià)差，及時(shí)?辦理結(jié)算?隨著市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的不斷完?善，各種價(jià)?格要素由市?場(chǎng)調(diào)節(jié)，有?些價(jià)格波動(dòng)?完全出乎?一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)?的承包商所?能預(yù)見的，?例如___?年、___?年工人工資?的上漲以及?鋼筋價(jià)格的?上漲，這直?接導(dǎo)致了項(xiàng)?目成本的大?幅度增加。?有的合同中?注明了調(diào)價(jià)?規(guī)則，價(jià)格?變動(dòng)后按合?同可直接進(jìn)?行調(diào)差，但?有的合同中?沒有調(diào)價(jià)規(guī)?則，有的合?同甚至規(guī)定?不予調(diào)價(jià)，?這給施工企?業(yè)造成巨大?的損失，但?是，仔細(xì)研?讀招標(biāo)文件?后，也會(huì)找?到對(duì)施工企?業(yè)有利的條?款，如“不?可預(yù)見的外?界障礙或自?然條件”、?“一個(gè)有經(jīng)?驗(yàn)的承包商?無法預(yù)見”?等，找到合?同中的理由?，就有機(jī)會(huì)?調(diào)價(jià)。例如?___廣賀?17標(biāo)項(xiàng)目?，不但材料?調(diào)差成功，?而且人工也?調(diào)了___?元/工日（?數(shù)量按投標(biāo)?的預(yù)算定額?計(jì)算），為?項(xiàng)目增加了?收益。五?、幾個(gè)__?_經(jīng)營管?理中的一些?原則和制度?，可能有的?經(jīng)營管理人?員并不一定?完全理解，?會(huì)有可能在?執(zhí)行中造成?一些偏差。?有些東西在?我明白之前?也有過誤解?，這里就一?些經(jīng)營管理?事項(xiàng)做個(gè)解?釋，有些在?上文中已經(jīng)?提到，這里?一并匯總。?1、__?_要進(jìn)行三?個(gè)公開招標(biāo)?（分包、材?料采購、機(jī)?械租賃）。?招標(biāo)就?是引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，是找?到“物美價(jià)?廉”供應(yīng)商?的有效方式?，能保證質(zhì)?量、供應(yīng)規(guī)?模、價(jià)格低?廉；公?開招標(biāo)應(yīng)廣?義理解，詢?價(jià)、“貨比?三家”也屬?于這一范疇?；避免個(gè)?人拍腦門，?避免信息不?全面導(dǎo)致高?價(jià)；避免?個(gè)人經(jīng)濟(jì)問?題，害公家?也害了個(gè)人?。2、_?__合同必?須嚴(yán)格會(huì)簽?、審批制度?。會(huì)簽?有利于各部?門、各個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)提出本部?門的意見，?避免起草人?員業(yè)務(wù)的不?全面可能導(dǎo)?致的合同風(fēng)?險(xiǎn)；會(huì)?簽?zāi)茏尭鞑?門、各個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)了解合同?內(nèi)容，便于?以后的工作?；會(huì)簽?zāi)?避免或減少?個(gè)人經(jīng)濟(jì)問?題。公?司審批有利?于公司級(jí)別?的各部門及?領(lǐng)導(dǎo)提出意?見，最大限?度地避免合?同風(fēng)險(xiǎn)；?公司審批?能有效控制?采購價(jià)格（?包括分包、?租賃等）；?公司審?批也便于公?司收集合同?信息及采購?價(jià)格信息，?便于指導(dǎo)以?后別的項(xiàng)目?的合同；?公司審批?能避免或減?少項(xiàng)目個(gè)人?經(jīng)濟(jì)問題的?發(fā)生。3?、___要?把一些相關(guān)?輔助工作包?含在分包單?價(jià)中。?輔助工作不?便于單獨(dú)計(jì)?量；輔?助工作不便?于項(xiàng)目管控?成本（項(xiàng)目?管理能力、?責(zé)任心和精?力都有限）?；輔助?工作包含在?單價(jià)中后，?便于施工隊(duì)?自行___?，一般情況?下會(huì)比項(xiàng)目?部___更?有效；4?、___工?程量不能分?解得太細(xì)太?少分包給多?個(gè)分包單位?。工程?量太細(xì)太少?不便于施工?隊(duì)___流?水、均衡、?有節(jié)奏的施?工，機(jī)械人?工的利用率?不能得到很?好的保證，?無形中增加?了施工隊(duì)的?成本；“?麻雀雖小，?五臟俱全”?，多個(gè)施工?隊(duì)的管理成?本總和比一?個(gè)大的施工?隊(duì)大得多；?工程量?太少不便于?找到有實(shí)力?分包隊(duì)伍；?隊(duì)伍太?多，相互之?間影響和制?約，進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?均不好保證?，如前文中?提到的土石?方、涵洞、?防護(hù)、臺(tái)背?的例子；?隊(duì)伍太多?也不便于項(xiàng)?目部的協(xié)調(diào)?管理，增加?項(xiàng)目管理的?難度和精力?，同時(shí)增加?成本。5?、___材?料驗(yàn)收要實(shí)?行兩人簽收?制度。?兩個(gè)人總是?不同的，總?有不一致的?時(shí)候，總有?說出___?的一天，所?以兩人簽收?制度能有效?地防范或減?少驗(yàn)收環(huán)節(jié)?的計(jì)量問題?，提高材料?人員的責(zé)任?心，防止材?料人員個(gè)人?經(jīng)濟(jì)問題，?同時(shí)也能控?制住材料“?量差”，保?證項(xiàng)目成本?；兩人?簽收能有效?地給供應(yīng)商?一定的心理?壓力，避免?供應(yīng)商“欺?人”；兩?人簽收也能?打消或減少?供應(yīng)商__?_的想法，?從而保護(hù)我?們的材料人?員。6、?___要按?月進(jìn)行材料?盤點(diǎn)。?便于材料月?度核算，便?于成本歸集?、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析；?便于控制施?工隊(duì)領(lǐng)用或?調(diào)撥的材料?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理（?如扣款、罰?款等），防?止問題累積?到無法挽回?的地步，比?如鋼筋，采?購4500?一噸，分包?___元一?噸，價(jià)差_?__倍，如?果不按月盤?點(diǎn)控制（還?有加強(qiáng)計(jì)劃?管理），?一旦施工隊(duì)?有想法（比?如跟項(xiàng)目部?談不攏、比?如跟項(xiàng)目部?關(guān)系鬧僵、?比如自己本?來就有想法?），項(xiàng)目部?將損失巨大?，這樣的例?子在以前的?很多項(xiàng)目都?發(fā)生過，警?鐘長(zhǎng)鳴。?有的施工?隊(duì)對(duì)材料管?理比較馬虎?，通過月度?盤點(diǎn)超耗扣?款的方式，?能給施工隊(duì)?一個(gè)提醒，?便于施工隊(duì)?加強(qiáng)對(duì)材料?的管理，防?止最終結(jié)算?時(shí)材料出個(gè)?大窟窿，而?施工隊(duì)又賠?不起，農(nóng)民?工工資還得?發(fā)，無法挽?回。7、?___要按?月結(jié)算。?便于成本?歸集、經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析；?結(jié)算是?給施工隊(duì)付?款的依據(jù)，?及時(shí)按月結(jié)?算能保證施?工隊(duì)的資金?；因有農(nóng)?民工工資以?及其實(shí)需求?資金的情況?發(fā)生，有時(shí)?候?yàn)楸ＷC生?產(chǎn)正常進(jìn)行?不結(jié)算也必?須要支付，?若不按月結(jié)?算，就不能?控制支付資?金的限度，?容易超支付?，而超支付?的危害是很?大的。8?、___要?嚴(yán)格零用工?制度。?零用工不便?于管理、_?__和計(jì)量?；計(jì)日?工（計(jì)臺(tái)班?）不能保證?工作效率，?“磨洋工”?有時(shí)候不是?差一點(diǎn)，而?是差很多倍?，白白增加?成本；?零用工（臺(tái)?班）因?yàn)闆]?有圖紙或者?詳細(xì)的工程?量，我們的?管理人員也?有可能在里?面玩點(diǎn)貓膩?。9、_?__要詳細(xì)?填寫機(jī)械運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄（時(shí)?間、地點(diǎn)、?詳細(xì)工作內(nèi)?容、修車、?加油情況等?）。便?于實(shí)時(shí)掌握?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情?況、機(jī)械車?況等，車輛?狀況不好的?需要更換；?便于分?析機(jī)械是否?“磨洋工”?；便于核?算柴油消耗?；便于?結(jié)算（如租?賃機(jī)械修車?時(shí)間的扣款?等）；?便于分析機(jī)?械的某工作?內(nèi)容是否屬?于某施工隊(duì)?的內(nèi)容，結(jié)?算時(shí)予以扣?款。10?、___要?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析。?便于掌握項(xiàng)?目當(dāng)前的收?入和成本狀?況；便?于