公司管理個(gè)人年度工作總結(jié)

公司管理個(gè)?人年度工作?總結(jié)公司?領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)?將我到天一?___的工?作情況簡(jiǎn)述?如下，以此?作為本年度?工作匯報(bào)；?請(qǐng)檢閱。?（一）著眼?大局促穩(wěn)定?立足崗位助?生產(chǎn)__?_月份我到?天一___?之時(shí)，正是?班子貌和、?團(tuán)隊(duì)神離之?際。當(dāng)時(shí)隊(duì)?伍由于主管?與分管的主?要中高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管?理、處理周?邊關(guān)系、化?解工作矛盾?等方面的主?___意見(jiàn)?存在嚴(yán)重分?歧，導(dǎo)致中?高層見(jiàn)地對(duì)?立、員工士?氣低落；整?個(gè)隊(duì)伍顯現(xiàn)?出沉悶、迷?茫的精神狀?況。家不?和、鄰人惡?，由于內(nèi)部?矛盾不調(diào)和?導(dǎo)致的不團(tuán)?結(jié)，為周邊?橫悍的非善?勢(shì)力創(chuàng)造了?可乘之機(jī)。?員工被欺、?公司受損的?情形多次發(fā)?生，員工與?公司的正當(dāng)?利益得不到?保障、甚至?合法權(quán)益也?無(wú)法伸張。?這樣一種?工作局面引?起了集團(tuán)公?司高度重視?，并作出了?必要的人事?調(diào)整。為配?合到集團(tuán)決?策我分別與?團(tuán)隊(duì)的同仁?溝通，交流?中與同仁一?起正視問(wèn)題?、分析問(wèn)題?、探討解決?問(wèn)題并及時(shí)?把集團(tuán)對(duì)班?子的重視、?對(duì)員工的關(guān)?心向大家傳?導(dǎo)。在與同?仁們___?集團(tuán)的成功?、展望集團(tuán)?未來(lái)的時(shí)候?傳播：共依?賴、同榮辱?，共同創(chuàng)造?、共同發(fā)展?，務(wù)實(shí)同進(jìn)?、和諧共生?的公司文化?和創(chuàng)業(yè)理念?。同時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間、多?次數(shù)守在工?地一線，了?解一線工作?的進(jìn)度、質(zhì)?量、安全情?況，力求第?一時(shí)間能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、分?析和解決問(wèn)?題；這樣不?僅能在工作?中學(xué)習(xí)、更?能真切地融?入團(tuán)隊(duì)，融?洽工作關(guān)系?。尤其針對(duì)?當(dāng)時(shí)的狀況?提出兩項(xiàng)主?張：1、?對(duì)外。依法?依規(guī)、有理?有度，不卑?不亢、若即?若離。2?、對(duì)內(nèi)。要?制度、要流?程、要溝通?、要協(xié)作、?要成效。?上述列舉的?言行和主張?在實(shí)際工作?中張彰顯了?相應(yīng)的必要?性和有效性?；客觀上對(duì)?穩(wěn)定大局、?助推生產(chǎn)、?促進(jìn)公司有?序和諧，規(guī)?范高效、持?續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)?營(yíng)管理起到?了積極的作?用。（二?）把握機(jī)遇?創(chuàng)效益常敲?警鐘保安全?___月?中旬___?縣境內(nèi)非煤?礦企，連續(xù)?發(fā)生兩起重?大生產(chǎn)安全?事故。__?_縣所屬的?礦產(chǎn)單位全?部關(guān)停整改?，公司第一?時(shí)間啟動(dòng)公?關(guān)應(yīng)急工作?并迅速__?_生產(chǎn)安全?分析會(huì)；在?要求其他單?位嚴(yán)格執(zhí)行?停供火工產(chǎn)?品關(guān)停整改?的背景下，?公司通過(guò)各?種努力以整?改的名義爭(zhēng)?取到了接近?正常狀況下?所需的火工?產(chǎn)品，形成?產(chǎn)品人無(wú)我?有的市場(chǎng)格?局。面對(duì)因?其他單位的?安全事故所?導(dǎo)致的調(diào)控?環(huán)境，我所?想的不是消?極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)?壓力，而是?積極的想到?安全隱患的?警醒借鑒、?想到市場(chǎng)因?___形成?供需傾斜所?孕育的機(jī)會(huì)?，第一時(shí)間?向班子建議?：1、立?即___生?產(chǎn)安全形勢(shì)?分析會(huì)，借?鑒其他單位?發(fā)生的事故?教訓(xùn)；在班?子中進(jìn)一步?加強(qiáng)安全意?識(shí)，統(tǒng)一管?理出效益、?安全促效益?的共識(shí)；迅?速展開(kāi)生產(chǎn)?安全隱患大?排查，切實(shí)?落實(shí)安全隱?患整改措施?，切實(shí)考核?隱患整改結(jié)?果。這不僅?是為了應(yīng)付?可預(yù)見(jiàn)的各?級(jí)安全檢查?，更是著眼?于自身生產(chǎn)?所必須的安?全保障。?2、在短期?難以改變求?大于供的市?場(chǎng)狀態(tài)下，?考慮以經(jīng)濟(jì)?手段調(diào)節(jié)市?場(chǎng)供需矛盾?，提高產(chǎn)品?單價(jià)以給產(chǎn)?品重新制定?合適的價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。這?些建議被班?子采納，并?經(jīng)____?_銷(xiāo)售、生?產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)討?論后出臺(tái)具?體提價(jià)方案?。此后為?進(jìn)一步調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供需矛?盾，打擊中?間商圖利爭(zhēng)?貨而堵路的?現(xiàn)象，積極?支持___?提出：“區(qū)?分并選擇交?易對(duì)象、提?高交易門(mén)檻?，合議確定?大客戶對(duì)象?，要求有合?作意向的大?客戶預(yù)付貨?款；再次為?產(chǎn)品提價(jià)，?在價(jià)格提高?部分計(jì)取小?額直接向簽?約合作的大?客戶返利”?。這些舉?措不僅在確?保大的生產(chǎn)?安全事故為?零的前提下?實(shí)現(xiàn)了全年?產(chǎn)量任務(wù)可?完成，并有?效打擊了圖?利取鬧的中?間商，整肅?了交通秩序?、改善了生?產(chǎn)環(huán)境；而?且促成了本?年度各級(jí)安?全檢查在最?頻、最多、?最嚴(yán)、最難?的狀況下通?過(guò)了省級(jí)驗(yàn)?收；尤其是?將年均單價(jià)?由原___?元/噸提升?至___元?/噸以上，?從而一舉扭?轉(zhuǎn)了多年虧?損經(jīng)營(yíng)的被?動(dòng)局面。按?產(chǎn)量計(jì)，為?公司增收了?約___萬(wàn)?元；同時(shí)這?些舉措也在?一定程度上?紓解了公司?資金壓力。?（三）團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)?量通力協(xié)作?搶進(jìn)度今?年___月?___日集?團(tuán)董事長(zhǎng)到?加工廠__?_現(xiàn)場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)加工?廠的建設(shè)從?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度等方?面提出了細(xì)?致、具體的?工作要求。?希望班子能?發(fā)揮___?智慧和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的長(zhǎng)處?，盡量做到?科學(xué)決策；?圍繞早日實(shí)?現(xiàn)試投產(chǎn)合?理安排工程?進(jìn)度。由?于工程前期?基礎(chǔ)性工作?準(zhǔn)備的不踏?實(shí)、不充分?，導(dǎo)致整個(gè)?工程在實(shí)際?施工中客觀?存在：設(shè)計(jì)?的中間環(huán)節(jié)?人員不配合?，土建設(shè)計(jì)?與工藝設(shè)計(jì)?不配套，造?成需要完善?的變更項(xiàng)目?多。場(chǎng)地狹?窄而施工單?位多形成管?理協(xié)調(diào)難度?大、配套用?地需臨時(shí)擴(kuò)?征，外電架?設(shè)等遇到的?周邊關(guān)系協(xié)?調(diào)困難。工?藝技術(shù)等關(guān)?鍵崗位缺員?、個(gè)別施工?隊(duì)伍偷工減?料、質(zhì)量與?安全管理意?識(shí)淡薄形成?工程質(zhì)量、?工程安全與?工程進(jìn)度難?以保障、以?及物料保管?和管理秩序?所面臨的安?保壓力等諸?多問(wèn)題。?面對(duì)這些問(wèn)?題和困難，?我不是過(guò)多?的想到壓力?、不是以一?個(gè)內(nèi)控專(zhuān)員?和監(jiān)事的工?作身份作壁?上觀，而是?以積極的工?作態(tài)度、以?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?分析、解決?問(wèn)題好于事?后審計(jì)問(wèn)題?的工作責(zé)任?，以學(xué)習(xí)和?協(xié)作的工作?熱忱轉(zhuǎn)變崗?位角色，配?合班子謀事?、融入團(tuán)隊(duì)?做事。體現(xiàn)?如下：1?、參與工作?例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督各施工?隊(duì)伍預(yù)期工?作的完成情?況，以溝通?和經(jīng)濟(jì)制約?的工作思路?配合班子為?工程進(jìn)度做?點(diǎn)小事。?2、以勤補(bǔ)?拙，每天盡?量多次數(shù)、?長(zhǎng)時(shí)間蹲守?工地；細(xì)觀?察、廣聽(tīng)聞?，對(duì)工程中?存在的質(zhì)量?問(wèn)題和安全?隱患依靠團(tuán)?隊(duì)的力量和?智慧以口頭?和書(shū)面方式?予以及時(shí)糾?正；目前土?建主體項(xiàng)目?已經(jīng)在確保?安全的前提?下順利完成?，以嚴(yán)謹(jǐn)和?虛心的態(tài)度?融入團(tuán)隊(duì)多?點(diǎn)學(xué)習(xí)。?3、聚水成?涓，參與并?鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成?員出點(diǎn)子、?想辦法；提?出合理化建?議數(shù)十個(gè)，?幫助、配合?團(tuán)隊(duì)克服了?質(zhì)量、安全?、___等?糾結(jié)的困難?、解決了加?工廠的飲水?問(wèn)題。4?、以客觀務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度，在公司?制度和流程?框架下求證?市場(chǎng)行情，?秉承公道、?合理的工作?原則復(fù)核工?程所用各類(lèi)?材料單價(jià)和?合同條款，?維護(hù)公司根?本利益、關(guān)?切合理客戶?訴求。為公?司成本投入?節(jié)約了近百?萬(wàn)元，并竭?盡所能防范?商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?5、與_?__和__?_一起多次?化解激烈的?周邊矛盾，?以法以理以?果敢的態(tài)度?平息阻工、?堵門(mén)等事態(tài)?；有效遏制?了尋釁勢(shì)力?，揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)?士氣、護(hù)了?公司聲譽(yù)。?回頭看看?這一路的工?作經(jīng)歷，團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)不僅?能抓好工程?質(zhì)量，我想?也應(yīng)該可以?成為克服一?切困難、爭(zhēng)?取一切勝利?的動(dòng)力；通?力協(xié)作不僅?能搶先工程?進(jìn)度，我想?也應(yīng)該可以?成為凝聚團(tuán)?隊(duì)合力，激?發(fā)___智?慧的源泉。?這一年在?新的工作環(huán)?境里不僅見(jiàn)?證了___?公司領(lǐng)導(dǎo)與?同仁團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、通力協(xié)?作、積極進(jìn)?取的精神面?貌；實(shí)踐證?明這個(gè)班子?和團(tuán)隊(duì)是一?個(gè)能謀事、?能謀好事，?能干事、能?干好事的班?子和團(tuán)隊(duì)；?是一個(gè)勤勉?