質(zhì)量管理工作總結(jié)(一)

質(zhì)量管理工?作總結(jié)(一?)一、質(zhì)?量管理工作?情況1、?建立健全的?質(zhì)量管理體?系和各項(xiàng)質(zhì)?量管理制度?機(jī)構(gòu)調(diào)整?后根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)要求，?積極推進(jìn)了?公司標(biāo)準(zhǔn)化?體系建設(shè)相?關(guān)工作。編?制質(zhì)量管理?程序___?項(xiàng)，質(zhì)量管?理制度__?_項(xiàng)。并_?__各單位?開展了質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)的?學(xué)習(xí)和宣貫?工作。2?、有效運(yùn)行?公司的質(zhì)量?管理體系?按照一體化?運(yùn)行要求，?今年___?月中旬，配?合企業(yè)管理?部組合開展?了質(zhì)量、職?業(yè)健康、環(huán)?境三體系的?內(nèi)部審核，?___月下?旬，順利通?過了中經(jīng)科?環(huán)認(rèn)證公司?的第三方審?核，三體系?運(yùn)行符合體?系要求，審?核組專家對(duì)?體系運(yùn)行情?況給予了高?度的評(píng)價(jià)。?3.強(qiáng)化?施工過程質(zhì)?量控制，提?高工程質(zhì)量?通過月度?安全質(zhì)量考?核、專項(xiàng)檢?查督導(dǎo)等方?式，對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)控?，提高了工?程質(zhì)量。一?是規(guī)范了施?工___設(shè)?計(jì)和施工方?案___，?對(duì)項(xiàng)目部上?報(bào)的施工_?__設(shè)計(jì)安?全、質(zhì)量措?施進(jìn)行審核?，確保安全?、質(zhì)量保證?措施有效。?二是嚴(yán)格技?術(shù)交底制度?，對(duì)技術(shù)交?底的內(nèi)容、?要求、方式?等進(jìn)行檢查?，使每個(gè)工?序開工前進(jìn)?行技術(shù)交底?，科學(xué)__?_施工，避?免安全、質(zhì)?量事故的發(fā)?生。三是嚴(yán)?格質(zhì)量監(jiān)督?檢查程序及?“三檢制”?，通過對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)檢查記錄?和每道工序?施工過程監(jiān)?視測(cè)量記錄?進(jìn)行檢查，?確保工程實(shí)?施質(zhì)量達(dá)到?既定的質(zhì)量?目標(biāo)。四是?加強(qiáng)質(zhì)量通?病的防治，?針對(duì)對(duì)工程?中易出質(zhì)量?通病，工程?中的質(zhì)量管?理難點(diǎn)以及?過去的或在?其他工程中?已多次出現(xiàn)?的不合格，?檢查項(xiàng)目部?制定的糾正?和預(yù)防措施?，確保保證?措施有效執(zhí)?行，加強(qiáng)了?工程質(zhì)量的?控制。五是?加強(qiáng)材料、?物資設(shè)備質(zhì)?量管理，根?據(jù)公司制定?的材料、物?資設(shè)備質(zhì)量?管理規(guī)定，?在物資采購(gòu)?過程中，嚴(yán)?把材料質(zhì)量?關(guān)，進(jìn)一步?規(guī)范了材料?的出入庫(kù)管?理，嚴(yán)格對(duì)?采購(gòu)物資進(jìn)?行檢驗(yàn)、驗(yàn)?證，加強(qiáng)了?對(duì)物資設(shè)備?的現(xiàn)場(chǎng)管理?。4、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查制度?依據(jù)工程質(zhì)?量檢查管理?制度，對(duì)各?個(gè)分公司加?強(qiáng)了質(zhì)量管?理的日常監(jiān)?督檢查工作?，保證公司?駐地分公司?每月一次全?面檢查，外?地分公司每?個(gè)季度一次?全面檢查，?并每次檢查?結(jié)果在全公?司范圍內(nèi)進(jìn)?行通報(bào)。全?年共進(jìn)行質(zhì)?量檢查__?_次，認(rèn)真?檢查糾正了?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問?題和隱患。?通過檢查，?促進(jìn)了施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理工作的有?序開展，較?好的發(fā)揮了?質(zhì)量管理系?統(tǒng)的綜合管?理職能。?5、積極開?展質(zhì)量月活?動(dòng)根據(jù)集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?部署，以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，認(rèn)真?貫徹落實(shí)建?筑施工質(zhì)量?法律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?和質(zhì)量管理?制度要求，?圍繞“抓質(zhì)?量水平提升?，促發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變”_?__年全國(guó)?“質(zhì)量月”?活動(dòng)主題，?結(jié)合公司的?具體情況安?排部署了“?質(zhì)量月”活?動(dòng)，強(qiáng)化了?各級(jí)質(zhì)量管?理意識(shí)，提?高了員工質(zhì)?量管理素質(zhì)?，促進(jìn)了公?司質(zhì)量管理?水平的穩(wěn)步?提高。6?、強(qiáng)化質(zhì)量?人員培訓(xùn)?根據(jù)日照市?關(guān)鍵崗位人?員證實(shí)到期?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)工作?的安排，_?__了公司?關(guān)鍵崗位人?員___人?進(jìn)行證書延?期培訓(xùn)工作?，滿足了公?司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)?和現(xiàn)場(chǎng)管理?的需要。?7、加強(qiáng)q?c小組活動(dòng)?___開?展了___?年度qc小?組活動(dòng)成果?申報(bào)工作，?___申報(bào)?了___項(xiàng)?優(yōu)秀qc小?組活動(dòng)成果?。___年?公司共注冊(cè)?了___個(gè)?qc小組，?公司通過月?度安全質(zhì)量?考核、專項(xiàng)?檢查督導(dǎo)等?方式，指導(dǎo)?各小組積極?開展活動(dòng)，?各小組根據(jù)?公司制定的?管理辦法，?堅(jiān)持活動(dòng)，?制定了相應(yīng)?的活動(dòng)方案?，運(yùn)用科學(xué)?工具，取得?了一些成果?。8、堅(jiān)?持工程滿意?度調(diào)查和質(zhì)?量回訪制度?根據(jù)質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行要求，定?期對(duì)分公司?在建項(xiàng)目進(jìn)?行了顧客滿?意度調(diào)查，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿意?度均在__?_%以上，?滿足一體化?質(zhì)量目標(biāo)要?求。工程?完工后，在?業(yè)主要求的?保修期限內(nèi)?，根據(jù)制定?的質(zhì)量回訪?計(jì)劃及時(shí)進(jìn)?行質(zhì)量回訪?。業(yè)主質(zhì)量?投訴由公司?統(tǒng)一辦受理?，根據(jù)業(yè)主?意見，提出?處理建議，?并通知項(xiàng)目?部進(jìn)行處理?。___年?全年共回訪?___個(gè)工?程項(xiàng)目。該?___個(gè)工?程項(xiàng)目在使?用過程中未?發(fā)生任何因?施工原因的?引起的質(zhì)量?事故，業(yè)主?評(píng)價(jià)滿意。?二、__?_質(zhì)量管理?工作重點(diǎn)?1、___?做好標(biāo)準(zhǔn)化?體系和各項(xiàng)?管理程序、?管理標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫學(xué)習(xí)。?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)化體系要?求開展各項(xiàng)?管理工作，?___做好?標(biāo)準(zhǔn)化體系?的試運(yùn)行工?作，確保標(biāo)?準(zhǔn)化體系的?有效運(yùn)行。?2、協(xié)助?各分公司、?項(xiàng)目部的做?好制定質(zhì)量?管理制度工?作，根據(jù)公?司的質(zhì)量管?理規(guī)定建立?適合該單位?的質(zhì)量管理?制度，建立?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保?證體系。?3、加強(qiáng)質(zhì)?量教育培訓(xùn)?工作，制定?公司年度質(zhì)?量教育培訓(xùn)?計(jì)劃，并_?__實(shí)施質(zhì)?量教育培訓(xùn)?工作。根據(jù)?國(guó)家、省建?筑業(yè)關(guān)鍵崗?位持證上崗?標(biāo)準(zhǔn)，制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?___做好?關(guān)鍵崗位人?員教育培訓(xùn)?，確保達(dá)到?要求持證上?崗率。4?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量監(jiān)控，?認(rèn)真___?開展定期、?季節(jié)性等質(zhì)?量檢查，及?時(shí)消除質(zhì)量?隱患。5?、加強(qiáng)qc?小組管理，?及時(shí)總結(jié)好?的成果和新?技術(shù)、新工?藝的應(yīng)用，?提高公司的?綜合能力。?___年?質(zhì)量部工作?總結(jié)及__?_年規(guī)劃?在質(zhì)量崗位?工作近一年?，現(xiàn)結(jié)合自?身參與的實(shí)?際工作將_?__年質(zhì)量?部工作總結(jié)?如下：首?先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量管理工作?要從幾個(gè)方?面開展。人?，機(jī)，料，?法，環(huán)，測(cè)?。人要全?員參與質(zhì)量?管理主要?重點(diǎn)放在現(xiàn)?場(chǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)的提高?，操作技能?熟練程度，?是否遵守作?業(yè)指導(dǎo)書的?要求。主要?體現(xiàn)在員工?是否意識(shí)到?本工序質(zhì)量?特性對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量影響程?度，是否按?照工藝要求?進(jìn)行操作與?發(fā)生不良情?況下的應(yīng)對(duì)?，是否能夠?對(duì)本工序成?品實(shí)行首檢?，自檢，互?檢保證檢測(cè)?頻度與準(zhǔn)確?性。加強(qiáng)對(duì)?員工的宣傳?教育和培訓(xùn)?。機(jī)械設(shè)?備保持完好?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備狀態(tài)如何?，能否保證?我們的質(zhì)量?要求。設(shè)備?精度，設(shè)備?的調(diào)整頻度?及保養(yǎng)情況?。保持設(shè)備?在最適合的?工況下工作?。溫度計(jì)、?量具、臺(tái)稱?、自動(dòng)計(jì)量?設(shè)備等計(jì)量?精度要符合?要求。原?料把關(guān)要嚴(yán)?格確認(rèn)我?們現(xiàn)場(chǎng)使用?的原材料是?否符合我們?的加工要求?，有無質(zhì)量?問題，一些?原料本身有?缺陷（比如?包裝袋質(zhì)量?）對(duì)我們生?產(chǎn)造成什么?后果，也就?是說發(fā)生批?量不良后通?過分析確認(rèn)?是外協(xié)原因?還是我們自?己的原因，?如果是外協(xié)?的原因就要?讓外協(xié)來挑?選，返工或?返修?？傊?力求使現(xiàn)場(chǎng)?外購(gòu)原料零?缺陷，杜絕?不合格原料?投入使用。?法即制度?要求是否合?理生產(chǎn)過?程的工藝方?法，工藝參?數(shù)是否合理?，控制富裕?系數(shù)是否合?理。比如有?機(jī)-無機(jī)復(fù)?混肥料產(chǎn)品?單一養(yǎng)分允?許偏差為正?負(fù)___個(gè)?含量，操作?控制上可按?正負(fù)___?個(gè)含量設(shè)定?。在實(shí)踐中?逐步對(duì)其優(yōu)?化，并提出?建議性措施?。檢測(cè)要?可控化驗(yàn)?檢測(cè)人員業(yè)?務(wù)能力要?jiǎng)?任崗位需求?，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?系統(tǒng)精度，?能力如何，?是否在受控?狀態(tài)下。測(cè)?量系統(tǒng)校準(zhǔn)?周期與頻度?是否合理及?現(xiàn)場(chǎng)員工是?否正確使用?。以上所?有內(nèi)容的工?作輸入是每?天的巡檢，?工作輸出是?巡檢記錄。?巡檢過程中?這些內(nèi)容是?主要___?點(diǎn)巡檢是?我日常工作?的重點(diǎn)，要?達(dá)到此項(xiàng)工?作的成效認(rèn)?識(shí)到敏銳的?洞察力是必?不可少的能?力。這就要?求自己時(shí)刻?把能引起質(zhì)?量問題的不?符合與體系?，程序文件?，指導(dǎo)書等?規(guī)定的不符?合在腦海里?形成基本的?框架并深知?每項(xiàng)不符合?所能引起的?后果。這其?實(shí)就是質(zhì)量?意識(shí)，有這?樣的意識(shí)就?會(huì)使自己在?很自然的情?況下發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)的采?取措施。另?外洞察力還?取決于潛在?隱患的發(fā)現(xiàn)?，在還沒有?發(fā)生時(shí)就能?采取有效的?措施避免它?。其次，?質(zhì)量問題的?調(diào)查與整改?建議也是一?項(xiàng)工作任務(wù)?。通過參與?了幾次現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品，客戶?返品質(zhì)量問?題的調(diào)查工?作，理順了?調(diào)查質(zhì)量問?題的方法與?步驟。對(duì)各?個(gè)因素進(jìn)行?總體分析排?查，確定關(guān)?鍵原因所在?。在明確原?因后制定出?合理的糾正?措施并進(jìn)行?后續(xù)的跟蹤?驗(yàn)證以防止?其再發(fā)生。?而這就要求?自己要有很?強(qiáng)的邏輯思?維和分析推?理能力。當(dāng)?然這是建立?在扎實(shí)過硬?的產(chǎn)品工藝?知識(shí)，制造?流程工藝知?識(shí)及產(chǎn)品的?性能構(gòu)造知?識(shí)基礎(chǔ)之上?的并能熟練?運(yùn)用質(zhì)量工?具，只有這?樣才能對(duì)問?題進(jìn)行科學(xué)?分析，抓住?___所在?制定出永久?有效的糾正?措施。此?外，在日常?工作中我認(rèn)?識(shí)到作為一?名質(zhì)量人員?堅(jiān)持原則的?重要性，在?與其他部門?開展相關(guān)工?作時(shí)，要就?客觀如實(shí)反?映問題、以?數(shù)據(jù)為依據(jù)?處理問題，?不會(huì)因來自?于上司、同?事等外部壓?力，而改變?自己的結(jié)論?或做出不符?合正確要求?__決定。?比如，一些?不符合合同?的原料的處?理，不符合?質(zhì)量要求的?配件等，拋?開壓力等外?界因素理想?情況下應(yīng)該?以質(zhì)量為重?，判定不符?合的問題就?不能妥協(xié)。?因?yàn)槲业墓?作就是與不?符合要求的?產(chǎn)品，現(xiàn)象?打交道，如?果不能堅(jiān)持?原則，則問?題難于得到?糾正、我們?就無法樹立?應(yīng)有的威信?，進(jìn)而使我?們的監(jiān)督形?同虛設(shè)。從?另個(gè)角度來?說，堅(jiān)持自?己的原則，?就能為以后?的質(zhì)量控制?，質(zhì)量改善?工作打下了?基礎(chǔ)。除?了上述在工?作中所必須?具備的能力?，溝通協(xié)調(diào)?的及時(shí)性也?是相當(dāng)必要?的。通過這?段時(shí)間的工?作實(shí)踐，逐?步意識(shí)到質(zhì)?量管理工作?似乎依附在?其他工作之?上而側(cè)重于?有效溝通的?管理工作，?質(zhì)量管理需?要有效的平?臺(tái)做為基本?，而平臺(tái)中?最關(guān)鍵的就?是“人與人?之間的信息?交流”。?如果沒有有?效的溝通與?協(xié)調(diào)，問題?不能及時(shí)的?傳達(dá)，進(jìn)而?就會(huì)對(duì)日常?的各種質(zhì)量?問題點(diǎn)失去?控制，現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情況?不能第一時(shí)?間掌握這樣?就拖延了我?們處理問題?的時(shí)間增加?了不必要的?質(zhì)量成本損?失。工作?中存在的不?足，也是明?年工作努力?的方向：?1，有時(shí)工?作沒有很好?的條理性，?不能很好的?把握細(xì)節(jié)，?可能是現(xiàn)場(chǎng)?的工作很雜?而不能抓到?工作的重點(diǎn)?，但這不是?借口，只有?一步一步的?把固定工作?作好并對(duì)其?他一些雜項(xiàng)?工作做出很?好的規(guī)劃這?樣就不會(huì)有?工作問題的?遺漏。2?，一些需要?溝通解決的?問題處理不?及時(shí)，包括?外協(xié)不良的?傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)?不符合的指?正與確認(rèn)等?。這也是溝?通能力的體?現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)?到溝通的重?要性但是在?具體的工作?中由于一些?因素的干擾?，但溝通就?是溝通只要?及時(shí)的溝通?有的問題就?能順利解決?。3，工?作沒有了創(chuàng)?新性，創(chuàng)新?上其實(shí)就是?主觀能動(dòng)的?體現(xiàn)。也許?是經(jīng)驗(yàn)的不?足很多問題?不能想的很?周全，對(duì)自?己的工作沒?有主動(dòng)改善?的想法不知?道該從何處?著手開展工?作。其實(shí)這?需要一定時(shí)?間的積累，?逐步完善自?己的工作思?路。4，?產(chǎn)品工藝知?識(shí)了解還不?夠透徹，遇?到問題不能?及時(shí)的作出?判斷。雖然?自己在工藝?知識(shí)方面也?積累一定的?經(jīng)驗(yàn)但需要?要加強(qiáng)的還?很多，產(chǎn)品?工藝的學(xué)習(xí)?也是我以后?工作的重點(diǎn)?只有這樣才?能準(zhǔn)確的分?析問題所在?。5，一些?相關(guān)工作的?管理辦法，?管理方式的?欠缺。這也?是自己最弱?的一項(xiàng)，需?要對(duì)一切接?觸到的管理?辦法與方式?進(jìn)行反思，?明確這些方?式方法的目?的與合理性?結(jié)合自身的?實(shí)際工作來?理解與完善?6，體系?，程序文件?等標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)的匱乏。?需要熟悉每?項(xiàng)工作內(nèi)容?在體系和程?序文件中出?處，并理解?___這樣?規(guī)定等。?在質(zhì)量崗位?工作近一年?，經(jīng)歷了從?陌生到獨(dú)立?工作思路形?成階段，現(xiàn)?結(jié)合自身參?與的實(shí)際工?作將這階段?的得與失總?結(jié)如下：?首先現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量管理工?作要從幾個(gè)?方面開展。?人，機(jī)，料?，法，環(huán)，?測(cè)。人?主要重點(diǎn)放?在現(xiàn)場(chǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)的?提高，操作?技能熟練程?度，是否遵?守作業(yè)指導(dǎo)?書的要求。?主要體現(xiàn)在?員工是否意?識(shí)到本工序?質(zhì)量特性對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量影?響程度，是?否按照工藝?要求進(jìn)行操?作與發(fā)生不?良情況下的?應(yīng)對(duì)，是否?能夠?qū)Ρ竟?序成品實(shí)行?首檢，自檢?，互檢保證?檢測(cè)頻度與?準(zhǔn)確性。?機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備狀態(tài)如?何，能否保?證我們的質(zhì)?量要求。設(shè)?備精度，模?具精度，刀?具精度，設(shè)?備的調(diào)整頻?度及保養(yǎng)情?況。保持設(shè)?備在最適合?的工況下工?作。料?確認(rèn)我們現(xiàn)?場(chǎng)使用的原?材料是否符?合我們的加?工要求，一?些委外加工?有缺陷的零?部件對(duì)我們?后續(xù)生產(chǎn)造?成什么后果?，也就是說?發(fā)生批量不?良后通過分?析確認(rèn)是外?協(xié)原因還是?我們自己的?原因，如果?是外協(xié)的原?因就要讓外?協(xié)來挑選，?返工或返修??？傊η?使現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)?零部件零缺?陷。法?生產(chǎn)過程的?工藝方法，?工藝參數(shù)是?否合理，在?實(shí)踐中逐步?對(duì)其優(yōu)化，?并提出建議?性措施。?測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量系統(tǒng)精度?，能力如何?，是否在受?控狀態(tài)下。?測(cè)量系統(tǒng)校?準(zhǔn)周期與頻?度是否合理?及現(xiàn)場(chǎng)員工?是否正確使?用。以上?___m1?e所涵蓋的?所有內(nèi)容的?工作輸入是?每天的巡檢?，工作輸出?是巡檢記錄?。巡檢過程?中這些內(nèi)容?是主要__?_點(diǎn)巡檢?是我日常工?作的重點(diǎn)，?要達(dá)到此項(xiàng)?工作的成效?認(rèn)識(shí)到敏銳?的洞察力是?必不可少的?能力。這就?要求自己時(shí)?刻把能引起?質(zhì)量問題的?不符合與體?系，程序文?件，指導(dǎo)書?等規(guī)定的不?符合在腦海?里形成基本?的框架并深?知每項(xiàng)不符?合所能引起?的后果。這?其實(shí)就是質(zhì)?量意識(shí)，有?這樣的意識(shí)?就會(huì)使自己?在很自然的?情況下發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)的?采取措施。?另外洞察力?還取決于潛?在隱患的發(fā)?現(xiàn)，在還沒?有發(fā)生時(shí)就?能采取有效?的措施避免?它。（預(yù)防?）其次，?質(zhì)量問題的?調(diào)查與整改?建議也是我?的一項(xiàng)工作?任務(wù)。通過?參與了幾次?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，?客戶返品質(zhì)?量問題的調(diào)?查工作，理?順了調(diào)查質(zhì)?量問題的方?法與步驟。?運(yùn)用qc7?手法等質(zhì)量?工具對(duì)各個(gè)?因素進(jìn)行總?體分析排查?，確定關(guān)鍵?原因所在。?在明確原因?后制定出合?理的糾正措?施并進(jìn)行后?續(xù)的跟蹤驗(yàn)?證以防止其?再發(fā)生。而?這就要求自?己要有很強(qiáng)?的邏輯思維?和分析推理?能力。當(dāng)然?這是建立在?扎實(shí)過硬的?產(chǎn)品工藝知?識(shí)，制造流?程工藝知識(shí)?及產(chǎn)品的性?能構(gòu)造知識(shí)?基礎(chǔ)之上的?并能熟練運(yùn)?用質(zhì)量工具?，只有這樣?才能對(duì)問題?進(jìn)行科學(xué)分?析，抓住_?__所在制?定出永久有?效的糾正措?施。（糾正?，改善）?此外，在日?常工作中我?認(rèn)識(shí)到作為?一名質(zhì)量人?員堅(jiān)持原則?的重要性，?在與其他部?門開展相關(guān)?工作時(shí)，要?就實(shí)反應(yīng)問?題、以數(shù)據(jù)?為依據(jù)處理?問題，不會(huì)?因來自于上?司、同事等?外部壓力，?而改變自己?的結(jié)論或做?出不符合正?確要求__?決定。比如?，一些由于?外協(xié)不良而?判廢的處理?，生產(chǎn)線不?符合而停產(chǎn)?判定等，拋?開壓力等外?界因素理想?情況下應(yīng)該?以質(zhì)量為重?，判定不符?合的問題就?不能妥協(xié)。?因?yàn)槲业墓?作就是與不?符合要求的?產(chǎn)品，現(xiàn)象?打交道，如?果不能堅(jiān)持?原則，則問?題難于得到?糾正、我們?就無法樹立?應(yīng)有的威信?，進(jìn)而使我?們的監(jiān)督形?同虛設(shè)。從?另個(gè)角度來?說，堅(jiān)持自?己的原則，?就能為以后?的質(zhì)量控制?，質(zhì)量改善?工作打下了?基礎(chǔ)。除?了上述在工?作中所必須?具備的能力?，溝通協(xié)調(diào)?的及時(shí)性也?是相當(dāng)必要?的。通過這?段時(shí)間的工?作實(shí)踐，逐?步意識(shí)到質(zhì)?量管理工作?似乎依附在?其他工作之?上而側(cè)重于?有效溝通的?管理工作，?質(zhì)量管理需?要有效的平?臺(tái)做為基本?，而平臺(tái)中?最關(guān)鍵的就?是“人與人?之間的信息?交流”如?果沒有有效?的溝通與協(xié)?調(diào)，問題不?能及時(shí)的傳?達(dá)，進(jìn)而就?會(huì)對(duì)日常的?各種質(zhì)量問?題點(diǎn)失去控?制，現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況不?能第一時(shí)間?掌握這樣就?拖延了我們?處理問題的?時(shí)間增加了?不必要的質(zhì)?量成本損失?。上述是?我對(duì)工作的?認(rèn)識(shí)與完成?工作所需的?必要能力的?闡述，以下?是工作中存?在的不足和?未來一年工?作規(guī)劃：?1，有時(shí)工?作沒有很好?的條理性，?不能很好