2022年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總

2022咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總方案經(jīng)濟(jì)比較二、原那么：1、重大根底設(shè)施和公益工程的方案比較，應(yīng)通過國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)確定2、方案比較遵循效益與費(fèi)用計(jì)算口徑一致;3、應(yīng)注意可比性(效勞年限、根底資料、設(shè)計(jì)密度、經(jīng)濟(jì)計(jì)算法)三、互訴方案經(jīng)濟(jì)比較——按方案間關(guān)系分類：獨(dú)立、互補(bǔ)、互斥動(dòng)態(tài)分析法：差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價(jià)格法、效益/費(fèi)用法靜態(tài)分析法：差額投資收益法、差額投資回收期法、計(jì)算費(fèi)用法(一)差額投資內(nèi)部收益法差額投資內(nèi)部收益率：2種方案各年凈現(xiàn)金流量差額現(xiàn)值和為0的折現(xiàn)率當(dāng)ΔFIRR>財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率或要求ic;ΔEIRR>is，投資大的方案所消耗的增量投資內(nèi)部收益率>要求的基準(zhǔn)值，以投資大的方案優(yōu)。(二)現(xiàn)值比較法：把方案經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)收益和費(fèi)用按ic或is折算成單一現(xiàn)值比較。1、凈現(xiàn)值法：在不考慮非經(jīng)濟(jì)因素下，目標(biāo)決策簡化為同等風(fēng)險(xiǎn)水平下盈利最大化。NPV(i)=Σ(年銷售收入S—年全部投資I—年經(jīng)營費(fèi)用Cˊ+固資余值Sv+流動(dòng)資金W)t(P/F，i，t)2、費(fèi)用現(xiàn)值比較法：效益(根本)相同，又難以具體估算效益的方案比較PC=Σ(I+C—Sw—W)(P/F，i，t)——效勞年限相同方案直接比較效勞年限不同方案采用研究期法比較：①不考慮短年限方案壽命終了后的未來時(shí)間及經(jīng)濟(jì)效果;2三)年值比較法：按ic或is將各方案經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)收益和費(fèi)用折算成等額序列年值，比較選擇最優(yōu)方案。1、年值比較法AW=Σ(CI-CO)t(P/F，i，t)(A/P，i，n)2、年費(fèi)用比較法：2方案效益根本相同，又難于估算，年費(fèi)用AC低者優(yōu)0Pmin=Σ凈值t/Σ產(chǎn)量折現(xiàn)t(五)效益/(當(dāng)量年值)≥費(fèi)用現(xiàn)值(當(dāng)量年費(fèi)用)。用于評(píng)價(jià)公用事業(yè)設(shè)計(jì)方案，效益是承辦者收益和社會(huì)效益和?？山邮芊桨富コ鈺r(shí)，比較差額效/費(fèi)。競爭能力分析一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)典型的行業(yè)市場競爭格局5828532絕對(duì)壟斷：45，20，15，15，4，142%1.71.7大擠壓。雙頭壟斷：403412851741.7相對(duì)壟斷：35，25，20，10，6，474%1.7分散競爭：22，18，16，15，14，14261.72——供應(yīng)商和購置者討價(jià)還價(jià)視為縱向競爭行業(yè)新進(jìn)入者威脅：擠占現(xiàn)有企業(yè)市場份額，或行業(yè)資源供應(yīng)競爭。取決于行業(yè)進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)還擊策略供貨商討價(jià)還價(jià)能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方本錢比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。影響因素：供貨商數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供貨商的戰(zhàn)略地位，供貨商間關(guān)系，供貨商間轉(zhuǎn)移本錢。替代品威脅：替代品在價(jià)格上的競爭力、質(zhì)量和性能的滿意度、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度?，F(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量，均衡程度、增長速度、固定本錢比例、產(chǎn)品或效勞差異化程度、退出壁壘，競爭者戰(zhàn)略、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、核心競爭力。——最重要的競爭力量客戶討價(jià)還價(jià)能力：取決于客戶集中程度、產(chǎn)品市場集中程度、客戶垂直整合能力、客戶對(duì)產(chǎn)品了解、市場供求。3開展?jié)摿?、平均盈利水平等因素，同時(shí)也取決于行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。行業(yè)吸引力的大小應(yīng)該把行業(yè)本身的特征和宏觀環(huán)境的變化帶來的主要時(shí)機(jī)和威脅結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能真正作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。二、企業(yè)競爭能力分析：基于企業(yè)內(nèi)部要素分析評(píng)價(jià)，取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)市場地位。因素：①企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)市場位置的影響;②在競爭關(guān)鍵因素及競爭強(qiáng)勢和資源能力指標(biāo)上，企業(yè)與關(guān)鍵競爭對(duì)手的比較;③企業(yè)相對(duì)競爭對(duì)手所處地位;④企業(yè)對(duì)抗競爭對(duì)手、穩(wěn)固市場地位的能力。分析工具：競爭態(tài)勢矩陣、企業(yè)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略本錢分析。1研發(fā)周期，擁有對(duì)競爭有重要意義的資源和能力。2、競爭態(tài)勢矩陣CPM：是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評(píng)價(jià)比較，分析企業(yè)的主要競爭對(duì)手及相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭優(yōu)勢分析工具。分析步驟：①確定行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素(市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、研發(fā)水平、財(cái)務(wù)狀況、管理水6—183核心競爭力可是完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或企業(yè)的知識(shí)管理體系，也可是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。意義：能給公司帶來珍貴競爭價(jià)值的能力、成為公司戰(zhàn)略基石的潛力、能為公司帶來某種競爭優(yōu)勢。縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。不同的產(chǎn)業(yè)，成功因素不同，常見的行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型如下：技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力。制造類行業(yè)：低生產(chǎn)本錢(獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低本錢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低本錢場址。(4)日用消費(fèi)品制造行業(yè)：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、本錢控制和銷售網(wǎng)絡(luò)。(5)/(6)效勞類行業(yè)：有利的公司形象/聲譽(yù)、低本錢、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力。借款歸還期的工程。對(duì)于可以預(yù)先給定還款期限的工程，應(yīng)采用利息備付率和償債備付率指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。借款歸還期的計(jì)算公式如下：借款歸還期=借款歸還后開始出現(xiàn)盈余的年份數(shù)—1+/財(cái)務(wù)可持續(xù)性評(píng)價(jià)劃現(xiàn)金流量狀況、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及流動(dòng)狀況，是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。1.財(cái)務(wù)方案現(xiàn)金流量的分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率分析方法一、風(fēng)險(xiǎn)分析：定性、定量分析(定量概率分析方法——概率樹分析、蒙特卡洛模擬法)標(biāo)IRR、NPV意義：定量確定工程從經(jīng)濟(jì)上可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械目赡苄裕卸üこ田L(fēng)險(xiǎn)程度，為決策提供依據(jù)。二、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法：在進(jìn)行概率分析時(shí)，通常選擇那些能反映工程可行性的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)(財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值)。風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別就是要確定對(duì)工程評(píng)價(jià)指標(biāo)有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識(shí)別方法有(1)資料分析法。根據(jù)類似工程的歷史資料尋找對(duì)工程有決定性影響的關(guān)鍵變量。專家調(diào)查表。根據(jù)對(duì)擬建工程所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、開展趨勢等的全面了解，并在專家調(diào)查、定性分析的根底上，確定關(guān)鍵變量?，F(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法一、資金時(shí)間價(jià)值：投資的資金其價(jià)值隨著時(shí)間的推移，按一定復(fù)利率呈幾何級(jí)數(shù)增長。計(jì)算不同時(shí)期貨幣的現(xiàn)值來分析投資工程的費(fèi)用與效益。二、現(xiàn)金流量：工程在壽命期內(nèi)各期實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列，及差。現(xiàn)金流量圖：水平線表示工程的壽命周期(計(jì)算年限)，每1計(jì)息期數(shù)的數(shù)字表示該期末發(fā)生的現(xiàn)金流。折現(xiàn)率(貼現(xiàn)率)將未來某1時(shí)點(diǎn)的資金折算為現(xiàn)值所使用的期利率，反映資金的時(shí)機(jī)本錢/最低收益水平。1、一次償付本利和系數(shù)(F/P，i，n)=(1+i)n—→一次償付現(xiàn)值系數(shù)(折現(xiàn)系數(shù))2、等額序列復(fù)利和系數(shù)(年金終值系數(shù))(F/A，i，n)=((1+i)n—1)/i—→資金存儲(chǔ)系數(shù)3、資金回收系數(shù)(A/P，i，n)=i(1+i)n/((1+i)n—1)—→等額序列現(xiàn)值系數(shù)(年金現(xiàn)值系數(shù))主要稅種稅收政策對(duì)投資工程的影響(一)商品勞務(wù)稅制度1.增值稅央政府財(cái)政收入最主要的來源，其收入居各稅之首。①消費(fèi)型增值稅——扣除固定資產(chǎn)價(jià)款(東北老工業(yè)基地試行)②收入型增值稅——扣除固定資產(chǎn)折舊2.消費(fèi)稅3.營業(yè)稅營業(yè)稅是對(duì)有償提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人取得的營業(yè)額征收的一種稅。①計(jì)稅依據(jù);②征收范圍;③稅率。(二)所得稅制度1.企業(yè)所得稅25%2.個(gè)人所得稅(1)資源稅(2)(3)房產(chǎn)稅(4)關(guān)稅(5)國際稅收質(zhì)量管理方法一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計(jì)%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。A1—3B。1、確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容2、通過實(shí)測實(shí)量收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容原因分類3、按頻數(shù)大小重新排列工程，計(jì)算頻數(shù)總值，算出各工程的頻率和累計(jì)百分比，制表。4、繪制直方圖，畫出累計(jì)百分比曲線5、對(duì)排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失二、魚刺圖分析法(因果分析)：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境?！瞬臋C(jī)法環(huán)1、散差分解型因果分析—魚刺圖：對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問題2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部/項(xiàng)工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。優(yōu)點(diǎn)：作圖簡便，易理解;缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì)出現(xiàn)屢次。識(shí)別生產(chǎn)過程的異常因素，控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工作處于控制狀態(tài)。生產(chǎn)正常：1、點(diǎn)沒有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒有缺陷。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：土地時(shí)機(jī)本錢 還本付息表(等額還本付息方式)①年初本金②年利率③本年應(yīng)計(jì)利息1×2④本年還本付息A(A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]⑤本年應(yīng)還本金4-3⑥年末本金1-5還本付息表(等額還本利息照付方式)①年初本金②年利率③本年應(yīng)計(jì)利息1×21/n3+4⑥年末本金1-4財(cái)務(wù)效益確實(shí)定1、財(cái)務(wù)效益的內(nèi)容市場化運(yùn)作的的經(jīng)營性工程，指所獲取的營業(yè)收入。對(duì)先征后返的增值稅，財(cái)務(wù)分析中可做有別于實(shí)際的處理，不考慮“征〞和“返〞的時(shí)間差。非經(jīng)營性工程，應(yīng)將補(bǔ)貼作為工程的財(cái)務(wù)收益。對(duì)于為社會(huì)提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品或效勞，且運(yùn)營維護(hù)采用經(jīng)營方式的工程，財(cái)務(wù)效益包括營業(yè)收入和補(bǔ)貼收入。2、營業(yè)收入營業(yè)收入是指銷售產(chǎn)品或者提供效勞所得的收入，是現(xiàn)金流量表中現(xiàn)金流入的主體，也是利潤表中的主要科目。分年運(yùn)營量確實(shí)定：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定負(fù)荷率后計(jì)算或通過制定銷售(運(yùn)營)方案確定。判定時(shí)要考慮項(xiàng)目性質(zhì)，技術(shù)掌握難易程度、產(chǎn)品的成熟度、市場的開發(fā)程度。出數(shù)量。3、補(bǔ)貼收入目資本金現(xiàn)金流量表。現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)的投資額。采用生產(chǎn)能力指數(shù)法，計(jì)算簡單、速度快;但要求類似工程的資料可靠，條件根本相同，否那么誤差就會(huì)增大。比例估算法又分為兩種這種方法比較簡單，但沒有考慮設(shè)備規(guī)格、材質(zhì)的差異，所以精確度不高。3/噸、元/kW，或以使用功能表示，如醫(yī)院床位：元/床。單項(xiàng)工程指標(biāo)/立方m;/kVA等。單位工程指標(biāo)按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工的工程工程的費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)用，一般以房屋區(qū)別不同結(jié)構(gòu)形式：每平米每元;管道區(qū)別不同材質(zhì)、管徑：7建筑工程費(fèi)估算一般可采用以下3種方法?？偭縼碛?jì)算建筑工程投資費(fèi)用的方法。例較大的工程，可采用概算指標(biāo)估算法。工程咨詢效勞費(fèi)用的計(jì)算一、工程咨詢效勞的收費(fèi)方式(一)人月費(fèi)單價(jià)法酬金咨詢?nèi)藛T的酬金=人月費(fèi)率×人月數(shù)人月費(fèi)率，又稱月酬金，是以下幾局部之和：①根本工資。即咨詢?nèi)藛T的月工資，不包括其他額外收入;④咨詢單位利潤。指稅前利潤，以根本工資、社會(huì)福利費(fèi)和公司管理費(fèi)之和的百分比來計(jì)算;⑤海外津貼與艱苦地區(qū)津貼。國外不同，報(bào)價(jià)不宜過低，以免造成誤解。人月數(shù)計(jì)算應(yīng)的進(jìn)度方案，都要根據(jù)工作大綱對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)所作的說明來進(jìn)行。計(jì)算人月數(shù)的依據(jù)是進(jìn)度方案。工程的全部咨詢?nèi)藛T的酬金之和就是應(yīng)支付的效勞費(fèi)的酬金局部?？蓤?bào)銷費(fèi)用(1)國際與國內(nèi)交通旅行費(fèi);(2)食宿費(fèi)(世行、亞行規(guī)定每一類地區(qū)有對(duì)應(yīng)的食宿標(biāo)準(zhǔn));(3)通訊費(fèi);(4)各種資料的編制、打印、復(fù)印、傳遞費(fèi);(5)辦公設(shè)備、用品費(fèi);(6)為當(dāng)?shù)靥峁┑脑O(shè)施和效勞費(fèi)用;(7)其他工作費(fèi)用。不可預(yù)見費(fèi)5%~15%。如果沒有上述情況發(fā)生，那么咨詢公司不能得到這筆費(fèi)用。(二)按日計(jì)費(fèi)法咨詢效勞費(fèi)=咨詢?nèi)藛T每日費(fèi)率×相應(yīng)的工作日數(shù)+