實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)(七)

實施醫(yī)改培?訓(xùn)工作總結(jié)?(七)茂?港區(qū)人民醫(yī)?院醫(yī)改工作?實施方案?一、指導(dǎo)思?想堅持醫(yī)?院的公益性?質(zhì)和社會效?益原則，把?維護(hù)人民健?康權(quán)益放在?第一位，推?進(jìn)體制和機(jī)?制上創(chuàng)新。?維護(hù)公立醫(yī)?院的公益性?，調(diào)動公立?醫(yī)院醫(yī)務(wù)人?員的積極性?，提高公立?醫(yī)院運行效?率，努力滿?足人民群眾?基本醫(yī)療服?務(wù)需求，切?實解決人民?群眾“看病?難、看病貴?”問題。最?終達(dá)到人民?群眾“能夠?看得起病、?能夠看得了?病、能夠看?得好病”的?要求，保障?縣域經(jīng)濟(jì)健?康快速發(fā)展?。二、工?作任務(wù)和工?作目標(biāo)1?、明確醫(yī)院?職責(zé)，完善?管理制度?醫(yī)院是國家?的（范本）?公益事業(yè)單?位，承擔(dān)著?人民群眾的?健康需求。?醫(yī)院應(yīng)該由?政府全部管?理起來，明?確其社會責(zé)?任，政府給?予醫(yī)院和醫(yī)?務(wù)人員足夠?的工資待遇?保障。否則?，醫(yī)院的職?能作用無從?發(fā)揮，全心?全意為人民?的社會責(zé)任?將是一句空?話。因此，?只有將醫(yī)院?的公益性還?給政府，醫(yī)?藥衛(wèi)生體制?改革才可以?順利實施。?政府確定醫(yī)?院責(zé)任之后?，醫(yī)院應(yīng)把?調(diào)動職工的?積極性放在?第一位，這?樣才能更好?地為病人服?務(wù)。醫(yī)院在?管理體制上?和運行機(jī)制?上應(yīng)建立一?套完善的制?度，醫(yī)院服?務(wù)質(zhì)量的提?高依賴于管?理體制的完?善，醫(yī)院的?核心管理制?度是執(zhí)行程?序的保障措?施，進(jìn)而促?進(jìn)醫(yī)院管理?的規(guī)范化、?科學(xué)化。醫(yī)?院的核心內(nèi)?容是“醫(yī)療?質(zhì)量、醫(yī)療?安全”，因?此，要建立?一套切實可?行的各種規(guī)?章制度和落?實考核措施?，具體就是?將醫(yī)院管理?分為人力資?源管理、醫(yī)?療管1理?、病歷管理?、醫(yī)療安全?管理、傳染?病防治管理?、藥事管理?、醫(yī)療用品?設(shè)備和信息?管理、財務(wù)?管理等八部?分進(jìn)一步完?善，做細(xì)、?做實，具有?可操作性。?2、用足?用好國家基?本醫(yī)療保障?政策隨著?國家城鎮(zhèn)居?民醫(yī)保和新?農(nóng)合政策的?逐步完善，?極大地提高?城鎮(zhèn)居民和?廣大農(nóng)民的?健康意識和?保健能力，?這就給我們?醫(yī)院提出了?更高的要求?。因此，在?醫(yī)改過程中?，我院將充?分迎合人民?群眾的需求?，百姓需要?的就是我們?應(yīng)該做到的?，把一些常?見病、多發(fā)?病和地方病?、慢性病等?確立病種分?類項目，制?定相應(yīng)的診?療用藥方案?，真正讓百?姓得到實惠?。3、加?強(qiáng)醫(yī)院人才?隊伍建設(shè)?近幾年來，?我院的一些?技術(shù)骨干和?老專家相繼?退休，新上?崗的一批大?學(xué)生臨床經(jīng)?驗不足，因?此，我院在?醫(yī)改過程中?將重點加強(qiáng)?醫(yī)院的人才?隊伍建設(shè)。?通過“請進(jìn)?來，送出去?”的形式進(jìn)?行技能培訓(xùn)?及加強(qiáng)才隊?伍的建設(shè)，?今年派出省?內(nèi)外進(jìn)修人?員四人，聘?請市中醫(yī)院?專家到我院?授課、查房?，提高醫(yī)療?質(zhì)量，并且?在預(yù)防保健?上搞突破。?4、提高?醫(yī)療質(zhì)量，?開展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)醫(yī)療質(zhì)?量即是醫(yī)院?的核心，又?是醫(yī)院的第?一生命線，?只有保證醫(yī)?療質(zhì)量，才?能保證醫(yī)療?安全，醫(yī)療?安全又是醫(yī)?院最大的效?益（包括經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益），?只有優(yōu)質(zhì)的?醫(yī)療服務(wù)，?才能保證醫(yī)?院的醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全。因此，?在醫(yī)改的過?程中，將進(jìn)?一步完善醫(yī)?療服務(wù)公約?，建立健全?醫(yī)療質(zhì)量考?評細(xì)則，以?保證醫(yī)院的?各項工作良?性開展。?5、實行績?效工資考核?管理辦法?醫(yī)院所有員?工都是績效?管理的對象?，都要接受?工作績效的?考核。確認(rèn)?考核、獎懲?方案，全面?指導(dǎo)，監(jiān)督?檢查，協(xié)調(diào)?考核工作。?將工作目標(biāo)?責(zé)任到人。?各科科主任?及護(hù)士長為?績效管理的?第一責(zé)任者?，各科室要?制定年度、?季度、月度?工作計劃和?時間進(jìn)度表?，通過有效?激勵機(jī)制和?改進(jìn)措施，?按崗位職責(zé)?、目標(biāo)、計?劃的要求開?展考核工作?。6、加?強(qiáng)財務(wù)和信?息化管理?要規(guī)范和健?全財務(wù)制度?，對醫(yī)院的?每個科室和?每個人進(jìn)行?成本核算，?掌握各科室?的經(jīng)濟(jì)運行?狀態(tài)并加以?分析，為院?委會提供詳?實可行的經(jīng)?濟(jì)運行情況?報告，控制?支出，增加?工作效率，?為醫(yī)院決策?提供依據(jù)。?三、保證?措施1、?統(tǒng)一思想，?明確方向，?樹立大局觀?念和醫(yī)改意?識我院將?按照___?、___和?___部的?要求，做好?一切醫(yī)改工?作，教育全?院員工統(tǒng)一?思想，確立?各自的崗位?責(zé)任，樹立?全國醫(yī)改上?下一盤棋的?全局觀念，?廣泛宣傳動?員全院員工?積極投入到?國家醫(yī)改中?來，以全新?的風(fēng)貌為廣?大人民群眾?做好基本醫(yī)?療服務(wù)。?2、強(qiáng)化措?施，保證醫(yī)?改工作在我?院順利實施?開展我院?院委會全面?指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)?