電力管理工作計劃范文

第55頁共55頁電力管理工作方案范文電力管理工作方案范文。按照市公司××年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的開展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。一、配合市公司完成進網(wǎng)作業(yè)的電工培訓工作為了進步進網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準備對進網(wǎng)作業(yè)電工進展培訓。電力辦負責本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)視管理工作。為做好這項工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進展初步理解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓有關(guān)管理方法和報名標準，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認真組織施行，集中全力配合,完成這項工作。二、做好夏季、冬季用電頂峰期的平安運行往年夏季、冬季都是用電的頂峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年頂峰期的正常運行和平安運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電頂峰期到來之前提早做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好“頂峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建立做好電力效勞。三、營造電力供給與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強我縣電力供給與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作方案，建立責任制度;要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監(jiān)管隊伍，定期進展檢查，消除隱患;主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)絡，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進展調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要互相支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資，降低能消耗為了緩解和電力能供給的緊張場面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想方法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對危改和市政建立、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等工程做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟工程的推廣，在使全縣生活用電、消費用電、照明用電等企業(yè)和個人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。五、進一步加強電力設施保護工作，保障電力設施的平安運行根據(jù)《電力設施保護條例》要求，電力設施的保護實行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原那么。電力設施保護辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特別是要將我區(qū)正在施工的工程和危改工程作為重點，檢查施工中涉及電力設施的保護措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負其責，各司其職，堅決打擊危害電力設施的行為，確保電力設施的平安。今年，電力辦方案開展保護電力設施的宣傳教育工作，將電力設施保護的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進一步進步對保護電力設施的認識，擴大影響，加強電力設施的保護工作?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀電力平安管理工作方案電力平安管理工作方案今年我局的平安工作目的是：不發(fā)生消費性人身傷亡事故；不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設備事故和有責任的重大設備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等責任及以上的消費性重大交通事故；不發(fā)生因違背調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。為實現(xiàn)該平安工作目的，努力完成我局平安消費的各項工作任務，我們將著重以下幾方面的工作：〔一〕加強全體員工的平安消費意識，強化平安消費責任制1.繼續(xù)做好《平安消費法》、《省平安消費條例》、《省重大平安事故行政責任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學法、知法、懂法、依法辦事。2繼續(xù)加強員工的平安知識和技術(shù)技能的培訓和鍛煉。只有加強職工的平安知識和培訓，加強平安思想的宣傳工作，進步職工的平安意識、技術(shù)技能和責任心，平安消費才有根本的保障。3.加強平安消費監(jiān)管，全面落實平安消費目的責任制。把平安目的和責任從領(lǐng)導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，到達人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相相配合和監(jiān)視?！捕臣訌娖桨蚕M標準化、制度化的建立1.要不斷完善和修訂我局的平安管理各項工作的規(guī)章制度，加大平安管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《平安消費考核細那么》。2.堅持例會、安檢等各項例行工作。每月的平安消費例會要堅持并要加強，平安檢查工作要堅持。進步檢查的質(zhì)量。班組的平安活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責的做法，實在做好事故料想、反事故演習等工作?！踩臣訌婋娋W(wǎng)建立和技術(shù)改造，進步供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電1.加強調(diào)度管理。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓，制訂事故處理預案和積極可行的應對措施。2.保電工作要制度化。3.依靠科技進步，改善電網(wǎng)平安運行條件?！菜摹匙ズ迷O備缺陷管理工作，進步設備消缺率1.實在做好設備運行狀態(tài)分析^p工作。2.抓好“反措”方案的落實。3.認真對待消缺工作，防止設備長期帶缺陷運行。4.做好設備備品備件工作?！参濉臣訌娡獍ぷ鞯钠桨补芾?.要同施工隊簽訂平安責任書，明確平安責任。2.要確保施工隊資質(zhì)條件符合平安要求。3.要加強跟蹤檢查。〔六〕繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作1.要加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳。2.要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。〔七〕繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理1.加強司機的平安學習。2.加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。〔八〕借鑒吸收先進的技術(shù)和管理方法，進步我們的平安工作程度平安管理是從大量的事故分析^p、邏輯推理和理論總結(jié)出來的一門嚴肅的科學。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資，彌補缺乏，迅速進步我們的平安管理程度。我們要在上級領(lǐng)導下齊心協(xié)力，牢牢堅持“平安第一，預防為主“的方針，積極工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然災害外，所有事故都可以預防，任何平安隱患都可以控制。我們的平安工作一定可以完成既定的目的！管理工作方案范文一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目的和開展戰(zhàn)略。公司劃歸國資委領(lǐng)導，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比擬高、隊伍比擬硬、形象比擬好、有特色的根底運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一將來中國鐵通的開展目的和開展戰(zhàn)略。中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的開展目的，必須依靠“改革”“管理”兩個____一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略方案管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理程度。二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)歷教訓的同時，注意進步超前性、主動性和特殊性。要研究城市將來開展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟開展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意開展的重點和方向。三、市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建立來支撐。企業(yè)各種機制的建立應有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建立，建立支持市場”為原那么，把建立與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速開展。四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。隨著形勢的開展、隨著企業(yè)的開展、隨著電信市場的開展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅決的信念、高超的程度、純熟的業(yè)務、靈敏的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格開掘、使用人才。喬總在講話中對XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作所獲得的成績給與了充分肯定和表揚，并對大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司開展所做出的奉獻表示感謝。針對XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作，喬總提出了如下要求：一、認清形勢，堅決完成年度經(jīng)營任務的信心公司經(jīng)過三年的開展獲得了不小的成績，但是下一步的開展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想方法克制困難，調(diào)動各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)。二、緊跟市場，盡快建立新業(yè)務的運作機制市場籌劃人員要深化基層，深化理解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反響要迅速，業(yè)務調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不斷推出新的效勞工程。同時，要注重營銷形式、效勞形式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務的市場潛力，進步企業(yè)效益。三、強調(diào)效勞，努力打造中國鐵通新的品牌各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在進步效勞質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴大效勞優(yōu)勢，實在做到“窗口效勞滿意，通信質(zhì)量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中結(jié)實樹立“效勞贏得市場、質(zhì)量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶效勞、后臺為前臺效勞、機關(guān)為基層效勞的格局，不斷提升公司的效勞程度，努力打造鐵通的效勞品牌。林副總經(jīng)理為大會做了主題報告，在報告中明確了今年市場經(jīng)營工作的總體思路：“認真貫徹XX年集團公司工作會議精神，圍繞完成“1171”經(jīng)營目的，本著‘協(xié)調(diào)開展，效益增長’的原那么，抓住市場開展機遇，優(yōu)化營銷組織構(gòu)造，進步效勞質(zhì)量程度，挖掘業(yè)務開展?jié)摿?，迅速擴大市場規(guī)模，推動中國鐵通經(jīng)營工作大開展?！睂X年市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作，林總在報告中做了如下部署：一、認清形勢，統(tǒng)一思想，結(jié)實樹立三個觀念。公司劃歸國資委管理，使得公司的開展進入到一個嶄新的階段，公司肩負的使命發(fā)生了歷史性的變化，對我們的市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作提出了更高的要求,因此要加快轉(zhuǎn)變工作作風，改良工作方式，牢牢樹立起“危機、開展、效益”三觀念。二、加快體制機制創(chuàng)新,建立大市場營銷體系。要以完善營銷組織機制，繼續(xù)深化“兩制”改革為重點，通過圍繞經(jīng)營工作核心，構(gòu)建市場保障體系，建立大市場營銷體系，為實現(xiàn)今年的經(jīng)營目的提供組織保證。三、嚴格標準管理，進步管理程度。要樹立起“向管理要市場，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通過加強市場經(jīng)營工作的可控性，進步經(jīng)營指揮執(zhí)行力度，嚴格經(jīng)營收入管理等措施，進步綜合管理程度。四、立足現(xiàn)有業(yè)務，堅持正確方向,大力推進重點業(yè)務開展。今年各項業(yè)務要在深度及廣度上深化挖掘市場潛力，以做大做強、培養(yǎng)“業(yè)務”為開展目的，狠抓本網(wǎng)固定用戶的開展不放松；積極培育互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務；繼續(xù)加大開展以公話、智能網(wǎng)終端為代表的高現(xiàn)金回報業(yè)務的力度；做好國際業(yè)務及它網(wǎng)業(yè)務的營銷工作，增強效益觀念，堅持正確的業(yè)務開展方向。五、加強內(nèi)部管理，促進互聯(lián)互通，為市場開展爭取良好外部環(huán)境。互聯(lián)互通要改變以前“救火隊”的工作方式，適應新的形勢，圍繞市場這個中心，實現(xiàn)工作重心的三個轉(zhuǎn)變：既從注重數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從注重事后處理向注重前瞻性分析^p控制轉(zhuǎn)變、從注重單純業(yè)務開放向注重利用政策處理復雜爭議的轉(zhuǎn)變。六、開展“用戶滿意年”活動，全面提升效勞質(zhì)量。各分公司在開展“用戶滿意年”活動中，要圍繞“強化效勞理念、完善效勞標準、加強效勞考核”三個中心開展工作,通過強化售前、售中、售后的效勞，結(jié)適宜度的資費優(yōu)惠等多種營銷手段，以綜合效應提升效勞質(zhì)量，增強用戶對公司的信心,提升企業(yè)品牌形象。會上，有7個省分公司、1個地市分公司的代表，以業(yè)務創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容，進展了經(jīng)歷交流發(fā)言，大會自始至洋溢著團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、求真務實的熱烈氣氛，到達了“認清形勢、明確目的、開拓思路、振奮精神”的預期目的。管理工作方案一、要實在解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)效勞的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切效勞大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個____，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點忽略和懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯(lián)絡，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作才能為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進步參與決策才能。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承當起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關(guān)工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原那么，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原那么辦事。堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮效勞功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費事。一定要堅持逐級匯報的原那么,以明確責任。要通過建立一套科學標準的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。三、重點做好五項工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進步分公司文書檔案管理程度;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓;三是施行靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關(guān)單位進步文書檔案管理程度;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建立。確定xx年為辦公室的根底建立年，在各項制度建立方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、費管理等等)。強調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。路隊管理工作方案范文為落實學校路隊護送平安工作，實在增強學生的平安責任感，打造和諧平安校園，使學生高快樂興上學，平平安安回家，杜絕道路交通平安事故的發(fā)生，特制定本工作方案。一、路隊根本情況1、本路隊共23人，男生10名、女生13名。2、路隊名稱：寨子〔2〕路隊，是指學生家居區(qū)域以寨子二社為主的路隊，該路隊自出校門后左拐直上，途徑上十字路向西直行，最遠的學生家至寨子寺附近。3、路隊長：xx〔正路隊長〕、xxx〔副路隊長〕二、路隊管理細那么1、要求每位同學都必須認真學習閆灣小學路隊評比細那么。2、放學站路隊時，一定要做到靜、快、齊。3、要求路隊出校門后，每位同學都必須聽從護送路隊老師的指揮，比擬遠的同學一定要聽從路隊長的指揮。凡私自分開路隊的同學，路隊長應及時阻止，阻止無效，應及時把違紀的學生于返校后交到班主任手中，班主任進展批評教育。4、要求路隊上必須遵守路對管理制度，隊伍要整齊，不能出現(xiàn)穿插、散隊的現(xiàn)象，行進速度要慢，要自覺遵守交通規(guī)那么，回家路上不玩笑打鬧，不分開路隊買零食，要按時回家。5、有家長接送的同學，家長必須在校門外等候。6、同學在路隊中有任何情況應及時向護送路隊老師反映，護送老師應做出及時準確措施。7、要求學生在回家路上如遇生疏人讓幫助帶路或是干其他的事情，一律說不，趕快回家，如生疏人糾纏不休，應趕快去附近認識的同學家或親戚家，給家長打讓來接你，防止不法分子的傷害。8、每周根據(jù)路隊評分細那么中每位同學的分數(shù)值進展表揚，并且在班級德育積分中進展加分。9、獎勵方法根據(jù)閆灣小學路隊評比細那么中的獎勵方法執(zhí)行。三、對路隊長的管理為了加強對路隊長的管理，充分進步路隊長管理路隊的工作積極性，增強責任感，本學期將對路隊長的工作采取積分制的評價方法，詳細施行細那么參照《三年級班干部、小組長積分制評價管理方法》。xxx202_年3月9日平安管理工作方案范文為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實平安第一，預防為主、綜合治理的工作方針，進步全連干部職工的平安消費意識，做到管消費必須管平安，為建立屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定2023年xx平安消費工作。今年，按照團黨委部署，xx根據(jù)xx實際情況，xx平安消費小組把xx平安管理工作進展分工，責任到人。1、全年方案每月召開一次平安消費分析^p會議，分析^p本單位的平安消費工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段平安消費工作。2、全年召開職工大會2次，組織平安消費集中培訓教育810次，在安排工作的同時，同時安排平安消費工作，做到常年監(jiān)控措施不連續(xù)。3、全年分四個時期進展各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳平安消費的政策法規(guī)，平安消費的典型經(jīng)歷，平安消費的預防措施，進步干部職工的平安消費意識和責任感。4、全年有針對性的進展播送宣傳3545次，做到平安消費工作天天講、月月講，始終敲響平安消費的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。5、方案每月對xx平安消費工作進展一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進展整改，對未按規(guī)定要求進展整改的要追究其直接責任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠離xx營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進展整改，確保平安用電。8、對xx的重點部位的平安運作情況及時進展檢查，投入必要的整改經(jīng)費，防止因小失大而給xx和職工造成宏大的生命財產(chǎn)的損失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設備和器材，確保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各項平安消費工作，貫徹團場的平安消費安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安消費事故，為推動xx的平安消費工作盡職盡責。學生管理工作方案范文學生管理工作很重要，下面是為大家整理的學生管理工作方案范文，歡送參考~篇一：學生管理工作方案范文在院黨委的領(lǐng)導下，在院學生處、團委的統(tǒng)一指導下，我系學生管理工作秉承“以人為本，腳踏實地，重修養(yǎng)、創(chuàng)特色、務實效”的工作理念，堅持“管理育人、教育育人、效勞育人”的宗旨，20××年著力研究新形勢下學生工作面臨的新情況、新問題，不斷改革創(chuàng)新學生管理工作，圍繞進步大學生的思想政治素質(zhì)，促進大學生的全面開展開展以下工作：一、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，做好學生的思想政治工作學生的思想政治教育工作是學生管理工作的核心。從新生入學到畢業(yè)生離校，學生工作堅持以理想信念教育為核心，以愛國教育為重點，以思想道德建立為根底，以大學生全面開展為目的，解放思想、實事求是，堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近學生，開展實效性強、針對性強、形式多樣的具有吸引力、感染力的思想政治教育活動。1.做好新生入學教育和畢業(yè)生教育按照學院黨委、學生處、團委的統(tǒng)一安排，讓新生可以盡快適應大學生活，從生活上、學習上、思維方式上盡快地完成從高中生到大學生的轉(zhuǎn)變，樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，做好新生的軍訓教育、專業(yè)教育、校規(guī)校紀教育、法制教育和職業(yè)生涯規(guī)劃教育等。2.做好畢業(yè)生的離校教育在畢業(yè)生即將走向社會之際，為讓學生可以盡快完成學生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，引導他們樹立正確的成才成功觀，邀請實習單位的有關(guān)領(lǐng)導和專家為畢業(yè)生進展就業(yè)指導講座，為學生開展求職面試禮儀講座、職業(yè)道德講座，為學生的順利就業(yè)打下堅實根底。3.加強學生的心理安康教育高度重視大學生的心理安康教育，充分發(fā)揮我系心理咨詢師的作用，全方位、多渠道的為學生開展心理安康教育。特別是特殊群體的學生教育，在深化理解學生的根底上及時對其進展心理疏導。根據(jù)大學生的身心開展特點和教育規(guī)律，注重培養(yǎng)學生良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強的優(yōu)良品格，增強他們克制困難、經(jīng)受考驗、承受挫折的才能。4.利用黨團活動充分做好學生的思想政治教育工作依托黨團組織，利用主題黨日、團課活動的組織形式開展大學生的思想政治教育，是大學生自我教育、自我管理、自我效勞的主要組織載體。制定團課活動方案，以重大活動、節(jié)慶日為契機，充分利用團課、班會、形勢報告會、演講辯論等形式，結(jié)合當前熱點問題，開展形式多樣的思想教育活動。5、實在抓好平安教育工作利用宣傳欄、黑板報做好平安知識宣傳，增強學生平安防范意識。在宿舍管理中樹立防火、防盜、防騙的平安防范意識，舉辦消防平安知識團課、競賽等多項平安主題活動，給予學生交通平安、宿舍內(nèi)物品保管、平安用電等方面的平安指導。二、以加強輔導員和學生干____伍建立為重點我系一直注重加強輔導員隊伍的建立，完善輔導員管理制度，形成了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務才能強的輔導員隊伍。工作中積極探究輔導員管理機制，制定了輔導員例會制度、宿舍評優(yōu)制度，定期舉行輔導員工作研討交流會，擬定、試行輔導員鼓勵機制，加強輔導員的培訓、管理，引導他們積極探究輔導員工作的科學方式、方法，為輔導員的成長做好工作，使他們在教育管理的理論中自身也得到鍛煉和進步。建立健全學生干部的選拔、培訓、鼓勵和淘汰制度。加強學生干部培訓、管理，定期舉辦學生干部工作經(jīng)歷交流會，按時對學生會、學生社團結(jié)合會改選納新，加強學生干____伍建立，讓他們在干中學，在學中干。三、強化學生日常事務管理，創(chuàng)立優(yōu)良的學風班風以學生管理量化考核為抓手，做好學生的日常管理工作。嚴格執(zhí)行了《班級量化考核方法》。全系的紀律、衛(wèi)生、宣傳、文體活動等十幾個工程的表現(xiàn)均用量化的形式記入班級檔案，每周公布一次，讓班級形成比、學、趕、幫、超的良好場面。創(chuàng)立優(yōu)良的班風學風，力爭院級優(yōu)秀班集體和省級優(yōu)秀班集體的評選再上新程度。繼續(xù)開展學生根本行為標準教育，開展“文明行為在身邊”為主題的文明教育活動，弘揚文明行為糾正不文明現(xiàn)象，做好學生綜合素質(zhì)測評、學生獎學金、助學金、特困生補助和評優(yōu)推先工作，充分發(fā)揮先進個人和優(yōu)秀集體在學風建立中的模范帶頭作用。四、繼續(xù)嚴抓宿舍管理，倡導文明行為根據(jù)《濟寧職業(yè)技術(shù)學院學生管理量化考評方法》的規(guī)定要求，結(jié)合我系工作的實際特點，成立書記牽頭，副書記、團總支書記、輔導員為主的學生宿舍檢查小組。每日1位老師按時檢查我系學生宿舍，當日將檢查結(jié)果在全系公布。同時，我們對每天的檢查情況及時整理和保存，每月對檢查情況進展一次匯總，評出文明宿舍予以表彰及獎勵;對于成績較差的宿舍，及時查找問題并幫助其改善。五、鼓勵學生積極投身社會理論，增強自身綜合素質(zhì)不斷開拓新的社會理論陣地，讓學生在理論中學習，在理論中成長，在理論中進步思想道德素質(zhì)。一是加強對青年志愿者效勞工作的組織化、正規(guī)化的建立。二是倡導學生積極參加暑期社會理論。為了使同學們充分利用暑假時間，廣泛地參加社會暑期社會理論，在生動、豐富的理論活動中受教育、長才干、做奉獻。提出明確要求、精心設計詳細施行方案、核實詳細施行措施。內(nèi)容涉及生態(tài)環(huán)保、企業(yè)改革、城市建立、農(nóng)村開展、高等教育、素質(zhì)拓展、社會熱點等各方面內(nèi)容。另外鼓勵學生積極參加課外學術(shù)科技作品競賽、科技文化藝術(shù)節(jié)系列活動，真正與促進學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，鍛煉學生的理論才能，合作精神，有效施行大學生素質(zhì)拓展。六、結(jié)合專業(yè)特點，創(chuàng)立豐富多彩的校園文化按照學院學生處團委的統(tǒng)一部署安排，積極完成交付的各項工作，認真組織學生的大型活動，如籃球比賽、排球比賽、紅歌會、大學生才藝大賽等。同時，根據(jù)我系專業(yè)特點，舉辦演講比賽、健美操大賽、卡拉OK大賽、大專辯論賽、“班級風采大賽、元旦聯(lián)歡會等豐富多彩的活動。加強社團活動，使學生通過參與社團的活動，展示才藝，發(fā)揮自身特長，培養(yǎng)興趣，交流感情，豐富學習生活。在新的一年里，外國語系將繼續(xù)認真學習相關(guān)“評建爭創(chuàng)”學習資料，不斷在理論知識上充實學生干____伍，進一步加強學團組織建立，不斷進步學團組織管理程度，提升社會效勞才能，力爭獲得更多的榮譽，為學院的科學開展、跨越開展奉獻自己的一點力量。篇二：學生管理工作方案范文20××年是學校開展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動學校進一步開展，我們要圍繞學院的中心工作，在保證學院平安、和諧、穩(wěn)定的根底上，樹立以學生為本的理念，實在加強輔導員隊伍建立，以學風建立為重點，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以進步人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進學生成長成才為目的，加快學生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)始我院學生工作的新場面。現(xiàn)將20××年學生管理工作方案如下：一、圍繞主題教育活動，進一步加強大學生思想政治教育1、利用教學方案中正常的思想政治課程學習時間，結(jié)合開學典禮、入學教育等，堅持開展理想信念教育、社會核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等，培養(yǎng)學生的社會責任感和奉獻精神。2、加強心理安康教育，進步大學生的心理素質(zhì)。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡、成果展示等教育形式，開展心理安康教育的宣傳工作，普及心理安康知識，增強學生的心理安康意識，促進學生人格全面開展。3、加強黨、團組織建立和學生干部培養(yǎng)。以學習十八大精神為契機，不斷調(diào)高學生黨員的政治理論程度。在班級中開展爭創(chuàng)“學習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭領(lǐng)先進的良好風氣。二、實在加強輔導員隊伍建立，完善管理制度。1、明確職責，強化考核，完善輔導員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關(guān)于學生管理的各項制度。2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導員獲得與學生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導師等。認真組織和推進學生工作課題研究，力爭進步我院輔導員科研程度。3、貫徹落實輔導員深化學生宿舍、深化學生教室、深化學生的“三深化”活動，做到與學生融為一體。進一步完善輔導員工作定期總結(jié)、匯報制度，施行輔導員工作日志檢查制度。三、強化效勞意識，加強日常管理1、加強學生文明教育和日常行為的管理，組織學生認真學習修訂的《大學學生行為標準》，開展“平安文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明大學生”主題教育活動等。2、強化平安意識，加強學生公寓日常管理。輔導員經(jīng)常深化學生公寓走訪，理解學生在公寓內(nèi)的學習和生活狀態(tài)，時刻掌握學生思想動態(tài)，并采取實在措施，確保我院學生學習和生活的長期平安穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學生寢室平安衛(wèi)生抽查，評選“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考根據(jù)。3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神，認真做好獎助學金的評選工作。4、積極做好學生心理安康指導工作。根據(jù)“立足教育，重在預防”的工作理念，按照“及早預防、及時疏通、有效干預、快速控制”的原那么，做好學生心理危機事件的預防與處理工作，阻止學生心理危機事件的發(fā)生。配合學校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導工作。5、大力推進社會理論活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)絡開展形式各異的社會效勞和社會理論活動。6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷進步學生活動的質(zhì)量，努力打造品牌活動、活動。激發(fā)廣闊學生積極參與校園文化建立，增強責任感和集體榮譽感。7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導師進展就業(yè)指導，引導畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導效勞工作，進步學生求職成功率。四、繼續(xù)推進學風建立，營造良好學習氣氛。實在加強學風建立，以“抓考風，促學風;抓班風，促院風”為切入點，繼續(xù)堅持班主任與任課老師聯(lián)絡制度、專業(yè)老師與學生聯(lián)絡制度和新、老生班級聯(lián)絡制度“三個聯(lián)絡制度”，深化開展班級學風競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)立優(yōu)良學風、爭做文明學生和爭創(chuàng)文明班集體活動，積極營造良好的學習氣氛，為學生成長成才效勞。老師管理工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。時間教學工作內(nèi)容教學要求xx年2月21前領(lǐng)取教材、備課紙、課時授課方案表、校歷、教學進度安排表、教學手冊、教學大綱、班級花名冊〔開學之前〕1.教材到系部教學干事處領(lǐng)取或者到教務處領(lǐng)取2.備課紙、課時授課方案表、教學進度安排表、教學手冊〔如有統(tǒng)招、自考和小高職的需分開領(lǐng)取〕3.校歷、教學大綱〔可到系部拷取電子格式文件〕4.班級花名冊〔由任課班級班主任、班干部或系部提供〕2月21日至2月25日開學一周的教學檢查1.各課程課前準備情況2.各班級課前準備情況2月18日至3月1日外聘老師與系里簽署《外聘老師教學工作協(xié)議》及其他1.理解承當?shù)恼n程、課時數(shù)、課酬，需要完成的教學任務和要求。2.填寫資料表格3.交身份證復印件兩張、畢業(yè)證、學位證、工作證復印件各一張。根據(jù)教材、校歷、教學大綱填寫教學進度安排表及備課3月1日前上交理論、理論教學進度安排表打印稿及電子版〔系部兩份，自留一份〕2月21日至6月24日完成教學任務及要求1.上課之前請到輔導員辦公室簽到，并且充分準備：教案、課時授課方案、班級花名冊等，如需用多媒體機房請開學第一周前填寫《學院多媒體機房使用申請表》及機房使用安排時間交管理系、信息系以便安排及通知學生。2.按時到課不遲到、早退、缺課，每次完成教學任務后及時找考勤員填寫《教學日志》，每次授課必須考勤任課班級學生遲到、曠課、早退及登記上課表現(xiàn)情況。3.請假停課、調(diào)課請?zhí)嵩缣顚憽墩{(diào)課、停課表》并及時通知任課班級學生和輔導員，表格需系部主任和教務處主任簽字〔一式兩份，一份交系部，一份交教務處〕。4.多與學生交流，及時理解學生動態(tài)。5.要求學生按時完成課程作業(yè)，并修改。6.參與系部每周四下午組織的教研活動并簽到，理解教學動態(tài)，統(tǒng)一教學進度。7.每月25日—30日外聘老師需填寫《老師工作量完成情況與津貼月報表》4月18至4月22日期中教學檢查1.授課方案執(zhí)行情況調(diào)整?！矊嶋H教學進度與教學進度安排表、教學大綱中的要求是否相符，偏向原因，糾偏措施〕2.老師布置作業(yè)情況檢查?！膊贾么螖?shù)，修改情況，平均交作業(yè)人數(shù)〕3.教學授課標準檢查。〔執(zhí)行教學方案，填寫教學日志，考勤學生，提早備課〕4.教學授課教案檢查?！材康娜蝿彰鞔_，重點突出難點安排恰當，教學方法設計周密，教學內(nèi)容安排恰當，理論聯(lián)絡實際，課堂教學完好度，課后小結(jié)〕5.老師理論環(huán)節(jié)教學檢查。6月10日至6月20日出卷審卷1.提早考試課程需在統(tǒng)一卷面考試之前完成考核、考試，并上交成績單。2.統(tǒng)一卷面考試中系部一樣專業(yè)課程任課老師協(xié)調(diào)出卷。〔每門課程必須有A.B.C三份試卷，重復率不得超過20%，根本上要求閉卷考試〕3.嚴格執(zhí)行出卷要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成出卷，使用統(tǒng)一試卷電子格式，必需要有電子格式文檔，出好試卷后交系部教學干事妥善管理，不得泄露考題?！睞.B.C三份試卷及答案，答案另做一個文檔以便保存保密〕4.嚴格執(zhí)行審卷制度，并按要求填寫試卷審卷表〔一式兩份〕。6月27日-7月1日期末考試完成監(jiān)考任務7月1日-3日改卷、出分1.任課老師到教務處領(lǐng)取試卷，完成改卷任務，填寫好試卷分析^p表〔一式二份，教務處一份老師本人親自交，系部一份〕，試卷交回教務處保管，到系部登記出改卷工作量。2.在學院教學管理系統(tǒng)OA上登記成績，并上交學生成績單〔平時成績50%，考試成績50%；一式兩份，教務處一份老師本人親自交，班主任一份〕7月1日-4日期末教學檢查1.上交教學資料給系部：課時授課方案表、教學手冊〔如有統(tǒng)招和小高職需分開〕、每門課程每個班級學生的五份作業(yè)2.與期中教學檢查一樣的各項檢查〔見期中教學檢查中的各項內(nèi)容要求〕3.老師業(yè)務檔案的完善、填寫與整理注：1、各項教學要求的完成情況都是作為學期末的老師考評的根本參考資料；2、各項教學內(nèi)容詳細的教學要求請及時詢問系部教學干事；3、本工作安排為系部試行安排，如與學校教學安排有出入，以學校教學安排為準；4、本學期必須使用多媒體白板教學，該項將作為老師考核的根據(jù)；5、老師授課時不能坐著進展教學。土木工程系時間體系管理工作方案范文體系管理工作方案范文xx年公司在hse管理體系有效運行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的根底上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)202_年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次部分修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，進步體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作202_年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個專業(yè)進展全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術(shù)人員進展評價。風險評價的結(jié)論將作為制定hse目的指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓方案的根據(jù)。方案1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進展評價，分級制度控制措施。三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改良。202_年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進展現(xiàn)場參觀學習，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進展體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理程度的整體進步。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，進步領(lǐng)導干部hse體系管理意識，實在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案202_年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件構(gòu)造、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。四、完善各項根底資料強化體系執(zhí)行力度一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標準第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步標準“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)答應、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理形式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系施行工作指南》，為基層單位管理體系的施行提供實在可行的根據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)歷，標準根底資料。五、進一步加強體系工作的監(jiān)視與指導力度，進步內(nèi)審的效率公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，202_年公司將在集中審核的根底上，組織相關(guān)內(nèi)審員進展?jié)L動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進展監(jiān)視和指導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；二是組織部分內(nèi)審員進展現(xiàn)場指導，逐步進步體系管理程度；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要根據(jù)和審核重點。六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，標準內(nèi)審員資質(zhì)，實行聘用管理制，建立有效的鼓勵機制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點是xx年年未承受內(nèi)、外審核的單位，詳細的內(nèi)部審核工作按審核方案進展，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。七、做好外部審核的迎審工作公司將按照認證中心202_年監(jiān)視審核的詳細要求做好迎審工作，方案xx年11月承受認證中心監(jiān)視審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處分。酒店管理工作方案范文一、本錢管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進展分析^p，合理預估采購定單，保證菜肴的新穎，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約本錢。(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時機，便于增加營業(yè)額。三、培訓方案：(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓結(jié)果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應對頂峰期的人流量;(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進展消毒處理。3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語、效勞用語。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗?！癬___尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學習，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅持不懈地努力，在將來的201x年，一定能在工作中獲得更好的成績。醫(yī)院管理工作方案范文20**年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好!20**在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進步，20**年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動理論，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。(2)真實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療標準及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化效勞意識，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術(shù)操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進展總結(jié)、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在催促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術(shù)，進步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學科和相關(guān)學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進步我院業(yè)務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務。5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進展現(xiàn)場考核。6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關(guān)工作，宿舍管理工作方案范文住宿生管理工作是一項繁鎖，細致的工作，它事關(guān)每個學生的學習、生活、平安、心理等各個方面，需要有高度的責任感和不厭其繁的耐心。為創(chuàng)造一個平安、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學習環(huán)境，進步住宿生的自立、自理才能，養(yǎng)成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進一步標準化，到達“文明宿舍”的標準，特制定本方案：一、管理目的培養(yǎng)學生自立、自理才能，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。二、管理措施〔一〕協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。2、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息?！捕臣訌娖桨补芾怼Ｔ鰪妼W生平安防范意識，消除不平安隱患。1、寢室內(nèi)外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身平安。2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。4、家長探望學生，必須經(jīng)管理老師同意后，方可同管理老師一道進入學生寢室。5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。7、不準客人〔含學生家長〕在學生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。9、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度，除學校規(guī)定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任老師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理老師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習者以曠課論處。10、分開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告.〔三〕加強日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀律檢查通報，積極促進學生良好習慣的養(yǎng)成。〔四〕定期召開室長會議。作好宿舍管理的指導，對于出現(xiàn)的普遍問題進展糾正和指導?！参濉掣愫梦拿魉奚嵩u選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來。每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角。〔六〕在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動，在住宿生中營造一種“安康積極向上”的良好生活、學習氣氛。1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。2、開展各種評選活動，對節(jié)儉節(jié)約的，模范遵守紀律的，熱心幫助同學的等各種同學授予相關(guān)榮譽稱號，以他們的行為來推進廣闊宿生的行為?！财摺抽_展豐富多彩的文娛活動，豐富學生的生活，進步學生的素質(zhì)，促進學習的進步?！舶恕臣訌妼W生自我管理，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓