質(zhì)量員業(yè)務(wù)總結(jié)

質(zhì)量員業(yè)務(wù)?總結(jié)日月?如梭、歲月?如流。轉(zhuǎn)眼?間，已進_?__一建集?團有限公司?一年半的時?間，經(jīng)過單?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力及?調(diào)整，我已?經(jīng)在公司這?個大家庭中?成長了起來?。同時對公?司的___?結(jié)構(gòu)，工作?流程等各個?方面都有了?較深的了解?。作為項目?部的一線管?理人員，應(yīng)?該做好以下?工作：每天?對現(xiàn)場的施?工進度情況?進行記錄，?嚴把各項質(zhì)?量關(guān)，做好?質(zhì)量員日記?，及時向監(jiān)?理報驗質(zhì)量?資料。認真?___學(xué)習(xí)?公司傳達的?主要文件和?各種規(guī)范及?規(guī)章制度。?結(jié)合這一?年半的工作?做以下工作?總結(jié)。第?一，態(tài)度決?定一切。可?以說，這段?時間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?以前學(xué)的工?民建專業(yè)理?論知識，與?現(xiàn)場實際還?是有一定的?差距，現(xiàn)場?工作主要的?是和人打交?道，做為一?名質(zhì)量員。?在工作中時?常會因為各?種事情與隊?伍發(fā)生爭執(zhí)?，但要把握?好尺度，不?時的爭吵會?對以后的工?作提供便利?，這就要求?我在工作生?活中不斷的?調(diào)整好自己?的心態(tài)，工?作和生活的?這兩年里，?更加讓我體?會到了這一?點。以充分?的熱情來投?入到工作中?去，盡職盡?責(zé)做好自己?的本職工作?是這一年來?我堅持不變?的心態(tài)。心?態(tài)的調(diào)整使?我明白在工?作、生活的?各個時段都?有發(fā)展才能?、增長知識?的機會。如?果我們能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧的職工；?如果以冷淡?的態(tài)度去做?最高尚的工?作，也不過?是個平庸的?工匠。擁有?積極的心態(tài)?，就會擁有?一生的成功?。第二，?學(xué)習(xí)無止境?。職業(yè)生涯?是學(xué)生生涯?的一種延續(xù)?，重要的是?將以往所學(xué)?的理論知識?運用到實踐?中去，并進?一步提高、?升華。同時?在工作中進?一步摸索和?思考，活學(xué)?活用，來解?決實際的問?題。平時多?想，多問，?將自己有限?的經(jīng)驗用到?無限的工作?中，并推陳?出新，衍生?出新的更好?的施工方法?，提高施工?效率的同時?也提升自己?的工作能力?和經(jīng)驗。?第三，責(zé)任?心增強。從?轉(zhuǎn)為正式職?工的那天起?，我就告誡?自己，允許?自己犯錯誤?的時間已經(jīng)?過去了，接?下來的工作?中做任何事?情都要考慮?周全，要時?刻提醒自己?每一個簽字?、每一項決?定都要承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)任?，都要把自?己的利益和?項目的利益?捆綁在一起?，也分外感?覺到自己肩?膀上的擔(dān)子?重了許多。?作為一線質(zhì)?量員，我部?認真研究建?筑施工平面?、立面圖，?結(jié)合施工流?程，考慮環(huán)?境影響，分?析本工程存?在哪些施工?工序，哪些?難點、重點?，從而制定?工作重點，?編制出工程?《質(zhì)量計劃?》，再根據(jù)?實際情況，?編制《工程?質(zhì)量檢驗批?計劃》第四?，資料管理?方面為加?強管理，確?保工程質(zhì)量?目標的實現(xiàn)?，加強對各?分項工程施?工質(zhì)量的過?程控制，開?工前我部門?就制定了《?工程質(zhì)量檢?驗制度》、?《工程質(zhì)量?檢驗批》、?《工程質(zhì)量?責(zé)任制》、?《工程質(zhì)量?管理制度》?等管理性文?件，并發(fā)放?各部門評審?通過。截至?目前，項目?全體管理人?員嚴格遵守?上述規(guī)章制?度，嚴格按?照制度辦事?，嚴格按照?“三檢制度?”施工，嚴?格執(zhí)行工序?報驗程序、?施工質(zhì)量報?驗程序，確?保工程質(zhì)量?檢驗制度達?到標準化、?制度化、規(guī)?范化。第?五、耐性增?強。即使是?做最基礎(chǔ)的?工作，也需?要不斷地創(chuàng)?新求進，以?提高工作效?率。作為質(zhì)?量員，很重?要的是在現(xiàn)?場，在事前?進行質(zhì)量控?制。雖然是?一種比較枯?燥的工作，?但是如果用?心多思考一?下，自己的?工作能力不?知不覺中就?得到了增強?，從工作至?今，明顯感?覺到自己的?人際交往能?力增強了，?我也慢慢形?成自己獨特?的方法。在?現(xiàn)場面對的?是素質(zhì)相對?低的農(nóng)民工?，與他們打?交道更要有?耐性，耐心?的和他們_?__理，最?好是首先站?在他們的角?度多說些話?，先把他們?的情緒控制?住以后再講?他的不足之?處，這樣，?只要是個_?__理的人?都能夠聽得?進去。隨?著工作的深?入，還有更?多新的內(nèi)容?等待我去學(xué)?習(xí)，去思索?。當(dāng)然，我?也存在著一?些不足之處?，在接下來?的工作中，?我將本著對?本職工作的?認真和__?_，把工作?做好做精。?在接下來?的日子中我?為自己制定?了新的目標?，那就是要?加緊學(xué)習(xí)，?更好的充實?自己，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?時期的挑戰(zhàn)?。我將以公?司的經(jīng)營理?念為坐標，?將自己的理?論知識及不?斷豐富的工?作經(jīng)驗與公?司的具體環(huán)?境相結(jié)合，?利用自己精?力充沛、接?受能力強的?優(yōu)勢努力學(xué)?習(xí)現(xiàn)場實際?操作知識和?領(lǐng)先的施工?技術(shù)，為公?司的發(fā)展盡?綿薄之力。?我也會向其?他同志學(xué)習(xí)?，取長補短?，相互交流?好的工作經(jīng)?驗，共同進?步，爭取更?好的工作成?績。以上為?本人這一年?來粗略的工?作小結(jié)，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?如有不到之?處，請領(lǐng)導(dǎo)?不吝指出，?以便本人及?時改正，從?而能更好地?工作。第?二篇：施工?員業(yè)務(wù)總結(jié)?施工員工作?總結(jié)作為?一名有著幾?年工作經(jīng)驗?的施工員，?幾年來，我?不斷豐富自?己的專業(yè)知?識，憑著求?真務(wù)實、踏?實肯干的工?作態(tài)度，在?實踐中摸索?、在經(jīng)驗中?積極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷提?高自己的工?作能力。在?多個項目完?成的同時，?我也完善了?自身，也在?一定程度上?成就了自我?。現(xiàn)在，我?總結(jié)了一系?列自身的成?長以及不足?，希望在未?來的工作中?更嚴格的要?求自己，以?更新、更強?的面貌迎接?以后的工作?生活。一?、執(zhí)行崗位?職責(zé)作為?項目部的管?理人員，我?重視控制工?程的施工質(zhì)?量、與建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?以及班組的?管理協(xié)調(diào)、?自動配合安?全科完成各?項安全管理?工作，狠抓?材料管理以?節(jié)儉工程成?本。重要以?下幾個方面?闡明：1?”工程質(zhì)量?管理。以?高標準、高?起點要求每?一個施工項?目。施工前?期，重視對?班組的技巧?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技巧?上懂得本工?程的質(zhì)量和?進度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。在每個項?目的實施中?，嚴格要求?班組按圖紙?施工，并且?預(yù)留下影象?材料（照片?等），要求?其他單體的?班組負責(zé)人?上來觀看，?提出自己意?見，并且要?求其他班組?按照此點的?要求施工。?2、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作在日?常工作中，?不管走到哪?里，施工管?理員都是最?基層的管理?者，因此更?要建立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的模范，要?求大家建立?高質(zhì)量的標?準，必須對?每一個發(fā)現(xiàn)?問題的排查?都親歷親為?，重視過程?控制，對一?些質(zhì)量通病?控制在萌芽?狀況。重視?每個班組負?責(zé)人的培訓(xùn)?，處置各種?問題，使全?部班組的業(yè)?務(wù)技巧水平?有了整體的?提升。4?技術(shù)管理?對施工技術(shù)?要求更為嚴?格，必須認?真學(xué)習(xí)施工?圖紙和施工?規(guī)范以確保?施工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同時?把施工重點?、施工方法?和處罰條例?都記錄下來?，以便技術(shù)?交底中不遺?漏，盡量做?到事先預(yù)料?，事前解決?，針對有些?重點問題在?每個階段施?工初期都要?向施工隊長?提出具體要?求，特別強?調(diào)問題的嚴?重性并耐心?向他們講清?規(guī)范中的要?求二、工?作中存在的?問題1、?自身方面，?有時對問題?考慮不夠全?面，盲目的?聽從施工班?組的意見沒?有更清楚、?沒有詳細對?事件進行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對不?聽指揮、不?按要求施工?的班組沒有?進行嚴厲的?懲罰，至使?在后期管理?工作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管理?失控的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場?，發(fā)揮項目?管理人員在?施工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作用?，做到獎罰?分明，形成?絕對以項目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法樹立?施工威信。?2、在施?工技術(shù)方面?，由于施工?經(jīng)驗依然有?著不足。在?施工現(xiàn)場不?能準確的快?速的找出施?工中存在的?毛病，沒能?把施工圖和?施工規(guī)范靈?活巧妙的運?用，從而增?加了施工成?本，這給我?的（范本）?教訓(xùn)就是在?以后的施工?過程中一定?不能隨心所?欲，必須認?真熟悉施工?圖紙和施工?規(guī)范并很好?的掌握，爭?取能更好的?把施工規(guī)范?運用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中。?三、今后?的工作打算?通過總結(jié)?以往的工作?，找出工作?中的不足，?以便在以后?的工作中加?以克服，同?時還需要多?看書，認真?學(xué)習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有關(guān)?文件資料，?掌握好專業(yè)?知識，提高?自己的工作?能力，加強?工作責(zé)任感?，及時做好?個人的各項?工作?？?之，在今后?的工作中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與自?己喜愛的建?筑事業(yè)共同?進步、共同?成長質(zhì)量?員年終總結(jié)?時光流逝?，轉(zhuǎn)眼間我?已工作__?_年的時間?，回顧這三?年的工作，?感觸很深，?收獲頗豐。?在這三年的?時間中，我?已在三個項?目中擔(dān)任質(zhì)?量員一職，?回想起來覺?得自己在這?個崗位上可?以勝任，從?剛開始畢業(yè)?，對于工地?上的專業(yè)知?識和工作上?的業(yè)務(wù)幾乎?是什么也不?懂，到現(xiàn)在?可以更好的?去主動融入?到這個__?_中，我感?覺自己也在?一步步地成?長，最開始?認為質(zhì)量員?一直在現(xiàn)場?會特別地艱?苦，現(xiàn)在感?覺到質(zhì)量員?一職的重要?性，真的是?做一個合格?的質(zhì)量員容?易，做一個?優(yōu)秀的質(zhì)量?員很難，但?是我認為經(jīng)?過這幾年的?努力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在完全?可以勝任自?己的的工作?，相信自己?一定會慢慢?地做出來的?，并取得一?定的收獲。?記得剛開始?畢業(yè)參加工?作的時候，?無論在工作?還是生活中?，自己完全?不能夠獨立?去處理一定?的事情，目?標也不是很?清楚，自己?的優(yōu)缺點還?不能夠認識?到，經(jīng)過在?項目上的不?斷磨練，慢?慢地學(xué)會如?何發(fā)現(xiàn)問題?和解決問題?。為了加強?自身工作水?平，努力提?高自己的的?綜合素質(zhì)，?嚴格遵守各?項規(guī)章制度?，完成自己?崗位的各項?職責(zé)，在這?里將自己幾?年來的思想?感受、工作?情況簡要的?總結(jié)如下：?工作崗位?和工作能力?方面：在?這三年的時?間里，我已?在三個項目?部工作過，?也就是在這?幾個工地實?踐當(dāng)中，不?斷地補充了?自己的專業(yè)?知識和社會?經(jīng)歷。想起?剛開始在_?__國際金?融中心項目?實習(xí)的日子?里，讓我學(xué)?到了好多施?工現(xiàn)場的基?本知識，在?施工現(xiàn)場跟?著一些技術(shù)?人員不斷地?去發(fā)現(xiàn)問題?，將自己從?學(xué)校里學(xué)到?的書本知識?運用到實踐?當(dāng)中去。等?工地竣工后?我又去杭政?儲出[__?_]號地塊?項目中工作?，我慢慢地?覺得自己應(yīng)?該從外業(yè)轉(zhuǎn)?到內(nèi)業(yè)資料?中去，把現(xiàn)?場的每個施?工工藝和工?序融入到資?料中去，一?直到后來做?完整的竣工?資料。現(xiàn)?在我在遠東?宏信廣場項?目上繼續(xù)擔(dān)?任質(zhì)量員一?職。通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的細心指引?，我已經(jīng)能?獨立完成我?分管的技術(shù)?、質(zhì)量方面?的各項日常?工作，我具?體負責(zé)的工?作主要包括?以下幾個方?面：1、?各作業(yè)隊施?工順序及開?孔單的審核?與上報。我?會仔細核對?每根樁包括?施工順序、?是否可以施?工、測量是?否符合過、?鉆具長度及?數(shù)據(jù)計算等?在內(nèi)的各個?方面進行復(fù)?核，直到全?部正確后再?上報監(jiān)理并?自己留底備?查。2、?驗收質(zhì)量，?在施工前，?對施工過程?中的關(guān)鍵工?序設(shè)置見證?點，當(dāng)施工?達到這些步?驟時分包質(zhì)?量員預(yù)先通?知我們總包?質(zhì)量員。對?于見證點，?嚴格按照規(guī)?定做好各項?檢驗。我?現(xiàn)在慢慢地?可以和技術(shù)?負責(zé)、施工?負責(zé)一起去?討論內(nèi)業(yè)或?者施工現(xiàn)場?上的一些問?題，回想到?自己的每段?工作歷程，?至今是我人?生的中重要?的一段時期?。在這期間?，我的收獲?主要有兩個?方面：政治?思想上的進?步和工作經(jīng)?驗工作方法?的學(xué)習(xí)。?剛從學(xué)校畢?業(yè)出來，充?滿理想的走?進社會，等?真正工作的?時候才知道?自己的不足?，尤其是理?論與實踐的?差別，當(dāng)你?自己做了之?后，才知道?是怎么回事?，即使是很?小的一件事?，你都不可?能把它做的?很好。我剛?來工地，我?的崗位是負?責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)?量驗收；作?為質(zhì)量員，?不但要掌握?專業(yè)的檢測?知識，還需?要認真仔細?，才能發(fā)現(xiàn)?問題，找出?問題，解決?問題。所以?這半年的現(xiàn)?場的質(zhì)量工?作使我受益?匪淺。在檢?驗之前，要?學(xué)會看懂施?工圖紙，做?好事中監(jiān)督?工作，發(fā)現(xiàn)?及糾正檢驗?過程中存在?的問題。配?合現(xiàn)場施工?人員對個工?序質(zhì)量作全?面的檢查，?對每一項工?序中出現(xiàn)的?問題及時提?出、糾正。?對關(guān)鍵工序?施工的進行?全過程跟蹤?檢查，確保?每道工序合?格。對驗收?的每道工序?嚴把質(zhì)量關(guān)?，對事后結(jié)?果進行總結(jié)?分析，做好?匯報工作，?以便于工作?的持續(xù)改進?。每天下班?后對檢驗過?程找出往后?容易出現(xiàn)的?問題可取之?處，不斷地?提高個人的?專業(yè)檢驗水?平；將現(xiàn)場?存在的質(zhì)量?問題及時地?協(xié)調(diào)解決，?認真反映出?來以便自己?可以很好地?總結(jié)經(jīng)驗。?在工作中?，也存在著?以下不足：?1、有時?工作方面與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于自己?年輕，工作?經(jīng)驗不足，?所以工作時?缺乏魄力，?在工作的_?__指揮上?，缺乏堅定?性。2、?有時工作敏?感性還不是?很強。對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時工作沒?有提前，上?報情況不夠?及時。3?、在工作崗?位上發(fā)揮不?夠明顯。在?協(xié)助管理工?作過程中，?缺乏大膽管?理的主動性?，今后我應(yīng)?加強學(xué)習(xí)不?斷提高自己?的管理水平?，工作中不?斷總結(jié)經(jīng)驗?。未來一?年工作的打?算：1、?將進一步發(fā)?揚優(yōu)點，改?進不足，全?力做好本職?工作。要保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐勞?、知難而進?、精益求精?、嚴謹細致?、積極進取?的拼搏精神?。理清工作?思路，提高?辦事效率。?2、在檢?驗之前，我?首先要了解?需要檢驗的?項目，檢測?方法及技術(shù)?要求等才能?在檢查檢測?工作中做好?事前的準備?工作。并且?在檢查前應(yīng)?該做好事前?準備，檢查?時認真監(jiān)督?。3、在?檢查過程中?做好監(jiān)督工?作，及時發(fā)?現(xiàn)并糾正檢?驗過程中存?在的問題。?對質(zhì)量要求?較高的加工?工序的加工?工藝的生產(chǎn)?、全過程跟?蹤檢查確保?每道工序合?格?？傊?，我在工作?崗位上履行?了一名質(zhì)量?檢查人員的?職責(zé)，取得?了一定的成?績，這與領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事們的幫?助是分不開?的，在此對?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們表示衷心?的感謝。以?上是我對這?幾年思想、?工作情況的?總結(jié)，請領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?加以批評和?指正。質(zhì)?量員工作總?結(jié)___?年很快就要?過去了，本?年度是項目?管理達標的?關(guān)鍵一年，?達標工作也?上了一個新?臺階。一年?工作總結(jié)如?下：一、?嚴格控制分?部分項工程?質(zhì)量。認真?實行質(zhì)量三?檢制度，班?組先自檢，?然后工序交?接檢，最后?質(zhì)量部專檢?。事先給班?組進行質(zhì)量?交底，包括?各個工序施?工情況，最?主要是質(zhì)量?控制，要求?偏差控制在?規(guī)范允許范?圍內(nèi)。事中?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?的問題及時?跟班組交待?，或下達整?改通知單，?并制定整改?通知單。?二、加大質(zhì)?量檢查的力?度。質(zhì)量部?門嚴格要求?班組、工長?對施工各環(huán)?節(jié)嚴格把關(guān)?，質(zhì)量部門?對全程監(jiān)控?。每日巡查?：每日對每?個單位工程?，分項工程?進行實測實?量檢查，并?記錄實測數(shù)?據(jù)，將數(shù)據(jù)?反映給班組?。每周例行?質(zhì)量檢查：?每周質(zhì)量部?門對所有分?項進行檢查?，并下達整?改通知單，?同時對上一?周質(zhì)量整改?情況檢查，?通報。每周?例行質(zhì)量會?議：會上質(zhì)?量部門通報?一周所有每?天檢查出的?質(zhì)量問題，?并對___?會出現(xiàn)這樣?的問題進行?分析總結(jié)，?制定對策，?以免再犯。?分包隊伍把?自己的想法?說一說，并?將自身存在?的困難之處?提出來，項?目質(zhì)量部給?予解決。?三、特殊過?程監(jiān)控情況?。質(zhì)量部對?特殊過程進?行全過程旁?站監(jiān)控，包?括地下室防?水、電渣壓?力焊等關(guān)鍵?工序進行監(jiān)?控。發(fā)現(xiàn)不?符合規(guī)范及?設(shè)計要求的?第一時間要?求整改，務(wù)?必整改合格?，給下一道?工序創(chuàng)造最?好的條件，?堅決避免出?現(xiàn)返工現(xiàn)象?。四、關(guān)?于項目管理?達標。項目?管理達標，?是中建四局?的硬指標，?是必須保質(zhì)?保量的完成??？此凭忠?求嚴格，其?實是對項目?管理的有效?指導(dǎo)，是指?導(dǎo)項目能否?干好的風(fēng)向?標。而能否?達標，關(guān)鍵?就是項目及?班組的認識?水平及重視?程度，只要?想干好，想?達標，就必?定能達標。?項目管理達?標里面的要?求很具體很?詳細。而我?們的項目部?、施工班組?時有不重視?、不管理、?___的現(xiàn)?象，這是必?須杜絕的。?質(zhì)量部門對?所有控制的?___項均?嚴格要求，?必須滿足達?標要求。所?有環(huán)節(jié)制定?計劃及方案?，并做好交?底，檢查，?反饋、復(fù)查?。五、聯(lián)?絡(luò)、溝通。?我質(zhì)量部在?日常中及時?與勞務(wù)班組?、監(jiān)理單位?進行及時有?效的溝通。?為不耽誤工?期，使每個?環(huán)節(jié)都能連?續(xù)、快速的?實施。平時?對班組進行?檢查，及時?要求整改，?確保每次驗?收都能一次?性通過。對?公司方面，?每月質(zhì)量部?向公司項目?管理部電話?匯報項目質(zhì)?量管理情況?，并將項目?管理部的要?求記錄下來?，認真學(xué)習(xí)?整改。六?、資料方面?。所有資料?提前構(gòu)思，?學(xué)習(xí)其他項?目在資料上?面的長處，?補自己的不?足，但不是?抄襲，學(xué)習(xí)?了，就要有?創(chuàng)新，比別?人做的好。?所有資料一?定在該做的?時間做完，?不能后補資?料。中建?四局六公司?安徽分公司?程磊建筑?質(zhì)量員年終?總結(jié)我的?工作崗位是?一名質(zhì)量員?、一個把握?工程質(zhì)量的?重要崗位。?工作態(tài)度決?定一切，工?作時一定要?一絲不茍，?仔細認真。?不能老是出?錯，有必要?時檢測一下?自己的工作?結(jié)果，以確?定自己的工?作萬無一失?。工作之余?還要經(jīng)?？?結(jié)工作教訓(xùn)?，不斷提高?工作效率，?并從中總結(jié)?工作經(jīng)驗。?雖然工作中?我會犯一些?錯誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)的批評?，但是我并?不認為這是?一件可恥的?事，因為我?認為這些錯?誤和批評可?以讓我在以?后的工作中?避免類似錯?誤，而且可?以讓我在工?作中更快的?成長起來。?我也深知?我的工作的?重要性，一?個人要在自?己的職位上?有所作為，?就必須要對?職位的專業(yè)?知識熟知，?并在不斷的?學(xué)習(xí)中拓寬?自己的知識?面。所以我?本著把工作?做的更好的?目標，扎扎?實實干好本?職工作，并?且在工作之?余我努力的?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識充實自己?，雖然在工?作上會遇到?很多挫折但?是我相信我?自己。有句?話說得好從?哪里跌倒、?就從哪里爬?起來我還很?年輕秉著笨?鳥先飛的思?想，我想信?只要我付出?的比別人多?肯定能彌補?我在專業(yè)知?識上的不足?。作為質(zhì)?檢員，質(zhì)檢?工作的重點?。在質(zhì)檢檢?查之前，做?好事前控制?工作至關(guān)重?要，防患于?未然才是根?本，所以把?一切隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。作為質(zhì)?檢人員，在?工程開工前?，一定要全?面熟悉情況?，包括施工?圖紙的了解?，方案設(shè)計?、會審工作?，都是全程?參與，只有?采取這樣嚴?肅、認真態(tài)?度，我們的?質(zhì)檢工作才?能做實做好?。嚴格按?照規(guī)定做好?各項檢驗。?首先由個班?組自檢，自?檢合格后報?請項目部質(zhì)?檢人員檢查?，然后報請?監(jiān)理工程師?進行檢驗簽?字。上道工?序不合格，?下道工序不?得施工，做?到五不施工?，三不交接?。五不施工?即：未進行?技術(shù)交底不?施工;圖紙?和技術(shù)要求?不清楚不施?工;測量樁?和資料未經(jīng)?復(fù)核不施工?;材料不合?格不施工;?工程環(huán)境污?染未經(jīng)檢查?簽證不施工?。三不交接?即：無自檢?記錄不交接?;不經(jīng)專業(yè)?人員驗收合?格不交接;?施工記錄不?全不交接。?還有做好各?道工序的三?檢工作。?在質(zhì)檢過程?中，要保持?一種動態(tài)（?范本）的監(jiān)?督。發(fā)現(xiàn)及?糾正施工中?存在的問題?。配合施工?員對工程質(zhì)?量作全面的?檢查，對施?工中出現(xiàn)的?問題及時提?出、糾正。?對特殊工序?的施工工藝?的施工進行?全過程跟蹤?檢查，確保?每道工序合?格。檢驗工?作是一項精?細的檢驗過?程。細節(jié)決?定成敗，在?主體施工過?程中，曾多?次檢查發(fā)現(xiàn)?梁的鋼筋加?密區(qū)錯誤、?柱鋼筋連接?和梁柱節(jié)點?不符合規(guī)范?要求鋼筋班?組改正;配?合項目部巡?查解決澆注?的柱外觀不?佳的問題，?通過要求木?工加強模板?支撐和砼澆?注工改進震?搗工藝來解?決漏漿問題?;對進場的?商品砼嚴把?質(zhì)量關(guān)，每?個部位澆注?前當(dāng)場檢查?混凝土是否?符合圖紙設(shè)?計要求，通?知試驗員取?樣并做好送?檢記錄。?對事后結(jié)果?進行總結(jié)分?析，以便于?工作的持續(xù)?改進。每天?施工結(jié)束后?對施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入施?工日記;參?加項目部例?會和每月的?業(yè)主協(xié)調(diào)會?，對如何工?作才能確保?取得實質(zhì)性?成果進行總?結(jié)，不斷地?提高個人的?業(yè)務(wù)水平;?將現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問題?急需公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認真反映?出來，將公?司的與項目?部有機的聯(lián)?系在一起。?總結(jié)了__?_年來的工?作，雖然取?得了一點的?成績，自身?也有了很大?的進步，但?是還存在著?不足，工作?中偶有因為?馬虎而造成?工作失誤，?給工作帶來?不必要的麻?煩。有時工?作敏感性還?不是很強。?對領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠敏?感，有時工?作沒有提前?，上報情況?不夠及時。?許多工作還?只能算是一?般般。以后?我會以嚴謹?的工作態(tài)度?仔細完成本?職工作。?___年質(zhì)?量檢驗員個?人工作總結(jié)?時間流逝，?歲月如梭，?___年已?悄然走過。?在我工作的?這段時間同?事對我關(guān)懷?備至，時常?給我鼓勵和?幫助。下面?我將這幾月?的工作總結(jié)?如下：一?、工作收獲?在這幾個月?，我作為質(zhì)?量檢驗員，?認真學(xué)習(xí)公?司質(zhì)量管理?控制流程，?根據(jù)崗位職?責(zé)的要求主?要有以下幾?點收獲：?1、原輔料?的取樣存放?工作我嚴格?按照公司管?理要求，做?到不漏取，?不少取。學(xué)?習(xí)各種原輔?料的物理化?學(xué)性質(zhì)，合?理存放。?2、樣品檢?驗檢驗工作?是一項精細?的檢驗過程?。“細節(jié)決?定成敗”，?在試驗的過?程中我本著?嚴謹?shù)墓ぷ?態(tài)度做每一?項試驗。目?前我已掌握?了所有原輔?料的檢驗方?法及步驟。?這要感謝我?的師傅及我?的同事們，?是你們__?_我了這些?。3、數(shù)?據(jù)處理在記?錄數(shù)據(jù)時我?本著“務(wù)實?求真”的原?則對每一個?實驗數(shù)據(jù)進?行記錄、總?結(jié)以及上報?。做到無誤?報、謊報。?二、感想?及體會1?、態(tài)度決定?一切工作時?一定要一絲?不茍，仔細?認真。不能?老是出錯，?有必要時檢?測一下自己?的工作結(jié)果?，以確定自?己的工作萬?無一失。工?作之余還要?經(jīng)?？偨Y(jié)工?作教訓(xùn)，不?斷提高工作?效率，并從?中總結(jié)工作?經(jīng)驗。雖然?工作中我會?犯一些錯誤?，受到領(lǐng)導(dǎo)?的批評，但?是我并不認?為這是一件?可恥的事，?因為我認為?這些錯誤和?批評可以讓?我在以后的?工作中避免?類似錯誤，?而且可以讓?我在工作中?更快的成長?起來。在和?大家工作的?這段時間里?，他們嚴謹?、認真的工?作作風(fēng)給我?留下了深刻?的印象，我?也從他們身?上學(xué)到了很?多自己缺少?的東西。?2、勤于思?考崗位的日?常工作比較?繁瑣，而且?幾天下來比?較枯燥，這?就需要我們?一定要勤于?思考，改進?工作方法，?提高工作效?率，減少工?作時間。?3、不斷學(xué)?習(xí)要不斷的?豐富自己的?專業(yè)知識和?專業(yè)技能，?這會使我的?工作更加得?心應(yīng)手。一?個人要在自?己的職位上?有所作為，?就必須要對?職位的專業(yè)?知識熟知，?并在不斷的?學(xué)習(xí)中拓寬?自己的知識?面。我就像?一張白紙，?剛進公司紙?上一個字沒?有，到現(xiàn)在?，紙上工整?的寫滿了字?跡。離開學(xué)?校，單位是?我的第二課?堂。學(xué)無止?境，工作是?另一種學(xué)習(xí)?方式。經(jīng)過?幾個月在化?驗室的學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在我已?達到了正式?員工的工作?水平。三?、自身的不?足1、工?作中偶有因?為馬虎而造?成工作失誤?，給工作帶?來不必要的?麻煩。以后?我會以嚴謹?的工作態(tài)度?仔細完成本?職工作。?2、在于別?人打交道中?由于個性原?因，不夠主?動。為了以?后能更__?_的完成工?作，我會主?動和領(lǐng)導(dǎo)以?及同事多溝?通交流。希?望通過交談?從他們那學(xué)?到在課本上?學(xué)不到的知?識。自從走?出校門之后?，踏入這個?歷史舞臺，?首先讓我感?覺到這個社?會很陌生，?不管是在工?作上還是在?人際關(guān)系上?，對于我這?個剛出茅廬?的人來說，?什么都是困?難，經(jīng)過這?幾個月的洗?禮真的讓我?成長了不少?。___年?的結(jié)束，_?__年的到?來，是開端?也是結(jié)束，?展現(xiàn)在自己?面前的是一?片任自己馳?騁的沃土，?也分明感受?到了沉甸甸?的責(zé)任，在?今后的工作?和生活中我?將繼續(xù)學(xué)習(xí)?，深入實踐?，不斷提升?自我，不辜?負藍山屯河?給我的這個?機會和領(lǐng)導(dǎo)?以及同事對?我的栽培，?我會和藍山?屯河一起成?長....?..材料?員業(yè)務(wù)工作?總結(jié)我叫?___，男?，現(xiàn)年__?_歲。__?_年___?月畢業(yè)于_?__學(xué)，_?__年__?_月到__?_公司工作?，先后擔(dān)任?材料員、材?料科副科長?、科長等職?。十幾年?來，我所負?責(zé)的材料收?購、供應(yīng)總?造價在__?_多萬元，?沒有出現(xiàn)因?材料質(zhì)量問?題而造成工?程返工，也?沒有發(fā)現(xiàn)工?程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)?異常問題；?使用功能方?面的材料，?也沒有出現(xiàn)?質(zhì)量偽劣材?料和因質(zhì)量?問題引起用?戶投訴。?現(xiàn)將本人任?現(xiàn)職以來，?在工程材料?采購、供應(yīng)?、管理方面?的工作粗淺?的總結(jié)如下?：材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務(wù)。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，通?過十幾年的?材料管理工?作，我總結(jié)?了以下管理?經(jīng)驗：1?.優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終重?視關(guān)心材料?管理工作，?對施工全過?程加強管理?，做到事前?預(yù)測分析，?事中檢查落?實，事后評?估總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決可能出現(xiàn)?的問題，減?少和避免損?失。2.?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強事業(yè)?心的人員參?加材料管理?工作。建立?和完善材料?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內(nèi)當(dāng)好?家。3.?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎罰制?度。以便_?__材料的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應(yīng)、?回收和利廢?，并進行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實現(xiàn)承包?任務(wù)和材料?使用過程的?效益。4?.加強材料?計劃管理。?施工項目材?料計劃是對?施工項目所?需材料的預(yù)?測、部署和?安排，是指?導(dǎo)與___?施工工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個重要因?素。材料計?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計劃即?供應(yīng)計劃、?采購計劃和?節(jié)約計劃。?工程項目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個項目?的材料用量?計劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計劃編制季?度、月度材?料計劃。季?度材料計劃?使項目材料?計劃具體化?，是根據(jù)施?工計劃編制?的，可對項?目材料計劃?進行調(diào)整，?它是用來核?算項目季度?各類材料的?申請量，落?實各種材料?的訂貨、采?購和___?運輸。月度?材料計劃是?以單項工程?為對象，結(jié)?合施工作業(yè)?計劃的要求?而進行的施?工前供料備?料計劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準確?。5.把?好材料采購?關(guān)。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負責(zé)，由財?務(wù)、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行“三對比?”的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運距?，堅持“質(zhì)?量擇優(yōu)而選?、價格擇廉?而買、路途?擇近而運”?的原則，增?加材料管理?的嚴肅性和?透明度。?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調(diào)撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。6?.嚴格材料?進場驗收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場收?料員、工種?施工員和班?組長共同驗?收，做好試?驗并建立臺?帳，其它材?料由保管員?驗收入庫。?報支___?時，___?、驗收單和?各種小票必?須簽章齊全?、手續(xù)完備?，先由材料?會計審核而?后由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領(lǐng)料單，?報材料核算?部門登記，?材料到場后?，由現(xiàn)場材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進?行檢查、驗?收并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)量?的“四驗”?制度，在