關(guān)于煤礦開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于煤礦開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案一?、總體思路?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀，在_?__年開(kāi)展?“管理創(chuàng)新?年”所取得?成效的基礎(chǔ)?上，鞏固提?高管理創(chuàng)新?成果。圍繞?“穩(wěn)安全、?保產(chǎn)量、提?煤質(zhì)、降成?本、促轉(zhuǎn)型?、創(chuàng)和諧”?工作主題，?著力解決制?約企業(yè)管理?的突出問(wèn)題?和薄弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真落實(shí)?具體有效的?工作措施和?制度安排，?進(jìn)一步推動(dòng)?企業(yè)管理體?制、機(jī)制和?方法創(chuàng)新，?促進(jìn)企業(yè)管?理水平提檔?升級(jí)。深入?、持續(xù)地開(kāi)?展創(chuàng)新活動(dòng)?，力爭(zhēng)全年?有___項(xiàng)?創(chuàng)新成果受?礦級(jí)以上表?彰，___?項(xiàng)以上創(chuàng)新?成果受到集?團(tuán)公司以上?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和?表彰，確保?審批通過(guò)的?創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)效益__?_萬(wàn)元以上?。二、工?作重點(diǎn)（?一）提升質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化管?理水平，全?力打造本質(zhì)?安全型礦井?1、加強(qiáng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。建立?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作長(zhǎng)效機(jī)?制，每月將?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作與生產(chǎn)?任務(wù)同步部?署，適時(shí)_?__現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?、觀摩會(huì)，?選樹(shù)典型，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?使三井所有?專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)建有序開(kāi)?展。實(shí)行安?全質(zhì)量目標(biāo)?管理，全面?推行安全質(zhì)?量結(jié)構(gòu)工資?制，建立月?度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化自查和動(dòng)?態(tài)（范本）?管理檔案，?對(duì)各單位月?度完成情況?進(jìn)行檢查、?督導(dǎo)、通報(bào)?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促進(jìn)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化全面?提檔升級(jí)。?2、完善?重大事故防?治體系。優(yōu)?化礦井通風(fēng)?系統(tǒng)，抓好?降阻工程和?通風(fēng)系統(tǒng)改?造，確保系?統(tǒng)安全可靠?；完善應(yīng)急?救援工作體?系和預(yù)案，?認(rèn)真開(kāi)展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)?害防治演練?，提高應(yīng)急?救援能力；?著力提升裝?備安全保障?水平，加快?推動(dòng)企業(yè)開(kāi)?采裝備水平?提檔升級(jí)，?加快現(xiàn)代化?、數(shù)字化礦?井建設(shè)進(jìn)程?。3、抓?好本質(zhì)安全?實(shí)用技術(shù)項(xiàng)?目研究、推?廣工作，圍?繞頂板控制?、瓦斯治理?、斜巷運(yùn)輸?監(jiān)控、高低?壓供電等重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?列出___?年本質(zhì)安全?裝備推廣計(jì)?劃和本質(zhì)安?全攻關(guān)項(xiàng)目?。以上工作?由安監(jiān)部、?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?。4、加?強(qiáng)地面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，打造生態(tài)?化礦井。按?照“地面生?態(tài)化，井下?無(wú)塵化”的?奮斗目標(biāo)，?不斷強(qiáng)化地?面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，打?造生態(tài)化礦?井。此項(xiàng)工?作共分__?_個(gè)階段，?第一階段：?制定張小樓?新、老井的?整治和改造?方案，拆除?張小樓井內(nèi)?的廢舊房屋?，種植花草?樹(shù)木，__?_月底完成?；第二階段?：進(jìn)一步細(xì)?化、美化、?亮化環(huán)境整?治工程，促?進(jìn)地面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?再上新臺(tái)階?，___月?底完成。企?管部、技術(shù)?中心、質(zhì)管?中心負(fù)責(zé)。?（二）堅(jiān)?持創(chuàng)新發(fā)展?，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)?效果穩(wěn)步提?升1、從?嚴(yán)控制成本?支出。著眼?于系統(tǒng)管控?成本動(dòng)因，?統(tǒng)籌抓好宏?、微觀成本?控制，減少?不增值環(huán)節(jié)?，提高成本?精細(xì)化管控?水平。持續(xù)?深入開(kāi)展節(jié)?約型企業(yè)創(chuàng)?建，科學(xué)論?證實(shí)施降本?增效項(xiàng)目，?加大修舊利?廢力度，在?更高的層次?上實(shí)現(xiàn)節(jié)支?增效。嚴(yán)格?落實(shí)材料費(fèi)?用控制、工?程建設(shè)預(yù)算?控制責(zé)任，?最大限度地?降低物耗成?本和建設(shè)費(fèi)?用。2、?嚴(yán)格煤質(zhì)管?理。堅(jiān)持從?生產(chǎn)源頭抓?起，加強(qiáng)全?過(guò)程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格采?制化管理，?加大監(jiān)督考?核力度，在?確保煤炭產(chǎn)?品質(zhì)量滿(mǎn)足?市場(chǎng)需求的?前提下，多?出優(yōu)質(zhì)煤、?效益煤。?3、抓好煤?炭營(yíng)銷(xiāo)工作?。密切__?_市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）變?化，加強(qiáng)信?息收集和問(wèn)?題分析，加?大市場(chǎng)開(kāi)拓?力度，做大?銷(xiāo)量，減少?庫(kù)存，穩(wěn)定?增加企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。根?據(jù)市場(chǎng)需求?調(diào)整產(chǎn)品品?種，抓好優(yōu)?質(zhì)動(dòng)力煤等?高效益品種?生產(chǎn)，優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?拓寬銷(xiāo)售渠?道，鞏固高?端市場(chǎng)，提?升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)?力。4、?規(guī)范外出創(chuàng)?業(yè)項(xiàng)目管理?，提升外部?創(chuàng)收對(duì)企業(yè)?的貢獻(xiàn)份額?。創(chuàng)業(yè)辦為?勞務(wù)輸出隊(duì)?伍管理部門(mén)?，負(fù)責(zé)勞務(wù)?輸出隊(duì)伍的?日常事務(wù)管?理。財(cái)務(wù)科?、工資科負(fù)?責(zé)制定有效?風(fēng)險(xiǎn)防范措?施，進(jìn)一步?提高企業(yè)的?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力以及勞務(wù)?輸出項(xiàng)目安?全系數(shù)，杜?絕勞務(wù)糾紛?事件發(fā)生。?創(chuàng)業(yè)辦要積?極拓寬勞務(wù)?輸出渠道，?尋求新的勞?務(wù)輸出合作?伙伴和經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)，確?保全年勞務(wù)?輸出利潤(rùn)達(dá)?___萬(wàn)，?力爭(zhēng)___?萬(wàn)。5、?高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)?節(jié)能減排工?作。進(jìn)一步?加強(qiáng)能耗對(duì)?標(biāo)管理，科?學(xué)制定能耗?定額標(biāo)準(zhǔn)體?系，促進(jìn)管?理增效。加?強(qiáng)節(jié)能減排?基礎(chǔ)管理，?扎實(shí)做好能?源計(jì)量統(tǒng)計(jì)?、清潔生產(chǎn)?審核工作，?把節(jié)能降耗?貫穿到企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?每個(gè)環(huán)節(jié)，?最大限度減?少能源消耗?和環(huán)境污染?。大力推廣?節(jié)能減排新?技術(shù)，促進(jìn)?科學(xué)節(jié)能減?排。此項(xiàng)工?作由質(zhì)管中?心負(fù)責(zé)，時(shí)?間貫穿全年?。（三）?強(qiáng)化法律意?識(shí)，有效規(guī)?避企業(yè)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)1、?建立系統(tǒng)、?規(guī)范、科學(xué)?、高效、嚴(yán)?密的風(fēng)險(xiǎn)防?范體系。建?立風(fēng)險(xiǎn)管理?日常工作制?度，明確職?能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)?管理工作職?責(zé)、工作要?求和工作措?施，定期研?究審議風(fēng)險(xiǎn)?管理問(wèn)題，?使風(fēng)險(xiǎn)管理?日?；?、動(dòng)?態(tài)（范本）?化、制度化?。年內(nèi)，要?按照“權(quán)責(zé)?清晰、流程?有序、內(nèi)容?完善”的要?求，結(jié)合實(shí)?際制訂并實(shí)?施《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)?控手冊(cè)》，?建立健全監(jiān)?督檢查和考?核評(píng)價(jià)辦法?。此項(xiàng)工關(guān)?于煤礦開(kāi)展?管理提升年?活動(dòng)的實(shí)施?方案作由企?管部負(fù)責(zé)，?___月底?完成。2?、創(chuàng)新目標(biāo)?成本管理研?究與應(yīng)用，?建立經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急?處置機(jī)制和?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)。研?究制訂經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)?急處置預(yù)案?，健全企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)警分?析指標(biāo)體系?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?識(shí)別和監(jiān)測(cè)?，筑牢企業(yè)?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)防線(xiàn)。此?項(xiàng)工作由財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)，?___月底?完成。3?、建立內(nèi)部?法律風(fēng)險(xiǎn)防?范機(jī)制。要?對(duì)所有已制?訂并仍在執(zhí)?行的合同進(jìn)?行梳理和論?證，重點(diǎn)檢?查簽約前，?是否對(duì)合同?對(duì)方當(dāng)事人?的主體資格?和履約能力?進(jìn)行了科學(xué)?分析，__?_簽約合同?合法性、有?效性和嚴(yán)密?性，是否建?立了簽約合?同過(guò)程監(jiān)督?機(jī)制。嚴(yán)格?執(zhí)行合同報(bào)?審制度，重?點(diǎn)對(duì)企業(yè)重?大決策等重?要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?進(jìn)行法律咨?詢(xún)論證和審?核把關(guān)，加?強(qiáng)合同制度?___和合?同履行情況?監(jiān)管，把決?策、投資、?經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)?降到最低。?此項(xiàng)工作由?企管部負(fù)責(zé)?，___、?審計(jì)科配合?。4、深?入開(kāi)展廉潔?論證工作。?針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)?目、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)，通過(guò)受?理信訪__?_、專(zhuān)項(xiàng)檢?查、專(zhuān)題調(diào)?研等途徑，?及時(shí)梳理熱?點(diǎn)、難點(diǎn)、?疑點(diǎn)問(wèn)題。?深化“雙諾?雙述”工作?，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)?目實(shí)施情況?，開(kāi)展專(zhuān)題?調(diào)研和督查?，增強(qiáng)“雙?諾雙述”對(duì)?合同的約束?力。要繼續(xù)?堅(jiān)持基層干?部勤廉月述?制度，加強(qiáng)?區(qū)、科務(wù)公?開(kāi)工作，加?大對(duì)公開(kāi)工?作的監(jiān)督檢?查力度，在?基層單位全?面推行工資?二次分配民?主監(jiān)督辦法?。此項(xiàng)工作?由礦___?負(fù)責(zé)，__?_月底完成?。（四）?加強(qiáng)人力資?源管理，進(jìn)?一步壓縮管?理層級(jí)1?、深化勞動(dòng)?用工制度，?創(chuàng)新用人機(jī)?制。堅(jiān)持動(dòng)?態(tài)（范本）?柔性用工管?理，健全和?規(guī)范勞動(dòng)用?工行為，建?立內(nèi)部勞動(dòng)?力市場(chǎng)和待?崗培訓(xùn)制度?。加強(qiáng)勞務(wù)?派遣工應(yīng)知?應(yīng)會(huì)技能考?核，提高勞?務(wù)派遣工素?質(zhì)，加快實(shí)?施綜采工區(qū)?裂變；認(rèn)真?做好高校畢?業(yè)生成長(zhǎng)檔?案建立管理?研究與應(yīng)用?工作，對(duì)職?工培訓(xùn)學(xué)員?實(shí)行電子檔?案管理。此?項(xiàng)工作由職?培中心、工?資科、__?_人事科負(fù)?責(zé)，___?月底前完成?。2、科?學(xué)整合勞動(dòng)?力。從機(jī)電?一區(qū)開(kāi)始試?點(diǎn)，合并職?能相近的車(chē)?間、班組，?減少管理層?次，壓縮管?輔人員，對(duì)?所有有量可?計(jì)、服務(wù)職?責(zé)明確的崗?位實(shí)行內(nèi)部?市場(chǎng)化運(yùn)作?。動(dòng)態(tài)（范?本）掌握各?工區(qū)管輔人?員設(shè)置情況?，及時(shí)壓縮?、清理管輔?人員；對(duì)基?層單位私自?安排管輔人?員的，要嚴(yán)?查追究，并?從單位工資?結(jié)算中，減?掉一個(gè)定員?。此項(xiàng)工作?由工資科負(fù)?責(zé)，___?月底完成。?3、規(guī)范?勞動(dòng)___?管理，優(yōu)化?配置人力資?源。要科學(xué)?制定工資分?配政策，工?資的提取與?安全、效益?、產(chǎn)量、質(zhì)?量等指標(biāo)掛?鉤。實(shí)行以?產(chǎn)定人、以?崗定人，精?減人員，打?破專(zhuān)業(yè)界限?，精簡(jiǎn)富余?人員。加快?中、高級(jí)工?培養(yǎng)，打造?一批既懂薄?煤層、中厚?煤層炮采，?又會(huì)高檔普?采、機(jī)械化?綜采、綜掘?的復(fù)合型職?工隊(duì)伍。此?項(xiàng)工作由工?資科、職培?中心負(fù)責(zé)，?___月底?完成。（?五）加強(qiáng)制?度建設(shè)，創(chuàng)?新制度管理?，提升制度?執(zhí)行力1?、全面梳理?現(xiàn)有管理制?度。要按照?有效、管用?、實(shí)用、可?操作的原則?，對(duì)原有的?制度進(jìn)行匯?編，并按照?“缺什么，?補(bǔ)什么，什?么不適應(yīng)，?就調(diào)整完善?什么”的原?則，有針對(duì)?性地補(bǔ)充完?善相關(guān)制度?，做到凡事?都要有制度?，凡是制度?就必須嚴(yán)格?執(zhí)行，凡是?執(zhí)行的就要?嚴(yán)格考核，?凡是考核了?就要獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)，形成特?色的嚴(yán)格管?理、嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格考?核的制度管?理機(jī)制。此?項(xiàng)工作由企?管部牽頭，?機(jī)關(guān)各部（?科）室配合?，時(shí)間貫穿?全年。2?、認(rèn)真貫徹?落實(shí)各項(xiàng)管?理制度。堅(jiān)?持依法、遵?規(guī)、履程，?用制度管人?、管事，將?權(quán)力運(yùn)作約?束在法律、?政策和制度?框架之內(nèi)。?要采取剛性?措施，增強(qiáng)?管理制度的?約束力，確?保制度落實(shí)?到生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)和管理的?每個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)現(xiàn)量化考?核，做到人?人、事事、?時(shí)時(shí)、處處?有標(biāo)準(zhǔn)、有?考核，全面?提高工作水?平。強(qiáng)化制?度化管理的?考核力度，?要成立制度?化考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，制訂?落實(shí)考核辦?法，做到考?核獎(jiǎng)罰公平?嚴(yán)明，責(zé)任?明確。此項(xiàng)?工作由企管?部負(fù)責(zé)，機(jī)?關(guān)各部（科?）室配合。?（六）實(shí)?施項(xiàng)目管理?，繼續(xù)深入?推進(jìn)管理創(chuàng)?新___?年度，申報(bào)?并通過(guò)礦審?批的管理創(chuàng)?新項(xiàng)目，要?實(shí)行項(xiàng)目負(fù)?責(zé)制。實(shí)行?“___”?負(fù)責(zé)制，以?便于及時(shí)協(xié)?調(diào)解決實(shí)施?過(guò)程中出現(xiàn)?的困難和問(wèn)?題，確保管?理創(chuàng)新活動(dòng)?有序推進(jìn)，?并取得實(shí)效?。實(shí)施創(chuàng)新?的單位（部?門(mén)），要認(rèn)?真制訂實(shí)施?方案，__?_月___?日前報(bào)送企?管部。為動(dòng)?態(tài)（范本）?掌握各單位?的創(chuàng)新項(xiàng)目?的進(jìn)展程度?，每月__?_日前，實(shí)?施管理創(chuàng)新?的單位（部?門(mén)）要及時(shí)?上報(bào)管理創(chuàng)?新項(xiàng)目的工?作進(jìn)展、工?作亮點(diǎn)及效?果等綜合情?況。企管部?負(fù)責(zé)___?、督導(dǎo)、檢?查各項(xiàng)管理?創(chuàng)新項(xiàng)目的?進(jìn)展情況，?加強(qiáng)日常檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)提?出處理和整?改意見(jiàn)。企?管部要建立?各單位“管?理創(chuàng)新”活?動(dòng)檔案（_?__月底前?完成），實(shí)?行月度通報(bào)?，季度檢查?，年度考核?，對(duì)產(chǎn)生良?好經(jīng)濟(jì)效益?的項(xiàng)目進(jìn)行?嘉獎(jiǎng)和推廣?。三、保?障措施（?一）成立活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?略（二?）加強(qiáng)宣傳?宣傳科、?工會(huì)要制訂?和策劃“管?理提升年”?活動(dòng)宣傳方?案（___?月___日?前完成）。?要充分利用?電視、廣播?、網(wǎng)絡(luò)、板?報(bào)等多種形?式的宣傳陣?地，宣傳開(kāi)?展“管理提?升年”活動(dòng)?的重大意義?，及時(shí)總結(jié)?、交流、推?廣管理“管?理提升年”?活動(dòng)中取得?的突出成績(jī)?和先進(jìn)典型?。全年，被?集團(tuán)公司以?上宣傳刊物?采用的相關(guān)?宣傳報(bào)道不?低于___?篇，宣傳科?、工會(huì)負(fù)責(zé)?。（三）?統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)?調(diào)為確保?該項(xiàng)活動(dòng)取?得預(yù)期效果?，礦將于_?__月下旬?召開(kāi)“礦開(kāi)?展‘創(chuàng)新提?升年’活動(dòng)?推進(jìn)大會(huì)”?，對(duì)該項(xiàng)工?作進(jìn)行動(dòng)員?和部署。礦?“管理提升?年”活動(dòng)辦?公室要充分?策劃、__?_、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)，提高?活動(dòng)質(zhì)量，?確保“管理?提升年”活?動(dòng)有序、有?力推進(jìn)。每?月初負(fù)責(zé)召?集一次活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員會(huì)議，總?結(jié)階段性工?作，部署下?一階段重點(diǎn)?。（四）?建立信息傳?遞制度各?單位、各部?門(mén)要成立相?應(yīng)的___?機(jī)構(gòu)，明確?工作職責(zé)，?確?；顒?dòng)有?序開(kāi)展，有?效推進(jìn)。要?圍繞貫徹落?實(shí)“管理提?升年”活動(dòng)?的總體目標(biāo)?要求，從本?單位實(shí)際出?發(fā)，細(xì)化管?理提升方案?，明確管理?提升目標(biāo)，?量化管理提?升內(nèi)容，制?定具體實(shí)施?措施，于_?__月__?_日前報(bào)活?動(dòng)辦公室。?各單位要嚴(yán)?格執(zhí)行信息?傳遞制度，?每月___?日前，及時(shí)?將本單位“?管理提升年?”活動(dòng)情況?、典型做法?、活動(dòng)效果?、存在問(wèn)題?及改進(jìn)措施?等信息報(bào)送?___。在?此基礎(chǔ)上，?礦活動(dòng)辦公?室每月要編?發(fā)一期活動(dòng)?簡(jiǎn)報(bào)，于每?月___日?前報(bào)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)管理?部。（五?）加強(qiáng)活動(dòng)?督導(dǎo)企管?部負(fù)責(zé)，建?立完善“管?理提升年”?活動(dòng)例會(huì)制?度、督導(dǎo)制?度和檢查考?核辦法，_?__月__?_日前完成?。礦“管