質(zhì)量管理總結(jié)(二)

質(zhì)量管理總?結(jié)(二)?自己寫的工?作總結(jié)=?=====?====監(jiān)?理部工作總?結(jié)受==?=委托，=?===工程?，由===?=工程管理?有限公司承?擔施工階段?的監(jiān)理工作?。該工程由?====公?司設(shè)計，=?====有?限公司施工?，目前該工?程綜合樓主?體驗收完成?，粉刷工程?完成至十七?層，頂層屋?面防水完成?，實驗樓主?體工程完成?，尚未進行?主體驗收。?現(xiàn)將本工程?___年上?半年施工階?段的監(jiān)理工?作總結(jié)如下?：一、工?程概況=?====工?程，由==?===投資?建設(shè)。工程?位于===?==。主體?建筑物包括?1棟高層綜?合檢測樓和?1棟多層實?驗樓，規(guī)劃?占地平方米?，實占地平?方米，總建?筑面積平方?米。綜合檢?測樓總建筑?面積共平方?米，地下層?，地上十層?，建筑物總?高寫寫幫文?秘助手，結(jié)?構(gòu)類型為框?架剪力墻結(jié)?構(gòu)。實驗樓?總建筑面積?平方米，建?筑層數(shù)共層?，層高均為?米建筑高寫?寫幫文秘助?手，結(jié)構(gòu)類?型為框架結(jié)?構(gòu)。二、?監(jiān)理工作總?結(jié)項目監(jiān)?理部在今年?的半年內(nèi)，?完成了主體?得驗收，分?包單位陸續(xù)?進場，對分?包工程開工?前的各項準?備工作及工?程施工的管?理工作提出?了具體要求?。在嚴格_?__分包單?位資質(zhì)、施?工___設(shè)?計方案及開?工準備工作?后，根據(jù)現(xiàn)?場情況陸續(xù)?下達了開工?令。在后續(xù)?施工期間，?項目監(jiān)理部?能夠嚴格遵?照“守法、?誠信、公正?、科學”的?監(jiān)理工作準?則，按照監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理合同規(guī)定?的各項工作?內(nèi)容、職責?和義務(wù)，依?據(jù)國家、省?、市有關(guān)工?程建設(shè)的法?律、法規(guī)、?規(guī)范及設(shè)計?文件、施工?合同等，認?真開展各項?監(jiān)理工作，?取得了良好?的工作業(yè)績?，并用嚴謹?誠實的工作?態(tài)度贏得了?建設(shè)單位的?高度信任，?得到了現(xiàn)場?各方的一致?好評?，F(xiàn)就?項目監(jiān)理部?在現(xiàn)場的各?項具體工作?總結(jié)如下：?1、質(zhì)量?控制工作?在本工程的?質(zhì)量控制上?，監(jiān)理項目?部的主要工?作方法是嚴?格抓好“三?控”，即事?前、事中、?事后控制，?并將各項控?制措施切實?落到實處，?使監(jiān)理工作?處處體現(xiàn)“?主動”兩個?字，取得了?良好的工作?效果。1?、在事前控?制方面，監(jiān)?理項目部主?要是把好材?料、人員、?技術(shù)投入關(guān)?。首先，對?現(xiàn)場的所有?建筑材料及?設(shè)備，項目?監(jiān)理部都進?行了嚴格的?檢查驗收，?該復試的必?須復試，未?經(jīng)監(jiān)理認可?的材料設(shè)備?一律不準進?場使用，確?保了建筑材?料的貨真價?實。在整個?施工期間，?現(xiàn)場的所有?原材料及構(gòu)?配件均經(jīng)過?了正規(guī)的檢?查、驗收、?復試，有效?的保證了工?程質(zhì)量。其?次，對現(xiàn)場?施工人員特?別是關(guān)鍵部?位、關(guān)鍵工?種、關(guān)鍵工?序的施工人?員進行施工?試用，對技?術(shù)水平低劣?，責任心不?強的施工人?員嚴令承包?單位辭退換?人，從而極?大加強了施?工投入前的?質(zhì)量保證工?作。最后，?就是把好施?工投入前的?技術(shù)關(guān)，在?這方面，監(jiān)?理部門主動?發(fā)揮自己在?專業(yè)技術(shù)方?面的優(yōu)勢，?根據(jù)工程的?實際情況，?提前對重要?階段、關(guān)鍵?工序及關(guān)鍵?部位的施工?工藝、施工?___、可?預見的問題?及質(zhì)量驗收?要求等對施?工項目部進?行詳細交底?，并對承包?單位的重要?技術(shù)交底進?行了___?，督促其把?技術(shù)交底做?細、做好，?落到實處，?從而確保了?技術(shù)指導工?作的前瞻性?和針對性，?對工程的施?工質(zhì)量起到?了積極的促?進作用。?2、在事中?控制方面，?項目監(jiān)理部?主要是通過?旁站、巡視?、抽查等監(jiān)?理手段，對?現(xiàn)場正在進?行的施工進?行動態(tài)（范?本）控制，?使監(jiān)理的質(zhì)?量控制工作?保持連續(xù)性?，對施工現(xiàn)?場存在的質(zhì)?量問題和質(zhì)?量隱患及時?進行糾正，?確保各項質(zhì)?量保證措施?得到貫徹落?實。在整個?工程主體分?部施工期間?，對現(xiàn)場的?所有的土方?回填及屋面?防水工程，?監(jiān)理部門堅?持進行了全?過程旁站監(jiān)?理，有效地?保證了土方?回填及屋面?防水的施工?質(zhì)量。通過?監(jiān)理部門的?勤奮工作，?對現(xiàn)場施工?起到了很大?的監(jiān)督威懾?作用。在整?個工程施工?期間，現(xiàn)場?違規(guī)操作現(xiàn)?象極少，且?未發(fā)生任何?重工程大質(zhì)?量事故。?3、在事后?控制方面，?項目監(jiān)理部?主要采取嚴?格檢測驗收?手段來對工?程質(zhì)量進行?控制，對驗?收未達標的?檢驗批工程?，嚴令承包?單位進行整?改，以確保?工程的整體?施工質(zhì)量達?到合同要求?。由于本項?目進入后期?粉刷工程階?段，主要對?粉刷完成后?的質(zhì)量進行?控制，如完?成后墻面出?現(xiàn)裂縫、空?鼓、起砂等?常見問題，?要求施工單?位及時發(fā)現(xiàn)?及時處理。?同時，對墻?面平整度、?垂直度，陰?陽角等細部?嚴格按照規(guī)?范和設(shè)計的?要求進行抽?查和要求，?做到本層問?題不解決，?施工單位不?能大面積進?行下層的粉?刷作業(yè)。此?外，為加強?對工程施工?全過程的質(zhì)?量控制，項?目監(jiān)理部除?要求承包單?位按時報驗?各檢驗批、?隱蔽工程外?，還特別要?求承包單位?要按分項工?程的前后順?序進行工序?報驗，從而?使監(jiān)理部門?的質(zhì)控工作?細化到了施?工的每一環(huán)?節(jié)中，有效?的保障了工?程的內(nèi)在質(zhì)?量。在整?個工程施工?期間，現(xiàn)場?違規(guī)操作現(xiàn)?象極少，且?未發(fā)生任何?重工程大質(zhì)?量事故。?3、在事后?控制方面，?項目監(jiān)理部?主要采取嚴?格檢測驗收?手段來對工?程質(zhì)量進行?控制，對驗?收未達標的?檢驗批工程?，嚴令承包?單位進行整?改，以確保?工程的整體?施工質(zhì)量達?到合同要求?。由于本項?目進入后期?粉刷工程階?段，主要對?粉刷完成后?的質(zhì)量進行?控制，如完?成后墻面出?現(xiàn)裂縫、空?鼓、起砂等?常見問題，?要求施工單?位及時發(fā)現(xiàn)?及時處理。?同時，對墻?面平整度、?垂直度，陰?陽角等細部?嚴格按照規(guī)?范和設(shè)計的?要求進行抽?查和要求，?做到本層問?題不解決，?施工單位不?能大面積進?行下層的粉?刷作業(yè)。此?外，為加強?對工程施工?全過程的質(zhì)?量控制，項?目監(jiān)理部除?要求承包單?位按時報驗?各檢驗批、?隱蔽工程外?，還特別要?求承包單位?要按分項工?程的前后順?序進行工序?報驗，從而?使監(jiān)理部門?的質(zhì)控工作?細化到了施?工的每一環(huán)?節(jié)中，有效?的保障了工?程的內(nèi)在質(zhì)?量。1、?根據(jù)合同總?工期的要求?以及工程的?實際情況，?通過對承包?單位人員、?材料、進場?設(shè)備、施工?___管理?能力等方面?情況的詳細?了解掌握，?在充分考慮?了天氣因素?，當?shù)厣鐣?環(huán)境引起的?人為因素，?會同承包單?位制定了切?實可行的施?工總進度計?劃，并對幾?個關(guān)鍵性施?工階段進行?了時間界定?。如：明確?要求在今年?___月完?成工程竣工?。通過對工?程計劃工期?的總體把握?，特別是對?幾個重要施?工階段的嚴?格控制，使?現(xiàn)場施工進?度快速的進?行。2、?依據(jù)總工期?計劃嚴格要?求各承包單?位按時編制?月進度計劃?和周進度計?劃，并在?每周的監(jiān)理?例會上對當?周的進度計?劃完成情況?進行嚴格考?核，對下周?進度計劃編?制提出監(jiān)理?部門意見。?3、在具?體工作中，?時刻依據(jù)工?程實際進展?情況，在保?證年底綜合?樓主體完工?目標不變的?前提下，適?時調(diào)整進度?計劃，使計?劃與實際盡?量相符，從?而變被動控?制為主動控?制，使監(jiān)理?控制工作進?一步具體化?。3、工?程投資控制?：1、嚴?格進行工程?計量審核，?對承包單位?申報的月進?度產(chǎn)值，逐?項進行__?_，堅決剔?除虛報部分?，據(jù)實撥付?月進度款。?2、認真?消化圖紙設(shè)?計，徹底搞?清設(shè)計意圖?，對設(shè)計上?存在的問題?及容易引起?變更的地方?，提前與設(shè)?計方及業(yè)主?進行溝通，?爭取事先變?更，盡量避?免事后改動?，以減少不?必要的浪費?與索賠。?3、嚴格控?制預算外開?支，盡量減?少合同外工?程量的發(fā)生?，對必要的?合同外工程?量進行認真?核實，確保?工程資金的?正確使用。?4、監(jiān)理?項目部的合?同管理情況?：1、嚴?格按照合同?要求___?分包單位分?包資質(zhì)，杜?絕非法轉(zhuǎn)包?現(xiàn)象。2?、嚴格監(jiān)督?承包單位履?行合同承諾?，確保合同?義務(wù)據(jù)實實?現(xiàn)。3、?協(xié)調(diào)好各承?包單位之間?以及承包單?位與分包單?位的協(xié)作關(guān)?系，確保施?工順利進行?。5、監(jiān)?理項目部的?信息管理情?況：1、?向建設(shè)單位?及時反饋施?工現(xiàn)場的各?類信息，確?保建設(shè)單位?對施工動態(tài)?（范本）的?了解與掌握?。2、做?好工程建設(shè)?各類資料的?收集、整理?、保管與移?交歸檔工作?，確保工程?建設(shè)資料的?詳實與完整?。3、做?好內(nèi)部信息?資料的整理?與發(fā)送工作?，確保項目?監(jiān)理部全體?工作人員對?工程動態(tài)（?范本）的及?時了解與掌?握。本年?度施工監(jiān)理?階段整理和?收集各類資?料情況如下?：1、分?包工程工報?審表共__?_份，開工?前需要各個?樓號提供工?程工報審表?2、工程?測量定位記?錄審報表_?__份3?、現(xiàn)場監(jiān)理?人員情況表?___份?4、分部分?項施工方案?報審表__?_份5、?工程變更單?___份?6、技術(shù)復?核報審表_?__份7?、設(shè)備報審?表___份?8、材料?報審表__?_份9、?砼澆灌令_?__份，混?凝土澆筑前?必須有監(jiān)理?人員簽發(fā)澆?筑令10?、旁站監(jiān)理?記錄表__?_份，對混?凝土澆筑施?工、地下室?防水施工、?回填土施工?、塔吊__?_施工等進?行全過程旁?站。11?、材料、試?塊見證取樣?送樣登記表?___份，?對進場材料?、各種原材?料、混凝土?試塊等進行?取樣檢測?12、試驗?記錄匯總表?___份?13、分項?工程質(zhì)量報?審表___?份14、?分部工程質(zhì)?量評定表_?__份1?5、沉降觀?測記錄（平?行檢測）_?__份，每?層混凝土澆?筑完畢后進?行一次沉降?觀測，并做?好相應(yīng)記錄?26、_?_____?份，每周五?定時開監(jiān)理?例會，要求?施工方上報?周計劃和解?決施工過程?中存在的各?種問題，并?有相應(yīng)人員?做好記錄，?編輯___?17、監(jiān)?理月報__?_份，定期?整理監(jiān)理月?報對前一個?月工作的總?結(jié)制定下一?個月工作的?重點方向?18、砼拆?模報審表_?__份1?9、監(jiān)理工?程師通知單?及回復單_?__份，對?工程中出現(xiàn)?的各種質(zhì)量?、安