優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標施工進度和質(zhì)量保證措施

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標、施工進度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標一、工程概況本工程為XX公司開發(fā)的XX工程，建設地點位于XX。該建筑主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下室及裙房部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。層數(shù)為地下2層，地下室層高為3.9m和5.4m。其中5#樓為地上31層，建筑高度95.95m，建筑面積為13450.73㎡；6#、7#樓為地上31層，建筑高度為95.5m，建筑面積為19967.2㎡。施工工期短、質(zhì)量標準高，因此特別需要加強科學管理與控制。二、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標，特制定人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量預控措施。第二節(jié)、施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為630際根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。一、立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。二、強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。三、加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。四、科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。五、認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。七、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料員、機械管理員、測量員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”的制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就各位，交底各方在交底書面資料上簽字。4、定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板導路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定，使項目從各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人，技術(shù)人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。最后實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標。二、質(zhì)量管理組織措施：1、在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門及現(xiàn)場指揮部，負責工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和實施。第二層次為項目經(jīng)理部，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良。2、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司管理手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，查看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注冊品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān),對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、欄、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導、監(jiān)督。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不容易判斷出準確的滲漏點，且施工不便，整改起來非常困難，因此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的，因此，各工序結(jié)束后的質(zhì)量檢查尤為重要。（1）、質(zhì)量管理重點：工序名稱該工序施工中防滲滲漏質(zhì)量管理理重點備注混凝土澆筑施工縫清理、水灰灰比、混凝土土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度，搭接寬度度結(jié)構(gòu)施工洞堵補、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補（2）、樣板制：所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng)過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進行大面積施工。（3）、多級復查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經(jīng)過班組、分包質(zhì)量檢查員、責任工程師驗收，并作好記錄，合格后方可進入下一道工序。未經(jīng)責任工程師驗收而被覆蓋的工序，相應工作量結(jié)算時不予認可。（4）、螺桿洞和外架洞口修補實行抽查制度，即每棟樓每流水段抽查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補密實，重新修補費用由項目部承擔，如果不合格率超過20%，該班組該棟樓該層工作量視為零，不予結(jié)算。（5）、外墻管道口堵補和塑鋼窗塞縫堵補實行淋水制，淋水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進行堵補和塞縫，該檢查方式也可由自然降雨替代。（6）、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工，并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓上崗，如修補螺桿洞的就一致修補螺桿洞，每個小組由一名班長負責，分包單位任何管理人員未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動小組內(nèi)成員。第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽。因此，應對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進度符合要求?？梢詮囊韵聨追矫嬷?。一、選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇2-3家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協(xié)議書中得到確認。二、對分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批：圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求(特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施)，是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的碩目部人員是否一致、實際進場的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場管理：分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。(1)、對材料、半成品、設備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，其質(zhì)量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。(2)、對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。(3)、對施工進度管理：總包單位應要求分包單位按照《施工組織設計》的總進度計劃編制每月(必要時每周)的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位認可。(4)、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括攪拌機機操工、起重機操作工)、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。(5)、施工機械設備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。(6)、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場安全員應對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。1、實物質(zhì)量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應對其進行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)