02【龍湖】-招采管理-龍湖商業(yè)非建造類招標(biāo)管理原則2019年版附件6.5.1-定標(biāo)文件-評定標(biāo)報告模板（平臺上線前）

評定標(biāo)報告一、定標(biāo)結(jié)論1.1預(yù)算情況對比分析：標(biāo)段中標(biāo)單位中標(biāo)金額（元）預(yù)算金額（元）預(yù)算截屏備注12該招標(biāo)項目預(yù)算為元，中標(biāo)價元，中標(biāo)價與預(yù)算金額差異元。1.2定標(biāo)建議按照招標(biāo)管理原則進(jìn)行了邀請招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，推薦選擇為中標(biāo)單位，中標(biāo)價為元，為總價/單價包干合同。附件：評定標(biāo)記錄評定標(biāo)相關(guān)附件可不內(nèi)嵌在報告內(nèi)另行打包提供評定標(biāo)相關(guān)附件可不內(nèi)嵌在報告內(nèi)另行打包提供二、招標(biāo)立項情況說明：招標(biāo)立項情況簡要說明：三、入圍資源序號單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話備注入圍情況簡要說明：四、招標(biāo)過程4.1發(fā)標(biāo)時間：20XX年XX月XX日4.2回標(biāo)時間：20XX年XX月XX日4.3開標(biāo)、評標(biāo)時間：20XX年XX月XX日4.4定標(biāo)時間及定標(biāo)會議決策：定標(biāo)時間：20XX年XX月XX日定標(biāo)會議決策：4.5開標(biāo)、評標(biāo)人員：4.6澄清人員：4.6定標(biāo)會參會人員：附件：過程文件（含招標(biāo)答疑文件、澄清文件等）4.7招標(biāo)過程授權(quán)情況描述：4.8招標(biāo)過程特殊審批事項描述：五、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)情況本工程采用評標(biāo)辦法為：組合合理最低價中標(biāo)/綜合評分法（二選一）5.1組合合理最低價中標(biāo)：技術(shù)標(biāo)結(jié)論為合格與否附件：技術(shù)標(biāo)評標(biāo)表格5.2綜合評分法：技術(shù)標(biāo)評分附件：技術(shù)標(biāo)評標(biāo)表格六、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)情況6.1首次回標(biāo)數(shù)據(jù)分析：分析說明：附件：開標(biāo)記錄、經(jīng)濟(jì)標(biāo)對比分析表格6.2澄清過程摘要（如有）澄清時間安排表：日期澄清時間澄清單位澄清單位參與人是否法人是否授權(quán)過程描述及澄清重點(diǎn)分析：6.3定標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史成本數(shù)據(jù)對比對比分析說明：附件：擬定標(biāo)結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)對比分析表格6.4定標(biāo)數(shù)據(jù)與外部視角數(shù)據(jù)對比對比分析說明：附件：擬定標(biāo)結(jié)果與外部視角數(shù)據(jù)對比分析表格6.5定標(biāo)數(shù)據(jù)與龍湖內(nèi)部跨城市對比對比分析說明：附件：擬定標(biāo)結(jié)果與龍湖內(nèi)部跨城市數(shù)據(jù)對比分析表格6.5經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析結(jié)論：附件1：各投標(biāo)單位報價文件附件2：定標(biāo)結(jié)果附件3：開標(biāo)記錄表附件4：評標(biāo)表附件5：澄清附件6：議標(biāo)附件7：答疑附件8：發(fā)標(biāo)郵件截圖相關(guān)鏈接：招標(biāo)立項入圍審批鏈接：