電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

第191頁(yè)共191頁(yè)電力消費(fèi)部年終總結(jié)電力消費(fèi)部年終總結(jié)。xxxx年消費(fèi)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力，積極開(kāi)展工作獲得了一定的成績(jī)，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力克制。一．工作重點(diǎn)1．配合進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，消費(fèi)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。2．保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間消費(fèi)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二．日常工作1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，消費(fèi)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2．不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。3．不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入XX年。4．加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動(dòng)手理論才能，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。三.平安與管理xxxx年是平安與管理年,為實(shí)在加強(qiáng)全員的平安意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,消費(fèi)部做了以下工作:1.上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底清掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)展了整理歸類(lèi),使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中消費(fèi)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。2.在xxxx年里,消費(fèi)部不斷加強(qiáng)平安管理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)展每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小平安事故的再次發(fā)生。3.催促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的平安角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使平安裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深化的認(rèn)識(shí)到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的平安教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4.消費(fèi)部成立了兩級(jí)平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。四.缺乏之處xxxx年消費(fèi)部未出現(xiàn)重大平安事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到消費(fèi)部今后工作的順利開(kāi)展。1.個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進(jìn)步個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2.事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進(jìn)步。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理經(jīng)歷,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。五.xxxx年工作展望xxxx年消費(fèi)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們消費(fèi)部仍然會(huì)把平安放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù),在防止出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。電力職工年終總結(jié)從xxxx年8月初至今，我在xxx送變電建立公司實(shí)習(xí)即將滿(mǎn)一年。這在我的一生當(dāng)中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最重要的一次身份轉(zhuǎn)變：從學(xué)生到工人；從純粹的消費(fèi)者變成了榮耀的納稅人……最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責(zé)任！經(jīng)過(guò)組織部的培訓(xùn)，八月初，我正式到公司政工部職稱(chēng)辦公室報(bào)到，成為了河南送變電公司的一名職工。初入職場(chǎng)的我覺(jué)得一切都是新穎的，當(dāng)然一切對(duì)我來(lái)說(shuō)更是生疏的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導(dǎo)和教師的耐心指導(dǎo)下我才得以漸漸進(jìn)入角色，懂得了各類(lèi)檔案是如何規(guī)整管理，對(duì)各類(lèi)人才的評(píng)定也有了初步理解，更在工作中對(duì)培訓(xùn)時(shí)講到的公司各個(gè)部門(mén)有了更直觀的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我通過(guò)兩個(gè)多月的努力學(xué)習(xí)，對(duì)八小時(shí)辦公室工作漸入佳境的時(shí)候，更新更廣闊的天地向我敞開(kāi)了大門(mén)。公司把我分到了送電第二工程公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，二公司文經(jīng)理、高書(shū)記熱情而簡(jiǎn)短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶彭水張家壩至長(zhǎng)壽500kv送電線路工程工地去報(bào)到，那里工程剛開(kāi)場(chǎng)，可以更徹底的理解我將要從事的職業(yè)。在公司機(jī)關(guān)的時(shí)候，我從各個(gè)方面對(duì)送電工程進(jìn)展了一些理解，知道很多時(shí)候都要面對(duì)連綿不斷的大山，可以說(shuō)是有了一些心理準(zhǔn)備，但來(lái)到工程部所在地武隆縣我還是被那里的高山大嶺、烏江天塹所震懾。工程部曾經(jīng)理又再一次的對(duì)我講了作為一名送變電人的責(zé)任和所要付出的努力以及所要承受的壓力.并且告戒我要丟棄學(xué)生時(shí)代的驕縱,要低下頭來(lái)虛心向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學(xué)習(xí)!接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔根底和測(cè)工技術(shù)開(kāi)場(chǎng)學(xué)起。根底澆制工作屬于慢工出細(xì)活的類(lèi)型。張長(zhǎng)線地處高山，全線路采用上下腿掏挖式根底。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每天爬山到基位，每一基大概都要超過(guò)20分鐘。當(dāng)我汗流浹背，氣喘吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時(shí)候，陳師傅早就不停歇的開(kāi)場(chǎng)一絲不茍的工作了。特別是在澆制過(guò)程中，鋼筋的綁扎，沙、石、水的配合比，地腳螺栓的根開(kāi)，根底截面尺寸的控制等，堅(jiān)決按照公司打造工程的要求，嚴(yán)格把關(guān)。使現(xiàn)場(chǎng)的我深深感受到老送變電人艱辛奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，我也非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成陳師傅交于我的各項(xiàng)任務(wù)，沙、石的質(zhì)量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴(yán)格要求，并且對(duì)自己要做一個(gè)什么樣的送電工有了概念和目的。xxxx年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經(jīng)過(guò)我二公司十一個(gè)施工隊(duì)的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時(shí)，我被分到了施工六隊(duì)繼續(xù)在施工隊(duì)學(xué)習(xí)護(hù)線和張力放線等技術(shù)。早上開(kāi)完站班會(huì)，不管是民工、專(zhuān)用工還是職工都快速的爬上隊(duì)里的值班卡車(chē)，奔赴施工地點(diǎn)。我隊(duì)的任務(wù)是在本次從138#~111#向小號(hào)側(cè)張力放線中，護(hù)六基線〔125#~130#〕。當(dāng)中直線塔125#要徒步跨越深溝才能到達(dá)基位，地勢(shì)相對(duì)較高；126#~128#也均為直線塔但向小號(hào)側(cè)上揚(yáng)，129#為轉(zhuǎn)角塔并分別在大、小號(hào)側(cè)跨越兩條帶電35000v送電線路，需搭建兩條承力索并且也是向小號(hào)側(cè)細(xì)微上揚(yáng)；130#是直線塔。張隊(duì)長(zhǎng)為了鍛煉我把我派到129#跟著栗師傅和幾個(gè)才能強(qiáng)的專(zhuān)用工去學(xué)習(xí)。當(dāng)我走到129#看到了跨越架、承力索、3萬(wàn)5的線路、129#耐張塔；塔上的細(xì)的地線、光纜；3號(hào)、4號(hào)尼龍導(dǎo)引繩、9mm鋼絞線小牽；粗的25mm大牽；還有在昨天已經(jīng)從這里經(jīng)過(guò)，穿在放線滑車(chē)?yán)锏乃母骰位武X包鋼導(dǎo)線；甚至傳遞繩、拉線、套子、手扳葫蘆、守夜的帳篷，這些當(dāng)時(shí)生疏的新穎事物都一下子蹦進(jìn)眼里。盡管澆根底的時(shí)候陳師傅、楊師傅都給我講過(guò)放線，講過(guò)他們是怎樣干活的，可是這么多的東西跳進(jìn)來(lái)，實(shí)在消化不了。一整天，我一有空就逮著栗師傅問(wèn)這問(wèn)那--承力索的寬度，承力索的材料，跨越架最合理的選位和搭建方法，怎樣讓承力索越過(guò)35000v高壓電線……怎樣調(diào)整壓線滑車(chē)；走鈑是怎么通過(guò)防線滑車(chē)的，套子是怎么插的，為什么它可以承受本身繩粗的幾倍力量也不會(huì)開(kāi)；什么叫“背扣”等等……栗師傅更是有問(wèn)必答，對(duì)我不斷的問(wèn)題耐心解答，。不過(guò)如今想起來(lái)還有點(diǎn)懊悔，問(wèn)那么多肯定耽誤栗師傅現(xiàn)場(chǎng)指揮了，真是不能再干那樣的事情了，應(yīng)該等到休息的時(shí)候再問(wèn)。但是導(dǎo)線在展放，在我們護(hù)的129#塔發(fā)生的新穎事情〔對(duì)于我來(lái)說(shuō)〕也是不斷地出現(xiàn)。我一邊跟著師傅們熱火朝天的干著、問(wèn)著；一邊學(xué)著、聽(tīng)著，全然不顧風(fēng)吹雨打，地面泥濘，只是用我們送電工的意志和精神燃燒著工作的熱情，當(dāng)兩個(gè)星期以后我們轉(zhuǎn)移駐地，準(zhǔn)備進(jìn)駐下次線的張力場(chǎng)時(shí)，我感到自己漸漸的像是一名真正的送電工了。xxxx年5月3日，我施工六隊(duì)通過(guò)簡(jiǎn)單的暴雨夾冰雹的洗禮，輔助吊車(chē)和卡車(chē)車(chē)隊(duì)經(jīng)過(guò)一天半夜，成功將導(dǎo)線、大小張力放線車(chē)和4噸、8噸牽引車(chē)移進(jìn)張力場(chǎng)。同時(shí)我隊(duì)和八隊(duì)的部分民工兄弟們也在奮力挖地錨坑。在張力場(chǎng)我所學(xué)到的東西更是可以一輩子受益的。我河南送變電在張長(zhǎng)線ⅰ、ⅱ標(biāo)段幾乎全部采用小型飛艇張力展放1號(hào)導(dǎo)引繩〔細(xì)細(xì)的紅色尼龍繩可以承受一噸多的拉力〕，然后人力將稍粗一點(diǎn)的2號(hào)導(dǎo)引繩導(dǎo)引至張力場(chǎng)，當(dāng)更粗些的3號(hào)尼龍繩到達(dá)張力場(chǎng)的時(shí)候，就把4號(hào)繩盤(pán)上專(zhuān)用的超小型張力車(chē)，緊接著4號(hào)展放到牽引場(chǎng)后，就將4號(hào)繩盤(pán)上4噸牽引車(chē)向回牽引……9mm……15mm……25mm……最后是四軸導(dǎo)線上兩臺(tái)大型張力車(chē)通過(guò)走鈑連接25mm大牽完成導(dǎo)線牽引，中間還要進(jìn)展導(dǎo)線軋接，各種繩子的換盤(pán)工作……。當(dāng)然這之前還有地線、光纜等都通過(guò)這樣的方式在牽引場(chǎng)、張力場(chǎng)來(lái)回導(dǎo)繩的過(guò)程中完成張力放線，同時(shí)還要考慮繩與繩的摩擦；是否會(huì)纏繞在一起，導(dǎo)線通過(guò)中間桿塔或是跨越10kv送電線路時(shí)的弧垂等等許多方面的因素，在我看來(lái)的確實(shí)確是非常復(fù)雜的工程?？墒窃邳S經(jīng)理，張隊(duì)長(zhǎng)的指揮、調(diào)度下，我們?nèi)w隊(duì)員積極的響應(yīng)、奮力的工作下，居然感到很輕松的一步步完成了！真是經(jīng)歷升華到智慧的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量??！盡管有時(shí)烈日炎炎、有時(shí)大雨傾盆，在一個(gè)月的張力場(chǎng)工作中感動(dòng)、沖動(dòng)、興奮、拼搏、酸痛、豁然開(kāi)朗之后的我品味到努力工作的快樂(lè)和自豪，那是一種滿(mǎn)足和成就。以致于后來(lái)我們進(jìn)展#平行掛線工作的時(shí)候感到很空虛，盡管我心里非常清楚，工作是沒(méi)有重要和次要，平凡與輝煌的。在這點(diǎn)上我就感到自己和教師傅、老送電工的差距了。如今，我坐在貴州天柱縣黔東電廠—湘西開(kāi)關(guān)站一、二回500kv線路工程c標(biāo)工程部寫(xiě)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，回憶起之前的林林總總?cè)匀皇切某迸炫?，特別是守場(chǎng)的那一個(gè)月我們收獲的自豪和困難困苦，____流汗相比，后者顯得微缺乏道，就連在這里跟著湖南設(shè)計(jì)院工程師們進(jìn)展二回線路復(fù)測(cè)、交樁，跨越祖國(guó)崇山峻嶺的征服感都無(wú)法與之相比。這一年來(lái)的工地生活磨練了我的意志，鍛煉了我的體魄，改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點(diǎn)，見(jiàn)識(shí)了老一輩送電人幾十年經(jīng)歷得出的“絕招”，更加學(xué)到了很多實(shí)用的操作技術(shù)，還有許多我看到但還未理解透徹的概念，和沒(méi)有接觸到的操作技術(shù)和工作方法，而且我更深化的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，每個(gè)工程細(xì)節(jié)從測(cè)量到最后的施行，都凝聚了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)成員互相協(xié)作，互相幫助，最終圓滿(mǎn)完工。在今后的工作中我會(huì)更努力去學(xué)習(xí)，日日努力創(chuàng)新，全面進(jìn)步我各個(gè)方面的才能，使我可以順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì).電力公司年終總結(jié)篇一：溫州市龍灣永強(qiáng)供電公司2023年度工作總結(jié)剛剛過(guò)去的2023年是不平凡的一年，是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都獲得明顯成效，平安消費(fèi)場(chǎng)面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進(jìn)步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實(shí)推進(jìn)，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)開(kāi)展出現(xiàn)新的活力。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位。開(kāi)場(chǎng)步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。2023年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目的任務(wù)。全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%〔但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長(zhǎng)3.7%〕。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(zhǎng)5.4%，電費(fèi)匯收率到達(dá)99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路，增加供電才能4萬(wàn)多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資整合，從而進(jìn)一步進(jìn)步了供電才能。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好部分地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，進(jìn)步負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)展錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持三個(gè)保障、有保有壓、區(qū)別對(duì)待原那么，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能?chē)?yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。2023年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)場(chǎng)幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建立和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。積極推進(jìn)惠民工程建立，掀起了新一輪電網(wǎng)晉級(jí)改造的熱潮，施行高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建立同時(shí)，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建立，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建立，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，進(jìn)步電能利用率和質(zhì)量。2023年改造和新架10kV線路〔包括預(yù)埋線路〕40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入2000多萬(wàn)元進(jìn)展聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元〔政府補(bǔ)助75%〕。初步建立起布局合理、構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)晉級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建立步伐。在去年的根底上，2023年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)〔包括線路和表計(jì)改造〕，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司十二五電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，十二五期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。消費(fèi)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。三、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析^p，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步進(jìn)步反竊電才能，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理，進(jìn)步功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括上下壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)到達(dá)0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)展試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù)，進(jìn)步抄表準(zhǔn)確率和到戶(hù)率，為智能化建立邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，2023年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長(zhǎng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度。但仍到達(dá)99.95%，總欠費(fèi)69萬(wàn)元，永中、永興、永昌、沙城、天河都到達(dá)100%。這是全體管理員、收費(fèi)員千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)，2023年共增容9.7450kVA，其中專(zhuān)變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶(hù)、照明等2970戶(hù)。供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案提供、用戶(hù)選擇設(shè)計(jì)、方案審核、用戶(hù)選擇設(shè)備、用戶(hù)選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管方法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效勞到位、嚴(yán)格把關(guān)，為進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶(hù)欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。四、致力于抓根本建立，改善硬件環(huán)境。2023年公司加大根本建立投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建立。天河?xùn)|西庫(kù)、山門(mén)坑、后坑等四座水庫(kù)已全面完成千庫(kù)保安工程改造任務(wù)，并通過(guò)了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建立。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作根本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)展，該工程由溫州市豐水利水電工程中標(biāo)投資，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車(chē)間舊廠房已拆，根底施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)立工作，突出企業(yè)形象。公司黨建工作、三個(gè)文明創(chuàng)立工作更加深化，竭力打造誠(chéng)信文化、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建立學(xué)習(xí)型、效勞型黨組織，爭(zhēng)做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、效勞活力先鋒、學(xué)習(xí)理論先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建立全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷進(jìn)步。干____伍建立成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建立有效推進(jìn)。民主政治開(kāi)展合力深化加強(qiáng)。特別是三個(gè)一活動(dòng)不斷深化〔即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司開(kāi)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)奉獻(xiàn)一份力量〕，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，提出合理化建議99條。開(kāi)展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨?hù)結(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了紀(jì)念建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)決黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。二是施行品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電效勞工程，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色效勞品牌。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和效勞才能。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。三是誠(chéng)心履行社會(huì)責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助、愛(ài)心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達(dá)66300元，2023年慈善一日捐已開(kāi)場(chǎng)，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬(wàn)元，獲得溫州市慈善突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局結(jié)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)工程之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng)，增加了知識(shí)，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期，獲得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無(wú)償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工榮耀退休，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。2023年對(duì)退協(xié)進(jìn)展了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。六、致力于抓優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的效勞宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管方法。供電質(zhì)量、供電效勞程度均有很大的進(jìn)步，一是供電合格率、供電可靠率均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)測(cè)分析^p，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)展調(diào)整。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，從程序上標(biāo)準(zhǔn)效勞行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)展了調(diào)整充實(shí)，更加標(biāo)準(zhǔn)，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)____理報(bào)裝、接電等。四是為了方便用戶(hù)，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)場(chǎng)營(yíng)業(yè)，建立了電力搶修中心，裝備了4輛搶修車(chē)，日夜值班，對(duì)搶修力量進(jìn)展了整合集中，及時(shí)組織搶修。五是效勞____進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)效勞平臺(tái)。客戶(hù)投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對(duì)于用戶(hù)投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅(jiān)持每年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)視員會(huì)議，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)效勞作風(fēng)，提升效勞質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開(kāi)，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入全國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開(kāi)、承受監(jiān)視。七是方案停電事先告知用戶(hù)，七天前公告，重點(diǎn)用戶(hù)短信、通知，使用戶(hù)事先安排好消費(fèi)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開(kāi)，并事先告知用戶(hù)，克制了簡(jiǎn)單化限電方法、有保有壓、區(qū)別對(duì)待、人性化效勞。七、致力于抓平安消費(fèi)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原那么，認(rèn)真落實(shí)三個(gè)百分之百的要求，夯實(shí)平安消費(fèi)根底，做好各項(xiàng)平安工作，平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，平安形勢(shì)平穩(wěn)。2023年平安工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件，制定公司平安目的和工作要點(diǎn)。二是健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組平安員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來(lái)保障平安，安委會(huì)每月定期召開(kāi)平安例會(huì)，交流情況，分析^p平安消費(fèi)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。三是全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修訂平安目的責(zé)任和考核細(xì)那么。公司平安第一責(zé)任人和各所、車(chē)間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，使平安責(zé)任層層負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書(shū)42份，個(gè)人324份。四是完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)平安預(yù)案、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，進(jìn)步事故應(yīng)急處理反響速度和處理才能。五是加強(qiáng)春、秋季的平安消費(fèi)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)平安宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達(dá)100%，進(jìn)步了員工平安自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，分析^p平安缺陷，落實(shí)整改措施，做到平安消費(fèi)在控和預(yù)控。積極開(kāi)展平安月活動(dòng)和宣傳工作，使平安月的主題深化人心。七是實(shí)在做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安控制與監(jiān)視。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，保證施工平安。八是加強(qiáng)消防平安，車(chē)輛交通平安管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和和諧穩(wěn)定。各位同志，過(guò)去一年來(lái)，永電集團(tuán)和供電公司工作獲得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)開(kāi)展的良好場(chǎng)面，這些成績(jī)的獲得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級(jí)主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)開(kāi)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝！在總結(jié)2023年工作的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖，存在供電緊張場(chǎng)面，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力；電力營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)照《電力監(jiān)管方法》，存在許多缺乏之處，主要是效勞工作不夠深化、標(biāo)準(zhǔn)，有些環(huán)節(jié)不夠到位；平安消費(fèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在；電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性、智能化程度不高，難能適應(yīng)用電需求；職工整體素質(zhì)有待進(jìn)步，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性〔各種專(zhuān)業(yè)〕、高層次〔高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)〕的人材，多經(jīng)企業(yè)開(kāi)展缺乏主打產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響力較弱，知名度不高。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們要努力克制，不斷改進(jìn)。篇二：2023年供電公司工作總結(jié)今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**供電公司著眼建立一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，圍繞三抓一創(chuàng)工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作獲得新成績(jī)。一、2023年工作根本情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.8xxxx；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.6xxxx；線損率完成3.3xxxx，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)進(jìn)步2.2xxxx/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3xxxx，同比進(jìn)步3.3xxxx百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx/千千瓦時(shí)。平安消費(fèi)保持穩(wěn)定。全面貫徹三個(gè)百分之百要求，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)立，大力開(kāi)展了平安消費(fèi)月、三要六查平安周和平安專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通平安管理。榮獲省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位、**市平安消費(fèi)示范企業(yè)。截至**月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安消費(fèi)*天。電網(wǎng)建立快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將十一五電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體開(kāi)展規(guī)劃。加快推進(jìn)**工程建立，500千伏**、220千伏**站擴(kuò)建、35千伏**線提早開(kāi)工。完善農(nóng)網(wǎng)十一五開(kāi)展規(guī)劃，開(kāi)展建立電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建立改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率99.95xxxx，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，施行集約化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快一系統(tǒng)四中心建立，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化三清理一標(biāo)準(zhǔn)工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省四五普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深化開(kāi)展。加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，根本形成按方案進(jìn)展、靠制度標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！?*》榮獲**獎(jiǎng)*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)歷入選集團(tuán)公司典型經(jīng)歷庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位?？?jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度KpI指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)展中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。多種產(chǎn)業(yè)安康開(kāi)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標(biāo)準(zhǔn)和完善股權(quán)構(gòu)造。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開(kāi)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大**、**等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)步了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利才能。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)317xxxx元，分別同比增長(zhǎng)1xxxx和1xxxx。優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化。堅(jiān)持四個(gè)效勞，貫徹三個(gè)十條，深化誠(chéng)信彩虹效勞文化。嚴(yán)格執(zhí)行三不指定政策，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效勞管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供給。市行風(fēng)建立工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)。**效勞品牌參加全省效勞名牌公示。**效勞文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建立推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)歷交流。黨建精神文明建立進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)立四好班子、五好黨員、理論、創(chuàng)新在支部、黨員政治生日等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，深化開(kāi)展查處嫌疑****預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)展不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話。公司榮獲**市先進(jìn)基層黨組織。加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類(lèi)培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。愛(ài)心平安活動(dòng)深化推進(jìn)。強(qiáng)化愛(ài)心平安理念教育，開(kāi)展我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保平安簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選十大感人事跡。組織開(kāi)展愛(ài)心平安四查〔查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng)〕、五進(jìn)〔進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭〕活動(dòng)。公司愛(ài)心平安工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司愛(ài)心平安經(jīng)歷交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng)。二、存在的問(wèn)題與困難一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工平安意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)開(kāi)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)效勞等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建立資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠開(kāi)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。三、2023年工作思路和重點(diǎn)工作〔一〕工作思路堅(jiān)持以一強(qiáng)三優(yōu)戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)開(kāi)展方式和公司開(kāi)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到六個(gè)堅(jiān)決不移：堅(jiān)決不移地抓好平安消費(fèi)，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定；堅(jiān)決不移地抓好電網(wǎng)建立，推動(dòng)電網(wǎng)開(kāi)展提速；堅(jiān)決不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)效益；堅(jiān)決不移地開(kāi)發(fā)人力資，培育政治堅(jiān)決、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)決不移地搞好優(yōu)質(zhì)效勞，深化誠(chéng)信彩虹，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建立、和諧企業(yè)建立；堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各工程標(biāo)任務(wù)?！捕持攸c(diǎn)工作第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理。貫徹三個(gè)百分之百要求，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類(lèi)預(yù)案，確保全市電力供給。加強(qiáng)客戶(hù)資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安消費(fèi)無(wú)事故。第二，立足科學(xué)開(kāi)展，建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)開(kāi)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善十一五電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃。嚴(yán)格五制要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建立工程全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏**、110千伏**、**工程建立，確保按期開(kāi)工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)工程建立，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿(mǎn)足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建立，積極培植電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村。第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善營(yíng)銷(xiāo)四中心建立，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)程度。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、本錢(qián)管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，穩(wěn)固三清理一標(biāo)準(zhǔn)成果。堅(jiān)持堵疏并舉，標(biāo)準(zhǔn)自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的網(wǎng)中網(wǎng)。加快施行新農(nóng)村、新電力、新效勞農(nóng)電開(kāi)展戰(zhàn)略，深化供電所專(zhuān)業(yè)化改革，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升根底管理程度。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析^p，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目的管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以進(jìn)步效率和效益為目的，加強(qiáng)迫度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建立，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，進(jìn)步工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。第六，深化效勞文化建立，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，深化效勞文化建立，做亮、做精**效勞品牌。嚴(yán)格三不指定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效勞管理。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化效勞窗口建立，進(jìn)步95598效勞____運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶(hù)經(jīng)理制、重要客戶(hù)、VIp客戶(hù)、社區(qū)客戶(hù)供電效勞方法。高度重視客戶(hù)投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)承受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)視，全面兌現(xiàn)效勞承諾。第七，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，提升多產(chǎn)效益程度。標(biāo)準(zhǔn)多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，躲避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健開(kāi)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建立，進(jìn)步市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益程度。第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建立。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工三支隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才三支人才隊(duì)伍建立。以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)才能、理論才能、創(chuàng)新才能為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，進(jìn)步技能。第九，加強(qiáng)黨建精神文明建立，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作十個(gè)建立，強(qiáng)化核心、效勞中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防****體系，加強(qiáng)反****和反嫌疑****工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)____、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的開(kāi)展環(huán)境。深化推進(jìn)愛(ài)心活動(dòng)、施行平安工程，建立和諧企業(yè)。四、建議〔一〕電網(wǎng)建立方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電卡脖子現(xiàn)象，滿(mǎn)足電網(wǎng)可持續(xù)開(kāi)展需要?！捕侈r(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建立維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)開(kāi)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用缺乏的問(wèn)題。篇三：20xx年度電力公司工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1.嚴(yán)格本錢(qián)管理，進(jìn)步企業(yè)效益20xx年，我們把本錢(qián)管理視作消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費(fèi)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常消費(fèi)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了**%還多，使原煤本錢(qián)由過(guò)去的每月**多萬(wàn)上升到目前每月**多萬(wàn)，全年原煤本錢(qián)多支出近**萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費(fèi)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤本錢(qián)降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞的原那么，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的方法，將**元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了采購(gòu)本錢(qián)。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目的，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進(jìn)步資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。2.狠抓平安工作，確保平安場(chǎng)面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開(kāi)展的根底與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，緊緊圍繞抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效的九字方針，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《平安目的責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)平安網(wǎng)。落實(shí)了平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目的明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在平安上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而進(jìn)步了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好事故料想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，并不斷完善平安監(jiān)視約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把平安第一始終貫穿于平安消費(fèi)的全過(guò)程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展平安教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。3、抓好消費(fèi)管理，努力進(jìn)步設(shè)備安康運(yùn)行程度運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各消費(fèi)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。各消費(fèi)車(chē)間那么要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)展一次分析^p，值長(zhǎng)室每月進(jìn)展一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)展討論，拿出詳細(xì)措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在消費(fèi)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率**%。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)理解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)要保證平安，人的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的培訓(xùn)原那么，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓(xùn)率**%，合格率*%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目的管理，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部整體程度，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目的本錢(qián)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目的體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包施行意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)本錢(qián)管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)根底管理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)展了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理程度提出了新的要求。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四是完善招標(biāo)程序，進(jìn)步招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)程序，對(duì)方案申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步政治思想程度企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模擬，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開(kāi)展的重中之重，我公司利用十.一長(zhǎng)假，舉辦了慶十.一文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗讀等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的理解，進(jìn)步員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建立，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建立的要求，不斷強(qiáng)化班子建立，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建立獲得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視。制度建立是黨風(fēng)廉政建立的根底，是深化開(kāi)展反****工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)視機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)視觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部廉政檔案，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建立制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政緊箍咒，并為每位中層以上干部發(fā)放干部廉政警示卡，同中層以上干部的家屬簽定了八小時(shí)以外廉政建立協(xié)議書(shū)，把廉政建立的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目的的良好監(jiān)視氣氛。三是深化企務(wù)公開(kāi)，施行陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，理論證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建立、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革開(kāi)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都獲得了新進(jìn)展20xx年我們?cè)诰裎拿鹘?、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都獲得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德施行綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，進(jìn)步民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)展為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御才能和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。七、存在的問(wèn)題與原因〔1〕進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高。影響我公司本錢(qián)的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬(wàn)元，在煤耗上還有潛力可挖?！?〕管理費(fèi)用過(guò)高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是非常突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年方案的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下。〔3〕廠用電率過(guò)高。篇四：供電公司年終總結(jié)20xx年，對(duì)**公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題，穩(wěn)控了場(chǎng)面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深化分析^p了安國(guó)公司面臨的開(kāi)展形勢(shì)，正視差距，進(jìn)一步明確了實(shí)在加強(qiáng)根底建立-全面提升公司開(kāi)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司十二五科學(xué)開(kāi)展良好開(kāi)局的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目的，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建立，一心一意謀開(kāi)展，使得公司平安根底進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，供電才能進(jìn)一步增強(qiáng)；創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建立不斷深化，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營(yíng)銷(xiāo)改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步進(jìn)步。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作根本到達(dá)預(yù)期目的。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況今年以來(lái)，公司深化開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立活動(dòng)，未發(fā)生消費(fèi)〔基建〕、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)7747天；完成電網(wǎng)建立投資1946萬(wàn)元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比進(jìn)步0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kWh，同比增長(zhǎng)4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%；完成售電量4.08億kWh，同比增長(zhǎng)4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長(zhǎng)10.69%；電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期程度。與此同時(shí)，消費(fèi)MIS、營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿(mǎn)完成。二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況1、平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)全面貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的根本方針，堅(jiān)持以人為本的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化開(kāi)展平安消費(fèi)整頓，大力開(kāi)展查隱患、找根、強(qiáng)管理、保平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿(mǎn)完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處分8500元。深化開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立工作，創(chuàng)立無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通平安管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯自有資金缺乏，籌集電網(wǎng)建立資金困難，是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克制困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建立資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建立上獲得了新的成績(jī)。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了工程儲(chǔ)藏，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建立方向，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建立資金提供了準(zhǔn)確根據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成2023年農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)批復(fù)工程，新增35kV主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著進(jìn)步，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類(lèi)隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全平安消費(fèi)責(zé)任追溯制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，根本改變了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和平安隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)場(chǎng)面，營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氣氛。3、經(jīng)營(yíng)管理程度邁上新臺(tái)階SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶(hù)采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶(hù)、一般工商業(yè)客戶(hù)裝置逐步晉級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理形式，從頭上躲避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建立。購(gòu)置了200臺(tái)pOS機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pOS交費(fèi)村村通。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶(hù)，保障電費(fèi)回收。我們對(duì)全市客戶(hù)檔案進(jìn)展了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶(hù)檔案，同步更新SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷(xiāo)分析^p更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶(hù)409戶(hù)，追回、防止經(jīng)濟(jì)損踐約25.61萬(wàn)元。我們積極引導(dǎo)各崗位人員，結(jié)實(shí)樹(shù)立依法治企、靠制度辦事的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)展修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強(qiáng)平安制度建立，用制度約束人的行為，對(duì)《班組平安活動(dòng)管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理方法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)展了修訂完善。為標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程，降低管理本錢(qián)，出臺(tái)了《物資管理方法》。為標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理，保障公司車(chē)輛的平安有序使用，出臺(tái)了《車(chē)輛管理方法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建立，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯一是為確保按期完成省公司提出的消費(fèi)MIS系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)歷，制定施行方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電消費(fèi)MIS系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，進(jìn)步了工作效率，做為典型經(jīng)歷受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)展推廣。三是推行全員績(jī)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力和管理效益。四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深化開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)展整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類(lèi)5個(gè)問(wèn)題，已全部整改完畢。五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)展清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是本質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)開(kāi)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局的原那么，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)秩序。六是隨著電力體制改革的深化，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來(lái)，我們尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、依法辦事、著眼將來(lái)，按照時(shí)間進(jìn)度，對(duì)公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工進(jìn)展疏理、排查，按照法律政策，深化研究，加以疏導(dǎo)，按政策完成了內(nèi)退人員返崗、非全日制農(nóng)電工管控庫(kù)人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司平安、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，為公司安康可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。七是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。努力做真做實(shí)各項(xiàng)預(yù)算。確保預(yù)算剛性，以預(yù)算管控統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)開(kāi)支，努力控制預(yù)算外開(kāi)支。轉(zhuǎn)變工作方法，推進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，推行月分析^p、季通報(bào)制度，真實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。全面推行工程預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算深度交融，促進(jìn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)步資產(chǎn)使用效益?？茖W(xué)制訂設(shè)備大修、技術(shù)改造、退運(yùn)再利用和報(bào)廢方案，對(duì)維修費(fèi)用嚴(yán)格管理，合理降低維護(hù)費(fèi)用本錢(qián)。高度重視投資效益，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算的精益化管理，按滿(mǎn)足當(dāng)前，適度超前，分步施行，防止重建原那么，從嚴(yán)控制工程建立標(biāo)準(zhǔn)。完善投資效益評(píng)價(jià)體系，控制工程建立周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運(yùn)全部進(jìn)展后評(píng)估。5、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化建立程度有力提升我們制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)施行工作方案，完善信息發(fā)布制度，設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)欄，豐富了信息發(fā)布的內(nèi)容、方式。成立了五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理工程對(duì)標(biāo)與五個(gè)供電所對(duì)標(biāo)小組，完成了兩次國(guó)網(wǎng)示范供電所對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)對(duì)星級(jí)供電所創(chuàng)立單位的督導(dǎo)與檢查，班子成員、專(zhuān)業(yè)部室定期到供電所檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)步國(guó)網(wǎng)示范供電所創(chuàng)立質(zhì)量。目前8個(gè)供電所分別到達(dá)五星、四星、三星級(jí)供電所必備條件。辦公室、工會(huì)等4個(gè)部室標(biāo)準(zhǔn)化建立工作順利推進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)。五小創(chuàng)新氣氛日益濃重，全年成果申報(bào)數(shù)量達(dá)137項(xiàng)，施行49項(xiàng)，其中有32項(xiàng)成果納入縣公司工程成果庫(kù)，2項(xiàng)創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng)新成果工程庫(kù)。6、優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化，隊(duì)伍建立進(jìn)一步加強(qiáng)堅(jiān)持四個(gè)效勞，貫徹新三個(gè)十條，深化優(yōu)質(zhì)效勞工作，認(rèn)真開(kāi)展三指定自查和治理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效勞管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。充分發(fā)揮95598統(tǒng)一指揮職能，認(rèn)真開(kāi)展24小時(shí)不連續(xù)搶修效勞，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)10年獲得第一名。三、充分發(fā)揮黨委核心作用，全面推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立工作20xx年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，我們從六個(gè)方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。一是完善以黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行中的工作準(zhǔn)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)和日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)班子自身建立，創(chuàng)立和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持從自身作風(fēng)建立抓起，時(shí)時(shí)處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建立清正、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。通過(guò)學(xué)黨的理論、道路、方針、政策，增強(qiáng)了用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性。四是加強(qiáng)班子成員自身修養(yǎng)，正確識(shí)位、準(zhǔn)確定位，成員之間互相信賴(lài)、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，既實(shí)在履行自己的職責(zé)，又主動(dòng)關(guān)心全局工作。在研究問(wèn)題、施行決策時(shí)，求大同，存小異，大事講原那么，小事講風(fēng)格，經(jīng)集體討論決定的事情，都齊心協(xié)力，不折不扣的貫徹執(zhí)行，形成一個(gè)聲音說(shuō)話，一個(gè)規(guī)矩辦事的氣氛，維護(hù)了班子形象，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。五是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定的方針，對(duì)三重一大問(wèn)題堅(jiān)持集體討論研究決定。以溝通互動(dòng)為手段，凝聚班子集體智慧。認(rèn)真落實(shí)制度。經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氣氛，促進(jìn)了班子整體效能的進(jìn)步。積極拓展民主渠道，工作上帶著班子成員分片包所，定期到供電所蹲點(diǎn)調(diào)研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建立與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同考核，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，積極開(kāi)展反____教育活動(dòng)和反商業(yè)賄賂活動(dòng)，堅(jiān)持做好三個(gè)公開(kāi)，自覺(jué)承受職工、群眾和社會(huì)監(jiān)視。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)視職能，對(duì)____風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展疏理，預(yù)控關(guān)口前移，對(duì)重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行有效監(jiān)視，扎實(shí)開(kāi)展小金庫(kù)和工程建立領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，開(kāi)展效能監(jiān)察3項(xiàng)，公司風(fēng)險(xiǎn)防范才能進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持職代會(huì)制度，民主管理得到加強(qiáng)。一年來(lái)，公司干部員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件。四、加強(qiáng)員工思想教育，創(chuàng)立文明、和諧員工隊(duì)伍公司以建黨90周年和建國(guó)62周年為契機(jī)，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)社會(huì)核心價(jià)值觀融入員工思想教育、精神文明建立全過(guò)程。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工素質(zhì)進(jìn)步。2023年作為公司全員全方位培訓(xùn)工程啟動(dòng)年，我們建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，裝備骨干力量，組建專(zhuān)〔兼〕職培訓(xùn)師隊(duì)伍。完善制度建立，加大資金投入，將伍仁橋培訓(xùn)基地建成設(shè)施齊全、多功能、現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地。合理安排培訓(xùn)方案，重點(diǎn)解決工學(xué)矛盾，見(jiàn)縫插針搞培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以賽促培、以考促培，使培訓(xùn)既符合一線需求，又確保培訓(xùn)方案的落實(shí)和效果。加強(qiáng)青工培訓(xùn)，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業(yè)、裝表接線等根本技能。在省、市公司組織的知識(shí)調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，榮獲省公司一個(gè)二等獎(jiǎng)，市公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)第一名。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建立。利用展板，開(kāi)拓宣傳欄、網(wǎng)站，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《河北省電力公司員工文明手冊(cè)》進(jìn)展宣貫，樹(shù)立公司統(tǒng)一的價(jià)值理念、工作亮點(diǎn)和先進(jìn)人物，大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的道德風(fēng)氣，進(jìn)步了員工隊(duì)伍的整體思想道德素質(zhì)。推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)品牌及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，施行企業(yè)文化落地工程，不斷投資充實(shí)和完善電教室、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、健身房等根底設(shè)施，組織開(kāi)展棋黨史競(jìng)賽、我身邊的____員演講比賽，組織紅歌大家唱，在市公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得優(yōu)異成績(jī)。三是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)新形勢(shì)和新要求，對(duì)活動(dòng)方案重新進(jìn)展調(diào)整，融入命題理論、摘牌創(chuàng)優(yōu)與為民效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新元素，使之進(jìn)一步貼合工作實(shí)際，確?；顒?dòng)看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參與，以五化式培訓(xùn)打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍為題目，入選市公司摘牌創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀課題。認(rèn)真開(kāi)展三亮標(biāo)準(zhǔn)工作，開(kāi)展七一先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀____員表彰工作，培樹(shù)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的風(fēng)氣。四是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的工作方針，開(kāi)展青年志愿者青春光明行主題日活動(dòng)，積極踐行誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的公司核心價(jià)值觀，展現(xiàn)團(tuán)員青年的昂揚(yáng)相貌，促進(jìn)廣闊青年增強(qiáng)科學(xué)開(kāi)展意識(shí)，為公司又好又快開(kāi)展奉獻(xiàn)青春和力量。五、堅(jiān)持中層干部選拔任用原那么和標(biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人一年來(lái)，安國(guó)公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定的根本原那么、條件、程序、任職回避制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持將選人用人作為三重一大的重要事項(xiàng)，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問(wèn)題，都根據(jù)不同的需求特點(diǎn)和人才序列，按程序進(jìn)展選拔任用。公司黨委會(huì)議討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測(cè)評(píng)、民主推薦，并征求公司紀(jì)檢部門(mén)的意見(jiàn)。討論決定時(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原那么，實(shí)行民主決定。對(duì)公司中層管理干部的裝備，全部通過(guò)采取民主推薦、民意測(cè)評(píng)、組織考察、黨委通過(guò)〔紀(jì)委參與討論研究〕、黨委任免。2023年，我公司選人用人工作，制度健全，程序標(biāo)準(zhǔn)，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、任命文件。一年來(lái)，提拔任用干部5人，崗位交流17人，民主推薦后備干部7人，由省公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘大學(xué)生5人，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)情況，職工反映良好。尤其對(duì)供電所33名三員崗位通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，公開(kāi)公平公正，透明度高，職工評(píng)價(jià)較高。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回首一年來(lái)的開(kāi)展歷程，雖然我們獲得了一些成績(jī)，但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，公司開(kāi)展仍面臨一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問(wèn)題：一是平安消費(fèi)形勢(shì)不容樂(lè)觀。電網(wǎng)建立工程點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁重，施工現(xiàn)場(chǎng)平安管控壓力較大。個(gè)別員工平安消費(fèi)意識(shí)薄弱，裝置性、行為性違章現(xiàn)象仍然存在。低壓電網(wǎng)在裝備技術(shù)程度、電網(wǎng)自動(dòng)化等方面與主網(wǎng)差距較大，農(nóng)業(yè)排灌線路、電表箱、接戶(hù)線等老化嚴(yán)重，農(nóng)戶(hù)用〔三級(jí)〕剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安裝率偏低，農(nóng)村低壓電力設(shè)施平安隱患沒(méi)有得到徹底消除。二是盈利才能缺乏。做為農(nóng)業(yè)大縣，我市售電構(gòu)造主要以居民照明、農(nóng)業(yè)排灌為主，工商業(yè)等優(yōu)質(zhì)電量構(gòu)造偏低，電力市場(chǎng)需求總量偏小，售電量增長(zhǎng)緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入抗風(fēng)險(xiǎn)才能較低，歸還歷史債務(wù)壓力較大。三是優(yōu)質(zhì)效勞工作有待加強(qiáng)。電力系統(tǒng)處于特殊經(jīng)營(yíng)地位，社會(huì)各界普遍關(guān)注，社會(huì)監(jiān)視、政府監(jiān)視、、客戶(hù)監(jiān)視、系統(tǒng)監(jiān)視日益加強(qiáng)，國(guó)家電監(jiān)會(huì)三指定專(zhuān)項(xiàng)治理工作力度不斷加大，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞更加重視，明查暗訪更加深化，方式更加靈敏，公司優(yōu)質(zhì)效勞工作將面臨更大壓力。與此同時(shí)，行風(fēng)評(píng)議競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，評(píng)議方式不斷更新，更加需要我們苦練內(nèi)功、提升形象，把優(yōu)質(zhì)效勞工作做好做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)讓政府放心、群眾滿(mǎn)意。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回憶一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國(guó)局下一步要走的歷程，充滿(mǎn)活力和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必需要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，尋找差距和缺乏，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成2023年各工程標(biāo)任務(wù)，確保十二五良好開(kāi)局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新場(chǎng)面。篇五：建湖縣供電公司2023年上半年工作總結(jié)今年上半年，公司緊緊圍繞年初制定的〔一個(gè)堅(jiān)持〕堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀、以人為本的和諧開(kāi)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動(dòng)融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署，適應(yīng)三集五大形式調(diào)整，〔二個(gè)穩(wěn)固〕不斷穩(wěn)固消費(fèi)平安根底，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定場(chǎng)面，〔三個(gè)提升〕大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干____伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建立，大力提升公司集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì)，〔四個(gè)力求〕力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、開(kāi)展的新環(huán)境，力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn)，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先的新業(yè)績(jī)，力求打造依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治企的新場(chǎng)面的工作思路，加強(qiáng)高效執(zhí)行建立，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程，定期梳理工作中遇到的問(wèn)題和困難，積極發(fā)動(dòng)廣闊干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，強(qiáng)化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目的。一、主要工作任務(wù)完成情況：1、平安消費(fèi)保持穩(wěn)定。根據(jù)年初制訂的平安消費(fèi)目的，開(kāi)展了平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立年、作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管控年、平安警示日、平安消費(fèi)月、兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理、電力設(shè)施保護(hù)宣傳月、事故隱患集中整治月等活動(dòng)，積極弘揚(yáng)企業(yè)平安文化。組織開(kāi)展了春季暨迎峰度夏平安大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備平安隱患，從平安根底管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查完畢后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100％，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)平安督查，全力保障五大體系建立綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)展，全面修訂和編制五大體系建立相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門(mén)平安消費(fèi)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安消費(fèi)無(wú)事故2786天。2、電網(wǎng)建立步伐加快。根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建立工程，完成了《建湖縣十二五電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程；1