2023年招商年度工作計(jì)劃

2023年招商年度工作計(jì)劃

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，成果已屬于過(guò)去！新一輪的工作即將降臨，我們要好好打算今后的學(xué)習(xí)，制定一份打算了。什么樣的打算才是有效的呢？以下我在這給大家整理了一些2023年招商年度工作打算，盼望對(duì)大家有協(xié)助！

2023年招商年度工作打算篇1

在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了必須的成果，但是在詳細(xì)的市場(chǎng)招商過(guò)程中，也存在著必須的問(wèn)題，須要在今年的工作中加以改良和完善。招商部依據(jù)上一年度市場(chǎng)招商狀況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標(biāo)：

①市場(chǎng)出租率有率到達(dá)90%；〔目前市場(chǎng)出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪101間〕。

②市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%；〔明年市場(chǎng)合同到期209戶2101間，宿舍9戶11間〕。

③新工程“轎車配件、汽車用品”在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)藏客戶到達(dá)60%左右。

一、部門(mén)總體工作思路：

推動(dòng)公司的文化建立不斷深化，塑造公司良好社會(huì)形象，對(duì)公司的管理科學(xué)與開(kāi)展戰(zhàn)略提出建立性看法。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì)的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽協(xié)作中與市場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深化了解與調(diào)查，駕馭當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)，分析市場(chǎng)狀況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的溝通工作，讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門(mén)有效連接，使市場(chǎng)商鋪的供給剛好，減輕客戶這方面的埋怨，削減招商人員這方面的困擾。

二、支持與協(xié)助工作

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的缺乏，并更好地完本錢年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部門(mén)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想相識(shí)；

2、樹(shù)立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，削減不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

3、改良市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶效勞質(zhì)量，如：通道停車、臨時(shí)車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。

4、依據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推廣、實(shí)惠政策的運(yùn)用狀況進(jìn)展核實(shí)，發(fā)覺(jué)狀況剛好予以調(diào)整。

5、剛好、全面?zhèn)鞑ヘ瀼毓菊?，提升一線人員的工作實(shí)力；在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)歷，剛好引薦給公司復(fù)制等。

6、充溢成員，完善組織：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素養(yǎng)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此，本年度市場(chǎng)部打算增加招商人員2名，主要負(fù)責(zé)新工程招商工作和公司人才儲(chǔ)藏，為公司今后開(kāi)展工程做根底。

今后我們部門(mén)將努力改正過(guò)去一年工作上的缺乏，把新的一年工作做好，為公司開(kāi)展盡心竭力，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，踴躍完成公司下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門(mén)學(xué)習(xí)踴躍協(xié)作，爭(zhēng)取在公司開(kāi)展上取得更好的成果。

2023年招商年度工作打算篇2

結(jié)合去年的工作實(shí)際狀況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，找尋上檔次的主流品牌，了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)打算思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市招商部進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查探究，了解對(duì)方的市場(chǎng)布局狀況，投資廠商的變動(dòng)和銷售狀況，以及客流構(gòu)造等信息。要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導(dǎo)。我們的招商策略在贏了再打的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好贏的工作后，然后再打下一戰(zhàn)役。

工程要生存，必需做好招商工作，積累前期客戶;而招商的勝利要有一個(gè)好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的根底上，對(duì)商業(yè)精確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。

一、打算明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn)：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門(mén)人員溝通，探討相關(guān)的招商學(xué)問(wèn)及部門(mén)工作;

2、與同行業(yè)人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學(xué)問(wèn);

3、了解相關(guān)信息剛好與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改良;

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的有意向客戶及考察團(tuán)體。

2、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的勝利招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，剛好了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺(tái)商，同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要效勞好已有企業(yè)廠商，逢年過(guò)節(jié)為他們送去我們的問(wèn)候，踴躍解決他們的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，讓他們有到家一般的感覺(jué)。

2、結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時(shí)形成穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。

3、相關(guān)工作剛好與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。

四、踴躍的去推廣本市開(kāi)發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺(tái)商所熟知

1、抓住一切可以和臺(tái)商企業(yè)溝通溝通的時(shí)機(jī)，讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)實(shí)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)工程，剛好的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的全部臺(tái)商，邀請(qǐng)他們來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)地考察。在新的一年里，踴躍主動(dòng)的開(kāi)展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)實(shí)力得到更多的熬煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成果。

通過(guò)工作打算的實(shí)施，切實(shí)的提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)抓好各項(xiàng)根底工作。

一是全面落實(shí)綜合治理和信訪、平安目標(biāo)責(zé)任制，扎實(shí)抓好平安穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定;

二是接著深化抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作;

三是抓好招商網(wǎng)站建立，搞好對(duì)外傳播和各類信息的剛好報(bào)送工作;

四是扎實(shí)開(kāi)展惠民連心行動(dòng)，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作;

五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。接著做好陽(yáng)光黨務(wù)、政務(wù)工作。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標(biāo)考核方法，加大作風(fēng)建立力度，努力把縣招商局打造成為學(xué)習(xí)型、陽(yáng)光型、高效型、清廉型、效勞型機(jī)關(guān);

六是扎實(shí)做好外事工作，加強(qiáng)涉外管理。對(duì)因公出國(guó)(境)團(tuán)組和人員必需按規(guī)定的程序申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)(境)人員的政治審查、任務(wù)審核、行前教育和回國(guó)報(bào)告制度。踴躍協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好涉外工作檢查指導(dǎo)，切實(shí)做好來(lái)平昌的外國(guó)記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的效勞指導(dǎo)，確保外事平安;

七是嚴(yán)格執(zhí)行根本國(guó)策，切實(shí)抓好打算生育工作。

2023年招商年度工作打算篇3

招商方面主要工作概述：

首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成工程研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門(mén)人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門(mén)預(yù)算、招商倒排打算、租金執(zhí)行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事起先正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市打算簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204__平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元，20__年全專柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元，預(yù)料達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件打算的80%〔以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比擬〕。

營(yíng)運(yùn)方面主要工作闡述：20__年3月之前，前期營(yíng)運(yùn)部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建；評(píng)審營(yíng)運(yùn)部須要的各類工作前置文件，包括制度流程、倒排打算、崗位職責(zé)、培訓(xùn)打算、商戶裝修手冊(cè)、商戶手冊(cè)、營(yíng)業(yè)員手冊(cè)、工程技術(shù)條件的提報(bào)、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作；中影、家樂(lè)福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)人員局部到位，施工現(xiàn)場(chǎng)正式進(jìn)入角色，起先指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問(wèn)題；20__年6月全部營(yíng)運(yùn)主管級(jí)到職，指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶著營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點(diǎn)商戶進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工平安的管控及問(wèn)題處理，從20__年4月份到12月初，簽約商戶裝修根本完畢，除家樂(lè)福、瓦國(guó)小鎮(zhèn)外，根本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份起先重點(diǎn)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的倒排打算，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運(yùn)工作全部事項(xiàng)滿意開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓(xùn)、物料打算、商戶開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)打算、雙選會(huì)、證照辦理等

工作全面總結(jié)

1．招商方面：

〔1〕市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)研，主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(zhǎng)興購(gòu)物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)工程的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氣氛及消費(fèi)習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定工程的研測(cè)報(bào)告供應(yīng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

〔2〕招商前置的打算：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門(mén)經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理幫助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金打算的交底培訓(xùn)、資源的收集并安排、安排招商工作任務(wù)等。

〔3〕倒排打算的制定：依據(jù)公司要求20__年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排打算，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的全部工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排打算進(jìn)展梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。

〔4〕各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，依據(jù)cad及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合北京籌劃公司的建議，并遵照研測(cè)報(bào)告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最根本的工具；

〔5〕租賃決策文件的制定：依據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似工程的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，遵照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

〔6〕制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門(mén)制度流程，原那么是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格遵照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。

〔7〕招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：

整個(gè)招商過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)了許多曲折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠依據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問(wèn)題剛好分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，根本上解決了問(wèn)題，詳細(xì)詳述如下。

首先從主力店家樂(lè)福簽約為招商契機(jī)，主動(dòng)洽談其次大主力店影城，先后洽談了星美國(guó)際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M意不了預(yù)算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線在三四線城市的拓展打算、物業(yè)需求及租金奉獻(xiàn)，最終綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)力；

兩大主力店簽訂的同時(shí)，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)展鋪開(kāi)洽談。主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫(kù)、ca作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象，但是由于北區(qū)開(kāi)店打算的制約，沒(méi)有能夠達(dá)成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商立刻調(diào)整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾勝利簽下了拉夏貝爾集合店、vm、太平鳥(niǎo)、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位根本實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)地定位和檔次；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái)、蘋(píng)果體驗(yàn)店、手表集合店、化裝品集合店的加盟，一樓招商根本成型。一樓招商的缺憾，首先肯德基簽約比擬晚，對(duì)觀望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏，由于對(duì)方公司的決策前后不確定，以至于沒(méi)有順當(dāng)引進(jìn)，影響了一樓的品牌級(jí)次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國(guó)銀行位置的空余，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國(guó)銀行，而其中途出現(xiàn)合作反彈，導(dǎo)致我們?cè)谡麄€(gè)一樓的規(guī)劃、租金預(yù)料和資源儲(chǔ)藏方面出現(xiàn)了很大的危機(jī)；四是吉野家因?yàn)楣救藛T調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確，影響了招商進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展，對(duì)于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響，

二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應(yīng)當(dāng)說(shuō)招商部在聘請(qǐng)人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)展資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶根本都談過(guò)；須要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過(guò)大對(duì)招商有必須影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的苦痛，那就是租金預(yù)算背了許多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，許多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)實(shí)力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

三樓前期招商特別困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)歡樂(lè)星后的布局大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布工程南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的協(xié)助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比擬不錯(cuò)的，雖然童裝類的級(jí)別不是很志向，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的狀況。須要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的缺憾，從另一個(gè)角度講，消遣類工程在購(gòu)物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。

四樓餐飲的招商相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬順當(dāng)，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了踴躍作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持，想盡方法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供給商的數(shù)量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，許多供給商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

2．營(yíng)運(yùn)方面：

〔1〕團(tuán)隊(duì)組建：營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建起先，依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，根本遵照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，勝利組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工作的開(kāi)展供應(yīng)保障；〔2〕崗位職責(zé)：依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)展了職責(zé)確定及要求并報(bào)批；

〔3〕制度流程：依據(jù)以往工程的實(shí)操經(jīng)歷，結(jié)合以往工程，制定了部門(mén)制度流程，原那么是保證營(yíng)運(yùn)工程中全部問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要相同，綜合各部門(mén)的看法和建議，形成報(bào)批版。

〔4〕工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的改變，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問(wèn)題，雖然在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生許多沖突和不協(xié)作，但是靠著一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿意商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，根本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。

〔5〕圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營(yíng)運(yùn)角度提出看法和建議是一項(xiàng)特別重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能到達(dá)毫無(wú)遺漏或失誤，但是也根本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，削減了各種奢侈，保證公司的損失最小。

〔6〕裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系起先，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，須要營(yíng)運(yùn)人員的全部參加，關(guān)聯(lián)著許多兄弟部門(mén)，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)實(shí)力。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了許多的辛苦，中間過(guò)程也出了許多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)歷，營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要表達(dá)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

3．問(wèn)題與建議：

須要指出的是，目前出現(xiàn)問(wèn)題的緣由是多方面的，有客觀因素也有主觀缺乏，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的方法和途徑，我們下一個(gè)工程要留意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，詳細(xì)如下。

〔1〕招商方面：

城市級(jí)別：城市級(jí)別是重點(diǎn)品牌商戶考慮的首要因素，比方優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌，公司的拓展打算有明確的城市級(jí)別要求，無(wú)論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無(wú)法達(dá)成意向，許多全國(guó)或區(qū)域連鎖品牌都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，是大局部特殊是重點(diǎn)品牌商戶關(guān)注的首要問(wèn)題之一，許多商戶都特別關(guān)懷公司的背景、實(shí)力、運(yùn)營(yíng)實(shí)力等，我們須要許多的溝通工作才能消除疑慮，但是許多品牌因?yàn)楣緵](méi)有勝利運(yùn)營(yíng)工程的經(jīng)歷而觀望，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比擬無(wú)奈的問(wèn)題，許多重要的品牌都特別缺憾的暫停；

工程位置：我們工程的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比擬還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比擬相對(duì)偏僻，周邊商業(yè)氣氛不濃，北部已經(jīng)沒(méi)有許多居民居住。

2023年招商年度工作打算篇4

建全招商體制

立足區(qū)域?qū)嶋H，實(shí)行“1+5+8”招商模式，“1”是用好國(guó)家級(jí)高新區(qū)這塊牌子，吸引高新技術(shù)企業(yè)來(lái)區(qū)投資；“5”是發(fā)揮五大行業(yè)牽頭部門(mén)作用〔區(qū)經(jīng)信委、區(qū)商委、區(qū)文廣新局、區(qū)旅游局、區(qū)金融辦〕，幫助各招商平臺(tái)開(kāi)展專業(yè)招商；“8”是以八大板塊為工程承接對(duì)象，結(jié)合板塊自身特點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展招商。

把準(zhǔn)招商方向

結(jié)合全區(qū)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展導(dǎo)向、功能板塊開(kāi)展定位，瞄準(zhǔn)大集團(tuán)、大企業(yè)、大工程和高科技、高附加值、市場(chǎng)前景好的工程，重點(diǎn)出擊，精準(zhǔn)招商。特殊要探究分析功能板塊的資源、優(yōu)勢(shì)、前景，找準(zhǔn)市場(chǎng)要求、企業(yè)需求結(jié)合點(diǎn)，提高招商工作的針對(duì)性和時(shí)效性，擬定招商名錄、確定招商對(duì)象，第一時(shí)間組團(tuán)對(duì)接，上門(mén)開(kāi)展招商。

創(chuàng)新招商方式

注意實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商、中介招商，突出工程招商，通過(guò)工程籌劃包裝提升吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力；重視政府引導(dǎo)，突出企業(yè)的主體地位和產(chǎn)業(yè)鏈聚集效應(yīng)，大力實(shí)施以商招商、以鏈招商、業(yè)態(tài)定制招商；抓好“主題活動(dòng)推介、組團(tuán)定向?qū)印⑿侣劽襟w傳播”多層次立體招商，開(kāi)展“引技術(shù)、引人才、引資金、引工程”四位一體的綜合招商。

做優(yōu)招商效勞

通過(guò)“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到達(dá)“心貼心”，把專業(yè)化、精細(xì)化、“保姆式”的效勞貫穿于工程招引、落地、建立、達(dá)產(chǎn)乃至持續(xù)開(kāi)展的全過(guò)程，堅(jiān)決幸免“虎頭蛇尾”，確保簽約一戶、落戶一戶、達(dá)產(chǎn)一戶、帶動(dòng)一片。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)，踴躍“走出去”開(kāi)展，加快建立科學(xué)開(kāi)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。

打造一流團(tuán)隊(duì)

逐步建立一支專業(yè)、高效的招商隊(duì)伍，不斷提高招商人員綜合素養(yǎng)，突出招商引資的專業(yè)性，變“被動(dòng)”招商為“主動(dòng)”招商，變等工程為找工程。通過(guò)外聘等方式引進(jìn)一批溝通協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)、有必須專業(yè)素養(yǎng)的招商人員，不斷充溢招商隊(duì)伍。同時(shí)，注意對(duì)招商人員的造就，定期舉辦招商引資專題培訓(xùn)，提高招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

2023年招商年度工作打算篇5

一、招商打算工作(只針對(duì)協(xié)作招商局部):

1、完成工程名稱注冊(cè)、以及工程標(biāo)記等的ci設(shè)計(jì)并注冊(cè)。

2、注冊(cè)中文及英文的國(guó)內(nèi)域名及國(guó)際域名。

3、確定傳播包裝概念、總體廣告?zhèn)鞑ビ谜Z(yǔ)。

4、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書(shū),包含工程功能分布及內(nèi)部構(gòu)造圖。

5、完成設(shè)計(jì)制作工程效果圖的pop,3d資料光盤(pán)。

6、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤(pán)。

7、完成招商隊(duì)伍的建立(聘請(qǐng)),進(jìn)展培訓(xùn)及人員甄選安排。

8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原那么、操作規(guī)那么等。

9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規(guī)章制度?、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)那么出臺(tái)。

12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)那么。

13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守那么等。

14、依據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)打算(包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成打算等)。

二、招商時(shí)間支配:

招商前期打算工作階段為:________年__月__日---________年__月__日

正式招商時(shí)間確定為:________年__月__日---________年__月__日

后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段:________年__月__日---________年__月__日

1、________年__月__日---________年__月__日完成招商人員聘請(qǐng)(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并遵照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。