下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
基于地下工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理【摘要】在地下工程的建設(shè)過程中,總是會(huì)由于各種各樣的地鐵二號(hào)線26標(biāo)暗挖隧道下穿城市引水管道的建設(shè)為例,就其建】地下工程建設(shè);安全管理;風(fēng)險(xiǎn)控制可利用空間的日益萎縮,人們更多地將發(fā)展的目光投工程,當(dāng)中有很多的不確定因素,導(dǎo)致,工程在建設(shè)過程中,事故正實(shí)控制管理得非常的有必1地下工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)及特點(diǎn)在地下工程的建設(shè)過程中,所存在的與預(yù)期利益相悖的損失或者因各種不確定因素所成的工程參與的損失,被稱工程風(fēng)具比因子主要包括:施工技術(shù)、設(shè)備、施工操作等等,當(dāng)工程水文地質(zhì)濟(jì)損失、人員傷亡、社會(huì)影響以及生態(tài)環(huán)境等損失風(fēng)險(xiǎn)。2地下工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理所存在的問題國地下工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理還存在以下幾點(diǎn)評(píng)估上,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性大打折扣;面的,完全將責(zé)任由施工方來承顯是不合理的;3)管理經(jīng)費(fèi)不到位。由于國家沒有明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用這部分的用是被壓,加大設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn);4)管理人員不夠?qū)I(yè)?!暗谌奖O(jiān)測”管理制度對(duì)于提高工程安全度和質(zhì)量有著重要的作用,但目前國家尚未對(duì)此出臺(tái)明確的法管理隊(duì)伍良莠齊個(gè)動(dòng)程建設(shè)的信息化管理平臺(tái)。3地下工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理我們根據(jù)各階段所存在的不同的風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施。3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制具體的工作內(nèi)容有:制定設(shè)計(jì)方案的安全審查內(nèi)容和程序,審核地質(zhì)、水文勘察資料、地下管線資料以及周圍建筑的資料,審核與巖土和地下工程有關(guān)的設(shè)計(jì),審核相應(yīng)的施工方法、施工規(guī)范以及輔助工法等,審核施工安全措施和方法,審核施工單位監(jiān)測系統(tǒng)的配置原則,建立完善的工程全程監(jiān)測系統(tǒng),建立并完善資料數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等。按照設(shè)計(jì)流程及安全風(fēng)險(xiǎn)因素,關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制,具體可通過以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn):1)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段,必須要嚴(yán)格把關(guān)投標(biāo)單位的資質(zhì)能力,在設(shè)計(jì)方案評(píng)選時(shí)考慮安全因素,初步設(shè)計(jì)時(shí)將安全列為重點(diǎn)之一;2)在設(shè)計(jì)實(shí)施階段,業(yè)主要駐院要明確設(shè)計(jì)人員的安全責(zé)任,除此之外,還要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行資質(zhì)審查及安全教育;3)在設(shè)計(jì)評(píng)審階段,業(yè)主及監(jiān)理要對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)審查,設(shè)計(jì)單位也要內(nèi)部評(píng)審;4)在指導(dǎo)施工階段,會(huì)影響安全的設(shè)計(jì)變更,業(yè)主、監(jiān)理要嚴(yán)格
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《市場調(diào)查課程考核》課件
- 《電化學(xué)催化》課件
- 《小學(xué)生說明文》課件
- 單位管理制度集合大合集【職員管理】十篇
- 單位管理制度匯編大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度合并匯編職員管理篇
- 《淋巴結(jié)斷層解剖》課件
- 單位管理制度分享合集人事管理
- 單位管理制度范文大合集人員管理十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編員工管理
- (八省聯(lián)考)河南省2025年高考綜合改革適應(yīng)性演練 化學(xué)試卷(含答案)
- 2025中國電信山東青島分公司校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年八省聯(lián)考高考語文作文真題及參考范文
- 新課標(biāo)(水平三)體育與健康《籃球》大單元教學(xué)計(jì)劃及配套教案(18課時(shí))
- 開題報(bào)告-鑄牢中華民族共同體意識(shí)的學(xué)校教育研究
- 計(jì)件工勞務(wù)合同范例
- 2024年公交車開通儀式講話例文(4篇)
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上冊物理 第五章 透鏡以及其應(yīng)用 測試卷(含答案)
- 《中華人民共和國政府采購法》專題培訓(xùn)
- 《自理理論orem》課件
- 2024年浙江省杭州市下城區(qū)教育局所屬事業(yè)單位招聘學(xué)科拔尖人才10人歷年管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論