《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》填空題考試題及答案

《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》填空題班級(jí)：姓名：一、填空題（共50題，每題2分。）勞動(dòng)關(guān)系的主體包括與o人力資源規(guī)劃中，長(zhǎng)期規(guī)劃指的計(jì)劃；中期規(guī)劃指的計(jì)劃；短期規(guī)劃一般指的計(jì)劃。是指一個(gè)國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵作用或重要作用的那局部人口的總數(shù)。工作日志法要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)按實(shí)時(shí)記錄自己每天工作的實(shí)際內(nèi)容，以形成對(duì)某一職位在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。用人部門需在試用期結(jié)束前，根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)確定是否同意其轉(zhuǎn)正并擬定崗位。吸引戰(zhàn)略主要通過、去吸引和培養(yǎng)人才，從而形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。職業(yè)錨理論由職業(yè)指導(dǎo)專家提出。人力資源規(guī)劃評(píng)估的常見評(píng)估方法包括、以及等。在戰(zhàn)略上主要側(cè)重于企業(yè)員工的忠誠和對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承。被稱為“組織理論之父”。是企業(yè)根據(jù)員工所從事的工作或所具備的技能、能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬。薪酬包括與o是企業(yè)管理和培育人才、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要途徑。是對(duì)必備條款的必要補(bǔ)充，其具備與否，對(duì)勞動(dòng)合同可否依法成立在一定程度上有決定性意義。指在績(jī)效考核期間，管理者為掌握下屬的工作績(jī)效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。是最簡(jiǎn)單直接的薪酬激勵(lì)方式，能夠提高員工的滿意度，激發(fā)其工作積極性。是指通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素是否相關(guān)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人員需求的技術(shù)。BEST反應(yīng)法又稱o.津貼和補(bǔ)貼通常以的形式發(fā)放。是績(jī)效管理中最基本的、具有前瞻性的環(huán)節(jié)。是人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)。的主要目的是吸引和激勵(lì)員工，并保證內(nèi)部的公平。員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)服從于o指職權(quán)直接從高層開始向下“流動(dòng)”（傳遞、分解），經(jīng)過假設(shè)干個(gè)管理層次到達(dá)組織最低層。是指將員工輪換到另一個(gè)水平和技術(shù)要求相近的工作職位上。是人力資源管理的前提。的核心在于勞資雙方都應(yīng)在心理上和精神上進(jìn)行一次徹底的思想革命。是一切可被人類開發(fā)和利用的物質(zhì)、能量和信息的總稱。主要指企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)有些職位人員過剩、有些職位人員短缺的情況。這是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的現(xiàn)象。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，同時(shí)也是企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成局部。勞動(dòng)關(guān)系既具有法律上的平等性，又具有實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的隸屬性。是最早的職業(yè)指導(dǎo)理論之一。的主要目的是建立健全員工基本信息與工作業(yè)績(jī)檔案,為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)在接收員工的檔案時(shí)，需要為員工出具或o關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是一種以建立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系為核心，用于衡量組織績(jī)效的o一份完整的招聘制度包括、、等諸多方面的內(nèi)容。指能夠提高員工的現(xiàn)期收入或未來收入水平的福利計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵詞是、、o表達(dá)了勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的自治性和靈活性。人事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是o主要對(duì)與管理職位相關(guān)的活動(dòng)、聯(lián)系、決策、人際交往和能力要求等信息進(jìn)行收集和評(píng)價(jià)。設(shè)備定編法主要適用于以為主的崗位。工作設(shè)計(jì)最基本的目的是,o是對(duì)任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、知識(shí)、工作技能、心理品質(zhì)等方面的要求。目標(biāo)管理這一概念最早由著名管理學(xué)家彼得?德魯克于提出。是人力資源部門內(nèi)部與各業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。工作要素法由美國人事管理事務(wù)處的提出。的顯著特點(diǎn)是無須從復(fù)雜的預(yù)測(cè)因子中尋找各因素之間的關(guān)系，而只用考慮事件本身的歷史狀況演變的特點(diǎn)。主要以開展為導(dǎo)向，企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)和管理方式，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，增加員工數(shù)量，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。培訓(xùn)需求的層次分析主要分為、和o試卷答案打印生成Word試卷《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》試卷班級(jí)：姓名：一、填空題（共50題，每題2分。）用人單位與勞動(dòng)者3年以上1?3年1年以內(nèi)人才資源工作活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間15個(gè)工作日高薪酬高福利施恩關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法聲譽(yù)評(píng)估法本錢評(píng)估法家族式企業(yè)文化馬克斯?韋伯基本薪酬經(jīng)濟(jì)薪酬非經(jīng)濟(jì)薪酬員工培訓(xùn)約定條款績(jī)效監(jiān)控提高工資水平回歸分析法剎車原理現(xiàn)金20.績(jī)效計(jì)劃組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析薪酬談判企'也整體戰(zhàn)略的需要直線型組織結(jié)構(gòu)工作輪換獲取人力資源科學(xué)管理理論資源結(jié)構(gòu)失衡人力資源規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系特質(zhì)因素論人事檔案管理商調(diào)函接收證明基于戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)式量化管理工具招聘總那么招聘原那么招聘職責(zé)收入保障計(jì)劃合作聯(lián)合外