企業(yè)管理心得體會

企業(yè)管理心得體會一、企業(yè)管理要素整合企業(yè)開展與運(yùn)營的基本要素核心即四要素：人、財(cái)、物、道。其中：“人、財(cái)、物”是企業(yè)的物理要素，道是其化學(xué)要素。企業(yè)管理要素需要精簡整合，不能雜亂重疊，否那么就會對開展與運(yùn)營造成混亂,降低效率或無功作為。二、要素釋義人一一是企業(yè)開展之主，運(yùn)行之載體。人是企業(yè)運(yùn)營開展的主體,只有通過人這個動力載體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與財(cái)富積累，沒有人的因素，財(cái)物不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵在于“人”。物一一是企業(yè)開展之源，也是企業(yè)生存之泉。物是財(cái)富轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)資料，也是企業(yè)可持續(xù)開展的基本資源。企業(yè)通過對物的占用、開發(fā)、改造或加工形成的可以進(jìn)行價(jià)值交換的產(chǎn)品。財(cái)一一是企業(yè)開展之果，也是企業(yè)開展之實(shí)。企業(yè)經(jīng)營與開展的目的是獲取財(cái)富即利益，也是推動企業(yè)可持續(xù)開展的基本要素。道一一就是管理。是將人、財(cái)、物三者有效聯(lián)系，且實(shí)現(xiàn)物與財(cái)富轉(zhuǎn)換升級的主要方法、措施、手段，是實(shí)現(xiàn)三者相互協(xié)調(diào)、相互作用、相互成就的根本遵循。三、運(yùn)營原理通過管理運(yùn)營邏輯閉環(huán)圖可以看出，這個無限運(yùn)行的閉環(huán)就是企業(yè)開展運(yùn)營之宇宙。人、財(cái)、物是企業(yè)開展運(yùn)營的基本要素，三者相依相存，相互作用，相互成就才能做到運(yùn)行的穩(wěn)固與順暢。那么，三者如何才能做到呢?答案就是：道、也就是管理。企業(yè)開展的目標(biāo)就是通過物的開掘、交換增值而獲取財(cái)富，那么怎么樣才能實(shí)現(xiàn)呢？實(shí)現(xiàn)這個過程的轉(zhuǎn)換需要靠人去執(zhí)行，用道（管理）去維護(hù)去支撐。那么我們?nèi)绾稳ソ鉀Q好這些問題呢？一是解決人的問題，人是最關(guān)鍵要素。人的要素含兩個方面，一是專業(yè)素養(yǎng)、二是人文素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)包括：技能人才，與企業(yè)開展之行業(yè)所需的生產(chǎn)技術(shù)型專業(yè)人才；管理人才，與現(xiàn)代企業(yè)開展運(yùn)營管理相匹配的行政、財(cái)務(wù)、人力、平安環(huán)保人才。人文素養(yǎng)包括：人的個體思想修為匹配性、組織修為匹配性、團(tuán)隊(duì)融合性。人是企業(yè)發(fā)展的芯片，處理器，人的匹配出現(xiàn)問題，企業(yè)要素運(yùn)營開展就會出現(xiàn)混亂或?yàn)?zāi)難。二是解決物的問題，物是開展之源泉。企業(yè)生存要依靠通過物即資源的占用、儲藏、開拓、開發(fā)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，獲得企業(yè)發(fā)展收益，繼而再用積累的資金去儲藏開發(fā)更多，可持續(xù)開展的資源,從而形成良性開發(fā)積累循環(huán)。三是解決財(cái)?shù)膯栴}。獲取財(cái)富是企業(yè)開展之根本目標(biāo)，我們就需要具備獲取財(cái)富的能力、手段、方法，還要有通過財(cái)富再轉(zhuǎn)換物質(zhì)資源與人力資源的路徑。要解決通過正向財(cái)富獲得，再反向?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)資源儲藏與人力資源的更好開展，形成三個主要素的良性開展。四是解決道的問題。要實(shí)現(xiàn)以上三要素的良性開展，沒有道德支撐與維護(hù)，一切都是空談。所以道即管理是企業(yè)良性開展有序開展的基本運(yùn)行手段。在企業(yè)開展管理中，要選取適合開展階段的道，不能好高鷲遠(yuǎn)，盲目追求時(shí)尚，適合的就是最好的。我們要把最難的管理工作簡單化、清晰化去落實(shí)。不搞形式主義，花花架子，我們可以借鑒他人之長，吸收消化取其適，但不要去盲目的照抄照搬，每個企業(yè)在人、財(cái)、物及自身生態(tài)方面都不同，如何抄得下來，如何用得上？我們盲目學(xué)抄要，就會打亂我們自己的管理思維，打亂我們自己的道,就會出現(xiàn)幾不像，會混亂，導(dǎo)致無序管理，更形不成自己適合的道。道，應(yīng)該簡單明了。我們只要把制度框架、工作內(nèi)容及措施、效果對照反思評價(jià)糾錯激勵方面做好了，這個道就立起來了?？傮w來講就是我們當(dāng)前要鞏固優(yōu)化的制度體系、執(zhí)行體系與評價(jià)體系。針對人、財(cái)、物三要素制定落實(shí)三大體系建設(shè)，盡可能清晰明了，雙向激勵、雙向促進(jìn)。刪繁從簡，把