關(guān)于國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響的思考與分析

關(guān)于國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響的思考與分析伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，企業(yè)職工內(nèi)部的思想狀態(tài)也呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)步向好的大趨勢(shì)下，國有企業(yè)職工思想意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，思想動(dòng)態(tài)發(fā)生了變化，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。尤其是對(duì)企業(yè)管理水平提出了很多新的更高的要求，如何準(zhǔn)確把握企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)變化，正確引導(dǎo)和利用職工改革奮進(jìn)的思潮，如何準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理引導(dǎo)，激發(fā)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這都要求國有企業(yè)管理層能夠掌握企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)及其特征，分析職工思想動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而采取有效措施引導(dǎo)企業(yè)職工，達(dá)到帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一、國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及其特征（一）個(gè)性獨(dú)立近年來，我國不斷深化改革開放，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，也促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，很多商品進(jìn)入市場，催生了很多新的消費(fèi)方式，人民群眾的消費(fèi)觀念和價(jià)值觀念都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，現(xiàn)代化的信息傳播模式也有效提高信息的傳播速度，使企業(yè)職工能夠快速接受國內(nèi)外各方面的信息。通過對(duì)各類信息的接觸，職工會(huì)結(jié)合自身情況，分析自身存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出自己的認(rèn)識(shí)。相比之下，職工分析問題的能力和見解都發(fā)生了較大變化，思想活躍，個(gè)性獨(dú)立。然而，現(xiàn)在的職工思想工作會(huì)變得更加難做，簡單說教式的思想灌輸教育很難達(dá)到預(yù)期的效果。（二）思想觀念多元化國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，職工的獨(dú)立思考能力、學(xué)習(xí)能力都得到了很大的提高，而且對(duì)環(huán)境和事物往往具有一定的批判性。由于生活水平的提高，職工已不僅僅滿足于物質(zhì)上的需求，而是追求更高層次的精神生活。國有企業(yè)職工的思想觀念不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)多元化的形式，進(jìn)一步增加了企業(yè)管理的難度。與此同時(shí)，職工思想動(dòng)態(tài)多元化可以激發(fā)創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，總體來說對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。（三）自尊意識(shí)強(qiáng)在國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)不斷發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。企業(yè)管理人員與職工之間的良好溝通，可以幫助職工解決困惑，提高工作積極性。現(xiàn)代社會(huì)信息傳播手段多樣，且技術(shù)越來越先進(jìn)，企業(yè)職工之間的溝通交流通常是以平等互助的形式，使職工自我歸屬感增強(qiáng)，自尊心得到了足夠的尊重。企業(yè)職工的自尊意識(shí)增強(qiáng)，增加了思政工作的難度，應(yīng)合理選擇工作方式。同時(shí)，良好的溝通，可提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，有利于企業(yè)的和諧發(fā)展，也有利于活躍企業(yè)的工作氣氛，優(yōu)化管理模式。職工自尊意識(shí)增強(qiáng)，也有利于推動(dòng)國有企業(yè)人事管理制度的發(fā)展。（四）追求平等交流國有企業(yè)職工在付出勞動(dòng)后，有獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，也就要求企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)，能夠平等對(duì)待，做到公平合理，公平公正，并能在平等交流的基礎(chǔ)上給予企業(yè)職工提出建議和意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達(dá)式的企業(yè)管理方式，已不能滿足企業(yè)職工追求平等交流的要求，應(yīng)構(gòu)建平等的交流模式。在企業(yè)職工自尊意識(shí)不斷增強(qiáng)的同時(shí)，職工的思想素質(zhì)也得到了很大提高，追求平等交流的期望不斷增強(qiáng)。因此，合理構(gòu)建與企業(yè)職工之間平等交流的管理模式，使職工愿意與企業(yè)管理人員溝通，發(fā)表自己的見解，便于管理層更全面的了解職工，有利于不斷完善企業(yè)的管理制度。另外，企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注，了解職工的訴求。二、國有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析（一）凝聚企業(yè)發(fā)展力量國有企業(yè)管理層應(yīng)經(jīng)過觀察企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，總結(jié)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的共同點(diǎn)，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的特征，制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，提高工作積極性。根據(jù)不同的崗位，確定職工的工作目標(biāo)，打牢思想基礎(chǔ)，助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，掌握企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)，可為管理層制定管理策略提供參考依據(jù)，也有利于提高管理效果。通過分析職工的思想動(dòng)態(tài)，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，充分考慮職工的需要，解決實(shí)際困難。如企業(yè)能夠根據(jù)職工的個(gè)人價(jià)值，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，可獲得職工工作的正能量，使職工能夠全身心的投入到工作中去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，職工還會(huì)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共榮辱，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（二）提高企業(yè)綜合競爭力密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想管理，做好引導(dǎo)。企業(yè)管理層應(yīng)密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)思想動(dòng)態(tài)的發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)下的思潮，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的思潮，穩(wěn)定企業(yè)職工的情緒，有效保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。定期對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)，幫助職工了解企業(yè)發(fā)展的最新情況，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，防止脫離企業(yè)發(fā)展的軌道。加強(qiáng)與企業(yè)職工之間的溝通，鼓勵(lì)職工發(fā)表自己的意見和建議，并通過合理的方式向企業(yè)管理層反映問題。通過企業(yè)管理層收集整理企業(yè)職工的意見和建議，分析職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握其發(fā)展情況。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，由企業(yè)人事管理部門構(gòu)建或完善企業(yè)用人管理機(jī)制，充分利用企業(yè)職工的先進(jìn)思想資源，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中，通過對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解，幫助職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)相關(guān)研究成果，企業(yè)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再是低層次的物質(zhì)需要，而是高于物質(zhì)需求的精神需求，受到企業(yè)職工自身思想狀態(tài)的影響。根據(jù)企業(yè)職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，分析制定措施進(jìn)行正確的引導(dǎo)，可有效激發(fā)企業(yè)職工的潛能，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)人才。引導(dǎo)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)向正確的方向發(fā)展，最有效的方式之一就是企業(yè)文化的影響。幫助企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，使企業(yè)職工的價(jià)值能夠被企業(yè)認(rèn)可，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。因此，對(duì)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的發(fā)展情況的了解，可有效加快企業(yè)文化發(fā)展。三、職工思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)措施（一）提高思政工作者整體業(yè)務(wù)素質(zhì)國有企業(yè)思想政治工作者組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，具有十分重要的作用。然而，如企業(yè)思政工作隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)影響工作效果，對(duì)企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)不足。另外，企業(yè)思想教育工作者的教育水平，也會(huì)影響對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)效果，因此應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，提高教育工作者的總體素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引入教育水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富且溝通能力強(qiáng)的人才，可保證思政工作有序高效開展。（二）優(yōu)化思想教育工作方式為了提高企業(yè)職工的思想教育工作質(zhì)量，提高職工思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)效果，應(yīng)采用多種工作方式相結(jié)合開展思想教育。為解決工作方式落后的問題，當(dāng)今國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)職工的喜好，引入互聯(lián)網(wǎng)教育開展思想教育工作。通常可采用以下兩種形式：一是借助常用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和手機(jī)APP，或通過自主研發(fā)軟件定期向職工發(fā)布國家相關(guān)方針政策；二是根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，方便職工查閱學(xué)習(xí)。另外，建立激勵(lì)機(jī)制，以積分的方式督促職工參與思想政治學(xué)習(xí)。另外，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展與職工之間的交流，收集職工的意見和建議，分析職工發(fā)展需求，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)職工的思想基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)今，國有企業(yè)文化建設(shè)存在一個(gè)突出問題，即企業(yè)文化理念和發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，使企業(yè)職工缺乏歸屬感，在進(jìn)行思想政治工作中容易產(chǎn)生抵觸情緒?；谝陨锨闆r，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，從文化理念、發(fā)展目標(biāo)和認(rèn)知、認(rèn)同等方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮企業(yè)職工的個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先應(yīng)充分了解職工的發(fā)展目標(biāo)和訴求，并將其與國有企業(yè)的任務(wù)和使命充分融合，構(gòu)建迎合職工需求的文化氛圍，保證企業(yè)思想教育工作的高效開展。（四）完善績效考核制度績效考核制度是一個(gè)企業(yè)提高職工參與度，激發(fā)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。雖然國有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了多次改革，無論在內(nèi)部管理上還是市場運(yùn)營上都得到了很大的改善，但在績效管理上仍然存在很多缺陷，很多企業(yè)尚沒有形成一套完善的激勵(lì)機(jī)制。然而，如果企業(yè)的績效考核制度不夠完善，起不到激勵(lì)作用，就會(huì)打消職工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，建立一套完善的績效考核制度，使職工的付出與收獲相符，激發(fā)職工的工作積極性，可提升職工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（五）加強(qiáng)與職工的思想交流國有企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與職工之間的思想交流，多了解職工的訴求、生活上和工作上的困難、對(duì)未來工作的期望等等，掌握職工的基本情況和職工對(duì)企業(yè)的要求。通過思想交流可以幫助企業(yè)管理人員了解職工中是否存在不良情緒，從而組織思想工作人員進(jìn)行開導(dǎo)。發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，組建職工思想溝通小組，關(guān)心和幫助職工解決工作和生活中存在的困難，消除不良情緒，營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氣氛。另外，組織職工參與各種思想教育培訓(xùn)，排解不良情緒，幫助職工走出心理困境，全身心的