安全培訓(xùn)－塔里木油田公司安全管理體系與政策

會計學(xué)1安全培訓(xùn)－塔里木油田公司安全管理體系與政策2安全經(jīng)驗分享提示:簡述一個經(jīng)歷,從不同的角度分析教訓(xùn)…第1頁/共13頁3目錄總經(jīng)理聲明HSE管理體系發(fā)展歷程總經(jīng)理HSE管理承諾HSE管理目標(biāo)、方針與政策HSE管理體系框架結(jié)構(gòu)HSE管理體系推行情況

第2頁/共13頁4第3頁/共13頁5HSE管理體系發(fā)展歷程1997年啟動“中加合作-塔里木盆地自然資源利用與保護”項目，按照殼牌、BP公司的模式和SY/T-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，建立了HSE管理框架通過試運行，初步驗證該體系的有效性和適用性2000年，公司完成了HSE管理手冊第一版的編寫本著持續(xù)改進的原則，先后五次修改，形成現(xiàn)行的HSE管理體系文件截至2002年底，從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商建立或基本建立了HSE管理體系，大部分承包商HSE管理體系通過了中油HSE認證機構(gòu)的認證第4頁/共13頁6總經(jīng)理HSE管理承諾良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績建立并有效運行HSE管理體系持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)HSE管理目標(biāo)加強與相關(guān)方的合作與溝通表彰和獎勵對HSE管理做出貢獻的單位、部門和員工

第5頁/共13頁7HSE管理目標(biāo)、方針?biāo)锬居吞锕綡SE管理目標(biāo)：不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是塔里木油田公司HSE管理的長遠目標(biāo)！塔里木油田公司HSE管理方針：健康至上

以人為本安全第一

預(yù)防為主保護環(huán)境

持續(xù)發(fā)展

第6頁/共13頁8HSE管理政策在公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識別和風(fēng)險評估活動；長期致力于消除、削減和控制HSE風(fēng)險建立并有效運行HSE管理體系，并完成公司規(guī)定的HSE管理目標(biāo)承包商要執(zhí)行公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受公司的HSE檢查、考核、審核和評審將HSE管理納入承包商合同管理將HSE管理納入企業(yè)業(yè)績考核營造良好的企業(yè)HSE文化氛圍第7頁/共13頁9塔里木油田公司HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖第8頁/共13頁10HSE管理體系框架結(jié)構(gòu)公司建立HSE管理手冊和關(guān)鍵程序文件

相關(guān)二級單位建立HSE管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件相關(guān)二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立HSE作業(yè)指導(dǎo)手冊車間、站隊建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項目建立HSE管理例卷、許可存在產(chǎn)品、服務(wù)的石化廠、化肥廠、物資采辦和工程技術(shù)服務(wù)等單位建立QHSE管理體系第9頁/共13頁111234公司級HSE管理手冊和關(guān)鍵程序文件2.二級單位HSE管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件二級單位與車間、站隊之間管理單位的HSE作業(yè)指導(dǎo)手冊3.車間、站隊的HSE作業(yè)指導(dǎo)書4.臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項

HSE管理例卷存在產(chǎn)品、服務(wù)的石化廠、化肥廠、物資采辦和工程技術(shù)服務(wù)等單位的QHSE管理體系

HSE管理體系框架結(jié)構(gòu)示意圖第10頁/共13頁12

HSE管理體系推行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)是核心，資源是保障（2）樹立以人為本的思想，推動HSE管理體系的建立與運行（3）積極開展員工能力評估，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

（4）加強危害識別，有效消除、削減和控制風(fēng)險（5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)（6）規(guī)范HSE例卷，加大承包商管理力度（7）加大HSE審核力度，促進體系持續(xù)改進（