標桿地產(chǎn)住宅總包工程工料規(guī)范

會計學(xué)1標桿地產(chǎn)住宅總包工程工料規(guī)范目錄修訂編制說明12施工管理要求25技術(shù)質(zhì)量要求355照管配合要求45第1頁/共37頁

《華潤置地住宅總包工程工料規(guī)范》（以下簡稱《工料規(guī)范》)V1.0修訂編制為V2.0，是工程管理之道班對標分析后，確定的工程管理十大提升點之一，由總部工程管理部和沈陽大區(qū)負責(zé)修訂編制。《工料規(guī)范》V2.0不再單獨發(fā)布，作為《華潤置地住宅總承包工程合同范本》中的一部分，需結(jié)合合同范本其他文件一起使用。注：《工料規(guī)范》V2.0在下發(fā)的《華潤置地住宅總承包合同范本（試行版）》里為《華潤置地總承包工料規(guī)范》。修訂原因：《工料規(guī)范》V1.0使用度不高，各大區(qū)內(nèi)容標準不統(tǒng)一?？偘ち弦?guī)范內(nèi)容與成本結(jié)合度不高，相互分離。修訂目的：統(tǒng)一標準，適合于各大區(qū)總包招標時使用。與成本緊密結(jié)合，同合同文本及工程量清單相統(tǒng)一。要求具體，減少后續(xù)可能爭議項。一、修訂編制說明第2頁/共37頁明確約束對象（總包），刪除《工料規(guī)范》V1.0中有關(guān)發(fā)包方需要注意和完成的內(nèi)容。例如刪除總包人員考察方法和評價標準、高品質(zhì)標準（客戶敏感項）、編制原則等等，只提具體要求；非標準化節(jié)點做法圖不再統(tǒng)一要求。例如：門窗節(jié)點圖、防水節(jié)點圖等；《工料規(guī)范》V1.0中附表（驗收、移交、報表等）不適合各大區(qū)通用，已刪除；增加了成品保護的具體要求、獎罰條例和撤場程序等。修訂特點一、修訂編制說明1）內(nèi)容精簡優(yōu)化2）規(guī)范要求明確，聚焦工程實現(xiàn)3）考慮了項目個性化的需求4）與合同條款和工程量清單相結(jié)合，內(nèi)容不重復(fù)第3頁/共37頁2.1承包人項目人員配備要求城市公司項目部根據(jù)項目情況填寫具體要求，主要人員須包括右表中所包含的人員。承包人項目經(jīng)理及主要管理人員須接受發(fā)包人的考察面試，重點是人員的任職資料和同類工程工作經(jīng)驗。對面試未達到發(fā)包人要求的人員，承包人應(yīng)進行更換并重新面試。二、施工管理要求第4頁/共37頁需深化設(shè)計的內(nèi)容：防水深化設(shè)計：地下室防水，屋面防水，衛(wèi)生間防水重要設(shè)備機房及庫房的防水屋面設(shè)計深化門窗交接部位飾面磚砌筑及機電管井機電管線2.2深化設(shè)計要求深化設(shè)計進度要求：

承包人進場后須上報施工圖深化計劃，施工過程中應(yīng)分批次報批以滿足進度要求。承包人應(yīng)在施工前一個月完成相關(guān)施工部位的深化設(shè)計圖紙并得到監(jiān)理人/發(fā)包人的批準。承包人必須預(yù)留不少于14個工作日的圖紙審核時間。二、施工管理要求第5頁/共37頁主要內(nèi)容樣板實施

樣板工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等須由監(jiān)理人按有關(guān)規(guī)范要求見證取樣。樣板管理要求

樣板實施的過程控制樣板驗收

樣板施工完成后，監(jiān)理人組織進行驗收并填寫驗收記錄表。樣板驗收合格，承包人方可組織該分項工程的大面積施工。樣板驗收不合格，要求承包人重新制作樣板并再次組織驗收。

城市公司項目部需要根據(jù)項目情況列出具體樣板清單和相關(guān)要求，注明樣板形式是在單獨區(qū)域?qū)嵤┻€是在實體結(jié)構(gòu)中首次施工中實施。2.3樣板管理要求二、施工管理要求第6頁/共37頁承包人應(yīng)對分項工程進行實測實量，及時檢驗并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，校核施工工藝及工序質(zhì)量，提高施工過程管理能力。承包人實測實量項目主要包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑、防水工程、設(shè)備安裝、涂飾、門窗、內(nèi)墻飾面、飾面磚、地板、外圍裝飾等工程。承包人應(yīng)按要求及時提供現(xiàn)場實測實量結(jié)果，監(jiān)理人負責(zé)對實測實量結(jié)果進行抽查。2.4實測實量要求二、施工管理要求第7頁/共37頁

項目工期：以日歷天為單位，指從進場施工開始至取得竣工備案表；城市公司項目部需填寫本項目的主要節(jié)點時間要求，如右表：工程進度計劃的管理：工程進度計劃的實施，工程進度計劃的檢查和糾偏：進度管理報表；工程進度計劃考核；工程進度會議；影像資料2.5工程進度要求說明：進度管理報表中要求承包人應(yīng)向監(jiān)理人/發(fā)包人按時提交《日報表》、《周工作報告》、《月工作報告》，在《周工作報告》、《月工作報告》應(yīng)包含周、月度工作計劃。影像資料中要求承包人每月提交不少于60張現(xiàn)場照片二、施工管理要求第8頁/共37頁為保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進行工序交接。重要工序施工完畢并經(jīng)自檢合格，由上道工序質(zhì)檢員向監(jiān)理人提出工序交接申請。監(jiān)理人負責(zé)組織重要工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。交接檢查中有異議時，由監(jiān)理人組織協(xié)調(diào)，如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理，處理完畢，重新進行工序交接。工序控制與工程進度款支付相結(jié)合，付款時承包人應(yīng)附上各控制表格簽字情況。未按上述要求辦理或違反上述規(guī)定時，發(fā)包人將拒絕支付相關(guān)工程量的進度款。2.6工序交接要求二、施工管理要求第9頁/共37頁2.7工作面交接要求承包人負責(zé)完成工作面交接樣板間的施工，經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人驗收合格后方可辦理正式移交手續(xù)。承包人負責(zé)制定各標段的交接計劃，經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人審核通過后實施，同時必須保證所有分包人都具有施工工作面。承包人須提前做好交接場地的清理及質(zhì)量檢查工作，并做好相關(guān)記錄。承包人負責(zé)提供樓層標高線及軸線等總控制線。承包人移交工作面的，需由接收方確認。根據(jù)驗收意見及時編制整改計劃，明確整改時間。承包人須組建專職整改隊伍，對整改內(nèi)容和漏項工程，無償負責(zé)整改、施工，保證施工質(zhì)量及交接進度。驗收項目需要承包人提供相應(yīng)檢測工具并配合的，承包人應(yīng)無償提供所需的檢測工具并協(xié)助檢測工作。二、施工管理要求第10頁/共37頁甲供物資計劃編制：承包人編制《甲供物資進場計劃》，須對其提出的物資需求數(shù)量的準確性負責(zé)；因設(shè)計變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包人應(yīng)在收到變更指示后一周內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出物資需求增減報告。甲供物資卸貨：卸貨責(zé)任為供應(yīng)商，將物資卸到發(fā)包方指定的汽車可到區(qū)域；甲供物資驗收：若甲供物資需現(xiàn)場見證送檢的，由監(jiān)理人見證取樣，承包人送檢；甲供物資使用甲供物資清單：城市公司項目部需填寫具體清單，如右表：2.8甲供物資要求二、施工管理要求第11頁/共37頁乙供物資分類：甲指乙供、甲限乙供、乙方供應(yīng)；2.9乙供物資要求承包人應(yīng)組織乙供材料設(shè)備的樣板，經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人組織樣板驗收。甲指乙供/甲限乙供材料審批后，不允許更換，如需更換，承包人應(yīng)列明原因，書面上報監(jiān)理人和發(fā)包人審批。

材料設(shè)備樣板的管理：二、施工管理要求材料設(shè)備的驗收：甲指乙供/甲限乙供物資由承包人組織發(fā)包人、監(jiān)理人、供應(yīng)商共同驗收。乙供物資進場時，由監(jiān)理人對材料設(shè)備進行檢查。驗收不合格的物資必須做退場處理，退場過程必須通知監(jiān)理人/發(fā)包人監(jiān)督進行，并填寫《不合格物資退場記錄》，相關(guān)人員簽字確認。工程材料要求城市公司項目部根據(jù)項目具體情況需填寫具體清單，如下表：第12頁/共37頁塔吊布置：塔吊拆卸退場：塔吊拆除前需得到監(jiān)理人和發(fā)包人的批準。承包人應(yīng)提供本項目塔吊配置計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況填寫要求）。電梯/井架布置承包人應(yīng)提供本項目施工電梯/井架配置計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況填寫要求）。2.10主要機械設(shè)備要求二、施工管理要求第13頁/共37頁施工總平面布置圖：承包人應(yīng)提供分階段布置的現(xiàn)場施工總平面布置圖，包括臨水臨電接駁點位置、出入口設(shè)置、臨時道路、現(xiàn)場辦公室位置、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置、生活區(qū)布置等（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況提供分階段的施工總平面布置圖）若需要給發(fā)包人和監(jiān)理人提供辦公和生活用房及設(shè)施，城市公司項目部需提供具體要求。臨時給水：在每層樓至少設(shè)置一個供水接駁點（單層樓面超過1500m2時，每超過1500m2則應(yīng)多加設(shè)一個供水接駁點）、室外每150m設(shè)置一個供水接駁點，滿足分包人施工的需要。臨時用電：在每層樓設(shè)置配電箱，提供臨時電源供分包人及專業(yè)承包人使用（單層樓面超過2000m2時，每超過2000m2則應(yīng)多加設(shè)一個配電箱）；室外每150m設(shè)置一個配電箱。2.11臨時設(shè)施要求二、施工管理要求第14頁/共37頁2.12承包人勞務(wù)隊伍的選擇要求勞務(wù)隊伍的選定近5年內(nèi)與承包人無勞務(wù)糾紛、群眾事件、集體上訪事件。不得使用建筑業(yè)信用警戒提示企業(yè)名單、個人名單內(nèi)的勞務(wù)企業(yè)及施工隊長。勞務(wù)隊伍的管理要求由承包人對勞務(wù)分包的項目人員的資格進行審查，并呈報給發(fā)包人。承包人需要向發(fā)包人提交與勞務(wù)公司的具體承包方式及材料設(shè)備界面劃分等詳細信息。勞務(wù)分包輔料中不得含主材，租賃設(shè)備包括施工電梯、塔吊、二級以上配電箱等由承包人供給。勞務(wù)分包的機器設(shè)備、工具應(yīng)在承包人的指導(dǎo)和檢查下使用，統(tǒng)一管理。勞務(wù)隊伍的選擇和考察承包人對勞務(wù)分包的工程業(yè)績資料、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認可證、特種作業(yè)許可證等資質(zhì)證明及內(nèi)部管理制度文件作資格審查并報送監(jiān)理人、發(fā)包人。監(jiān)理人、發(fā)包人參與承包人對勞務(wù)分包的考察，對擬選用的勞務(wù)分包考察其在施項目。二、施工管理要求第15頁/共37頁竣工驗收：分包人的檔案資料由分包人完善后提交承包人歸總、裝訂，承包人對此提供協(xié)助。承包人應(yīng)及時為分包人的檔案資料辦理簽字蓋章等手續(xù)，否則影響本工程竣工驗收，一切責(zé)任由承包人承擔(dān)。工程移交：移交驗收完成且合格后7日內(nèi)，承包人提交《房屋建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議》，

經(jīng)發(fā)包人、物業(yè)單位（或發(fā)包人指定的其他部門）簽字認可后，工程移交完成?？⒐べY料：承包人負責(zé)整個工程竣工資料的收集、匯總與編制，包括委托發(fā)包人付款的分包工程。城市公司項目部須明確竣工資料和竣工圖的具體數(shù)量。2.13工程驗收及移交要求二、施工管理要求第16頁/共37頁安全施工管理要求安全目標：城市公司項目部根據(jù)大區(qū)下發(fā)的安全目標分解，提出本項目的安全目標要求。現(xiàn)場安全管理要求自開工之日起，承包人應(yīng)兩周內(nèi)完成工地封閉式管理工作，工地出入口必須人車分離，24小時需有專職保安人員值班；承包人需設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，配置足夠的安全專職管理人員；承包人應(yīng)建立工地消防管理制度；承包人項目經(jīng)理、安全員必須參加由監(jiān)理人/發(fā)包人組織的每周一次安全檢查。危險性較大工程管理要求：承包人必須嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定執(zhí)行，邀請專家對施工方案進行評審，經(jīng)審核后方可施工。文明施工管理要求必須有專人對所施工標段樓層內(nèi)外、加工車間、施工道路進行日常保潔，保持現(xiàn)場整潔。承包人在建筑物內(nèi)，至少每五層設(shè)置一個臨時廁所，由承包人派專人每天進行清理。2.14安全及文明施工要求二、施工管理要求第17頁/共37頁保護原則：誰生產(chǎn)，誰保護；誰破壞，誰負責(zé)；承包人監(jiān)管。實施細則：承包人應(yīng)制定成品保護專項方案。分包人須向承包人提供詳細的成品保護方案。承包人、分包人現(xiàn)場必須設(shè)一名成品保護人員，其統(tǒng)一由承包人進行協(xié)調(diào)管理。先施工的單位必須向后施工辦理書面交接手續(xù)，雙方簽字認可。分包人對本單位施工的成品、半成品負責(zé)保護。工程交接驗收單、成品移交以監(jiān)理人/發(fā)包人簽字確認為準。無正式工程交接驗收單，成品或半成品損壞丟失由承建單位自行承擔(dān)。保護措施：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、樓地面工程、抹灰、油漆及外墻面磚工程、防水工程、機電工程、裝修工程。2.15成品保護要求二、施工管理要求第18頁/共37頁城市公司項目部可根據(jù)項目具體情況調(diào)整補充，并填寫具體違約金金額。綜合管理方面安全文明施工方面質(zhì)量管理方面進度管理方面質(zhì)量特殊處罰及獎勵安全特殊處罰及獎勵2.16施工獎罰條例二、施工管理要求第19頁/共37頁成立撤場協(xié)調(diào)小組：雙方需在2個工作日內(nèi)成立各自的撤場協(xié)調(diào)小組，明確小組成員、分工及詳細的工作職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場盤點：工程實體盤點；材料設(shè)施盤點。預(yù)留工作：承包人必須在45天內(nèi)陸續(xù)交接并最終完成以下內(nèi)容：需要連續(xù)作業(yè)的工作；工程資料移交；處理合同糾紛等。責(zé)任和義務(wù)：配合驗收和備案；施工質(zhì)量維保等。罰金事宜：承包人逾期完成本協(xié)議約定的工作，應(yīng)向發(fā)包人支付違約金，由城市公司項目部填寫具體金額。2.17承包人撤場程序

具體各方在權(quán)責(zé)、范圍等事宜可在后期項目與承包人簽訂的《總承包合同之補充協(xié)議》中詳細說明。二、施工管理要求第20頁/共37頁現(xiàn)行國家及地方質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。城市公司項目部負責(zé)填寫具體質(zhì)量目標。3.1質(zhì)量目標三、技術(shù)質(zhì)量要求3.2應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)范、標準國家和行業(yè)規(guī)范、標準：最新的施工、驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；地方規(guī)范、標準：需城市公司項目部補充填寫工程所在地的地方規(guī)范、標準；公司標準：城市公司項目部接合上市公司下發(fā)文件確定其他的技術(shù)質(zhì)量要求。

本工料規(guī)范中提出的各項功能要求和技術(shù)指標是對工程的最基本要求，并未對一切細節(jié)做出全部詳細規(guī)定，也未充分引述有關(guān)標準和規(guī)范的條文，承包人所有與本項目施工有關(guān)的技術(shù)要求均應(yīng)符合最新的現(xiàn)行國家和行業(yè)及地方標準的有關(guān)條文。若上述規(guī)范和標準內(nèi)容有互相抵觸時，應(yīng)按較嚴格的條款執(zhí)行。第21頁/共37頁測量：基準點移交：承包人進場施工前，由發(fā)包人進行基準點的書面移交，承包人對測量基準點進行復(fù)測并負責(zé)管理及保護，以及損壞后的修補工作。測量組織管理：人員、設(shè)備、專項方案。承包人負責(zé)測量工作內(nèi)容：向各分包人進行主軸線及基準標高的移交工作；對各分包人的測量工作進行管理及檢查復(fù)核。三檢制驗收程序：自檢、互檢、專檢制度；關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人檢查放行。質(zhì)量管理體系和制度冬雨季及節(jié)假日施工措施：雨季、冬季、高溫；春節(jié)期間及農(nóng)忙季節(jié)施工措施（城市公司項目部根據(jù)項目具體情況確定該部分內(nèi)容）3.3一般施工技術(shù)要求三、技術(shù)質(zhì)量要求第22頁/共37頁混凝土工程3.4混凝土工程施工技術(shù)要求質(zhì)量標準：現(xiàn)澆混凝土樓板板底嚴禁抹灰。澆筑令：隱蔽工程驗收合格后，會簽驗收意見，并由總監(jiān)/總監(jiān)代表下發(fā)澆筑令再進行混凝土澆筑施工?；炷敛牧向炇找螅罕O(jiān)理工程師在混凝土運輸?shù)竭_現(xiàn)場后隨機見證抽檢混凝土塌落度，并見證取樣留置混凝土試塊，做好標識。澆筑過程控制要求混凝土的養(yǎng)護要求：養(yǎng)護應(yīng)由專人負責(zé)。三、技術(shù)質(zhì)量要求模板工程原材料；測量放線；墻模加固；柱模加固；梁模加固；板模加固；后澆帶加固；施工完成標準第23頁/共37頁質(zhì)量標準：應(yīng)符合現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)鋼筋工程的規(guī)范和標準。鋼筋材料驗收要求：有加蓋供應(yīng)商公章的質(zhì)量證明書；鋼筋有出廠合格證即銘牌；鋼筋外觀無損傷，表面無裂紋、油污或銹斑；承包人在監(jiān)理人監(jiān)督下見證取樣送檢，檢驗報告合格。質(zhì)量關(guān)鍵點控制：板底鋼筋墊塊數(shù)量每0.8m2不少于1個；基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎時，馬凳需經(jīng)過受力計算，安全可靠，確保能承受底板上層鋼筋負重，工人進入兩層鋼筋之間進行作業(yè)前，需承包人項目總工核實安全可靠后方可進入。完成標準鋼筋工程三、技術(shù)質(zhì)量要求3.5砌筑與粗裝修工程技術(shù)要求砌筑小樣圖和排磚圖：砌筑小樣圖、排磚圖必須貼置于對應(yīng)戶型內(nèi)；砌筑控制線：砌筑前必須有建筑標高控制線、房間規(guī)方線、軸線、門洞口分尺線、十字通線等。關(guān)鍵控制點：砌筑工程中不同材料交接處（包括構(gòu)造柱與砌體結(jié)構(gòu)間）全部掛纖維網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)或鋼板網(wǎng)，寬度不小于200mm，寬度方向兩側(cè)分別固定，做到繃緊、牢固；廚衛(wèi)間成品煙道的安裝：住宅出屋面煙道均采用混凝土現(xiàn)澆。第24頁/共37頁外架：城市公司項目部根據(jù)項目具體情況選擇填寫具體要求，包括外架類型、材質(zhì)要求、搭設(shè)高度、懸挑位置、立桿橫桿間距、距離建筑物距離、連墻件設(shè)置、卸荷措施、安全防護要求等。外架拆除時間需得到發(fā)包人的許可。卸料平臺：城市公司項目部根據(jù)項目具體情況選擇填寫具體要求，包括卸料平臺數(shù)量、材質(zhì)要求、安全措施等。臨時支撐體系：城市公司項目部根據(jù)項目具體情況選擇填寫具體要求，包括臨時支撐體系內(nèi)容、搭設(shè)要求、搭設(shè)開始時間和拆除時間等。3.6腳手架工程技術(shù)要求三、技術(shù)質(zhì)量要求3.7鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求深化設(shè)計：深化設(shè)計應(yīng)由有資質(zhì)的單位或人員進行。深化設(shè)計成果應(yīng)包含詳細的計算及圖紙，報設(shè)計單位審核批準，發(fā)包人同意后實施。施工方案：承包人施工前需編制專項施工方案報監(jiān)理人/發(fā)包人審批。材料要求：鋼材進場要有質(zhì)量合格證明書、檢驗報告等，并按規(guī)范規(guī)定進行取樣送檢。安裝要求：鋼結(jié)構(gòu)施工所有的上崗人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。承包人對其采用的焊釘和鋼材焊接應(yīng)進行焊接工藝評定，其結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。第25頁/共37頁抹灰工程的驗收標準，與項目檔次有關(guān)：地面工程陽臺：應(yīng)嚴格按圖紙放坡。衛(wèi)生間、廚房間：衛(wèi)生間地面24小時閉水試驗，全部蓄水深度最淺處不低于20mm，達到不滲不漏；地面按設(shè)計要求向地漏處找坡；各出水管道應(yīng)做灌水通球試驗；煙風(fēng)道全數(shù)通知監(jiān)理人/發(fā)包人進行通風(fēng)試驗。窗臺公共部位初裝修3.8裝飾裝修工程技術(shù)要求三、技術(shù)質(zhì)量要求第26頁/共37頁3.9外墻工程技術(shù)要求城市公司項目部根據(jù)項目具體情況選取相關(guān)內(nèi)容三、技術(shù)質(zhì)量要求3.10屋面工程技術(shù)要求整個屋面24小時盛水無滲漏；屋面施工前承包人需對屋面防水節(jié)點進行深化設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人確認后方可進行施工。3.11防滲漏專項工程技術(shù)要求地下室防滲漏：堅持結(jié)構(gòu)自防水為主。外墻防滲漏：淋水試驗統(tǒng)一由承包人負責(zé)，淋水試驗時間要求與項目所在地有關(guān)。外門窗防滲漏樓地面防滲漏：衛(wèi)生間周邊應(yīng)設(shè)置混凝土導(dǎo)墻，混凝土導(dǎo)墻上翻高度應(yīng)高于衛(wèi)生間地面建筑完成面300mm；廚房間周邊應(yīng)設(shè)置混凝土導(dǎo)墻，混凝土導(dǎo)墻上翻高度應(yīng)高于建筑完成面150mm。屋面防滲漏：所有出屋面豎向結(jié)構(gòu)位置砌筑墻體下須設(shè)置高出完成面（找坡后）300mm的混凝土反坎；混凝土反坎及混凝土結(jié)構(gòu)女兒墻宜與屋面結(jié)構(gòu)板一次性澆筑完成。第27頁/共37頁預(yù)留預(yù)埋工程：結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞要求，預(yù)留預(yù)埋套管的要求，電氣導(dǎo)管、線盒預(yù)留預(yù)埋；采暖工程（若有）：采暖管道套管、管材檢查、安裝管道支架、無縫鋼管焊接、管道除銹與防腐、伸縮節(jié)、管道沖洗及打壓；給排水工程：給水系統(tǒng)-襯塑鋼管安裝、PPR管道安裝；排水系統(tǒng)安裝–UPVC、鑄鐵管；消防工程：消火栓系統(tǒng)要求；水箱安裝；進場設(shè)備及材料要求；構(gòu)件安裝；消火栓安裝。電氣工程：防雷接地；電纜橋架安裝；配電箱/柜安裝；電纜導(dǎo)管安裝；管內(nèi)穿線；電纜敷設(shè)；配電系統(tǒng)接線；燈具、開關(guān)、插座安裝；電氣工程的調(diào)試、試運行。3.12機電工程技術(shù)要求三、技術(shù)質(zhì)量要求第28頁/共37頁4.1承包人與發(fā)包人、設(shè)計人及監(jiān)理人的協(xié)調(diào)配合承包人與發(fā)包人的協(xié)調(diào)配合對發(fā)包人負責(zé)，執(zhí)行發(fā)包人指令。按照合同要求積極為委托發(fā)包人付款的分包人、獨立分包人的進場施工提供便利。按照合同要求定期（每周/月）向發(fā)包人提供工程報告。工程完工后應(yīng)定期進行回訪。成立應(yīng)急保修小組，當(dāng)工程出現(xiàn)滲漏等質(zhì)量問題時，在接到發(fā)包人通知后須在24小時內(nèi)到達工程現(xiàn)場，積極履行保修義務(wù)。對于發(fā)包人安排的零星工程，應(yīng)積極予以配合并負責(zé)實施，不得以各種理由進行推脫?？⒐を炇諘r承包人統(tǒng)一匯總竣工資料。四、照管配合要求第29頁/共37頁

與設(shè)計人的協(xié)調(diào)配合組織協(xié)調(diào)深化設(shè)計工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人在施工中需要與設(shè)計人協(xié)商解決的問題。在發(fā)包人的組織下，由承包人邀請設(shè)計人員對工程進行指導(dǎo)交底。在發(fā)包人的組織下，由承包人總工程師牽頭進行圖紙會審工作。按發(fā)包人要求，承包人組織各專業(yè)承包人編制各自承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計計劃。由于承包人原因造成的錯誤或整改，承包人要編制專門的整改方案，經(jīng)設(shè)計審批方可執(zhí)行。與監(jiān)理人的協(xié)調(diào)配合參加監(jiān)理例會，例會形成的決議要得到堅決的貫徹執(zhí)行。承包人在本工程合同實施過程中的往來文件、報告必須通過監(jiān)理人向發(fā)包人傳遞。對監(jiān)理人的指令應(yīng)嚴格執(zhí)行并及時回復(fù)。承包人必須隨時接受監(jiān)理人對各類工程資料、質(zhì)量保證體系及運行情況、安全保證體系及運行情況的檢查。配合監(jiān)理人對分包指令的執(zhí)行。四、照管配合要求第30頁/共37頁一般原則照管的定義與范圍：承包人對各委托發(fā)包人付款的分包人和專業(yè)承包人按照合同要求進行配合、協(xié)調(diào)及管理；承包人統(tǒng)一負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各項管理。照管時間要求：從開工之日起，直到辦理完成本工程移交之日止。4.2承包人整體照管的要求四、照管配合要求臨時設(shè)施要求臨時設(shè)施由承包人統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排并經(jīng)發(fā)包人審批同意后執(zhí)行。臨時設(shè)施根據(jù)施工的不同階段進行局部調(diào)整；施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施搭建與拆除由承包人負責(zé)；承包人應(yīng)做好所有臨時設(shè)施在過程中的維護、維修、更換工作。第31頁/共37頁臨時用水用電在項目各施工階段，承包人需根據(jù)現(xiàn)場施工情況布置滿足生產(chǎn)需求的臨水接駁點；在現(xiàn)場布設(shè)一級配電箱和二級配電箱，其位置和數(shù)量滿足各分包人的用電需求。承包人需根據(jù)分包人的實際用水要求，提供分包人所需水壓、容量。承包人按照分包人要求，提供分包人所需的電壓及容量，滿足各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。臨時排污、排水及通風(fēng)：承包人負責(zé)照管和組織整個現(xiàn)場的排污、排水和地下室通風(fēng)工作。施工機械承包人須無償向分包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、施工電梯、爬梯、工作臺等，滿足施工需要；未經(jīng)發(fā)包人批準，所有室外施工機械、設(shè)備不得移走；室內(nèi)正式電梯施啟用后，承包人為每部電梯提供電梯司機，負責(zé)操作及成品保護工作。腳手架：施工腳手架未拆除前，承包人應(yīng)向分包人提供施工腳手架以供其使用。垃圾清運：承包人集中進行外運處理?，F(xiàn)場保安：承包人對施工現(xiàn)場的安保統(tǒng)一負責(zé)。四、照管配合要求第32頁/共37頁照管內(nèi)容合同管理：承包人應(yīng)以合同為依據(jù)，全面處理協(xié)調(diào)各分包人的關(guān)系；對與承包