員工下半年工作計劃14篇

第頁員工下半年工作計劃14篇員工下半年工作安排篇1

一、舉辦機構(gòu)

鄭州高校羽毛球協(xié)會

二、地點和時間

地點：泊月長廊

時間：20xx年10月15日-16日

三、參與招新工作人員

羽毛球協(xié)會的全體成員

四、羽毛球協(xié)會簡介

**高校新校區(qū)"心羽飛揚"羽毛球協(xié)會成立于20xx年12月3日，掛靠于**高校旅游管理學院，以"以球會友、增加體質(zhì)、陶冶情操、為校爭光"為宗旨，在校團委的領導下、校社團聯(lián)合會的干脆指導下，以活躍校內(nèi)文化氣氛為己任，主動開展各種豐富多彩的活動。協(xié)會全體成員正以滿腔熱忱投入社團工作，為協(xié)會的發(fā)展壯大不懈努力。"心羽飛揚"愿全部羽毛球愛好者的心和羽毛球一起在鄭大的天空中舞動青春、釋放激情。

五、羽毛球協(xié)會的宗旨

以球會友、增加體質(zhì)、陶冶情操、為校爭光

六、物品打算

1.展板(兩塊)

2.條幅(一條)

3.桌子(一張)、椅子(四把左右自帶)

4.插板(兩個)

5.宣揚單(3000張)

6.會員證(200個)

7.會員入會登記表(若干)、工作人員簽到表(四份)

8.工作證(10個)

9.繩子(一條)、膠帶(一卷)、氣球(一包)、剪刀等

10.收據(jù)、筆、紙(若干)

11.飲水機一個、一次性杯子一包

12.垃圾筐兩個

13.電腦一臺、音箱一個

14.球網(wǎng)一張，球拍兩幅，球若干

七、場地設置

在兩棵樹之間掛上條幅，四周系上氣球，下方擺放兩張桌子，一張桌子前面擺放展板，另一塊展板靠在樹上，并在后方的樹上拉一張網(wǎng)，供會員消遣。帳篷前面系上氣球，會旗懸掛在帳篷上。嚴格根據(jù)社聯(lián)要求。

八、人員支配

主要負責人：

本周一至周日：

1.宣揚部部長負責出兩塊展板，關(guān)于借板，自己確定。(展板的最終署名應寫為：共青團**高校委員會、共青團**高校社團聯(lián)合會、共青團**高校羽毛球協(xié)會)。

2.外聯(lián)部部長負責拉外聯(lián)以及宣揚單的制作。

3.辦公室部長負責本次招新工作所須要的一切東西。

4.會長及副會長負責全面的支配，并在活動現(xiàn)場指導工作，同時做一些拍攝工作。

周六：

1.支配的人員上午八點到所分區(qū)域。

2.全部人員進行簽到。

3.辦公室將所打算的東西送到現(xiàn)場。

4.領取一個帳篷并登記。

5.打算好全部的東西和場地的布置。

6.招新工作正式起先。

上午：

技術(shù)部全部人到場，部長負責全部事宜。

登記人員：收費人員：發(fā)傳單：

團支部的全部人員負責所需東西的搬運。

下午：簽到進行換班

文藝部全部人到場，部長負責全部事宜。

登記人員：

收費人員:

發(fā)傳單:

下午團支部全部人員到現(xiàn)場進行場地整理和東西的支配。

周日：

1.支配的人員分區(qū)域。

2.領取一個帳篷并登記。

3.打算好全部的東西和場地的布置。

4.正式起先。

上午：

外聯(lián)部全部人到場，部長負責全部事宜。

登記人員：收費人員：發(fā)傳單：

上午團支部的全部人員負責所需東西的搬運。

下午：

宣揚部全部人到場，部長負責全部事宜。

登記人員：收費人員：發(fā)傳單：

下午團支部全部人員到現(xiàn)場進行場地整理和東西的支配。公室的全部人到現(xiàn)場取走所剩的物品，進行保管。

九、其它的留意事項

1.留意用電，留意平安，若電線經(jīng)過道路，應用膠帶粘牢，確保行人平安。

2.會旗的擺放位置應在帳篷的左上端。

3.午間，不得開音響或把音響關(guān)小。

4.在場工作人員應時刻記得保持現(xiàn)場地面干凈整齊、時刻記得要留意禮貌用語、時刻記得要耐性對詢問人員的問題進行說明。

5.備份收據(jù)，剩余收據(jù)上交。

6.展板上的廣告不得超過展板頁面的三分之一。

7.若對場地有異議，可以協(xié)會之間自己協(xié)商，最終必需上報到社聯(lián)的相關(guān)負責人。

8.全部人員若對自己的工作支配有異議可以找當天的負責人進行協(xié)商。

9.沒有安排工作的干事，請保持聯(lián)系暢通，時刻打算工作。

10.全部人員若對工作不明白或不了解，請向相關(guān)負責人詢問。

十、收尾工作

整理全部資料，上交到司亞紅那里，司亞紅負責對所拍的照片進行整理和對資料的匯總以及其他的東西，最終交到社團聯(lián)合會。

十一、表彰全部工作人員

十二、總結(jié)報告

活動結(jié)束后，團支部負責撰寫這次招新過程的總結(jié)報告，上交至社聯(lián)。

員工下半年工作安排篇2

一、全力以赴，確保主要經(jīng)濟指標

進一步統(tǒng)一思想，明確任務，全面把握經(jīng)濟運行狀況以及各項指標的完成狀況，把握經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強與市局各處室的溝通聯(lián)系，爭取各項指標在五城區(qū)的排位靠前，為順當完成全年工作指標奠定堅實基礎。

二、全國第三次農(nóng)業(yè)普查工作

下半年，農(nóng)業(yè)普查工作將進入關(guān)鍵時期。

建立質(zhì)量監(jiān)督、街道聯(lián)系機制，以局領導分別包片形式，科室分片形式，督導街道社區(qū)普查工作，確保普查各階段的工作質(zhì)量。

完成農(nóng)業(yè)普查街道、社區(qū)“兩員”人員的聘任和選調(diào)工作;

完成普查區(qū)劃分、普查小區(qū)劃分以及電子地圖繪制等工作;

組織參與省市支配各種學習、培訓：包括《普查方案學習》、農(nóng)普摸底調(diào)查、普查表入戶登記以及PDA等電子設備的操作等業(yè)務培訓。并完成摸底調(diào)查工作。

組織區(qū)本級科室業(yè)務人員、街道社區(qū)普查指導員和普查員開展農(nóng)普業(yè)務培訓三次以上，培訓人次預料將達1010人次;

開展大規(guī)模的農(nóng)普宣揚工作，運用各種方式方法開展宣揚工作，營造深厚的宣揚氛圍，為農(nóng)普工作的順當開展提高影響力。

三、嚴格把關(guān)，做好數(shù)據(jù)發(fā)行工作

加強對普查、年鑒數(shù)據(jù)的審核力度，不僅要求各專業(yè)科室要對各自專業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容負責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。而且普查辦要加強與歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)濟普查公報數(shù)據(jù)的比對審核，保證普查年鑒之間數(shù)據(jù)的一樣性與匹配性，做到與相關(guān)部門、歷史數(shù)據(jù)的有效連接。順當完成第三次經(jīng)濟普查年鑒、20xx年統(tǒng)計年鑒的整理及發(fā)行工作。

四、加強業(yè)務培訓，提高工作水平

接著強化街道、部門做好項目新增入庫的相關(guān)工作，并針對運行工程中出現(xiàn)的新狀況、新問題剛好與市局進行工作連接，確保出現(xiàn)狀況得到剛好解決。同時加大對全區(qū)投資目標責任單位的業(yè)務指導，幫助其找出潛在的投資點，并通過多種方式讓有條件的項目盡可能納入統(tǒng)計范圍。

五、大力推動統(tǒng)計法制建設

進一步深化推動統(tǒng)計法制宣揚活動，著力提高黨政領導、機關(guān)干部、調(diào)查對象和社會公眾統(tǒng)計法律意識。加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，將統(tǒng)計違法違紀案件查處作為統(tǒng)計反腐的重要內(nèi)容。重點查處干預調(diào)查對象獨立真實報送數(shù)據(jù)、編造虛假統(tǒng)計資料的行為。仔細做好統(tǒng)計巡查工作，加強對統(tǒng)計法律制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。

六、仔細做好限上單位清理

主動實行措施進一步加大對限上單位的清查力度，對夠標準的新增限上單位進行督導。對新增的限上單位進行現(xiàn)場認定，對達到限額標準的單位予以納入，對達不到標準且有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝?，做好登記，建立好名錄，進行重點培育，為下一次納入做打算。下半年，安排對富森美家居、宜家等企業(yè)加大調(diào)研，一方面對達到限額標準的企業(yè)做好申報工作指導，爭取新增入庫。另一方面幫助建設路商圈做好商圈統(tǒng)計。

員工下半年工作安排篇3

1、負責倉庫內(nèi)各種成品、管件的入庫和發(fā)貨，以及日常衛(wèi)生和發(fā)貨。

2、定期檢查倉庫成品、管件，做到帳、卡、貨相符，保證帳日、月相符，一目了然，每月幫助財務部做好庫存工作。

3、嚴格檢查驗收，按入庫要求對馬上到貨的商品外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量進行檢查，并做好記錄。

4、合理的生產(chǎn)和管件進出倉庫。交貨單應由主管領導和收貨人簽字，并采納貨位編號，以確保產(chǎn)品堆放整齊，配置合理。

5、協(xié)作主管領導不定期檢查倉庫，檢查管理工作，完成上級交辦的任務

9、協(xié)作銷售和發(fā)貨。收到銷售訂單單時，做好備貨工作。要想剛好給客戶發(fā)貨，就要做好每一個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作。假如你不能剛好交付產(chǎn)品，你會剛好通過電話與客戶溝通，讓客戶保持良好的理解。

10、每月清潔倉庫一次，愛護倉庫產(chǎn)品不受潮濕、火災和盜竊。

11、做好各種進貨產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對一些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的堆放和分層，將散裝產(chǎn)品上架配送。

在將來的日子里，我會接著腳踏實地，勤奮仔細，努力完成各項工作。自覺做好每一項工作，必需正視自己的工作，無論工作繁重還是悠閑都要適應這里的環(huán)境，以主動的心態(tài)完成領導交給的每一項工作，才能在一般崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

員工下半年工作安排篇4

財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，環(huán)繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到剛好精確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務；真實反映公司財務狀況經(jīng)營成果，為領導經(jīng)營決策供應依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一仔細做好x年年終決算工作。

全面反映了公司的經(jīng)營狀況債權(quán)債務資本結(jié)構(gòu)，為x年度的績效考核經(jīng)營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領導的經(jīng)營思路，不斷累積閱歷，供應更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。

二多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制x年財務經(jīng)營預算。

環(huán)繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

三仔細做好常規(guī)性財務工作。

財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊條理清楚賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化標準化。收集整理裝訂歸檔，一律根據(jù)財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。

四仔細完成公司日常各項財務核算工作。

嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，剛好反映公司經(jīng)營狀況。

五防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務風險。

促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速更有效得完成。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。

六主動做好匯算清繳工作。

在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。

對收入成本費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的操縱執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，供應各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八加強應收賬款的管理。

幫助客服部做好公司的資金回款，操縱好費用，有效操縱應收賬款的增長。

九完善財務部各工作崗位職責。

要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議作出安排。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通合作與團結(jié)。

下半年工作安排：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一主動參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理參加到企業(yè)管理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計稅務部門的財務檢查。

二不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。

隨著各項財務稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需剛好針對專業(yè)學問方面加強培訓。尤其增值稅企業(yè)所得稅個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習探討，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加獨立解決問題的實力。

三迎接國稅稽查的檢查。

78月份，國稅稽查將按安排對公司x年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保供應的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順當進行。

四完成x年預算初稿編制工作。

依據(jù)集團歷年要求，在1011月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，依據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用仔細調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

最終，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的協(xié)作，期望在今后的工作中，大家相互支持，相互幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！

員工下半年工作安排篇5

一、強化制度建設，規(guī)范管理，防范會計風險。

會計工作是信用社一項基礎性工作，肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果、預料業(yè)務發(fā)展前景，參與信用社經(jīng)營決策的重要職責。會計工作的好壞，干脆影響信用社的信譽和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會計內(nèi)限制度建設，從嚴治社，化險增效。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上變更會計基礎工作狀況，對未實現(xiàn)會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭xxxx年信用社會計工作達標101%，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上。

(二)整章建制，完善內(nèi)限制度。針對轄區(qū)信用社會計的狀況，進一步修改《信用社財務管理方法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風險限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消退隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行目的。

(三)確立激勵機制，全面提高會計工作質(zhì)量。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)覺不合規(guī)會計憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成果顯著，平安無事故的會計頒發(fā)榮譽證書，賜予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報指責，并進行經(jīng)濟懲罰。

二、重管理、抓落實、巧理財、創(chuàng)效益。

上半年，xxxx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、發(fā)展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心同德，克服不利因素，接著發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠懇守信、創(chuàng)新務實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領域，開拓廣袤的生存空間。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和支配：

一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險限制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的思想打算、組織打算、體制打算，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險限制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。

二、深化推動平安運行年工作。

今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要接著落實推動，肯定要確保平安運行。

三、主動協(xié)作總行做好重組改制工作。

要落實重組分立工作有關(guān)財務重組、剝離后賬務處理、機構(gòu)撤并、財務安排等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并安排、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特殊要考慮最困難狀況下的應急措施;各級行領導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應、平安防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

四、接著推動員工培訓年工作。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展。

五、做好dcc上線的各項打算工作。

一是做好業(yè)務測試;二是重視網(wǎng)點員工培訓;三是制定周密完備的應急預案。

六、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，剛好落實整改。

銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，事實上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，剛好訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。

七、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。

股改分立公告后，從社會外界看基本安靜，沒有影響客戶的利益，市場反應不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總親密關(guān)注員工負面的心情苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么狀況都會有。比如老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清晰?？偟膩碇v要給大家一個信念，要明確在股改過程當中，確定會和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大改變。

八、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作支配。

這兩年我始終關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領導干部駕馭這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。

我們做銀行業(yè)務不能象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務支配要多考慮，不能放棄。

員工下半年工作安排篇6

一業(yè)務發(fā)展方面：制定業(yè)務收入安排和發(fā)展安排并實行措施指導督促各縣區(qū)完成。

今年上半年，市場部依據(jù)公司領導要求，在省公司下達的全年收入安排基礎上，制定了全市收入安排，并分解到各縣區(qū)。依據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各項業(yè)務發(fā)展量安排。為確保業(yè)務收入和發(fā)展量安排順當完成，市場部依據(jù)形象進度把每項安排分解到季度月，每月統(tǒng)計完成狀況，與縣公司一起探討完成較好的閱歷以及未完成安排的緣由，獨創(chuàng)問題和艱難，與縣公司共同解決。

截止6月份，全市共完成業(yè)務收入x萬元，肯定值排名全省第x位，完成形象進度的x%。寬帶終端新增x戶，寬帶專線新增x戶，有人值守公話新增x戶，一般電話新增x戶。

市場部還實行各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務新產(chǎn)品。1月份以會代訓，召集各縣區(qū)營銷營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓及探討，并歸納呈現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份依據(jù)市場競爭狀況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員主管人員維護人員，參與省公司培訓，學習業(yè)務理論營銷策劃，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。

二基礎管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核退費和拆機明細核查虛假用戶拆機清理長期欠費客戶資料整理資源整理裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避開了業(yè)務收入和成本的流失。

從元月份起先，市場部根據(jù)內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核周稽核月稽核并行，每月盡量支配對縣公司一級稽核狀況現(xiàn)場核查。對每周稽核狀況進行通報，對不符合要求的做法通報指責，每月月底一二三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額持續(xù)半年在全省屬于狀況地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部支配支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費操縱當期欠費，市場部依據(jù)公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于101%的考核目標。對欠費回收狀況進行周通報月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢，當月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從持續(xù)5個月調(diào)帳超過x萬元，達到5月份的x元。

為駕馭資源狀況，避開資源奢侈，市場部支配支撐中心每月對各縣區(qū)資源狀況進行抽查通報，6月份又進行了現(xiàn)場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝拆機數(shù)量相比照，使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶話吧有人值守公話新裝機用戶都收取押金。激勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導用戶運用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效操縱了奢侈現(xiàn)象。

三績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量激增量，提高業(yè)務收入。

自3月份省公司績效考核方法草稿下發(fā)，市場部起先與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的狀況下，市場部依據(jù)公司領導要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機雙停單停零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)約了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)約了業(yè)務發(fā)展費用。

四存在的問題和艱難

1由于上半年集中精力興順基礎資料管理，在營銷策劃業(yè)務宣揚市場調(diào)研人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠。

2由于省公司系統(tǒng)準備升級，我公司許多報表需求無法滿意，計算績效考核指標分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷營業(yè)裝維管理人員進行座談。深化市場，了解用戶運用狀況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)勝利營銷案例進行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足解決艱難。

二加強營銷策劃和業(yè)務宣揚：通過了解市場競爭狀況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣揚和營銷步驟，剛好反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，變更目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài)。

三接著加強基礎管理工作：接著加強欠費管理營業(yè)稽核資源。管理裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責人進行溝通，獨創(chuàng)不足并接著改進。

員工下半年工作安排篇7

在公司的領導及全體同仁的關(guān)切支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上，回顧上半年的工作和結(jié)合工作實際狀況，制定如下工作安排：

一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在20--年下半年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控實力。

二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質(zhì)量，建設一流的服務平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透亮，競爭激烈的今日，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細體現(xiàn)。在20--年下半年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的.客戶。

三、加快業(yè)務發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率，擴大某某市場占有面。依據(jù)上半年支公司保費收入某某萬元為依據(jù)，公司安排20--年實現(xiàn)全年保費收入某某萬元，其中下半年安排將從以下幾個方面去實施完成。

1、細心組織策劃、堅決完成安排指標，為全年目標打下堅實的基礎。

2、大力發(fā)展業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好某某地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴大和鞏固某某市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，下半年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在上半年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;主動參加各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，接著完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務發(fā)展供應人力保障。上半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎上適當提高，同時安排為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司供應一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務開展供應強有力的人力保障。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的須要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，仔細學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。

下半年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

員工下半年工作安排篇8

以系工作安排為本，結(jié)合一年級新生的特點，圍繞探究輔導員工作的思路和培育發(fā)展學生的雙重要求組織開展工作，總的要求是：一切為了學生，為了學生的一切。工作重點：培育學生良好的學習習慣和生活習慣、健康的心態(tài)和很好的自信以及科學的自我分析實力，轉(zhuǎn)變觀念，了解專業(yè)，對自我發(fā)展作主動的人生規(guī)劃。

詳細支配如下：

八月份：

系部組織的輔導員和班主任的培訓

九月份：

1、細致閱讀學生檔案材料，逐一排查篩選，做到心中有數(shù)，能初步支配班級班委會，能說出班級40%的學生的名字。

2、整理閱讀學院已出臺的各類政策及校規(guī)，基本能做到應答自如，以便開學后對學生的教化及回答家長的各類提問。

3、依據(jù)學院的支配合理安排學生的住宿，盡可能做到學生和家長滿足。

4、輔導員、班主任要求每天仔細填寫各自的輔導員和班主任日志。

5、新生入學教化。（要求考試，低于85分重考）

6、新生常規(guī)教化（包括早讀、出勤、晚自修等）。

7、健全輔導員、班主任例會制度，統(tǒng)一工作目標，剛好溝通，穩(wěn)步發(fā)展。

8、完成開學學生報到后各類學生具體信息的整理，上報，做到剛好、精確。

9、新生軍訓（參照學院、系部要求進行）

10、迎新生文藝匯演（要求有才藝的新生主動參與，每班至少一個節(jié)目）

十月份：（盡快融入學院、系部的各種工作和