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SAP商務(wù)套件介紹

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mySAPSCM供應(yīng)鏈管理mySAPPLM產(chǎn)品生命周期管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)系管理mySAPCRM客戶關(guān)系管理mySAPERP企業(yè)資源計(jì)劃

SAPNetWeaver

網(wǎng)絡(luò)編織器mySAP商務(wù)套件解決方案應(yīng)用平臺(tái):Web應(yīng)用服務(wù)器人員集成:門(mén)戶,協(xié)同…信息集成:商務(wù)智能,知識(shí)管理,主數(shù)據(jù)管理,...流程集成:XI,…分析決策財(cái)務(wù)管理人力資源管理運(yùn)營(yíng)：價(jià)值流程運(yùn)營(yíng)：支持流程企業(yè)服務(wù)mySAP商務(wù)套件的主要功能戰(zhàn)略計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)制造倉(cāng)庫(kù)管理訂單實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸供應(yīng)鏈可視性SCM生命周期數(shù)據(jù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)及項(xiàng)目管理生命周期協(xié)同及分析質(zhì)量管理環(huán)境、健康、安全及排放管理市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)分析人員集成信息集成流程集成應(yīng)用平臺(tái)PLMCRMNetWeaverERP貨源戰(zhàn)略管理采購(gòu)流程管理供應(yīng)商支持目錄及內(nèi)容管理SRMmySAP商務(wù)套件－mySAPERP管理者自助服務(wù)員工自助服務(wù)分析戰(zhàn)略企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析勞動(dòng)力管理運(yùn)營(yíng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)公司管理財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈集成財(cái)務(wù)雇員關(guān)系管理雇員生命周期管理雇員事務(wù)管理人力資源管理采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)項(xiàng)目管理維護(hù)質(zhì)量管理分銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單管理運(yùn)營(yíng)管理差旅管理環(huán)境，健康和安全激勵(lì)和傭金公司固定資產(chǎn)公司服務(wù)人員集成信息集成流程集成應(yīng)用平臺(tái)SAPNetWeaver?SAPNetWeaver人力資源財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)訂單管理物料管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理企業(yè)活動(dòng)監(jiān)控采購(gòu)SAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAP

CRMmySAPERP財(cái)務(wù)管理人力資源公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理mySAPERP-財(cái)務(wù)職能的發(fā)展歷程決策支持事務(wù)處理專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)

PriceWaterhouseCoopers199880s00s90s業(yè)務(wù)計(jì)劃&

模擬(SEM-BPS)公司運(yùn)作監(jiān)控(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM)業(yè)務(wù)合并(SEM-BCS)業(yè)務(wù)信息收集(SEM-BIC)SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)SAP擴(kuò)展的財(cái)務(wù)管理資金管理固定資產(chǎn)利潤(rùn)管理成本管理SAP解決方案決策支持事務(wù)處理專(zhuān)門(mén)化財(cái)務(wù)服務(wù)IS&BW企業(yè)戰(zhàn)略管理SEMTRCOFI投資管理IM利潤(rùn)中心現(xiàn)金管理金庫(kù)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳銀行會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理預(yù)算特殊目的分類(lèi)帳費(fèi)用成本控制基于活動(dòng)的成本產(chǎn)品成本贏利分析報(bào)表合并預(yù)算mySAP財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)

合并擴(kuò)展總帳應(yīng)付帳應(yīng)收賬銀行帳戶總帳現(xiàn)金管理和預(yù)測(cè)外幣匯兌管理債券和融資管理FIS-財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)銀行發(fā)票確認(rèn)帳戶應(yīng)付帳信用管理帳戶應(yīng)收賬總帳

財(cái)務(wù)體系建立

財(cái)務(wù)帳目處理

財(cái)務(wù)報(bào)表生成

系統(tǒng)集成基礎(chǔ)集團(tuán)或單一公司財(cái)務(wù)模式多國(guó)家、多幣制、多稅制縱向與橫向的劃分和組合總分類(lèi)帳處理特殊分類(lèi)帳處理業(yè)務(wù)分類(lèi)帳處理結(jié)算處理多形式的資產(chǎn)負(fù)債表/損益表標(biāo)準(zhǔn)和彈性的財(cái)務(wù)信息分析財(cái)務(wù)報(bào)告合并處理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在線集成資金流、物流同步處理為EIS提供決策分析數(shù)據(jù)損/益益預(yù)收款款接收收預(yù)測(cè)定單接接收貨物發(fā)出銷(xiāo)售/分銷(xiāo)銷(xiāo)控制監(jiān)監(jiān)督會(huì)計(jì)計(jì)資金金發(fā)票預(yù)收款款審評(píng)預(yù)收款款審評(píng)客戶/GL通知書(shū)書(shū)現(xiàn)金預(yù)測(cè)GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)電子銀銀行沖減預(yù)預(yù)付款款應(yīng)收帳帳款采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求采購(gòu)定定單貨物接接收發(fā)票接接收(預(yù)預(yù)過(guò)帳帳)GL釋放供應(yīng)商商現(xiàn)金預(yù)測(cè)支付供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)資金GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金管管理電子銀行會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)發(fā)生實(shí)際發(fā)發(fā)生(預(yù)預(yù)過(guò)帳帳)采購(gòu)預(yù)預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)采購(gòu)請(qǐng)請(qǐng)求預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)控制監(jiān)監(jiān)督已兌現(xiàn)現(xiàn)支票票應(yīng)付賬賬款預(yù)算、、投資資投資計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性性評(píng)估估預(yù)算投資控控制訂單管管理項(xiàng)目管管理投資回回報(bào)固定資資產(chǎn)計(jì)價(jià)方方法折舊計(jì)計(jì)算折舊模模擬多種貨貨幣資產(chǎn)核核算資產(chǎn)利利用率率分分析析維護(hù)資資產(chǎn)維修計(jì)計(jì)劃訂單處處理維護(hù)管管理結(jié)算資產(chǎn)生生命周周期管管理199619971998199920001234獲得價(jià)值替換

價(jià)值維護(hù)

成本Alter財(cái)務(wù)合合并和和管理理合并并"用戶定義"部門(mén)區(qū)域法定組組組組分組公司地區(qū)國(guó)家地方部門(mén)產(chǎn)品組產(chǎn)品.........匯總細(xì)節(jié)總和轉(zhuǎn)換+傳送財(cái)務(wù)總帳局部系統(tǒng)系統(tǒng)功功能貨幣換換算主數(shù)據(jù)據(jù)多版本本的模模擬監(jiān)控器器有效性性檢查查手工記記帳調(diào)調(diào)整OKERR自動(dòng)化化合并并內(nèi)部單單元抵抵消未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)抵消消投資抵抵消…數(shù)據(jù)收收集FIinterfaceCOinterfaceLayoutsPCDatacollectionFlex.FileUploadWebAccessProfitandlossStatement123CASalesB50增強(qiáng)的的Excel特殊報(bào)報(bào)表SEM平衡記記分卡卡SEM管理駕駕駛倉(cāng)倉(cāng)BW報(bào)表財(cái)務(wù)核核算滿滿足不不同會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則的的要求求資產(chǎn)折舊外匯換算壞帳處理不同評(píng)估方法不同會(huì)計(jì)期間行業(yè)要求SAP針對(duì)同一資產(chǎn)提供不同的折舊計(jì)算

方法，維護(hù)多套折舊數(shù)據(jù)SAP不僅可以進(jìn)行外匯的自動(dòng)換算，同

時(shí)還支持三種并行本位幣的帳務(wù)處理SAP提供多種方式進(jìn)行壞賬計(jì)算和處理SAP支持各種重估方法，如按照歷史成本

法、市場(chǎng)現(xiàn)值法對(duì)投資、資產(chǎn)等進(jìn)行相應(yīng)

的評(píng)估，并可根據(jù)具體要求自動(dòng)提供報(bào)表

補(bǔ)充資料SAP提供的特殊分類(lèi)帳可以支持不同會(huì)計(jì)

期間及多套賬務(wù)核算的需求SAP靈活的內(nèi)部管理工具可以自動(dòng)對(duì)與產(chǎn)

品、地區(qū)等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分?jǐn)偅?/p>

滿足不同內(nèi)部管理和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)

表要求……èèèèèè外部會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表?yè)p益表表(P&L)盈余表表現(xiàn)金流量表表內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)部報(bào)報(bào)告產(chǎn)品成本報(bào)告作業(yè)價(jià)格計(jì)劃成本中心報(bào)告利潤(rùn)中心報(bào)告外部會(huì)會(huì)計(jì)與與內(nèi)部部會(huì)計(jì)計(jì)相對(duì)對(duì)獨(dú)立立的構(gòu)構(gòu)架成本中中心和和內(nèi)部部定單單會(huì)計(jì)計(jì)編制預(yù)預(yù)算/計(jì)劃成本分分配追溯報(bào)報(bào)告基于活活動(dòng)成成本法法業(yè)務(wù)流流程活動(dòng)分分配生產(chǎn)成成本生產(chǎn)成成本計(jì)計(jì)劃成本對(duì)對(duì)象控控制成本滾滾動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)移動(dòng)動(dòng)平均均價(jià)格格獲利性性分析析市場(chǎng)獲獲利分分析收入/成本本收集集利潤(rùn)中中心會(huì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)獲獲利分分析收入/成本本收集集經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用生產(chǎn)成成本基于活活動(dòng)成成本法法獲利性性分析析利潤(rùn)中中心會(huì)會(huì)計(jì)COCO(管管理會(huì)會(huì)計(jì)））華北區(qū)2華東區(qū)1分公司1（地區(qū)1）集團(tuán)公司（國(guó)家級(jí)）分公司2（地區(qū)2）分公司3（地區(qū)3）業(yè)務(wù)線線1業(yè)務(wù)線2業(yè)務(wù)線3基于管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置不同業(yè)業(yè)務(wù)模模式下下生產(chǎn)成成本核核算項(xiàng)目管管理體體系多維獲獲利能能力分分析投資管管理體體系全面預(yù)預(yù)算體體系利潤(rùn)中中心體體系資金中中心體體系成本中中心體體系充分體體現(xiàn)管管理思思想的的管理理會(huì)計(jì)計(jì)可替換的層次結(jié)構(gòu)101-維護(hù)102-公司1:維護(hù)105-公司2:維護(hù)

成本中心組1

成本中心組2201-服務(wù)202-公司1:服務(wù)205-公司2:服務(wù)總部子公司司1集團(tuán)公公司102202302402101201301401105205305405CCG2……CCG3……CCG1完整、靈活活的成本中中心體系子公司2項(xiàng)目管理狀況/階段概念方案粗略計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程結(jié)算時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工作過(guò)程分解成本預(yù)算尚未完成成本收入會(huì)計(jì)批準(zhǔn)結(jié)束確認(rèn)項(xiàng)目管理物料管理和和計(jì)劃業(yè)務(wù)操作總分類(lèi)帳企業(yè)財(cái)務(wù)采購(gòu)庫(kù)存管理計(jì)劃MRP設(shè)備管理維護(hù)任務(wù)清清單維護(hù)計(jì)劃定期檢驗(yàn)故障分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目資本化化資產(chǎn)合并銷(xiāo)售和分銷(xiāo)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道定價(jià)法人合并報(bào)表報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)付帳款供應(yīng)商管理理折扣管理現(xiàn)金管理應(yīng)收帳款客戶管理流動(dòng)資金管管理工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)計(jì)劃/預(yù)算資源計(jì)劃工期安排資金控制預(yù)算控制工作流人員分派工時(shí)輸入資金管理與其他業(yè)務(wù)務(wù)集成的項(xiàng)項(xiàng)目管理系系統(tǒng)獲利能力分分析客戶組劃分地區(qū)外銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3北方南南方東東方收入凈收入貢獻(xiàn)邊際1貢獻(xiàn)邊際2貢獻(xiàn)邊際3ERP：動(dòng)態(tài)、多維維、可追溯溯的分析方方法客戶地區(qū)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對(duì)帳/期中銷(xiāo)售報(bào)告與資金管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項(xiàng)顯示項(xiàng)目表排列表獲利能力報(bào)告誰(shuí)是最大、增長(zhǎng)最快的客戶?每個(gè)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是多少？

在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷(xiāo)售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品如何組合?在每個(gè)銷(xiāo)售渠道，在過(guò)去時(shí)間，利潤(rùn)和銷(xiāo)售如何改變?內(nèi)部銷(xiāo)售和和服務(wù)的管管理資本投入回回報(bào)組織內(nèi)每個(gè)單元的貢獻(xiàn)成本管理每個(gè)利潤(rùn)中中心的營(yíng)運(yùn)運(yùn)利潤(rùn)是多多少？哪些資產(chǎn)價(jià)價(jià)值是貢獻(xiàn)獻(xiàn)給了某個(gè)個(gè)利潤(rùn)中心心？在上個(gè)月，，哪個(gè)責(zé)任任中心超額額完成了計(jì)計(jì)劃？在集團(tuán)內(nèi)部部有哪些產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)發(fā)生了交交換？利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)SAP預(yù)算算管理概述述目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的的發(fā)展，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)運(yùn)作的監(jiān)控控，輔助績(jī)績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)務(wù)三大表：：資產(chǎn)負(fù)債債表，損益益表，現(xiàn)金金流量表各個(gè)業(yè)務(wù)部部門(mén)和職能能部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和和費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)預(yù)算的執(zhí)行行監(jiān)控和分分析財(cái)務(wù)預(yù)算資金預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)計(jì)的現(xiàn)金金流量表業(yè)務(wù)計(jì)劃（（營(yíng)業(yè)預(yù)算算）銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃成本和制造造費(fèi)用預(yù)算算銷(xiāo)售與管理理費(fèi)用預(yù)算算預(yù)計(jì)損益表表定單03公司總部計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分配北京分公司司深圳分公司司上海分公司司分支2分支3計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分?jǐn)傆?jì)劃預(yù)預(yù)算分分配 分?jǐn)倲傢?xiàng)目02項(xiàng)目02-1項(xiàng)目02-2成本中心01計(jì)劃計(jì)劃金額能能從撥款請(qǐng)請(qǐng)求，項(xiàng)目，定單單，和維修修定單向上匯總得得到。2001502507080504005001500向上匯總6001200分支1預(yù)算管理－－自下而上上的編制定單03公司總部計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分配.北京分公司司深圳分公司司上海分公司司分支2分支3計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分?jǐn)傆?jì)劃預(yù)預(yù)算分分配.分分?jǐn)傢?xiàng)目02項(xiàng)目02-1項(xiàng)目02-2成本中心01計(jì)劃20015025070805060040050015001200預(yù)算能在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)內(nèi)向下分配1000300400300350100100150905040202040分支1預(yù)算管理－－自上而下下的預(yù)算分分配付款符合條件執(zhí)行付款系統(tǒng)在預(yù)算算結(jié)構(gòu)中尋找檢查水水平科目分配采購(gòu)定單如果金額>預(yù)算則檢查采購(gòu)申請(qǐng)預(yù)算可用性性檢查預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過(guò)80%超過(guò)95%超過(guò)100%儲(chǔ)備警告警告+通知出錯(cuò)采購(gòu)定單警告警告+通知出錯(cuò)發(fā)票警告警告出錯(cuò)事務(wù)用戶自定義義預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金模塊功功能概覽銀行數(shù)據(jù)商業(yè)合作伙伙伴市場(chǎng)數(shù)據(jù)交交互市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理:外匯風(fēng)險(xiǎn)管管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防防范/模擬擬風(fēng)險(xiǎn)決策現(xiàn)金管理:電子銀行對(duì)對(duì)帳流動(dòng)性分析析集成操作系系統(tǒng)交易管理:金融交易管管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集集成靈活報(bào)表外部數(shù)據(jù)接接口DCDC100100TM金融市場(chǎng)衍生工具證券貸款后勤數(shù)據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理（CFM）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分析器信用風(fēng)險(xiǎn)分析器市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析器資產(chǎn)組合分析器交易管理器器貨幣市場(chǎng)有價(jià)證券債務(wù)外匯衍生金融工工具現(xiàn)金管理資金流動(dòng)計(jì)劃器DatafromoperationalsystemsBankdataIHCLPCMSubsidiary1IHCLPCMSubsidiary2IHCLPCMSubsidiary3Financial

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Accounting內(nèi)部銀行集團(tuán)化資金金管理－SAP內(nèi)部銀行解解決方案內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行SubsidiarySubsidiarySubsidiary總部(北京)SubsidiarySubsidiaryRegion1Region2SubsidiaryUSAsia不同的永遠(yuǎn)遠(yuǎn)變化的多多地區(qū)、跨跨行業(yè)組織織結(jié)構(gòu)......大量的內(nèi)部部和外部支支付交易Subsidiary靈活的報(bào)表表功能ExcelWord列表圖形化顯示信函Liste輸出豐富的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容信息模型、、報(bào)告和信信息提取器器數(shù)據(jù)內(nèi)容公司基準(zhǔn)最終業(yè)務(wù)到到最終用戶戶的數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)方案從R/3系統(tǒng)和非R/3系統(tǒng)中提提取數(shù)據(jù)據(jù)完全的自自動(dòng)運(yùn)行行通過(guò)CCMS進(jìn)行集中中控制R/3其他強(qiáng)大的信信息分析析創(chuàng)新的、、直接面面向用戶戶的強(qiáng)大的OLAP分析對(duì)所有各各種類(lèi)型型的用戶戶協(xié)調(diào)的辦辦公對(duì)象象商務(wù)智能能–mySAPBW投資回報(bào)率交貨時(shí)間完成程度成本差異投入量差異使用量差異價(jià)格關(guān)鍵值雇員數(shù)雇員人均產(chǎn)值雇員周轉(zhuǎn)率應(yīng)收/應(yīng)付折舊質(zhì)量關(guān)鍵值服務(wù)級(jí)別計(jì)劃交貨日差異客戶分析關(guān)鍵值采購(gòu)組分析供應(yīng)商評(píng)估已用性用額度存貨周轉(zhuǎn)覆蓋范圍存貨關(guān)鍵值生產(chǎn)力比率人事時(shí)間缺席額度工資種類(lèi)分配費(fèi)用分配平均雇員數(shù)平均年齡每個(gè)職位應(yīng)征者人數(shù)物料消耗關(guān)鍵值廢品率工時(shí)差異生產(chǎn)量使用率廢品差異流動(dòng)性關(guān)鍵值現(xiàn)金管理頭寸銷(xiāo)售利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵值法定合并關(guān)鍵值退貨額度訂單關(guān)鍵值銷(xiāo)售額差異銷(xiāo)售退回百分比......+42,7%99,73%17,47%-29,6%1,754%BW含含有超過(guò)過(guò)100+的的KPISEM-CPM集團(tuán)績(jī)效效監(jiān)控SEM-BIC業(yè)務(wù)信息息采集SEM-SRM利益相關(guān)關(guān)者關(guān)系管理理SEM-BCS業(yè)務(wù)合并并SEM-BPS業(yè)務(wù)計(jì)劃劃和模擬擬SAPBW業(yè)務(wù)信息息庫(kù)SAP戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)管理SAP戰(zhàn)戰(zhàn)略企企業(yè)管理理mySAP財(cái)務(wù)管理理–解解決方方案圖戰(zhàn)略企業(yè)管理股東關(guān)系管理戰(zhàn)略管理績(jī)效測(cè)量戰(zhàn)略計(jì)劃與模擬業(yè)務(wù)合并業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析客戶關(guān)系分析供應(yīng)鏈分析人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表總帳與子帳收入和成本會(huì)計(jì)訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本計(jì)算財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理訂單－現(xiàn)金管理采購(gòu)－支付管理銀行業(yè)務(wù)和關(guān)系管理現(xiàn)金管理公司服務(wù)房地產(chǎn)管理差旅管理公司金融業(yè)務(wù)管理傭金管理財(cái)務(wù)授權(quán)管理財(cái)務(wù)門(mén)戶管理交換與集成結(jié)構(gòu)共享服務(wù)EISFISLISSISFITRCOMMSDIS決策控制制層業(yè)務(wù)分析析控制層層業(yè)務(wù)操作作層集團(tuán)合并并報(bào)表公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表KPI（（關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)））分析和和展示SAP信信息金字字塔mySAPERP-集成的的系統(tǒng)COFICOPCACashPPSD售前管理理訂訂單單裝裝運(yùn)運(yùn)發(fā)發(fā)貨發(fā)發(fā)票SISSOP需求MRP生產(chǎn)控制制生生產(chǎn)產(chǎn)管理能能力計(jì)劃劃MMPM更新維護(hù)作業(yè)業(yè)采購(gòu)采采購(gòu)購(gòu)庫(kù)庫(kù)存發(fā)發(fā)票請(qǐng)求訂訂單單收收貨效效驗(yàn)固定資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)防性維修計(jì)劃劃維修作業(yè)業(yè)處理維修歷史史以及可靠靠性分析析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量控制銷(xiāo)售與分分銷(xiāo)生產(chǎn)管理理物料管理理質(zhì)量管理理設(shè)備維護(hù)護(hù)CRMSRMAPOmySAPERP-銷(xiāo)售和和分銷(xiāo)管管理售前活動(dòng)動(dòng)貨源安排排與發(fā)運(yùn)運(yùn)開(kāi)票處理理收款發(fā)票營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本成本雇員訂單總值收入銷(xiāo)售報(bào)表表合同/訂單處理理銷(xiāo)售與分銷(xiāo)mySAPERP-集成的的銷(xiāo)售分分銷(xiāo)管理理質(zhì)量管理理成本控制制EIS財(cái)務(wù)物料管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行行S011S001S521001002003 CentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

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Inv.sales銷(xiāo)售信息息系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單單/計(jì)劃劃銷(xiāo)售收入入應(yīng)收帳款款獲利分析銷(xiāo)售成本產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)發(fā)出產(chǎn)品品檢驗(yàn)mySAPERP-銷(xiāo)售和和分銷(xiāo)

寄售AAA寄售庫(kù)存直接發(fā)運(yùn)客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運(yùn)P1M1客戶內(nèi)部銷(xiāo)售子公司子公司范圍單元范圍單元范圍銷(xiāo)售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT銷(xiāo)售客戶AAAKMTAAAKMT價(jià)格策略?xún)r(jià)格折扣/附附加費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)限額管理理列表價(jià)格格商品基價(jià)價(jià)客戶特價(jià)價(jià)其它按客戶按商品價(jià)格組按客戶/商品按客戶/商品組組按價(jià)格組組/商品品按價(jià)格組組/商品品組不同類(lèi)型型回扣其它各種交易易費(fèi)用運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)可以對(duì)價(jià)價(jià)格制定定浮動(dòng)范圍圍系統(tǒng)可集集中管理理維護(hù)計(jì)計(jì)價(jià)信息息，通過(guò)過(guò)靈活的的自定義義計(jì)價(jià)原原則，系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)確定價(jià)價(jià)格mySAPERP-靈活的的定價(jià)策策略mySAPERP-客戶信信貸管理理銷(xiāo)售與分分銷(xiāo)，財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信貸管理理凍結(jié)訂單單09998張張宏宏4.000,00USD10001王華20.000,00USD結(jié)算和批批準(zhǔn)銷(xiāo)售訂單單建立銷(xiāo)售訂單單 1001王王華20,000.00USD按客戶定定義信貸貸數(shù)據(jù)客戶王王華華信貸限額額100,000USD已用信貸貸90，000USD信貸限額額超過(guò)R/Mail信貸人員員

訂單單被凍結(jié)結(jié)郵箱信貸信息息系統(tǒng)聯(lián)系的客客戶批準(zhǔn)的訂訂單交貨到期期索引裝運(yùn)、開(kāi)開(kāi)票收款入帳帳mySAPERP-采購(gòu)流流程管理理采購(gòu)訂單MM

物料管理654

27訂單跟蹤采購(gòu)訂單處理采購(gòu)批準(zhǔn)3貨源與價(jià)格確定1采購(gòu)申請(qǐng)貨物接收需求計(jì)劃發(fā)票采購(gòu)訂單發(fā)票效驗(yàn)?mySAPERP-批批準(zhǔn)處理批準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)目批準(zhǔn)點(diǎn)的順序批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)對(duì)訂單的批準(zhǔn)/凍結(jié)對(duì)發(fā)出詢(xún)價(jià)的批準(zhǔn)/凍結(jié)對(duì)于MRP固定/非固定批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)值物料組帳戶分配組工廠批準(zhǔn)申請(qǐng)批準(zhǔn)策略mySAPERP-物物料需求計(jì)劃劃需求計(jì)劃由MRP確定基于消耗預(yù)測(cè)重新訂貨點(diǎn)方法隨機(jī)方式VM,VBVV時(shí)間消耗庫(kù)存水平時(shí)間mySAPERP-發(fā)發(fā)票校驗(yàn)Vendorinvoice供貨商3FICOCOFI凍結(jié)發(fā)票交貨差額檢查查?OK!凍結(jié)發(fā)票解凍凍例如產(chǎn)品訂單/生產(chǎn)項(xiàng)目目/成本核核算中心G/L帳/應(yīng)付付帳款發(fā)票校驗(yàn)交貨發(fā)票預(yù)過(guò)帳自動(dòng)修改價(jià)格格賣(mài)方:C100編號(hào)材材料數(shù)數(shù)量106301102064121030150725賣(mài)方:C100編號(hào)材材料料數(shù)數(shù)量....采購(gòu)訂單106301102064121030150725?采購(gòu)員MRPMRP更改裝運(yùn)通知訂單確認(rèn)裝運(yùn)確認(rèn)mySAPERP-采采購(gòu)過(guò)程跟蹤蹤mySAPERP-幾幾種特殊采購(gòu)購(gòu)類(lèi)型采購(gòu)訂單外協(xié)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)寄存采購(gòu)第三方采購(gòu)生產(chǎn)外協(xié)子公司AAA寄存庫(kù)存客戶供應(yīng)商AAAKMT子公司mySAPERP-庫(kù)庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理mySAPERP-企企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型型面向訂單設(shè)計(jì)計(jì)面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)批次流程生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)流程生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性mySAPERP生生產(chǎn)計(jì)劃和生生產(chǎn)執(zhí)行預(yù)測(cè)銷(xiāo)售運(yùn)行計(jì)劃劃MPSMRP成本庫(kù)存能力計(jì)劃、報(bào)告及及分析生產(chǎn)運(yùn)行成本核算EIS決策信息系統(tǒng)統(tǒng)LIS后勤信息系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存信息系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)統(tǒng)ABC分析承保范圍存貨價(jià)值呆滯物品庫(kù)存周轉(zhuǎn)總體分析等級(jí)列表雙重分類(lèi)etc.計(jì)劃根據(jù)下列定義義分析-采購(gòu)組織織-供應(yīng)商-物料組-物料ABC分析計(jì)劃/實(shí)實(shí)際比較etc.SDPPQMPMPSMMPImySAPERP-后后勤管理信息息系統(tǒng)mySAPERP-功功能完整的人人力資本管理理方案勞動(dòng)力分析戰(zhàn)略企業(yè)管理評(píng)價(jià)價(jià)目錄91項(xiàng)KPI為BW提供供HR數(shù)據(jù)據(jù)收集渠道可處理30種數(shù)據(jù)格式關(guān)系管理專(zhuān)家搜尋工具經(jīng)理自助服務(wù)員工自助服務(wù)勞動(dòng)力計(jì)劃組織管理人力成本計(jì)劃和和模擬員工職業(yè)生生命周期管管理HR事務(wù)作業(yè)管理計(jì)薪福利時(shí)間管理法定報(bào)表人事管理mySAPERP-人力管管理流程職務(wù)/職職位描述述差旅任職資格更更新員工培訓(xùn)員工職業(yè)生生涯規(guī)劃工資核算招聘管理錄用:應(yīng)聘聘人員信息息傳入員工數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)考勤提升,工工資調(diào)整,退休等等人員配備計(jì)計(jì)劃員工人事信信息維護(hù)核心:組織管理員工主數(shù)據(jù)mySAP商務(wù)套套件-mySAPCRM用戶界面門(mén)戶系統(tǒng)配置溝通渠道技術(shù)電子郵件信件/傳真互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)移動(dòng)設(shè)備用戶同步服務(wù)開(kāi)發(fā)工具業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)場(chǎng)景集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)技術(shù)...基于SAPNetWeaverSAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAP

CRMmySAPERP財(cái)務(wù)管理人力資源公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理mySAP商務(wù)套套件-mySAPSCM供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃分銷(xiāo)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行物料管理生產(chǎn)訂單確認(rèn)及發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸執(zhí)行外貿(mào)法律服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾砉?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理履約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈門(mén)戶協(xié)同流程供應(yīng)鏈集成SAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySA