組長個人工作述職報告模板五篇

第組長個人工作述職報告模板五篇

組長個人工作述職報告范文一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了很多.有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了.一年也要過去了,在年終的時候匯報自己的心理感受和工作,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到.

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本.

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本.

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想.

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí).車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20__年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用.

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善.

2、將__廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場.

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制.

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20__年的安全生產(chǎn).

2、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生.

此致

敬禮!

組長個人工作述職報告范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

要適應(yīng)時代的要求,做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,這是所有人才成長的必經(jīng)之路.隨著能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重,只有通過不斷的學(xué)習(xí),提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉

萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)不牢地動山搖.在過去的幾個月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實踐中暴露出了一些問題,通過人力部和部門的培訓(xùn),現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,其實所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富.我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,時刻自重、自省、自質(zhì)的工作.用理論武裝頭腦,努力覺悟,學(xué)習(xí)公司的工作精神,學(xué)習(xí)公司的方針政策,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中進步.

二、愛崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量

發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作.提升專業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不愧對同事的支持.

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”.作為班組長做任何事情都要帶好頭,以身作則.做好自己的本職工作,加強6S管理,監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄.監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作.履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行.及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息.出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,解決不了的及時反饋并跟蹤.

三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉.而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量.為提高員工素質(zhì),每個星期定期進行培訓(xùn),提升大家的主人翁責(zé)任感,把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,靈活運用車間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開、公正的原則進行獎罰.堅決落實定崗、定職、定責(zé),要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),落實崗位交接班制度.制度+不落實=0,只有落實制度才能強化管理,讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情.

四、班組建設(shè),班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”,班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量.每個星期三定期進行崗位培訓(xùn),將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時,所應(yīng)采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,還能熟練使用車間機器設(shè)備.車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作.

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本,以班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合.

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識.多開展安全教育,使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,提班組成員的安全意識和技能.安全工作天天講,人人抓.

2、各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生.

3、對設(shè)備保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄.

在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西.學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運用到工作中,不斷改進工作,制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進的組長.

此致

敬禮!

組長個人工作述職報告范文三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光如水,歲月如舟.轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報.

一、堅持以質(zhì)量意識為理念

1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求.堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨.統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系.強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理.強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制.強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識.

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè).一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓.因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克.和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè).

二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓.做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念.積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實各項管理制度.積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝堅持獎勤罰懶.

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升.人員思想積極進步.提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動.利用__人,全面提能完成__人的生產(chǎn)任務(wù).從月產(chǎn)__單軌x列提升到月產(chǎn)x列.擔(dān)任的__公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄.

2、這一年里.生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名.班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念.充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力.本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局.在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果.

四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè).把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線.認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會.積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩.“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用.

五、存在不足

當(dāng)然工作過程中還存在不足,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式.

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展.

3、自己思想認(rèn)識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見.

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大.面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求.

總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅.每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進.他們不畏艱難,開拓進取.

此致

敬禮!

組長個人工作述職報告范文四

不知不覺,在年級組組長這個新的崗位上已經(jīng)工作一個學(xué)期了,本著總結(jié)過去的經(jīng)驗,開展好未來的工作的原則,對于年級組工作,簡要作如下總結(jié)：

一、工作進展情況

本學(xué)期是第一次接觸到年級組的管理工作,一個學(xué)期過去了,回顧本學(xué)期的工作,年級組的各項工作開展也還算順利,能夠按照計劃完成各項工作,對于在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題也能及時處理,避免其擴大化,惡劣化.

二、主要成績

初次接觸該項工作,也沒法于過去的成績作比較,一切都是從零開始,對于本學(xué)期的工作成績,主要有以下幾點：

1.學(xué)期初組織全年級教師開展過一次工作部署會議,對本學(xué)期的工作做了簡要安排.

2.組織全年級教師進行過三次學(xué)生的學(xué)情分析會,聽取各教師對每個月學(xué)生中存在的問題并及時加以處理.

3.組織學(xué)生開展過三次質(zhì)量分析會,對于學(xué)生取得的成績給予了相關(guān)的表彰,同時也對學(xué)生身上存在的問題提出了相關(guān)的整改要求.

4.查閱教師對學(xué)生的批閱情況共計72次,平均每位教師被查閱6次,并對對每位教師在批閱作業(yè)的過程中存在的問題提出了相關(guān)的改進意見建議.

5.全年級教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)以及校內(nèi)培訓(xùn)數(shù)十次,涵蓋培訓(xùn)、省徑培訓(xùn)、市級培訓(xùn)、縣級培訓(xùn)以及校級培訓(xùn).

6.有2人參加過校內(nèi)課賽并分別獲得一、二等獎,校外課賽1人次且獲獎,公開課示范課數(shù)十次,每位教師至少1次.

7.聽評課活動,本年級各教師均能按照其所在教研組的要求參與,共計100余節(jié)次.

三、經(jīng)驗及體會

古語有言,萬事開頭難!是啊,對于第一次接手年級組負(fù)責(zé)人一職的我,什么都是未知的,一切都得從零開始,除了這一職務(wù),身上還兼著班主任、教研組、教育教學(xué)等工作,自然,全力以赴已經(jīng)是不可能了,慶幸的是,作為全校教師最多的年級組,各教師對我的工作非常信任并且給予了大力的支持,因此也沒有出現(xiàn)猝不及防的緊急事情.各項工作的開展都能夠按照預(yù)期有序的進行并完美收關(guān).

人與人相處,其實就是心與心的交流,工作也如此,將心比心,感謝本組教師在我的工作中給予我的大力支持.

四、存在問題

一是控輟保學(xué)工作有待加強,本年級開學(xué)初報道學(xué)生人數(shù)為174人,目前已流失1人,盡管保學(xué)率達到了99.43%,以高于兩基要求,但只要還沒有達到100%,就還有努力的空間.

二是學(xué)生學(xué)習(xí)成績提升速度緩慢,盡管在學(xué)習(xí)方面,全年級每次測試成績都有所提高,但提升速度較慢,仍需繼續(xù)努力.

三是學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成沒有形成慣性.雖然在行為習(xí)慣上,全年級的學(xué)生也取得了一定的進步,但是還沒有形成慣性,容易反彈,需要老師不斷的提及鞏固.

五、今后努力的方向

第一,加強控輟保學(xué)工作,努力做到保學(xué)率達到100%.

第二,繼續(xù)與家長保持溝通聯(lián)系,與學(xué)校齊抓共管全年級學(xué)生.

第三,繼續(xù)對學(xué)生進行思想教育,強化知識是改變命運的理念.

第四,注重對學(xué)生日常行為的管理.

第五,繼續(xù)以平等,包容的心態(tài)對待學(xué)生.

第六,不斷加強自身的學(xué)習(xí)能力,努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力.

第七,不定期組織年級教師開會學(xué)習(xí),研究新的教育教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)理念,加強教師隊伍建設(shè).

組長個人工作述職報告范文五

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年又過去了.回顧這一學(xué)期來的工作,現(xiàn)總結(jié)如下：

年級組長這個工作好似“夾心餅干”,上壓下擠真得有點心理承受能力才行.工作這么多年,我深深體會到：作為年級組長應(yīng)該寬容大度,讓大家團結(jié)合作,同心協(xié)力,十分重要.

一、學(xué)會換位思考,學(xué)會替別人著想

換位思考可以使我們更好地去理解別人.用一種寬容的態(tài)度待人.每當(dāng)同事間發(fā)生矛盾,我總是心平氣和地給她們分析原因,啟發(fā)她們站在別人的角度去考慮一下,將矛盾平息.另外我們級部今年來了幾位新教師,由于剛來到一個新環(huán)境,她們有些慌亂,不適應(yīng).我總是能體會她們的心情,耐心地指導(dǎo)她們,使她們能很快地適應(yīng)這里新的工作環(huán)境.在這次幼兒園開展的“人人一堂好課”活動中.上課前,她們十分緊張,不知所措,她們主動要求試上課,我總是耐心地聽完她們每一次試上課并和她們一起分析修改教案.由于她們的認(rèn)真鉆研和我的耐心指導(dǎo),幾位老師的課堂教育水平得到很大提高,并獲得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,從而也進一步增強了她們?nèi)苋胛覀冞@個集體的信心.

二、把同事當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”多