MC培訓(xùn)MC運作詳解物料計劃管理培訓(xùn)教程

PMC運作詳解PMC運作流程圖訂單要求物料排查訂單評審反饋訂單評審結(jié)果客戶訂單匯總(月計劃)周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉出貨訂單交期變更申請生產(chǎn)日報表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會兩小時更新看板NONO

生產(chǎn)主計劃來源

客戶訂單

銷售預(yù)測

成品庫存半成品庫存月生產(chǎn)計劃制定步驟一、訂單評審訂單評審的目的：1.提前發(fā)現(xiàn)各種異常2.提前進(jìn)行預(yù)防和確定解決方案3.確定預(yù)計交期訂單評審分三步曲：1.業(yè)務(wù)部初審與轉(zhuǎn)化，異常控制在最源頭2.生產(chǎn)部會審與異常處理決議形成，異常解決在過程3.評審交期的回復(fù)及決議的執(zhí)行跟進(jìn)訂單評審中怎么做（非常規(guī)訂單）

訂單評審表.xls

訂單交期分解表.doc

訂單評審控制卡.xls

訂單評審稽核卡.xls細(xì)動作細(xì)控制細(xì)分解細(xì)稽核二、訂單交期分解：

接到訂單后，在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單評審，明確關(guān)鍵點的完成時間。各個訂單完成評審后，從出貨開始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時間，根據(jù)時間節(jié)點，制定訂單交期分解。交期分解時，特別注意以下幾點：1.工程資料提供時間的確定2.采購下單時間的要求3.瓶頸工序的確定和瓶頸解決時間確定4.備料時間和備料時間的確定5.計劃調(diào)整后，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關(guān)考核

計劃鏈日計劃下達(dá)目視管理生產(chǎn)跟進(jìn)異常快速處理

現(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出貨計劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃第一次排查和滾動調(diào)整

月生產(chǎn)計劃制定后，PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點：所有的技術(shù)資料是否確定。所有的物料采購是否下單。月計劃第一周的物料欠料。前工序針對月計劃的完成情況

第二次排查和滾動調(diào)整

1.PMC部根據(jù)實際情況，由倉庫進(jìn)行提前的帳面或者實物料備料，并提供欠料明細(xì)。2.PMC根據(jù)《旬生產(chǎn)計劃》和物料狀況，制定明確的《周生產(chǎn)計劃》。3.PMC部根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》進(jìn)行物料排查，排查的重點：A.實物料備料是否完成，欠料單是否準(zhǔn)確。B.前工序完成進(jìn)度是否在規(guī)定時間內(nèi)。C.前工序尾數(shù)第三次排排查和滾滾動調(diào)整整1.各生產(chǎn)車車間至少少滾動地地提前3天進(jìn)行行實物備備料，備備料準(zhǔn)確確率需達(dá)100%，如如有欠料料異常，，及時反反饋到PMC部部，由PMC部部統(tǒng)籌進(jìn)行處理理或調(diào)整整生產(chǎn)計計劃2.PMC根根據(jù)前工工序生產(chǎn)產(chǎn)及物料料狀況，，制定出出以三天天滾動為為單位的《冷凍凍生產(chǎn)計計劃表》》，第二二天準(zhǔn)確確率達(dá)100%、第三三天準(zhǔn)確確率達(dá)95%、第第四天準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)90%，并且且每天以以滾動方方式對后后面的計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。每排查一一次，如如有物料料或其它它設(shè)備異異常，PMC部部在確認(rèn)異常常后，需需對前工工序或前前車間的的生產(chǎn)計計劃進(jìn)一一次調(diào)整，確確保后工工序的計計劃能如如期執(zhí)行行，最終終達(dá)到出出貨的目的，，保證訂訂單交期期的準(zhǔn)確確性。日生產(chǎn)計計劃來源源上工序的的自然流流動清單日計計劃各工序交交期分解解表日計劃－－－控制制重點及及相關(guān)表表單使用用重點動作相關(guān)表單控制卡動作規(guī)范說明日計劃下達(dá)《生產(chǎn)主計劃表》《生產(chǎn)計劃作業(yè)動作控制卡》生產(chǎn)計劃部根據(jù)《客戶訂單》或《銷售計劃表》制定出《主生產(chǎn)計劃表》《產(chǎn)能負(fù)荷分析》《產(chǎn)能分析動作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計劃表》分析核算各車間、機器設(shè)備、人員的負(fù)荷狀況《各工序交期分解表》《工序交期分解動作控制卡》制定《各工序交期分解表》《周生產(chǎn)計劃表》《生產(chǎn)計劃作業(yè)動作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計劃表》《工序交期分解表》制定《周生產(chǎn)計劃》《生產(chǎn)日計劃》（最后一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》分解為《生產(chǎn)日計劃》（控尾）《生產(chǎn)日計劃》（第一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》分解為《生產(chǎn)日計劃》（控頭）《清單日計劃表》《日清單計劃控制卡》根據(jù)《生產(chǎn)日計劃》及《生產(chǎn)日報表》制定《清單日計劃》（中間清）目視管理《車間生產(chǎn)看板》看板上附三要素車間各班組看板明確每人、每天、每事及生產(chǎn)進(jìn)度狀況《作業(yè)指導(dǎo)書》《規(guī)范作業(yè)動作控制卡》規(guī)范操作動作保障產(chǎn)品品質(zhì)及員工動作的安全性《物料標(biāo)識卡》《物料標(biāo)識動作控制卡》所有的物料均需有明確的標(biāo)識，包括品質(zhì)狀況標(biāo)識生產(chǎn)頻繁跟進(jìn)《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤動作控制卡》定時對車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以便于及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度《工序間物料交接單》《物料交接控制卡》物料交接需明確物料數(shù)量及品質(zhì)狀況，并有相關(guān)人員簽名確認(rèn)《部門間物料交接單》《生產(chǎn)日報表》報表內(nèi)附三要素車間在生產(chǎn)完成后及時填寫《生產(chǎn)日報表》經(jīng)部門主管審核交PMC部異常快速處理《生產(chǎn)異常處理單》《生產(chǎn)異?？焖偬幚韯幼骺刂瓶ā樊?dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常影響當(dāng)日計劃達(dá)成時應(yīng)及時處理、提報相關(guān)部門人員現(xiàn)場PK《勞動競賽方案》進(jìn)行目標(biāo)分段，明確獎罰措施員工、班組、部門之間開展PK活動，明確獎懲措施，激發(fā)員工的積極性樣板小組打造《樣板小組打造方案及推進(jìn)表》明確時間進(jìn)度安排及達(dá)成目標(biāo)樹立樣板小組，以點向面鋪開工藝改善《確定改善方案及目標(biāo)》以攻關(guān)的形式進(jìn)行，明確進(jìn)度時間及階段目標(biāo)通過對工藝流程的改善達(dá)到提升效率或降低生產(chǎn)成本的目的日計劃形形成及表表單運用用一、日計計劃的定定義與目目的日計劃有有兩層定定義：明確當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)將車間自自主安排排權(quán)轉(zhuǎn)變變成由PMC統(tǒng)統(tǒng)籌安排排日計劃的的目的：：將可以控控制的生生產(chǎn)進(jìn)度度單位劃劃小，強強調(diào)有效效性、可可執(zhí)行性性。通過有效效的日計計劃達(dá)成成，最終終達(dá)成主主計劃，，提升產(chǎn)產(chǎn)能和效效率。二、制定日計計劃需要要注意的的幾個重重點1.訂單單交期分分解2.客戶戶交期3.物料料到位情情況4.產(chǎn)能能負(fù)荷狀狀況5.滾動動與冷凍凍確定性是是日計劃劃的核心心思想三、日計計劃形成成流程的的一個核心心、一條條主線、、三個滾滾動一個核心心：客戶交交期一條主線線：訂單交交期分解解三個滾動動：生產(chǎn)計計劃滾動動、物料料排查與與準(zhǔn)備滾動、前前工序計計劃調(diào)整整滾動四、生產(chǎn)產(chǎn)日計劃劃的實際際動作與與表單使使用訂單評審審?fù)瓿珊蠛螅瑢⒃u評審采取取倒推方方式，時間節(jié)點點控制表表.xls總終匯總總成訂單交期期分解表表.doc制定訂單單交期分分解時注注意事項項：客戶交期期（客戶交交期與評評審交期期）瓶頸工序序（工廠內(nèi)內(nèi)部與外外部）滾動調(diào)整整（異常出出現(xiàn)后，，調(diào)整更更新）出貨計劃劃的制定定在制定生生產(chǎn)計劃劃前，首首先要明明確當(dāng)月月出貨計計劃和要要求當(dāng)銷大于于產(chǎn)量，，月出貨貨計劃的的制定取取舍原則則，通過過計劃和和市場開開會達(dá)成成共識，，合理分分配。（（月出貨貨評審會會議）根據(jù)實際際情況，，每周由由業(yè)務(wù)部部提前下下達(dá)周出出貨計劃劃。物料的排排查與備備料日計劃制制定并能能達(dá)成的的前提由PMC部主導(dǎo)導(dǎo)月物料料排查7月計劃劃表及物物料排查查.xls倉庫提前前旬及周周帳面物物料備料料及報欠欠周物料排排查裝配配汪應(yīng)6月24-7月月4三車車間.xls上線前3天提前前實物備備料及報報欠欠料明細(xì)細(xì)表.xls前工序日日計劃的的制定根據(jù)月物物料排查查，調(diào)整整前各個個工序的的加工類類別和順順序.物料排查查控制卡卡.doc根據(jù)帳面面?zhèn)淞霞凹皥笄罚?，確定各各加工序序的生產(chǎn)產(chǎn)周計劃劃，明確確缺料安安排時間間及要求求。若車間出出現(xiàn)異常常和尾數(shù)數(shù)，結(jié)合合尾數(shù)、、報欠確確定車間間日計劃劃筆芯日計計劃排程程表.xls裝配日計計劃的制制定根據(jù)客戶戶交期和和物料排排查結(jié)果果，調(diào)整整月計劃劃中的生生產(chǎn)順序序7月計劃劃表及物物料排查查.xls。根據(jù)周出出貨計劃劃和周物物料備料料結(jié)果，，確定周周生產(chǎn)計計劃（周周物料欠欠料交期期評審會會議）通過實物物備料，，確定冷冷凍日計計劃裝配日計計劃.xls（日計劃劃與出貨貨對應(yīng)，，通過日日計劃逐逐步提高高產(chǎn)量，，日計劃劃必須考考核）日計劃形形成表單單的串聯(lián)聯(lián)客戶訂單單匯總表表訂單交期期分解表表月（主））生產(chǎn)計計劃表帳面?zhèn)淞狭蠄笄繁肀砣丈a(chǎn)計計劃表出貨計計劃劃表月物料排排查表周生產(chǎn)計計劃表套料欠料料明細(xì)表表前工序月月計劃表表前工序周周計劃表表前工序生生產(chǎn)日計計劃日計劃形形成總結(jié)結(jié)交期分解解整體控控制物料排查查調(diào)整計計劃（月計劃劃物料排排查評審審會議、、周物料料排查物物料評審審會議））準(zhǔn)備充分分，確定定計劃生產(chǎn)計劃劃的運作作及實現(xiàn)現(xiàn)之一-----日計計劃的制制定與實實施的5重控制制日計劃的的定義和和目的1.日計計劃定義義？A.簡單單的說就就是當(dāng)日日或者次次日的明明確的生生產(chǎn)（工工作）任任務(wù)。2.日計計劃的目目的：A.將可可以控制制的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度單單位劃小小，強調(diào)調(diào)有效性性、可執(zhí)執(zhí)行性。。B.通過過有效的的日計劃劃達(dá)成，，最終達(dá)達(dá)成主計計劃，提提升產(chǎn)能能和效率。3.日計計劃制定定的前提提條件A.主計計劃，周周計劃已已確定。。B.物料料上線前前準(zhǔn)備工工作的確確定、完完成。C.異常常已經(jīng)解解決。日計劃制制定控制制（1））1.主計劃中中已完成成備料的的產(chǎn)品篩篩選（可可以生產(chǎn)產(chǎn)和必須須生產(chǎn)））--帳帳面確定定，提前前至少一一天進(jìn)行行物料的的現(xiàn)場排排查—實實物確定定。2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)車車間的各各機臺和和線別差差異，進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)的合理理分配。。（前期期需要和和生產(chǎn)部部門共同同商議確確定。））3.工序序比較長長的產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)日計劃劃前期控控制一頭頭一尾。。（例如如前控制制開料，，后控制制包裝。。）日計劃的的確認(rèn)控控制（2）1.日計計劃在生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會上進(jìn)進(jìn)行評審審和下達(dá)達(dá)，明確確各車間間任務(wù)。。2.與生生產(chǎn)部門門現(xiàn)場確確認(rèn)。日計劃的的下達(dá)控控制（3）1.日計計劃應(yīng)下下達(dá)到生生產(chǎn)部最最小管理理崗位。。2.機臺臺的日計計劃最好好以《派派工單》》的形式式明確。。3.組裝裝線的，，要求生生產(chǎn)主管管通過早早會形式式下達(dá)，，通過看看板明確確。日計劃執(zhí)執(zhí)行過程程控制（（4）1、PMC部每每兩小時時對現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制。2、生產(chǎn)產(chǎn)部門對對造成日日計劃未未完成的的部門和和責(zé)任人進(jìn)行行問責(zé)。。日計劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果控制（考核控控制5））1.稽核核部對日日計劃的的達(dá)成結(jié)結(jié)果進(jìn)行行問責(zé)。。2.生產(chǎn)產(chǎn)部門對對造成日日計劃未未完成的的部門和和責(zé)任人人進(jìn)行問問責(zé)。（（橫向控控制）3.PMC部通通過生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)成對對相關(guān)部部門的進(jìn)進(jìn)行考核核。整體主計計劃控制制、車間間分部實實施（正向6步分解解與控制制）1.通過過時間節(jié)點點控制表表.xls將訂單各各個部件件的完成成時間進(jìn)進(jìn)行分解解和控制制,將資資料輸入入系統(tǒng)，，形成訂單交期期分解表表.xls。2.各部部根據(jù)時時間節(jié)點點要求形形成各車車間主（（月）計計劃、、周計劃劃和日計計劃。3.車車間分部部實施，，日計劃劃形成流流程及表表單運用用：第一步：：時間節(jié)節(jié)點控制制時間節(jié)點點控制表表.xls第二步：：訂單交交期分解解訂單交期期分解表表.xls第三步：：主計劃劃形成主計劃.xls第四步：：主計劃劃分解成成月計劃劃月計劃劃表及及物料料排查查.xls第五步步：月月計劃劃分解解成周周計劃劃周計劃劃.xls第六步步：周周計劃劃分解解成日日計劃劃日計劃劃.xls（整體體統(tǒng)籌籌控制制生產(chǎn)產(chǎn)先后后順序序，日日計劃劃保證證主計計劃有有效達(dá)達(dá)成））總結(jié)：：1.日日計劃劃就是是讓生生產(chǎn)任任務(wù)明明確到到每日日，傳傳遞必須執(zhí)執(zhí)行和和達(dá)成成的確確定性性。2.物物料和和異常常已解解決的的確定定性。。3.生生產(chǎn)任任務(wù)能能夠完完成的的確定定性。。4.沒沒有完完成考考核的的確定定性。。（確定定性是是日計計劃的的核心心）生產(chǎn)計計劃的的運作作及實實現(xiàn)之之二-----物料料上線線前的的五重重控制制備料控控制（（1））1.備備料的的目的的是什什么？？A.發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常。。（數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、規(guī)規(guī)格、、配套套）B.解解決異異常。。（高高效、、快速速、有有效、、有針針對性性）備料的的最終終目的的是通通過備備料來來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，并并將問問題和和異常常在領(lǐng)料前前解決決。備料過過程中中的幾幾個實實操動動作A.套套料單單下達(dá)達(dá)。（（時間間要求求，為為解決決異常常預(yù)留留時間間。））--PMCB.備備料方方式的的選擇擇。（（系統(tǒng)統(tǒng)備料料，實實物備備料。。）---倉庫庫C.備備料報報欠。?！短滋琢锨非妨厦髅骷?xì)表表》的的核實實與提提交。。---倉倉庫D.欠欠料核核實。。將欠欠料明明細(xì)表表上交交相關(guān)關(guān)部門門，進(jìn)進(jìn)行核核實。。---PMC、倉倉庫欠料異異?？乜刂疲ǎ?））1.《《欠料料單》》至少少提前前4天天提交交給物物控員員，由由物控控員和采購購核實實后的的，確確定各各款欠欠料異異常的的處理理方式，跟跟進(jìn)并并督促促相關(guān)關(guān)部門門按規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處處理。。2.《《欠料料單》》交采采購核核實后后，采采購部部重點點解決決欠料料單上欠欠料異異常，，《欠欠料單單》做做為形形成《《采購購日計計劃》的的重要要依據(jù)據(jù)。上線前前的首首件確確認(rèn)控控制（（3））上線前前至少少提前前2天天在備備料區(qū)區(qū)完成成首件件組裝裝確認(rèn)認(rèn)。目的和和備料料：1.發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常。。（數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、規(guī)規(guī)格、、配套套）2.解解決異異常。。（高高效、、快速速、有有效、、有針針對性性）3.異異常主主要集集中解解決品品質(zhì)、、工藝藝、技技術(shù)異異?，F(xiàn)場再再次確確認(rèn)控控制（（4））1.在在上線線前1-2天，，物料料控制制單位位現(xiàn)場場再次次確認(rèn)認(rèn)是否否齊料、、首件件是否否正常常、所所有的的異常常是否否解決決。2.確確認(rèn)無無誤，，《欠欠料單單》銷銷單，，明確確標(biāo)識識。領(lǐng)料控控制（（5））1.車車間物物料員員上線線前提提前至至少1天到到倉庫庫領(lǐng)料料，再再次確認(rèn)認(rèn)數(shù)量量、規(guī)規(guī)格是是否有有異常常。2.若若有異異常立立即開開出《《領(lǐng)料料欠料料明細(xì)細(xì)》，，必須須形成《采采購日日計劃劃》。。3.有有異常常的，，立即即調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃?？偨Y(jié)：：1.做做好物物料上上線前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，，不能能局限限于做做好備備料和和點數(shù)數(shù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常和和解決決異常常才是是上線線前物物料準(zhǔn)準(zhǔn)備的的核心心。2.在在各個個控制制環(huán)節(jié)節(jié)間，，必須須考慮慮異常常處理理的最最短時時間周周期。。生產(chǎn)計計劃的的運作作及實實現(xiàn)之之三-----攻關(guān)關(guān)制定定與實實施的的6重重控制制攻關(guān)的的定義義和目目的1.攻攻關(guān)定定義？？攻：攻攻克（（解決決），，關(guān)：：難關(guān)關(guān)，關(guān)關(guān)卡（（瓶頸頸）。。集中優(yōu)優(yōu)勢兵兵力，，解決決瓶頸頸工序序或者者瓶頸頸問題題。2.攻攻關(guān)的的目的的：A.聚聚焦，，將所所有人人的目目光集集中在在一個個點上上。B.通通過有有效動動作，，快速速解決決問題題。攻關(guān)點點選擇擇的控控制（（1））A.不不是所所有的的問題題都需需要去去攻關(guān)關(guān)。B.嚴(yán)嚴(yán)重影影響日日計劃劃達(dá)成成的瓶瓶頸工工序或或者環(huán)環(huán)節(jié)是是攻關(guān)關(guān)的重重點。。C.攻攻關(guān)選選擇的的是點點，而而不是是面。。D.攻攻關(guān)不不能盲盲目，，攻關(guān)關(guān)不等等于日日常常常規(guī)管管理。。攻關(guān)組組織的的控制制（2）1.攻關(guān)組組織的的設(shè)立立注意意應(yīng)虛虛實結(jié)結(jié)合。。為突出出此次次攻關(guān)關(guān)的重重要性性，可可以在在攻關(guān)關(guān)小組組中設(shè)制高高管參參與的的虛職職，但但一定定要明明確真真正實實施人人和負(fù)責(zé)人人，攻攻關(guān)參參與的的核心心來自自于基基層管管理。。2.攻攻關(guān)組組織的的結(jié)構(gòu)構(gòu)：A.策策劃組組織（（研究究）--強強調(diào)如如何有有效發(fā)發(fā)揮基基層管管理和員工工的作作用B.執(zhí)執(zhí)行組組織C.監(jiān)監(jiān)督組組織攻關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)目目標(biāo)的的控制制（3）1.每每次攻攻關(guān)都都必須須要有有明確確的數(shù)數(shù)據(jù)變變化目目標(biāo)，，并且且明確確攻關(guān)關(guān)后達(dá)達(dá)成的的要求求。每每一次次攻關(guān)關(guān)，只只是一一個點點，一一個核核心數(shù)數(shù)據(jù)的的變化化。如如果沒沒有數(shù)數(shù)據(jù)的的變化化要求求，那那就不不是攻攻關(guān)。。攻關(guān)動動作的的控制制（4）1.這這是攻攻關(guān)過過程中中最重重要的的。要要使攻攻關(guān)方方案有有效果果，那那么就就必須須有可可以執(zhí)執(zhí)行的的動作作。2.動動作的的來源源.廣廣泛發(fā)發(fā)動群群眾，，攻關(guān)關(guān)是面面對所所有人人的，，攻關(guān)關(guān)的決決策在在中高高層，，攻關(guān)關(guān)的動動作在在基層層。3.將將大家家討論論出來來的動動作的的進(jìn)行行篩選選與確確定，，最終終形成成攻關(guān)關(guān)實施施的進(jìn)進(jìn)度。。（全全員主主角））攻關(guān)關(guān)過過程程的的控控制制（（5））1.動動作作控控制制。?；撕丝乜刂浦疲?，將將攻攻關(guān)關(guān)中中的的各各個個動動作作列列入入稽核核點點，，反反復(fù)復(fù)檢檢查查。。2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控控制制。。專專門門有有人人對對數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計計和和控控制制。。3.小小結(jié)結(jié)控控制制。。在在攻攻關(guān)關(guān)進(jìn)進(jìn)行行過過程程中中，，需需根根據(jù)據(jù)實實施施進(jìn)進(jìn)度度經(jīng)常常性性小小結(jié)結(jié)，，調(diào)調(diào)整整。。攻關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)果果的的控控制制（（6））1.稽稽核核中中心心對對員員工工在在攻攻關(guān)關(guān)過過程程中中每每一一個個具具體體動動作作執(zhí)執(zhí)行情情況況的的稽稽核核與與考考核核。。（（反反復(fù)復(fù)性性））2.最最終終結(jié)結(jié)果果考考核核。。（（獎獎與與罰罰））3.總總結(jié)結(jié)（（經(jīng)經(jīng)驗驗與與教教訓(xùn)訓(xùn)））攻關(guān)關(guān)方方案案中中必必須須的的8點點與與三三要要素素1.為為什什么么要要做做2.什什么么時時間間做做（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））3.需需要要什什么么組組織織來來保保證證（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））4.怎怎么么做做（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））5.過過程程中中小小結(jié)結(jié)與與調(diào)調(diào)整整（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））6.明明確確檢檢查查與與監(jiān)監(jiān)督督（（制制約約））7.要要達(dá)達(dá)成成什什么么目目標(biāo)標(biāo)（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））8.責(zé)責(zé)任任承承擔(dān)擔(dān)（（責(zé)責(zé)任任））總結(jié)結(jié)：：1.選選重重點點，，要要聚聚焦焦。。2.攻攻關(guān)關(guān)的的方方法法來來自自中中基基層層，，充充分分調(diào)調(diào)動動中中基基層層。。3.攻攻關(guān)關(guān)要要求求的的是是動動作作性性和和動動作作的的可可執(zhí)執(zhí)行行性性。。4.攻攻關(guān)關(guān)的的目目標(biāo)標(biāo)要要明明確確。。5.攻攻關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)果果要要驗驗收收。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的運運作作及及實實現(xiàn)現(xiàn)之之四四-----生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會要要達(dá)達(dá)到到目目的的是是什什么么協(xié)調(diào)調(diào)：：和和諧諧一一致致；；配配合合得得當(dāng)當(dāng)。。生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會目目的的是是什什么么？？快速速解解決決問問題題。?？焖偎龠_(dá)達(dá)成成共共識識，，下下達(dá)達(dá)任任務(wù)務(wù)。。相關(guān)關(guān)部部門門配配合合達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)。。會前前資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的控控制制相關(guān)關(guān)部部門門要要圍圍繞繞日日計計劃劃達(dá)達(dá)成成情情況況準(zhǔn)準(zhǔn)備備相相關(guān)關(guān)資資料料和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。需要要在在會會議議上上共共同同商商討討達(dá)達(dá)成成共共識識并并得得到到解解決決的的異異常常問問題題。。信息息通通報報的的資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。會議議主主題題的的控控制制生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會的的主主題題是是：：圍圍繞繞日日計計劃劃的的達(dá)達(dá)成成與與任任務(wù)務(wù)下下達(dá)達(dá)進(jìn)進(jìn)行行。。會議議過過程程細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)控控制制1、、前前次次會會議議決決議議的的達(dá)達(dá)成成通通報報。。2、、日日計計劃劃達(dá)達(dá)成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通報報。。3、、未未達(dá)達(dá)成成日日計計劃劃部部門門異異常常通通報報。。4、、異異常常解解決決決決議議通通報報。。5、、重重大大調(diào)調(diào)整整的的通通報報。。6、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的通通報報與與評評審審。。7、、會會議議時時間間的的控控制制。?？偨Y(jié)結(jié)：：簡單單有有效效，，快快速速解解決決異異常常，，達(dá)達(dá)成成共共識識。。PMC部部是是會會議議的的主主角角，，主主導(dǎo)導(dǎo)問問題題的的解解決決和和指指派派任任務(wù)務(wù)。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的運運作作與與實實現(xiàn)現(xiàn)之之五五----考考核核的的5重重控控制制考核核的的目目的的、、原原則則、、方方式式考核核的的目目的的：：用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來對對各各個個單單位位對對任任務(wù)務(wù)完完成成進(jìn)進(jìn)行行評評價價，，落落實實責(zé)責(zé)任任，，最最終終達(dá)達(dá)到到激激勵勵與與改改善善的的目目的的。?？己撕说牡娜刂匾灰惠p輕原原則則：：重積積累累：：各各個個數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的統(tǒng)統(tǒng)計計與與積積累累，，是是考考核核的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；重成成果果：：各各種種任任務(wù)務(wù)完完成成，，最最終終達(dá)達(dá)到到了了大大大大小小小小的的成成果果，，讓讓員員工工看看到到進(jìn)進(jìn)步步，，并并從從中中受受益益，，才才有有前前進(jìn)進(jìn)的的動動力力；；重時時效效：：及及時時性性，，點點對對點點的的考考核核，，應(yīng)應(yīng)該該就就在在事事情情發(fā)發(fā)生生的的當(dāng)當(dāng)下下，，而而不不是是過過了了很很久久之之后后；；輕便快捷捷：在特特定的時時間內(nèi)，，根據(jù)不不同的需需要和目目標(biāo)，制制定相對對簡單單和快快捷的考考核方式式?？己朔绞绞剑狐c對點，，頻繁考考核，讓讓考核天天天發(fā)生生。點對面，，根據(jù)企企業(yè)需要要，制定定一個明明確的目目標(biāo)，對對涉及的的相關(guān)人人員整體體考核。。考核的控控制A.考核核方式選選擇的控控制：點對點考考核：天天天發(fā)生生的事情情，天天天考核，，圍繞的的主題是是日計劃劃的達(dá)成成、決議議的達(dá)成成等等進(jìn)進(jìn)行考核核。點對面的的考核：：在某一一時間段段，根據(jù)據(jù)公司側(cè)側(cè)重點不不同，通通過一個個重點展展開一個個管理面面的考核核，公司司業(yè)績壓壓力下放放。B.考核核人員選選擇的控控制：點對點的的考核重重點在完完成這件件事情的的最小管管理單位位，甚至至是員工工。點對面的的考核，，根據(jù)指指標(biāo)的不不同，選選擇考核核的人員員主要是是中層管管理及以以上人員員。C.考核核指標(biāo)的的控制（（少而精精）。考核必須須以數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)的的達(dá)成做做為唯一一標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)不不同時間間段，重重點考核核的數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)做做出調(diào)整整，每次次確定新新指標(biāo)必必須在上上一個考考核的達(dá)達(dá)成的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行改善善為前提提。（產(chǎn)產(chǎn)量、品品質(zhì)、成成本等））。D.考核核獎金額額度的控控制?？己瞬荒苣苤皇悄媚迷瓉砘竟べY資來考不同的崗崗位，考考核基數(shù)數(shù)不同。。（不不低于總總工資的的20%，不高高于40%.））E.考核核獎金發(fā)發(fā)放的控控制。點對點考考核以現(xiàn)現(xiàn)場兌現(xiàn)現(xiàn)原則點對面考考核以工工資掛鉤鉤原則總結(jié)考核以關(guān)關(guān)注數(shù)據(jù)據(jù)、業(yè)績績指標(biāo)的的改善為為核心考核以簡簡單，易易于操作作為原則則考核在基基層以點點對點為為原則，，當(dāng)天的的考核當(dāng)當(dāng)天兌現(xiàn)現(xiàn)考核在中中高層以以點對面面為原則則，當(dāng)月月的業(yè)績績與獎金金掛鉤。。數(shù)據(jù)、簡簡單、當(dāng)當(dāng)下、頻頻繁、激激勵、改改善是考考核要點點。生產(chǎn)計劃劃的運作作與實現(xiàn)現(xiàn)之六----稽核的的控制稽核的目目的、切切入點、、重點稽核的目目的：圍繞生管管組合拳拳的動作作、表單單、控制制卡反復(fù)復(fù)檢查，，確保日日計劃有有效達(dá)成成。通過反復(fù)復(fù)稽核，，養(yǎng)成按按規(guī)定做做事的習(xí)習(xí)性稽核的切切入點：：表單異常決議稽核的重重點：圍繞生管管組合拳拳中的動動作流以以及表單單流進(jìn)行行。1.對生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會的稽稽核控制制稽核重點點：會議議召開、、會議資資料、會會議2.對生生產(chǎn)日計計劃的稽稽核控制制圍繞日計計劃的7個動作作展開稽稽核日計劃稽稽核控制制卡.xls稽核重點點：計劃劃的下達(dá)達(dá)、計劃劃的執(zhí)行行、計劃劃達(dá)成與與否的獎獎懲3.對備備料制的的稽核控控制備料制稽稽核控制制卡.xls備料制稽稽核的重重點：前前期攻關(guān)關(guān)動作的的落實，，后期備備料的及及時性與與準(zhǔn)確性性4.對攻攻關(guān)的稽稽核控制制攻關(guān)稽核核重點：：攻關(guān)動動作及動動作的落落實《攻關(guān)動動作控制制卡》5.對考考核的稽稽核控制制考核中稽稽核的重重點：數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性稽稽核6.稽核核總結(jié)控控制通過稽核核控制卡卡將稽核核的動作作標(biāo)準(zhǔn)化化，為方方案的落落實提供供執(zhí)行的的保障。。由點及面面，逐步步擴大，，重在反反復(fù)。通過相互互稽核的的目的全全員緊張張起來，，讓全體體員工在在責(zé)任的的推動下下產(chǎn)生負(fù)負(fù)責(zé)任的的心態(tài)，，把事情情真正落落實到位位，樹立立正氣。?；酥匾膽B(tài)：：公開、、公正、、公平、、幫助物料鏈完善物料料清單倉庫整改改物料需求求計劃物料采購購控制倉庫備料欠料提報報備料制－－－控制制重點及及相關(guān)表表單使用用重點動作相關(guān)表單控制卡動作規(guī)范說明物料清單材料清單修正攻關(guān)方案《物控橫向控制卡》備料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，修正物料清單是為備料制工作的準(zhǔn)確性提供保障倉庫整改倉庫整理、整頓攻關(guān)小組競賽方案《倉庫橫向控制卡》

每周對賬、物、卡進(jìn)行盤點，使其準(zhǔn)確率保持在較高的水平，規(guī)范倉庫收發(fā)料動作，規(guī)范管理，提高物料的采購及使用的準(zhǔn)確率倉庫整理、整頓進(jìn)程表-修訂案《領(lǐng)發(fā)料審批作業(yè)控制卡》《盤點匯總表》《領(lǐng)發(fā)料橫向控制卡》物料需求《物料需求計劃表》《物料需求作業(yè)控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計劃》核算物料需求，扣減倉庫物料，計算需采購數(shù)量采購控制《采購周期表》《采購作業(yè)控制卡》

根據(jù)《物料需求計劃表》及《欠料單》對物料進(jìn)行采購作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求時間安排供應(yīng)商送貨并及時處理物料異?！恫少徆苤票怼贰段矓?shù)報欠控制卡》《采購日計劃》表內(nèi)附三要素倉庫備料《月生產(chǎn)計劃物料排查》表內(nèi)附三要素

先進(jìn)行賬面?zhèn)淞?，了解物料狀況，有異常及時提報，生產(chǎn)的前一天內(nèi)進(jìn)行實物備料，必要時需進(jìn)行首件試裝作業(yè)，在物料上線前扗絕一切物料異常，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，避免停工待料的情況《套料單》《套料欠料明細(xì)表》《首件組裝記錄表》欠料提報《欠料表》表內(nèi)附三要素規(guī)定時間內(nèi)對欠料進(jìn)行及時準(zhǔn)確提報物料控制制重點與與相關(guān)表表單使用用一.物料料控制流流程的控控制重點點重點：物料需求求計劃、、物料減減存、進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)、備料料與報欠、物料料異常處處理接《生產(chǎn)通知單》制定《物料需求計劃表》倉庫減存物料采購物料進(jìn)度跟進(jìn)下達(dá)《套料單》備料、套料報欠生產(chǎn)按套料領(lǐng)料生產(chǎn)物料異常處理訂單結(jié)案案序作業(yè)流程責(zé)任部門/人相關(guān)窗體作業(yè)內(nèi)容1PMC部《生產(chǎn)通知單》PMC部計劃員依據(jù)營銷中心客戶訂單，制做《生產(chǎn)通知單》交給物控員。2PMC部物控員《物料需求計劃表》物控員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和《BOM》表，對每張訂單進(jìn)行物料需求分析，在2個工作日內(nèi)完成制定《物料需求計劃表》。3倉務(wù)部倉管員《物料需求計劃表》

1.物控員將《物料需求計劃表》交給倉務(wù)部主管，要求倉務(wù)部進(jìn)行庫存物料減存工作。倉務(wù)部在1個工作日內(nèi)完成物料減存工作完成后交還給物控員。2.物控員將根據(jù)減存的資料修改《物料需求計劃表》交部門主管審核后交給采購部主管。4采購/采購員《訂購合同》采購部根據(jù)《物料需求計劃表》下達(dá)《訂購合同》，具體見《采購作業(yè)流程》。5PMC部/物控員《訂單交期分解表》/《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》物控員根據(jù)《訂單交期分解表》跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購部責(zé)任采購員在下達(dá)《訂購合同》后3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時間，物控員將采購回復(fù)的交期記錄在《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》中。6PMC部/物控員《套料單》1.PMC部根據(jù)采購部回復(fù)的大五金回貨期，在回貨前兩天打出《套料單》交倉務(wù)部備料。2.在生產(chǎn)前三天交生產(chǎn)部領(lǐng)料。7倉務(wù)部/主管《套料欠料明細(xì)表》倉務(wù)部主管在大貨回齊后，按照《訂單交期分解表》上時間要求將欠料記錄在《套料欠料明細(xì)表》進(jìn)行報欠。8生產(chǎn)部/物料員《套料單》生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前一天到倉務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。9生產(chǎn)部/物料員《欠料單》車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生退料和不良品，開具《退料單》交品檢部確認(rèn)，并開《領(lǐng)料單》交PMC簽名后到倉務(wù)部領(lǐng)料。每生產(chǎn)完一款后，將欠料匯總到《欠料單》上，報PMC部和倉務(wù)部。10PMC部/物控員訂單完成后，進(jìn)行訂單結(jié)案。物料控制制作業(yè)流流程二.物料料控制細(xì)細(xì)節(jié)時間間分解訂單評審審?fù)瓿珊蠛?，形成成訂單交交期分解解表，重重點在各各類物料料交期的的分解訂單交期分解解表.doc（一控）通過訂單交期期分解表的制制定，將物料料按類別所需需完成的交期期時間進(jìn)行分分解和明確。。三.物料需求求計劃的前期期控制1.完善BOM清單：BOM是物料料需求計劃的的前提條件，，也是物料控控制的必須階階段。材料清單修正正攻關(guān)方案.doc2.倉庫整改改與整理：通過倉庫整改改，在倉庫內(nèi)內(nèi)導(dǎo)入循環(huán)盤盤點以確保帳帳、物、卡準(zhǔn)準(zhǔn)確。（前期期清）倉庫整理、整整頓攻關(guān)小組組競賽方案-修訂案.doc倉庫整理、整整頓進(jìn)程表-修訂案.xls盤點匯總表.xls盤點表.xls盤點盈虧調(diào)整整單.xls抽盤表.xls存貨盤點差異異率.xls完善物料清單方法采購在物料采采購的過程中中進(jìn)行完善倉庫在備料、、收發(fā)料過程程中進(jìn)行完善善車間在領(lǐng)用或或生產(chǎn)的過程程中進(jìn)行完善善工程部在產(chǎn)品品的研發(fā)設(shè)計計過程中進(jìn)行行完善四.物料需求求計劃的制定定控制1.PMC做出物料料需求計劃劃：根據(jù)安全全庫存、采采購周期、、訂單情況況的制定：：物料需求計計劃表.xls2.倉庫減減存：物控員將將《物料需求計計劃表》交給倉庫庫部主管，，要求倉庫庫部進(jìn)行庫庫存物料減減存工作，，倉庫部在在1個工作作日內(nèi)完成成物料減存存工作完成成后交還給給物控員3.物料的的請購：物料需求求計劃表經(jīng)經(jīng)過審核后后，交采購購部進(jìn)行采采購作業(yè)。。五.物料進(jìn)進(jìn)度的控制制1.PMC要求采購購交期的確確認(rèn)和回復(fù)復(fù)：物料需需求計劃給給采購后，，在規(guī)定時時間內(nèi)根據(jù)據(jù)采購周期表表.xls要求采購部部回復(fù)交期期，將回復(fù)復(fù)的交期記記錄在采購管制表表.xls2.采購的的頻繁跟進(jìn)進(jìn)（中間跟））3.月計劃和周周計劃物料料排查與交交期確認(rèn)。。4.召開周周生產(chǎn)計劃劃物料排查查，進(jìn)行物物料的評審審會議。5.備料與與報欠控制制（后面推推）套料單下達(dá)達(dá)、備料方方式的選擇擇、備料報報欠、欠料料核實。套料單.xls、套料欠料明明細(xì)表.doc物料異常的的處理。采采購部重重點解決欠欠料單上欠欠料異常，，《欠料單單》做為形形成《采購購日計劃》》的重要依依據(jù)。備料首件的的確認(rèn)首件組裝記記錄表.xls現(xiàn)場確認(rèn)，，領(lǐng)料報欠欠欠料單.xls物料控制的的總結(jié)前期清（清清BOM、、清倉庫））整體控（從從訂單交期期分解開始始控）中間跟（PMC、采采購頻繁跟跟進(jìn)）后期推（通通過備料制制反推）采購控制九九要點圖采購控制（九要點）物料跟進(jìn)會議控制下單時間控制供應(yīng)商承諾控制跟進(jìn)進(jìn)度退補料控制稽核控制交期確認(rèn)整體進(jìn)度控制周、日計劃控制采購控制九九要點分析析1.整體進(jìn)進(jìn)度控制：：控制從訂單單評審開始始，發(fā)現(xiàn)異異常，明確確各個環(huán)節(jié)節(jié)的交期。。2.采購下下單時間控控制：所有的下單單必須在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成。3.交期確確認(rèn)控制：：采購?fù)瓿上孪聠魏笤?4小時內(nèi)內(nèi)與供應(yīng)商商確認(rèn)并要要求回簽，，立即將相相關(guān)信息記記錄在《采采購管制表表》。4.跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制：：要求所有采采購在交貨貨前3天和和交貨前1天兩次與與供應(yīng)商確確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和交期期。5.供應(yīng)商商承諾控制制：與廠商簽簽定協(xié)議，，沒有按交交期達(dá)成，，分批次進(jìn)進(jìn)行貨款的的扣罰。6.采購周周計劃和日日計劃控制制：采購經(jīng)理根根據(jù)《訂單單交期分解解表》、《《生產(chǎn)計劃劃排期表》》、《套料料欠料明細(xì)細(xì)表》和車車間《欠料料單》，制制定采購內(nèi)內(nèi)部的周交交貨計劃，，明確每周周的采購任任務(wù)。在每每日的下午午16：00前，采采購經(jīng)理制制定并下發(fā)發(fā)第二天各各采購員的的采購日計計劃。7.退補料料控制：將物料的退退補記錄在在《采購管管制表》上上，在規(guī)定定時間內(nèi)退退回給供應(yīng)應(yīng)商，并要要求供應(yīng)商商按要求補補回。8.物料跟跟進(jìn)會議控控制：采購計劃下下達(dá)后，采采購部每天天早上召開開采購進(jìn)度度跟進(jìn)會議議，明確當(dāng)當(dāng)天采購重重點。9.稽核控控制：稽核中心負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)《《訂單交期期分解表》》、《采購購日計劃》》對采購的的工作進(jìn)度度進(jìn)行稽核核，并將發(fā)發(fā)現(xiàn)的異常常及時反饋饋和獎懲，，并在物料料跟進(jìn)會議議中提出。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:02:4522:02:4522:021/4/202310:02:45PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:02:4522:02Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:02:4522:02:4522:02Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-2