2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題四

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題四一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》屬于( )A.部門規(guī)章B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.法律《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，()地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。A.獨(dú)立、自主B.客觀、公正C.及時(shí)、準(zhǔn)確D.嚴(yán)格、高效建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是( )。A.協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位，力求使設(shè)計(jì)、投資合理化B.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C.協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D.協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃除國家另有規(guī)定外，對于《政府核準(zhǔn)的投資工程目錄》以外的企業(yè)投資工程，實(shí)行( )A.備案制BCD為了使勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實(shí)行( )。工程招標(biāo)投標(biāo)制C.合同管理制 學(xué)習(xí)D.工程法人責(zé)任制

監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容的根底是()管理。A.投資B.組織C.合同D.技術(shù)以下對工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元86012以下選項(xiàng)中，( )屬于工程監(jiān)理的直接本錢。A.經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)合同的公證費(fèi)等B.用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費(fèi)和其他儀器、機(jī)械的租賃費(fèi)C.勞動(dòng)統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)、住房公積金、特殊補(bǔ)助D.按照國家規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)交納的各種稅金總額為了提高并客觀地評價(jià)目標(biāo)控制的效果，需要提高目標(biāo)規(guī)劃和方案的質(zhì)量。為此，必須( )A.認(rèn)真分析擬建建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律性大致明確該工程的根本技術(shù)要求正確認(rèn)識和處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系D.合理確定并分解目標(biāo)建設(shè)工程投資控制追求的最高目標(biāo)是( )。A.在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過方案投資B.在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過方案投資在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過方案投資在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過方案投資的情況11.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性主要在( )階段。 學(xué)習(xí) BCDCM模式又稱為()CMA.風(fēng)險(xiǎn)型CD公開招標(biāo)方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動(dòng)是( )A.投標(biāo)資格預(yù)審B.編制施工招標(biāo)文件C.編制標(biāo)底D.評標(biāo)以下對建設(shè)工程施工階段特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.持續(xù)時(shí)間長BC.風(fēng)險(xiǎn)因素多D.合同爭議多為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好的工作是( )A.檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠審查施工單位施工進(jìn)度方案，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度方案要求D.審核施工單位提交的工程結(jié)算書按風(fēng)險(xiǎn)( )可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。A.影響范圍產(chǎn)生的原因 學(xué)習(xí) D在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是()。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮和相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.使實(shí)際損失減少到最低程度D.滿足外部的附加義務(wù)以下建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，對于由于業(yè)主原因?qū)е碌哪繕?biāo)偏差，優(yōu)先采取的是()。A.技術(shù)措施BCD以下有關(guān)損失控制的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策在風(fēng)險(xiǎn)對策的決策中應(yīng)首先考慮選擇損失控制損失控制方案應(yīng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合D.損失控制措施的選擇應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失控制方案的具體措施中)是在建設(shè)工程施工過程中常用的預(yù)防損失措施，如地基加固、周圍建筑物防護(hù)、材料檢測。BCD建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對策是( )A.風(fēng)險(xiǎn)自留C 學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

業(yè)主采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，屬于()的風(fēng)險(xiǎn)對策。A.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.損失控制某工程采用的建設(shè)工程組織管理模式如以以下圖所示，該模式的缺點(diǎn)是()。A.合阿關(guān)系復(fù)雜B.建設(shè)周期較長C.招標(biāo)發(fā)包工作難度大D.組織協(xié)調(diào)難度大工程總承包模式是業(yè)主將( )。11工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行工程管理開展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件是( )。 學(xué)習(xí) ABC.監(jiān)理意見D.監(jiān)理規(guī)劃在施工階段，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商有關(guān)對分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是( )A.確定監(jiān)理工作目標(biāo)BC.制定監(jiān)理工作程序D.確定目標(biāo)控制的措施建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師的根本職責(zé)是( )A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么B.做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理D.負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料28.某建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取的組織形式如以以下圖所示，該組織形式的缺點(diǎn)是( )不利于工程監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾C.實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理〞D.信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)以下關(guān)于建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對合同爭議的協(xié)調(diào)的說法，表述有誤的是( )A.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決 學(xué)習(xí) B.當(dāng)一方嚴(yán)重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)，才能采用仲裁或訴訟手段C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時(shí)，可由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解D.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決建設(shè)工程工程會議紀(jì)要由( )起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。A.承包單位設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件是( )A.監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理規(guī)劃根本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項(xiàng)具體的內(nèi)容那么要有( )A.實(shí)踐性BCD以下屬于建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作制度的是( )A.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度BC.對外行文審批制度D.工程質(zhì)量事故處理制度工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )A.為貸款方效勞為承包商效勞為業(yè)主效勞 學(xué)習(xí)聯(lián)合承包工程

建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及其不同的環(huán)境和背景工程咨詢公司效勞內(nèi)容的廣泛性要求咨詢工程師具有( )的素質(zhì)。精通業(yè)務(wù)C.知識面寬D.不斷進(jìn)取，勇于開拓與EPC模式相比，在CM模式中，如果業(yè)主想更換工程師，( )A.不僅提前通知承包商的時(shí)間大大增加，且需得到承包商的同意B.無需提前通知承包商，也無需得到承包商的同意C14復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程宜采用( )模式A.CMB.PartneringC.ProjectControllingD.EPCProjectControllingProjectControllingAB.地位CD.權(quán)力建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于竣工驗(yàn)收資料的是( )A.拆遷文件征地文件 學(xué)習(xí) D對改建擴(kuò)建和維修工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改補(bǔ)充和完善工程檔案，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。A.1B.3C.6D.9地方城建檔案管理部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)( )保存的工程檔案和有關(guān)資料。A.永久和長期B.永久和短期C.長期和短期D.長期和暫時(shí)A.工程竣工報(bào)驗(yàn)單BC.費(fèi)用索賠審批表D.工程臨時(shí)延期申請表監(jiān)理日記由監(jiān)理員和( )書寫，與施工日記一樣，都是反映工程施工過程的記錄。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人BC.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息有( )。工程資金籌措渠道和方式等資源方面的信息 學(xué)習(xí) 有關(guān)城市交通、運(yùn)輸和氣象等自然環(huán)境方面的信息C.所在地招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的能力和特點(diǎn)D.建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處( )的罰款。A.50萬元以上100萬元以下B.50萬元以上C.30萬元以上50萬元以下D.100萬元以上《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成重大平安事故的，( )。A.5年內(nèi)不予注冊B31C.終身不予注冊D.處5萬元以上10萬元以下罰款根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)( )A.編制設(shè)計(jì)變更文件提交總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查根《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分包工程開工前，( )應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，確認(rèn)符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表根《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開始前( )天內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位。 學(xué)習(xí) A.5B.7C.10D.1450.《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定規(guī)定申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的建設(shè)主管部門不予受理或者不予注冊，并給予警告，( )不得再次申請注冊。A.1B.3C.5年內(nèi)D.終身302221錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)51.衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的主要方法有( )。BC.流程圖法DE工程開工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括( )A.組建管理機(jī)構(gòu)C.組建工程法人D.簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議E.優(yōu)選施工單位在全過程全方位監(jiān)理?xiàng)l件下，建設(shè)單位有了初步工程投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可以( )A.為建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)對工程建議書進(jìn)行評估 學(xué)習(xí) 協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)D.管理工程咨詢合同的實(shí)施E.直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案根據(jù)FIDIC道德準(zhǔn)那么規(guī)定，監(jiān)理工程師在公正性方面的責(zé)任有( )A.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬B.通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突C.在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時(shí)不偏不倚保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平，對于委托人要求的效勞采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力在被要求對其他監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為公正地進(jìn)行55.申請監(jiān)理工程師初始注冊一般應(yīng)提供的材料包括( )。A.監(jiān)理工程師注冊申請表B.申請人的工作調(diào)動(dòng)證明申請人的資格證書和身份證復(fù)印件學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)歷和工程業(yè)績證明在注冊有效期內(nèi)，因所在聘用單位名稱發(fā)生變更的，應(yīng)提供聘用單位新名稱的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件56.監(jiān)理大綱中的()可作為監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A.合同管理方案B.監(jiān)理組織方案C.信息管理方案擬投入的主要監(jiān)理人員提供給承包商的監(jiān)理工作階段性成果“實(shí)際投資不超過方案投資〞可能表現(xiàn)為( )。A.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過方案投資B.在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資超過方案投資在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下不超過方案投資 學(xué)習(xí) 在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過方案投資的情況E.實(shí)際總投資未超過方案總投資由于工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性的特點(diǎn)因此應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量事故予以高度重視從設(shè)計(jì)施工、材料和設(shè)備供給等多方面人手，進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到( )。BCDE有關(guān)組織含義的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.目標(biāo)是組織存在的前提組織中權(quán)力、地位和等級之間存在一定的聯(lián)系C.組織結(jié)構(gòu)圖是組織的結(jié)構(gòu)簡化、抽象的模型D.沒有分工與協(xié)作就不是組織E.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)60.按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為( )BCDE風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確實(shí)定一般要滿足( )的一致性A.各方面利益風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)D.工程運(yùn)行客觀規(guī)律E.建設(shè)工程總目標(biāo) 學(xué)習(xí) 因建設(shè)工程平安風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括( )A.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失第三者責(zé)任損失D.受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)E.造成的工期延誤的損失應(yīng)急方案是在風(fēng)險(xiǎn)損失根本確定后的處理方案，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。A.調(diào)整整個(gè)建設(shè)工程的施工進(jìn)度方案，并要求各承包商相應(yīng)調(diào)整各自的施工進(jìn)度方案B.控制事故的進(jìn)一步開展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告調(diào)整材料、設(shè)備的采購方案，并及時(shí)與材料、設(shè)備供給商聯(lián)系，必要時(shí)，可能要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。E.全面審查可使用的資金情況，必要時(shí)需調(diào)整籌資方案風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的方法;以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的表述正確的有( )A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的主要任務(wù)是建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以對其他方法已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)隨工程的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)可能不同65.實(shí)踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括( )。A.監(jiān)理例會BCDE.進(jìn)度協(xié)調(diào)會66.監(jiān)理單位提交的資料應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，一般應(yīng)包括( )A.可行性研究報(bào)告監(jiān)理指令性文件 學(xué)習(xí) 設(shè)計(jì)變更工程變更資料各種簽證資料等檔案資料67.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)( )A.針對工程的實(shí)際情況具有可操作性明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施68.以下對監(jiān)理例會的表述，正確的選項(xiàng)是( )。由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議會議的主要議題包括對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查E.參加人可以是承包單位其他有關(guān)人員，也可以是其他有關(guān)單位的代表建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作制度有( )A.標(biāo)底編制及審核制度BC.組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度D.隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度E.工程開工申請審批制度以下關(guān)于Partnering模式的說法，正確的有( )。業(yè)主與施工單位均有三大目標(biāo)，但除了質(zhì)量方面雙方目標(biāo)一致外，在費(fèi)用和進(jìn)度方面雙方目標(biāo)可能矛盾根據(jù)建設(shè)工程完成情況的好壞，施工單位有時(shí)可能得到一定的獎(jiǎng)金或再接到新的工程C.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，強(qiáng)調(diào)合作精神，共同解決問題 學(xué)習(xí) D.信任是建立在共同的目標(biāo)、不隱瞞任何事實(shí)及相互承諾的根底上的，長期合作那么不再招標(biāo)E.可以是一個(gè)建設(shè)工程的一次性合作，也可以是多個(gè)建設(shè)工程的長期合作中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別表現(xiàn)為( )A.經(jīng)營地點(diǎn)不同BC.組織機(jī)構(gòu)不同DE監(jiān)理規(guī)劃中，建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括( )A.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任BCD.確保資金的及時(shí)供給E.對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義主要包括( )A.明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件D.極大地提高監(jiān)理工作效率E.為建設(shè)工程監(jiān)理提出了標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長期保存的監(jiān)理文件有( )A.有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知月付款報(bào)審與支付工程開工/D.工程延期報(bào)告及審批E.有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知以下屬于監(jiān)理單位用表的有( )。 學(xué)習(xí) 工程暫停令工程開工/C.工程款支付證書費(fèi)用索賠審批表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表會議紀(jì)要由工程監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括( )A.會議地點(diǎn)及時(shí)間B.有關(guān)本工程的建議和意見cD.會議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)E.施工程序執(zhí)行情況根據(jù)《建筑法》規(guī)定，以下對建筑工程發(fā)包的表述，說法正確的有( )A.建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包建筑工程實(shí)行公開招標(biāo)的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程主要技術(shù)要求、主要合同條款等內(nèi)容的招標(biāo)文件建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由建設(shè)單位依法組織實(shí)施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督D.提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包E.建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位1030)。A.勘察單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察B.設(shè)計(jì)單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)C.設(shè)計(jì)單位未指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供給商D.設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)E.設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承當(dāng)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在撤除工程施工15天前，將( )料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 學(xué)習(xí)施工單位資質(zhì)等級證明

擬撤除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的