sa項(xiàng)目實(shí)施案例

SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書

目錄項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目總體方案項(xiàng)目范圍及初步解決方案分析項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算普華永道公司介紹項(xiàng)目背景介紹大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景目前大唐電信企業(yè)本身處于高速發(fā)展時(shí)期，以現(xiàn)有的管理手段已不足以管理越來(lái)越龐大的企業(yè),如何控制管理費(fèi)用，如何縮短集團(tuán)的資金結(jié)算周期，如何實(shí)時(shí)得到最新的信息從而使企業(yè)的決策層作出及時(shí)的戰(zhàn)略決策？……同時(shí)又面臨高科技行業(yè)的瞬息萬(wàn)變與競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的大環(huán)境，如何在日益全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展？

為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具,已經(jīng)為大唐電信管理層所認(rèn)識(shí),并提上日程.普華永道公司作為在全球以及在中國(guó)最大的ERP實(shí)施及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢公司,非常希望能與SAP一起合作,幫助大唐電信成功開(kāi)啟現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之門.大唐電信面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力降低成本提高客戶滿意度對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壓力更高的工作效率更流暢的運(yùn)作流程

規(guī)范化:以SAP軟件為平臺(tái)，建立起一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,為大唐電信的進(jìn)一步快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).提高運(yùn)作效率:大唐電信可以籍此契機(jī)引入一套標(biāo)準(zhǔn)的,借鑒世界同行業(yè)先進(jìn)做法的流程,同時(shí)幫助公司改進(jìn)和提升管理水平,提高公司的整個(gè)運(yùn)作效率大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)項(xiàng)目總體方案大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)(SAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，決策信息系統(tǒng))統(tǒng)一的客戶服務(wù)體系客戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)呼叫服務(wù)中心-電話-網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)(電子采購(gòu))企業(yè)人力資源管理(SAP人力資源管理)物料管理MM企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，資金，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，合并，金庫(kù)，貸款，預(yù)算，項(xiàng)目會(huì)計(jì)，投資管理)建設(shè)面向21世紀(jì)的、集成的企業(yè)管理體系生產(chǎn)管理PP銷售管理SD/PS大唐電信財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn))物料管理MM研發(fā)項(xiàng)目管理PS微電子公司財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn))……其他子公司大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想在組織結(jié)構(gòu)方面：建議在大唐電信建立統(tǒng)一的集中的管理信息系統(tǒng)發(fā)展中心,負(fù)責(zé)各種管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及推廣（如ＳＡＰ，電子商務(wù)，ＣＲＭ等），及系統(tǒng)運(yùn)作的管理等等，增強(qiáng)大唐電信在系統(tǒng)管理及進(jìn)一步推廣方面的能力,降低系統(tǒng)實(shí)施和管理的總體成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和可靠性.這一點(diǎn)已經(jīng)為絕大多數(shù)大型公司所認(rèn)同:如康柏，愛(ài)立信，西門子，湯姆遜等大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想在系統(tǒng)功能方面：為總公司建立以財(cái)務(wù),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持為核心的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司在財(cái)務(wù)方面監(jiān)控,對(duì)公司的各項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督,決策支持等為總公司及子公司建立統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)企業(yè)(包括子公司)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源的管理．在各子公司建立具有不同特點(diǎn)的以支持業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心的管理信息系統(tǒng):如在制造企業(yè)建立集成的物料/生產(chǎn)/銷售/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),在研發(fā)企業(yè)建立集成的物料/研發(fā)項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).建立統(tǒng)一的集中的電子商務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化大唐電信采購(gòu)方面的管理與控制,促進(jìn)進(jìn)一步的降低成本.建立統(tǒng)一的集中的客戶服務(wù)體系為客戶提供更優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù),從而進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)成本.大唐唐電電信信企企業(yè)業(yè)管管理理體體系系項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略在一一個(gè)個(gè)大大型型企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)是是一一個(gè)個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的復(fù)復(fù)雜雜的的系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，不不是是在在短短期期內(nèi)內(nèi)可可以以全全面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的，，因因此此大大唐唐電電信信應(yīng)應(yīng)采采取取比比較較實(shí)實(shí)際際的的分分步步實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，爭(zhēng)爭(zhēng)取取在在較較短短的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)在在一一些些主主要要方方面面見(jiàn)見(jiàn)到到初初步步成成效效.建建議議的的可可行行步步驟驟如如下下：：第一一階階段段：預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)為為期期７７個(gè)個(gè)月月在大大唐唐電電信信總總公公司司實(shí)實(shí)施施以以財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)為為主主的的SAP系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括ＳＡＡＰＰ的的最最基基本本的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)模模塊塊：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)（（ＦＦＩＩ）），，管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)（（ＣＣＯＯ）），，固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)（（ＡＡＭＭ）），，合并并會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)，加加強(qiáng)強(qiáng)總總公公司司在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)方方面面的的管管理理．．在西西安安大大唐唐實(shí)實(shí)施施集集成成的的ＳＳＡＡＰＰ核核心心模模塊塊：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)（（ＦＦＩＩ）），，管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)（（ＣＣＯＯ）），，固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)（（ＡＡＭＭ）），，物物料料管管理理（（ＭＭＭＭ）），，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理（（ＰＰＰＰ）），，銷銷售售管管理理（（ＳＳＤＤ）），，和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（（ＰＰＳＳ））．．在在這這些些模模塊塊之之間間以以及及與與大大唐唐電電信信總總公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)形形成成無(wú)無(wú)縫縫的的集集成成.第二二階階段段：：預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)為為期期８８?jìng)€(gè)個(gè)月月在大大唐唐電電信信總總公公司司進(jìn)進(jìn)一一步步實(shí)實(shí)施施投投資資管管理理，，資資金金管管理理，，預(yù)預(yù)算算管管理理等等功功能能,并并考考慮慮建建立立起起數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)在西西安安大大唐唐進(jìn)進(jìn)一一步步實(shí)實(shí)施施設(shè)設(shè)備備管管理理,文文檔檔管管理理等等功功能能.以西西安安大大唐唐系系統(tǒng)統(tǒng)作作為為模模板板,作作適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整后后在在大大唐唐電電信信的的其其他他主主要要制制造造公公司司（（光光通通信信公公司司，，無(wú)無(wú)線線通通信信公公司司等等））進(jìn)進(jìn)行行推推廣廣或或擴(kuò)擴(kuò)展展．．預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)每每家家制制造造公公司司需需要要4到到6個(gè)個(gè)月月的的時(shí)時(shí)間間.大唐電信信企業(yè)管管理體系系項(xiàng)目總總體實(shí)施施戰(zhàn)略第三階段段：預(yù)計(jì)計(jì)為期６６個(gè)月在大唐電電信的主主要以研研發(fā)為主主的公司司（微電電子公司司，軟件件公司，，研發(fā)中中心）實(shí)實(shí)施集成成的ＳＡＡＰ模塊塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)（ＦＩＩ），管管理會(huì)計(jì)計(jì)（ＣＯＯ），物物料管理理（ＭＭＭ），銷銷售管理理（ＳＤＤ），和和研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理（ＰＳＳ）．由于研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的管理具具有一定定的相似似性，并并且業(yè)務(wù)務(wù)流程相相對(duì)比較較簡(jiǎn)單，，因此可可以采用用集中設(shè)設(shè)計(jì)，同同步實(shí)施施的方式式．第四階段段：基于于第一階階段建立立的系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)上上，實(shí)施施統(tǒng)一的的人力資資源(HR)、、客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)端電電子商務(wù)務(wù)，進(jìn)而建建立一整整套企業(yè)業(yè)管理數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃支持持系統(tǒng)。。根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略及及市場(chǎng)情情況變化化,以上第二二三四階階段的先先后次序序可以進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整.需要要注意的的是,企企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)是是一個(gè)逐逐步建立立,完完善及發(fā)發(fā)展的過(guò)過(guò)程,不不可能能由一兩兩個(gè)項(xiàng)目目全部覆覆蓋,重重點(diǎn)是是大唐電電信應(yīng)建建立起自自己的持持續(xù)發(fā)展展能力,不斷斷推動(dòng)和和優(yōu)化管管理信息息系統(tǒng),從而而真正不不斷幫助助提高大大唐電信信的管理理水平.第一階段段的實(shí)施施本系統(tǒng)實(shí)實(shí)施建議議書(包包括項(xiàng)目目計(jì)劃,項(xiàng)目目費(fèi)用估估計(jì),項(xiàng)項(xiàng)目范范圍等)僅針對(duì)對(duì)第一階階段的系系統(tǒng)實(shí)施施工作，，我們期期望大唐唐電信可可以在這這一階段段培養(yǎng)出出自己的的ＳＡＰＰ力量，，從而可可以在后后續(xù)階段段獨(dú)立承承擔(dān)實(shí)施施和推廣廣工作或或只需要要少量的的外部支支持．第一階段段：預(yù)計(jì)為為期７個(gè)個(gè)月在大唐電電信總公公司實(shí)施施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)為主的的SAP系統(tǒng)，，包括ＳＡＰ的的最基本本的財(cái)務(wù)務(wù)模塊：：財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)（ＦＦＩ），，管理會(huì)會(huì)計(jì)（ＣＣＯ），，固定資資產(chǎn)（ＡＡＭ），，合并會(huì)計(jì)計(jì)，加強(qiáng)總總公司在在財(cái)務(wù)方方面的管管理．在西安大大唐實(shí)施施集成的的ＳＡＰＰ系統(tǒng)，，包括ＳＳＡＰ的的核心模模塊：財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)（ＦＩＩ），管管理會(huì)計(jì)計(jì)（ＣＯＯ），固固定資產(chǎn)產(chǎn)（ＡＭＭ），物物料管理理（ＭＭＭ），生生產(chǎn)管理理（ＰＰＰ），銷銷售管理理（ＳＤＤ），和和項(xiàng)目管管理（ＰＰＳ）．．在這些些模塊之之間以及及與大唐唐電信總總公司財(cái)財(cái)務(wù)之間間形成無(wú)無(wú)縫的集集成.項(xiàng)目范圍圍和初步解決決方案分分析項(xiàng)目范圍圍為了更好好的估計(jì)計(jì)項(xiàng)目需需要的投投入和計(jì)計(jì)劃,以以及在在項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的變化進(jìn)進(jìn)行管理理,一一個(gè)項(xiàng)目目應(yīng)該從從以下幾幾個(gè)方面面進(jìn)行范范圍的界界定:-組織機(jī)構(gòu)構(gòu)范圍-功能和流流程范圍圍-特殊系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)范范圍-數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換范圍-報(bào)表與表表格開(kāi)發(fā)發(fā)范圍-接口開(kāi)發(fā)發(fā)范圍-技術(shù)架構(gòu)構(gòu)范圍-培訓(xùn)與文文檔范圍圍組織機(jī)構(gòu)構(gòu)范圍大唐電信信西安大唐唐無(wú)線通信信公司光通信公公司軟件公司司微電子公公司…其他子子公司本項(xiàng)目將將包括在在大唐電電信總部部及其子子公司西西安大唐唐的SAP系統(tǒng)實(shí)施施.其其他子公公司不包包含在本本建議書書內(nèi)功能與流流程范圍圍大唐電信信總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)(FI)管理會(huì)計(jì)計(jì)(CO)固定資產(chǎn)產(chǎn)(AM)合并會(huì)計(jì)計(jì)(Consolidation)工作流(Workflow)西安大唐唐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)(FI)管理會(huì)計(jì)計(jì)(CO)固定資產(chǎn)產(chǎn)(AM)物料管理理(MM)生產(chǎn)管理理(PP)銷售管理理(SD)項(xiàng)目管理理(PS)工作流(Workflow)本項(xiàng)目將將包括以以下SAP模塊的實(shí)實(shí)施:(為了在在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)建建立起一一個(gè)整體體系統(tǒng)框框架并降降低項(xiàng)目目的復(fù)雜雜程度,建議議在本階階段只實(shí)實(shí)施SAP的核心模模塊及功功能,其其他模模塊及功功能可以以在后續(xù)續(xù)階段加加以擴(kuò)展展)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施主主線通過(guò)SAPERP系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)與其它它業(yè)務(wù)流流程的集集成，開(kāi)開(kāi)展預(yù)算算與核算算的管理理，加強(qiáng)強(qiáng)費(fèi)用控控制，促促進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)考核。。采用SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)模模塊的總總帳,應(yīng)應(yīng)收,應(yīng)付付，和固固定資產(chǎn)產(chǎn)模塊總帳--在在大唐電電信制造造業(yè),研研發(fā)企企業(yè)以及及其他行行業(yè)要求求設(shè)立統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)科目目框圖,根據(jù)據(jù)不同子子公司要要求在公公司級(jí)別別選擇所所需科目目。不同同子公司司對(duì)同一一科目的的設(shè)置可可以有所所不同。。--SAP系統(tǒng)無(wú)一一,二級(jí)級(jí)科目之之分,通通過(guò)設(shè)設(shè)置編碼碼規(guī)則進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)處理,如前前3位按按照財(cái)政政部要求求,4-7位位按科目目合并要要求,8-10位為為順序序編碼。。--可按按照不同同科目的的要求設(shè)設(shè)置輸入入屏幕,填充充所需管管理信息息,權(quán)權(quán)限可細(xì)細(xì)至科目目級(jí)。--在合合并模塊塊的使用用下，行行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)的按不不同層次次考核，，合并與與管理將將大大促促進(jìn)內(nèi)部部企業(yè)之之間的考考評(píng)，以以及與外外部的行行業(yè)指標(biāo)標(biāo)比較。。功能與流流程范圍圍:財(cái)財(cái)務(wù)管理理與控制制SAP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施方案案應(yīng)收/應(yīng)應(yīng)付模塊塊--將大唐電電信內(nèi)部部或大唐唐電信對(duì)對(duì)外往來(lái)來(lái)單位設(shè)設(shè)置為供供應(yīng)商和和客戶主主數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)跟蹤其其自預(yù)付付款-發(fā)發(fā)票-付款-清帳的的過(guò)程，，并支持持靈活的的付款方方式及稅稅款計(jì)算算。--可以將大大量其他他應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付業(yè)務(wù)務(wù)分類管管理(如如員工欠欠款等)。--可可利用應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付模塊進(jìn)進(jìn)行賬齡齡分析,同時(shí)時(shí)這兩個(gè)個(gè)模塊是是進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)的的主要數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源,可可產(chǎn)生實(shí)實(shí)時(shí)的分分析報(bào)表表。--信用額度度管理:針對(duì)客戶戶，必須須建立并并實(shí)施客戶信用用額度控控制管理。額度的制制定主要要按照客客戶以往往交易數(shù)量和回回款歷史史，定期回顧顧并調(diào)整整客戶的的信用額額度。應(yīng)收帳款款的管理理還包括括回款期限限折扣政政策的實(shí)實(shí)施，以以及SAP催款功能能的使用用。--SAP催款功能能在于對(duì)對(duì)逾期尚尚未還款款的客戶戶生成催款款信。信信用管理理部門及及時(shí)向客客戶發(fā)出出催款信信，并密密切關(guān)注注新的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生，盡量量避免壞壞帳的產(chǎn)產(chǎn)生。功能與流流程范圍圍:財(cái)財(cái)務(wù)管理理與控制制SAP系統(tǒng)實(shí)施施方案-收支管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)--此此模塊對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)進(jìn)行行分類管管理,可可根據(jù)據(jù)需求在在房屋建建筑物,車輛輛,生生產(chǎn)設(shè)備備，辦辦公設(shè)備備等大類類下設(shè)立立明細(xì)分分類.每每類資資產(chǎn)選擇擇內(nèi)部或或外部編編碼.--資資產(chǎn)卡片片保存所所需管理理信息,如名名稱,型型號(hào),采購(gòu)購(gòu)時(shí)間,保管管人,有有關(guān)保保險(xiǎn),是是否租租賃,，，所屬的的管理部部門,是是否為為成套設(shè)設(shè)備,其其相關(guān)關(guān)子件--跟跟蹤每項(xiàng)項(xiàng)固定資資產(chǎn)自預(yù)預(yù)付款--資本本化--折舊--報(bào)廢廢--公公司內(nèi)調(diào)調(diào)撥--出售整整個(gè)生命命周期.--每每月自動(dòng)動(dòng)按每項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)計(jì)提折舊舊,生生成記帳帳憑證--批批量處理理功能,包括括批量報(bào)報(bào)廢,修修改等等--使使用固定資產(chǎn)模塊后,任何對(duì)資產(chǎn)有關(guān)金額的調(diào)整都必須進(jìn)入到資產(chǎn)模塊,并確認(rèn)具體卡片后操作,而不能僅僅在總帳輸入憑證,這樣使得資產(chǎn)帳卡一致得到了保證--對(duì)對(duì)于貴重重的小型型固定資資產(chǎn)，如如手提電電腦等，，系統(tǒng)將將可以登登記領(lǐng)用用人，并并生成機(jī)機(jī)器移交交，出售售，封存存，或報(bào)報(bào)廢等完完整的設(shè)設(shè)備生命命的記錄錄。功能與流流程范圍圍:財(cái)財(cái)務(wù)管理理與控制制SAP系統(tǒng)實(shí)施施方案-固定資產(chǎn)產(chǎn)采用SAP控制模塊塊中的成成本中心心、利潤(rùn)潤(rùn)中心、、內(nèi)部定定單以及及生產(chǎn)成成本子模模塊增強(qiáng)強(qiáng)大唐電電信公司司管理會(huì)會(huì)計(jì)成本中心心--按按大唐電電信公司司需要設(shè)設(shè)置成本本中心，，收集成成本費(fèi)用用。SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)核算與與控制模模塊的無(wú)無(wú)縫集成成可以保保證成本本費(fèi)用信信息實(shí)時(shí)時(shí)地錄入入成本中中心。--可可按照費(fèi)費(fèi)用類型型對(duì)成本本中心的的可控費(fèi)費(fèi)用(如如差旅費(fèi)費(fèi)、辦公公費(fèi)等)進(jìn)行預(yù)預(yù)算與實(shí)實(shí)際控制制。用戶戶可利用用SAP系統(tǒng)提供供的多種種報(bào)表及及時(shí)靈活活地了解解成本中中心的預(yù)預(yù)算及實(shí)實(shí)際費(fèi)用用信息。--在不不影響財(cái)財(cái)務(wù)憑證證的前提提下，可可將費(fèi)用用在控制制模塊進(jìn)進(jìn)行二次次分?jǐn)?。。SAP提供多種種靈活的的費(fèi)用分分?jǐn)偡椒ǚ?，以滿滿足公司司內(nèi)部控控制和成成本分析析的需要要。利潤(rùn)中心心--根根據(jù)實(shí)際際業(yè)務(wù)需需求設(shè)置置利潤(rùn)中中心，在在生成收收入憑證證時(shí)，通通過(guò)指定定利潤(rùn)中中心收集集收入。。--可可在大唐唐電信層層次上進(jìn)進(jìn)行利潤(rùn)潤(rùn)中心收收入的比比較分析析，各利利潤(rùn)中心心當(dāng)年與與歷史數(shù)數(shù)據(jù)的比比較，以以及實(shí)際際與預(yù)算算數(shù)據(jù)的的比較。。--SAP還可記錄錄利潤(rùn)中中心之間間的交易易，并通通過(guò)與成成本中心心的連接接，可生生成利潤(rùn)潤(rùn)中心損損益表，，以便全全面考核核利潤(rùn)中中心的業(yè)業(yè)績(jī)。功能與流流程范圍圍:財(cái)財(cái)務(wù)管理理與控制制SAP系統(tǒng)實(shí)施施方案-管理會(huì)計(jì)計(jì)核算內(nèi)部定單單--內(nèi)部部定單的的使用將將完善大大唐電信信小型項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)費(fèi)用用跟蹤，，包括零零星固定定資產(chǎn)采采購(gòu)的管管理等。。通過(guò)SAP系統(tǒng)內(nèi)部部定單的的功能歸集小型型項(xiàng)目(如會(huì)議議、促銷銷活動(dòng)、、培訓(xùn)等等)的相相關(guān)費(fèi)用用，并可可實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目相相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)預(yù)預(yù)算的實(shí)實(shí)時(shí)控制制。--根根據(jù)大唐唐電信公公司的需需要，可可建立短短期或長(zhǎng)長(zhǎng)期的內(nèi)內(nèi)部定單單。短期期內(nèi)部定定單在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束之后有有關(guān)費(fèi)用用可轉(zhuǎn)入入成本中中心，內(nèi)內(nèi)部定單單本身可可存檔和和刪除。。長(zhǎng)期內(nèi)內(nèi)部定單單也可定定期將有有關(guān)費(fèi)用用轉(zhuǎn)入成成本中心心。--內(nèi)內(nèi)部定單單有多種種狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)讓用用戶了解解項(xiàng)目目目前所處處的階段段，如建建立、釋釋放、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)、關(guān)關(guān)閉等。。生產(chǎn)成本本核算--在在大唐電電信建立立起自動(dòng)動(dòng)化的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算,從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)快速速的成本本跟蹤和和控制.功能與流流程范圍圍:財(cái)務(wù)務(wù)管理與與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施施方案-管理會(huì)計(jì)計(jì)核算我們建議采用SAPR/3的企業(yè)管理-合并模塊處理大唐電電信的合并業(yè)務(wù),此模塊功能上覆蓋原法定合并模塊功能,并能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)范圍的合并,其處理方法如下：合并方式:為了同時(shí)滿足法定合并和行業(yè)合并的要求,我們將按照行業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)范圍:電信制造主業(yè),其他產(chǎn)品及多種經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和業(yè)務(wù)范圍級(jí)的合并合并結(jié)構(gòu):建立大唐電信公公司層次結(jié)構(gòu),和行業(yè)層次結(jié)構(gòu),形成公司/行業(yè)的組合根據(jù)大唐電信要要求和行業(yè)要求,設(shè)立合并的會(huì)計(jì)科目表,歸集各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在憑證輸入時(shí)輸入大唐電信內(nèi)部交易伙伴,從而在合并時(shí),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵銷，包括內(nèi)部應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付的抵抵銷、內(nèi)部存存貨轉(zhuǎn)移損益益的抵銷、內(nèi)內(nèi)部投資的抵抵銷、重新分分類等。使用SAP的公司數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)更新合并模塊,不使用SAP的公司,通過(guò)設(shè)定專用的格式,每個(gè)月/年將數(shù)據(jù)通過(guò)程序上載到系統(tǒng)中進(jìn)行合并。。SAP除了可以出具合并的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表,損損益表,還還同時(shí)提供供不同數(shù)據(jù)版本生成的不同合并計(jì)劃報(bào)表。功能與流程范范圍:大唐唐電信企業(yè)合合并會(huì)計(jì)功能與流程范范圍:項(xiàng)目目管理系統(tǒng)解解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：實(shí)施動(dòng)態(tài)、立立體的項(xiàng)目管管理解決方案案。實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程項(xiàng)目意向向、審批、立立項(xiàng)、定義、、計(jì)劃、排程程、資源分配配、過(guò)程監(jiān)控控、預(yù)算、成成本計(jì)劃與控控制等全方位位管理。利用用工作分級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)元素實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的逐級(jí)明細(xì)細(xì)管理。在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行全面的結(jié)果果及收益分析析。即時(shí)查詢項(xiàng)目目相關(guān)數(shù)據(jù)，，及時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度，提提高效率,降降低風(fēng)險(xiǎn)。。主要功能：項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)定義項(xiàng)目工作分級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)元素(WBS)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)里程碑管管理項(xiàng)目作業(yè)定義義、排程及管管理項(xiàng)目跟蹤期末結(jié)算項(xiàng)目結(jié)果分析析成本的跟蹤與與控制預(yù)算管理與控控制技術(shù)方案：實(shí)施SAPPS模塊功能與流程范范圍:項(xiàng)目目管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)的的集成在SAP系統(tǒng)中項(xiàng)目管管理系統(tǒng)與財(cái)財(cái)務(wù)及控制系系統(tǒng)、物料管管理系統(tǒng)、銷銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、無(wú)無(wú)縫的集成，，主要表現(xiàn)在在：利用項(xiàng)目管理理子模塊的工作分級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)元素WorkBreakdownStructureElements(WBS)，表示一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的層次組組織。項(xiàng)目的的層次結(jié)構(gòu)體體現(xiàn)項(xiàng)目的逐逐級(jí)明細(xì)管理理。不同層次次的WBS可可以以合同，，也可以細(xì)化化為人工，物物料，費(fèi)用等等，WBS的的層次可以根根據(jù)項(xiàng)目管理理的需求來(lái)定定。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理需求求，WBS可可以反映預(yù)算算及計(jì)劃值，，反映實(shí)際支支出，通過(guò)與與財(cái)務(wù)模塊模模塊的集成，，以及合同時(shí)時(shí)間在系統(tǒng)中中的體現(xiàn)，工工程管理將可可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)項(xiàng)目概念計(jì)劃劃》計(jì)劃》立立項(xiàng)和批準(zhǔn)》》實(shí)施》預(yù)算算更新》項(xiàng)目目結(jié)束工程結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的全程系系統(tǒng)化管理。項(xiàng)目的概算與預(yù)算，，項(xiàng)目的成本本管理及控制制利用項(xiàng)目管理理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫貫穿物料管理理系統(tǒng)、銷售售與分銷管理理系統(tǒng)的工程程管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從工程合同同簽訂、物料料需求計(jì)劃、、物料采購(gòu)、、庫(kù)存管理到到工程計(jì)劃、、排程、資源源分配、進(jìn)度度監(jiān)控等全方方位的集成功能與流程范范圍:銷售售管理系統(tǒng)解解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：有效管理客戶戶信息、銷售售、發(fā)貨、以以及財(cái)務(wù)的應(yīng)應(yīng)收帳款，從從而使公司內(nèi)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部部門及時(shí)得到到準(zhǔn)確信息，，使原材料的的采購(gòu)有據(jù)可可依，應(yīng)收帳帳款的記帳迅迅速準(zhǔn)確迅速查詢客戶戶數(shù)據(jù)，銷售售訂單，銷售售訂單的處理理狀態(tài)，跟蹤蹤銷售訂單的的處理，包括括出庫(kù)，包裝裝，發(fā)貨，運(yùn)運(yùn)輸，發(fā)貨過(guò)過(guò)帳等。主要功能：客戶主數(shù)據(jù)客戶信貸額管管理合同管理定價(jià)銷售訂單管理理可用量查詢自動(dòng)信貸審核核裝運(yùn)的管理：：交貨、揀配配、包裝、發(fā)發(fā)貨過(guò)帳、運(yùn)運(yùn)輸、對(duì)外貿(mào)貿(mào)易開(kāi)票的處理銷售信息系統(tǒng)統(tǒng)：預(yù)警、報(bào)報(bào)告、分析技術(shù)方案：實(shí)施SAPSD模塊功能與流程范范圍:銷售售管理系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)及控制制系統(tǒng)的集成成SAP銷售分銷系統(tǒng)統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控控制系統(tǒng)是一一個(gè)實(shí)時(shí)集成成的系統(tǒng)，主主要表現(xiàn)在：：與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)無(wú)縫集成成。完成過(guò)帳帳開(kāi)票數(shù)據(jù)，，凍結(jié)開(kāi)票憑憑證和自動(dòng)確確定帳戶，總總帳及應(yīng)收帳帳款的記帳，，從而為企業(yè)業(yè)提供更詳細(xì)細(xì)的利潤(rùn)和損損失報(bào)告，以以及更完善的的科目損益表表。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)記帳，數(shù)據(jù)據(jù)共享，提高高信息準(zhǔn)確度度及效率。實(shí)實(shí)時(shí)信貸審核核能降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、提高客戶戶響應(yīng)度。與成本控制系系統(tǒng)無(wú)縫集成成。自動(dòng)歸集集成本和收入到到適當(dāng)?shù)淖臃址诸悗ぁ＠糜美麧?rùn)中心，，成本中心，，項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多層次、靈靈活的成本管管理與控制。。對(duì)銷售收入入、銷售成本本、收益進(jìn)行行分析。與利利潤(rùn)分析系統(tǒng)統(tǒng)的集成可提提供利潤(rùn)分析析功能。功能與流程范范圍:生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)解解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：提高西安大唐唐生產(chǎn)計(jì)劃以以及原材料采采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，以實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的的快速響應(yīng)，，從而提高客客戶滿意度、、降低庫(kù)存水水平，保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)西安大唐唐整個(gè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的控制制主要功能：物料清單主數(shù)數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)資源及工工具主數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃劃-面向訂單單式生產(chǎn)物料需求計(jì)劃劃-面向庫(kù)存存式生產(chǎn)生產(chǎn)訂單控制制能力需求計(jì)劃劃技術(shù)方案：實(shí)施SAPPP模塊功能與流程范范圍:生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)解解決方案產(chǎn)成品面向訂訂單式生產(chǎn)銷售訂單MRP運(yùn)行生產(chǎn)控制客戶庫(kù)存發(fā)貨23451手工創(chuàng)建銷售訂單運(yùn)行MRP生成主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單處理流程產(chǎn)成品入庫(kù)，增加客戶庫(kù)存針對(duì)銷售訂單發(fā)貨功能與流程范范圍:生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)解解決方案半成品的面向向庫(kù)存生產(chǎn)銷售訂單半成品生產(chǎn)半成品芯片用戶板庫(kù)存系統(tǒng)板庫(kù)存面向訂單的交換機(jī)生產(chǎn)獨(dú)立需求電阻電容其他原材料1其他原材料2。。。。功能與流程范范圍:生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)解解決方案生產(chǎn)訂單的處處理流程計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單可用性檢查訂單下達(dá)車間文檔打印23451運(yùn)行MRP生成計(jì)劃訂單缺料清單軟預(yù)留部分下達(dá)完全下達(dá)領(lǐng)料單工序確認(rèn)單生產(chǎn)資源與工具清單功能與流程范范圍:生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)解解決方案生產(chǎn)訂單的處處理流程(續(xù)續(xù))物料領(lǐng)用訂單處理工序完成確認(rèn)訂單收貨訂單結(jié)算789106根據(jù)領(lǐng)料單及單框交接單領(lǐng)用物料訂單處理過(guò)程報(bào)告工序確認(rèn)輸入調(diào)測(cè)記錄輸入終檢記錄產(chǎn)成品入庫(kù)，增加客戶庫(kù)存財(cái)務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)訂單結(jié)算功能與流程范范圍:采購(gòu)購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)：以最低的成本本保證原材料料的準(zhǔn)時(shí)、保保質(zhì)、保量供供應(yīng)以最低的成本本保證設(shè)備備備品備件的供供應(yīng)控制辦公用品品采購(gòu)費(fèi)用主要功能：物料主數(shù)據(jù)管管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)據(jù)采購(gòu)信息主數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源清單生產(chǎn)用物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)至付款的的全程管理辦公用品請(qǐng)購(gòu)購(gòu)至付款的全全程管理設(shè)備維護(hù)備品品備件請(qǐng)購(gòu)至至付款的全程程管理供應(yīng)商選擇與與評(píng)估庫(kù)存管理補(bǔ)貨計(jì)劃應(yīng)付帳款管管理：包括括供應(yīng)商發(fā)發(fā)票校驗(yàn)和和支付管理理技術(shù)方案：：實(shí)施SAPMM模塊收貨創(chuàng)建采采購(gòu)定定單發(fā)票核核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)選擇供供應(yīng)商商供應(yīng)商商采購(gòu)歷歷史

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采購(gòu)信息記錄手工功能與流程程范圍:采采購(gòu)管理理系統(tǒng)(續(xù)續(xù))下圖描述了了采購(gòu)管理理系統(tǒng)的主主要功能。。功能與流程程范圍:采采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)同財(cái)務(wù)及及控制系統(tǒng)統(tǒng)的集成SAP采購(gòu)系統(tǒng)同同財(cái)務(wù)及控控制系統(tǒng)是是一個(gè)實(shí)時(shí)時(shí)集成的系系統(tǒng)，主要要表現(xiàn)在：：從供應(yīng)商收收貨時(shí)，向供應(yīng)商退退貨，收到供應(yīng)商商的發(fā)票，，收到供應(yīng)商商的貸項(xiàng)憑憑證，支付預(yù)付款款，按供應(yīng)商的的發(fā)票付款款，生產(chǎn)用原材材料消耗，，辦公用品消消耗，設(shè)備維護(hù)備備品備件消消耗，庫(kù)存調(diào)整；；使用SAPMM系統(tǒng)，以上上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)在SAP系統(tǒng)中均均以特定文文檔(document)代代表。所有有這些文檔檔均由相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門人員錄入入，SAP系統(tǒng)會(huì)立立即自動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)建相應(yīng)的的會(huì)計(jì)憑證證；即財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同同步更新。。業(yè)務(wù)文檔會(huì)計(jì)憑證X特殊系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)范圍為了保障SAP系統(tǒng)在將來(lái)來(lái)的易維護(hù)護(hù)性和易升升級(jí)性,建建議在項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程中中不要對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行代代碼級(jí)的修修改.在西安大唐唐,需要要對(duì)條碼系系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)開(kāi)發(fā)以滿足足質(zhì)量跟蹤蹤等的嚴(yán)格格要求.在大唐,SAP工作流是一一個(gè)需要進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)及配置置的方面,而且在在將來(lái)會(huì)不不斷的變化化和改進(jìn),所以大大唐建立自自身的開(kāi)發(fā)發(fā)能力尤為為重要.從項(xiàng)目成本本角度和培培養(yǎng)大唐自自身開(kāi)發(fā)人人員的角度度,在本本項(xiàng)目中,建議由由大唐電信信的技術(shù)人人員來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)特殊系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作作及工作流流的設(shè)置和和開(kāi)發(fā)工作作,普華華永道將為為大唐技術(shù)術(shù)人員提供供培訓(xùn)及指指導(dǎo).數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范范圍在系統(tǒng)實(shí)施施過(guò)程中,將有很很多數(shù)據(jù)需需要轉(zhuǎn)入新新系統(tǒng),如如物料主主文件,客客戶,供供應(yīng)商,物料清清單,未未完定單等等,為保保障系統(tǒng)上上線的順暢暢,建議議不要將歷歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入對(duì)于少量的的數(shù)據(jù)(5000條條以內(nèi)),建議采采用SAP的數(shù)據(jù)輸入入工具(CATT)進(jìn)行.對(duì)于大量的的數(shù)據(jù)(5000條條以上),建議編編制SAP數(shù)據(jù)輸入程程序以快速速的完成數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任任務(wù).在本項(xiàng)目中中,建議議由大唐電電信的技術(shù)術(shù)人員來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)SAP數(shù)據(jù)輸入程程序開(kāi)發(fā)工工作,普普華永道將將為大唐技技術(shù)人員提提供培訓(xùn)及及指導(dǎo).報(bào)表和表格格開(kāi)發(fā)范圍圍建議大唐盡盡量采用SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表表和表格,對(duì)于有有特殊要求求需要進(jìn)行行開(kāi)發(fā)的報(bào)報(bào)表應(yīng)按照照優(yōu)先級(jí)別別進(jìn)行排序序,對(duì)各各部門需要要開(kāi)發(fā)的報(bào)報(bào)表限定數(shù)數(shù)量.從從而最大限限度的完成成工作習(xí)慣慣的轉(zhuǎn)換.在項(xiàng)目中,將需要要對(duì)SAP的一些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格進(jìn)行行調(diào)整以使使系統(tǒng)更適適合大唐的的管理規(guī)范范,如:采購(gòu)定定單,銷銷售定單等等在本項(xiàng)目中中,建議議由大唐電電信的技術(shù)術(shù)人員來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)表/表格的開(kāi)開(kāi)發(fā)工作,普華永永道將為大大唐技術(shù)人人員提供培培訓(xùn)及指導(dǎo)導(dǎo).系統(tǒng)接口開(kāi)開(kāi)發(fā)范圍根據(jù)目前對(duì)對(duì)大唐的了了解,在在本階段段將需要開(kāi)開(kāi)發(fā)與其他他系統(tǒng)的接接口.如如:與稅稅控發(fā)票打打印的接口口,與條條碼系統(tǒng)的的接口等在本項(xiàng)目中中,建議議由大唐電電信的技術(shù)術(shù)人員來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)接口的的開(kāi)發(fā)工作作,普華華永道將為為大唐技術(shù)術(shù)人員提供供培訓(xùn)及指指導(dǎo).系統(tǒng)架構(gòu)范范圍在本項(xiàng)目中中,由大大唐電信的的技術(shù)人員員來(lái)負(fù)責(zé)硬硬件及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的購(gòu)買和和安裝工作作,普華華永道將幫幫助大唐技技術(shù)人員對(duì)對(duì)硬件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)配置進(jìn)進(jìn)行評(píng)估.培訓(xùn)及文檔檔范圍在本項(xiàng)目中中,普華華永道將向向大唐的管管理人員及及項(xiàng)目小組組成員提供供各級(jí)的培培訓(xùn):現(xiàn)代財(cái)務(wù)管管理,供應(yīng)應(yīng)鏈管理,變革管管理,SAP概覽ERP概念,實(shí)實(shí)施方法,項(xiàng)目管管理SAP概覽,SAP功能介紹Basis技術(shù)(系統(tǒng)統(tǒng)管理)ABAP/4語(yǔ)言(系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā))為了建立大大唐自身的的培訓(xùn)能力力,最終終用戶的培培訓(xùn)將由大大唐項(xiàng)目小小組人員(關(guān)鍵用戶戶)負(fù)責(zé),普華永永道顧問(wèn)將將提供協(xié)助助.項(xiàng)目中的文文檔(包括括業(yè)務(wù)流程程藍(lán)圖,業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖,用用戶手冊(cè),培訓(xùn)資資料等)將將由項(xiàng)目小小組成員(包括普華華永道顧問(wèn)問(wèn)和大唐關(guān)關(guān)鍵用戶)共同完成成,建議議所有文檔檔都按照普普華永道的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行.第一階段項(xiàng)目工作重重點(diǎn)與方法法為了使本項(xiàng)項(xiàng)目能在大大唐電信成成功實(shí)施并并能真正為為企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值，我我們將特別別注重業(yè)務(wù)務(wù)流程的優(yōu)優(yōu)化及新管管理思維的的引入：在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，，普華永道道將派出具具有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)關(guān)專家及顧顧問(wèn)參與項(xiàng)項(xiàng)目并為大大唐電信帶帶來(lái)最佳業(yè)業(yè)務(wù)流程的的經(jīng)驗(yàn)，他他們將與大大唐電信的的管理人員員一道對(duì)各各個(gè)業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行整整理和優(yōu)化化，力爭(zhēng)借借助ERP的實(shí)施使使企業(yè)管理理能真正上上一個(gè)臺(tái)階階。在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，，大唐電信信管理人員員及業(yè)務(wù)骨骨干應(yīng)全力力參與業(yè)務(wù)務(wù)流程的優(yōu)優(yōu)化討論和和設(shè)計(jì)，從從而確保新新業(yè)務(wù)流程程的完整，，順暢，精精簡(jiǎn)和實(shí)際際可行性，，使項(xiàng)目能能真正為企企業(yè)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。由于于對(duì)對(duì)大大唐唐電電信信業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的優(yōu)優(yōu)化化及及新新管管理理方方式式的的引引入入會(huì)會(huì)給給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)很很多多變變革革，，推推行行這這些些變變革革會(huì)會(huì)遇遇到到一一些些阻阻力力并并帶帶來(lái)來(lái)相相關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題題(這這些些阻阻力力及及問(wèn)問(wèn)題題往往往往是是大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目失失敗敗的的最最重重要要原原因因)，，因因此此，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目過(guò)過(guò)程程中中我我們們將將采采用用普普華華永永道道的的變變革革管管理理方方法法加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)這這些些變變革革的的管管理理，，同同時(shí)時(shí)采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施如如進(jìn)進(jìn)行行有有關(guān)關(guān)培培訓(xùn)訓(xùn)、、加加強(qiáng)強(qiáng)交交流流、、高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的推推動(dòng)動(dòng)等等。。項(xiàng)目目工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)及及方方法法為了了使使大大唐唐電電信信集集團(tuán)團(tuán)在在系系統(tǒng)統(tǒng)方方面面將將來(lái)來(lái)能能持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)和和發(fā)發(fā)展展，，我我們們將將特特別別注注重重知知識(shí)識(shí)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移(從從普普華華永永道道顧顧問(wèn)問(wèn)到到大大唐唐電電信信人人員員)，，使使大大唐唐電電信信集集團(tuán)團(tuán)能能培培養(yǎng)養(yǎng)起起一一支支自自己己的的系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)隊(duì)隊(duì)伍伍，，并并且且使使大大唐唐電電信信集集團(tuán)團(tuán)員員工工對(duì)對(duì)流流程程有有更更深深入入的的理理解解：：在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，普普華華永永道道專專家家及及顧顧問(wèn)問(wèn)將將為為管管理理人人員員和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員提提供供多多層層次次的的循循序序漸漸進(jìn)進(jìn)的的培培訓(xùn)訓(xùn)(包包括括ERP概概念念，，現(xiàn)現(xiàn)代代財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理，，SAP概概覽覽，，SAP功功能能，，最最終終用用戶戶操操作作培培訓(xùn)訓(xùn)，，實(shí)實(shí)施施方方法法論論培培訓(xùn)訓(xùn))。。在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，普普華華永永道道顧顧問(wèn)問(wèn)將將與與大大唐唐電電信信人人員員一一起起對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)范范化化，，并并按按照照普普華華永永道道的的全全球球標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制作作成成高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的文文檔檔，，這這一一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)于于大大唐唐電電信信將將來(lái)來(lái)的的管管理理規(guī)規(guī)范范化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)等等有有非非常常重重要要的的意意義義。。在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，普普華華永永道道將將派派駐駐全全職職的的顧顧問(wèn)問(wèn)與與大大唐唐電電信信人人員員精精密密合合作作，，展展開(kāi)開(kāi)一一系系列列的的流流程程改改進(jìn)進(jìn)研研討討會(huì)會(huì)、、流流程程評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)、、測(cè)測(cè)試試討討論論會(huì)會(huì)等等，，我我們們認(rèn)認(rèn)為為手手把把手手的的工工作作方方式式是是最最佳佳的的培培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)過(guò)程程。。項(xiàng)目目工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)及及方方法法AscendantSAP項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方法法論論大唐唐電電信信項(xiàng)項(xiàng)目目將將按按照照經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)踐踐驗(yàn)驗(yàn)證證的的普普華華永永道道SAP實(shí)施施方方法法論論對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的管管理理

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線支持后續(xù)支持項(xiàng)目評(píng)估人員流程知識(shí)技術(shù)項(xiàng)目目工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)及及方方法法現(xiàn)狀狀分分析析業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖項(xiàng)目目管管理理系統(tǒng)統(tǒng)安安裝裝硬件件選選型型與與安安裝裝特殊系統(tǒng)要求求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)操作流程程相關(guān)管理制度更新項(xiàng)目總結(jié)建立技術(shù)支持持隊(duì)伍項(xiàng)目開(kāi)始管理框架定義上線培訓(xùn)系統(tǒng)管理技術(shù)支持項(xiàng)目建議于2001年5月啟動(dòng)，，實(shí)施期估計(jì)計(jì)為7個(gè)月.項(xiàng)目初步計(jì)劃劃表關(guān)鍵里程碑070809101112第一階段項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃(按月)106051.項(xiàng)目準(zhǔn)備2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)3.實(shí)現(xiàn)4.最后準(zhǔn)備5.上線支持1.項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃劃項(xiàng)目章程關(guān)鍵用戶培訓(xùn)訓(xùn)*項(xiàng)目里程碑與主要要交付成果2.業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖階段組織機(jī)構(gòu)藍(lán)圖圖業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖*3.實(shí)現(xiàn)階階段業(yè)務(wù)流程文檔業(yè)務(wù)流程功能應(yīng)用最終配置和確確認(rèn)最終集成測(cè)試*用戶手冊(cè)4.最后準(zhǔn)準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)切換最終用戶培訓(xùn)*最終用戶準(zhǔn)備備報(bào)告系統(tǒng)切換準(zhǔn)備報(bào)告5.上線和和支持階段上線后審查報(bào)報(bào)告培訓(xùn)課程第一階段項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建議項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理大唐電信項(xiàng)目目經(jīng)理普華永道項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)大唐電信高層層領(lǐng)導(dǎo)大唐電信項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)人普華永道項(xiàng)目目合伙人西安大唐供應(yīng)應(yīng)鏈管理小組組西安大唐供應(yīng)應(yīng)鏈實(shí)施小組組組長(zhǎng)普華永道供應(yīng)應(yīng)鏈實(shí)施小組組組長(zhǎng)西安大唐供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶戶(6)普華永道生產(chǎn)產(chǎn)管理顧問(wèn)(1)普華永道物料料管理顧問(wèn)(1)普華永道銷售售管理顧問(wèn)(1)普華永道項(xiàng)目目管理顧問(wèn)(1)大唐電信IT支持人員(4)總部財(cái)務(wù)小組組大唐電信總部部實(shí)施小組組組長(zhǎng)普華永道財(cái)務(wù)務(wù)小組組長(zhǎng)大唐電信總部部關(guān)鍵用戶(4)普華永道財(cái)務(wù)務(wù)顧問(wèn)(1)大唐電信IT支持人員(2)專家小組普華永道電信信行業(yè)專家普華永道財(cái)務(wù)務(wù)管理專家普華永道后勤勤管理專家工作流/系統(tǒng)統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)小小組大唐電信系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)大唐電信系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員(2)普華永道工作作流/開(kāi)發(fā)顧顧問(wèn)(1)系統(tǒng)管理技術(shù)術(shù)小組大唐電信系統(tǒng)統(tǒng)管理小組組長(zhǎng)大唐電信系統(tǒng)統(tǒng)管理人員(2)普華永道系統(tǒng)統(tǒng)管理顧問(wèn)(1)西安大唐財(cái)務(wù)務(wù)管理小組西安大唐財(cái)務(wù)務(wù)小組組長(zhǎng)普華永道財(cái)務(wù)務(wù)小組組長(zhǎng)西安大唐財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)鍵用戶(4)普華永道財(cái)務(wù)務(wù)顧問(wèn)(2)大唐電信IT支持人員(2)對(duì)大唐電信小小組成員的建建議項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人人(ProjectSponsor)。建議由總裁或或總裁特別授授權(quán)的副總裁裁擔(dān)任，全面面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展。項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)。及時(shí)審審批項(xiàng)目預(yù)算算、對(duì)項(xiàng)目資資源使用、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程程中的重大決決策提出意見(jiàn)見(jiàn)。至少每月月參加一次指指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的日常管理事事務(wù)。具體任任務(wù)包括：控控制項(xiàng)目范圍圍，保證相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門與與用戶參與，，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)與技術(shù)方案案進(jìn)行簽收，，解決項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的問(wèn)題。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期間間，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)全職參與與項(xiàng)目管理。。功能模塊小組組長(zhǎng)與關(guān)鍵用用戶。負(fù)責(zé)未未來(lái)業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)，測(cè)試試，安全設(shè)計(jì)計(jì)，報(bào)表需求求與用戶培訓(xùn)訓(xùn)。每個(gè)模塊應(yīng)應(yīng)設(shè)核心成員員一個(gè)。并設(shè)設(shè)關(guān)鍵用戶2-4人，其其中1-3人人來(lái)自業(yè)務(wù)部部門，1-2人來(lái)自MIS部門。核核心成員必須須全職工作。。在項(xiàng)目的詳詳細(xì)分析階段段，關(guān)鍵用戶戶必須全職為為本項(xiàng)目工作作。在系統(tǒng)測(cè)測(cè)試與最后準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，需需至少投入50%時(shí)間。。技術(shù)系統(tǒng)組長(zhǎng)長(zhǎng)與系統(tǒng)管理理員。負(fù)責(zé)保保證技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)應(yīng)速度，數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理與用用戶管理。在在項(xiàng)目實(shí)施期期間應(yīng)全職參參與。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)工程師。在在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)全職參與。。第一階段項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)計(jì)(第一階段段)基于前面所述述項(xiàng)目工作范范圍，工作方方法，項(xiàng)目目目標(biāo)，項(xiàng)目職職責(zé)，項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃(于2001年5月月開(kāi)始，2001年11月結(jié)束)，，普華永道根根據(jù)對(duì)項(xiàng)目難難度及各方面面顧問(wèn)人員的的要求對(duì)需要要投入的顧問(wèn)問(wèn)人天數(shù)作出出了初步估計(jì)計(jì)，并就此向向大唐電信提提供預(yù)估的實(shí)實(shí)施費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)計(jì)(第一階段段)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)計(jì)(第一階段段)項(xiàng)目實(shí)施咨詢?cè)冑M(fèi)用預(yù)計(jì)為為人民幣4,809,132，共投入入顧問(wèn)1130人天.這一收費(fèi)已經(jīng)經(jīng)在普華永道道標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)基基礎(chǔ)上作出了了折扣.通常,項(xiàng)目目的差旅等費(fèi)費(fèi)用約為咨詢?cè)冑M(fèi)用(折扣扣前)的10%到15%,這里以以10%計(jì)算算,約為人民幣534,348。項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅稅率為項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的5.26%,約約為人民幣281,067。項(xiàng)目總預(yù)算(包括咨詢費(fèi)費(fèi),差旅費(fèi)費(fèi),營(yíng)業(yè)稅稅)為人民幣幣5,624,547普華永道期待待成為大唐電信信的長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合合作伙伴伴普華永道道成功實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的十項(xiàng)項(xiàng)保障擁有150年歷歷史的，，全球最最大的，，提供全全面咨詢?cè)兎?wù)的的專業(yè)服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)高科技技行業(yè)的的深刻理理解和全全球最大大的高科科技行業(yè)業(yè)客戶群群為中國(guó)企企業(yè)實(shí)施施流程改改進(jìn)和ERP系系統(tǒng)的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)擁有中國(guó)國(guó)最大的的SAP實(shí)施咨咨詢隊(duì)伍伍全球一體體化，資資源共享享服務(wù)切實(shí)可行行的項(xiàng)目目實(shí)施方方案充分的知知識(shí)轉(zhuǎn)移移與溝通通成熟的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方法完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系專業(yè)的實(shí)實(shí)施支持持隊(duì)伍普華永道道全球我們?cè)谌蛱崽峁┮韵孪铝鶄€(gè)方方面的咨咨詢服務(wù)務(wù)：審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)管管理管理內(nèi)部審計(jì)服務(wù)務(wù)審計(jì)和商業(yè)咨咨詢服務(wù)務(wù)合并和收購(gòu)項(xiàng)目融資私有化評(píng)估股東價(jià)值服務(wù)務(wù)商業(yè)回收和重重組財(cái)務(wù)建議服務(wù)務(wù)跨國(guó)稅務(wù)咨詢?cè)儑?guó)內(nèi)稅務(wù)咨詢?cè)儌€(gè)人稅務(wù)咨詢?cè)児痉啥悇?wù)務(wù)咨詢稅務(wù)和法律服服務(wù)為增長(zhǎng)股股東權(quán)益益，提供供公司業(yè)務(wù)流程程長(zhǎng)期管管理業(yè)務(wù)流程外包包服務(wù)策略變革流程改進(jìn)技術(shù)解決方案案管理咨詢服務(wù)務(wù)福利與保險(xiǎn)精精算人力資源福福利外包包管理人力資源信息息管理機(jī)構(gòu)效率率咨詢服服務(wù)勞動(dòng)力解決方方案人力資源解決決方案普華永道道的全面面咨詢服服務(wù)全球?qū)I(yè)業(yè)服務(wù)人員:160,000收入:170億美元全球管理理咨詢服服務(wù)人員:36,000收入:70億億美元全球SAP咨詢服務(wù)務(wù)人員:8,000收入:15億億美元普華永道道是全球球最大的的咨詢服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)普華永道道是全球球最大的的專業(yè)服服務(wù)公司司,有有150年的歷歷史,同同時(shí)也也是最大大的企業(yè)業(yè)管理咨咨詢服務(wù)務(wù)公司,及最最大的SAP系統(tǒng)實(shí)施施服務(wù)公公司.我們服務(wù)的規(guī)模：：達(dá)到70億美金的銷銷售額；；為全球幸福福雜志500強(qiáng)強(qiáng)中一半半以上的的企業(yè)提提供專業(yè)業(yè)咨詢服服務(wù)；全球最大的ERP實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)，擁有有超過(guò)10,000名名ERP咨詢顧顧問(wèn)；全球第二大策策略咨詢?cè)兎?wù)機(jī)機(jī)構(gòu)。我們把服服務(wù)送到到客戶身身邊：全球擁有有36,000名員工工；在亞太區(qū)區(qū)擁有3,800名員工，，在東亞亞有超過(guò)過(guò)1,000名員工，其其中中國(guó)國(guó)員工已已達(dá)到300名。普華永道道–企企業(yè)管管理咨詢?cè)兎?wù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略略技術(shù)戰(zhàn)略略組織機(jī)構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化市場(chǎng)和客客戶管理理(MCM)供應(yīng)鏈管管理(SCM)財(cái)務(wù)和成成本管理理(FCM)人力資源源管理(HRM)信息系統(tǒng)統(tǒng)管理(ITM)技術(shù)解決決方案企業(yè)資源源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)選型型，實(shí)施施，培訓(xùn)訓(xùn)和運(yùn)行行支持信息管理理/系系統(tǒng)集成成電子商務(wù)務(wù)/數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)我們能夠提供從企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃到到系統(tǒng)技技術(shù)實(shí)施施的整體體解決方案案…..普華永道道的全面面管理咨咨詢服務(wù)務(wù)Fortune100

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500PwC份額=53%PwC份額=54%普華永道道的SAP服務(wù):市市場(chǎng)份份額普華永道道在財(cái)富富500強(qiáng)的SAP客戶中占占有領(lǐng)先先地位:01000200030004000500060007000SAPConsultantsSource:IntegrationManagement,September1998SAP顧問(wèn)數(shù)量量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手EMEA

2,000Asia

1,200普華永道道=7,000,2000年為8000US3,100SouthAmerica700普華永道道的SAP服務(wù):顧顧問(wèn)人人數(shù)普華永道道在SAP咨詢顧問(wèn)問(wèn)人數(shù)上上占有領(lǐng)領(lǐng)先地位位:普華永道道的SAP服務(wù):質(zhì)質(zhì)量普華永道道是唯一一一家在在任何頒頒發(fā)SAP優(yōu)異獎(jiǎng)的的國(guó)家和和年份都都獲獎(jiǎng)的的SAP合作伙伴伴“普華永永道在SAP咨詢公司司中獨(dú)領(lǐng)領(lǐng)風(fēng)騷,以其其知識(shí)管管理,變變革管管理,和和流程程優(yōu)化服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和向向客戶進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移的的卓越記記錄而傲傲視其他他同行.”GartnerGroup普華永道道的全球球SAP咨詢客戶戶SAICSaraLeeShellChemicalShellOilSiemensSimon&SchusterSolvayAmericaStreamSymbolTitaniumMetalsUnileverUTRCVanDenBerghFoodsVanityFairVarianAssociatesWaltDisneyWarnacoWarnerLambertWellsFargoWerburgWestinghouseWestlakeWRGraceZurichGroupUnitedStates3COMAdaptecAlliedSignalAmericanAirlinesAmocoChemicalAMPAMR/SABREAnalogDevicesAnheuser-BuschAppliedMaterialsAracruzCeluloseBantamDoubledayBDMBMWBordenBoseBristolMyersSquibbChevronChipcomCompaqCoorsCPCInternationalDadeBehringDECDuPontEarthgrainsExxonChemicalExxonU.S.A.FinaFirstChicagoFMSGeneralMillsGeneralMotorsGeorgia-PacificBPOilBraunAGBritishAirwaysBritishPostOfficeBritishRailCadburyCarlsbergChipcomCibaGeigyCitizenCobegaCopenhagenAirportDalhaizeDanishRailDigitalDuPontEastGermanOil&GasEricssonEuropeanCommissionExxonFMCFreudenbergGasNaturaleGETungsramGommemGuiness-CruzCampoIBMIndustrialLeverJapanAMPJapanBASFJapanBOCJapanDaiNipponScreenDowaMiningEssoSekiyuFuijisawaPharmaceuticalsFuijitsuSupportandServiceGeneralOilHitatchiPCCOHoechstMercedesBenzJapanMitsubushiElectricMitsubishiOilMitsubishiTradingNihonSiberHegnerNipponLeverNipponRocheNissanDieselNomuraResearchNTTFacilityOkiElectricOSKPillsburyInt'lJapanProcter&GambleFarEastKoneNorthernShippingNovoNorodiskPortugalTelecomRAPSBCWarburgSwiftWarnerLamberInterbrewInternationalPaperKodakKorberLaSedaLeverEuropeMerckMercuryMobilOilRaychemPolygramScottPaperShannonAerospaceShellBelgiumShellNetherlandsSiemensSwissairTelnomaThompsonTotalOilUnicerUnileverBrookeBondFoodsZuckerGilletteGuhringHerculesHimontHitachiHoechstMarionRousseHoffmanLaRocheHP/ICBDHyundaiElectronicsIBMImperialOilIntelJohnson&JohnsonKeeblerKemiraKodakLucentTechnologiesMACOMMarionMerrellDowMerckMitsubishiNabiscoNalcoChemicalNationalStarchNobleDrillingNorthropGrummanOwensCorningPerduePhilipMorrisPolygramPratt&WhitneyProcter&GamblePSEGRhone-PoulencRorerGovernmentSavingsBank(Thailand)MinistryofDefense(Singapore)HyundaiPTAstra-tracSamsungCorporateSamsungMotorsShellSingaporeTenagaAustraliaAnsettAirlinesAstraPharmaceuticalsBASFAustraliaCIExplosivesDuPontGas&FuelCorpHealthInsuranceCommissionKoneKimberlyClarkMobilQUFShellAustraliaSiemensTelecomAustraliaTelestraAsiaPacificAmocoMalaysiaAppliedMaterialsBangchakPetroleumCo.BASFSingaporeCaltexMalaysiaCompaqAsiaEricssonThailandExxonSingaporeGoodyearAsiaMiddleEast/AfricaCadburySouthAfricaCompaqSouthAfricaConsolGlassAfricaInformaticsKarboChemNatrefPersetelSaudiIron&SteelTelecomNamibiaTransvaalSugarCanadaAlbertaEnergyCo.ChevronCompaqChemicalsHydroQuebecImperialOilImperialTobaccoJVCCanadaNabiscoCanadaOntarioHydroPetroCanadaProcterandGambleToyotaShellOilWestcoastEnergyEuropeAEGAkzoChemicalsAppliedMaterialsBBCSouthAmericaAracruzCeluloseBCPBayerCompaqbrazilEdesurElecticidadDeCaracusGasNaturalS/AHRMInelecraProcterandGambleRefrescosGuararapesW.R.Grace普華永道中國(guó)SAP咨詢服務(wù)普華永道是是是自1949年解放以來(lái)來(lái)在上海注冊(cè)冊(cè)的第一家跨跨國(guó)公司，并并是在中國(guó)注注冊(cè)的第十一一家外資公司司。在中國(guó)有有數(shù)千家咨詢?cè)兎?wù)客戶,國(guó)際水平的的咨詢服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中中國(guó)文化的深深入體驗(yàn)是我我們服務(wù)用戶戶的基礎(chǔ)。自1990年年以來(lái)，隨著著中國(guó)進(jìn)一步步對(duì)外國(guó)投資資和貿(mào)易的開(kāi)開(kāi)放，具有國(guó)國(guó)際水準(zhǔn)的專專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)。。普華永道在中中國(guó)的業(yè)務(wù)從從1993年年的30名員員工發(fā)展到如如今五個(gè)辦事事處共1200名員工。。在中國(guó)，普華華永道先后投投資達(dá)一億美美