S管理制度培訓(xùn)

6S管理制度培訓(xùn)目錄1.6S的起源與釋義

2.6S管理的內(nèi)容

4.6S現(xiàn)場管理

3.6S之間的關(guān)系

5.6S管理常用的工具

6.體系巡查6S圖片

1.6S的起源與釋義5S/6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法；其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。起源地：日本現(xiàn)在，5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。2.6S管理的內(nèi)容6S管理制度整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seietsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Security）2.6S管理的內(nèi)容整理將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用推行要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含義2.6S管理的內(nèi)容整理標(biāo)準(zhǔn)事例制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。2.6S管理的內(nèi)容放置準(zhǔn)則2.6S管理的內(nèi)容整理的難點整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。2.6S管理的內(nèi)容整頓要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標(biāo)示。目的整齊、有標(biāo)識不浪費時間推行要領(lǐng)1、要落實前一步整理的工作2、確定放置場所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標(biāo)識含義2.6S管理的內(nèi)容整頓—3要素放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識

現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識

某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一

在標(biāo)識方法上多下工夫2.6S管管理的的內(nèi)容容清掃將崗位位變得得無垃垃圾、、無灰灰塵，，干凈凈整潔潔，將將設(shè)備備保養(yǎng)得得锃亮亮完好好，創(chuàng)創(chuàng)造一一個一一塵不不染的的環(huán)境境。目的保持良良好的的工作作情緒緒穩(wěn)定品品質(zhì)達到零零故障障、零零損耗耗推行要要領(lǐng)1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)2、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕4、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范含義2.6S管管理的的內(nèi)容容清潔將整理理、整整頓、、清掃掃進行行到底底，并并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化目的成為慣慣例和和制度度；是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)；企業(yè)文文化開開始形形成。。推行要要領(lǐng)1、落落實前前3工工作2、制制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)3、制制定稽稽核辦辦法4、制制定獎獎懲制制度，，加強強執(zhí)行行5、高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查含義2.6S管管理的的內(nèi)容容素養(yǎng)含義1、持持續(xù)推推動前前4S至習(xí)習(xí)慣化化2、制制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則3、相相互糾糾正，，共同同進步步4、教教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進進人員員加強強）5、推推動精精神提提升活活動改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)范范認(rèn)真真的習(xí)習(xí)慣人人依依規(guī)定定行事事，并并養(yǎng)成成好習(xí)習(xí)慣。。推行要要領(lǐng)目的2.6S管管理的的內(nèi)容容安全塑造每每個人人都能能安心心工作作且健健康愉愉快的的工作作環(huán)境境。推行要要領(lǐng)1、建建立系系統(tǒng)的的安全全管理理系統(tǒng)統(tǒng)2、重重視員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)教育育3、實實施現(xiàn)現(xiàn)場巡巡視，，排除除隱患患4、創(chuàng)創(chuàng)造明明快、、有序序、安安全的的作業(yè)業(yè)環(huán)境境目的保證人人身、、財產(chǎn)產(chǎn)安全全，減少損損失含義3.6S之間的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動推動管理水水平提提升3.6S之間的關(guān)系4.6S現(xiàn)場管理必要物物/不必要要物1.正常使使用的的機械械設(shè)備備、電電器裝裝置2.附屬設(shè)設(shè)備（（工作作臺、、貨架架）3.正常使使用中中的工工具4.正常使使用中中的工工作桌桌椅5.尚有使使用價價值的的消耗耗品6.空白未未使用用過的的標(biāo)卡卡，單單據(jù)7.推行中中的海海報、、目視視板、、看板板8.推行中中有用用的文文件、、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書9.消防設(shè)設(shè)施、、安全全標(biāo)識識10.飲水機機、茶茶具12.······················一、整整理4.6S現(xiàn)場管理放置方方法放置的的方法法有框框架、、箱柜柜、垃垃圾等等方式式在放置置時，，盡可可能安安排物物品的的先進進先出出盡量利利用框框架，，經(jīng)立立體發(fā)發(fā)展，，提高高收容容率同類物物品集集中放放置框架、、箱柜柜內(nèi)部部要明明顯易易見必要時時設(shè)定定標(biāo)識識注明明物品品“管管理者者”及及“每每日點點檢表表”清掃工具具已懸掛掛方式放放置···················二、整頓頓4.6S現(xiàn)場管理推行方法法制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的清清掃方法法，采用用不容易易造成安安全隱患患的、效效率高的的方法。。污染發(fā)生生源改善善處理在室內(nèi)要要設(shè)定位位設(shè)置垃垃圾桶或或垃圾箱箱；不需需要的物物品作廢廢品處理理清除掉掉。清掃的主主要對象象辦公室、、展廳、、工作臺臺、接待待臺、展展廳前衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)、、展廳建建筑物·········清掃不光光指清掃掃看得見見的地方方，在很很多衛(wèi)生生死角通通?？床徊坏降牡氐胤揭残栊枰M行行認(rèn)真徹徹底的清清掃，從從而是整整個工作作場所保保持整潔潔··········三、清掃掃4.6S現(xiàn)場管理實施方法法整理、整整頓、清清掃時““行為動動作”，，清潔則則是“結(jié)結(jié)果”；；在工作現(xiàn)現(xiàn)場徹底底執(zhí)行整整理、整整頓、清清掃之后后所呈現(xiàn)現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)便是““清潔””；在清掃方方面呈現(xiàn)現(xiàn)“清凈凈整潔””，通過過目視化化的措施施來進行行檢查，，一邊““異?，F(xiàn)現(xiàn)象能立立刻消除除，使工工作現(xiàn)場場一直保保持在正正常狀態(tài)態(tài)；多利用標(biāo)標(biāo)語宣傳傳，維持持新鮮活活動氣氛氛配合每日日整理、、整頓、、清掃做做工作場場所清潔潔點檢表表；領(lǐng)導(dǎo)隨時時巡查糾糾正，鞏鞏固成果果，有不不對的地地方，一一定要溝溝通予以以糾正四、清潔潔4.6S現(xiàn)場管理在日常工工作過程程中永遠遠總會伴伴隨著不不斷沒有有用的物物品產(chǎn)生生、不斷斷有新的的臟污形形成，這這就需要要不斷的的進行整整理、整整頓、清清掃等管管理工作作，需要要注意的的是清潔潔是對整整理整頓頓和清掃掃的制度度化，通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化來保保持。注意點：：4.6S現(xiàn)場管理培養(yǎng)方法法1.素養(yǎng)是6S的重心。。因此，，素養(yǎng)不不但是6S，更是企企業(yè)經(jīng)營營者和各各級主管管所期待待的，因因為如果果企業(yè)里里每一位位員工都都有良好好的習(xí)慣慣，并且且都能夠夠遵守規(guī)規(guī)章制度度，那么么，身為為經(jīng)營者者和主管管一定非非常輕松松，工作作命令執(zhí)執(zhí)行貫徹徹，現(xiàn)場場工藝的的執(zhí)行，，推動各各項管理理工作，，都將很很容易的的貫徹落落實下去去，并取取得成效效。2.建立推行行《6S管理》先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度；3.各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度要目視視化，讓讓這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度用眼眼睛一看看就能了了解；4.一般而言言，6S活動的推推動6-8各月即可可達到““定型化化”的地地步，但但必須認(rèn)認(rèn)真落實實；五、素養(yǎng)養(yǎng)4.6S現(xiàn)場管理首要地位位“無危則則安”““無缺則則全”。。安全是是“平安安沒有災(zāi)災(zāi)害的危危險，尤尤其是沒沒有人員員傷亡之之危險””。安全就是是效益，，安全就就是最大大的盈利利！1.安全隱患患識別是一種安安全預(yù)測測，首先先把工作作現(xiàn)場所所要做的的工作每每一步全全部列出出來，然然后分析析每一步步工作是是否可能能造成安安全隱患患。2.標(biāo)識（警警告、指指示、禁禁止、提提示）3.建立安全全巡視制制度六、安全全5.6S管理常用的工工具紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)檢查表6S常用工具具5.6S管理常用的工工具紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)目的：運用醒醒目的紅紅色標(biāo)志志標(biāo)明問問題之所所在，使使大家都都能一目目了然地地知道企企業(yè)的缺缺點在那那里。實施的對對象：工作場所所中不要要的東西西；需要改善善的事、、地、物物；有油污、、不清潔潔的設(shè)備備。衛(wèi)生死角角。實施要點點：以冷眼觀觀看事物物。有猶豫的的時候，，請貼上上紅牌。。掛牌的對對象可以是：：設(shè)備、、搬運車車、踏板板、工夾夾具、刀刀具、桌桌、椅、、資料、、模具、、備品、、材料、、產(chǎn)品、、空間等等。5.6S管理常用的工工具攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)所謂攝影影作戰(zhàn)（（或稱為為定點攝攝影法））指在同同一地點點、同一一方向，，將企業(yè)業(yè)的死角角、不安安全之處處、不符符合6S原則之處處使用同同一部相相機（或或攝像機機）拍攝攝下來，，并在大大家都看看得到的的地方公公布展示示，激起起大家改改善的意意愿，并并將改善善的結(jié)果果再次拍拍攝并公公開展示示，使大大家了解解改善的的成果。。展示的內(nèi)內(nèi)容和格格式如下下表。5.6S管理常用的工工具檢查表檢查表的的使用有有兩種一種是點點檢用，，只記入入好、不不好的符符號；另一種是是記錄用用，記錄錄本評鑒鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使使用的時時機是在推行行6S運動告一一段落后后才能實實施。如如此才能能了解推推行6S運動的成成果，也也會對6S運動產(chǎn)生生信心；；定期更新新檢查表表的項目目。檢查表上上的項目目要隨著著6S運動執(zhí)行行過程、、工作單單位現(xiàn)況況等而改改變，不不可以同同一套用用到底，，否則看看不到需需要改善善的項目目變動的的歷程。。6.體系巡查查6S圖片總結(jié)總的